[天津]工業(yè)廠房監(jiān)理大綱范本（164頁(yè)）

1、PAGE 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc304291025 一、法定代表人證明書 PAGEREF _Toc304291025 h 1 HYPERLINK l _Toc304291026 二、授權(quán)委托書 PAGEREF _Toc304291026 h 3 HYPERLINK l _Toc304291027 三、監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc304291027 h 5 HYPERLINK l _Toc304291028 第一章 工程概述 PAGEREF _Toc304291028 h 6 HYPERLINK l _Toc304291029 一、工程概況

2、 PAGEREF _Toc304291029 h 6 HYPERLINK l _Toc304291030 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc304291030 h 6 HYPERLINK l _Toc304291031 第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標(biāo) PAGEREF _Toc304291031 h 7 HYPERLINK l _Toc304291032 一、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc304291032 h 7 HYPERLINK l _Toc304291033 二、監(jiān)理工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc304291033 h 7 HYPERLINK l _Toc304291

3、034 1招投標(biāo)階段 PAGEREF _Toc304291034 h 7 HYPERLINK l _Toc304291035 2施工階段 PAGEREF _Toc304291035 h 8 HYPERLINK l _Toc304291036 3保修階段 PAGEREF _Toc304291036 h 10 HYPERLINK l _Toc304291037 三、監(jiān)理工作的總目標(biāo) PAGEREF _Toc304291037 h 11 HYPERLINK l _Toc304291038 第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291038 h 12 HYPERLIN

4、K l _Toc304291039 一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc304291039 h 12 HYPERLINK l _Toc304291040 二、工程監(jiān)理人員配置 PAGEREF _Toc304291040 h 13 HYPERLINK l _Toc304291041 三、監(jiān)理人員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291041 h 14 HYPERLINK l _Toc304291042 1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291042 h 14 HYPERLINK l _Toc304291043 2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé) PAGEREF _Toc3

5、04291043 h 16 HYPERLINK l _Toc304291044 3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291044 h 17 HYPERLINK l _Toc304291045 4造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291045 h 18 HYPERLINK l _Toc304291046 5監(jiān)理員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291046 h 18 HYPERLINK l _Toc304291047 6信息管理員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291047 h 19 HYPERLINK l _Toc304291048

6、7見(jiàn)證員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc304291048 h 20 HYPERLINK l _Toc304291049 第四章 質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc304291049 h 20 HYPERLINK l _Toc304291050 一、質(zhì)量控制目標(biāo) PAGEREF _Toc304291050 h 20 HYPERLINK l _Toc304291051 二、質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc304291051 h 21 HYPERLINK l _Toc304291052 1原材料質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc304291052 h 21 HYPERLINK l _T

7、oc304291053 2施工過(guò)程質(zhì)量控制方法 PAGEREF _Toc304291053 h 22 HYPERLINK l _Toc304291054 三、質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc304291054 h 25 HYPERLINK l _Toc304291055 1質(zhì)量控制的原則 PAGEREF _Toc304291055 h 25 HYPERLINK l _Toc304291056 2原材料質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc304291056 h 25 HYPERLINK l _Toc304291057 3. 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc304291

8、057 h 27 HYPERLINK l _Toc304291058 4施工過(guò)程質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc304291058 h 28 HYPERLINK l _Toc304291059 5驗(yàn)收階段質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc304291059 h 33 HYPERLINK l _Toc304291060 四、旁站監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc304291060 h 34 HYPERLINK l _Toc304291061 1旁站監(jiān)理的一般要求 PAGEREF _Toc304291061 h 34 HYPERLINK l _Toc304291062 2旁站監(jiān)理的范圍及

9、內(nèi)容 PAGEREF _Toc304291062 h 35 HYPERLINK l _Toc304291063 3旁站監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc304291063 h 36 HYPERLINK l _Toc304291064 4旁站監(jiān)理人員工作職責(zé) PAGEREF _Toc304291064 h 36 HYPERLINK l _Toc304291065 5旁站監(jiān)理記錄表 PAGEREF _Toc304291065 h 37 HYPERLINK l _Toc304291066 第五章 投資控制 PAGEREF _Toc304291066 h 37 HYPERLINK l _Toc30

10、4291067 一、投資控制的目標(biāo) PAGEREF _Toc304291067 h 37 HYPERLINK l _Toc304291068 二、投資控制的方法 PAGEREF _Toc304291068 h 37 HYPERLINK l _Toc304291069 1投資控制的依據(jù) PAGEREF _Toc304291069 h 37 HYPERLINK l _Toc304291070 2投資控制的方法 PAGEREF _Toc304291070 h 38 HYPERLINK l _Toc304291071 三、投資控制措施 PAGEREF _Toc304291071 h 39 HYPERL

11、INK l _Toc304291072 1建立施工投資跟蹤管理監(jiān)理工作程序和工作制度 PAGEREF _Toc304291072 h 40 HYPERLINK l _Toc304291073 2合同外工程簽證的投資控制措施 PAGEREF _Toc304291073 h 40 HYPERLINK l _Toc304291074 3施工圖會(huì)審的投資控制措施 PAGEREF _Toc304291074 h 41 HYPERLINK l _Toc304291075 4事前控制措施 PAGEREF _Toc304291075 h 41 HYPERLINK l _Toc304291076 5事中控制措施

12、 PAGEREF _Toc304291076 h 42 HYPERLINK l _Toc304291077 6事后控制措施 PAGEREF _Toc304291077 h 43 HYPERLINK l _Toc304291078 第六章 進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc304291078 h 44 HYPERLINK l _Toc304291079 一、進(jìn)度控制目標(biāo) PAGEREF _Toc304291079 h 44 HYPERLINK l _Toc304291080 二、進(jìn)度控制方法 PAGEREF _Toc304291080 h 44 HYPERLINK l _Toc304291081

13、 1事前控制的方法 PAGEREF _Toc304291081 h 44 HYPERLINK l _Toc304291082 2事中控制的方法 PAGEREF _Toc304291082 h 44 HYPERLINK l _Toc304291089 3事后控制的方法 PAGEREF _Toc304291089 h 46 HYPERLINK l _Toc304291094 三、進(jìn)度控制措施 PAGEREF _Toc304291094 h 47 HYPERLINK l _Toc304291095 1進(jìn)度控制的原則 PAGEREF _Toc304291095 h 47 HYPERLINK l _To

14、c304291096 2進(jìn)度控制措施 PAGEREF _Toc304291096 h 47 HYPERLINK l _Toc304291097 第七章 施工安全及施工的環(huán)境保護(hù) PAGEREF _Toc304291097 h 51 HYPERLINK l _Toc304291098 一、施工安全控制目標(biāo) PAGEREF _Toc304291098 h 51 HYPERLINK l _Toc304291099 二、施工安全控制措施和文明施工管理 PAGEREF _Toc304291099 h 51 HYPERLINK l _Toc304291100 1建立以總監(jiān)理工程師為核心的安全組織機(jī)構(gòu) PA

15、GEREF _Toc304291100 h 52 HYPERLINK l _Toc304291101 2制定安全監(jiān)理的工作內(nèi)容和程序 PAGEREF _Toc304291101 h 53 HYPERLINK l _Toc304291102 3審查施工組織設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc304291102 h 54 HYPERLINK l _Toc304291103 4完善安全檢查制度 PAGEREF _Toc304291103 h 59 HYPERLINK l _Toc304291104 5適時(shí)開(kāi)展安全大檢查防患于未然 PAGEREF _Toc304291104 h 60 HYPERLINK l

16、 _Toc304291105 6.文明施工管理 PAGEREF _Toc304291105 h 60 HYPERLINK l _Toc304291106 第八章 合同和信息管理 PAGEREF _Toc304291106 h 62 HYPERLINK l _Toc304291107 一、合同管理 PAGEREF _Toc304291107 h 62 HYPERLINK l _Toc304291108 1合同管理的原則 PAGEREF _Toc304291108 h 62 HYPERLINK l _Toc304291109 2合同管理的工作內(nèi)容和方法 PAGEREF _Toc304291109

17、h 62 HYPERLINK l _Toc304291110 3合同管理的監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc304291110 h 68 HYPERLINK l _Toc304291111 二、信息管理 PAGEREF _Toc304291111 h 70 HYPERLINK l _Toc304291112 1建立流暢的信息網(wǎng) PAGEREF _Toc304291112 h 70 HYPERLINK l _Toc304291113 2信息的收集 PAGEREF _Toc304291113 h 70 HYPERLINK l _Toc304291114 3信息管理的方法和措施 PAGEREF _T

18、oc304291114 h 71 HYPERLINK l _Toc304291115 第九章 工作、難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn) PAGEREF _Toc304291115 h 72 HYPERLINK l _Toc304291120 第十章 組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc304291120 h 119 HYPERLINK l _Toc304291121 一、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容 PAGEREF _Toc304291121 h 119 HYPERLINK l _Toc304291122 二、組織協(xié)調(diào)的原則 PAGEREF _Toc304291122 h 119 HYPERLINK l _Toc30429112

19、3 三、組織協(xié)調(diào)的方法 PAGEREF _Toc304291123 h 120 HYPERLINK l _Toc304291124 四、組織協(xié)調(diào)的措施 PAGEREF _Toc304291124 h 120 HYPERLINK l _Toc304291125 五、組織協(xié)調(diào)應(yīng)注意的問(wèn)題 PAGEREF _Toc304291125 h 122 HYPERLINK l _Toc304291126 第十一章 合理化建議 PAGEREF _Toc304291126 h 123 HYPERLINK l _Toc304291127 一、現(xiàn)場(chǎng)安全合理化建議 PAGEREF _Toc304291127 h 12

20、3 HYPERLINK l _Toc304291128 二、關(guān)于本工程建筑節(jié)能的建議 PAGEREF _Toc304291128 h 123 HYPERLINK l _Toc304291129 三、應(yīng)用新技術(shù)，節(jié)約建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量 PAGEREF _Toc304291129 h 124 HYPERLINK l _Toc304291130 四、加氣砼砌塊在墻體中的應(yīng)用和消除裂紋的措施 PAGEREF _Toc304291130 h 124 HYPERLINK l _Toc304291131 五、保溫材料的選用 PAGEREF _Toc304291131 h 125 HYPERLINK l

21、_Toc304291132 六、制定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc304291132 h 125 HYPERLINK l _Toc304291133 七、協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合 PAGEREF _Toc304291133 h 125 HYPERLINK l _Toc304291134 八、主體和裝修設(shè)計(jì)配合，優(yōu)化布線、布管，節(jié)約投資 PAGEREF _Toc304291134 h 126 HYPERLINK l _Toc304291135 九、電氣、給排水部分的建議 PAGEREF _Toc304291135 h 126 HYPERLINK l _Toc30429113

22、6 十、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制的建議 PAGEREF _Toc304291136 h 126 HYPERLINK l _Toc304291137 第十二章 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc304291137 h 127 HYPERLINK l _Toc304291138 第十三章 監(jiān)理工作守則及工作制度 PAGEREF _Toc304291138 h 141 HYPERLINK l _Toc304291139 一、監(jiān)理工作守則 PAGEREF _Toc304291139 h 141 HYPERLINK l _Toc304291140 二、監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc304291140

23、 h 142 HYPERLINK l _Toc304291141 1會(huì)議制度 PAGEREF _Toc304291141 h 142 HYPERLINK l _Toc304291142 2設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 PAGEREF _Toc304291142 h 142 HYPERLINK l _Toc304291143 3施工組織設(shè)計(jì)審批制度 PAGEREF _Toc304291143 h 142 HYPERLINK l _Toc304291144 4材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審查制度 PAGEREF _Toc304291144 h 143 HYPERLINK l _Toc304291145 5設(shè)計(jì)

24、變更、洽商的管理制度 PAGEREF _Toc304291145 h 143 HYPERLINK l _Toc304291146 6隱蔽工程檢查制度 PAGEREF _Toc304291146 h 143 HYPERLINK l _Toc304291147 7質(zhì)量銘牌制度 PAGEREF _Toc304291147 h 144 HYPERLINK l _Toc304291148 8樣板先行制度 PAGEREF _Toc304291148 h 144 HYPERLINK l _Toc304291149 9工程質(zhì)量事故處理制度 PAGEREF _Toc304291149 h 144 HYPERLI

25、NK l _Toc304291150 10工程竣工驗(yàn)收制度 PAGEREF _Toc304291150 h 145 HYPERLINK l _Toc304291151 第十四章 針對(duì)本工程特點(diǎn)擬采取的措施 PAGEREF _Toc304291151 h 145 HYPERLINK l _Toc304291152 第十五章 監(jiān)理資料管理和歸檔辦法 PAGEREF _Toc304291152 h 149 HYPERLINK l _Toc304291153 一、監(jiān)理資料管理 PAGEREF _Toc304291153 h 149 HYPERLINK l _Toc304291154 1監(jiān)理過(guò)程所用的各

26、類表格及資料 PAGEREF _Toc304291154 h 149 HYPERLINK l _Toc304291155 2監(jiān)理文件的管理 PAGEREF _Toc304291155 h 151 HYPERLINK l _Toc304291156 二、工程文件移交和歸檔辦法 PAGEREF _Toc304291156 h 153 HYPERLINK l _Toc304291157 第十六章 保修階段的監(jiān)理 PAGEREF _Toc304291157 h 155 HYPERLINK l _Toc304291158 第十七章 監(jiān)理質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc304291158 h 157

27、 HYPERLINK l _Toc304291159 一、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc304291159 h 157 HYPERLINK l _Toc304291160 二、精神文明保證措施 PAGEREF _Toc304291160 h 160 HYPERLINK l _Toc304291161 三、建立健全內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc304291161 h 161 HYPERLINK l _Toc304291168 第十八章 自備監(jiān)理儀器和設(shè)備 PAGEREF _Toc304291168 h 163SEW-工業(yè)減速機(jī)（天津）有限公司九大街廠房項(xiàng)目監(jiān)理方案標(biāo)PAG

28、E 167天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司一、法定代表人證明書一、法定代表人證明書委托單位：天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司 注冊(cè)地址：天津港保稅區(qū)東二路92號(hào) 法定代表人姓名：石 勇 性別：男 年齡：43歲 職務(wù)：總經(jīng)理 石 勇 系天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司的法定代表人。為參加SEW-工業(yè)減速機(jī)（天津）有限公司單位坐落在天津經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的SEW-工業(yè)減速機(jī)（天津）有限公司九大街廠房項(xiàng)目工程的建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)，特簽署上述工程監(jiān)理投標(biāo)文件，進(jìn)行合同談判、并簽署合同協(xié)議及與之有關(guān)的一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人(蓋章)： 日期：2011年9月21日二、授權(quán)委托書二、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲

29、明：我 石勇 （姓名）系 天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理有限公司（投標(biāo)單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （姓名）在 年 月 日至 年 月 日（代理時(shí)限）為我公司代理人，以本公司的名義參加 SEW-工業(yè)設(shè)備（天津）有限公司九大街廠房項(xiàng)目工程監(jiān)理的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在代理時(shí)間內(nèi)參加投標(biāo)及合同談判過(guò)程中所簽署的一切文件及處理相關(guān)的一切事務(wù)，本人均予以承認(rèn)。此代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托。特此委托。代理人： 性別：出生年月日： 身份證號(hào)碼：?jiǎn)挝唬翰块T：職務(wù)：代理時(shí)限：身份證復(fù)印件粘貼處若為第二代身份證，請(qǐng)雙面復(fù)印粘貼 投標(biāo)單位：（蓋章） 法定代表人：（簽字或蓋章） 2011年9月21日三、監(jiān)理方案第一章 工程概述一、

30、工程概況1. 工程名稱：SEW-工業(yè)減速機(jī)（天津）有限公司和大街廠項(xiàng)目 2. 建設(shè)地點(diǎn)：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)第九大街以南、黃海一街以北、睦寧路以西、勁量電池廠區(qū)以東。 3建設(shè)單位：SEW-工業(yè)減速機(jī)（天津）有限公司4建設(shè)規(guī)模：地塊占地面積：57646.3；總建筑面積約：40000（包括主廠房、辦公樓、門衛(wèi)等附屬設(shè)施），廠房及辦公樓采用樁承臺(tái)基礎(chǔ)。 5質(zhì) 量：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)二、編制依據(jù)（1）、工程測(cè)量規(guī)范GB500262001；（2）、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ500172002；（3）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502052001；（4）、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8191；（5）、鋼

31、結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程DBJ0821695； （6）、鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)GB1154589；（7）、涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)GB892388；（8）、低合金鋼焊條GB511885；（9）、碳鋼焊條GB511785；（10）、建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999；（11）、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091；（12）、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ3386；（13）、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688；（14）、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ8291；（15）、鋼桁架質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（JGJ74.1-91）；（16）、門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)

32、程CECS10298；（17）、國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例；（18）、天津市頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的地方法規(guī)、規(guī)定；（19）、國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；（20）、本工程的招標(biāo)文件；（21）、本公司質(zhì)量管理體系文件。第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及總目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對(duì)該工程所有建筑安裝及配套工程施工及保修階段進(jìn)行監(jiān)理，并協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收、竣工備案等工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的施工前期、施工過(guò)程及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、合同及信息管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理。1招投標(biāo)階段1.1協(xié)助建設(shè)單位擬定項(xiàng)目招標(biāo)方案

33、。1.2協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備招標(biāo)條件。1.3協(xié)助建設(shè)單位審查工程量清單及標(biāo)底。1.4協(xié)助建設(shè)單位辦理招標(biāo)申請(qǐng)。1.5協(xié)助建設(shè)單位編寫招標(biāo)文件。1.6招標(biāo)工作經(jīng)主管部門審核批復(fù)后，協(xié)助建設(shè)單位組織項(xiàng)目招標(biāo)。1.7協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問(wèn)題。1.8協(xié)助建設(shè)單位組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作。1.9協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位談判、簽訂項(xiàng)目承包合同。2施工階段 2.1施工準(zhǔn)備階段2.1.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，了解工程特點(diǎn)、質(zhì)量要求，依據(jù)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，審核總體設(shè)計(jì)方案和有關(guān)的技術(shù)合同附件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議，以減少因設(shè)計(jì)圖

34、紙的不足和失誤影響工程進(jìn)展。2.1.2項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2.1.3 由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)送建設(shè)單位，各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2.1.4審批施工組織設(shè)計(jì)：工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位。2.1.5工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系，確定滿足要求后再予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體

35、系和安全管理體系重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.1.6確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員：檢查施工單位實(shí)際進(jìn)場(chǎng)管理人員與上報(bào)的管理人員名錄是否一致，如有人員變更，則需辦理相關(guān)變更手續(xù)。2.1.7分包工程開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。2.1.8專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。2.1.9工程開(kāi)

36、工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.1.10專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開(kāi)工令，并上報(bào)建設(shè)單位。2.2 施工階段2.2.1核查擬進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送檢制度。2.2.3核查重要計(jì)量器具的檢定情況。2.2.4 施工中經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，對(duì)每道施工工序進(jìn)行平行檢查驗(yàn)收，復(fù)核測(cè)量。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程及關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站監(jiān)理。2.2.5監(jiān)督施

37、工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。2.2.6及時(shí)核查工程質(zhì)量保證資料及其它施工技術(shù)資料。2.2.7審查、簽認(rèn)施工單位月進(jìn)度報(bào)表和下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。2.2.8 在施工單位自檢、自評(píng)合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。2.2.9在分部工程驗(yàn)收合格后，組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，督促施工單位及時(shí)完成對(duì)驗(yàn)收存在問(wèn)題的整改和工程移交。2.2.10審查竣工結(jié)算，提出結(jié)算意見(jiàn)。2.2.11 組織或參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理。2.2.12 執(zhí)行工程例會(huì)制度，并有完整的會(huì)議記錄。2.2.13 及時(shí)記錄

38、、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報(bào)。向建設(shè)單位提交完整的監(jiān)理檔案，保證資料檔案的真實(shí)齊全。2.2.14督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議。2.2.15 督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。2.2.16 認(rèn)真完成建設(shè)單位交辦的其他事項(xiàng)。3保修階段3.1當(dāng)項(xiàng)目竣工投入使用后，工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理工作仍應(yīng)按合同約定繼續(xù)履行義務(wù)。3.2協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同；定期就工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，做好回訪記錄；在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施，實(shí)施保修工作。3.3公司將設(shè)專人與建設(shè)單位代表經(jīng)常保持聯(lián)系，了解工程

39、保修期內(nèi)質(zhì)量信息。3.4對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助建設(shè)單位督促和監(jiān)督施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，并對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。3.5保修期滿后，協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算保修金。3.6做好保修期間的工作記錄和總結(jié)。 三、監(jiān)理工作的總目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，確保工程承包合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到工程承包合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。 進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的建安合同所約定的開(kāi)工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，確保在合同工期內(nèi)順利竣工，并力爭(zhēng)提前。投資

40、目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同的承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確保總投資控制在投資概算額內(nèi)，力爭(zhēng)最大限度的節(jié)余。安全目標(biāo)：杜絕安全事故，確保安全達(dá)標(biāo)。對(duì)本工程的監(jiān)理工作，我公司的目標(biāo)是：為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建設(shè)單位滿意率100%，杜絕安全事故，質(zhì)量安全事故率為零，控制現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期達(dá)到工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳效果。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1管理層次根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體情況，我公司采用指揮靈活、職責(zé)分明、效率高的直線職能式組織形式設(shè)置機(jī)構(gòu)，共分為兩個(gè)層次：1.1管理層及決策層：由公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組成，負(fù)責(zé)

41、監(jiān)理人員資格、監(jiān)理規(guī)劃的審定、人員配備、監(jiān)理決策、監(jiān)督監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施和監(jiān)理內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等工作，并經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、指導(dǎo)，征詢建設(shè)單位意見(jiàn)。1.2實(shí)施層：由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理各職能部門其他人員組成，具體實(shí)施監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，以監(jiān)理規(guī)劃為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。2機(jī)構(gòu)組織框圖 監(jiān)理公司建設(shè)單位專家咨詢組總監(jiān)理工程師 協(xié) 調(diào)承建單位 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理工程師安裝專業(yè)安全員監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員、見(jiàn)證員二、工程監(jiān)理人員配置（1）我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國(guó)家

42、注冊(cè)監(jiān)理工程師任項(xiàng)目總監(jiān)、共5人的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總監(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。（3）項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。（4）為確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們從公司的專家網(wǎng)中選擇配備兩位專家顧問(wèn)，為本工程建設(shè)監(jiān)理提供技術(shù)支持，定期不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助工作，解決疑難問(wèn)題，從而為現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。崗位姓名性別年齡職稱資格證編號(hào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總監(jiān)總監(jiān)代表暖通監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理

43、工程師電氣監(jiān)理工程師裝飾監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師三、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1.1接受監(jiān)理公司法定代表人的委派，實(shí)行總監(jiān)理工程師責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司匯報(bào)工作，在技術(shù)工作上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)工作上受公司總經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。1.2對(duì)外代表監(jiān)理公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。1.3領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員，了解項(xiàng)目的工程情況，主持編制項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，組織監(jiān)理人員熟悉國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工

44、程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定，向項(xiàng)目監(jiān)理部人員分配任務(wù)，明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項(xiàng)目監(jiān)理工作。1.4在前期階段，主持收集相關(guān)資料，調(diào)查了解情況，進(jìn)行分析論證，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目前期工作。1.5在設(shè)計(jì)階段，協(xié)助建設(shè)單位提出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求等文件；組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)方案竟選；協(xié)助建設(shè)單位選定設(shè)計(jì)單位、簽訂設(shè)計(jì)委托合同；審核初步設(shè)計(jì)；督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的日期保質(zhì)保量的完成設(shè)計(jì)圖紙；對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)概（預(yù)）算進(jìn)行審查。1.6在施工招投標(biāo)階段，協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件及標(biāo)底，完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，并參加開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)

45、助簽訂施工合同。1.7施工階段1.7.1組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同；1.7.2組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，進(jìn)行施工圖預(yù)審。參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審會(huì)議，并提出預(yù)審意見(jiàn)和建議；1.7.3組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議及監(jiān)理交底；1.7.4審核并批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；1.7.5審批施工單位的工程開(kāi)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開(kāi)工；1.7.6審批施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃或延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并經(jīng)常組織工程進(jìn)度檢查，實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制；1.7.7征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；1.7.8審查施工單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)等資料；1.7.

46、9對(duì)施工單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求施工單位予以改正；1.7.10監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生及文明施工等情況；1.7.11主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專題會(huì)議，并檢查、督促會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行；1.7.12指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析和跟蹤管理；1.7.13審查設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；1.7.14參加重大工程事故的調(diào)查及處理；1.7.15簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及其他重要文件；1.7.16審批施工單位報(bào)送的用款計(jì)劃、付款申請(qǐng)，簽發(fā)支付憑證；1.7.17協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；1.7.18調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議；1.7.19主持分部工

47、程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；1.7.20主持單位工程竣工初驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收；1.7.21主持審查工程竣工結(jié)算；1.7.22簽發(fā)“工程竣工移交證書”；1.7.23組織監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，工程竣工后上交公司檔案管理部門移交、建設(shè)單位及城建檔案館；督促施工單位編制竣工檔案；1.7.24組織監(jiān)理人員及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，編寫施工階段監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；1.7.25常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，除解決重大事務(wù)外，還必須加強(qiáng)巡視和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題；1.7.26應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的其他重要工作。1.8保修階段1.8.1協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同；1.8.2審批施工單位報(bào)送的保修工作計(jì)劃；1.8

48、.3組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況，并組織對(duì)用戶回訪。1.9在各階段監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，如需要記錄在案的，應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出正式書面文件或“備忘錄”。1.10定期審查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志，抽查旁站記錄。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)2.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師的授權(quán)范圍內(nèi)時(shí)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對(duì)于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后再執(zhí)行。2.2作為總監(jiān)理工程師的助手，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常工作。2.3定期或不定期（突然發(fā)生重大事故）向總監(jiān)理工程師報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部各方面的情況。2.4每日填報(bào)工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。3專業(yè)監(jiān)理工程師

49、崗位職責(zé)3.1在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本職監(jiān)理工作。3.2根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師可專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、安全管理員、資料管理員及測(cè)量員、計(jì)量員等職務(wù)，并做好此項(xiàng)工作。3.3對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。3.4認(rèn)真研究施工圖紙，參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出預(yù)審意見(jiàn)。3.5參加監(jiān)理工作會(huì)議及專業(yè)工作會(huì)議，積極反映情況，提出意見(jiàn)和建議，事前做好調(diào)查研究工作。3.6審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督其

50、執(zhí)行。3.7審核并簽認(rèn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中的相關(guān)表格。3.8負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)等文件中與本身專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。3.9積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下縮短工期或節(jié)約造價(jià)，使工程盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。3.10努力學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序；認(rèn)真執(zhí)行本公司編制的各項(xiàng)監(jiān)理工作規(guī)定和監(jiān)理工作程序。3.11堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。3.12處理質(zhì)量通病的問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.13參與本專業(yè)

51、工程款支付的審核及竣工結(jié)算的審核工作。3.14做好監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔，監(jiān)督施工單位編制竣工檔案。3.15參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收、工程質(zhì)量評(píng)定、竣工初驗(yàn)及單位工程竣工驗(yàn)收。3.16每日認(rèn)真填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日志或工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。3.17定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)或項(xiàng)目監(jiān)理部工作中存在的問(wèn)題，并積極提出改進(jìn)的建議。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師、監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.1 負(fù)責(zé)對(duì)該工程造價(jià)的監(jiān)控；4.2 負(fù)責(zé)施工方案優(yōu)選和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；4.3 對(duì)工程造價(jià)編制的審查；4.4 對(duì)工程變更及合同價(jià)的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算。5監(jiān)理員崗位職責(zé)5.1在

52、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作。5.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、本監(jiān)理公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，督促施工單位落實(shí)執(zhí)行施工程序、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、量測(cè)和驗(yàn)收等基礎(chǔ)監(jiān)理工作，對(duì)重要的分項(xiàng)工程或關(guān)健施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。5.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程上。5.5參加設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審。5.6參加監(jiān)理工作會(huì)議和專題會(huì)議，積極反映情況，提出建議。5.7督促施工單位按時(shí)報(bào)送工程報(bào)表，并檢查其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。5.8參加單位工程的工程質(zhì)量驗(yàn)

53、收和竣工初驗(yàn)，以及工程量的核定。5.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時(shí)向施工單位提出或警告，并及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5.10積極提出合理化建議。5.11每日填報(bào)監(jiān)理人員監(jiān)理日志。6信息管理員崗位職責(zé)6.1 復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制工程款支付證書，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審簽。6.2 每天收集和查閱各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況。6.3 登錄監(jiān)理臺(tái)帳，編制項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)。6.4 參加監(jiān)理單位召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)與會(huì)人員。6.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)

54、構(gòu)使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理。6.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。6.7 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄的管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編目、保管、查閱、歸檔等。6.8 管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公用品、勞保用品、工程檢測(cè)器具。6.9 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。6.10 記錄每天現(xiàn)場(chǎng)的天氣情況和其他情況。7見(jiàn)證員崗位職責(zé)按照產(chǎn)品或項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料檢驗(yàn)工作的見(jiàn)證。見(jiàn)證員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。7.1見(jiàn)證員根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的工作安排，依據(jù)見(jiàn)證取樣計(jì)劃書開(kāi)展本職工作。7.2見(jiàn)證員依照規(guī)范、規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)配合施工單位取樣員對(duì)進(jìn)

55、場(chǎng)的材料、成品及半成品見(jiàn)證取樣送檢。7.3見(jiàn)證員負(fù)責(zé)審定反饋的檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告單，交付信息管理員登記存檔。第四章 質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理質(zhì)量控制，督促施工單位做好施工質(zhì)量工作，保證本工程質(zhì)量全部達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。杜絕質(zhì)量事故，在確保施工安全的前提下，保證質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。二、質(zhì)量控制方法1原材料質(zhì)量控制方法1.1實(shí)行主要原材料采購(gòu)核批制度，主要原材料需報(bào)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位比選確認(rèn)后方可采購(gòu)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，以供試驗(yàn)或鑒定。1.2對(duì)于需求量大或重要的原材料，應(yīng)對(duì)供貨廠家進(jìn)行考察，對(duì)其供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平等進(jìn)行綜合評(píng)估。1.3協(xié)助施工單位合理地、科學(xué)

56、地組織原材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度等管理體系，使原材料供應(yīng)能按質(zhì)、按量、如期地滿足工程建設(shè)的需要。1.4原材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，質(zhì)量合格證明文件必須齊全，并報(bào)送監(jiān)理審核；否則不得投入使用。1.5材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，向監(jiān)理工程師提交材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，并提供檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)可后方準(zhǔn)在工程上使用。1.6按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，對(duì)有復(fù)驗(yàn)要求的進(jìn)場(chǎng)材料要加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)管；進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)驗(yàn)實(shí)行見(jiàn)證抽樣送檢制度，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.7逃避監(jiān)理檢查、檢查不合格或復(fù)驗(yàn)不合格的原材料，監(jiān)理有權(quán)禁止投入使用，并書面通知施工單位將其退出現(xiàn)場(chǎng)。1.8監(jiān)

57、理工程師應(yīng)對(duì)原材料（構(gòu)配件、設(shè)備）存放、保管條件及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)進(jìn)口原材料（構(gòu)配件、設(shè)備），監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，如存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并協(xié)助提出索賠要求。1.9對(duì)于按要求存放的原材料（構(gòu)配件、設(shè)備），存放一定時(shí)間后，監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期的進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握存放的質(zhì)量情況。1.10對(duì)于新型原材料（構(gòu)配件、設(shè)備）應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，方可在工程中使用。2施工過(guò)程質(zhì)量控制方法 2.1事前控制方法2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明；（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收

58、規(guī)范、規(guī)程；（3）設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要；（4）工程有特殊要求時(shí)，所采用的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（5）工程建設(shè)委托監(jiān)理合同、工程承包合同。2.1.2核查施工單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況；2.1.3審查施工單位質(zhì)量保證體系的建立和健全，以及是否有效運(yùn)行進(jìn)行檢查；2.1.4檢查各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的上崗情況及特種工作業(yè)人員是否持證上崗，并督促落實(shí)；2.1.5審查分包單位的資格和業(yè)績(jī)情況，對(duì)其綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估；2.1.6審查施工單位測(cè)量放線成果；2.1.7審查確認(rèn)施工單位的材料報(bào)驗(yàn)、及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件；2.1.8審核并簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)，并檢查進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備；2.1.9審

59、定施工單位開(kāi)工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案，對(duì)施工技術(shù)交底進(jìn)行抽查，確保施工方案的實(shí)施。2.1.10把好開(kāi)工關(guān),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查， 經(jīng)審查在滿足開(kāi)工條件下，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令。2.2事中控制方法2.2.1在施工過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理例會(huì)或其他形式，督促施工單位必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查驗(yàn)收制度、工序交接制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。2.2.2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視、平行檢查和旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位立即整改，重要問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改，整改合格后須報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。2.2.3堅(jiān)持上道工

60、序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。2.2.4對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收，在施工單位各級(jí)質(zhì)檢員檢查合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)部位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的部位，填寫書面整改通知書，要求施工單位整改，并進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)（二次報(bào)驗(yàn)應(yīng)填寫整改回復(fù)單），經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽署意見(jiàn)后才能隱蔽。2.2.5檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，施工單位填寫檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員或項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收記錄相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)