[監(jiān)理交底]哈爾濱中央橋工程監(jiān)理交底（共28頁）

1、PAGE 22PAGE 27JNJL/QR/QB-4.0/D18/1.0No：D18 001 哈爾濱市哈西客運(yùn)綜合交通樞紐工程（中央橋）項(xiàng)目監(jiān)理工作交底總監(jiān)理工程師： 目 錄序號內(nèi) 容頁碼一工程項(xiàng)目概況2工程概況2工程特點(diǎn)2參建單位2二監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)3三監(jiān)理依據(jù)4四項(xiàng)目監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)4五監(jiān)理工作程序7六工程進(jìn)度控制8七工程質(zhì)量控制9八工程造價控制14九合同管理17工程變更管理17工程暫停及復(fù)工管理18工程延期及工期延誤管理19費(fèi)用索賠管理21合同爭議調(diào)解22違約處理22十安全文明監(jiān)理24十一監(jiān)理工作制度25監(jiān)理會議制度25監(jiān)理工作報(bào)告制度26信息和資料管理制度26一、工程項(xiàng)目概況（

2、一）工程概況： 中央橋位于哈西客站西廣場，起點(diǎn)與新建西客站西廣場連接，終點(diǎn)與西廣場中央景觀大道連接，人流出站后通過該橋疏散。橋長61.9米，橋?qū)?1.6米，橋梁面積2544平米。上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)梁，斷面為單箱多室斜腹板形式。下部結(jié)構(gòu)采用矩形雙墩，橋墩下設(shè)置兩樁承臺。橋臺采用一字臺身，橋臺下設(shè)置承臺。墩臺樁基采用鋼筋砼鉆孔樁基礎(chǔ)。工程特點(diǎn)： 1、 與本工程交叉、對接的工作內(nèi)容多(如：地鐵、市政給排水等)，且不屬于本工程的建設(shè)單位主管，需要對外協(xié)調(diào)的工作量大。（三）參建單位建設(shè)單位：哈爾濱哈西老工業(yè)區(qū)改造建設(shè)投資有限責(zé)任公司 監(jiān)理（含項(xiàng)目管理）單位：浙江江南工程管理股份有限公司 設(shè)計(jì)單位：

3、哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院 施工總承包單位：黑龍江省峰泉市政建設(shè)有限公司二、監(jiān)理范圍和工作目標(biāo)（一）監(jiān)理范圍： 工程施工階段和缺陷責(zé)任期階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面全過程監(jiān)理。 （1）負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的統(tǒng)一管理，并對各施工工序的質(zhì)量進(jìn)行全面管理。（2）組織工程中間驗(yàn)收、各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的管理（缺陷責(zé)任期時間為本項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格后二年）。（4）在工程建設(shè)過程中，單項(xiàng)工程的局部調(diào)整或變更。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料收集、整理、匯編、移交和備案。（6）組織工程初驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主竣工驗(yàn)收。（二）監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，

4、確保質(zhì)量達(dá)到合同約定的合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭魯班獎。工期控制目標(biāo)：以業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同為依據(jù)進(jìn)行控制，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭提前。 投資控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包單位簽訂的合同承包價為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確保總投資控制在投資概算范圍內(nèi)，力爭最大限度的節(jié)余。 安全控制目標(biāo)：在本工期的監(jiān)理服務(wù)過程中，我公司的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實(shí)現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳效果。 三、監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)；4

5、、監(jiān)理合同及監(jiān)理招投標(biāo)文件，施工合同及施工招投標(biāo)文件；6、已批準(zhǔn)的工程建設(shè)有關(guān)文件和勘察設(shè)計(jì)文件；7、國家現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；8、國家地方現(xiàn)行預(yù)算定額、計(jì)價依據(jù)、工程量計(jì)算規(guī)則、價格信息等。四、項(xiàng)目監(jiān)理組織及監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目部組織框圖： 安全監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員（二）監(jiān)理人員工作職責(zé)：1、總監(jiān)職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目部的分工和崗位職責(zé)；（2）全面管理項(xiàng)目部工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（5）主持監(jiān)理工作會議；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署

6、承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師

7、提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工

8、程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作總程序：簽訂監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位做好前期工作開工條件準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審（A2表）業(yè)主工作交底業(yè)主召開第一次工地會議施工工作交底監(jiān)理工作交底審

9、批工程開工報(bào)審表（A1）施工過程監(jiān)理 質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制 分包單位資格報(bào)審（A3表）整理移交監(jiān)理資料核簽單位工程驗(yàn)收記錄簽發(fā)竣工移交證書協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收審核工程竣工結(jié)算建設(shè)單位向地方建設(shè)行政管理部門報(bào)送備案文件建設(shè)單位與承包單位簽訂工程保修合同工程保修期的監(jiān)理六、工程進(jìn)度控制在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采用動態(tài)管理，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制，使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。1、監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃：認(rèn)真分析和審批施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件，施工人員素質(zhì)條件及其他外部環(huán)境因素影響，審查和分析施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)

10、劃關(guān)鍵線路，全面分析承包單位編制、提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。2、監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃：堅(jiān)持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成情況的記錄、統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格督促周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃的實(shí)施，要求周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保季計(jì)劃，季計(jì)劃保年計(jì)劃及至總體計(jì)劃的完成。3、跟蹤監(jiān)督、評價和分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃，及時反饋信息，采取措施，把督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施檢查作為周例會的主要議題之一，針對進(jìn)度滯后現(xiàn)象，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包方采取調(diào)整措施。4、對于嚴(yán)重偏離計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行原因分析，提出解決措施建議，對相關(guān)單位協(xié)調(diào)，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)施。5、在保證

11、總體計(jì)劃不變的情況下督促承包單位做好月計(jì)劃的變更調(diào)整，制訂追趕計(jì)劃措施，采取增加人力、機(jī)械或增加工作時間的辦法。6、在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，合理預(yù)防由業(yè)主方導(dǎo)致的工程延期和相關(guān)費(fèi)用索賠。7、在審批延期計(jì)劃工期時，應(yīng)事先與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，提出報(bào)告，嚴(yán)格審查落實(shí)。 8、工程進(jìn)度控制的基本程序如下：附：工程進(jìn)度控制的基本程序：注：如總進(jìn)度計(jì)劃屬施工組織設(shè)計(jì)一部分，可不單獨(dú)審批。承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表否總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏

12、離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃七、工程質(zhì)量控制1、在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝方案，確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方

13、面對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度；（4）試驗(yàn)人員的資格證書；（5）本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件/

14、設(shè)備報(bào)審表按監(jiān)理規(guī)范A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單按監(jiān)理規(guī)范B1表的格式。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表按監(jiān)理規(guī)范A4表的格式。10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行

15、審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核后現(xiàn)場檢查，并檢查整改結(jié)果。11、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量缺陷或已經(jīng)造成質(zhì)量缺陷時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。13、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)

16、送質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量缺陷的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量缺陷處理記錄整理歸檔。14、工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，符合設(shè)計(jì)要求，滿足使用功能要求，安全可靠，達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)良率。15、對工程項(xiàng)目實(shí)施“全過程、全方位、全天候”的質(zhì)量控制，預(yù)控為重點(diǎn)，抓住“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個因素，檢查落實(shí)承包單位的質(zhì)量保證體系。16、對工程的監(jiān)督除了常規(guī)的巡視檢查外，對關(guān)鍵工序，復(fù)雜、重點(diǎn)部位的施工過程實(shí)行

17、旁站監(jiān)理。（如砼澆搗、安裝調(diào)試等）17、核查承包商的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理體系，檢查質(zhì)量管理制度是否健全，注重管理人員和專業(yè)操作人員的合理安排和人員持證情況。18、審查分包單位資質(zhì)，明確其權(quán)限與責(zé)任。監(jiān)理依據(jù)資質(zhì)信譽(yù)能力等各方面情況對分包單位的報(bào)驗(yàn)進(jìn)行核簽。19、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)，要求提供供貨廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，對進(jìn)口的配件設(shè)備應(yīng)有商檢證明。進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備責(zé)成承包商進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，監(jiān)理工程師參與現(xiàn)場檢驗(yàn)并予以簽認(rèn)；必要時應(yīng)會同建設(shè)單位到供貨廠家考察和評審。20、檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備，檢查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求，是否滿足施工要求，應(yīng)經(jīng)調(diào)

18、試合格，對需定期檢定的設(shè)備應(yīng)按期查驗(yàn)鑒定證明。21、驗(yàn)收隱蔽工程，在承包商進(jìn)行了自檢、復(fù)檢后，可以報(bào)監(jiān)理工程師檢測、核查，合格后方予簽證隱蔽。22、在工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時，由承包商申請后，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主組織召集竣工驗(yàn)收會議。23、驗(yàn)收前一定要有齊全完善的竣工資料。附：工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序：承包單位填寫工程材料構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法：1、審核證明資料；2、到廠家考察；3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)；4、進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試。監(jiān)理工程師審核承包商另選承包單位使用附：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收基本程序：承包單位自檢合格，填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)

19、理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書附：分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制基本程序：承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件、進(jìn)行自檢 整改承包單位填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄監(jiān)理工程師審核檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)不合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件，進(jìn)行自檢 承包單位填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單附：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄整改不合格監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包單位繼續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件、自檢整改承包單位填寫分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄不合格監(jiān)理工程師審核分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)總監(jiān)理工程師

20、審批分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)八、工程造價控制（一）工程造價控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款，合同的變更或相關(guān)協(xié)議。2、工程招投標(biāo)文件。3、工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商等。4、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；5、國家和本地區(qū)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；6、當(dāng)?shù)毓こ谈牛ㄓ瑁┧愣~、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；7、市場價格信息；（二）、工程造價控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)定量簽證或有違約的內(nèi)容則不予審核和計(jì)量。3、工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合合同約定及相關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計(jì)變更、

21、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公正。5、對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，按合同約定程序做出決定。6、做到對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。7、費(fèi)用索賠處理應(yīng)與質(zhì)量索賠、工期索賠相結(jié)合。（三）、工程造價的控制方法1、依據(jù)工程圖紙、概予算、合同的工程量建立工程量臺帳，并建立工程款和有關(guān)工程費(fèi)用支出的支付臺帳。2、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3、通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范對策。4、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析

22、比較。5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時限要求。6、在工程月報(bào)中，監(jiān)理闡述造價控制的狀況和建議，并經(jīng)常與建設(shè)單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。（四）工程計(jì)量1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。（亦可參建單位幾方約定，按形象進(jìn)度分塊分段計(jì)量）。2、專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場測量和核實(shí)承包單位所報(bào)工程量并予簽認(rèn)。同時審核工程款支付申請表（A5），并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。3、對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)算方法可由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。4、對一些不可預(yù)見的工程量，如實(shí)計(jì)量。（五）工程款支付1、按總監(jiān)簽署的工程款支付證書，報(bào)送建設(shè)單位核對，監(jiān)理工程師簽

23、發(fā)支付證書前需先與業(yè)主單位有關(guān)部門溝通。2、工程予付款按合同約定簽付，對抵扣工程予付款應(yīng)在合同文件中明確抵扣時限與數(shù)額分配方式。3、依據(jù)合同及本地區(qū)有關(guān)定額審核，根據(jù)簽認(rèn)的工程量計(jì)算出工程進(jìn)度款，設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款等，但應(yīng)注意業(yè)主對支付除進(jìn)度款以外其他款的支付方式與時間。4、監(jiān)理在審核工程款支付過程中，注意合同中質(zhì)量、進(jìn)度及其它相關(guān)保證金的留置。（六）竣工結(jié)算1、承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。2、監(jiān)理人員認(rèn)真審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，協(xié)商和協(xié)調(diào)結(jié)算中的矛盾、分歧意見，提出審核意見。3、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程

24、款支付證書報(bào)建設(shè)單位。4、注意按合同約定的時間留足保修金。附：月工程計(jì)量和支付基本程序：專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表雙方協(xié)商變更費(fèi)用索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫工程款支付申請表月支付匯總表三方協(xié)商修改專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付附：工程款竣工結(jié)算的基本程序：工程竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師核簽施工結(jié)算文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時，進(jìn)行工程款最終結(jié)算九、合同管理（一）工程變更管理1、設(shè)

25、計(jì)變更應(yīng)編制變更文件，建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更應(yīng)由總監(jiān)審查后通過建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制變更文件。2、工程變更涉及安全、環(huán)保、消防等，應(yīng)按規(guī)定由相關(guān)部門審定。3、變更文件（或洽商記錄）必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行實(shí)施。4、設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增、減，在經(jīng)監(jiān)理工程師審核后及時與業(yè)主代表溝通，取得一致意見后，專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量及價格，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)其報(bào)審表。5、工程變更涉及質(zhì)量、費(fèi)用、工期，監(jiān)理將嚴(yán)格控制變更發(fā)生，減少變更帶來的影響。對無法回避的變更，將同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方充分協(xié)商。6、設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成后需經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后按正常的支付程序辦理變更

26、工程費(fèi)用的支付手續(xù)。7、填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范，同時應(yīng)及時反映在施工圖紙上。8、屬于分包工程的變更、洽商應(yīng)通過總包單位辦理。附：設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序：承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在（設(shè)計(jì)變更、洽商記錄）上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批（二）工程暫停及復(fù)工管理1、總監(jiān)理工程師將按照施工合同、監(jiān)理合同的約定條件執(zhí)行操作工程部分暫停指令。2、發(fā)生下列情況：總監(jiān)理工程師將考慮簽發(fā)的工程部分暫停指令。（1）建設(shè)單位提出要求，且工程需

27、暫停施工。（2）因工程質(zhì)量問題需要進(jìn)行停工處理。（3）安全隱患的存在與發(fā)生，將導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時。（4）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。（5）承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理。3、復(fù)工指令的發(fā)出，即工程暫停經(jīng)處理后可以恢復(fù)繼續(xù)施工是基于下列情況：（1）暫停是建設(shè)單位原因，或非承包單位原因，在其原因消失后具備復(fù)工條件時，監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知指令承包單位復(fù)工。（2）暫停是由于承包單位的原因，諸如質(zhì)量、安全等方面原因，在具備復(fù)工條件時，承包單位應(yīng)填寫復(fù)工報(bào)審表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見復(fù)工。4、監(jiān)理人員應(yīng)如實(shí)記錄暫停施工發(fā)生的實(shí)際情況。5、暫停施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)、協(xié)同處理好因工程

28、暫停誘發(fā)的工期、費(fèi)用等各類問題。（三）工程延期及工期延誤的管理1、受理工程延期申請，以下因素監(jiān)理才能受理：（1）非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；（2）工程量變化和設(shè)計(jì)變更；（3）非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一月內(nèi)停工累計(jì)超過8小時；（4）國家和本地區(qū)有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；（5）建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他情況。2、承包單位應(yīng)按下列程序提出工程延期申請文件：（1）工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交工程延期意向報(bào)告。（2）承包單位按合同約定提交有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；（3）工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交工程

29、延期申請表。3、監(jiān)理工程師在工程延期事件中的工作內(nèi)容：（1）向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；（2）對工程延期事件隨時收集資料，并做好詳細(xì)記錄；（3）對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，提出減少損失的建議；（4）書面通知承包單位，采取必要措施，減少對工程的影響程度。4、監(jiān)理工程師評價延期的原則：（1）工程延期的事實(shí)和程度；（2）合同有關(guān)工程延期的約定。（3）工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線中上。（4）延期事件的量化程度。5、最終評估出的延期天數(shù)，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商，與其意向吻合。6、注意處理工程延期事項(xiàng)的時限要求。7、承包方違反合同延期竣工，監(jiān)理將依據(jù)合同從工程款中扣除誤

30、期損害賠償費(fèi)。附：工程延期管理基本程序：延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，承包單位提交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表（四）費(fèi)用索賠管理1、索賠管理的任務(wù)：（1）予測和防范索賠事件的發(fā)生；（2）通過有力的合同管理防止干擾條件的發(fā)生；（3）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，降低影響，減少損失。2、承包方提出索賠應(yīng)同時滿足以下條件，監(jiān)理才予以受理。（1）索賠事件造成了承包單位的直接經(jīng)濟(jì)損失。（2）索賠事件是由于非承包單位責(zé)任。（3）承包單位已按照施工合

31、同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。3、對于合同規(guī)定中允許費(fèi)用索賠的條款深入研究分析。4、對承包單位提出的費(fèi)用索賠申請需符合下述要求：（1）費(fèi)用索賠事件發(fā)生，承包單位在合同約定的期限內(nèi)提交了書面費(fèi)用索賠意向；（2）承包單位提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。（3）費(fèi)用索賠事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理單位提交了正式的費(fèi)用索賠申請表。5、監(jiān)理工程師的審查與評估：（1）申請報(bào)告的程序、時限符合合同要求；（2）報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；（3）資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；（4）申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；（5）金額的計(jì)算原則和方法必須合理、合

32、法；（6）費(fèi)用索賠與工期索賠（延期）結(jié)合起來，綜合分析，靈活運(yùn)用。6、審查與評估結(jié)果應(yīng)向建設(shè)單位溝通、協(xié)商，同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。7、索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。附：費(fèi)用索賠的基本程序：費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交費(fèi)用索賠申請表承包單位隨時提交索賠事件詳細(xì)報(bào)告不同意監(jiān)理工程師審核評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表（五）合同爭議調(diào)解1、合同爭議發(fā)生后，監(jiān)理以收到書面通知為依據(jù)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方磋商后提出調(diào)解方案。監(jiān)理對爭議部分進(jìn)行調(diào)解，提

33、出處理意見。2、爭議雙方對監(jiān)理的決定未提出異議，此決定為最后決定，爭議雙方必須認(rèn)真執(zhí)行；3、如不同意監(jiān)理的決定，即可按合同約定辦理，進(jìn)行仲裁或訴訟；4、監(jiān)理有資格有義務(wù)作為證人參與仲裁（或訴訟），公正地提供與爭議有關(guān)的證據(jù)；5、在調(diào)解或仲裁或訴訟的爭議解決的過程中，承包單位不得停止現(xiàn)場施工。（六）違約處理1、處理違約事件原則：當(dāng)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件發(fā)生；對于已發(fā)生的違約事件，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理；認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商，在此基礎(chǔ)上確定解決方案。2、認(rèn)真界定違約的責(zé)任方和范疇，合同雙方必須恪守合同約定與承諾；3、謹(jǐn)慎處理好違約

34、事件，受損方提出違約事件的申訴，受理后應(yīng)對事件進(jìn)行調(diào)查分析，并提出處理方案；在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，以監(jiān)理通知形式為憑證；慎重處理中止合同事件發(fā)生（如果有的話）。4、對建設(shè)方違約的處理按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第6.6.2條處理，對承包方違約的處理按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第6.6.3條處理。5、對不可抗力或非業(yè)主、承包方的原因產(chǎn)生的違約事件，按合同約定方式處理。附：合同爭議調(diào)解的基本程序：爭議發(fā)生爭議一方或雙方提出解決爭議的書面申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定雙方同意對決定不滿意合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決附：違約處理的基本程序

35、：違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查，確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、安全文明施工監(jiān)理1、安全施工監(jiān)理、檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查責(zé)任制的建立健全和考核、經(jīng)濟(jì)承包合同或協(xié)議中安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安全技術(shù)操作規(guī)程、專（兼）職安全員設(shè)置；、目標(biāo)管理檢查安全目標(biāo)管理制度、分解及考核情況；、核查施工組織設(shè)計(jì)核查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底檢查交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；、安全檢查檢查承包商定期安全檢查制度，檢查記錄，整改情況；、安全教育檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內(nèi)容、時間等；、特種作業(yè)持證上崗檢查從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)持證上崗情況（復(fù)驗(yàn)時效、單位名稱）；2、文明施工監(jiān)理、現(xiàn)場圍檔檢查現(xiàn)場圍擋的高度、材料和連續(xù)性設(shè)置，檢查必需的圍擋方案；、封閉管理檢查現(xiàn)場大門、門頭和門衛(wèi)制度；、施工場地檢查場地地面硬化，道路暢通，場地的排水、排污、綠化；、材料堆放檢查各種材料、物品、設(shè)備等按圖堆放情況和分