中國(guó)建筑五局總承包公司工程質(zhì)量管理辦法

1、中國(guó)建筑五局總承包公司工程質(zhì)量管理辦法（2015 版） 1 總則 1.0.1 為建立健全公司質(zhì)量管理及監(jiān)督體系，規(guī)范公司質(zhì)量管理及監(jiān)督工作，明確 相關(guān)崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力，提升施工項(xiàng)目的質(zhì) 量水平，依據(jù)國(guó)家、中建股份及局相關(guān)規(guī)定，特制定中建五局總承包公司工程質(zhì) 量管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法）。 1.0.2 公司建立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司總工程師為副組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 1.0.3 公司建立以總經(jīng)理為首，以技術(shù)崗位人員為技術(shù)支撐責(zé)任主體，物資設(shè)備、 財(cái)務(wù)資金、人力資源、商務(wù)合約、分包分供等崗位人員為資源保障責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)

2、工程師（施工員）為管理責(zé)任主體的質(zhì)量管理體系。 1.0.4 公司建立以公司質(zhì)量總監(jiān)為首，以質(zhì)量工程師（質(zhì)量員）為監(jiān)督責(zé)任主體的 質(zhì)量監(jiān)督體系。 2 質(zhì)量職責(zé) 2.1 公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) 2.1.1 公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)： 1 批準(zhǔn)公司質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督制度； 2 批準(zhǔn)公司年度質(zhì)量管理和監(jiān)督計(jì)劃； 3 批準(zhǔn)公司年度質(zhì)量管理和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施所需資源的投入； 4 批準(zhǔn)公司質(zhì)量管理和監(jiān)督體系評(píng)價(jià)及改進(jìn)報(bào)告； 5 對(duì)公司質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策。 2.2 公司主要崗位及職能部門(mén)的質(zhì)量管理職責(zé) 2.2.1 公司總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)： 1 組織建立公司質(zhì)量

3、管理和監(jiān)督體系，并組織體系運(yùn)行； 2 組織公司質(zhì)量管理和監(jiān)督體系運(yùn)行所需資源的保障； 3 組織制訂公司年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃； 4 組織公司質(zhì)量管理和監(jiān)督體系評(píng)價(jià)及改進(jìn)； 5 依據(jù)本辦法的相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)部門(mén)或人員實(shí)施考核、獎(jiǎng)罰。 2.2.2 公司副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)： 1 保持公司質(zhì)量管理體系在施工過(guò)程中有效運(yùn)行； 2 組織制訂施工過(guò)程質(zhì)量控制的管理制度，并組織落實(shí)； 3 參與質(zhì)量事故調(diào)查； 4 組織竣工工程的維修、保修工作。 2.2.3 公司總工程師對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)： 1 主持公司質(zhì)量管理制度的制（修）訂； 2

4、組織分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂； 3 組織質(zhì)量管控所需技術(shù)支持文件的編審； 4 組織解決質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)創(chuàng)新工作，并組織制訂解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施； 5 組織公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作； 6 參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，并組織制訂質(zhì)量事故處理的技術(shù)方案； 7 組織年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及總結(jié)的編制。 2.2.4 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的質(zhì)量管理職責(zé)： 1 施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量承諾應(yīng)與合同條件相協(xié)調(diào)； 2 施工承包合同約定的工期合理。 2.2.5 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理組的主要質(zhì)量管理職責(zé) 1 負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量管理制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況實(shí)施檢查、監(jiān)督； 2 負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及總結(jié)的編制； 3 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程

5、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂； 4 負(fù)責(zé)質(zhì)量管控所需技術(shù)支持文件的審核； 5 負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。 2.2.6 生產(chǎn)安全部生產(chǎn)管理組的主要質(zhì)量管理職責(zé) 1 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部依法生產(chǎn)、按規(guī)操作； 2 督促項(xiàng)目部開(kāi)展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過(guò)程質(zhì)量管理； 3 組織竣工項(xiàng)目的維修、保修。 2.2.7 人力資源部的主要質(zhì)量管理職責(zé) 1 為項(xiàng)目部配置符合要求的項(xiàng)目管理人員； 2 組織公司員工培訓(xùn)、取證工作。 2.2.8 合約法務(wù)部的主要質(zhì)量管理職責(zé) 1 選擇合法、合格的分包、分供； 2 分包合同條件應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。 3 按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，實(shí)施分包、分供的選擇、結(jié)算。 2.2.9 物資設(shè)備部

6、的主要質(zhì)量管理職責(zé)： 1 選定合法、合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商； 2 組織合格材料、設(shè)備供應(yīng)； 3 組織不合格材料、設(shè)備退場(chǎng)。 2.3 項(xiàng)目部主要崗位人員的質(zhì)量管理職責(zé) 2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及 項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要質(zhì)量管理職責(zé)： 1 對(duì)工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)； 2 組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并組織體系有效運(yùn)行； 3 組織項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（或稱(chēng)方案）的編制、實(shí)施； 4 組織項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行及質(zhì)量管理計(jì)劃實(shí)施所需資源保障； 5 召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議； 6 對(duì)項(xiàng)目管理人員、分包及分供的質(zhì)量管理履職進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲；

7、 7 組織項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作； 8 組織竣工工程質(zhì)保期內(nèi)的保修、維修工作。 2.3.2 項(xiàng)目總工程師對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任主要質(zhì)量管理職責(zé)： ，其 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（或稱(chēng)方案）的編制； 2 為工程質(zhì)量管控和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效技術(shù)支持（詳見(jiàn)公司技術(shù)管理辦 法），并督促技術(shù)方案、技術(shù)措施的落實(shí)； 3 參與或配合工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與制訂事故處理的技術(shù)方案及措施。 2.3.3 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要質(zhì)量管理職責(zé): 工程 1 依法依規(guī)組織施工生產(chǎn)； 2 組織分項(xiàng)工程的預(yù)檢、自檢工作； 3 組織工程施工質(zhì)量問(wèn)題的整改。 2.3.4 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師（施工員）是工程施

8、工質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，其主要質(zhì)量 管理職責(zé)： 1 依法依規(guī)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理； 2 負(fù)責(zé)向施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底； 3 負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的控制； 4 組織不合格品的返工； 5 及時(shí)、真實(shí)編（填）寫(xiě)施工記錄。 2.3.5 項(xiàng)目材料工程師的主要質(zhì)量管理職責(zé)： 1 組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收； 2 負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)材料的標(biāo)識(shí)，防止未檢或不合格材料誤用； 3 組織不合格材料退場(chǎng)。 2.3.6 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師的主要質(zhì)量管理職責(zé)是： 1 依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工程所在地的相關(guān)規(guī)定，取樣送檢； 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部配備的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施的管理、維護(hù)，并使之符合有關(guān)規(guī)范的規(guī) 定； 3 及時(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)工作日記； 4 及時(shí)反饋檢測(cè)結(jié)果。 2.4 質(zhì)

9、量監(jiān)督職責(zé) 2.4.1 公司質(zhì)量總監(jiān)的主要質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)： 1 組織建立公司質(zhì)量監(jiān)督體系，并組織體系有效運(yùn)行； 2 組織編制公司年度質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3 組織公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)督； 4 依據(jù)本辦法規(guī)定，組織公司的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作； 5 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理； 6 組織公司質(zhì)量工程師的考核評(píng)價(jià)； 7 組織編制公司年度質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)。 2.4.2 公司技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，其主要職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行監(jiān)督； 2 負(fù)責(zé)制訂公司質(zhì)量管理的檢查、監(jiān)督制度； 3 對(duì)公司在施項(xiàng)目質(zhì)量管控情況的檢查、監(jiān)督； 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工程師履職情況的檢

10、查、監(jiān)督； 5 組織開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)； 6 負(fù)責(zé)公司年度質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃、總結(jié)的編制。 2.4.3 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)/質(zhì)量工程師的主要質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)： 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況實(shí)施監(jiān)督； 2 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和工程實(shí)體質(zhì)量的檢查； 3 組織檢驗(yàn)批的驗(yàn)收； 4 及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)督工作日記和填報(bào)質(zhì)量監(jiān)督月報(bào)； 5 及時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，并參與或配合事故調(diào)查、分析。 3 施工項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 3.1 基本要求 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)及中建股份的要求，配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程 師、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師等崗位人員。 3.1.2 項(xiàng)目

11、部應(yīng)按本辦法 1.0.3、1.0.4 條規(guī)定，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督 體系。 現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師是工程施工質(zhì)量 的監(jiān)督責(zé)任主體。 3.1.3 下列項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)配備項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，且項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理不 得兼任項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。 1 創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的施工項(xiàng)目； 2 建筑面積超過(guò) 30 萬(wàn)平米的群體工程施工項(xiàng)目或單位工程建筑面積超過(guò) 10 萬(wàn) 平米的施工項(xiàng)目； 3 被局或公司列為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目。 3.1.4 施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（或稱(chēng)方案）。項(xiàng)目質(zhì)量管理 計(jì)劃（或稱(chēng)方案）應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1 工程概況及施工條件； 施工條件

12、包括：氣象氣候、地形地貌、水文地質(zhì)、三通一平、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng) 環(huán)境等。 2 工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病的辨識(shí)； 重點(diǎn)是指諸多對(duì)象/事務(wù)/目標(biāo)中那些主要的、關(guān)鍵的，需要特別關(guān)注的對(duì)象/ 事務(wù)/目標(biāo)。 難點(diǎn)是指能力與目標(biāo)不匹配的環(huán)節(jié)。 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度應(yīng)明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作分別由誰(shuí)組織或負(fù)責(zé)，在什 么時(shí)候，按怎樣的程序完成，各項(xiàng)工作應(yīng)如何進(jìn)行交接或交圈，因工作失誤或?yàn)^職 造成損失如何追責(zé)等內(nèi)容。同時(shí)，還應(yīng)明確各項(xiàng)制度落實(shí)的主管責(zé)任人員。 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度主要包括：項(xiàng)目管理人員質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量教育與培訓(xùn)制 度、技術(shù)方案專(zhuān)家論證制度、工藝能力評(píng)定制度、進(jìn)場(chǎng)材料

13、和設(shè)備驗(yàn)收制度、技術(shù) 交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)驗(yàn)證制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、質(zhì)量例會(huì)制度、樣 板引路制度、旁站監(jiān)督制度、質(zhì)量檢查評(píng)比制度、成品保護(hù)制度、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度、 質(zhì)量管理責(zé)任追究制度、質(zhì)量事故調(diào)查處理制度等。 4 主要管理措施和技術(shù)措施 主要管理措施和技術(shù)措施，應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病， 分別制訂。 3.1.5 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)及主要質(zhì)量通病，積極開(kāi)展 QC 活動(dòng) 和“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。 3.1.6 公司技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、通報(bào)在施項(xiàng)目的質(zhì)量投訴、 質(zhì)量事故和質(zhì)量事件及其經(jīng)濟(jì)損失。 3.2 分

14、包質(zhì)量管理 3.2.1 分包方應(yīng)具有與分包工程相匹配的資質(zhì)、能力。 3.2.2 公司與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，明確其承擔(dān) 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過(guò)程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等方面 總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。 3.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，分包方的施工質(zhì)量 須滿足總包的質(zhì)量管理要求。 3.2.4 分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目班子成員向分包方進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理交 底，并形成書(shū)面交底記錄。 質(zhì)量管理交底包括項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)、分包工程施工條件、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、 質(zhì)量管控基本程序、實(shí)體質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量記錄填寫(xiě)要求、質(zhì)

15、量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等 內(nèi)容。 3.2.5 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其滿足工程既 定的質(zhì)量目標(biāo)的需要。 3.2.6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督 其技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到位。 3.2.7 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包方的進(jìn)場(chǎng)資源、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、檢驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)體質(zhì)量、 施工記錄等進(jìn)行管控。 3.2.8 分包方不服從總包方管理，或施工質(zhì)量不能滿足合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)分 包合同對(duì)分包方進(jìn)行處罰。必要時(shí)，解除分包合同并勒令分包方退場(chǎng)。 3.2.9 對(duì)于建設(shè)方直接發(fā)包且與總包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分包單位、材料 設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工

16、的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高 度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理工程師 或建設(shè)單位，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。 3.2.10 公司、項(xiàng)目部分別每季度、每月對(duì)分包方的質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行一次考 評(píng)。 對(duì)于連續(xù)兩次獲得公司季度質(zhì)量考評(píng)前三名的分包單位，可推薦為局、公司的 優(yōu)秀分包方；對(duì)于獲得公司季度質(zhì)量考評(píng)最后一名的分包方，六個(gè)月內(nèi)不得參加公 司的分包投標(biāo)，如連續(xù)兩次獲得最后一名，一年內(nèi)不得參加公司的分包投標(biāo)。 3.3 施工過(guò)程的質(zhì)量管理 3.3.1 施工項(xiàng)目由許多施工過(guò)程或施工工序組成，根據(jù)過(guò)程或工序的難易程度以及 對(duì)工程結(jié)

17、構(gòu)安全性、使用功能、觀感的影響程度，將過(guò)程或工序劃分為一般過(guò)程或 普通工序、特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序、采用“四新”技術(shù)的工序或過(guò)程。 3.3.2 具有以下特點(diǎn)或特性的過(guò)程，可判定為特殊過(guò)程。 1 對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程； 2 產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)行破壞性試驗(yàn)或采取復(fù)雜昂貴方法才能測(cè)量或只能進(jìn)行間接監(jiān) 控的過(guò)程； 3 過(guò)程產(chǎn)品僅在產(chǎn)品使用或交付后，不合格的質(zhì)量特性才能暴露出來(lái)。 3.3.3 具有以下特點(diǎn)或特性的工序，可判定為關(guān)鍵工序。 1 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、功能、壽命、可靠性及成本等有直接影響的工序； 2 產(chǎn)品重要質(zhì)量特性形成的工序； 3 工藝復(fù)雜，質(zhì)量容易波動(dòng)，對(duì)工人技能要求高

18、或發(fā)生問(wèn)題頻繁的工序。 3.3.4 具有下列情形的過(guò)程或工序，可判為采用“四新”技術(shù)的過(guò)程或工序。 1 采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行施工的過(guò)程或工序； 2 公司無(wú)類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的施工過(guò)程或工序； 3 公司雖有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，但施工人員、施工方法、施工環(huán)境、顧客要求、質(zhì) 量特性等已發(fā)生重大變化的施工過(guò)程或工序。 3.3.5 不符合 3.3.2 條3.3.4 條規(guī)定的施工過(guò)程或工序，可列為一般過(guò)程或普通 工序。 3.3.6 項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（或稱(chēng)方案）時(shí)，應(yīng)將特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序、 首次實(shí)施的過(guò)程或新工序列為質(zhì)量管理重點(diǎn)或難點(diǎn)，制訂并采取針對(duì)性的管理措施 和技術(shù)措施。 3.3.7

19、工序?qū)嵤┣?，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)對(duì)工序條件進(jìn)行檢驗(yàn)（預(yù)檢），檢驗(yàn)的內(nèi)容如下： 1 操作人員的技能是否滿足工藝的要求，并接受了技術(shù)交底； 2 建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否驗(yàn)收合格并滿足設(shè)計(jì)要求； 3 施工設(shè)備、機(jī)具、計(jì)量檢測(cè)器具的配置及工況、性能是否滿足施工方案的要 求； 4 施工環(huán)境是否滿足工藝或施工方案的要求。如不能滿足，是否采取了有效的 應(yīng)對(duì)措施； 5 用于指導(dǎo)施工的方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是否通過(guò)審核批準(zhǔn)。 對(duì)于特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序，工序?qū)嵤┣?，?xiàng)目部還應(yīng)做好如下工作： 1 項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編制專(zhuān)項(xiàng)方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 2 項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)過(guò)程或工序的特點(diǎn)，分析影響過(guò)程或工序質(zhì)量的主要因 素（如操作者的技

20、能與經(jīng)驗(yàn)、行為、施工機(jī)具的工況和性能、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境、材 料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工順序、技術(shù)間隙、技術(shù)參數(shù)等），針對(duì)影響質(zhì)量 的主要因素，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確各質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)管控的內(nèi)容； 3 項(xiàng)目總工程師向現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師、材料工程師等參與工序?qū)嵤┑娜?員進(jìn)行交底。 對(duì)于采用“四新”技術(shù)的工序或過(guò)程，工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目部還應(yīng)做好如下工作： 1 項(xiàng)目總工程師組織工藝能力鑒定（工藝評(píng)定）； 2 項(xiàng)目總工程師依據(jù)工藝評(píng)定或工序能力鑒定的結(jié)果，編制過(guò)程/工序的施工工 藝標(biāo)準(zhǔn)或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向現(xiàn)場(chǎng)工程、質(zhì)量工程師進(jìn)行技術(shù)交底； 3 現(xiàn)場(chǎng)工程師向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。 4

21、必要時(shí)，可先做樣板或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)工藝能力能滿足設(shè)計(jì)要求后，方 可進(jìn)行實(shí)體工程施工。 3.3.8 工序?qū)嵤┻^(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)指導(dǎo)、督促作業(yè)人員按規(guī)操作，防止偷工減 料、弄虛作假等不良行為。 對(duì)于特殊過(guò)程或關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部還應(yīng)采取如下管控措施： 1 現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，消除影響工序質(zhì)量的系統(tǒng)因素， 控制影響工序質(zhì)量的偶然因素。 2 質(zhì)量工程師對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)工程 師組織糾正； 3 項(xiàng)目總工程師隨機(jī)抽查過(guò)程或工序的操作者及其行為、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具的工 況和性能、材料的質(zhì)量和性能、關(guān)鍵的操作、施工順序、技術(shù)間隙、技術(shù)參數(shù)等是 否與專(zhuān)項(xiàng)施工方

22、案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)所要求的保持一致。發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)糾 正。 對(duì)于采用“四新”技術(shù)的過(guò)程或工序，項(xiàng)目部還應(yīng)采取下列措施： 1 項(xiàng)目總工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)； 2 借助試驗(yàn)檢驗(yàn)等手段，驗(yàn)證工藝能力及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)的可操作性、有效性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制訂對(duì)策。 3.2.9 過(guò)程或工序完成后，分別由現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)量工程師依據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)過(guò)程或工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、復(fù)檢（驗(yàn)收）。復(fù)檢（驗(yàn)收）合格后，進(jìn)入 下道工序施工，并按項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的相關(guān)要求做好成品保護(hù)或照管工作。 對(duì)于不合格的過(guò)程產(chǎn)品，由項(xiàng)目總工程師編制返工、返修方案，現(xiàn)場(chǎng)工程師落 實(shí)返工、返修。

23、 3.4 竣工驗(yàn)收與交付階段的質(zhì)量管理 3.4.1 施工項(xiàng)目具備下列條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收內(nèi)部預(yù)驗(yàn)。 1 全部完成施工承包合同約定的工作內(nèi)容； 2 中間驗(yàn)收全部完成，且驗(yàn)收合格； 3 所有涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的檢測(cè)完成，且檢測(cè)合格； 4 工程技術(shù)資料基本齊全，組卷基本符合要求。 3.4.2 單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)。內(nèi)部預(yù)驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部 向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并由建設(shè)單位相關(guān)人員簽收。 預(yù)驗(yàn)前 7 天，項(xiàng)目部通知公司技術(shù)質(zhì)量部，由公司技術(shù)質(zhì)量部委派公司相關(guān)人 員參加內(nèi)部預(yù)驗(yàn)。 3.4.3 竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)完成竣工驗(yàn)收備案，在 3 個(gè)月內(nèi)

24、完成竣工 資料移交。 項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收后超過(guò) 1 個(gè)月未完成竣工驗(yàn)收備案，超限期間，項(xiàng)目總工程 師、項(xiàng)目資料員的進(jìn)度履約獎(jiǎng)不予發(fā)放。因建設(shè)方建設(shè)程序不到位，或因建設(shè)單位 資金支付違約或建設(shè)單位直接分包工程（如人防工程）驗(yàn)收未完成等原因，導(dǎo)致竣 工驗(yàn)收備案延誤，經(jīng)公司職能部門(mén)書(shū)面確認(rèn)后，不予處罰。但導(dǎo)致驗(yàn)收備案延誤的 原因消除后，項(xiàng)目部應(yīng)在 15 天內(nèi)完成備案，否則，超限期間，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目 資料員的進(jìn)度履約獎(jiǎng)不予發(fā)放。 因項(xiàng)目部的原因，竣工資料在 3 個(gè)月內(nèi)未完成移交工作，超限期間，項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目資料員及責(zé)任人員不得進(jìn)入新的項(xiàng)目，且薪酬按基薪計(jì)取。竣 工資料在 6 個(gè)月內(nèi)未

25、完成移交工作，超限期間，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目資 料員及責(zé)任人員不得進(jìn)入新的項(xiàng)目，且薪酬按長(zhǎng)沙市最低工資計(jì)取。 4 工程維修與回訪 4.0.1 工程竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)的保修、維修工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行。 如項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離公司或已辦理退休手續(xù)，則由項(xiàng)目總工程師組織保修、維修 工作。 如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師均已調(diào)離公司或已辦理退休手續(xù)，則由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng) 理或商務(wù)經(jīng)理組織保修、維修工作。 如所有的項(xiàng)目班子成員均已調(diào)離公司或已辦理退休手續(xù)，則由公司維修小組提 前接收保修、維修工作。 4.0.2 項(xiàng)目部或公司維修小組收到業(yè)主或建設(shè)單位要求維修的通知（書(shū)面或電話） 后，維修人員最遲須在 24 小時(shí)內(nèi)

26、趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于長(zhǎng)沙以外的工程，維修人員最遲須 在 48 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。 4.0.3 維修人員到現(xiàn)場(chǎng)后，首先確認(rèn)維修工作是否屬于保修范圍，對(duì)于不屬于保修 范圍的維修，可由業(yè)主自行維修，也可按業(yè)主要求由我方維修，但業(yè)主承擔(dān)相關(guān)費(fèi) 用。對(duì)于屬于保修范圍內(nèi)的維修，按下列程序處置： 1 編制維修方案； 維修由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，維修方案由項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司 技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批。涉及結(jié)構(gòu)安全的維修方案，還需報(bào)經(jīng)公司總工程師審定。 維修由公司維修小組負(fù)責(zé)，維修方案由公司技術(shù)質(zhì)量部組織編寫(xiě)，公司技術(shù)質(zhì) 量部經(jīng)理審批。涉及結(jié)構(gòu)安全的維修方案，還需報(bào)經(jīng)公司總工程師審定。 2 編制維修預(yù)算； 維修由

27、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，維修預(yù)算由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司商務(wù)法務(wù)部審核確認(rèn)； 維修由公司維修小組負(fù)責(zé)，維修預(yù)算由公司商務(wù)法務(wù)部組織編制、審核。 3 組織維修。 同一竣工項(xiàng)目的同一分項(xiàng)工程的維修應(yīng)由同一維修隊(duì)伍負(fù)責(zé)維修。 維修隊(duì)伍維修期間，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 4.0.4 維修工作完成后，維修人員應(yīng)及時(shí)辦理確認(rèn)手續(xù)，并在 15 個(gè)工作日內(nèi)完成維 修結(jié)算，并收集、整理、存檔下列資料： 1 經(jīng)審批的維修方案； 2 維修預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū)； 3 維修記錄； 4 業(yè)主或建設(shè)單位確認(rèn)書(shū)及對(duì)維修的評(píng)述意見(jiàn)。 4.0.5 工程竣工驗(yàn)收后 1 年內(nèi)，公司維修小組每季度進(jìn)行一次回訪，2 年內(nèi)每半年 進(jìn)行一次回訪，并保存相關(guān)記

28、錄。 4.0.6 公司生產(chǎn)安全部的維修小組負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、通報(bào)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量投訴、質(zhì) 量維修情況及其費(fèi)用、質(zhì)量事故和質(zhì)量事件及其經(jīng)濟(jì)損失。 5 質(zhì)量問(wèn)題的處理 5.1 基本規(guī)定 5.1.1 質(zhì)量問(wèn)題是指產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或顧客特定要求的狀態(tài)。 質(zhì)量事件是指因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的矛盾集合。 依據(jù)質(zhì)量問(wèn)題所造成的后果，將質(zhì)量問(wèn)題劃分為：特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì) 量事故、較大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、局級(jí)質(zhì)量事故、公司級(jí)質(zhì)量事故、質(zhì)量缺 陷。 依據(jù)質(zhì)量事件造成的后果，將質(zhì)量事件劃分為重大質(zhì)量事件和一般質(zhì)量事件。 5.1.2 具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為特別重大質(zhì)量事故： 1 造成 30 人以

29、上死亡； 2 造成 100 人以上重傷； 3 造成 1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。 5.1.3 具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為重大質(zhì)量事故： 1 造成 10 人以上，30 人以下死亡； 2 造成 50 人以上，100 人以下重傷； 3 造成 5000 萬(wàn)元以上，1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。 5.1.4 具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為較大質(zhì)量事故： 1 造成 3 人以上，10 人以下死亡； 2 造成 10 人以上，50 人以下重傷； 3 造成 1000 萬(wàn)元以上，5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。 5.1.5 具備下列情形之一的質(zhì)量問(wèn)題，為一般質(zhì)量事故： 1 造成 3 人以下死亡； 2 造成 10 人以

30、下重傷； 3 造成 100 萬(wàn)元以上，1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。 5.1.6 同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問(wèn)題，為局級(jí)質(zhì)量事故 1 未造成人員重傷或死亡； 2 直接經(jīng)濟(jì)損失 50 萬(wàn)元以上 100 萬(wàn)元以下。 5.1.7 同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問(wèn)題，為公司級(jí)質(zhì)量事故 1 未造成人員重傷或死亡； 2 直接經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上 50 萬(wàn)元以下。 5.1.8 同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量問(wèn)題，為質(zhì)量缺陷。 1 未造成人員重傷或死亡； 2 直接經(jīng)濟(jì)損失不超過(guò) 10 萬(wàn)元。 5.1.9 同時(shí)具備下列情形的質(zhì)量事件，為一般質(zhì)量事件。否則，為重大質(zhì)量事件。 1 未造成人員死亡（不含歸屬質(zhì)量事故的死亡）； 2

31、未造成人員重傷（不含歸屬質(zhì)量事故的重傷）； 3 經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葥p失累計(jì)不超過(guò) 50 萬(wàn)（不含用于實(shí)體質(zhì)量整改、返工、鑒定的費(fèi) 用）； 4 未被新聞媒體（含政府網(wǎng)站、知名網(wǎng)站）曝光的； 5 未造成局受到政府職能部門(mén)的處罰（含停牌、降級(jí)、計(jì)不良行為記錄、罰款 等）； 6 未造成建設(shè)單位約談局主要領(lǐng)導(dǎo)。 5.2 質(zhì)量問(wèn)題處理 5.2.1 公司、項(xiàng)目部應(yīng)分別編制工程質(zhì)量突發(fā)質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事件應(yīng)急預(yù)案， 并應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。 5.2.2 公司成立公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）、公司總工程師為副 組長(zhǎng)，公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的應(yīng)急工作小組。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組 長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理

32、（分管生產(chǎn)）為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目其他班子成員及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人為組 員的應(yīng)急工作小組。 5.2.3 發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故、事件后，項(xiàng)目部、公司應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)了解 事故或事件的原（起）因、經(jīng)過(guò)、當(dāng)前狀況等信息，預(yù)判后果，果斷采取針對(duì)性應(yīng) 急措施，盡快控制局面，防止事態(tài)擴(kuò)展和惡化。 5.2.4 對(duì)于局級(jí)以上質(zhì)量事故（含局級(jí)質(zhì)量事故），其整改（技術(shù)）方案由公司總工 程師組織制訂，對(duì)于公司級(jí)質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，其整改（技術(shù)）方案由項(xiàng)目總工 程師負(fù)責(zé)制訂。 5.2.5 對(duì)于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的基本原則，即事故原因不清不放 過(guò)，事故責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任人未得到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未得到處

33、理 不放過(guò)。 5.2.6 項(xiàng)目發(fā)生局級(jí)以上質(zhì)量事故（含局級(jí)質(zhì)量事故）、重大質(zhì)量事件，由中建股份、 局依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)公司和項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 5.2.7 項(xiàng)目發(fā)生公司級(jí)質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事件，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目 生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、直接管理責(zé)任人及項(xiàng)目其他相關(guān)人員分 別承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的 5%、3%、3%、1.5%、1.5%、3%、0.5%。對(duì)于未配備項(xiàng)目質(zhì)量 總監(jiān)的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、直接管 理責(zé)任人及項(xiàng)目其他相關(guān)人員分別承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的 6%、3%、3%、1.5%、3%、0.5%。 5.2.8 項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由

34、項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 5.2.9 項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部按如下規(guī)定，對(duì)分包、分供進(jìn)行追責(zé)： 1 材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位供應(yīng)的材料、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量問(wèn)題，材料、 構(gòu)配件供應(yīng)單位承擔(dān) 70%的經(jīng)濟(jì)損失； 2 因勞務(wù)分包單位違規(guī)作業(yè)、錯(cuò)誤操作、省工省時(shí)造成的質(zhì)量問(wèn)題，勞務(wù)分包 承擔(dān) 50%的經(jīng)濟(jì)損失； 3 因?qū)I(yè)分包單位使用不合格的材料、配件，或違規(guī)作業(yè)，或管控缺失等原因 造成的質(zhì)量問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)分包承擔(dān) 90%的經(jīng)濟(jì)損失。 5.2.10 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事件，項(xiàng)目部瞞報(bào)、漏報(bào)、少報(bào)、遲報(bào)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)每次分別給予 5000 元、2000 元處罰。 6 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作 6.1 基

35、本要求 6.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作是指施工項(xiàng)目自開(kāi)工始，至竣工驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)，按國(guó) 家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和中建股份、局、公司質(zhì)量管理體系的要求對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)施 全過(guò)程管理，使其質(zhì)量在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上達(dá)到相關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以 及按各級(jí)協(xié)會(huì)的規(guī)定程序申報(bào)并努力獲得質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。 6.1.2 項(xiàng)目策劃階段，公司按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的實(shí)際需要，依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及施 工承包合同，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，并將其列為項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的目標(biāo)之 一。 6.1.3 對(duì)于創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的施工項(xiàng)目，公司應(yīng)成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副 總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）、公司總工程師為副組長(zhǎng)，公司質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)

36、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng) 目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng) 目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)為副組 長(zhǎng)，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗(yàn)工程師、資料員及專(zhuān)業(yè) 分包單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)工作小組。 6.1.4 創(chuàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目部，須編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)應(yīng)包括： 工程概況及質(zhì)量管理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小和工作小組及工 作職責(zé)，質(zhì)量特色和亮點(diǎn)策劃、科技創(chuàng)新和新技術(shù)應(yīng)用策劃、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電及裝飾工程深化設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做 法施工詳圖、創(chuàng)

37、優(yōu)工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)工作資金需用計(jì)劃等內(nèi)容。 6.1.5 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)由項(xiàng)目部會(huì)審，公司技術(shù)質(zhì)量部審核，公司總工程師審批。 必要時(shí)可聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改后實(shí)施。 6.1.6 創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施過(guò)程中，公司對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施情 況進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時(shí)提供相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)和支持。 6.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰 6.2.1 對(duì)獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)的有功人員，公司按以下規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 1 獲得魯班獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 120 萬(wàn)元； 2 獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 80 萬(wàn)元，銀獎(jiǎng) 50 萬(wàn)元； 3 獲得中國(guó)土木工程（詹天佑）大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 50 萬(wàn)元； 4 獲得全國(guó)市政金杯示范工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 30 萬(wàn)元；

38、 5 獲得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 20 萬(wàn)元； 6 獲得全國(guó)用戶滿意工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 8 萬(wàn)元； 7 獲得全國(guó)優(yōu)秀焊接工程獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀工程獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì) 8 萬(wàn)元、5 萬(wàn)元； 8 獲得中國(guó)建筑杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 20 萬(wàn)元； 9 獲得中國(guó)建筑優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 15 萬(wàn)元； 10 獲得湖南省建筑工程芙蓉獎(jiǎng)、江西省建筑工程杜鵑花杯，分別獎(jiǎng)勵(lì) 15 萬(wàn)元； 11 獲得省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì) 5 萬(wàn)元； 12 獲得各市優(yōu)質(zhì)工程，獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬(wàn)元； 13 獲得市結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元； 14 對(duì)獲得中建協(xié)或中施企協(xié) QC 成果一、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)的 QC 小組，分別獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬(wàn)元、1.5 萬(wàn)元、1 萬(wàn)元

39、； 15 對(duì)獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的 QC 小組，獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬(wàn)元； 16 對(duì)獲得中建股份 QC 成果一、二等獎(jiǎng)的 QC 小組，分別獎(jiǎng)勵(lì) 1.5 萬(wàn)元、1 萬(wàn)元。 6.2.2 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)金由公司技術(shù)質(zhì)量部會(huì)同項(xiàng)目部依據(jù)創(chuàng)獎(jiǎng)人員的貢獻(xiàn)和作用進(jìn)行 分配，報(bào)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，人力資源部造表發(fā)放。 6.2.3 一個(gè)工程項(xiàng)目或 QC 成果先后獲得多個(gè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，按最高級(jí)別質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。 6.2.4 對(duì)未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)所確定的質(zhì)量目標(biāo)的項(xiàng)目部，按項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書(shū)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 因建設(shè)單位建設(shè)程序不合規(guī)、建設(shè)單位獨(dú)立分包的工程質(zhì)量低劣、質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào) 名額限制未能申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)等原因造成的目標(biāo)未完成，不予處罰。 6.2.5 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款不計(jì)入項(xiàng)目成本。 7 施工質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核考評(píng) 7.1 公司組織的檢查、考評(píng) 7.1.1 公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作、工程實(shí)體質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量工程師的履 職情況進(jìn)行一次質(zhì)量綜合檢查、考評(píng)（質(zhì)量管理工作、工程實(shí)體質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量工 程師履職情況的權(quán)重分別為 30%、60%、10%），并依據(jù)檢查評(píng)分排名，將排名位列前 30%、中間 40%、后 30%的項(xiàng)目部評(píng)定為上季度質(zhì)量管理的 A 級(jí)、B 級(jí)、C 級(jí)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查的主要依據(jù)：本辦法； 工程實(shí)體質(zhì)量檢