廣西田陽東盟農(nóng)產(chǎn)品項目物流管理及市場運作思路_52頁_XXXX年

1、中國東盟田陽國際現(xiàn)代物流園運作思路2010年12月1文件說明本文件是根據(jù)廣西田陽商務局對于物流園的要求作出，分析的目的是為幫助客戶了解廣州滔略企業(yè)管理公司規(guī)劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結果僅為示意本文件是一個初步分析建議，資料來源基于我們雙方前期溝通了解以及廣州滔略對物流中心策劃的專業(yè)知識、經(jīng)驗與其他資料儲備廣州滔略將在本項目中同客戶進一步溝通和合作，以進行更深層次的分析2古鼎香集團始創(chuàng)于1995年，成立伊始，集團就樹立了“以投資為主導，資產(chǎn)運營為核心，品牌文化為支撐的”的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略思想。在該戰(zhàn)略思想的指導下，集團伴隨著改革發(fā)展的大潮茁壯成長。在古鼎香集團15年的發(fā)展歷程中，

2、集團投資范圍涉及到城市投資建設開發(fā)、國際農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設、茶產(chǎn)業(yè)、旅游商貿(mào)業(yè)、旅游酒店業(yè)、餐飲業(yè)等各個產(chǎn)業(yè)領域。古鼎香集團投資的“中國東盟（田陽）國際物流園”位于廣西百色市田陽縣東部，總占地約15000余畝。中國東盟（田陽）國際物流園，以現(xiàn)代物流為基礎，帶動農(nóng)產(chǎn)品流通，升級桂西地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進制造業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)中國與東盟商貿(mào)交易持續(xù)繁榮發(fā)展的市場集群。中國東盟（田陽）國際現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流園是中國西南方及南方最大的農(nóng)產(chǎn)品交易市場，是國家重點項目。通過物流中心開發(fā)建設，滿足當?shù)貙ΜF(xiàn)代物流服務的需求，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和作為當?shù)匚锪魇痉痘氐纳鐣б?；對古鼎?/p>

3、集團而言，希望借助這個平臺充分整合公司內(nèi)部資源，達到資源利用的最大化。本項目建議書就是在這樣的背景下提出，為該項目提供戰(zhàn)略及經(jīng)營層面的咨詢和策劃項目背景3 對項目的理解 理論框架和分析思路 項目工作范圍與模式 香港華盈國際簡介目 錄4廣西是全國的農(nóng)業(yè)大省，田陽是廣西農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，物流需求旺盛。田陽具備較強的地域優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟基礎較好，經(jīng)濟增長快速，物流及其相關需求旺盛，初步推論，該地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流及其相關產(chǎn)業(yè)有其客觀的市場基礎初步結論經(jīng)過近幾年的發(fā)展，廣西省經(jīng)濟發(fā)展很快，2009年實現(xiàn)生產(chǎn)總值（GDP）7171.58億元，按可比價格計算，增長12.8%，為2002年以來連續(xù)7年保持

4、兩位數(shù)增長。作為農(nóng)業(yè)大縣，田陽2008年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達24 億元，總量居百色市首位。田陽縣有11萬畝蔬菜基地通過無公害蔬菜產(chǎn)地認定，四個蔬菜品種通過產(chǎn)品認證，創(chuàng)建“全國無公害蔬菜標準化生產(chǎn)示范基地縣”通過驗收。近年來，田陽先后被確定為全國園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、全國商品糧生產(chǎn)基地、全國無公害蔬菜示范基地、全國南菜北運基地、中國第一個“芒果之鄉(xiāng)”、全國農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游示范點。田陽芒果、蔬菜遠銷全國100多個大中城市以及俄羅斯、香港、越南等10多個國家和地區(qū)。 5規(guī)劃中的物流中心，首先要著眼于整合當?shù)叵嚓P產(chǎn)業(yè)，作為實現(xiàn)優(yōu)化相關產(chǎn)業(yè)的節(jié)點和樞紐，通過該中心，實現(xiàn)流通模式創(chuàng)新，通過物流地產(chǎn)

5、、物流金融、物流交易和運作有機結合，改造傳統(tǒng)業(yè)務模式，為上下游產(chǎn)業(yè)提供大量增值服務同時，實現(xiàn)自身價值最大化。6我們認為，規(guī)劃項目主要是解決這幾個問題：（一）物流園業(yè)務模式和盈利模式的問題基于現(xiàn)有地塊，應確定怎樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報？業(yè)務模式包括：服務于哪個細分市場？參與價值鏈的哪個環(huán)節(jié)？提供什么服務？開展哪些業(yè)務？要進行確定的業(yè)務模式并取得成功發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的資源和能力？如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現(xiàn)有資源和能力？怎樣做？企業(yè)核心能力做什么？盈利模式服務價值鏈市場企業(yè)核心能力服務能力設施能力銷售能力客戶關系能力重要前提：對物流園而言，關鍵要解決業(yè)務模式和盈利模式的問

6、題在充分考慮當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和現(xiàn)有資源和使用狀況的基礎上，確定物流園的業(yè)務模式,確定最優(yōu)業(yè)務組合；即“做什么”的問題確定業(yè)務模式之后，要進行盈利模式、投資回報的分析，對項目進行分析和預測；即最優(yōu)業(yè)務組合下的收費模式7（二）物流園如何實現(xiàn)與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)對物流的需求古鼎香商務交易信息流、物流當?shù)禺a(chǎn)業(yè)對現(xiàn)代物流需求資金流中國東盟（田陽）國際物流園物流配送中心業(yè)務方面財務方面效率方面物流中心起步的物流業(yè)務是百貨公司對零售商品的物流和配送需求；以此為契機，通過滿足客戶對現(xiàn)代物流需求，發(fā)展多功能集約化綜合物流中心，實現(xiàn)業(yè)務模式創(chuàng)新。通過物流中心的運作，一方面，實現(xiàn)物流中心盈利，另一方面，通過物流的整合，實現(xiàn)其他百

7、貨公司整體運營成本的降低和業(yè)務網(wǎng)絡的擴大，發(fā)展現(xiàn)代零售產(chǎn)業(yè)。通過上述價值鏈的優(yōu)化和市場化運作，實現(xiàn)企業(yè)高效率，從管理體制上處理物流中心與百貨公司以及物流中心與其他社會化客戶的關系8（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)和結構優(yōu)化的策略和路徑問題20112012年2012年2013年2013年以后第三步目標自身業(yè)務能力目標：老市場升級目標： 目標： 時間第一期第二期第三期由于物流業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)的高度關聯(lián)性、物流中心對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要意義，需要按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、優(yōu)勢互補、快速實現(xiàn)結構調(diào)整的原則進行在分期開發(fā)的每一個階段都要以滿足市場需求為出發(fā)點，結合內(nèi)外產(chǎn)業(yè)條件和良好機遇，解決土地規(guī)模、市場定位、業(yè)

8、務定位、業(yè)務模式、盈利模式、功能區(qū)劃等方面的問題，實現(xiàn)土地價值的最大化。分期開發(fā)實現(xiàn)結構調(diào)整和優(yōu)化關鍵就是要解決達到目標的路徑和方法周邊物流整合業(yè)務跨行業(yè)整合周邊資源和物流業(yè)務打造廣西物流品牌9綜述，我們認為，對物流園項目而言，策劃項目內(nèi)容如下：中國東盟田陽國際物流園 物流園戰(zhàn)略定位 ？園區(qū)業(yè)務和盈利模式？園區(qū)功能區(qū)劃及設施？資金籌措和投資分析？園區(qū)組織架構設計？園區(qū)分期發(fā)展策略？信息系統(tǒng)設計？配套政策建議？中心所服務的客戶是誰 ？中心的業(yè)務定位是什么？中心的功能定位是什么？在既定客戶業(yè)務功能下，中心經(jīng)營模式？中心提供什么服務，收取哪些費用？在既定的功能下，中心區(qū)域劃分？每個功能區(qū)域的主要設施

9、是什么？中心建設資金的來源及籌措方式？每一個功能區(qū)域的綜合投資效益分析，確定最優(yōu)投資組合？對內(nèi)-中心管理公司的經(jīng)營組織架構？對外-中心管理公司在集團與其他子公司的架構關系？中心分期的發(fā)展目標分期發(fā)展策略、路徑和方法中心信息系統(tǒng)需求？中心信息系統(tǒng)建設實施策略？土地、稅收、市場管理政策？其他扶持政策？10 對項目的理解 理論框架和分析思路 項目工作范圍與模式 香港華盈國際簡介目 錄11供應鏈一體化理論對物流規(guī)劃的指導意義供應鏈優(yōu)化的目標在于不降低物流服務可得性與作業(yè)績效基礎上最大幅度地降低供應鏈每一環(huán)節(jié)中的庫存，從而實現(xiàn)總成本最低與資金占用最少供應鏈優(yōu)化的關鍵貫穿供應鏈各環(huán)節(jié)的有效暢通的信息系統(tǒng)供

10、應鏈上各物流節(jié)點的合理布局與合理庫存供應鏈一體化原理對物流規(guī)劃的指導意義在規(guī)劃中應充分考慮信息平臺的重要性，在物流設施短期難以建成的基礎上可用“虛擬物流中心”進行調(diào)劑在規(guī)劃中應充分考慮主流貨主企業(yè)從采購到銷售的各環(huán)節(jié)的周期與管理模式12專業(yè)物流：不同業(yè)務流程決定了不同專業(yè)物流模式儲運物流保稅物流航空物流公路物流海運物流超市物流汽車物流農(nóng)業(yè)物流3C物流快速消費品物流反向物流銷售物流生產(chǎn)物流供應物流采購物流13專業(yè)物流理論對物流規(guī)劃的啟示專業(yè)物流的目的專業(yè)物流的關鍵對物流規(guī)劃的啟示達到規(guī)模經(jīng)濟之目的提供新的利潤來源擴大貨源，鞏固了舊有貨源同類型物流設施整合作業(yè)同類型物流操作整合外包（管理整合）延伸

11、服務鏈條重視差異性與細分市場規(guī)劃中重視細分市場物流設施，重視信息平臺建設規(guī)劃中考慮同一服務鏈條中的企業(yè)重組與整合對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下某些壟斷性流通機構（如煙草專賣局）的業(yè)務轉型整合考慮同一區(qū)域內(nèi)同質(zhì)物流需求，設施集約設計14整體物流：要素構成不同需求模式的構成及發(fā)展趨勢決定物流需求的總量及增長趨勢運輸供應水平，運輸工具結構分布集裝箱設施供應水平、設施結構服務供應水平、產(chǎn)業(yè)結構、競爭態(tài)勢系統(tǒng)平臺搭建、縱向供應鏈系統(tǒng)、橫向不同系統(tǒng)間連接政府在經(jīng)濟中的引導作用；城市定位；地域限制條件整體物流地域經(jīng)濟特點與走向地域內(nèi)交通設施條件物流節(jié)點分布物流營運和服務體系生產(chǎn)流通企業(yè)規(guī)模與比重地域經(jīng)濟政策與規(guī)劃信息網(wǎng)絡

12、平臺與接口15整體物流理論對物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關鍵對物流規(guī)劃的啟示政府：降低區(qū)域經(jīng)濟的流通成本；提高運營效率；提高競爭力；實現(xiàn)招商引資貨主企業(yè)：選擇最佳的供應鏈管理模式，合理配置倉儲與配送設施物流企業(yè)：明確產(chǎn)業(yè)結構中的最佳戰(zhàn)略定位；選擇有利的經(jīng)營模式總量控制布局規(guī)劃協(xié)同競爭 區(qū)內(nèi)設施供應規(guī)模 區(qū)內(nèi)投資主體控制 設施地域的分布 設施組成結構的布局 龍頭行業(yè)與龍頭企業(yè) 選擇 物流企業(yè)與貨主的配 套服務 各個物流環(huán)節(jié)的協(xié)同 信息系統(tǒng)在有效協(xié)同 中的重要性16以企業(yè)實際物流需求特點、城市經(jīng)濟特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)變遷趨勢為依托作前瞻性規(guī)劃充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊規(guī)劃原

13、則依據(jù)現(xiàn)代物流管理理念，基于合理商業(yè)邏輯的判斷以現(xiàn)有城市交通規(guī)劃為先決條件優(yōu)先考慮專業(yè)化分工的投資經(jīng)營機制充分認識到物流行業(yè)毛利率較低的現(xiàn)實,尋求可操作的政策支持根據(jù)相關業(yè)務功能間的協(xié)同方式與投資者財務能力，設計風險較小、回報較佳的分期發(fā)展計劃應 該不應該規(guī)劃中應遵循的原則僅僅以現(xiàn)有的交通運輸條件為依托(依托站場,碼頭)追求功能大卻忽視功能間相關協(xié)同特征想當然的理論判斷(貼近貨源/貼近站場/中央配送庫)不考慮現(xiàn)有城市，交通規(guī)劃從投資到營運操作一切由投資者包辦過度追求現(xiàn)代化基礎設施，只考慮單一環(huán)節(jié)的運作成本根據(jù)過于樂觀的預測，先期投入過多資金或采用缺乏規(guī)劃依據(jù)（如僅考慮手頭資金能力）的分期發(fā)展計

14、劃17中心規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結構演變趨勢中心經(jīng)營管理分析中心戰(zhàn)略定位中心業(yè)務盈利模式中心組織架構市場需求供給分析中心功能區(qū)劃資金來源及投資分析中心規(guī)劃分析輸出輸出18首先，就區(qū)域經(jīng)濟特征與產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結果結合各行業(yè)企業(yè)調(diào)研的資料，對壽光及其周邊地區(qū)歷年GDP、社會消費品零售總額，工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值等主要經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，并和周邊同類地區(qū)以及國內(nèi)其他城市進行橫向比較城市經(jīng)濟地位支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)行業(yè)特征經(jīng)濟腹地物流輻射區(qū)域19舉例說明經(jīng)濟結構分析消費市場狀況分析經(jīng)濟特征分析產(chǎn)業(yè)結構分析產(chǎn)業(yè)轉移分析20調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟區(qū)域布局進

15、行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結果調(diào)查壽光及其周邊主要工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、批發(fā)市場、倉儲設施、交通運輸企業(yè)的基本情況、位置分布、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營模式、物流現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來物流需求等問題與物流中心相關的工業(yè)、商貿(mào)、倉儲、批發(fā)市場等各功能區(qū)域在壽光市：分布狀況規(guī)模大小形成原因未來規(guī)劃等21舉例說明批發(fā)市場業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉儲資源分析倉庫群分布分析22調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結果調(diào)研分析之三：進出貨物流向流量分布調(diào)查田陽及其周邊地區(qū)歷年貨運量、周轉量，交通配套、進出壽光的主要通道的基本情況、進出田陽的貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨源分布等田陽貨物來源、貨種、貨量各行業(yè)在物流業(yè)務中所占

16、的比重及分布情況物流企業(yè)對物流中心的需求田陽的物流特征23貨量分析舉例說明交通條件分析貨物流向分析配套設施環(huán)境分析24調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結果調(diào)研分析之四：供給（競爭/合作）分析田陽其他經(jīng)營或規(guī)劃中的物流中心的經(jīng)營主體、目標市場定位、地理位置、輻射區(qū)域，中心的經(jīng)營模型、收費標準等本物流中心在田陽物流體系中所處的地位相對其他物流中心的競爭優(yōu)勢和劣勢所面臨機遇與挑戰(zhàn)25競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析物流中心比較分析SWOT優(yōu)劣分析比較26調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結果分析物流中心的幾種模型及相應特征，找出適用的條件，以及中心的運作特點。確定是基于交易型、配送型、加工配套型、轉運型、分撥型等不同類型，實

17、現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新物流中心應采用何種中心模型未來中心的核心業(yè)務模式不同業(yè)務模式下中心的市場定位對中心業(yè)務和盈利模式作出分析結論對中心未來能力的提升作出評估調(diào)研分析之五：物流中心經(jīng)營模型和盈利模型分析27競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析常見物流中心模型物流中心特點分析市場吸引力分析綜合分析得出既定模式下市場定位28戰(zhàn)略方向業(yè)務關系體制關系財務關系組織設計的核心問題 持 續(xù) 支 持 代理成本 管理效率 作業(yè)程度 治理結構 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化舊的水平向下向上新的水平企業(yè)價值組織變革與管理有效的組織管理整體運營效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構安排的關鍵因素，充分實現(xiàn)出資人、資金管理人以

18、及資產(chǎn)運營人的利益最大化。調(diào)研分析之七：物流園組織和運營規(guī)劃29最后，進行中心總體規(guī)劃設計功能區(qū)域設施規(guī)劃經(jīng)營組織規(guī)劃財務效益分析信息系統(tǒng)規(guī)劃配套政策建議分期發(fā)展戰(zhàn)略30舉例說明功能設施規(guī)劃物流信息系統(tǒng)規(guī)劃財務收益分析政策環(huán)境建議31 對項目的理解 項目分析思路和方法 項目工作范圍與模式 廣州滔略簡介 目 錄32規(guī)劃咨詢工作一般的原則和步驟規(guī)劃咨詢工作應該循序漸進逐層展開，每一層咨詢結論獲得確認后才能進行下一步規(guī)劃立項第一階段第二階段第三階段第四階段中心戰(zhàn)略定位目標市場定位業(yè)務模式定位核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作中心建設步驟中心經(jīng)營組織中心布局規(guī)劃財務資本運作業(yè)務流程設計人力資源管理財務資金管

19、理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫區(qū)布局設計儲運設備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型33物流園規(guī)劃咨詢工作的內(nèi)容和步驟百貨大樓公司物流中心規(guī)劃咨詢工作內(nèi)容涉及戰(zhàn)略層面和經(jīng)營層面第一階段第二階段第三階段第四階段戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作業(yè)務流程設計人力資源管理財務資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫區(qū)布局設計儲運設備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型中心戰(zhàn)略定位目標市場定位業(yè)務模式定位核心功能組合中心建設步驟中心經(jīng)營組織中心布局規(guī)劃財務資本運作34項目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營層面的咨詢規(guī)劃根據(jù)雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段項目規(guī)劃咨詢的工作范圍限于戰(zhàn)略和經(jīng)營層面，具體內(nèi)容包括：戰(zhàn)略經(jīng)營管理操作35項目的順利完成需要廣州滔略項目小組與古

20、鼎香的緊密合作與配合客戶小組廣州滔略小組確立客戶項目小組架構行業(yè)和公司內(nèi)部信息知識安排內(nèi)部訪談初始結論建議確定訪談對象訪談時間安排訪談大綱確定方案選擇專題討論會議安排項目執(zhí)行行業(yè)、客戶訪談其他調(diào)研數(shù)據(jù)、資料整理分析評估與結論培訓/支持實施建議36基于現(xiàn)實需要的原則廣州滔略策劃工作的理念不會作不切實際的效益預測，傾向先從保守的角度進行價值評估不追求提出標新立異的觀點，更關注找到適用于客戶的最佳方案不提倡交差了事的工作態(tài)度，甚至幫助客戶挖掘所需的深層服務華盈國際創(chuàng)立了一套以實踐為基礎的應用理論并將其貫穿于項目始終采用“逆向調(diào)研”的方法極大提高調(diào)研的目的性及完整性項目期間與客戶全方位的溝通、討論確保

21、方案操作的可行性 堅持“打破砂鍋問到底”的調(diào)研方式分析和解決問題時要求環(huán)環(huán)相扣，”腦力風暴“是常用的工作方法任何結論必須以事實為依據(jù)具操作性的解決方案客觀嚴謹?shù)倪壿嫹治?7項目分三個階段進行主要活動最終成果提出初步分析框架和設想實地調(diào)查與訪談收集內(nèi)部數(shù)據(jù)與香港華盈國際的全球?qū)＜矣懻撓蝽椖恐笇瘑T會匯報根據(jù)調(diào)研結果提出集團資源初步分析意見物流中心戰(zhàn)略定位及業(yè)務組合得出初步結論提出下一階段工作計劃資料匯總分析與同類型案例、模型的比較分析與客戶方關鍵人員討論個案針對性調(diào)研具體規(guī)劃方案設計向項目指導委員會匯報物流中心戰(zhàn)略定位功能定位業(yè)務模式和盈利模式功能區(qū)域劃分及設施規(guī)劃資金來源及投資分析組織架構初步

22、建議分期發(fā)展策略完成初步咨詢報告 最終報告的撰寫各層面溝通項目匯報會經(jīng)過客戶認可的最終規(guī)劃咨詢報告第一階段第二階段第三階段項目啟動、調(diào)研診斷階段 (4周）戰(zhàn)略咨詢階段 （5周）項目交付評審階段 （4周）38 對項目的理解 項目分析思路和方法 項目工作范圍與模式 廣州滔略策劃簡介 目 錄39公司概況滔略國際策劃機構是香港科技大學和中山大學數(shù)十位業(yè)內(nèi)資深專家、教授聯(lián)合組建的一家工業(yè)地產(chǎn)策劃機構。公司自2001年成立以來，在全國26個省份、65個城市和地區(qū)有過成功案例的經(jīng)驗。 40主要業(yè)務類型簡介城市/區(qū)域物流整體規(guī)劃為政府主要領導制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與財政預算提供決策依據(jù)為政府主管部門提供物流及相關產(chǎn)業(yè)政

23、策依據(jù)是規(guī)劃的核心目的為政府項目審批與政策扶持提供土地、資金、規(guī)劃決策依據(jù)為政府招商引資工作與企業(yè)物流發(fā)展提供投資指引區(qū)域物流定位核心貨種物流方向輻射范圍主導模式物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃區(qū)域設施布局設施規(guī)模定位經(jīng)營體系規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃物流政策規(guī)劃規(guī)劃控制政策土地優(yōu)惠政策財稅扶持政策人才培養(yǎng)政策培育現(xiàn)代物流市場，拉動有效需求，構建現(xiàn)代化城市物流經(jīng)營體系是當前工作重中之重規(guī)劃目的規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃關鍵41主要業(yè)務類型簡介物流中心規(guī)劃咨詢尋求宏遠目標與近期收益平衡的中心戰(zhàn)略定位與目標市場基于市場需求特征與現(xiàn)代物流理念提供兼顧投資意圖的建設經(jīng)營方案為中心提供招商引資方案與配套政策建議中心戰(zhàn)略規(guī)劃目標市場適用模型核心功能

24、業(yè)務模式建設經(jīng)營方案功能設施規(guī)劃經(jīng)營組織規(guī)劃信息系統(tǒng)規(guī)劃財務模型分析招商引資及政策建議引資對象選擇配套招商政策土地政策建議規(guī)劃政策建議準確的目標市場定位與合理經(jīng)營模型是設計中心適用功能設施的前提規(guī)劃目的規(guī)劃內(nèi)容核心工作提供專業(yè)化的物流與市場經(jīng)營方案作為工程規(guī)劃的前期設計依據(jù)是中心戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目的42主要業(yè)務類型簡介企業(yè)戰(zhàn)略與管理咨詢：為企業(yè)領導者提供產(chǎn)業(yè)調(diào)整、投資并購、重組整合等重大戰(zhàn)略舉措的決策依據(jù)為管理層提供企業(yè)改制、業(yè)務重構、管理改革的框架思路為管理人員設計重組、改革計劃實施中涉及的具體方案企業(yè)戰(zhàn)略設計目標市場鎖定業(yè)務組合設計核心能力培養(yǎng)核心業(yè)務拓展企業(yè)經(jīng)營咨詢業(yè)務模式設計管控模式設計

25、重組改制方案財務資本運作企業(yè)管理咨詢業(yè)務流程設計人力資源管理財務資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃對產(chǎn)業(yè)結構變遷的有效把握與企業(yè)核心競爭能力的準確判斷是咨詢項目成功的決定因素咨詢目的咨詢內(nèi)容咨詢關鍵為大中型企業(yè)管理人員提供系統(tǒng)化的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理方案是規(guī)劃咨詢的核心目的43主要業(yè)務類型簡介政府商業(yè)顧問服務業(yè)務定義服務宗旨服務形式作為政府商業(yè)顧問，為政府經(jīng)濟管理部門在涉及物流發(fā)展、市場研究、招商引資、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、國企改革等領域提供專業(yè)意見基于公司在上述領域的專業(yè)技能與經(jīng)驗，充分發(fā)揮長期貼近實際市場需求的優(yōu)勢，為政府各項商業(yè)相關領域的政策制定與宏觀管理措施提供決策依據(jù)，成為政府經(jīng)濟管理部門與市場溝通的橋梁服務形式、

26、費用與周期靈活多樣，根據(jù)客戶實際要求與人手安排可采取定人、定期、戰(zhàn)略合作等不同的服務模式44主要業(yè)務類型簡介專業(yè)管理服務業(yè)務目的服務內(nèi)容服務形式咨詢項目的后期實施服務，為客戶提供具備專業(yè)技能與實際管理經(jīng)驗的實施管理人員，協(xié)助客戶進行自身相關經(jīng)營管理團隊、體系、規(guī)章制度建設物流、分銷、零售業(yè)務體系的搭建、接管、經(jīng)營招商引資項目的策劃、管理與實施企業(yè)投資、重組、兼并收購項目的管理與實施，包括并購策略、目標搜索、商務談判、盡職調(diào)查等服務形式與周期根據(jù)客戶實際要求與人手安排靈活多樣，采用固定管理費與比例提成相結合收費方式45戰(zhàn)略管理專家物流供應鏈專家物流信息系統(tǒng)專家物流中心規(guī)劃專家資本與財務專家各類行

27、業(yè)專家擁有高素質(zhì)的專業(yè)咨詢團隊集團系統(tǒng)內(nèi)兼職專家團隊全球外部專家兼職顧問團隊咨詢與管理公司專職顧問現(xiàn)有咨詢團隊成員具有包括國內(nèi)外知名大學如美國麻省理工學院、北京大學、清華大學、華中科技大學、香港科技大學、英國曼徹斯特大學、哈爾濱工業(yè)大學等國內(nèi)外著名高等學府碩碩士以上學歷，更有精通企業(yè)運營管理的企業(yè)精英，能夠為客戶提供超值的咨詢服務46項目背景某物流中心有限公司是中國大陸一個民營企業(yè)，前身是一個貿(mào)易公司，隨著物流在我國的興起，物流中心也很火熱。該公司希望通過建設和運營物流中心，實現(xiàn)業(yè)務轉型和持續(xù)發(fā)展。但是中心的確面臨有效需求不足，經(jīng)營困難的困境。項目效果中心在實施規(guī)劃后7個月，實現(xiàn)交易金額15億人民幣，物流及其相關業(yè)務收入4500萬元人民幣。一年后，實現(xiàn)交易量140萬噸。項目內(nèi)容廣州滔略針對該公司實際，根據(jù)成熟的理論和豐富的經(jīng)驗，對中心的市場和客戶進行了準確定位，引領和深度開發(fā)客戶需求，在確定客戶真實需求的基礎上，為企業(yè)設計了運營模式和盈利模式以及相應的組織結構，發(fā)展路徑、政策工具和分階段發(fā)展策略。國內(nèi)首創(chuàng)了物流地產(chǎn)、物流金融、物流信息增值、物流旅游等衍生物流業(yè)務，找到了產(chǎn)業(yè)整合的路徑和方法。成功案例大陸某物流中心發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目47某公司是中國大陸西部一個以生產(chǎn)經(jīng)營玻璃纖維化工產(chǎn)品為主的大型化工企業(yè)。該集團正處于構建新的發(fā)展戰(zhàn)略階段，企業(yè)物流和供應鏈體系的低效率已成為公司