精品商業(yè)發(fā)展項目基坑支護工程監(jiān)理規(guī)劃范本(1)

1、1一、編制及工作依據(jù) :(1) 國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、 法規(guī)、 政策、 規(guī)范及標準 ;(2) 政府批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃要點、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件 ;(3) 與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議 ;(4) 業(yè)主單位發(fā)出的指令 ;(5) 工程施工現(xiàn)場健康、安全及環(huán)保條例和規(guī)定 ;(6) 工程施工質(zhì)量規(guī)程.二、工程概況小欖海港城商業(yè)項目由中山市碧富雅置業(yè)發(fā)展有限公司興建 ,位于中山市小欖鎮(zhèn) , 比鄰小欖汽車站,東鄰小欖大道,西鄰西區(qū)工業(yè)區(qū),北鄰升平中路,地理位置優(yōu)越,交通便 利,為 1 棟 38 層辦公樓,商業(yè)裙樓 8 層.設(shè) 3 層地下室,基坑大致呈矩形布置,周長約 600 米,南北長為

2、165 米,東西寬為 132 米,開挖深度為 13.8 米,安全等級為一級 .采用 800(1000)厚鋼筋混凝土連續(xù)墻加兩道鋼筋混凝土內(nèi)支撐梁作為基坑支護體系 ,地下連 續(xù)墻兼做地下室結(jié)構(gòu)側(cè)壁,中間為保證足夠的出土空間,內(nèi)支撐梁采用環(huán)形布置.三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容小欖海港城商業(yè)發(fā)展項目基坑支護工程施工監(jiān)理包含 (但不限于)施工和保修階段 的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān) 理,以及有關(guān)部門規(guī)定必須由監(jiān)理單位完成和業(yè)主要求的其他相關(guān)工作.四、監(jiān)理目標1、工程質(zhì)量控制目標:工程質(zhì)量驗收合格并.2、工程進度控制目標:為建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同中的工

3、期.3、本工程投資控制目標:投資控制在業(yè)主批準的本工程投資總概算內(nèi).4、安全文明目標:確保工程無重大事故,確?，F(xiàn)場安全文明施工達到合格標準.2五項目監(jiān)理組織機構(gòu)架圖及人員配備計劃1.項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員如下圖總監(jiān)理工程師鄭可銳測量專業(yè)監(jiān)理何振倫土建專業(yè)監(jiān)理謝亞文土建專業(yè)監(jiān)理田維風土建專業(yè)監(jiān)理彭翔資料整理田維風2、監(jiān)理部安全架構(gòu)安全生產(chǎn)第一責任人黃治豐安全生產(chǎn)直接責任人鄭可銳土建安全監(jiān)理工程師謝亞文安全資料整理彭翔3六、監(jiān)理人員崗位職責6.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(1)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同,負責本項目部的全面工作.(2)組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu),人員分工,明確職責,指導檢查監(jiān)理人員的工作.(3)主

4、持編制監(jiān)理規(guī)劃,審定各專業(yè)監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序和工作制度.(4)簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告、并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的 各種文件資料.(5)審定施工單位報送施工組織設(shè)計、施工方案和施工總進度計劃.(6)按合同規(guī)定,審核并簽署開工令,停工令、復工令.(7)按合同授權(quán),審核并簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證.(8)主持召開監(jiān)理例會,簽發(fā)會議紀要,檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定.(7) 組織編制監(jiān)理月報,定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況.(8) 組織工程竣工初驗,參與工程竣工驗收和竣工結(jié)算.(9) 組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔,對工程項目的監(jiān)控、協(xié)調(diào)等 做全面總結(jié).6.2

5、 總監(jiān)代表崗位職責(1)協(xié)助總監(jiān)理工程師組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu) ,人員分工,明確職責,指導檢查監(jiān)理人員的 工作.(2)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理部與業(yè)主及有關(guān)行業(yè)主管部門的溝通及工作銜 接.(3)負責協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部與施工單位、材料供應商的協(xié)調(diào)工作.(4)負責現(xiàn)場監(jiān)理部所有后勤保障工作.(5)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好其他監(jiān)理工作.6.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責指質(zhì)量監(jiān)督、 工程管理等,在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導下,協(xié)助總監(jiān)或項目總監(jiān)代表完成本專 業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作.其基本職責如下:46.3.1 質(zhì)量控制崗位職責監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要職責:(1)結(jié)合工程的具體情況,制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細則

6、,協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體 系.(2)審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施.(3)簽發(fā)各項工程的開工通知單 ,必要時提出要求 ,經(jīng)總監(jiān)批準,通知施工單位暫時 停止整個工程或任何部分工程的施工.(4)向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料,進行現(xiàn)場交 驗并驗收施工單位施工放樣.(5)組織、指導及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作.(6)審核進場材料的質(zhì)檢報告,在開工前和施工過程中,檢查用于工程的材料、設(shè)備, 對于不符合合同要求的,有權(quán)拒絕使用.(7)參與分項(部)、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作.(8)審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告 ,對施工單位的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理 ; 有權(quán)

7、利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備 ,對工程質(zhì)量進行檢驗 ,憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進 行監(jiān)理.(9)參與工程質(zhì)量事故的處理.(10)對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見.(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志.(12)定期或不定期地向現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告.6.3.2 工程進度控制崗位職責監(jiān)理工程師在工程進度控制方面的主要職責是:(1) 審批施工單位在開工前提交的總體施工進度計劃、 現(xiàn)金流動計劃和總說明以 及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃.(2) 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施 .當工程未能按計劃進行時 ,應要求施 工單位調(diào)整或修改計劃,并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度,以使實 際施工進度符

8、合施工合同的要求.(3) 定期向業(yè)主報告工程進度情況,當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時,有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告,供業(yè)主采取措施或做出相應的決定.56.3.3 工程投資或造價控制崗位職責監(jiān)理工程師在工程投資或造價控制方面的主要職責是:(1) 簽發(fā)預付款支付證書.(2) 按施工合同的規(guī)定,現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值.(3) 按合同規(guī)定審查、會簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書.對 不符合合同文件要求的工程項目和施工活動 ,有權(quán)暫拒支付,直到上述項目和施工活動達到要求.(4) 按施工合同文件規(guī)定,對合同執(zhí)行期間由于國家或省(自治區(qū)、直轄市)頒

9、 布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它 事項而引起的工程費用的變化 ,監(jiān)理工程師在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后 ,計算確定新的 合同價格或調(diào)整幅度,予以簽認.6.3.4 合同管理崗位職責監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責是:(1) 參加開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議,并會簽會議記 錄;有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議 ,協(xié)調(diào)工地各承包人 (含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會議.(2) 按施工合同規(guī)定的變更范圍,對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定,確定變更工程的單價和價格,經(jīng)業(yè)主同意下達變更令.(3) 對施工單位提

10、出的工期的延長或費用索賠,應就其中申述的理由,查清全部情況,并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的金額,經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知.(4) 審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量 ,按合同規(guī)定程 序和權(quán)限審批.(5) 監(jiān)督施工單位進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名 單是否相符;對不稱職的主要技術(shù)、管理人員,監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求.(6) 對施工單位的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、 檢查.由于施工機械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的,監(jiān)理工程師有權(quán)提出 更換.6(7) 督促業(yè)主及時妥善履行合同規(guī)定的各項責任和法定承諾.6.4 監(jiān)理員崗位職責

11、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導下 ,是活躍在工程第一線的基層監(jiān)理人員 ,應具有豐 富的施工操作經(jīng)驗 ,易于發(fā)現(xiàn)施工操作中的錯誤 .應及時將發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)工程師報告,無權(quán)向施工方發(fā)布指令.其基本職責如下:(1) 負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等查驗認可工作 ;(2) 跟蹤施工,旁站監(jiān)理,確保監(jiān)理與施工活動同步 ;(3) 負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督 ;(4) 填寫監(jiān)理日志,及時、如實填報原始記錄 ;(5) 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況.7七、監(jiān)理工作的程序(一)質(zhì)量控制(1)質(zhì)量管理工程開工申請原材料、配合比試驗結(jié)果報檢進場設(shè)備、施工機械報檢施工放樣報檢審查:監(jiān)理

12、工程師審批:總監(jiān)代表總監(jiān)簽發(fā)開工指令承承包工承包人對每一道關(guān)鍵施工工序自檢合格后，填工序質(zhì)量報檢單報驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢 監(jiān)理工程師室內(nèi)試驗不合格檢查結(jié)果 返工合格承包人進入下一道工序(或下一項目)施工施工完成后承包人填分項工程完工質(zhì)量報檢單報檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場抽檢與室內(nèi)試驗檢查結(jié)果不合格修補缺陷甚至返工簽認分項工程完工質(zhì)量報檢單進行分項工程質(zhì)量等級評定現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)代表1. 承包項目全部完工后, 由建設(shè)、施工、監(jiān)理 單位分別編制竣工文件2. 承包人申請進行“交工驗收”3. 經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認具備交工驗收條件4. 由建設(shè)單位主持進行“交工驗收”1. 交工驗收合格后的建設(shè)項目可投入運營2.

13、同時進入缺陷責任期(保修期)上級主管部門主持“組織工程竣工驗收”8(2)工程例會紀要簽發(fā)程序監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 征求有關(guān)方面與業(yè)主及代修正？總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)9(3)分項(分部)工程質(zhì)量驗評程序分項工程各工序施工完畢并報送經(jīng)自檢的驗評資料均驗收合格嗎整改、重驗收承包單位報送經(jīng)自檢的工程驗評資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核符合要求嗎？專業(yè)監(jiān)理工程師簽認 整改、重驗收總監(jiān)組織監(jiān)理人員對資料進行審核和現(xiàn)場檢查符合要求總監(jiān)組織參建各方進行分部工程驗收；基礎(chǔ)、主體、屋面等主要部分工程還應邀請質(zhì)檢部門派員參加10(4)工序交工驗收(中間驗工收

14、序、交間)、隱蔽驗)收程序工序施工中工序施工完畢總監(jiān)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查承包單位自檢、專檢和初驗不合格承包單位填報工程報驗申請表整改、返工是隱蔽工程或是下道工序完成后難以檢查的重點部位嗎？是專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān) 理員進行旁站專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查驗收否否驗收合格嗎？否簽認工程報驗申請表不予簽認，不準 進行下道工序進行下道工序是重點部位、關(guān)鍵工序的，專業(yè)監(jiān)理工程師 應要求承包單位報送施工方案和確保工程 質(zhì)量的措施，審核同意簽認后才準實施。11(5)(乙供)建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料承包商自檢廠(場)質(zhì)保書換材料承包商提交材料報驗單監(jiān)理人員見證取樣送檢監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測

15、單位下廠檢驗(必要時)不合格監(jiān)理工程師審查合格材料進入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復驗定期上報、歸檔監(jiān)理工程師審核不合格合格繼續(xù)使用通知禁止使用并運出現(xiàn)場12(6)( 甲招乙供)建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料(甲招乙供)承包商自檢 供應商提供質(zhì)保書、合格證等由承包商和供應商聯(lián)系換材料不符合要求承包商現(xiàn)場清點材料承包商提交材料報驗單監(jiān)理人員見證取樣送檢檢測單不合格監(jiān)理工程師審查合格材料進入施工現(xiàn)場使用專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽檢復驗下廠檢驗(必要時)承包商發(fā)現(xiàn)材料存在 質(zhì)量問題退回供應商監(jiān)理工程師委托 實驗室復驗監(jiān)理工程師審核合格定期上報、歸檔通知禁止使用并運出現(xiàn)場報監(jiān)理工程師繼續(xù)使用

16、不合格13(7)進口材料設(shè)備核定流程圖商檢局簽署產(chǎn)品使用合格證承包商按有關(guān)技術(shù)資料和標準進行施工/安裝承包商在監(jiān)理參加下進行驗收/單機試運行竣工驗收/聯(lián)動試車 不合格 檢查調(diào)試(業(yè)主及代建單位、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承包商參加)合格投入使用14(8)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序調(diào)整不合格不合格設(shè)備開箱驗收建設(shè)、監(jiān)理、承包單位部件及設(shè)備安裝承包單位承包單位自檢及安裝質(zhì)量報告監(jiān)理工程師驗收由采購及廠方解決調(diào)整系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位分專業(yè)按規(guī)范進行監(jiān)理工程師巡視不合格系統(tǒng)調(diào)試及試驗承包單位不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認合格 不合格15復工令(9)質(zhì)量缺陷處理工作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進行判定 (目

17、測、 檢驗、測試)質(zhì)量缺陷？繼續(xù)施工發(fā)出警告或停工通知(承包人不得自處理)判定質(zhì)量缺陷的嚴重程度和性質(zhì)嚴重？采取有效措施進行正 確 補救或進行返工處理按工程質(zhì)量事故程序處理16(10)質(zhì)量事故處理工作程序發(fā)生質(zhì)量事故必要監(jiān)理發(fā)出停工 監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單 上報主管部事故調(diào)查暫停施工事故原因分析(倒塌事故 12 小時內(nèi)上報) (重大事故 5 日內(nèi)上報)(一般事故每月匯總集中上報)研究、制定處理方案監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報告提出新方案研究、制定處理方案原因補充調(diào)查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收發(fā)出復工令監(jiān)理檢查、驗收恢復施工監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告17(二)進度控制(1)進度總控

18、程序簽署開工報告審 核 延 期(業(yè)主及代建單提出進度計劃(承包商)提出延期(業(yè)主及代建單位、監(jiān)理審核進度計劃(監(jiān) 理)有無不合理之處修改進度計劃(承包商)不合理承包商責任責任分析按計劃實施(承包商)監(jiān)督、檢查計劃實施(監(jiān) 理)不正常正常不正常正常按計劃實施(承包商)協(xié)調(diào)會與指令(監(jiān) 理)采取措施趕工(承包商)調(diào)整進度計劃(承包商)合理不合理有無不合理工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)18(2)進度索賠程序引起索賠的事件發(fā)生記錄時間，在 28 天內(nèi)承包商提出索賠意向書在工程師收到通知后應對事件發(fā)生時的同期記錄進行審查， 并指示承包商保持合理的同期記錄承包商 在發(fā)出通知后的 28 天

19、內(nèi)再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細材料索賠不成立工程師對索賠進行審核索賠成立計算索賠費用， 并與承包商和業(yè)主及代建單位協(xié)商同意簽發(fā)索賠的支付證書承包商不同 意工程師的處理書面通知工程師在接到通知 56 天內(nèi)工程師將決定通知業(yè)主及代建單位和承包商 業(yè)主及代建單位和承包商 在收到最后向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知若爭端不能妥善解向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知進入索賠仲裁程序19(3)工程延期及工程延誤處理程序承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件嗎？監(jiān)理不受理依據(jù)：1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定；監(jiān)理機構(gòu)審查2、工期拖延和影響工期事件的事實 和程度； 3、影響工期的事件對工期影響的量 化程度。

20、總監(jiān)簽署工程臨時延期審批表(B4)報建設(shè)單位影響工期事件具有持續(xù)性承包單位提交最終的工程延期申請表項目監(jiān)理機構(gòu)復查工程延期及臨時延期與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達成一致按索賠處理程序框圖處理延期造成承包單位提出費用索工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交 付造成的時，監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)定從承包單位應得 款項中扣除該期損害賠償經(jīng)費。20(4)工程停、復工流程圖監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”(監(jiān)理)執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行整改承包商填寫“復工申請”(承包商)監(jiān)理工程師審查事故處理情況認可：簽認“復工指令”(監(jiān)理)不認可：簽發(fā)“工程質(zhì)量 / 安全整改通知書”(監(jiān)理)21(三

21、) 投資控制程序(1) 投資控制總 程資控制流程圖確定投資目標(業(yè)主)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析審核施工組織設(shè)計(監(jiān)理)有無不合理之處否是修改施工組織設(shè)計 (承包商)施工(承包商)審核設(shè)計變更 按規(guī)定對已完成工程計量 審核已完實物量審核已完工程結(jié)算單(監(jiān)理)否已完工程結(jié)算否有無索賠可能有無不合理之處否實際投資與合同比較(監(jiān)理)是修改已完工程結(jié)算(承包商)否是審核索賠文件否有無偏差簽證索賠文件(監(jiān)理)有無不合理之處分析偏差原因(監(jiān)理)提出投資調(diào)整方案(監(jiān)理)是去除不合理部分(監(jiān)理)審核竣工決算文件(監(jiān)理)竣工決算(監(jiān)理)22(2) 工程計量監(jiān)理程序監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知 承包人提交計量申請監(jiān)理工程

22、師審查有關(guān)資料資料齊全？是監(jiān)理工程師會同承包商進行現(xiàn)場計量填寫中間計量單23(3) 中期支付監(jiān)理工作程序承包人填報計量申請單計 申量 請總監(jiān)理工程師審查是否合同規(guī)定承包人應得款項是業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師(質(zhì)量) 專業(yè)監(jiān)理工程師(現(xiàn)場計量)否資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查(投資)總監(jiān)拒付同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè) 主中期支付24(4) 最終支付監(jiān)理工作程序熟悉工程量清單、設(shè)計變更、 報業(yè)主批準后修訂工程量清單掌握施工過程， 審核報審單位提出的 設(shè)計變更設(shè)計變更控制有無不合理之處？監(jiān)理工程師對工程量清單和工程變更清單 范圍內(nèi)的已完工程實物量進行計量

23、有有無索賠？有提出索賠文件承包人提交提交終財務報告監(jiān)理工程師審查最終財務報告、結(jié)算清單與索賠文件，并報業(yè)主批準有有無不合理之處？去除不合理 部分，修改最終財認可最終財務報告與索賠文件業(yè)主批準最終支付證書最終支付25八、工程質(zhì)量控制方法和措施(一)工程質(zhì)量控制方法8.1.1 施工準備階段質(zhì)量控制方法(1)嚴格審批分包單位資質(zhì),并對施工單位資質(zhì)進行動態(tài)控制.監(jiān)督施工單位按合同、投標文件、施工組織設(shè)計所確定的人員及裝備,保質(zhì)、按時、 定額投入施工現(xiàn)場.(2)監(jiān)督幫助承建單位完善質(zhì)量保證體系.鑒于基建施工企業(yè)特點,其機械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程 任務情況而變化,因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常

24、了 解,掌握承建單位質(zhì)量保證體系的變動情況, 及時督促其完善,以利加強質(zhì)量自控能力.要求承建單位做到:必須設(shè)置質(zhì)檢部門 ,配備各級專業(yè)專檢人員 ,在人員素質(zhì)和數(shù)量上應符合規(guī)定并滿 足實施檢查和質(zhì)量管理工作的需要.當發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認真負責 ,對分部、分項工程不認真檢查 驗評或不經(jīng)檢查而簽字時,監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告” ,下達“監(jiān)理通知” ,并 指令其重新檢查驗評,達到要求時方準予進行下道工序施工.(3)對工程所需的材料、配零件、構(gòu)件的質(zhì)量檢查和控制.業(yè)主供應的材料、零配件、構(gòu)件應做到合格證與領(lǐng)用物資一道出庫 .按照規(guī)定應對 鋼材、水泥等進行檢驗的,施工單位仍需進行二次

25、檢驗,經(jīng)確認合格后,方準用于工程.施工單位位負責的材料、零配件、構(gòu)件在采購時必須索取質(zhì)量證明文件 ,并按規(guī)定 在進行現(xiàn)場后取樣試驗.凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗不合格的材料零配件、構(gòu)件等均不得用于工程上. 對進場的原材料和半成品應嚴格按要求堆放、儲存保管和加工.(4)對需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量檢查.對需要安裝的供電、照明、空調(diào)及通風、智能化管理系統(tǒng)等設(shè)備進行開箱檢查 ,合 格后才能進行安裝.(5)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案.施工單位必須編制工程施工組織總設(shè)計 ,經(jīng)其技術(shù)主管審批后,報監(jiān)理組審核,監(jiān) 理組在總監(jiān)理工程師主持下 ,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織總設(shè)計進行認真審查 ,

26、對整個工程的總體戰(zhàn)略布置、質(zhì)量保證、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時設(shè)施等方面的26規(guī)劃和安排,確能保證工程建設(shè)目標的實現(xiàn)時,予以簽認,并報業(yè)主批準實施.施工單位必須編制單項 (單位)工程施工組織設(shè)計 (方案),報監(jiān)理工程師審查 ,監(jiān) 理工程師對其內(nèi)容的完整性、可行性提出意見簽認后實施.對重大、復雜的分項、分部工程 (如基坑支護、砼高支架支模工程、大體積砼澆 筑工程等),施工單位必須編制專項施工方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進行施工.必要時組織會議,審核重要施工方案,提出保證質(zhì)量、加快工期、降低造價的措施 和意見,施工單位根據(jù)會議意見修改完善后,予以審批.督促施工單位按審批的施工方案,做好各項施工準

27、備工作.(6) 檢查測量標樁、標高、放樣,必要時進行復查.(7) 組織設(shè)計交底和圖紙會審工作.(8) 認真檢查開工條件,在條件具備的情況下,適時發(fā)布開工令.8.1.2 施工階段質(zhì)量控制方法(1)檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的落實.(2)嚴格工序交接檢查.下道工序施工前必須檢測上道工序質(zhì)量.對于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度 ,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗 合格,不得進行下道工序施工.(3)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進行旁站監(jiān)理 ,如基礎(chǔ)圍護樁工程、預應力錨索工程、 鋼筋混凝土內(nèi)支撐工程、混凝土澆注、防水施工.(4)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán).(5)組織召開定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議.(6)監(jiān)督檢查文

28、明施工,施工安全和防護措施.(7)審查工程變更和會簽設(shè)計變更,施工單位提交的工程變更申報須經(jīng)監(jiān)理工程師簽 認后,施工單位方可執(zhí)行.(8)按各專業(yè)相應的驗收規(guī)范,驗評標準檢查驗收,對檢查出的缺陷和質(zhì)量問題,提出 的缺陷和質(zhì)量問題,提出改進措施,并限期處理.(9)監(jiān)督、協(xié)助施工單位組織供電、照明、空調(diào)及通風、智能管理系統(tǒng)等設(shè)備進行調(diào) 試.(10)審查施工單位提交的竣工圖,工程質(zhì)量評定表及其它技術(shù)性文件等交工資料.27(11)填寫工程質(zhì)量評估表,對工程質(zhì)量作出客觀評估.(12)負責組織分部工程、單位工程的初步驗收 ,對初驗的質(zhì)量問題限期完成,再次復驗;初驗合格后,協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位按國家備案制的要

29、求進行正式驗收.施工工藝過程質(zhì)量的控制表序號12345工程項目控制手段量測觀測、量測試驗、量測量測量測現(xiàn)場檢查、抽樣質(zhì)量控制要求土方工程建、構(gòu)筑物定位、抄平土質(zhì)和地基處理,標高回填土,密實度,標高軸線及標高外形尺寸材料檢查地下連續(xù)墻、旋噴樁、攪拌樁、基礎(chǔ)旁站基礎(chǔ)工程樁施工現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、抽樣,審核試驗報告 現(xiàn)場檢查、量測量測、審核內(nèi)業(yè)資料鋼筋隱蔽檢查防水混凝土地下管線予留,孔段預埋基礎(chǔ)隱蔽驗收288.1.3 檢測和檢測方法、手段和保證措施8.1.3.1 原材料、構(gòu)配件的檢測工程所用原材料、 構(gòu)配件必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證,鋼材應有成分分析報告,電氣材料 應有合格證、水泥等尚須有進穗許可證,并按規(guī)

30、定進行復驗.重點檢查:(1)商品混凝土(2)水泥(3) 鋼筋、型鋼、鋼絞線、鋼筋焊接件、連接(4)防水材料(5)工程定位檢測(6)基礎(chǔ)施工檢測可按設(shè)計要求進行監(jiān)測(一般為鉆芯法、超聲回彈綜合法、回彈法等)檢測結(jié)構(gòu)混凝 土質(zhì)量.8.1.3.2 嚴格執(zhí)行材料質(zhì)量檢測見證取樣、送樣制度檢測機構(gòu)必須滿足資質(zhì)要求,檢測機構(gòu)試驗室對無見證人員簽名的檢驗委托單及見 證人員送的試樣一律拒收 :未注明見證單位和見證人員的檢驗報告無效 ,不得作為質(zhì)量 保證資料和竣工驗收資料,由業(yè)主指定檢測單位重新檢測.8.1.4 工程保修階段質(zhì)量控制方法(1)設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng);(2)形成保修階段專項記錄表格;(3)保修階段

31、督促施工單位對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理 ,以使工程完 全滿足合同約定的質(zhì)量要求 ;(4)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準 ,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知責任方進行維護保 修,確保使用者正常使用的合法權(quán)益.(二)工程質(zhì)量控制措施8.2.1 合同措施(1)在施工承包合同中明確規(guī)定工程項目的質(zhì)量等級 ,并建議分解到各分部工程29的質(zhì)量評定等級.(2)要求施工單位按照合同要求制定質(zhì)量目標分解表 ,施工單位自定的質(zhì)量標準應高 于國家標準.此項分解措施應報監(jiān)理及業(yè)主,批準后執(zhí)行.(3)認真落實施工管理合同的責、權(quán)、利及嚴格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量 條款.(4)定期對施工合同,監(jiān)理合同執(zhí)行情況進

32、行檢查分析,寫出報告,分別送項目法人和 總監(jiān)理工程師查閱.8.2.2 組織措施(1)審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級、營業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否 健全,管理制度是否完善,檢測手段和試驗手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級相適應.(2)根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組和專家咨詢組織并制定工作制度和程序.(3)施工過程中對特種過程實施巡視和旁站 ,檢查施工過程中所用材料、半成品是否 與批準的相符合,檢查施工單位是否按照己批準的施工方案,技術(shù)規(guī)程施工.(4)定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)、 施工專業(yè)人員對工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查使整個 工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).8.2.3 技術(shù)措施(1)提前擬定工程質(zhì)量控制點包括重

33、點、難點部位、關(guān)鍵技術(shù)等一整套的高于規(guī)范要 求的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量通病防治措施,并通過本監(jiān)理方案、以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān) 理月報、監(jiān)理周報提前擬定,并與有關(guān)方協(xié)商交底再具體執(zhí)行落實.(2)量測:對完成的工程幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求的要進行整修,無法 進行整修的要求返工處理.(3)實驗:對各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備,監(jiān)理人員可隨機抽樣檢查、現(xiàn)場抽樣 和進行復試.(4)指令性文件:監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制 ,用以指出施工 中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題 ,使得施工單位加以重視或修改 ,以及批復施工單位呈報 的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論.(5)對規(guī)范、規(guī)程實行統(tǒng)一

34、管理,保證工程所使用的規(guī)范規(guī)程等是最新版本的.(6)電腦化信息管理:在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入電腦進行統(tǒng)計 , 分析制定措施.308.2.4 經(jīng)濟措施(1)為加強現(xiàn)場施工管理 ,提高存在問題整改的及時性、效益性觀念 ,根據(jù)施工單位 建設(shè)工程施工合同有關(guān)項目管理規(guī)定,制定現(xiàn)場施工獎罰管理辦法 ,經(jīng)業(yè)主審批 后施行.(2) 現(xiàn)場施工獎罰管理辦法中規(guī)定了 現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進 度達到或達不到規(guī)定標準進行獎或罰的數(shù)額 ;并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進 行量化獎罰,做到監(jiān)理依據(jù)充分,獎罰分明.(3)工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤,不合格工程質(zhì)量不簽認工程量.九、工程質(zhì)量控

35、制內(nèi)容9.1 事前預控9.1.1 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理實施細則是監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的實質(zhì)性指導文件 .我監(jiān)理 部將及時提交針對本工程特點、重點、難點的監(jiān)理規(guī)劃、相應的監(jiān)理實施細則 , 經(jīng)業(yè)主審核批準后執(zhí)行.9.1.2 審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)對施工單位的人員資質(zhì)、機械設(shè)備、資金狀況、以往資歷、施工管理水平等進行認 真審查;施工單位進場后,監(jiān)理工程師進行核實,以確保施工隊伍的技術(shù)和施工能力滿足 本工程的需要,并對施工單位項目組織的主要人員進行核查 ,以保證承包商在施工合同 中規(guī)定的項目組織中的主要人員在實施中得到落實.這是預控工作的第一環(huán)節(jié).9.1.3 督促施工單位建立和完善

36、質(zhì)量保證體系施工單位對工程質(zhì)量的自檢 ,是工程質(zhì)量的內(nèi)部控制 ,控制得越好,質(zhì)量問題越少, 與監(jiān)理配合得就越好.因此,施工單位自檢體系的建立和完善,就成為保證工程質(zhì)量的必 要條件.我們在工程開工前,督促施工單位建立并完善其自檢體系,從人員數(shù)量、素質(zhì)到 設(shè)備的數(shù)量、 品種等都認真進行了 檢查;并要求施工單位在嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理規(guī)程的條 件下,工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格后 ,才能報監(jiān)理工程師驗收 .這樣既提高了 施工單位的質(zhì)量 意識和管理水平,也使每一項工程都能經(jīng)過三級檢驗.是做好質(zhì)量預控工作的前提.9.1.4 認真審查開工報告, 加強施工技術(shù)方案的審批在各單位工程、分部、分項工程開工前 ,施工單位必須向監(jiān)

37、理工程師提交工程開工 申請報告.監(jiān)理工程師對施工技術(shù)人員的資質(zhì)、施工機械設(shè)備、檢測儀器的精度及標定31情況等進行審查、核實;對測量放樣、標準試驗(如混凝土配合比試驗)、施工圖紙等必 要的基礎(chǔ)資料進行認真審核 ;對施工單位提交的施工工藝和技術(shù)方案組織會審 .施工單 位除需要編制施工組織總設(shè)計之外,對重要、特殊的分部分項工程以及安全生產(chǎn)、文明 施工等還應編制專項施工組織設(shè)計,如基礎(chǔ)圍護樁施工方案、預應力錨索工程、鋼筋混 凝土內(nèi)支撐工程、玻璃幕墻工程等.只有完全具備條件后,才允許其開工.9.1.5 認真作好原材料的檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān)對原材料的質(zhì)量控制 ,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制 .我們重視各種原材料的質(zhì)量

38、檢驗和 試驗工作,嚴格控制用于工程上的材料質(zhì)量,對不合格的材料堅決清除出施工現(xiàn)場,確保 工程的內(nèi)在質(zhì)量 .我們不僅要作好原材料的各項試驗工作 ,還要及時到原材料的生產(chǎn)廠 家進行考察,了 解其生產(chǎn)工藝和出廠檢驗情況及證明 .還及時監(jiān)督施工單位對每批原材 料進場后,必須嚴格按規(guī)定要求的規(guī)定數(shù)目及頻率進行檢查,并對取樣、 試驗等檢驗過程 進行跟蹤監(jiān)理.9.1.6 審查施工工藝,認真做好過程控制工作為了 嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙規(guī)定的要求組織施工,在每一分項工程開工前,我 監(jiān)理部監(jiān)理工程師認真分析研究施工工藝 ,并結(jié)合施工的實際情況 ,制定相應的監(jiān)理工 作程序,使“監(jiān)”“承”雙方在施工過程中嚴格執(zhí)行施

39、工工藝和相應的工作程序 .同時, 在各分項工程全面開工前 ,監(jiān)理工程師還做好該分項工程的試驗性施工 ,以檢查施工單 位的施工能力、施工工藝和施工方案的合理性 ,并使監(jiān)承雙方現(xiàn)場人員進一步掌握施工 工藝和操作方法,理解技術(shù)標準,明確分工,熟悉檢測方法和報檢程序的操作步驟 ,為預 先控制工作提供合理數(shù)據(jù),保證各分項工程全面開工后能順利施工和有效控制好工程質(zhì) 量,達到事半功倍、配合協(xié)調(diào)之功效.9.2 事中控制主要根據(jù)監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案的要求進行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān) 理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做好工序移交工作,實施全過程的質(zhì)量控制.方法:9.2.1 旁站監(jiān)理在本工程施工階段監(jiān)理中,我監(jiān)理部對關(guān)鍵

40、部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程 現(xiàn)場跟班的監(jiān)督.根據(jù)以往監(jiān)理同類工程項目的經(jīng)驗,本工程的主要的關(guān)鍵工序、 特殊過 程、部位如下:32本工程主要的關(guān)鍵工序、重點部位一覽表名攪拌樁施工鉆孔樁施工地下連續(xù)墻施工樁基礎(chǔ)工程土方開挖工程項目基坑支護工程基礎(chǔ)工程(包括地下室)12312稱本工程主要的特殊過程、部位、工序一覽表序號 名 稱1 基坑支護工程2 基礎(chǔ)工程3 隱蔽工程的隱蔽過程4 材料進場的現(xiàn)場復試抽樣檢查5 建筑材料的見證和取樣6 新設(shè)備實驗過程7 工程特有的新工藝、新材料的使用8 定位放線、沉降觀測9 事故處理過程對本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┍O(jiān)理旁站的詳細內(nèi)容見本監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān)理方 案.

41、9.2.2 現(xiàn)場跟蹤和工地巡視我監(jiān)理部監(jiān)理工程師對本工程每個檢驗批、分項工程 ,尤其是對隱蔽工程進行跟蹤 檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,并及時尋求解決問題和糾正偏差的方案 .此外,還 經(jīng)常性地進行工地巡視 ,做好見證點和停止點的質(zhì)量控制,及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不 按設(shè)計要求、不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象 ,對不符合質(zhì)量要求的 要及時進行糾正和嚴格控制 ,并做好隱蔽工程的檢查驗收和工序間的交接檢查驗收 ,逐 道工序交接檢查,確保整個施工過程的質(zhì)量.9.2.3 工程自檢報告及中間檢驗施工單位的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序 ,33在每道工序 (工藝)

42、完工后首先進行自檢 , 自檢合格后,申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗 收.9.2.4 工序交接檢查專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時進行每道工序 (工藝) 完工后的檢查驗收 ,對不合格的工序 (工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工 ,前道工序 未經(jīng)檢查驗收合格,后道工序不得進行.9.2.5 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后,先由施工單位進行自檢、 專職檢,初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗 收通知單,報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收.9.2.6 中間交工報告及中間交工證書當一個單項、 分部或分項工程完工后,施工單位的自檢人員應進行一次系統(tǒng)的自檢, 匯總各道工序的檢查記錄及測量和自檢試驗的結(jié)果提

43、出交工報告 ,工程質(zhì)量評分工作可 隨之進行.專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行系統(tǒng)驗收 ,檢查合格后,提請駐地監(jiān)理 工程師簽發(fā)中間交工證書 ,未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程,不得交付下 項工程使用或進行下項工程項目的施工.9.2.7 工程變更和處理施工單位提出工程變更 ,沒有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更 .由業(yè)主 原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定,監(jiān)理工程師應與施工單位協(xié)商,看是否合理可行.9.2.8 工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、 責任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準處理工程質(zhì)量事故的技 術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查.9.2.9 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令為了 保

44、證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停 工整改并及時報告業(yè)主.(1)未經(jīng)檢驗即行下道工序作業(yè)者;(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后 ,未采取有效改正措施 ,或采取了 一定措施,而效果不好 繼續(xù)作業(yè)者;(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求;(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包;34(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者;(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者 ;(8)其他.9.2.10 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工后工程復工,均應按規(guī)定的管理流程進行.9.2.11 質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、 技術(shù)問題方面有法律效力的最

45、后簽證,只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署. 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字 ,最后 由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效.9.2.12 使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見施工單位工程進度款的支付申請 ,必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見 ,這既是質(zhì)量 控制的需要,也是投資控制的需要,其質(zhì)量控制流程圖(見圖 3).9.2.13 定期向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程動態(tài)質(zhì)量情況現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況.重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事則及時提出報告.9.3 事后控制對完成施工過程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制,它是圍繞強化驗收.方法:9.3.1

46、 審核施工單位提供的質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)文件 .對需要進行功能實驗的 項目 (包括單機試車和無負荷試車),督促施工單位及時進行試驗、認真審查試驗報告.9.3.2 審核施工單位提交的竣工圖.9.3.3 經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后 ,總監(jiān)理工程師簽署 工程竣工報驗單,并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告.9.3.4 處理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件,并且編目、建檔.9.3.5 組織進行單位工程或整個工程項目的預驗收 ,以及做好工程項目驗收準備和 組織工作.9.3.6 按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法,對已完成的分部、分項工程和單位工程以及整 個工程項目的質(zhì)量等級進行評定.9.4 質(zhì)量缺陷處理工

47、程施工過程中 ,在質(zhì)量上存在缺陷或盲點是不可避免的 ,如何及時消除質(zhì)量問題35是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵,我監(jiān)理部監(jiān)理人員在質(zhì)量缺陷的處理上做到以下幾點:9.4.1 在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中,首先應貫徹“預防為主”的方針,嚴格把好施工組織 設(shè)計,施工技術(shù)方案和開工報告審批關(guān).9.4.2 當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時,及時發(fā)出警告信息,要求施工單位立刻更換不 合格的材料、 設(shè)備或不稱職的施工人員,或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝.9.4.3 當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時,立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面), 待施工單位采取了 足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進行了 正確的補救處 理后

48、,再書面通知復工.9.4.4 當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后 ,而且質(zhì)量缺陷的存在將對 下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時,則要求施工單位進行返工處理.9.4.5 當質(zhì)量缺陷被認定,而且質(zhì)量缺陷嚴重程度將導致分項工程不合格或影響工 程安全時,報總監(jiān)或業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算,以決定采取處理措施.9.4.6 對任何質(zhì)量缺陷的修補,先由施工單位提出修補方案及方法,經(jīng)監(jiān)理工程師批 準后方可進行.十、投資控制監(jiān)理方法和措施(一) 投資控制的方法10.1.1 事前控制監(jiān)理部主動協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同 ,做好施工承包合同管理 .對合同條款的 合法性、合理性進行審查,審查合同條款是否真

49、實、齊全,并對承包方投標文件進行了 解. 通過審查和了 解,對不合法、不合理的條款,要予以糾正,不齊全的條款要增補,使施工 承包合同在實施中減少合同糾紛或違約,避免使業(yè)主造成不必要的費用支出. 參與主要設(shè)備選型工作,重點評審所選用的設(shè)備功能是否符合要求、費用是否 合理,嚴格控制工程投資 .施工階段設(shè)計變更較多 ,容易引起投資增加 .因此要認真審核 設(shè)計變更,分析變更可能引起的造價增加,經(jīng)常從投資的角度來分析設(shè)計變更,協(xié)助業(yè)主 作好經(jīng)濟技術(shù)效果分析,協(xié)調(diào)和配合設(shè)計單位力求使設(shè)計合理化. 在未施工前,監(jiān)理部對承包方的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃 要進行審定,尤其是施工技術(shù)措施費用要嚴格

50、審定.對工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施工 技術(shù)力量、機械設(shè)備、技術(shù)措施費用進行比較,提出改進意見,努力促使人力、物力、機 械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用,提高綜36合經(jīng)濟效益. 為控制工程項目投資 ,監(jiān)理部編制資金使用計劃 ,資金支付控制程序及措施 ,對 工程項目分解劃分,合理地確定工程項目投資控制目標值,確定設(shè)計圖紙、材料、設(shè)備及 有關(guān)文件,按質(zhì)、按量、按時間提供,以免延誤影響工程進展. 設(shè)備或材料的單價必須有據(jù)可循 .當市場行情千變?nèi)f化 ,價格差異懸殊太大時 , 監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主選擇材料 ,了 解市場價格,有必要時可成立專門調(diào)查小組 ,進行 “貨比

51、三家” .要求施工單位報送材料價格的同時要向監(jiān)理提交材料質(zhì)保資料、材料出 廠價格等. 由于工程復雜、 現(xiàn)場條件及氣候環(huán)境的變化及其它原因的影響,經(jīng)常導致索賠. 因此監(jiān)理部制定避免索賠和反索賠措施 ,明確索賠程序及要求 ,減少或避免索賠要素的 形成.10.1.2 事中控制 嚴格按招標文件中規(guī)定的國家或地方相關(guān)的工程量計算規(guī)則來計算圖紙數(shù)量和 損耗.一般情況下,應對圖紙全部工程量做出復核 ,如果結(jié)算工程量巨大 ,可根據(jù)結(jié)算單 位的工程量計算底稿,用重點抽查法,對影響結(jié)算值較大的項目工程量做重點抽檢. 嚴格按照招標文件和合同規(guī)定的定額或計費原則或相關(guān)計價、結(jié)算條款計取費用. 必須有專業(yè)的工程造價人員

52、進行工程的計量審核工作,并設(shè)置二級審核制度. 施工單位提交的計量資料依據(jù)必須充分,必須有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計院、 施工單位等相關(guān)部門的認可和蓋章. 簽證時做到必須在隱蔽前進行,工程量的確定要經(jīng)過實測實量,保證所有的簽 證經(jīng)得起推敲. 部門必須設(shè)立各類審核臺帳,對進度、 預算、 結(jié)算的審核分類編號登記整理,設(shè)專 人專項對計量進行審核,避免重復計量. 在施工過程中,主動進行跟蹤控制,配合工程進度做好計量工作,定期進行投資實 際值與計劃值的比較,審核施工單位的進度計劃 .發(fā)現(xiàn)偏差及進度拖延,立即采取糾正措 施,使工程費用及工程進度始終處于受控狀態(tài) .審核施工單位的工作量及報表 ,提出支付 工程款意見

53、,避免超額支付和提前支付. 在工程項目實施過程中,由于多方面的情況引起的設(shè)計變更、進度變更、施工37條件變更,經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進度變化.這些變化,都有可能使項目投資超 出原來的預算額度,對各種設(shè)計變更和簽證,監(jiān)理工程師都將嚴格予以控制、密切注意 對未完工程投資支出的影響以及對工期的影響,并認真進行審核和評估,再會同業(yè)主等 方會簽,會簽通過才進行施工. 在施工階段投資控制中,協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位因施工條件不具備、 工程變更和 其它非施工單位原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟爭議 ,力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠損 失. 控制由于工程變更引起的投資. 對業(yè)主提出的變更,如果因此而使變更后投資加大,

54、需從實際出發(fā),提醒業(yè)主慎 重考慮. 有時由于施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而引起的變更設(shè)計 ,會產(chǎn)生工程量、施工 進度、材料機具的變化,監(jiān)理工程師要考慮合同價款的變化 ,變化后的單價及工期是否 科學、合理. 變更的價格合同規(guī)定計算價格變更 ;如合同中沒有類似和適合的價格 ,由施工 單位提出,監(jiān)理工程師仔細審核后批準執(zhí)行. 合理處理工程索賠.對工程風險進行預測.分析可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,減少索賠的發(fā)生, 正確地處理索賠事宜,以達到對工程實際投資值的有效控制 .經(jīng)常深入現(xiàn)場,充分掌握施 工第一手資料,做好向施工單位索賠與反索賠的準備工作. 認真作好工程計量工作,嚴格審核施工單位提交工程結(jié)算

55、書. 工程竣工階段,監(jiān)理工程師對施工單位的竣工表仔細核查,它包括從籌建到竣 工投產(chǎn)全過程中工程項目的建筑工程、安裝工程、設(shè)備機具購置及其他費用等.做法:核 對合同條款,檢查陷蔽驗收記錄 ,落實設(shè)計變更等簽證 ,按實際施工圖核實工程量 ,嚴格 執(zhí)行定額單價,注意各項費用的計取,防止計算誤差等等.監(jiān)理工程師在對工程投資控制 進行評價、 分析時,將預決算報表和相關(guān)資料與批準的概預算指標標進行對比,以反映出 竣工項目總造價和單方造價是節(jié)約還是超支.10.1.3 事后控制事后控制主要是受業(yè)主授權(quán)對承包方提出的結(jié) (決)算的審查,其次是工程保修期對 保修金的使用控制.38 工程竣工后,監(jiān)理部對承包方提出的

56、工程結(jié)(決)算進行審查.在審查時要按照 國家及地方的法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程項目的招投標文件、合同條款及工程項 目實施過程具體情況的記錄,對工程項目的新增量、取費內(nèi)容、定額子目進行審查,使結(jié) 算能真實反映工程項目實際的消耗費用. 工程項目竣工驗收后,雖然通過了 交工前的各種檢驗,但仍可能存在質(zhì)量問題 或隱患,直到使用過程中才能逐步暴露出來.而工程項目情況往往比較復雜,有些問題是 由多種原因造成的 .監(jiān)理工程師調(diào)查了 解原因所在,正確地做出責任界定 ,根據(jù)造成問 題的原因以及具體的返修內(nèi)容,控制好費用支付.若給業(yè)主造成其它損失,監(jiān)理工程師向 施工單位提出反索賠.(二) 投資控制的措施10.

57、2.1 組織措施(1)建立投資控制組織,落實項目投資控制負責人和具體工作人員.(2)明確投資控制人員的職能和分工.負責投資檢查跟蹤,核實工程量及工程付款單,簽發(fā)工程付款單.(3)編制工程計量、設(shè)計(洽商)變更、工程款支付及施工索賠處理的程序,并控制其 執(zhí)行.(4)做好計劃工程量與巳完合格工程量的比較 ,定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提供投資控制 管理報表,并報業(yè)主確認.(5)及時發(fā)出各種指令,并答復施工單位提出的問題及配合要求,協(xié)調(diào)好各單位、 各部 門之間的相互關(guān)系.10.2.2 經(jīng)濟措施(1)協(xié)助業(yè)主審查初步設(shè)計投資概算經(jīng)濟指標,使初步設(shè)計內(nèi)容準確、 完整,設(shè)計概算 中的技術(shù)經(jīng)濟指標能綜合反映設(shè)計的技

58、術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性 ,使項目總投資做到準 確、完整,減少投資缺口.(2)按工期進度計劃要求編制施工階段的年度資金使用計劃.(3)依照招標文件、合同嚴格復核已完成的工程量,對不合格工程不予計量.(4)嚴格復核工程付款單.(5)認真審核施工單位呈報的索賠事項和金額.(6)審核、分析、比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果.對施工方案的質(zhì)量指標、工期指數(shù)、39勞動指標、主要材料和能源消耗、機械使用量、工程成本等從經(jīng)濟角度分析其可行性.(7)審核工程概(預)算,發(fā)生設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證時竣工結(jié)算,控制總造價.繪制投資 跟蹤與動態(tài)控制圖 ,通過對工程款支付與實際完成的工程量比較 ,分析工程款的支付是 否合理,定期向

59、項目法人填報投資分析報表.(8)定期、 不定期地進行工程費用超支分析.根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況, 仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因 ,提出控制工程費用突破的方案和措施 ,必要 時以書面形式向業(yè)主報告.10.2.3 技術(shù)措施(1)對設(shè)計變更和工程變更(洽商)進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較,嚴格控制設(shè)計變更.(2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性.(3)支持新技術(shù)、新材料的應用.(4)審核施工單位年、季、月度資金使用計劃 ,并對其計劃的實施進行檢查、分析、落實.(5)組織施工難點的技術(shù)措施論證會,從技術(shù)、 經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案,尋找施工方法 挖潛,降低造價.10.2.4 合同措施(1)加

60、強施工合同文件管理,把握住合同中合同價計算,合同價調(diào)整,付款方式等關(guān)鍵 條款.(2)做好原始資料的記錄、收集、整理,保存各種文件、圖紙,特別是注有實際施工變 更情況的圖紙,積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù).(3)定期或不定期對合同執(zhí)行情況分析,認真做好合同修改、補充工作.(4)積極協(xié)助業(yè)主防止施工單位提出索賠 ,找出正當?shù)睦碛珊妥C據(jù)對施工單位的索賠 報告進行反擊,使業(yè)主不受或少受損失;同時及時發(fā)現(xiàn)施工單位違反合同的情況,積極收 集證據(jù)資料,協(xié)助業(yè)主做好對施工單位的索賠工作,盡最大可能減少工程投資的損失.40十一、進度控制的監(jiān)理方法(一)進度控制的監(jiān)理方法11.1.1 積極協(xié)助設(shè)計所需