小企業(yè)管理形成性考核冊(cè)

1、羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿?wù)剀低J袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿?wù)剀低J袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁莈袃肇膇莇

2、羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿?wù)剀低J袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿

3、芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀

4、衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈

5、羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈

6、羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿

7、羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇

8、聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇

9、肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈

10、膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆

11、膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇

12、腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇

13、芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅

14、芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆

15、袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆

16、羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄

17、羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊

18、肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅

19、肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃

20、肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖

21、膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅

22、膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂

23、膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃

24、芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄

25、芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂

26、羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂

27、羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅

28、羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁

29、肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁

30、肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆 對(duì)中國中小企業(yè)發(fā)展中的問題與對(duì)策的認(rèn)識(shí)我國的中小企業(yè)在改革開放中出現(xiàn)了高速增長，成國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)目前中小企業(yè)總量已超過3000萬家，占全國全部注冊(cè)的企業(yè)總數(shù)的99%以上；中小企業(yè)對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率已超過60%，利潤總額和出口總額分別占全國總量的40%和60%左右；中小企業(yè)吸收了80%左右的就業(yè)，緩解了就業(yè)的夜里，為社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。然而，同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家相比，我國中小企業(yè)的發(fā)展仍然處于相對(duì)落后的狀態(tài)

31、，總體發(fā)展水平還不高，無論是其生存環(huán)境還是內(nèi)部管理等方面，都存在著不容忽視的問題，如不及時(shí)加以解決，對(duì)中小企業(yè)及至整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，健康發(fā)展都會(huì)是巨大的障礙。我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題缺乏科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，有相當(dāng)規(guī)模一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決策，企業(yè)行為短期化嚴(yán)重。另一方面一些企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不科學(xué)。融資難。目前，融資難已成為制約我國中小企業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”。由于沒有足夠的資金，所以不能引進(jìn)專業(yè)人才，導(dǎo)致經(jīng)營管理不善；由于缺乏足夠的資金，造成難以開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品；由于沒有足夠的資金，使得企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如此等等。自身的企業(yè)文化阻礙其健康發(fā)展。企業(yè)文化是被企業(yè)成員

32、共同接受的價(jià)值觀念、思維方式、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)側(cè)等群體等群意識(shí)的總成。優(yōu)良的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)是一種必不可少的潤滑劑，而且能夠創(chuàng)造良好的組織氣氛和環(huán)境，從觀念、信仰層次調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和忠誠心。是其他管理手段無法取代的。而對(duì)外亦有助于樹立良好的企業(yè)形象。然而，我國的許多中小企業(yè)目前對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)還有較大的差距他們把絕大部分的精力都投放在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的數(shù)量及價(jià)格上，對(duì)員工的行為舉止、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感等不聞不問，以為這是員工自身的問題?？蛻絷P(guān)系管理不完善。首先，觀念滯后。據(jù)調(diào)查，在中國有近九成的中小企業(yè)所有者及經(jīng)營者忠實(shí)的餓短期利益，而對(duì)需要投入大量資金的客戶關(guān)

33、系管理持懷疑態(tài)度。他們的思想大多還停留在顧客知識(shí)簡單的“買賣關(guān)系”這種層次的認(rèn)識(shí)上，并未真正樹立起客戶關(guān)系管理視為企業(yè)的重要資源，謀求與他們建立起長期伙伴關(guān)系的現(xiàn)在觀念。其次，對(duì)現(xiàn)代客戶關(guān)系管理認(rèn)識(shí)不足。在中小企業(yè)經(jīng)營者中，對(duì)現(xiàn)代客戶關(guān)系管理完全不知道的占近三成；另外七成對(duì)客戶關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)也僅停留在把客戶資料簡單排列并保留的層次上。而對(duì)客戶關(guān)系管理包括的客戶管理、時(shí)間管理、聯(lián)系人管理、銷售管理、潛在客戶管理、電話營銷、合作伙伴關(guān)系管理等知之甚少，甚至全然不知。人員素質(zhì)整體偏低。目前，中國的中小企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)整體不高。僅以管理層的文化素質(zhì)而言，據(jù)調(diào)查，有大學(xué)及以上學(xué)歷的占9.4%，其余90%

34、多的人僅受過中等以下教育，至于普通員工則比例更低。原因主要是大部分中小企業(yè)報(bào)酬較低、工作環(huán)境相對(duì)較差及企業(yè)發(fā)展的不確定性等等，使得高層次人才不愿到這些企業(yè)服務(wù)。管理辦法落后，管理水平低下。由于管理者得素質(zhì)偏低，加之其他的一些原因使得中小企業(yè)在管理方法上較為落后，集中表現(xiàn)為大多采用家庭式管理。這種“任人唯親”的做法帶來的直接后果是一些素質(zhì)不高、能力平庸的“家人”占據(jù)著主要管理崗位，有能力的“外人”流失，這樣的企業(yè)管理水平不高自然在情理之中。解決我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題的對(duì)策強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部的各種因素的變化而變化，這些因素有可能促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，也可以制約中

35、小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)受到這種因素的影響又遠(yuǎn)大于大型企業(yè)，因此，中小企業(yè)要得到持續(xù)、健康發(fā)展必須做到有“先見之明”，亦即要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，有自己科學(xué)、合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)中小企業(yè)具有醬少，籌資能力弱，經(jīng)營規(guī)模小，在人才、技術(shù)、管理上缺乏優(yōu)勢(shì)，較難抗擊風(fēng)險(xiǎn)，但其組織規(guī)模簡單決策較快，生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活等特點(diǎn)，中小企業(yè)可選側(cè)以下經(jīng)營戰(zhàn)略。建立適合自身特點(diǎn)的人力資源管理機(jī)制。優(yōu)秀的管理者、高素質(zhì)的員工職代會(huì)是奇特生存和發(fā)展的根本所在。企業(yè)必須把吸引、留住人才作為一項(xiàng)長期重要的工作去做。（1）薪酬制度。（2）股權(quán)激勵(lì)。（3）晉升及發(fā)展機(jī)會(huì)。創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展，文化是關(guān)鍵。文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方

36、向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠(yuǎn)見卓識(shí)首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應(yīng)外界環(huán)境的拜年話；另一方面凝聚企業(yè)員工。首先要從產(chǎn)品和服務(wù)抓起，因?yàn)轭櫩完P(guān)心的是消費(fèi)者剩余，企業(yè)產(chǎn)品只能達(dá)到“物有所值”，企業(yè)服務(wù)只有順應(yīng)顧客需求，才能使顧客體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提升。建立、健全客戶關(guān)系管理制度。（1）提高認(rèn)識(shí)。（2）規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立客戶基本信息檔案。（3）對(duì)有價(jià)值的客戶采取有針對(duì)性的策略。政府的介入。（1）政府、金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)協(xié)作。（2）為中小企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展提供便利。中小企業(yè)在資金、生產(chǎn)等方面都難以形成規(guī)模，這也阻礙著其生產(chǎn)成本的降低。（3）政

37、府引導(dǎo)海外科技、資金向中小企業(yè)注入，幫助他們解決來華投資的后顧之憂，安家先安心，搞好外商的生活環(huán)境，讓他們?cè)谌A有一種家的溫馨感等?？傊梢粤λ芗暗姆秶鷥?nèi)引導(dǎo)外商向中小企業(yè)投資。二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該有誰來編制？一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該符合哪些要求？答：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫一定要有企業(yè)的創(chuàng)造者親自參加。一是由于外部人士編寫的企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)一定是創(chuàng)業(yè)者提供的資料，沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助是寫不出好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的。二是在指定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過程中，可以檢測(cè)創(chuàng)業(yè)對(duì)于企業(yè)的初始設(shè)想，使創(chuàng)業(yè)者更加深入，客觀地分析項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本內(nèi)容有：摘要行業(yè)、公司及其他產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研和分析商業(yè)

38、的經(jīng)濟(jì)性營銷計(jì)劃設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃制造和運(yùn)營計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)總?cè)粘瘫黻P(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)、問題和假設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃擬建的公司發(fā)型證劵一份好的企業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)該有以下幾點(diǎn)：有一套完整的格式。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)有明確的針對(duì)性。整個(gè)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的書寫和編排既要言簡意賅，又要內(nèi)容豐富。整篇計(jì)劃書長度要適宜。寫作風(fēng)格要適中，要恰當(dāng)好處，不溫不火，既不要太平淡無奇，引不起別人的胃口，又不要太花里胡哨，過于具有煽動(dòng)性。有嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)。凡是涉及數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。按照以上原則全面地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)將來可能遇到的所有問題，包括經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品或服務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)營銷計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中

39、特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)和退出。創(chuàng)業(yè)途徑優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)必備條件創(chuàng)立新企業(yè)1在組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營范圍，人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行勾踐2產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)方面，企業(yè)可以突出自己的特色，樹立自己的品牌.3經(jīng)營場(chǎng)所方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)，銷售和服務(wù)等要求選擇適宜的地點(diǎn)4產(chǎn)品銷售方面，由于是新產(chǎn)品，看似沒有現(xiàn)成的市場(chǎng)，但只要推銷方面得當(dāng)，企業(yè)可以開辟出一片新市場(chǎng)1由于是新企業(yè)，新技術(shù)，新產(chǎn)品，沒有經(jīng)驗(yàn)可以參考2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，融資比較困難，很難從銀行取得貸款3企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才4需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，雜事繁多1擁有專利

40、技術(shù)2擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群3獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金特許經(jīng)營受許人：1投資風(fēng)險(xiǎn)小，并且可以得到特許人金融方面的幫助2受許人可以得到特許經(jīng)營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和知道3受許人可以享受特許特許經(jīng)營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動(dòng)4特許經(jīng)營企業(yè)集中進(jìn)貨可能降低成本，保證貨源特許人：1可收取特許經(jīng)營費(fèi)，管理費(fèi)2有利于提高企業(yè)知名度3降低經(jīng)營費(fèi)用，提高企業(yè)管理水平4利用較低的資金，事先快速擴(kuò)張5形成回購機(jī)會(huì)受許人：1經(jīng)營方式上沒有自主權(quán)受制于特許人，使其增長受到限制2受許人必須支付發(fā)展特許經(jīng)營費(fèi)，利潤要與特許人共享3受許人必須接受特許將經(jīng)營的同意的供貨4一個(gè)特許經(jīng)營企業(yè)離線問題，會(huì)連累所有企業(yè)特許人：

41、1對(duì)加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制能力弱2責(zé)任連帶效應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)大3合作支持費(fèi)用增加1特許人與受許人之間具有關(guān)系2特許人與受許人之間不存在有聯(lián)系關(guān)系3特許人財(cái)務(wù)雙方合同涉及的維權(quán)事項(xiàng)擁有所有權(quán)的專屬權(quán)，而受許人通過合同共享使用權(quán)，利用權(quán)力以及給予使用權(quán)4特許經(jīng)營中的授權(quán)者包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的無形資產(chǎn)及其使用權(quán)5受許人有義務(wù)根據(jù)雙方合同向特許人收納費(fèi)用6受許人應(yīng)維護(hù)特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性家族企業(yè)1企業(yè)成本較低2企業(yè)內(nèi)部易于簡歷較高的信任度3創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對(duì)核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉4家族企業(yè)更加注重企業(yè)的長期發(fā)展1家族企業(yè)很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才2家族企業(yè)在人員安排方面嘗嘗因人設(shè)職

42、1目標(biāo)與利益上的一致性2以創(chuàng)世人為核心組成家族企業(yè)的決策中心3經(jīng)營管理過程中更多的體現(xiàn)人文主義色彩二、什么是差異化戰(zhàn)略？結(jié)合小企業(yè)的特點(diǎn)說明小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì).答: 小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西，創(chuàng)造市場(chǎng)差別優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠低成本取勝。小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在，某種產(chǎn)品或服務(wù)的差異一旦建立起來并得到市場(chǎng)的工人，該差異化就將具有很有的競爭力，它將成為企業(yè)贏得客戶的新人，比較長遠(yuǎn)建立自己的競爭優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

43、主要體現(xiàn)在以下幾方面：差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙。由于小企業(yè)產(chǎn)品的特色，顧客對(duì)差異化的產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的忠誠度，從而使該產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)有力的進(jìn)入障礙。潛在的進(jìn)入者若要與該企業(yè)競爭，則需要客服這種產(chǎn)品的獨(dú)特性。差異化戰(zhàn)略有助于降低顧客的敏感程度。由于差異化，顧客對(duì)干產(chǎn)品或服務(wù)具有某種忠誠度，當(dāng)這種產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，顧客對(duì)價(jià)格的敏感程度不高。這樣生產(chǎn)該產(chǎn)品的小企業(yè)便可以運(yùn)用產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)競爭中形成一個(gè)隔離帶，從而避免了競爭者的傷害。差異化戰(zhàn)略有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來較高的邊際收益，降低企業(yè)的總成本，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。同時(shí)，

44、由于購買者別無其他選擇，對(duì)價(jià)格的敏感程度又低，小企業(yè)可以運(yùn)用這一戰(zhàn)略消弱購買者的討價(jià)還價(jià)能力。差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)防止替代品的威脅。如果小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有特色，能夠贏得顧客的信任，便可以再與替代產(chǎn)品的較量中比同類企業(yè)處于更有利的地位。一餐廳選址的考慮因素：地區(qū)經(jīng)濟(jì)背景和文化要注意選址區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，特別是商業(yè)發(fā)展速度。這些因素對(duì)餐廳的前景有很大的影響。辦法是選取相同類型的區(qū)域作為參照。詳細(xì)考察它們的經(jīng)法發(fā)展模式，因?yàn)樵诤艽蟪潭壬线@些模式都是相同或相通的。經(jīng)濟(jì)背景將決定餐廳的發(fā)展前景。文化教育，民族習(xí)慣，宗教信仰，社會(huì)風(fēng)尚，社會(huì)價(jià)值觀念和文化氛圍等因素構(gòu)成了一個(gè)地區(qū)的社會(huì)文化環(huán)境。這些

45、因素影響了人們的消費(fèi)行為和消費(fèi)方式，決定了人們收入的分配方向。一般而言，文化素質(zhì)高的人，對(duì)餐飲消費(fèi)的化境，檔次的要求比文化素質(zhì)低的人要高。文化環(huán)境的不同，影響連鎖經(jīng)營的規(guī)格和規(guī)模。區(qū)域規(guī)劃在確定餐飲店之前，必須要想當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門咨詢潛在地點(diǎn)的區(qū)域建筑規(guī)劃，了解和掌握哪些地區(qū)被分別規(guī)劃分為商業(yè)區(qū)，文化區(qū)，旅游區(qū)，交通中心，居民區(qū)，工業(yè)區(qū)等資料。因?yàn)閰^(qū)域規(guī)劃往往會(huì)涉及到建筑物的拆遷和重建，如果未經(jīng)了解，盲目的限定店面，在成本收回之前就遇到拆遷，會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，或者失去原有的選定店面。同時(shí)，掌握區(qū)域規(guī)劃后便于我們根據(jù)冉的區(qū)域類別，確定不同的經(jīng)營形式和經(jīng)營規(guī)格等。因此必須先到當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃管

46、理局咨詢清楚店面地址是否在近期內(nèi)動(dòng)遷后，才能確定餐廳的具體位置。3、地點(diǎn)特性地點(diǎn)特征是指與餐飲經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的位置特征。如餐飲企業(yè)經(jīng)營所在的區(qū)域，如政治中心，購物中心，商業(yè)中心，旅游中心以及飲食服務(wù)區(qū)的距離和方向。連鎖餐廳所處的地點(diǎn)直接影響餐廳經(jīng)營的項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容。餐廳周邊地區(qū)的特性直接影響餐廳的經(jīng)營，必須根據(jù)其特性做出相應(yīng)的對(duì)策。比如對(duì)商業(yè)區(qū)，商務(wù)區(qū)。工業(yè)區(qū)。大學(xué)區(qū)，娛樂區(qū)或住宿區(qū)等不同特性的區(qū)域，以及它們不同的規(guī)模和檔次，餐廳要采用不同的營銷策略。考察地區(qū)的特性主要是考察附近的人的特征，在這方面你可以從以下幾點(diǎn)研究：人口構(gòu)成：地區(qū)既有本地人，又有外地來的人，那種人群居多，將會(huì)影響生意好壞。過

47、路客，邊際顧客等也會(huì)影響生意的好壞。收入水平：在夫人聚集的地段開設(shè)首飾店，高檔時(shí)裝店便是瞄準(zhǔn)了目標(biāo)顧客高收入這一特點(diǎn)。城市周邊建設(shè)的各種商業(yè)別墅群或有檔次的小區(qū)，都是富人聚集的地方。人口密度：例如，商圈周圍要區(qū)分主要商圈，次要商圈，邊際商圈的人口。性別結(jié)構(gòu)：男性女性比例不同，經(jīng)營的品種自然也要不同。就業(yè)狀況：就業(yè)率高低關(guān)系到購買力大小。年齡結(jié)構(gòu)：店內(nèi)裝潢風(fēng)格與此大有關(guān)系。戶數(shù)狀況：雙職工獨(dú)生子女，三四代同堂，老夫老妻等，有針對(duì)性的產(chǎn)品要因人而異?；橐鰻顩r：通過研究，投其所好，多多做好婚慶喜事生意。生育情況：要多為家長們考慮，經(jīng)濟(jì)又全面地算好孩子身上的賬。民族結(jié)構(gòu)：不同民族生活習(xí)慣不同，店面研究

48、越細(xì)，目標(biāo)市場(chǎng)定位就會(huì)越準(zhǔn)確。4、房租 因?yàn)樽约哼x址建房的費(fèi)用，周期，手續(xù)等多種因素比較復(fù)雜，中小餐廳一般不予考慮，租房是取得營業(yè)店面的主要形式，所以房租是影響企業(yè)利潤的一個(gè)主要因素。房租過高會(huì)使你放棄比較滿意的位置。5、競爭程度 對(duì)于競爭的評(píng)估分為競爭方式和競爭密度兩種。競爭方式又分為直接競爭和間接競爭兩個(gè)不同的部分：直接競爭指由提供同種類型的菜品和服務(wù)的餐廳引起的競爭，這類競爭會(huì)直接導(dǎo)致價(jià)格降低或成本增加，從而影響餐廳的利潤率，所以通常被認(rèn)為是有負(fù)面影響的消極因素：競爭包括由提供不同菜品或不同服務(wù)的餐廳或相關(guān)行業(yè)如銷售平成品食物的超市和銷售便利包裝既食品的小攤引起的競爭，這類競爭由于菜品或

49、服務(wù)是替代性的，更能凸顯餐廳的特色，所以通常被認(rèn)為是積極因素，如周圍餐廳都是正餐點(diǎn)菜式，快餐或自助餐就會(huì)引人注目，又如，在以內(nèi)地菜為主的餐廳附近開一家海鮮餐廳，會(huì)有積大的吸引力，競爭密度是指同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)營業(yè)點(diǎn)的個(gè)數(shù)以及本區(qū)域內(nèi)餐廳的總座位數(shù)，即生意是否扎堆，這體現(xiàn)了本區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)的供求關(guān)系，是供大于求還是供不應(yīng)求，是對(duì)競爭激烈程度的一種直接反應(yīng)，通常是競爭越激烈利潤越低，但這些分析只是參考性的，在某種情況下也不是絕對(duì)的，比如，在北京西城白塔寺區(qū)，有一個(gè)餐廳密集地，號(hào)稱“羊肉一條街”，在這里所有的餐廳都只經(jīng)營涮羊肉，烤羊肉，燒羊肉，羊蝎子等于羊肉有關(guān)的菜品，餐廳密集度大道理鱗次櫛比的程度，但

50、任然家家生意火爆，而經(jīng)營其他菜品的才停在此根本站不住腳，幾乎沒有客人上門。因?yàn)檫@里的居民回族比例較大，他們經(jīng)營的羊肉類菜品絕不摻假，以次充好，逐漸創(chuàng)出了名聲，另類的餐廳絕不關(guān)顧，源源不斷的客源保證了所有同類餐廳都利潤可觀，在這里，直接競爭密度反而成了積極因素，而間接競爭倒成為消極因素。6、交通狀況 交通狀況主要包括街道形式和通行狀況。通行狀況是指車輛的通行狀況和行人的多少。它意味著潛在的客源。但必須清楚客源絕不等同于交通的頻繁程度，如在交通要道，盡管交通極為頻繁，但過往的旅客根本沒有就餐的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生不了就餐的欲望，只有有就餐機(jī)會(huì)和欲望的鍋爐人才會(huì)成為客源。而且還要考慮顧客到店后，停車是否方便

51、，貨物運(yùn)輸是否方便，從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對(duì)店鋪的銷售有很大影響。7、街道形式 街道形式?jīng)Q定了是否能吸引人群到來并停留住，還是僅僅通過這里到別處去。比如有一家 下場(chǎng)的購物街，大型商場(chǎng)等購物密集點(diǎn)在街的中部，那么人群經(jīng)過街兩端的目的或是到中部去購物，或是購物完畢急于離開，因此不會(huì)做過多的停留。大量的停留時(shí)間和就餐需求也都會(huì)集中在中部，而兩端則只能看著如潮的人流通過而毫無機(jī)會(huì)。典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街道兩邊鋪面，行人在街邊行走，很自然進(jìn)入店鋪，但街道寬度若超過30米，則有時(shí)反而不聚人氣。根據(jù)調(diào)查研究，街道為25米寬，最易形成

52、人氣和顧客潮，另一種典型街道：車道，自行車和人行道分別被隔離開，其實(shí)這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不好，這個(gè)因素主要考慮到街道和交通的形式會(huì)吸引人們到這個(gè)地方來，還是他們因旅游而使人口發(fā)生移動(dòng)。8、周圍環(huán)境和服務(wù) 指店鋪周圍環(huán)境狀況。比如有的飲食店開在公共廁所旁或附近，不遠(yuǎn)處便是垃圾堆，臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味益發(fā)的化工廠等，這便是惡劣的開店環(huán)境。市政設(shè)施包括經(jīng)營所必需具備的能源供應(yīng)，如水，電，燃?xì)?，下水設(shè)施，周邊道路和建筑的建設(shè)與綠化，垃圾處理設(shè)施，通訊設(shè)施，消防設(shè)施等。市政服務(wù)包括與上述設(shè)施有關(guān)的服務(wù)和環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，治安等情況。這將決定餐廳周圍是否具有良好的地區(qū)環(huán)境。有的

53、店鋪雖然開在城區(qū)干道旁，但因?yàn)橹車脑O(shè)施卻使生意大受影響。環(huán)境的好壞有兩種含義。一種含義是另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車展附近，商業(yè)區(qū)域人口密度高的地區(qū)或同行集中的一條街上，這類開店環(huán)境應(yīng)該巨頭比較大的優(yōu)勢(shì)。另外，三叉路口，拐角的位置較好，坡路上，偏僻角落，樓層高的地方位置欠佳。9、消費(fèi)時(shí)尚 一段時(shí)間的流行時(shí)尚，往往能在很大程度上影響消費(fèi)者的消費(fèi)方式和方向。隨著人們消費(fèi)水平的提高、衛(wèi)生觀念的增強(qiáng)，人們?cè)诓惋嬒M(fèi)商越來越注意就餐的環(huán)境衛(wèi)生，這樣外表裝修美觀、舒適、潔凈的連鎖餐廳就越來越為人們所接受。10、餐廳的規(guī)模和外觀可見度餐廳的餐廳位置的地面形狀以長方形、方形為好，

54、必須有足夠大的空間容納建設(shè)物、停車場(chǎng)和其他必要設(shè)施。三角形或多邊形的地面除非它非常大，否側(cè)是不足取的。同時(shí)，在對(duì)地點(diǎn)的規(guī)模和外觀進(jìn)行評(píng)估也要考慮到未來消費(fèi)的可能。餐廳的可見度是指餐廳位置的明顯程度，也就是說，無論顧客從哪個(gè)角度看，都可以獲得對(duì)餐廳的感知。餐廳可見度是由從各方往來的車輛和獨(dú)步旅行的人員的視角來進(jìn)行評(píng)估的，這對(duì)于坐落在交通擁擠的高速公路旁的地點(diǎn)是重要的，餐廳的可見度往往會(huì)影響到餐廳的吸引力。同時(shí)，餐飲企業(yè)無論從經(jīng)營內(nèi)容、方式、菜品質(zhì)量、服務(wù)、裝潢等方面，還是在所選地址上都應(yīng)具有明顯的突出的形象特征。對(duì)坐落在擁擠的商業(yè)中心的連鎖餐廳尤為重要，形象特征會(huì)增加整個(gè)連鎖企業(yè)集團(tuán)的吸引力。1

55、1、能源供應(yīng)能源主要是指水、電、天然氣等經(jīng)營必須具備的基本條件?；镜臉?biāo)準(zhǔn)是“三通一平“。不管是哪一行業(yè)這三個(gè)能源是最基本的了，如果這一最基本的條件尚未達(dá)到，那么，這個(gè)位置是不能選的。不能及時(shí)為顧客提供這三方面的服務(wù)，那么可想而知的后果。還有在這些因素中，水的質(zhì)量尤為重要。因?yàn)椋|(zhì)的好壞直接關(guān)系到烹飪的效果。二、選址程序選擇區(qū)域 找出若干合適位置 商圈調(diào)查計(jì)劃 實(shí)施 匯總 定門店最佳位置小企業(yè)的基礎(chǔ)情況和主要特點(diǎn)：小企業(yè)無論資產(chǎn)規(guī)模上，還是在用工人數(shù)上，或者是在銷售額方面都與大中企業(yè)有很大不同，而且在這類企業(yè)之間的管理結(jié)構(gòu)和組織形式等方面也是千差萬別的，但從小企業(yè)的整體來看，與大中型企業(yè)相比

56、，小型企業(yè)還是有一些基本的特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)，資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%，38.5%和22.8%，即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制已近80%，余下20%大都是救不活，賣不掉，破布了的極度困難企業(yè)。2、體質(zhì)靈活，組織精干 中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國大，中型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83 1.23 1。資金就為率之比為0.48 0.66 1。即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的

57、要高出一倍，正因?yàn)槿绱?，在?0年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。3、“家族”色彩濃 目前，在小企業(yè)中占主導(dǎo)地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)多部分為家族企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者，所有者與經(jīng)營者，管理者有著一定的“親緣”關(guān)系，父子，兄弟，姐妹，親戚，朋友，同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部門的職位。企業(yè)所有者或者經(jīng)理人的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)影響很大，其經(jīng)營，管理和決策更多的依賴所有者或者經(jīng)理個(gè)人，可以說，所有者或者經(jīng)理人的素質(zhì)高低，能力大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。 羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿

58、螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅

59、羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕

60、蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄