進(jìn)度計劃控制措施及主要任務(wù)監(jiān)理（61頁）

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制精講班主講老師：可淑玲第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述1. 了解：影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。2. 熟悉：建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃優(yōu)缺點(diǎn)。3. 掌握：進(jìn)度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。本章考試大綱本章框架知識體系第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念一、進(jìn)度控制的概念 二、影響進(jìn)度的因素分析 三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù) 第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng) 二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng) 三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng) 四、施工單位的計劃系統(tǒng) 第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序 一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法 二、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制程序

2、內(nèi) 容題型20112010200920082007第一節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念單22211多1111第二節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系 單111多11第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序 單1111多11合計（題）單33333多22211總計（分值）77755本章考情分析第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工

3、驗收交付使用。一、進(jìn)度控制的概念（1）最終目的：確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用。（2）總目標(biāo)：建設(shè)工期。（3）動態(tài)控制原理一、進(jìn)度控制的概念1. 建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（ ）。 （2005年試題） A. 在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理 B. 按預(yù)定的時間動用或提前交付使用C. 進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾 D. 各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)【解析】A項指的是進(jìn)度控制的原理，不是最終目的；C、D項是為了達(dá)到最終目的而采取的措施。例題【答案】B二、影響進(jìn)度的因素分析（了解） 人為因素是最大的干擾因素 業(yè)主因素 勘察設(shè)計因素 施工技術(shù)因素

4、自然環(huán)境因素 社會環(huán)境因素 組織管理因素 材料、設(shè)備因素 資金因素2. 勘察設(shè)計因素：包括勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。1. 業(yè)主因素：如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。二、影響進(jìn)度的因素分析（了解） 3.施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。4.自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象

5、條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。二、影響進(jìn)度的因素分析（了解） 6.組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。5.社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。二、影響進(jìn)度的因素分析（了解） 7.材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)

6、量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。8.資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。 二、影響進(jìn)度的因素分析（了解） 1. 下列對工程進(jìn)度造成影響的因素中，屬于業(yè)主因素的有（ ）。 （2009年試題） A. 不能及時向施工承包單位付款 B. 不明的水文氣象條件 C. 施工安全措施不當(dāng)D. 不能及時提供施工場地條件 E. 臨時停水、停電、斷路【解析】B項屬于自然環(huán)境因素；C項屬于施工技術(shù)因素；E項屬于社會環(huán)境因素。例題【答案】AD2. 下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的情況中，屬于組織管理原因的是（ ）。 （20

7、10年試題） A.合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)失當(dāng) B.節(jié)假日交通、市容整頓的限制C.有關(guān)方拖欠資金，資金不到位 D.不可靠技術(shù)的應(yīng)用【解析】選項B是社會環(huán)境因素，選項C是資金因素，選項D是施工技術(shù)因素?！敬鸢浮緼例題三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（掌握） （一）進(jìn)度控制的措施組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。1. 組織措施三、進(jìn)度控制的措施和

8、主要任務(wù)（掌握） （1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。2. 技術(shù)措施三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（掌握） （1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對工期提前給予獎勵；（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。3. 經(jīng)濟(jì)措施三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（掌握） （1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的

9、關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件；4. 合同措施三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（掌握） （4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。 4. 合同措施三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（掌握） 1. 下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的組織措施的是（ ）。（2011年試題）A. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則 B. 分析進(jìn)度控制目標(biāo)風(fēng)險C. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度 D. 定期收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)【解析】A項屬于技術(shù)措施；B項屬于合同措施中的加

10、強(qiáng)風(fēng)險管理；D項技術(shù)措施。例題【答案】C2.下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于監(jiān)理工程師采取的技術(shù)措施有（ ）。 （2011年試題）A.審查施工單位提交的進(jìn)度計劃B.建立工程進(jìn)度報告制度C.協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃與合同工期之間的關(guān)系D.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進(jìn)度E.協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計例題【解析】B項屬于組織措施；C項屬于合同措施?！敬鸢浮緼D例題（1）收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；（2）編制工程項目總進(jìn)度計劃；（3）編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行；（4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。（二）建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)三、進(jìn)度

11、控制的措施和主要任務(wù)（掌握） （1）編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；（2）編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。（1）編制施工總進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行；（2）編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制執(zhí)行；（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制執(zhí)行。 2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（掌握） 監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的措施

12、和主要任務(wù)（掌握） 1.下列工作中，屬于建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制任務(wù)的有（ ）。A.編制施工總進(jìn)度計劃 B.編制工程項目總進(jìn)度計劃C.進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策D.編制詳細(xì)的出圖計劃E.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析例題例題【解析】A項屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)；D項屬于設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù)?！敬鸢浮緽CE第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系（熟悉） 一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng) 工程項目前期工作計劃 工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 工程項目年度計劃一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（一）工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。項

13、目名稱建設(shè)性質(zhì)設(shè)規(guī)模設(shè)可行性研究項目評估初步設(shè)計進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)度要求負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。（二）工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃 工程項目一覽表 工程項目總進(jìn)度計劃 投資計劃年度分配表 工程項目進(jìn)度平衡表1.文字部分2.表格部分一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（1）工程項目一覽表將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。（2）工程項目總進(jìn)度計劃根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。一

14、、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（3）投資計劃年度分配表根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（4）工程項目進(jìn)度平衡表工程項目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。（三）工程項目年度計劃 年度計劃項目表 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表 年度建設(shè)資金平衡表 年度設(shè)備平衡表1. 文字

15、部分2. 表格部分一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng) 2. 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 1. 年度計劃項目表確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)3. 年度建設(shè)資金平衡表4. 年度設(shè)備平衡表一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（一）監(jiān)理總進(jìn)度計劃在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃編制，其目的是對建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程

16、前期準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、動用前準(zhǔn)備及項目動用等各個階段的進(jìn)度安排。1. 按工程進(jìn)展階段分解（1）設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃；（2）設(shè)計階段進(jìn)度計劃；（3）施工階段進(jìn)度計劃；（4）動用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃。（二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（二）監(jiān)理總進(jìn)度分解計劃2. 按時間分解（1）年度進(jìn)度計劃；（2）季度進(jìn)度計劃；（3）月度進(jìn)度計劃。二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（一）設(shè)計總進(jìn)度計劃三、設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)用來安排自設(shè)計準(zhǔn)備開始至施工圖設(shè)計完成所包含的各階段工作的開始時間和完成時間。 設(shè)計準(zhǔn)備 方案設(shè)計 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計（二）階段性設(shè)計進(jìn)度計劃 設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)

17、計）工作進(jìn)度計劃 施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃1. 設(shè)計準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃 確定規(guī)劃設(shè)計條件 提供設(shè)計基礎(chǔ)資料 委托設(shè)計三、設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)2. 初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進(jìn)度計劃 方案設(shè)計 初步設(shè)計 編制概算 技術(shù)設(shè)計 編制修正概算 分析評審 審批設(shè)計三、設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)3. 施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃考慮各單位工程的設(shè)計進(jìn)度及其搭接關(guān)系。三、設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)（三）設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃根據(jù)施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃、單位工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)編制。 工藝設(shè)計 建筑設(shè)計 結(jié)構(gòu)設(shè)計 給排水設(shè)計 通風(fēng)設(shè)計 電氣設(shè)計 審查設(shè)計三、設(shè)計單位進(jìn)度計劃系統(tǒng)四、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準(zhǔn)備工作計劃通

18、常包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。（二）施工總進(jìn)度計劃根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。（三）單位工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機(jī)具和材料供應(yīng)計劃。（四）分部分項工程進(jìn)度計劃針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，對其各施工過程所作出的時間安排。四、施工單位的計劃系統(tǒng)1. 為保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，工程項目進(jìn)度平衡表中需明確的內(nèi)容有（ ）。（2011年試題）A. 各種設(shè)計文件交付日期

19、 B. 主要設(shè)備交貨日期C. 施工單位進(jìn)場日期 D. 工程材料進(jìn)場日期E. 水、電及道路接通日期【解析】工程項目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。例題【答案】ABCE2. 在建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)中，工程項目年度計劃主要包括（ ）。（2010年試題）年度建設(shè)資金平衡表 B. 工程項目進(jìn)度平衡表C. 年度設(shè)備平衡表 D. 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表E. 設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃表例題【解析】工程項目年度計劃包括年度計劃項目表、 年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、 年度建設(shè)資金平衡表、 年度設(shè)備平衡表。B項屬于工程項目建

20、設(shè)總進(jìn)度計劃，E項屬于設(shè)計單位計劃系統(tǒng)。例題【答案】ACD第三節(jié) 建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法和編制程序 一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法（一）橫道圖優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀，易于編制和理解。明確表示各項工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。序號工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度（天）51015202530351施工準(zhǔn)備52預(yù)制梁203運(yùn)輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺8某橋梁工程施工進(jìn)度橫道計劃：缺點(diǎn)：1. 不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系；2. 不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；3. 不能反映出工作所具有的機(jī)動時間；4.不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系 ，不便于縮短工期和和降低工程成本。一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法（二）網(wǎng)絡(luò)圖一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法 施工準(zhǔn)備東側(cè)橋臺東側(cè)橋臺基礎(chǔ)預(yù)制梁運(yùn)輸梁東橋臺后填土架梁西側(cè)橋臺基礎(chǔ)西側(cè)橋臺西橋臺后填土與路基連接20251085552587（1）確定型網(wǎng)絡(luò)計劃：網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系確