新整理企業(yè)招實(shí)習(xí)生的目的

1、企業(yè)招實(shí)習(xí)生的目的2實(shí)習(xí)生的工資低比較廉價(jià)而且企業(yè)招實(shí)習(xí)生肯定是要與他們企業(yè)有關(guān)聯(lián)的專業(yè)，就是企業(yè)招收實(shí)習(xí)生的動(dòng)機(jī)就是以比較低的工資招一個(gè)短期的相關(guān)專業(yè)的人才！是盈利企業(yè)就不會(huì)讓招進(jìn)來的人影響正常運(yùn)營(yíng)的除非是他的人員調(diào)動(dòng)比較大需要充實(shí)人員這樣會(huì)影響某個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)這是因?yàn)閷?shí)習(xí)生的經(jīng)驗(yàn)不足工作不上手造成的！而實(shí)習(xí)生都是剛從學(xué)校出來學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)很快就能適應(yīng)工作而且你的專業(yè)知識(shí)可以讓你把工作做的更好給企業(yè)帶來更大的利益如果實(shí)習(xí)期間你干的好了企業(yè)可以出高薪留下你這就是一個(gè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，如果你在實(shí)習(xí)期間干的不好企業(yè)可以不雇傭你對(duì)企業(yè)沒有多大的損失.1、實(shí)習(xí)生工資低，有些部門的雜事不需要開發(fā)工

2、程師去做，那么就要找實(shí)習(xí)生來完成，而且成本低。2、如果是優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，那么公司也會(huì)好好培養(yǎng)，讓后畢業(yè)后直接錄用，不好的也不需要面對(duì)一堆離職的問題。從利方面看：一、實(shí)習(xí)生對(duì)工資要求相對(duì)低，這是眾所周知的一點(diǎn)，不再詳談；二、實(shí)習(xí)生對(duì)分配給自己的工作不會(huì)有太多要求，所有打下手之類的瑣碎事情都可以讓他們做；三、不必簽勞動(dòng)合同，規(guī)避許多相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)；四、不必為實(shí)習(xí)生買社保，節(jié)省更多成本；五、實(shí)習(xí)期滿，如果企業(yè)不需要人手或者在實(shí)習(xí)生中沒有滿意人選的，一概走人，企業(yè)需要人并當(dāng)中有合適的，擇優(yōu)錄取，這時(shí)還可以重新約定試用期，給企業(yè)招聘更大的選擇基礎(chǔ)和緩沖空間；六、后面還不斷有新人來實(shí)習(xí)，讓前面留下的人有危機(jī)感，同時(shí)又因?yàn)樽约汉芸煲呀?jīng)是“老員工”可以帶“實(shí)習(xí)生”的進(jìn)步有小小成就感，適合促進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)新員工的人的心理成長(zhǎng)。從弊方面看：一、實(shí)習(xí)生沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)容易由于生手降低效率；二、對(duì)企業(yè)相關(guān)制度不熟悉，對(duì)崗位職責(zé)不明確，容易造成流程某環(huán)節(jié)重復(fù)或疏漏；三、責(zé)任心總體水平不夠，流動(dòng)性強(qiáng)，同時(shí)接收太多實(shí)習(xí)生容易造成管理