人事工作總結(jié)模板8篇

1、人事工作總結(jié)模板8 篇人事工作總結(jié)模板8 篇時(shí)間一晃而過， 一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了， 回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是為大家整理的人事工作總結(jié) 8 篇，歡迎閱讀與收藏。人事工作總結(jié)篇 1我于 11 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。 下面就我入職兩個(gè)月來的工作， 做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作 ） ：前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù)，制作培訓(xùn)課件，對(duì)講解員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。包括： -禮儀培訓(xùn)

2、，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹 ;與涂經(jīng)理對(duì)接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù);開業(yè)前準(zhǔn)備： 1） 每天提前到場(chǎng)查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。 2）配合施工人員對(duì)展館的布置，燈光對(duì)位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進(jìn)行;3） 開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)， 為了滿足當(dāng)前人才需求。 此項(xiàng)任務(wù)迫在眉睫。 1 目前入公司后，拓展的招聘渠道有： 58 同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費(fèi)才能使用 ;通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場(chǎng)務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司

3、有效地節(jié)約了人力資源成本;對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時(shí)聯(lián)系。三、招聘工作：發(fā)布招聘信息：對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。 對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后， 根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對(duì)人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。建立有效的人才庫對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10 月份即將開業(yè)的商場(chǎng)所需求的大量中高級(jí)人才，簡(jiǎn)歷若干個(gè)件夾

4、，儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷 60 幾份。在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。如有到人才市場(chǎng)等招聘場(chǎng)所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。如有合適的人員順便招聘。工作體會(huì)： 來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員， 如土建工程師 ; 高級(jí)管理人員， 如進(jìn)出口財(cái)務(wù)經(jīng)理; 對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一題， 主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前, 有平面設(shè)計(jì)師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時(shí)間完成。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。計(jì)劃采取如下措施改進(jìn)工作：對(duì)專業(yè)對(duì)口， 經(jīng)驗(yàn)豐富， 設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)的人員工資可相應(yīng)提升;拓展招聘渠道

5、，積極收集合適的簡(jiǎn)歷;注意對(duì)已有意向的人員，針對(duì)其實(shí)際情況，吸引并留住人才。四、員工關(guān)系工作：從 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。 在新員工入職的當(dāng)天， 帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個(gè)部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人關(guān)懷。對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對(duì)他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。五、行政事務(wù)目前人事行政部有3 個(gè)人， 在時(shí)間可協(xié)調(diào)度的情況下。 處理行政事務(wù)。臨時(shí)事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個(gè)人能力分析：優(yōu)勢(shì)： 親和力較好; 具備一定的溝通、 組織協(xié)調(diào)能力 ;

6、能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)化 ; 具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。作為人力資源專員， 對(duì)各大模塊的掌握有待提升， 壓力大的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。提升措施： TOC o 1-5 h z 充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、 件， 有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一;反省自己，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí) ;針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的題，理清思路重新整理;人事工作總結(jié)篇 2很快 20 xx 年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了一年有余，人事部的工作在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

7、 堅(jiān)持“以人為本， 人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：為了方便開展人事工作， 規(guī)范管理人員情況， 部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括招工登記表 入職審批表 人事變動(dòng)表 假期申請(qǐng)表 調(diào)資表等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。一、招聘與檔案管理招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充， 跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到 xx 人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘， 但 xx 人才市場(chǎng)， 還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外

8、， 我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系， 在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。以上招聘的方法效果不是很明顯， 除此之外， 人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫， 也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理， 有利于人力資源部， 隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大

9、減低招聘率。二、人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169 人， 其中行政辦公室 8 人， 財(cái)務(wù)部 18 人，后勤部 8 人，市場(chǎng)營(yíng)銷部 14 人，餐飲部 25 人，客房部 30 人，工程部 17 人，保安部14 人，廚房 24 人，質(zhì)檢部 2 人，人事部1 人，前廳部 8 人，在所有人員中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助 5 人，總監(jiān) 2 人，經(jīng)理 8 人，副經(jīng)理7 人，主管 5 人，領(lǐng)班 12 人，員工 138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。三、勞動(dòng)工資自董事長(zhǎng)接管后， 根據(jù)酒店人員工資情況， 對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整， 員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工

10、資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別， 對(duì)于員工來講， 能起到一定的激勵(lì)作用。但從實(shí)際看， 人員的有效利用與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)應(yīng)成正比， 在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。以上對(duì) 20 xx 年工作的總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性， 只有有了好學(xué)的員工， 酒店才能進(jìn)步的更快。、員工招聘方式單一，

11、補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性， 也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言， 只是初步建立了員工人事的檔案， 未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。針對(duì)上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以

12、解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。、個(gè)人操作（ 1）密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況， 適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)， 貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度， 嚴(yán)格依法用工， 針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員， 前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、 禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約

13、開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美。據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總結(jié)。進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、辭退等工作。劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段，進(jìn)行如： 春游、 歌詠比賽、 演講比賽、 象棋比賽、 打撲克比賽等文體活動(dòng)、放松員工的心情， 調(diào)整員工心態(tài)， 以飽滿的精神狀態(tài)投入到對(duì)客服務(wù)當(dāng)中去，有快樂的員工才會(huì)有快樂的客人。好人力資源開發(fā)工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質(zhì)， 為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才， 隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好各級(jí)員工。期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面的各項(xiàng)規(guī)章制

14、度的落實(shí)，避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。針對(duì)酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、 人員篩選、面試。員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。保持與各酒店同行， 旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關(guān)系互相交流，及時(shí)掌握同行最新信息。做好所有員工的人事檔案的保密工作， 落實(shí)好人事保密制度和員工檔案管理制度。（ 15）完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會(huì)。、人事培訓(xùn)制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃， 并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。 實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃，讓酒店員工都能成為多面手。、辦公物料本著節(jié)約每一張紙， 每一支筆的原則， 進(jìn)行部門耗用物料的申購和領(lǐng)用。、安全責(zé)

15、任做為部門的安全責(zé)任人，隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱患。、跨部門及分部門協(xié)調(diào)1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。2）與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。、需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、 酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度， 掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、 excel 等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。以上是對(duì) 20 xx 年工作的總結(jié)和對(duì)20 xx 年工作的展望， 相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能， 將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。人事工作總結(jié)篇 31 、 人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一

16、項(xiàng)重大舉措， 我根據(jù)中 心部署，自 20 xx 年 1 月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革， 1 月中旬 , 在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、 獎(jiǎng)金分配方案等， 并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上， 我們遵照中心的要求， 參照兄的改革方案， 制定出切實(shí)可行的改革方案。 為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義， 人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消

17、除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的 , 充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵: 一是實(shí)行全員聘用制 , 二是引入激勵(lì)機(jī)制 , 制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上， 實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)人員情況調(diào)查表和個(gè)人應(yīng)聘意向表 ，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。 在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā) 中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表 ，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在 4 月 16 日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽

18、訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到 4 月 20 日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。、健全制度、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20 xx 年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)， 我們參照中心、 兄弟以及地方的政策、 規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40 條、崗位職責(zé)15 條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11 條、以及職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定、 考勤辦法等。、整理基建檔案、迎接總局驗(yàn)收為

19、確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成， 在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、 資料分工程資料、 技術(shù)資料兩大部分， 共計(jì)十九卷， 107 冊(cè)，1007 份。其中：工程資料共計(jì)16 卷， 71 冊(cè)， 776 份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì) 報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共

20、計(jì)3 卷， 36 冊(cè)， 231 份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。、 基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作， 20 xx年新招調(diào)職工 6 人， 人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)， 為他們工資定級(jí)， 并上報(bào)中心得到批復(fù)。 為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年 7 月份的中心人事干部培訓(xùn)班、 8 月份中心干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)， 對(duì)人事工作和工作的一些具體問題有了深刻地了解， 對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后， 人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范， 統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。 對(duì)工作中的一

21、些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成， 我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 得到了全體干部職工的理解和支持。 人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益， 這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎， 為圓滿完成工作任務(wù)， 人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。人事工作總結(jié)篇 4一、本學(xué)期工作總結(jié)回顧 20 xx-20 xx 學(xué)年度第一學(xué)期的工作， 人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 在全處工作人員的共同努力下， 較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：人事科（ 一）招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了制定20 xx20 xx 學(xué)年度人才引進(jìn)方

22、案 ，通過前程無憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息 ; 選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì); 有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核 ; 二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失; 三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/ 面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。截止 20 xx-3-4 ，我院共收到簡(jiǎn)歷5386 份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄

23、用 79人，已簽協(xié)議 51 人（附表 ） 。招聘任務(wù)完成過半。（ 二）新進(jìn)人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃， 做好新進(jìn)人員接收工作， 本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào); 大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn); 全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20 xx-12-29 ，已辦理完畢 32 位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。（ 三）檔案管理工作：為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。 同時(shí)， 通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流， 人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束， 基本信息登陸完畢即可使

24、用。（ 四 ） 其他日常工作：堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、 匯報(bào)制度， 提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合， 提高了工作效率， 收到很好的效果。 組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（一）教師培訓(xùn)工作：本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)， 逐漸探索符合學(xué)院實(shí) 際的教師培訓(xùn)工作1 、進(jìn)行

25、骨干教師精品課程培訓(xùn)在骨干教師培訓(xùn)上， 探索嘗試， 組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有 16 名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。2 、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8 月 22 日 -8 月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師 100 人，89 人取得合格證書。（ 二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作為做好教師考核工作， 本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議， 了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀， 教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。（

26、 三）教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82 名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。（ 四 ） 教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作， 11 年共組織 23 名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。（ 五）教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24 人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16 人、助師 4 人、助工 5 人和助管1人本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作， 共確認(rèn)26 人，均為講師。本學(xué)期完成上級(jí)年度考核 334 人（ 六）職稱評(píng)審工作。xx 年 1 月 4 日我院召開11 年度職稱評(píng)審工作

27、會(huì)議。共46 人參加職稱評(píng)審，通過37 人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。（ 七）外聯(lián)工作。完成 3 位臺(tái)籍教師及6 位外籍教師的出入境管理、 專家證辦理等外事工作。（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工資科（一）完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料（假條、新進(jìn)及離 TOC o 1-5 h z 職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表） 核發(fā)全院教職工工資的工作;（ 二）完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作（包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等） 。（三）完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;（四）完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作 ;（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的

28、各種問題。二、下學(xué)期工作計(jì)劃經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃 人事科（ 一）招聘工作：結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對(duì)性的 . 參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。 力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、 保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。（ 二）人事管理制度建設(shè)：在前期工作中， 雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作， 但仍有不盡人意的地方。 一是制度仍需健全， 我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新

29、的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見。（ 三）檔案管理工作：按照學(xué)院檔案管理要求， 配合學(xué)院搞好檔案管理工作。 本學(xué)期”人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。（ 四 ） 人事科其他工作一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作 ; 二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。（ 五）認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。師資科（ 一）相關(guān)師資制度的建立擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐

30、漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。09-10 年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。 通過對(duì)教研室主任的培訓(xùn)， 提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。（ 二）教師考核工作。繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研， 結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。（ 三）職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度， 做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作， 充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。（四 ）通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)， 加強(qiáng)師資業(yè)

31、務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。（五）做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。（六）關(guān)注教學(xué)改革師資情況。工資科工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和 支持， 以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程， 這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起：（ 一）加強(qiáng)與本處人事科、 師資科的聯(lián)系， 建立相互配合的工作程序、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況 ;、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況 ;、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件 ;（二）加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等

32、。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、 課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、 教務(wù)處的配合尤為重要， 這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況， 在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上， 積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益?；仡櫳蠈W(xué)期的工作， 雖然取得了一定的成績(jī)和收獲， 但也存在著一些問題和不足， 主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)， 對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決， 仍然存在疲于

33、應(yīng)付日常工作。 對(duì)本處的基本建設(shè)方面、 三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力， 匯報(bào)不及時(shí)等問題。在新學(xué)期的工作中， 全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)， 加強(qiáng)同 事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作， 注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高， 在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。人事工作總結(jié)篇 520 xx 年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持. 我將更加認(rèn)真的對(duì)待 20 xx 年的工作 . 目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤 . 以下總了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃

34、。人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表， 有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作 ; 規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊; 確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。 對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理， 不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作; 對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生， 安全進(jìn)行巡查 ; 跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況; 排解員工之間的人和事矛盾.對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析： 在優(yōu)化就

35、診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診對(duì)比，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對(duì)于 20 xx 年需加強(qiáng)的方面: 負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、 協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高 ; 積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng) ; 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡; 我將在 20 xx 年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修

36、訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制 . 強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作， 需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃， 使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果 ; 協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境; 加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)， 提升管理水平， 完善人事檔案管理， 從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;組織員工活動(dòng)， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作， 以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20 xx 年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 積極配合公司管理好部門人事行政工作， 盡最大的努力使工作水平上升到一

37、個(gè)新的臺(tái)階。人事工作總結(jié)篇 620 xx 年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng)， 給予我工作上的支持。 我將更加認(rèn)真 的對(duì)待 20 xx 年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。 以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。人事行政工作復(fù)雜， 目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的

38、作出補(bǔ)齊； 確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)， 配合人事部工作事宜。 對(duì)辦公室日常紀(jì)律管理， 不定期通知宣傳消防知識(shí)并做好辦公室管理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿， 關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況； 排解員工之間的人和事矛盾。對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析： 在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的對(duì)比和本月與上個(gè)月的對(duì)比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對(duì)接一起分析問題的所在處。對(duì)于 20 xx 年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；建議， 員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)

39、； 應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20 xx 年繼續(xù)完善公司制度， 特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度勵(lì)志網(wǎng) / ，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作， 需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃， 使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；組織員工活動(dòng)， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作， 以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20 xx 年人事行政工作雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 積極配合公司管理好部門人事行政工作， 盡最大的努力使工

40、作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。人事工作總結(jié)篇 7在 20 xx 年來臨之際， 回望 20 xx 年度的工作生活， 感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)， 也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、 公司截止 20 xx 年 12 月人力資源現(xiàn)狀公司 20 xx 年初在編 18 人， 本年截止 12 月份入職人數(shù)為 357人，入職率為：284.5%； 離職人數(shù)為 xx2。 截止 20 xx 年 12份在編人數(shù)為：233人；離職率為： 113.1

41、%;員工進(jìn)出比率為251.4%。二、考勤管理、每月對(duì)員工考勤單及請(qǐng)假單的處理。、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。三、人事檔案管理、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。、建立員工花名冊(cè)，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。、負(fù)責(zé)管理和保管公司所有員工的人事檔案。、下半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233 人。四、薪酬及福利管理、 20 xx 年，公司薪酬支出截止 20 xx 年 12 月份共計(jì)： 230.75 萬元，

42、、公司為部分員工購買了意外險(xiǎn)，截止到 20 xx 年 12 月份共計(jì)購買了 65 人次。五、招聘工作、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。六、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20 xx 公司新簽勞動(dòng)合同233 份。七、食堂費(fèi)用管理1 、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務(wù)，截止到 20 xx 年12 月份已充值119579.3 元。收取充值卡押金4900元。2 、食堂成本管理：統(tǒng)計(jì)食堂各項(xiàng)支出費(fèi)用，并

43、核算成本，平均每月虧損 1 萬元。八、 20 xx 年工作計(jì)劃對(duì)個(gè)人來講，下一步應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)抗壓能力，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。 20 xx 年人力行政部的責(zé)任將更加沉重，人力行政部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃， 用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!人事工作總結(jié)篇 8xx 年組織人事處在校 （ 黨 ） 委、主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)助下，圍繞學(xué)校中心工作，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，切實(shí)做好組織、 人事等職能工作， 進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)， 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，謀求職能發(fā)揮，提高工作效