5.31 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策初探 4500

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策初探摘要：本文主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，首先闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 的意義，然后分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，最后提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決 對(duì)策，希望通過(guò)文章探討能夠?yàn)槠渌髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上提供一定參考，從而提升 我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；意義；解決對(duì)策前言：在當(dāng)下企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理是其中非常重要的一局部，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理 上的效率以及水平將會(huì)直接影響到企業(yè)的開(kāi)展。從經(jīng)濟(jì)管理的整體情況來(lái)看涉及 范圍較廣，例如生產(chǎn)、開(kāi)展等方面，但從本質(zhì)上來(lái)看主要是幫助企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程 中降低本錢，需要企業(yè)努力提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)于以往經(jīng)濟(jì)管理工作需要 做出相應(yīng)

2、的改革，并為其日后開(kāi)展提供理論基礎(chǔ)。下面筆者就針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述，促使人們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理能夠有一個(gè)深入的了解。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義經(jīng)濟(jì)管理主要是處理企業(yè)在內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)，解決所存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題使其 核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，讓企業(yè)利潤(rùn)變得更加穩(wěn)定，而這也是企業(yè)在市場(chǎng)中能夠占 據(jù)有利地位的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)隨著社會(huì)開(kāi)展而出現(xiàn) 改變。從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素主要包括了網(wǎng)絡(luò)經(jīng) 濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)，以這些命脈為基礎(chǔ)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激 烈，但是得其也是企業(yè)能夠得以快速開(kāi)展的重要機(jī)遇。企業(yè)的根本性目的在于獲 得利潤(rùn)，也就是企業(yè)以壓縮本

3、錢為重要前提，努力提升其自身競(jìng)爭(zhēng)力。從當(dāng)前實(shí) 際情況來(lái)看，在很多已經(jīng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的企業(yè)中，構(gòu)建了較為健全的管理機(jī)制， 經(jīng)濟(jì)管理作為其中非常重要的一局部，已經(jīng)受到了企業(yè)的關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)管理方面, 每個(gè)企業(yè)都構(gòu)建出了較為健全的管理機(jī)制，并且還形成了較為完善的制度規(guī)范， 促使企業(yè)能夠在行業(yè)中擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題（一）缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理制度由于經(jīng)濟(jì)管理制度從某種程度來(lái)說(shuō)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)已經(jīng)造成了 較為嚴(yán)重的困擾，企業(yè)即便構(gòu)建了各種經(jīng)濟(jì)管理制度，然而卻沒(méi)有將其有效應(yīng)用 于企業(yè)開(kāi)展中。有些企業(yè)雖然制定了各種相關(guān)制度，也按照制度進(jìn)行了相關(guān)工作, 然而由于沒(méi)有對(duì)其展開(kāi)監(jiān)管工作，

4、造成了經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏執(zhí)行力，還會(huì)出現(xiàn)執(zhí) 行不規(guī)范的問(wèn)題。當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)的開(kāi)展沒(méi)有相匹配時(shí)，那么那么會(huì)造成管理制 度過(guò)于落后，難以滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展上的需求，如此那么造成了當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì) 管理制度上適用性降低。另外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上不完善，會(huì)造成企業(yè)在管 理職責(zé)劃分上出現(xiàn)不明確的情況，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)說(shuō)對(duì)其工作制度、需要承 擔(dān)的責(zé)任也沒(méi)有明確，所以越來(lái)越多人員在面對(duì)業(yè)績(jī)考核時(shí)常常出現(xiàn)玩忽職守的 問(wèn)題，假設(shè)是沒(méi)有依照相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作，如果發(fā)生了問(wèn)題，由于責(zé)任不明確，存 在推卸責(zé)任的情況。（二）人力資源管理水平缺乏對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源都是最為重要的資源，企業(yè)在人力資源管 理上所具

5、有的能力與其經(jīng)濟(jì)管理水平存在著緊密聯(lián)系，還與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)。當(dāng) 下，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理水平相對(duì)較低，導(dǎo)致人員出現(xiàn)較為嚴(yán)重的流動(dòng)，將 會(huì)給企業(yè)在各個(gè)方面上的工作進(jìn)度與管理水平造成很多問(wèn)題，造成其在每一項(xiàng)管 理上都會(huì)遭受到嚴(yán)重影響。在人力資源管理中，涉及到很多方面與內(nèi)容，如是否 對(duì)員工給予了尊重、是否構(gòu)建了健全的人才教育培訓(xùn)制度、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)立、人 才選拔以及人事風(fēng)險(xiǎn)的防范等等，很多企業(yè)在這些方面都或多或少存在缺乏，這 也是導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)了缺陷，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了不良影響。 所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在人力資源管理水平上所存在的缺乏之處，是對(duì)其經(jīng)濟(jì) 管理水平影響的重要因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)

6、在此方面給予足夠的重視，并能夠采取有效 措施加以解決，以便能夠改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。（三）管理方式存在明顯滯后經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)內(nèi)起步時(shí)間較晚，而且長(zhǎng)時(shí)間都處在傳統(tǒng)管理理念的影響，如 此那么導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理最初所表現(xiàn)出來(lái)的便是管理方式過(guò)于粗放，最為明顯的特點(diǎn) 表達(dá)為具有明顯的局限性。根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式情況來(lái)看，過(guò)于重視不斷擴(kuò)大 經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在投資力度上也出現(xiàn)了明顯增加，能夠在短時(shí)間中獲得一定經(jīng)濟(jì)效益。 雖然傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式可以在較短的時(shí)間中取得較為理想的效果，然而伴隨經(jīng)濟(jì) 的高速開(kāi)展，企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了很多要求，假設(shè)是依然沿用傳 統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式顯得并不適合，如此便需要企業(yè)能夠可以著重強(qiáng)

7、調(diào)經(jīng)濟(jì)管理要做 到與時(shí)俱進(jìn)。但是，由于很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上并沒(méi)有給予足夠的重視，造成企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了明顯下滑，但是卻無(wú)法尋找到問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原 因，所以需要對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式轉(zhuǎn)型上給予重視，從而促使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng) 遠(yuǎn)開(kāi)展。（四）日常監(jiān)督與執(zhí)行不力企業(yè)在外部籌資與融資渠道上較窄，再加上沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才，那么將 會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的日常執(zhí)行與監(jiān)督情況產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，特別是對(duì)于某些中 小型企業(yè)，常常存在著領(lǐng)導(dǎo)人可以直接決定了企業(yè)各種重大事項(xiàng)的情況，而且在 考核人才上也缺乏有效的激勵(lì)措施，當(dāng)人員存在較大流動(dòng)性那么會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)生非 常高的人力本錢。與此同時(shí)，企業(yè)在資金上所存在的缺乏

8、也是對(duì)其開(kāi)展產(chǎn)生限制 的重要因素?，F(xiàn)階段，銀行等各種金融機(jī)構(gòu)都趨向于將貸款放給大型民企或是國(guó) 企，中小型企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)貸款的概率低，貸款金額較少，這主要是疑問(wèn)中小 型企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，而且還難以從金融市場(chǎng)上獲得融資。所 以，企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督與執(zhí)行，促使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得以良好展開(kāi)，那么才能 夠改變當(dāng)前籌資融資渠道狹窄的問(wèn)題。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著各種各樣的問(wèn)題，這在一定程度上直接影響 了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展，需要企業(yè)可以采取有效對(duì)策加以解決，以便能夠獲得較為理 想的管理效果。（一）建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度管理制度會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源整合工作造成影響，通

9、過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷加 以完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常營(yíng)運(yùn)與開(kāi)展計(jì)劃等方面提供良好保障，并且還能夠促 使相關(guān)人員工作效率得以提升，為企業(yè)帶來(lái)更多的營(yíng)運(yùn)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在 其經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理制度不斷加以完善，促使其管理效率能夠得以明 顯提升，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面也能夠做到有章可循。當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行構(gòu)建 時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)開(kāi)展作為重要基礎(chǔ)，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以展開(kāi)科學(xué)規(guī)劃，如果出 現(xiàn)了不合理的地方也要做出適當(dāng)調(diào)整。如果想要將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行有效落實(shí)， 以便能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理本身的作用充分發(fā)揮出來(lái)，不僅能夠提升經(jīng)濟(jì)管理效率，企 業(yè)還需要構(gòu)建出完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，使得經(jīng)濟(jì)管理可以被放在企業(yè)管理最

10、為重要的位置處，對(duì)企業(yè)中的每個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)配置，使得經(jīng)濟(jì)管理能夠在機(jī)構(gòu) 管理上擁有較強(qiáng)的約束力。重視企業(yè)管理施過(guò)程在員工行為方面的檢查，發(fā)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，需要第一時(shí)間采取有效措施加以處理。以便能夠?qū)ζ?業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理方面的熱情充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，從而發(fā)揮出員工在工作上的主觀積 極性，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，還可以約束企業(yè)員工的實(shí)際工作情況，并且還可以 起到一定的激勵(lì)作用。（二）做好人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理也是十分重要的環(huán)節(jié)，在人力資源管 理上是否能夠取得較為理想的效果將會(huì)對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到重要作用。企 業(yè)需要充分考慮到自身所具有的特點(diǎn)，以便可以開(kāi)發(fā)出滿足自身開(kāi)展

11、的人力資源 管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每一名員工自身工作積極性，以便能夠充分發(fā)揮出工作人員 自身的作用。企業(yè)如果想要做好人力資源管理工作，需要從以下方面入手：（1） 對(duì)員工給予跟多的尊重，使得員工能夠感覺(jué)到其自己和企業(yè)處于相同地位，利用 情感對(duì)員工進(jìn)行束縛。（2）健全技能人才教育培訓(xùn)制度。企業(yè)需要采用更多的方 法對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)所有資源進(jìn)行利用培養(yǎng)技術(shù)人才，使得員工自身技術(shù)素養(yǎng) 與專業(yè)能力都得到明顯提升；（3）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng) 懲措施激發(fā)出所有員工的工作積極性；（4）落實(shí)人才選拔制度。企業(yè)需要提升技 工的經(jīng)濟(jì)待遇，并根據(jù)各個(gè)崗位的具體情況明確崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；（5）降低人事風(fēng) 險(xiǎn)

12、，構(gòu)建更為健全的福利制度，幫助人才解決自己所承當(dāng)?shù)暮箢欀畱n，讓員工能 夠安心進(jìn)行工作，努力投入到工作中，如此才能夠在經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮出自身 的作用。（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理方式是構(gòu)成其經(jīng)濟(jì)管理能力非常重要的一局部?jī)?nèi) 容，由于市場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜且多樣，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境上都出現(xiàn)了非常 明顯的改變，當(dāng)企業(yè)對(duì)社會(huì)開(kāi)展需求有著清晰的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式， 那么企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中才能夠防止被市場(chǎng)所淘汰。具體而言當(dāng)，企業(yè)需要對(duì)社 會(huì)開(kāi)展的需求有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要采取措施滿足社會(huì)開(kāi)展需求，如果想 要完成經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，那么那么需要從以下方面入手：（1）掌握企業(yè)未來(lái)的

13、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方向，努力提升其在經(jīng)營(yíng)管理上的時(shí)效性，如此便需要企業(yè)在信息化建 設(shè)方面給予足夠的重視，從而促使企業(yè)在信息獲取上擁有十分強(qiáng)大的能力，不僅 能夠起到引領(lǐng)潮流的作用，而且還走在了創(chuàng)新前沿。（2）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新投入，促 使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)新的突破。如果想要對(duì)一個(gè)企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行評(píng) 價(jià)，那么那么需要先了解其所具有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理能力，當(dāng)企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新能 力的培養(yǎng)，那么才能夠讓其技術(shù)創(chuàng)新管理變得越來(lái)越健全，從而使其擁有持續(xù)發(fā) 展能力。（四）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理日常執(zhí)行監(jiān)督通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的日常執(zhí)行監(jiān)督工作，能夠?qū)ζ渫獠咳谫Y籌資渠道加 以拓展。首先，企業(yè)管理者需要分析企業(yè)在日常生活中每個(gè)環(huán)節(jié)與外

14、部市場(chǎng)間所 存在的內(nèi)在聯(lián)系，讓經(jīng)濟(jì)管理流程變得更加詳細(xì)且規(guī)范，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所有 審批權(quán)限與處理程序都要加以明確，同時(shí)還需要采取有效措施對(duì)預(yù)算管理、資產(chǎn) 管理等各種活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中潛在風(fēng)險(xiǎn)，并 將其消滅在萌芽中，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面進(jìn)行了強(qiáng)化, 做好企業(yè)日常監(jiān)督與執(zhí)行工作。其次，企業(yè)需要對(duì)籌資融資等方面的活動(dòng)進(jìn)行控 制。在企業(yè)中需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種原材料采購(gòu)的歸口管理、審核審批等方 面加強(qiáng)管理，對(duì)生產(chǎn)流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從而降低企業(yè)生產(chǎn)本錢，大大提升了 企業(yè)留存收益，能夠有效降低外部融資需求。另外，企業(yè)需要構(gòu)建專業(yè)的管理隊(duì) 伍，與金融機(jī)構(gòu)一直保持良好關(guān)系，使得社會(huì)影響力與聲譽(yù)得以提升，還能夠保 持較為良好的企業(yè)信用記錄，使得其外部融資渠道得以有效拓展?？偨Y(jié)：總之，企業(yè)如果想要保持穩(wěn)定的開(kāi)展，那么經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的因 素，企業(yè)自身的管理水平高低對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。面對(duì)此種情況, 企業(yè)需要在建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度、做好人力資源管理、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理日常執(zhí)行監(jiān)