生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場6S管理方案

1、生產(chǎn)型企業(yè)現(xiàn)場“6S”管理方案一、總則定義1.1“6S” ：是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“安全”、“素質(zhì)”；2.2整理：是指將工作場所的東西分為必要的與不必要的，必要的留下來妥善管理，不 必要的從現(xiàn)場清除；2.3整頓：是指將需要留下來的東西，按規(guī)定的位置和方法擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行 管理，做到拿取方便，安全可靠；2.4清掃：是指經(jīng)常清理、打掃作業(yè)場所（地面、設(shè)備等）的垃圾、灰塵和污物等，除 了能消除污垢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，及時處理。2.5清潔：是指養(yǎng)成衛(wèi)生整潔習(xí)慣，維護(hù)整理、整頓、清掃的成果，長期保持工作場所 的干凈、整潔；2.6安全：及時

2、發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場安全隱患，制定各項作業(yè)基準(zhǔn)，并教育員工嚴(yán)格按作業(yè) 基準(zhǔn)正確地作業(yè)，確保安全；2.7素質(zhì)：也稱“素養(yǎng)”、“修養(yǎng)”、“教養(yǎng)”、“紀(jì)律”等，是指自覺遵守已規(guī)定的 事項，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，在此基礎(chǔ)上自發(fā)地維護(hù)企業(yè)利益，關(guān)懷同事。二、明確6S推進(jìn)管理組織成立由企業(yè)高層、6S牽頭推進(jìn)部門及各部門負(fù)責(zé)人組成的6S推進(jìn)委員會。負(fù)責(zé)確定 推動方針、目標(biāo)，確定推動組織機(jī)構(gòu)，明確人員分工，制定推動計劃，提供推動專項資 金，以及檢查評比并給予獎懲。一般由企業(yè)安全管理部門擔(dān)任6S推進(jìn)歸口部門，并作為6S推進(jìn)委員會的常設(shè)辦公機(jī) 構(gòu)。負(fù)責(zé)”6S”導(dǎo)入培訓(xùn)；檢查各部門推動情況和進(jìn)度；根據(jù)推動計劃進(jìn)行進(jìn)度確認(rèn)和

3、 跟蹤。各執(zhí)行部門：負(fù)責(zé)本部門的宣傳發(fā)動，“6S”工作的具體執(zhí)行，執(zhí)行自檢和部門間互 檢，制定本部門相關(guān)規(guī)范。三、6S實施細(xì)則（一）6S活動實施步驟階段步驟執(zhí)行要點1.準(zhǔn)備階 段“6S ”活動導(dǎo)入管理（決策）層向全體員工宣布引進(jìn)和執(zhí)行”6S ”的決心“6S ”導(dǎo)入訓(xùn)練分層次進(jìn)行宣達(dá)、教育和溝通，加深全員對”6S ”的了解和執(zhí)行意愿成立”6S ”推動組織建立”6S ”推動委員會，確定成員和分工，負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和評比“6S ”基本方針與目 標(biāo)評估依照企業(yè)特性和需要，設(shè)定”6S ”推動基本方針，確定推動目標(biāo)“6S ”推動計劃擬定根據(jù)導(dǎo)入準(zhǔn)備的程度和實施項目，擬定推動進(jìn)度計劃，并定期按照計 劃進(jìn)行進(jìn)度

4、核實“6S ”宣傳活動各作業(yè)現(xiàn)場由行政人事部統(tǒng)一策劃，利用漫畫、標(biāo)語、宣傳看板或公 布欄、”6S”推動的印刷宣傳材料等進(jìn)行大力宣傳2.實施階 段需要和不需要物品分類1、對轄區(qū)內(nèi)的物品詳細(xì)盤點，并妥善分為需要和不需要；2、判斷為“不需要”的物品配合“紅牌作戰(zhàn)”予以標(biāo)識處理；3、需要的物品留下來妥善管理，配合“看板管理”等手段執(zhí)行處理。責(zé)任區(qū)域劃分1、制做平面圖，標(biāo)示部門位置，劃分責(zé)任區(qū)域，并公布周知；2、責(zé)任區(qū)域劃分越細(xì)越好，以劃分至個人且不重疊為原則；3、機(jī)臺設(shè)備和公用區(qū)域也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)劃分。大清掃1、確定日期和計劃，由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人員帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行定期 大掃除，包括室內(nèi)和外場地；2、在進(jìn)行過

5、程中，應(yīng)注意各類可能影響作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的因素（如漏 水、漏油、揚(yáng)塵等），并逐項研究解決措施。安全1、及時發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中的隱患；2、制定并完善各項安全作業(yè)基準(zhǔn)及設(shè)備操作規(guī)程；3、員工對作業(yè)基準(zhǔn)的充分掌握。檢查1、按照制定的目標(biāo)和推動計劃，檢查本責(zé)任區(qū)域內(nèi)和全企業(yè)的推動 進(jìn)度和落實情況；2、檢查分為多個層次，包括本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的自檢，部門間的互檢， 以及全企業(yè)的整體檢查。評比與獎懲1、制定評比和獎懲辦法，擬定原則以“榮譽(yù)”和“激發(fā)主動性”為 原則；2、盡量采取以獎勵為主的做法，以激勵全員參與；3、根據(jù)檢查的結(jié)果予以評比，依照獎懲原則予以獎懲。3.定型階 段成果確認(rèn)，持續(xù)執(zhí)行1、定期進(jìn)行檢查評

6、比，不能間斷，高層領(lǐng)導(dǎo)不定期列席；2、不斷要求、宣傳、溝通；3、配合評比、獎懲來執(zhí)行；4、觀摩、競賽以促進(jìn)執(zhí)行；5、舉辦成果發(fā)表活動，認(rèn)可執(zhí)行部門所取得的成績。（二）6，作業(yè)要領(lǐng)具體執(zhí)行的內(nèi)容，按照以下內(nèi)容執(zhí)行。項目工作重點作業(yè)方式整理1、將需要的和不需要的明確區(qū)分；2、不需要的堅決予以清理；3、需要的留下，妥善管理。1、工作場所劃分；2、實地盤點，歸類；3、紅牌作戰(zhàn)；4、需要的物品集中固定場所放置；5、不需要的予以清除。整頓需要的物品分類、定點、定位、定 量整齊放置，標(biāo)示清楚1、制做定置料架或劃線、粉刷、油漆；2、標(biāo)示；3、看板管理。清掃經(jīng)常清理、打掃干凈1、擬定清掃標(biāo)準(zhǔn)；2、責(zé)任區(qū)域劃分。

7、清潔整理、整頓、清掃后成果的長久保 持，拒絕臟亂1、污染源檢查、發(fā)掘、消除及防治；2、物流管理；3、廢棄物分類、減量的改善方案的制定、執(zhí)行；4、定期評比、獎懲。安全建立完善的安全管理體系，并持續(xù) 改進(jìn)1、制定各項作業(yè)安全作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)備操作規(guī)程；2、重視對員工的安全教育培訓(xùn)；3、員工作業(yè)前的充分危險預(yù)知；4、管理者經(jīng)常性的現(xiàn)場巡視，及時消除作業(yè)過程中的安全隱患；5、危險部位充分地標(biāo)記；6、掌握緊急事態(tài)發(fā)生處置要領(lǐng)。素質(zhì)1、養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣；2、樹立“6S”是正常工作的一部 分”的思想，提高員工認(rèn)同程度。1、不斷要求、宣傳、溝通；2、觀摩、競賽；3、舉辦成果發(fā)表。（三）檢查和評比1.巡回檢查由安全管理部門負(fù)責(zé)制訂各生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、生活區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)，并按照