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文檔簡介
1、上游企業(yè)核心企業(yè)下游企業(yè)在線供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)從0至M的設(shè)計(jì)過程一、業(yè)務(wù)背景1、銀行不再是供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品與服務(wù)提供的絕對主體,更多的市場主體參與產(chǎn)品與服務(wù)的提供。過去,供應(yīng)鏈金融主要是銀行玩轉(zhuǎn)的圈子,受制于資金 實(shí)力、金融服務(wù)牌照等方面的限制,其他主體很難成為供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服 務(wù)提供的主體?,F(xiàn)在,在 互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的沖擊下,更多的企業(yè)利用自身的信 息優(yōu)勢、交易資源優(yōu)勢以及客戶資源優(yōu)勢,紛紛轉(zhuǎn)型成為供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品與 服務(wù)提供主體。2、在供應(yīng)鏈金融的鏈條架構(gòu)上,模式由 “ 1+N變?yōu)椤癗+1+N:過去,供應(yīng)鏈金融主要是采用 “1+M的架構(gòu)模式來發(fā)展,其中“1制表供應(yīng)鏈核心企業(yè),N代表上下游中小企業(yè)。
2、基于供應(yīng)鏈各方長期合作產(chǎn)生的信任,由核心企業(yè)“1”為“N提供信用支撐,銀行完成對同勺融資授信支持?,F(xiàn)在,上下游融資企業(yè)已經(jīng)可以直接與核心企業(yè)進(jìn)行接觸,由核心企業(yè)對上下游融資企業(yè)進(jìn)行授 信。而核心企業(yè)既可以利用自身資金,也可以通過外部融資補(bǔ)充資金,這樣 就使得鏈條構(gòu)架變?yōu)?“N+I+N,而且更加凸顯核心企業(yè)的作用。零部件生產(chǎn)商 (W )二級經(jīng)錯(cuò)衢3、提供供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的方式從線下向線上遷徙。過去,供應(yīng)鏈金融主要是一種線下的方式來進(jìn)行?,F(xiàn)在,供應(yīng)鏈金融在產(chǎn)品和服務(wù)的提供上已 經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上和線下相結(jié)合的方式來進(jìn)行。線上供應(yīng)鏈金融的提供方式可以 有效的降低交易和融資的成本,提高融資以及整個(gè)供應(yīng)鏈
3、交易的效率I尋找資產(chǎn)韭銀金融機(jī)構(gòu)尋找i資金資產(chǎn)面臨資產(chǎn)荒存量資產(chǎn)壓力4、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)使得供應(yīng)鏈金融覆蓋眾多小企業(yè)成為可能。過去,供應(yīng)鏈金融只是針對核心企業(yè),并通過核心企業(yè)為該核心企業(yè)的上下游企業(yè)提供金融產(chǎn)品或者服務(wù)?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈金融由于信息平臺、 支付公司、政府機(jī)構(gòu)等平臺的客戶介入,能夠很好的將以前供應(yīng)鏈金融無法覆蓋的企業(yè)涵蓋進(jìn)來,擴(kuò)大自身的市場份額。二、基于對業(yè)務(wù)背景的了解,可以進(jìn)一步解讀業(yè)務(wù)。首先,核心用戶的提取,供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)的客戶用戶很多,真正的核心用戶是供應(yīng)鏈的核心企及其上下游的中小企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)、增信機(jī)構(gòu)等用戶都是風(fēng)控方。其次,核心的問題。通過核心企業(yè)的信用傳導(dǎo)機(jī)制
4、,解決上下游中小型企業(yè)融資難,融資成本高的問題。最后,找到解決信用傳到問題的解決方案。信用傳導(dǎo)基于兩個(gè)要素:1.信息共享。2.擔(dān)保。信息共享要解決信用、貨權(quán)、資金三方面的信息問題:通過在線信息流共享,實(shí)現(xiàn)基于過往商業(yè)行為的信用判斷,解決信用風(fēng)險(xiǎn)問題。通過物流的信息共享和跟蹤,實(shí)現(xiàn)質(zhì)押物閉環(huán)監(jiān)控,解決質(zhì)押物風(fēng)險(xiǎn)問題。通過銀行的三方存管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金流閉環(huán)控制,解決資金風(fēng)險(xiǎn)問題。擔(dān)保機(jī)制有差額回購、應(yīng)收賬款確權(quán)等實(shí)現(xiàn)方式。得到了核心用戶,了解和核心問題,再分析一下業(yè)務(wù)定位和運(yùn)營策略。為核 心企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融的快速解決方案,通過共性基礎(chǔ)平臺的快速植入迅速 解決0到1的過程,再通過應(yīng)用子集的開發(fā)迭代
5、解決 1到100。應(yīng)用子集實(shí)施步驟:首先應(yīng)用子集落地的合作方為行業(yè)規(guī)模較大的供應(yīng)鏈管理公司和行業(yè)龍頭企其次以供應(yīng)鏈金融為核心、以風(fēng)控、供應(yīng)鏈管理協(xié)同系統(tǒng)為依托。實(shí)施中,以風(fēng)控要素為點(diǎn),從供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(包含采購、物流、倉儲、交付、結(jié)算等)中抽取數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)風(fēng)控可視化;第三,結(jié)合行業(yè)龍頭的業(yè)務(wù)模式來設(shè)計(jì)在線化應(yīng)用。從應(yīng)用子集方式來開展業(yè)務(wù),可以深度綁定資源,將供應(yīng)鏈金融服務(wù)植入到了具體行業(yè)的業(yè)務(wù)場景中,解決中小企業(yè)融資難、融資貴的問題。共性平臺+應(yīng)用子集經(jīng)紀(jì)人系統(tǒng)閉合應(yīng)用風(fēng)控管理供應(yīng)鏈金融共享平臺三、完成對業(yè)務(wù)的解讀,開始設(shè)計(jì)方面的轉(zhuǎn)化工作。明確用戶核心訴求。核心訴求:通過信用傳導(dǎo)解決融資問題。解
6、決線上的信息流、物流、資金流共享和監(jiān)控是信用傳導(dǎo)的核心步驟。有了信息共享通過核心企業(yè)的授信和基于業(yè)務(wù)的擔(dān)保機(jī)制,上下游中小企業(yè)才能解決融資授信問題核心訴求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)目標(biāo)。基于業(yè)務(wù)場景的分析,需要解決關(guān)鍵問題就是共享機(jī)制的設(shè)計(jì)。監(jiān)控機(jī)制除了銀行的三方存管機(jī)制以外也都屬于信息共享范疇,共享中加入審核、復(fù)核機(jī)制實(shí)現(xiàn)風(fēng)控和監(jiān)控。共享機(jī)制可以分為商流信息共享、物流信息共享、資金流信息共享三大部分目前首期計(jì)劃,應(yīng)收賬款融資、存貨質(zhì)押融資、采購融資三大業(yè)務(wù)模塊。基于具體的三個(gè)業(yè)務(wù)模塊,將信息共享機(jī)制拆分融入業(yè)務(wù)流中,實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)流中實(shí)時(shí)共享和監(jiān)控三大信息。基于業(yè)務(wù)邏輯,每一個(gè)步驟加入信息共享機(jī)制,每一個(gè)關(guān)鍵步
7、驟加入審核、復(fù)核機(jī)制。可以將用戶任務(wù)提取拆分為最小任務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)施。9.盍再業(yè)看物塊部分圓收K缺倒置用以四、完成了初步的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化,開始設(shè)計(jì)實(shí)施。吧【吧也1 “代履卻通過L干甘 嗔卑處日悟聽色聞 包”身舞TSJ .j4:霽彳 piifl|亶n毗后向靠修心沖 1khi融通卻忤蘭】 1j 回函暗1出信方】 I響*隔,.但心中山】11、結(jié)構(gòu):平臺實(shí)際為B類客戶的供應(yīng)鏈金融工作臺,結(jié)構(gòu)上以工作臺式的設(shè) 計(jì)方式為主,根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度對比了兩種常用工作臺的設(shè)計(jì),選擇始終 吸附在窗口左側(cè)的菜單十多頁簽,提高多線程工作能力,簡化操作邏輯。2、框架:右側(cè)為主功能菜單,點(diǎn)擊一級菜單會展開二級選項(xiàng),進(jìn)入二級選項(xiàng)改變
8、右側(cè)卡片內(nèi)容,進(jìn)入業(yè)務(wù)流程則進(jìn)入業(yè)務(wù)流程頁面只保留業(yè)務(wù)內(nèi)容卡片 和返回操作。最大限度減少視覺干擾3、內(nèi)容:基于業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)表達(dá)內(nèi)容,原則是減少學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān),避免操作干擾和誤操作風(fēng)險(xiǎn),推送+引導(dǎo)方式完成業(yè)務(wù)。進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟僮魈崾尽?、視覺表現(xiàn):Logo:7JinkNlink智鏈昌鏈I頓“標(biāo)鞋端上靜算所均同中文聞Nlink智鏈k E L_ ET THJEM E*J,/ I K&M: EZlink黑鏈irreLUCHtfrSUITtCHAIH rPLAhCl心犀r即曜hi*2i&gd濯持isn 綺加Colors iAPP圈玩不可治文字百過;福:,文*史木文主提不文字折在FtTypography:字體:No
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