生產(chǎn)產(chǎn)能提升計(jì)劃

1、產(chǎn)能提升計(jì)劃產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)序號(hào)方案主要內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)流程/制度完全期限跟進(jìn)記錄一制訂合理的產(chǎn)品 需求計(jì)劃完善營(yíng)銷部的組織架構(gòu)，設(shè)立 業(yè)務(wù)、訂單管理及客戶服務(wù)相關(guān)職 位，加強(qiáng)訂單管理及客戶服務(wù)意識(shí)；明確相關(guān)人員的職責(zé)，避免因 職責(zé)不清而造成工作相互推諉；完善營(yíng)銷訂單處理流程，強(qiáng) 調(diào)訂單評(píng)審的作用；完善營(yíng)銷銷售預(yù)測(cè)管理流程；加強(qiáng)營(yíng)銷對(duì)出貨環(huán)節(jié)的管理，制 訂客戶出貨需求管制表；制訂訂單狀況管制表，定期 統(tǒng)計(jì)訂單完成狀況；H.制訂對(duì)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方 案。銷售部訂單處理流程銷售預(yù)測(cè)管理流程客戶出貨需求管制表訂單狀況管制表二制訂合理的生產(chǎn) 計(jì)劃，成立“物料 特別小組”落實(shí)以計(jì)劃部為生產(chǎn)統(tǒng)籌中心

2、 的生產(chǎn)體系，優(yōu)化計(jì)劃部機(jī)構(gòu)，強(qiáng) 調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃作用，加強(qiáng)計(jì)劃部對(duì)部 門間的協(xié)調(diào)，及相關(guān)資源的調(diào)配；明確生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、物料 管理及成品管理的職責(zé)。運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)管控流程生產(chǎn)管控條例生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率匯總表套料欠料明細(xì)表制訂月、周生產(chǎn)計(jì)劃；加強(qiáng)訂單的整合，充分根據(jù)生產(chǎn) 各車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，規(guī)劃好各車間 每天生產(chǎn)投入的品種、數(shù)量，制訂 每日生產(chǎn)指令；制訂生產(chǎn)管控流程，規(guī)范生 產(chǎn)計(jì)劃制訂、執(zhí)行等過程，保證生 產(chǎn)計(jì)劃的有效執(zhí)行；制訂生產(chǎn)管控條例，落實(shí)在 生產(chǎn)計(jì)劃中相關(guān)人員責(zé)任； 匕每日、周、月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成 狀況，編制生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率匯總表；推行每周二、四、六生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 檢討生產(chǎn)進(jìn)度狀況及在生產(chǎn)過程出 現(xiàn)

3、的問題，積極跟進(jìn)相關(guān)問題處理 的結(jié)果；J.修訂績(jī)效考核指標(biāo)，如訂單達(dá)成 率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、物料準(zhǔn)交率、 設(shè)備稼動(dòng)率等相關(guān)指標(biāo)，并對(duì)相關(guān) 指標(biāo)進(jìn)行考核。K.成立“物料特別小組”，統(tǒng)籌 整個(gè)工廠所有的物料供應(yīng)環(huán)節(jié)。PMC部負(fù)責(zé)對(duì)所有即定計(jì)劃的訂 單進(jìn)行物料的監(jiān)控與跟進(jìn)。做出物 料進(jìn)度跟進(jìn)，針對(duì)每一張生產(chǎn)訂單做出所有欠料的進(jìn)度跟進(jìn)，避免人 為失誤。使物料的進(jìn)入與領(lǐng)用得到 有效、有序地管控。M.貨倉(cāng)領(lǐng)料單下達(dá)：車間領(lǐng)料 單提前三天下達(dá)到貨倉(cāng)，裝配車間 套料單至少提前1-2天下達(dá)到貨 倉(cāng)。PMC部在每天10： 00前將所有 套料單下發(fā)到倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在半個(gè)工 作日內(nèi)完成對(duì)當(dāng)日所下達(dá)的套料單 備料工作，發(fā)現(xiàn)

4、有欠料，首先以電 話形式通知PMC部章經(jīng)理和采購(gòu)部 李經(jīng)理，并填寫套料欠料明細(xì)表 上報(bào)。N.“物料特別小組”將充分運(yùn)用工 廠人力資源，確保因欠料停拉而追 究責(zé)任到個(gè)人。在每周五下午召開 計(jì)劃與物料協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)本周所有 問題點(diǎn)與下周生產(chǎn)與物料計(jì)劃做出 合理安排與協(xié)調(diào)。O.由PMC部主導(dǎo)MRB會(huì)議。保證所 有來(lái)料品質(zhì)問題在上拉前做好充分 的處理與溝通工作。三制訂合理的采購(gòu) 計(jì)劃完善采購(gòu)部組織架構(gòu)；明確采購(gòu)人員職責(zé)；制訂物料管控流程，規(guī)范物 料需求米購(gòu)的過程；采購(gòu)部物料管控流程原材料安全庫(kù) 存量表供應(yīng)商資料檔制訂物料管控條例，落實(shí)采 購(gòu)計(jì)劃中相關(guān)人員的職責(zé)，以保障 在生產(chǎn)過程中相關(guān)作業(yè)均能順利得 到

5、執(zhí)行；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及相關(guān)物料的采 購(gòu)周期，制訂原材料安全庫(kù)存量 表，且加強(qiáng)對(duì)其的存量管制；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供 應(yīng)商資料檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn) 行評(píng)估，建立與供應(yīng)商的互動(dòng)機(jī)制， 使之成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系；加強(qiáng)供應(yīng)商的開發(fā)力度，制訂供 應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，確保每種原材料 均有三個(gè)以上供應(yīng)來(lái)源；加強(qiáng)對(duì)米購(gòu)的監(jiān)控，制訂廉政 條例，避免貪污受賄；每周、月對(duì)供應(yīng)商的供貨進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，制訂供應(yīng)商供貨統(tǒng)計(jì)表；制訂供應(yīng)W核辦法，加強(qiáng) 對(duì)供應(yīng)商的考核。案供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃供應(yīng)W核辦法四加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理完善倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)，明確相關(guān)人 員職責(zé)；完善倉(cāng)庫(kù)管理流程；制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，規(guī)范倉(cāng) 庫(kù)人員日常行為；倉(cāng)庫(kù)部倉(cāng)庫(kù)管理制

6、度倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核 制度j國(guó)曜每月實(shí)施倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度， 加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳物的監(jiān)控；制訂倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度，每 月對(duì)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員的作業(yè)進(jìn)行考 核。五加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管 理6S管理培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)6S的認(rèn)識(shí) 與執(zhí)行力度；進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃；制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)與考核；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行生產(chǎn)看板管理（目 視管理），實(shí)行每小時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量， 未達(dá)目標(biāo)時(shí)，拉長(zhǎng)立即報(bào)告主管協(xié) 助處理。生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理制度六完善設(shè)備管理供應(yīng)商管理，改善配件品質(zhì)；生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、愛護(hù)；對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作 正確性與熟練程度；對(duì)維修人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與 考核；加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)；完善設(shè)備操作指導(dǎo)說(shuō)明書。

7、重新修訂設(shè)備管理控制流程 和制訂設(shè)備備品、備件管理制度， 使設(shè)備處于完好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足 正常的生產(chǎn)需要，且保證備品、配設(shè)備部設(shè)備管理控制流程設(shè)備備品、備件 管理制度j國(guó)曜件及時(shí)滿足設(shè)備維修需要；七平衡生產(chǎn)過程改善生產(chǎn)工藝，完善工藝流程圖；進(jìn)行工時(shí)分析；合理調(diào)整人員配置；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，提 高作業(yè)正確性與熟練程度；工藝部八加強(qiáng)品質(zhì)管制成 立“質(zhì)量攻關(guān)小組調(diào)整品管組織架構(gòu)，增強(qiáng)QA、QE 職能；制訂短、中、長(zhǎng)期的品質(zhì)教育和 訓(xùn)練，提高各品管員崗位素質(zhì)，并考核掌握情況；建立供應(yīng)商輔導(dǎo)機(jī)制，提升來(lái)料 質(zhì)量；修正、完善來(lái)料、制程、成品及 客訴控制流程，做好來(lái)料、制程、 成品品質(zhì)控制；建立適用

8、的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，如 品質(zhì)管理賠償條例、品質(zhì)例會(huì)制度、品質(zhì)專案會(huì)議制度；運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法，實(shí)施持續(xù)改善； 仔.推行全員品質(zhì)提升活動(dòng)，如成立 QCC或品質(zhì)改善小組；H.通過各種途徑了解客戶品質(zhì)要求 （國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)標(biāo)，行標(biāo)，省標(biāo)）， 做好訂單評(píng)審。質(zhì)量部品質(zhì)管理賠償 條例品質(zhì)例會(huì)制度品質(zhì)專案會(huì)議制度I、品質(zhì)異常處理及時(shí)性，成立“質(zhì) 量攻關(guān)小組”處理原則：出現(xiàn)生產(chǎn) 異常時(shí)10分鐘內(nèi)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處 理，直至異常轉(zhuǎn)為正常方可離開。九調(diào)整生產(chǎn)部門人 員薪資及考核方 式生產(chǎn)部門全體人員工資直接與產(chǎn) 能掛鉤，包括經(jīng)理、主管、線長(zhǎng)；月工資-當(dāng)月產(chǎn)量乂工資單價(jià)；輔之于品質(zhì)保證、成本控制獎(jiǎng)罰 制度；具體細(xì)則由人力資源部

9、擬訂。人事部十每日召開班組會(huì) 提升員工士氣班前十分鐘召開，清點(diǎn)人數(shù)，總 結(jié)前日生產(chǎn)任務(wù)、品質(zhì)、成本控制、 勞動(dòng)紀(jì)律、安全完成狀況，獎(jiǎng)罰通 報(bào)；今日任務(wù)安排；整隊(duì)，呼口號(hào)，提升士氣；經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)班組會(huì)指導(dǎo)培訓(xùn)。生產(chǎn)部十一設(shè)立超產(chǎn)獎(jiǎng)A.以班為單位，以前六個(gè)月平均產(chǎn) 量為目標(biāo)產(chǎn)量；B目標(biāo)產(chǎn)量以內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算工 資，超產(chǎn)部分按原單價(jià)的120%計(jì)算 工資；C.具體細(xì)則由生產(chǎn)部擬訂初案，人 力資源部修正。生產(chǎn)部 人事部十二生產(chǎn)一、二班之間 開展勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)以目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成及穩(wěn)步提升狀 況、品質(zhì)保證、成本控制、人 員流失為內(nèi)容，以月度為周期；優(yōu)勝者授予“流動(dòng)紅旗”，新聞 采訪報(bào)道；具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、 宣傳由生產(chǎn)各部與人力資源部共同制訂。生產(chǎn)部十