打造企業(yè)核心競爭力_(NXPowerLite)_(NXPowerLite)

1、聚成 聚成企管顧問【 劉長燕】打造企業(yè)核心競爭力總 裁 研 討 會1 集團董事長：劉松琳 先生聚成企業(yè)管理顧問有限公司 董事長中華人才企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 主 任廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會 副會長 深圳福田企業(yè)家協(xié)會 副會長深圳福田區(qū)企業(yè)家聯(lián)合會 副會長美國普萊斯頓大學(xué)工商管理 博士2004影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物之一2公司目前布局：現(xiàn)有20家分公司今年計劃27家分公司80多家聯(lián)盟培訓(xùn)機構(gòu)2300多位服務(wù)人員3 我們?yōu)橐涣髌髽I(yè)服務(wù) 一流企業(yè)因我而發(fā)展4 優(yōu)質(zhì)客戶，資源再造：聚成集團現(xiàn)有12000多家學(xué)習(xí)卡會員,分別于:通訊、五金、珠寶、禮品、燈飾、建材、皮革、塑料、美容美發(fā)、制藥、醫(yī)療器械、家電、電子

2、、IT、服飾、音響等十幾個行業(yè) 5公司目前核心業(yè)務(wù):1.公開課程(全年500多堂課).2.內(nèi)訓(xùn)課程3.咨詢顧問案4.大型會議5.中國培訓(xùn)工具庫(智贏網(wǎng)站)6.百年老牌英國國際標(biāo)準(zhǔn)認證BSI戰(zhàn)略合作伙伴6聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡是由聚成集團在全國范圍內(nèi),經(jīng)過充分調(diào)研,針對客戶需求,為會員提供一種全年度,大菜單式,專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)新模式.通過集團采購,有效分攤高額講師費用,把原來兩天2000元到8000元培訓(xùn)費不可思議地降到200多元聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡7類別超級V卡V卡A卡B卡C卡D卡個人卡卡名:公 司 系 列團隊系列精英系列卡額:98800元68800元38800元29800元19800元12800元8

3、800元課時:兩天兩天兩天兩天兩天兩天兩天人 次:430人/次260人/次130人/次90人/次50人/次25人/次 本 人 任 意 次單 價:229元264元298元331元396元512元非會員價格:107.5萬65萬32.5萬22.5萬12.5萬6.25萬節(jié)省成本:91.91%89.42%88.06%86.76%84.16%79.52%例1: 某企業(yè)購入集團卡98800元,即可擁有430人次的受訓(xùn)機會,可在全國500場以上課程 內(nèi),任意選聽和選派員工參訓(xùn). 例2: 個人購入個人卡8800元,即本人可在全國500場以上課程內(nèi),任意選聽和選派員工參訓(xùn). 聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡8行業(yè)領(lǐng)袖，盡括囊中

4、：9各路精英，同匯聚成：10111213地位領(lǐng)先，行業(yè)楷模：14創(chuàng)造績效，碩果累累：15強勢媒體，盡顯風(fēng)流：16聚成的 個第一61.同行業(yè)規(guī)模第一2.模式創(chuàng)新第一3.培訓(xùn)銷售額第一4.講師團規(guī)模第一5.全年開課場次第一6.培訓(xùn)企業(yè)人次第一17-幫助企業(yè)解決5大難題花費昂貴 費用極低 魚龍混雜 名師保障零打碎敲 專業(yè)服務(wù)無所適從 從容選擇品質(zhì)難保 誠信第一聚成成功學(xué)習(xí)王牌卡18SOHO中國有限公司董事長潘石屹聯(lián)席總裁張欣總裁19澳大利亞前總理 霍克20澳門特別行政區(qū)第一任行政長官何厚鏵21百度公司董事長將首席執(zhí)行官 李彥宏22北京首創(chuàng)集團總經(jīng)理 劉曉光23聯(lián)想集團副總裁兼首席財務(wù)官馬雪征24博鰲

5、亞洲論壇理事長菲律賓前總統(tǒng) 拉莫斯25博鰲亞洲論壇秘書長 龍永圖26福特公司（中國）有限公司董事長及首席執(zhí)行官 程美瑋27匯豐銀行董事長 鄭海泉28霍英東集團副總裁 霍啟剛29騰訊控股首席執(zhí)行官 馬華騰30伊利集團董事長兼總裁 潘剛31著名表演藝術(shù)家 趙本山32中華人民共和國副主席曾慶紅33劉長燕國際注冊企業(yè)教練山東省公共關(guān)系協(xié)會 理事清華大學(xué)山東校友會 理事第二屆“學(xué)習(xí)型中國”女性成功論壇主講嘉賓第六屆“學(xué)習(xí)型中國”世紀(jì)論壇特邀嘉賓多年大型企業(yè)管理/培訓(xùn)資歷 多家企業(yè)高級顧問 現(xiàn)任擔(dān)任：山東聯(lián)邦恒升醫(yī)藥有限公司 總經(jīng)理中華企業(yè)人才學(xué)院華北區(qū) 主 任曾服務(wù)過：海爾集團 TCL集團 蒙牛集團 太

6、極集團格蘭仕 貴州壹佰 山東經(jīng)濟廣播電臺.34聚成 成功王牌聚成企管顧問【 劉長燕】打造企業(yè)核心競爭力總 裁 研 討 會中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院山東中心聚成企業(yè)管理顧問山東公司35 現(xiàn)在社會的特點速度空間競爭白熱化36?是五年前激烈 還是現(xiàn)在競爭激烈?是現(xiàn)在競爭激烈 還是五年后激烈?您的行業(yè)目前競爭激不激烈?問題一:37經(jīng)營環(huán)境比十年前復(fù)雜2.5倍競爭比十年前增加3.3倍平均壽命是十年前的20%平均利潤逐年遞減10%平均壽命為2.9年中國民營企業(yè)現(xiàn)狀38?你的企業(yè)憑什么 跟對手競爭？問題二:39企業(yè)競爭的 張王牌品 質(zhì)40企業(yè)競爭的 張王牌成 本41國美電器集團總裁 黃光裕42企業(yè)競爭的 張王牌

7、服 務(wù) 43企業(yè)競爭的 張王牌團 隊44團隊中最重要的兩個問題凝聚力執(zhí)行力45老總的四種類型沒 錢 沒 閑沒 錢 有 閑46老總的四種類型有 錢 沒閑47老總的四種類型有 錢 有閑48企業(yè)競爭的 張王牌創(chuàng) 新49聚成董事長 劉松琳 周嶸 老師 在今天企業(yè)要生存下來，并且發(fā)展壯大，務(wù)必具備超強的創(chuàng)新及學(xué)習(xí)力。 美國通用（GE）前 CEO 杰克韋爾奇50卡 每年參課260次按現(xiàn)有市值所需投資：用聚成模式所需投資：68，800 元260次2800元 = 720，800 元二套方案 : 90人次的公開課+5天的內(nèi)訓(xùn)每天費用只需132元51聚成企業(yè)成功王牌學(xué)習(xí)卡52現(xiàn)場交現(xiàn)金 100元 =超值優(yōu)惠A、送

8、價值1998元顧問卡一張B、送價值3800元的“企業(yè)教練技術(shù)課程” 3張共計11400元C、送價值1000元學(xué)習(xí)光碟（3張） 總價值14398 5354?當(dāng)今企業(yè) 招人、留人 難不難?問題三:55企業(yè)老總最為頭痛的兩件事公司沒有人才（人才太少、不夠）有人才留不住?56 什 么 是 人 才 ?半成品廢品毒品精品度態(tài)能力好一般好不好好不好不好好=？57山東省最大小家電代理總經(jīng)理：徐春紅58?企業(yè)怎樣 才能留住 核心人才？問題四:59聚成企管顧問人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才?1合理的薪水留人才 人才是最貴的，同時也是免費的。60聚成企管顧問人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才? 2發(fā)展遠景留人6

9、1 李 踐 老師他1992年白手起家,創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”,運用一系列贏利工具，短短8年時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一。 2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一年度增加118%。目前是中國最大的戶外傳媒集團。62 3企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化63 3企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化6465 3企業(yè)文化物質(zhì)文化制度文化精神文化領(lǐng)導(dǎo)文化66聚成企管顧問人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才?4 培訓(xùn)留人才6768山東新廣源集團董事長

10、宋祥明山東新廣源集團總經(jīng)理 許春雨 趙芳697071世界500強育人共性IBM 第一份見面禮就是培訓(xùn)惠普 一旦用你，就一定培養(yǎng)你迪斯尼 培訓(xùn)從掃地開始麥當(dāng)勞 培訓(xùn)就是讓員工得到最快的發(fā)展通用GE 最好的員工，最好的培訓(xùn)，最好的待遇楊森 選擇優(yōu)秀的人才加入組織，培訓(xùn)使之成長， 管理使之成功,通過員工的成功求得公司的成功！72聚成企管顧問人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住人才?5 感情留人7374聚成金牌講師團 王 琳 757677聚成 成功王牌聚成企管顧問【 劉長燕】打造企業(yè)核心競爭力總 裁 研 討 會中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院山東中心聚成企業(yè)管理顧問山東公司78聚成企管顧問人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌如何留住

11、人才?6快樂環(huán)境留人才7職業(yè)規(guī)劃留人才8供車供樓 留人才9 發(fā)展空間留人才10肯定贊美留人才 11項目承包分公司留人才12股份留人才79擁有人才的渠道招聘挖角培養(yǎng)80誤區(qū)一: 購買設(shè)備硬件很舍得 培訓(xùn)員工軟件舍不得正確觀念: 投資員工工資比例10%在企業(yè)培訓(xùn)上, 結(jié)果是員工能力收入快速增加, 企業(yè)高速發(fā)展。 松下幸之助培養(yǎng)人才的誤區(qū)81誤區(qū)二: 浪費時間或太忙抽不出空正確觀念磨刀不誤砍柴功.“錯誤的方法，大量的行動只會錯得更離譜！” 劉永行培養(yǎng)人才的誤區(qū)82現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？杰克 韋爾奇 你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。83 經(jīng)驗是負債， 學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！ 過去曾經(jīng)成功的經(jīng)驗,有可能是今

12、天失敗的原因 。 -李嘉誠現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？84 現(xiàn)代社會是否充滿了機會？對于學(xué)習(xí)者來說，確實如此； 對于不學(xué)習(xí)者來說，當(dāng) 舊的體制被替代、淘汰時，他們將面臨下崗、失業(yè)、虧損、倒閉的命運！ -丁 磊舊的模式現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？85蒙牛集團副總 李成云 獲得公眾演講亞軍86明達快運有限公司總經(jīng)理 李明生87 教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利，是管理的一部分。 張瑞敏現(xiàn)代企業(yè)，學(xué)習(xí)有多重要？888990 海爾對培訓(xùn)的要求“下級素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能提高下級的素質(zhì)就是你的責(zé)任！”對于集團內(nèi)各級管理人員，培訓(xùn)下級是其職責(zé)范圍內(nèi)必須的項目，這就要求每位領(lǐng)導(dǎo)亦即上到集團總裁、下到班組長都必

13、須為提高部下素質(zhì)而搭建培訓(xùn)平臺、提供培訓(xùn)資源，并按期對部下進行培訓(xùn)。 9192巨 人 啟 示1988，4000元電腦起家1993國外品牌等開始“圍剿”中國市場;國內(nèi)電腦步入低谷,史必須尋找新支柱,由于當(dāng)時正是房地產(chǎn)熱,他毅然踏進房地產(chǎn)業(yè).巨人開始邁向多元化,史玉柱也意識到管理人才將會跟不上,下屬腐化,核心技術(shù)被私賣,損失巨大,從而加速管理體制變革;保健品巨人行動廣告宣傳覆蓋50多家省級以上的新聞媒介，營銷隊伍平均每周增加100多名新員工。 不到半年，子公司由38發(fā)展到228個，人員也從220增加到2000；多元化的快速發(fā)展，使巨人管理、人才嚴(yán)重跟更不上，史玉柱又一次改革：180名干部到海軍學(xué)院

14、1周軍訓(xùn)，增強團隊意識。93濟南時報 2006年3月7日 “各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上.” -阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼 首席執(zhí)行官馬云 在今年全球財富論壇上的開場白94959697?企業(yè)人才如何培訓(xùn)才有效果？問題五:98一、結(jié)果導(dǎo)向、專業(yè)實戰(zhàn)企業(yè)培訓(xùn)如何運作才更有效？99實戰(zhàn)全憑真功夫，能賣才是硬道理周嶸老師授課現(xiàn)場100 魅力溝通與領(lǐng)導(dǎo)資歷：包括三家上市公司在內(nèi)的十三家公司的董事長；有30年的培訓(xùn)經(jīng)驗，每年平均600場次以上演講，總演講數(shù)超過10000場次；亞洲八大講師之一；亞洲工商屆第一名嘴；美國明尼蘇達大學(xué)企管學(xué)院博士獎牌突破

15、3000面以上，演講企業(yè)數(shù)超過10000家；演講內(nèi)容超過100種，現(xiàn)場聽眾超過100萬人以上。 101林 有 田 博士 新西蘭鳳凰大學(xué)工商管理博士 跨世紀(jì)企業(yè)家協(xié)會理事長 臺灣訓(xùn)練產(chǎn)業(yè)促進會理事長 臺灣企管十大名嘴/八大成功激 講師之一 被譽為：“催款訓(xùn)練第一人” 亞洲老板網(wǎng)科技公司執(zhí)行顧問 中華企管顧問協(xié)會名譽理事長1 主要著作: 收款策略 破倒閉困境 呆賬預(yù)防技術(shù)102企業(yè)培訓(xùn)如何運作才更有效？二、費用合理、分配科學(xué)國外企業(yè)培訓(xùn)費=員工工資10% 國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)費=員工工資（5%10%） 外派學(xué)習(xí)外請內(nèi)訓(xùn)顧問專案科學(xué)分配103三、系統(tǒng)完善、課程對口企業(yè)培訓(xùn)如何運作才更有效？104誰來加長、加

16、固您企業(yè)的木板？105楊思卓 教授 美國國際訓(xùn)練協(xié)會(AlTA)中國區(qū)總監(jiān)，博士生導(dǎo)師； 亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會秘書長， PTT銀章培訓(xùn)導(dǎo)師； 深圳市十大金牌顧問之一。 主講106四、低成本、高回報企業(yè)培訓(xùn)如何運作才更有效？107?為什么僅僅兩年半有 12000家以上客戶采用“聚成模式”？問題八:108國家工商總局注冊局局長李必達先生為聚成題詞10912000家客戶選擇聚成的原因：一、便宜讓企業(yè)節(jié)省80%-90%培訓(xùn)費用二、實用現(xiàn)擁有中國最龐大的實戰(zhàn)型講師團110三：方便 2006年超350場定期大型培訓(xùn)12000家客戶選擇聚成的原因：111 劉永好新希望集團董事長希望集團總裁主要公司：新希望

17、集團公司總部：四川成都上市情況：深圳-000876 新希望(1998年3月)，上海-600016 民生銀行(2000年12月)主要行業(yè)：飼料、金融、房地產(chǎn)、化工和乳制品112 蒙牛集團 四川長虹電器 清華同方 香港長江實業(yè) 青島啤酒 香港皇朝家私 中國人壽 舜和商務(wù)酒店 長興集團 銀座美容中心 斯麥爾電器 小鴨集團銀座英才集團 濟南禹欣泰(阿米尼)銷售有限公司聚成部分VIP客戶名單1131141151162080定律沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè)和不賺錢的人。任何行業(yè)都是20%優(yōu)秀的企業(yè)和人，賺走了這個行業(yè)80%的錢，余下的20%的錢被80%的的企業(yè)和人分。20%的企業(yè)擁有80%行業(yè)優(yōu)秀的

18、人才以及有一支有系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的團隊！117 企業(yè)團隊為什么要成長？企業(yè)家是企業(yè)興衰的決定性因素！“經(jīng)理封頂”定理： 一個企業(yè)再好好不過它的經(jīng)理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業(yè)家（經(jīng)理）的思維、知識和能力，構(gòu)成企業(yè)成長的極限。德魯克： 一個企業(yè)只能在其經(jīng)營者的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制118一個人對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定他企業(yè)及個人未來成就的高度。 -劉永行119中華人民共和國副主席曾慶紅120凡現(xiàn)場訂金確認者另超額贈送 海爾集團二十年來公司管理、品質(zhì)、銷售、品牌戰(zhàn)略等兩小時紀(jì)實案例影片！121企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀他1992年白手起家,創(chuàng)辦“風(fēng)

19、馳傳媒”,運用一系列贏利工具，短短8年時間，企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風(fēng)馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現(xiàn)有16家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004年利潤比上一年度增加118%。當(dāng)年排名中國廣告業(yè)10萬家公司前3強，目前是中國最大的戶外傳媒集團。每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利。每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤。122誰來加長、加固您企業(yè)的木板？123課程：人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)資歷：TCL人力資源培訓(xùn)學(xué)院副院長：李東升為院長，集團培

20、訓(xùn)學(xué)院課程體系總設(shè)計；99年應(yīng)邀中央電視臺錄制迎接知識挑戰(zhàn)，決戰(zhàn)2000年企業(yè)教育系列電視片。權(quán)威榮譽：人力資源經(jīng)理國際資格認證導(dǎo)師；中國企業(yè)聯(lián)合會高級咨詢顧問；深企協(xié)咨詢專業(yè)委員會專家組副組長；EMT卓越團隊管理訓(xùn)練營及ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營創(chuàng)編人主講師；在人力資源領(lǐng)域是國 內(nèi)知名的卓越培訓(xùn)師 培訓(xùn)過的企業(yè)：江蘇新遠東、 美華瓷業(yè)、萬科物業(yè)、聯(lián)合證券、彩虹集團、中國海外、吉通通信等。 124 顏廷君課程：高績效的中層管理 管理從心開始資歷：在全國舉行100余場公開課，服務(wù)過1000多家大中型企業(yè)，就2004一年間服務(wù)包括海爾、青島啤酒、中鐵四局、香港美特在內(nèi)的80多家國內(nèi)大型企業(yè)權(quán)威榮譽：國

21、內(nèi)大型刊物經(jīng)營者、管理與財富撰稿人、專欄作家培訓(xùn)過的企業(yè)：海爾、海信、青島啤酒、上海電信、青島網(wǎng)通、中國中外遠、中鐵四局、江蘇陽光集團、香港美特、黑龍江雙葉家居等顏廷君125團隊中最重要的兩個問題凝聚力執(zhí)行力姜仔鴨集團總經(jīng)理：鄧國濱126愛 多 啟 示1994年，中國國內(nèi)VCD市場僅兩萬臺，全部是國外名牌。1995年5月，26歲的胡志標(biāo)籌資80萬元專業(yè)生產(chǎn)VCD機，1995年8月成立“廣東中山愛多電器公司”。11月新機面世，中央電視臺第一次播放VCD的廣告。1996年，愛多以8209萬元取得中央電視臺黃金時間.1996年中國市場VCD達到幾十萬臺，幾乎將國外品牌擠出國內(nèi)市場，愛多占國內(nèi)市場第一

22、名，年銷售額達2億多元。1997年，愛多銷售額達到16億元的佳績，在國內(nèi)城市中品牌認知達90%,員工從開始不足200人擴大到3000余人。127聚成企管顧問人才戰(zhàn)略聚成 成功王牌能力獲得的兩種方法 自我摸索: 用企業(yè)發(fā)展的時間、時機、信譽、風(fēng)險做為代價. 學(xué)習(xí)成功者證明有效的方法:投資時間、學(xué)費128129 培養(yǎng)出一代又一代的接班人企業(yè)家最重要的工作和責(zé)任1302000元/月工作挑戰(zhàn)企業(yè)注重培訓(xùn) 能力快速提升3000元/月工作簡單企業(yè)不注重培訓(xùn)能力得不到提升 兩份工作讓你選擇， 您選那一份? 131工作的兩種收入 一 金錢 (工資 獎金 提成 紅利等)二 能力 (授人魚不如授人以漁， 培訓(xùn)是給員工最好的待遇)132贏得財富企業(yè)成立的目的?133 促成公司成功的最大因素是什么？ 134 在公司快速成長的過程， 管理層遇到最大的挑戰(zhàn)是什么？135 在保持公司持續(xù)增長過程中的 最大障礙是什么？136 砍 掉 成 本10 - 9 = 1收入-成本=利潤砍人手 砍固定資產(chǎn) 砍庫存 砍差旅費 砍日常開支 砍會議 砍劣質(zhì)客戶 砍采購成本-137團隊中最重要的兩個問題凝聚力執(zhí)行力