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1、億達(dá)集團(tuán)工程精細(xì)化管理制度(試行)194/195目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319929906 編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc319929906 h 3 HYPERLINK l _Toc319929907 第一部分 組織管理 PAGEREF _Toc319929907 h 5 HYPERLINK l _Toc319929908 1工程管理制度 PAGEREF _Toc319929908 h 6 HYPERLINK l _Toc319929909 1.1工作筆記制度 PAGEREF _Toc319929909 h 6 HYPERLINK l _Toc

2、319929910 1.2部門(mén)大事記制度 PAGEREF _Toc319929910 h 6 HYPERLINK l _Toc319929911 1.3碰頭會(huì)制度 PAGEREF _Toc319929911 h 7 HYPERLINK l _Toc319929912 1.4周例會(huì)制度 PAGEREF _Toc319929912 h 8 HYPERLINK l _Toc319929913 1.5現(xiàn)場(chǎng)巡查制度 PAGEREF _Toc319929913 h 9 HYPERLINK l _Toc319929914 1.6工程檢查制度 PAGEREF _Toc319929914 h 10 HYPERL

3、INK l _Toc319929915 1.7工程變更簽證制度 PAGEREF _Toc319929915 h 11 HYPERLINK l _Toc319929916 1.8內(nèi)務(wù)電子化管理 PAGEREF _Toc319929916 h 12 HYPERLINK l _Toc319929917 1.9一房一驗(yàn)制度 PAGEREF _Toc319929917 h 13 HYPERLINK l _Toc319929918 第二部分 過(guò)程管理 PAGEREF _Toc319929918 h 15 HYPERLINK l _Toc319929919 2工程準(zhǔn)備階段管理制度 PAGEREF _Toc3

4、19929919 h 16 HYPERLINK l _Toc319929920 3工程招投標(biāo)階段管理制度 PAGEREF _Toc319929920 h 21 HYPERLINK l _Toc319929921 4樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理制度 PAGEREF _Toc319929921 h 22 HYPERLINK l _Toc319929922 5主體工程施工階段管理制度 PAGEREF _Toc319929922 h 41 HYPERLINK l _Toc319929923 6裝飾工程施工階段管理制度 PAGEREF _Toc319929923 h 53 HYPERLINK l _Toc

5、319929924 7安裝工程施工階段管理制度 PAGEREF _Toc319929924 h 81 HYPERLINK l _Toc319929925 8市政配套工程施工階段管理制度 PAGEREF _Toc319929925 h 113 HYPERLINK l _Toc319929926 9園林景觀工程施工階段管理制度 PAGEREF _Toc319929926 h 119 HYPERLINK l _Toc319929927 10工程驗(yàn)收及交付階段管理制度 PAGEREF _Toc319929927 h 130 HYPERLINK l _Toc319929928 第三部分 要素管理 PAG

6、EREF _Toc319929928 h 135 HYPERLINK l _Toc319929929 11工程交底與技術(shù)評(píng)審管理工作制度 PAGEREF _Toc319929929 h 136 HYPERLINK l _Toc319929930 12材料與工程樣板管理工作制度 PAGEREF _Toc319929930 h 146 HYPERLINK l _Toc319929931 13 成品保護(hù)管理工作制度 PAGEREF _Toc319929931 h 152 HYPERLINK l _Toc319929932 14 工程進(jìn)度管理工作制度 PAGEREF _Toc319929932 h 1

7、62 HYPERLINK l _Toc319929933 15 安全與文明施工管理工作制度 PAGEREF _Toc319929933 h 168 HYPERLINK l _Toc319929934 16 總分包單位管理工作制度 PAGEREF _Toc319929934 h 172 HYPERLINK l _Toc319929935 17 監(jiān)理單位管理工作制度 PAGEREF _Toc319929935 h 181 HYPERLINK l _Toc319929936 18 工程技術(shù)資料及檔案管理工作制度 PAGEREF _Toc319929936 h 184 HYPERLINK l _Toc

8、319929937 19 項(xiàng)目工程管理后評(píng)價(jià)管理工作制度 PAGEREF _Toc319929937 h 188 HYPERLINK l _Toc319929938 20 工程類(lèi)供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)管理工作制度 PAGEREF _Toc319929938 h 189編制說(shuō)明1 編制目的為了逐步完善億達(dá)集團(tuán)工程管理制度,促進(jìn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,從而保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明生產(chǎn),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,特制定本制度。2 使用范圍本制度是集團(tuán)工程管理的綱領(lǐng)性文件,是集團(tuán)各項(xiàng)目公司開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的指南。適用于工程管理的全過(guò)程,主要包括工程的前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、施工建造、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及保修階段。本

9、制度明確了集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程管理工作的基本要求,是集團(tuán)工程部和集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司進(jìn)行溝通和決策的基本規(guī)范,是指導(dǎo)億達(dá)集團(tuán)各項(xiàng)目公司、參與億達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的各監(jiān)理公司和各施工單位按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和億達(dá)集團(tuán)有關(guān)工程管理程序開(kāi)展工程管理工作的制度手冊(cè),也是集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目公司工程管理實(shí)施情況的評(píng)價(jià)依據(jù)。3 結(jié)構(gòu)說(shuō)明本制度共分為“組織管理、過(guò)程管理、要素管理”三個(gè)部分,對(duì)工程管理涉及的文件進(jìn)行了匯編和整理。在過(guò)程管理部分針對(duì)具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求細(xì)分為以下部分內(nèi)容。1、“管理規(guī)程”對(duì)管理過(guò)程的每個(gè)步驟操作要點(diǎn)進(jìn)行文字說(shuō)明;2、“控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)”反映工程實(shí)體對(duì)象質(zhì)量管理的關(guān)鍵控制措施及工作標(biāo)準(zhǔn),并

10、提供統(tǒng)一操作方法;3、“表格模板”是將管理方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)格式化,實(shí)現(xiàn)結(jié)果證據(jù)化。4 使用注意事項(xiàng)遵循本制度的規(guī)定是集團(tuán)工程管理建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理體系,開(kāi)展管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。過(guò)程管理部分的見(jiàn)證點(diǎn)檢查表是建設(shè)單位檢查用表,施工管理記錄是監(jiān)理單位和施工單位檢查用表,各項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況局部修改完善,通過(guò)細(xì)化過(guò)程管理,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病的發(fā)生。與本制度配套使用的還有可視化的視頻和PDF課件等資料,做為技術(shù)交底、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資料,原有的土建工程質(zhì)量管理制度、精裝修工程質(zhì)量管理制度、園林景觀質(zhì)量管理制度和安全生產(chǎn)、文明施工管理手冊(cè)仍可參考執(zhí)行。5 解釋與修訂本制度的解釋和修訂權(quán)屬于集

11、團(tuán)公司。由于編制時(shí)間倉(cāng)促,疏漏之處在所難免,希望各項(xiàng)目公司提出修改意見(jiàn)。每年根據(jù)實(shí)際管理運(yùn)作情況對(duì)本制度進(jìn)行及時(shí)的修訂和完善,具體由集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)。6 相關(guān)附件制度表單體系、監(jiān)理檢查用表、甲方檢查用表、內(nèi)務(wù)化電子體系、電子版案例第一部分 組織管理1工程管理制度1.1工作筆記制度1.1.1 目的通過(guò)本制度的執(zhí)行,要求工程管理人員及時(shí)梳理每日工作重點(diǎn)、要點(diǎn)及心得體會(huì),使工程管理人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。1.1.2 適用范圍適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目。1.1.3 筆記內(nèi)容要求(1)基本內(nèi)容包括項(xiàng)目施工日記及今日工作體會(huì)或心得等。(2)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),對(duì)一線管理人員的工作筆記要及時(shí)動(dòng)態(tài)掌控工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展

12、狀況,配合見(jiàn)證點(diǎn)檢查表的檢查要求,項(xiàng)目施工日記還應(yīng)包含以下內(nèi)容:1、質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查情況記錄及分析,記錄工程現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、材到位情況;2、協(xié)調(diào)工作記錄及分析;3、工程聯(lián)系單處理記錄;4、異常情況記錄;5、備忘事項(xiàng);6、其他事項(xiàng),如:會(huì)議記錄、今日工作體會(huì)或心得等。(3)項(xiàng)目施工日記(版號(hào):2012-YDGC-18.7-10)見(jiàn) 18 工程技術(shù)資料及檔案管理工作制度1.2部門(mén)大事記制度1.2.1 目的為了系統(tǒng)收集工程體系在工程營(yíng)造過(guò)程中重點(diǎn)工作,客觀反映工程營(yíng)造和部門(mén)管理過(guò)程的重要工作狀況,及時(shí)做好影響工程進(jìn)度與質(zhì)量的輸入輸出條件的梳理、統(tǒng)計(jì)與分析。1.2.2 適用范圍適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目。1

13、.2.3 程序(1)大事記的收集:部門(mén)管理類(lèi)的大事記由部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)部門(mén)例會(huì)等方式提供給檔案員;工程營(yíng)造類(lèi)的大事記由工程部各項(xiàng)目分管人員在每天碰頭會(huì)時(shí)提供,檔案員記錄。對(duì)重要事項(xiàng)應(yīng)在部門(mén)公告欄中予以公告。(2)大事記內(nèi)容1、工程重要節(jié)點(diǎn):開(kāi)工、0.00、封頂、主體驗(yàn)收、重點(diǎn)工序施工、銷(xiāo)售許可條件、樣板區(qū)展示、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容;2、招投標(biāo)工作:對(duì)定標(biāo)、合同簽訂、施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)行客觀的記錄與統(tǒng)計(jì);3、各類(lèi)會(huì)議:圖紙?jiān)u審會(huì)、開(kāi)工會(huì)以及重大質(zhì)量、技術(shù)、安全專(zhuān)題會(huì)等內(nèi)容;4、培訓(xùn)學(xué)習(xí):集團(tuán)、項(xiàng)目公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流等內(nèi)容;5、重要接待:集團(tuán)內(nèi)外、政府主管部門(mén)等單位的考察、參觀、檢查

14、指導(dǎo)等內(nèi)容。(3)填寫(xiě)要求:檔案員在每周部門(mén)例會(huì)前整理,以表格和影像資料的形式進(jìn)行記錄。(4)大事記執(zhí)行情況督辦:工程部檔案員在每周的工程例會(huì)中,通報(bào)每周部門(mén)大事記的收集情況,分管人員補(bǔ)充完善,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后歸檔。1.2.4 表格模板序號(hào)名稱(chēng)1部門(mén)大事記(版號(hào):2012-YDGC-1.2.4)1.3碰頭會(huì)制度1.3.1 目的為了實(shí)現(xiàn)工作有序及精細(xì)化管理,每天由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或指定人員召開(kāi)工程碰頭會(huì),梳理安排每天主要工作,提醒注意事項(xiàng),提升工作質(zhì)量與效率。1.3.2 適用范圍適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目。1.3.3程序(1)時(shí)間:各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況自行確定會(huì)議時(shí)間。(2)參加人員:全體項(xiàng)目部人員。(3

15、)地點(diǎn):各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況自行安排會(huì)議地點(diǎn)。(4)主持人:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或指定人員。(5)會(huì)議內(nèi)容:1、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師簡(jiǎn)述前一日工作完成情況及當(dāng)日的重點(diǎn)工作內(nèi)容。2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或指定人員針對(duì)當(dāng)日工作情況,明確當(dāng)日工作檢查和控制注意事項(xiàng)。3、對(duì)當(dāng)日工程營(yíng)造過(guò)程中難點(diǎn)進(jìn)行溝通,并形成統(tǒng)一的處理意見(jiàn)與方法。(6)會(huì)議記錄:由專(zhuān)人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容對(duì)工程中需要協(xié)調(diào)的重要事項(xiàng)及責(zé)任人進(jìn)行記錄。1.3.4表格模板序號(hào)名稱(chēng)1碰頭會(huì)記錄(版號(hào):2012-YDGC-1.3.4)1.4周例會(huì)制度1.4.1 目的為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)文明施工管理,特制定本制度,以強(qiáng)化問(wèn)題的分析、匯總,處理措施的制定、

16、落實(shí),明確責(zé)任人員及任務(wù)時(shí)限。1.4.2 適用范圍適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目。1.4.3 程序(1)會(huì)議時(shí)間與周期:每周一次。因特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)例會(huì),由工程負(fù)責(zé)人臨時(shí)確定,通知所有參會(huì)人員,如不通知?jiǎng)t按既定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)。(2)會(huì)議參加人員:工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。(3)會(huì)議主持:工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))。(4)會(huì)議前的材料準(zhǔn)備:要求每位參會(huì)人員于會(huì)議開(kāi)始前編制各自的上周計(jì)劃完成情況及本周工作計(jì)劃,提前半天上交工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))批閱(具體表格見(jiàn)附件)。(5)會(huì)議內(nèi)容1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)其他部門(mén)之事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào),工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。2、工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān)

17、)傳達(dá)公司有關(guān)指示,參會(huì)人員內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。(6)例會(huì)紀(jì)要擬寫(xiě):會(huì)議紀(jì)要由檔案員進(jìn)行歸納整理,并于1個(gè)工作日內(nèi)完成初稿,交工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))進(jìn)行審核,經(jīng)修改審核后形成電子版會(huì)議紀(jì)要并發(fā)至每位參會(huì)人員,同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理。(7)工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))指派專(zhuān)人,對(duì)照每周周例會(huì)所部署的各項(xiàng)工作,有針對(duì)性地監(jiān)督各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)完成,并在每次例會(huì)開(kāi)始前完成上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì),情況統(tǒng)計(jì)需具體到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),完成程度,未完成原因分析,于每次例會(huì)前進(jìn)行通報(bào)。1.4.4 表格模板序號(hào)名稱(chēng)1會(huì)議簽到表(版號(hào):2012-YDGC-1.4.4-1)2工程例會(huì)記錄(版號(hào):2012-YDGC-1.4.4-2

18、)1.5現(xiàn)場(chǎng)巡查制度1.5.1 目的為提高工程精細(xì)化管理水平,各級(jí)工程管理人員要養(yǎng)成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決各類(lèi)問(wèn)題,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、文明施工處于受控狀態(tài)。1.5.2 適用范圍適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目。1.5.3 程序(1)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)可會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位主要管理人員,以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)協(xié)商、解決、落實(shí)。(2)工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)應(yīng)根據(jù)需要攜帶數(shù)碼相機(jī)、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。(3)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每周巡查不少于3次。(4)現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容:1、工程質(zhì)量方面:隱蔽工程驗(yàn)收;進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備的質(zhì)量

19、驗(yàn)收檢查;觀感質(zhì)量檢查;成品保護(hù)工作檢查;重要工序交接檢查;工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查;監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械呐哉居涗浖叭藛T到崗情況抽查。2、安全文明方面:經(jīng)審批的基坑支護(hù)、降水及各類(lèi)腳手架、模板及支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案執(zhí)行情況;“三寶四口”防護(hù)用具使用與保持情況;現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況;消防、安全警示標(biāo)志、各類(lèi)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況等。3、工程進(jìn)度方面:對(duì)照經(jīng)審批的各施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查,核對(duì)班組人員,機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各工種的相互干擾,共用相同工作面問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和管控。4、監(jiān)理的工作狀態(tài):通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及各項(xiàng)施工管理記

20、錄等資料的抽查,掌握監(jiān)理的工作狀態(tài),考核監(jiān)理工作成績(jī),并通過(guò)表彰或警告等相應(yīng)方式進(jìn)一步激勵(lì)監(jiān)理工作。5、現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容必須在工作筆記中做好記錄,在異常情況下及時(shí)督促監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出整改通知單,并要求監(jiān)理及時(shí)跟蹤整改結(jié)果,上報(bào)整改報(bào)告。(5)巡查方法及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理辦法工程質(zhì)量、安全監(jiān)督巡查采用重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,事先計(jì)劃好檢查的重點(diǎn)部位和檢查的內(nèi)容,現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)必要的檢測(cè)儀器進(jìn)行抽測(cè)。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出整改通知單,并要求監(jiān)理明確整改日期、跟蹤整改結(jié)果、填寫(xiě)相關(guān)記錄;對(duì)工程進(jìn)度的巡查,主要針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照檢查,并結(jié)

21、合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,如施工場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸、道路等相關(guān)情況對(duì)局部施工工序進(jìn)行必要的調(diào)整,但不得影響總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)對(duì)工程質(zhì)量缺陷、安全隱患、文明施工不到位或其他違章違規(guī)行為,在制止和要求整改的同時(shí),作好現(xiàn)場(chǎng)文字和圖像記錄。(7)對(duì)于施工管理記錄表內(nèi)明確要求工程人員到位檢查的隱蔽工程和重要工序,要求施工單位在下一道工序施工之前必須通知檢查,同時(shí)也要做到自己主動(dòng)檢查。(8)在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)其他分管人員職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量缺陷或問(wèn)題,必須知會(huì)該分管人員,由原分管人員進(jìn)行更改或重新布置。對(duì)于分管人員的失職行為,上一級(jí)管理人員負(fù)連帶責(zé)任。(9)項(xiàng)目的全周期照片記錄要全面,每個(gè)標(biāo)志性階段的照片收集

22、要及時(shí);節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)部位的照片要細(xì)致完善,作為月終或者年終總結(jié)的必要基礎(chǔ)資料,要及時(shí)進(jìn)行保存與整理。1.5.4 表格模板序號(hào)名稱(chēng)1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄表(版號(hào):2012-YDGC-1.5.4)1.6工程檢查制度1.6.1 目的通過(guò)組織周、月度檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng),促進(jìn)和提升項(xiàng)目工程精細(xì)化管理水平,確保工程營(yíng)造活動(dòng)始終處于穩(wěn)定有序的良好狀態(tài)。1.6.2 職責(zé)(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程周檢查。(2)項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))負(fù)責(zé)組織工程月度檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。1.6.3 工作規(guī)程(1)工程周檢查1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織工程周檢查,項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)管理人員參加。2、檢查內(nèi)容包括各施工單位的工程質(zhì)

23、量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)與文明施工、成品保護(hù)、綜合管理等方面,檢查時(shí)可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、口頭問(wèn)詢(xún)、資料查驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量等方法。檢查的實(shí)施方法可參考項(xiàng)目公司月度施工過(guò)程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比制度執(zhí)行。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)議上通報(bào)檢查結(jié)果,并要求施工單位針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取改進(jìn)措施,必要時(shí),可依據(jù)合同約定采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。4、檢查完成后,應(yīng)編制工程周檢查報(bào)告,報(bào)告中應(yīng)包括檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、檢查結(jié)論、整改驗(yàn)收等情況,同時(shí)附加相關(guān)的影像記錄。工程周檢查報(bào)告應(yīng)以電子版的形式報(bào)送項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))。(2)工程月度檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查1、項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))負(fù)責(zé)組織工程月度檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專(zhuān)

24、業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人參加。2、檢查內(nèi)容包括各施工單位的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)與文明施工、成品保護(hù)、綜合管理等方面,檢查時(shí)可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、口頭問(wèn)詢(xún)、資料查驗(yàn)、實(shí)測(cè)實(shí)量等方法。檢查的實(shí)施方法可參考項(xiàng)目公司月度施工過(guò)程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比制度執(zhí)行。3、工程負(fù)責(zé)人(總監(jiān))應(yīng)在會(huì)議上通報(bào)檢查結(jié)果,并要求施工單位針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取改進(jìn)措施,必要時(shí),可依據(jù)合同約定采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。4、檢查完成后,應(yīng)編制工程月度檢查報(bào)告或?qū)m?xiàng)檢查報(bào)告,報(bào)告中應(yīng)包括檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、檢查結(jié)論、整改驗(yàn)收等情況,同時(shí)附加相關(guān)的影像記錄。工程月度檢查報(bào)告或?qū)m?xiàng)檢查報(bào)告應(yīng)以電子版的形式報(bào)送項(xiàng)目公司總經(jīng)理及

25、集團(tuán)工程部。1.6.4相關(guān)附件序號(hào)名稱(chēng)1項(xiàng)目公司月度施工過(guò)程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比制度(集團(tuán)統(tǒng)一提供電子版案例)1.7工程變更簽證制度參見(jiàn)集團(tuán)工程造價(jià)管理制度。1.8內(nèi)務(wù)電子化管理1.8.1 對(duì)集團(tuán)已有的成熟的管理制度、流程、記錄表格、審批文件進(jìn)行系統(tǒng)的歸檔,對(duì)工程管理的各類(lèi)計(jì)劃、合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)資料、總結(jié)、信息進(jìn)行梳理和分類(lèi)。1.8.2 通過(guò)歸檔的標(biāo)準(zhǔn)化和電子化管理,方便管理者隨機(jī)的檢查每位員工的工作管理記錄,了解其工作狀態(tài),指導(dǎo)和考核工作。1.8.3 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)電子化管理確保了工作移交資料的完整性,便于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理。1.8.4 工程管理人員應(yīng)熟悉工作內(nèi)容,建立

26、標(biāo)準(zhǔn)操作的載體。1.8.5 逐步建立新的對(duì)接表格,增進(jìn)部門(mén)之間的溝通、對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)化,不斷完善。1.8.6 管理者對(duì)文件的分類(lèi)合理性,工作程序簡(jiǎn)潔化、監(jiān)督檢查的方便性、員工考核的公正公平性有修正和判定的責(zé)任,同時(shí)要遵守文件的查閱權(quán)限和文件的保密性。1.8.7 內(nèi)務(wù)電子化歸檔分類(lèi):(1)學(xué)習(xí)總結(jié)類(lèi):工作總結(jié)(半年度、年度等)、學(xué)習(xí)體會(huì)、部門(mén)大事記、現(xiàn)場(chǎng)照片集、項(xiàng)目管理總結(jié)。(2)審批類(lèi)文件夾:文件審批單、工程變更審批單、施工組織設(shè)計(jì)、方案審批表、工程部通知單、施工進(jìn)度審批表、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則審批表、工作聯(lián)系單、工程聯(lián)系單等。(3)設(shè)計(jì)文件類(lèi):建筑設(shè)計(jì)文件、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件、安裝設(shè)計(jì)文件(子項(xiàng)再分水電暖)、

27、室內(nèi)設(shè)計(jì)文件、景觀設(shè)計(jì)文件、弱電設(shè)計(jì)文件、總圖和室外附屬設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、其他設(shè)計(jì)類(lèi)文件等(設(shè)計(jì)聯(lián)系單在每個(gè)專(zhuān)業(yè)文件內(nèi)歸檔)。(4)檢查記錄表:見(jiàn)證點(diǎn)檢查表、施工管理記錄等。(5)紀(jì)要記錄類(lèi):工程例會(huì)記錄、公司級(jí)會(huì)議記錄、專(zhuān)題會(huì)議記錄等。(6)計(jì)劃文件夾:周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃等。(7)合同類(lèi):合同臺(tái)帳、前期合同、設(shè)計(jì)咨詢(xún)合同、工程監(jiān)理合同、工程施工合同、材料設(shè)備合同、招標(biāo)文件、其他合同等。(8)參考資料類(lèi):常用的國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、公司的程序、規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及各種施工管理要點(diǎn)等。1.8.8 集團(tuán)推行內(nèi)務(wù)電子化管理,各項(xiàng)目公司要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建部門(mén)信息共享平臺(tái)

28、。參考文檔框架目錄。(集團(tuán)統(tǒng)一提供內(nèi)務(wù)化電子體系作為參考)1.9一房一驗(yàn)制度1.9.1 目的通過(guò)一房一驗(yàn),確保交付工程質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。1.9.2 適用范圍 適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目。1.9.3 職責(zé) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施,客服、物管及銷(xiāo)售全程參與,工程負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)。1.9.4 工作規(guī)程(1) 準(zhǔn)備工作1、驗(yàn)收前,工程管理部門(mén)要求監(jiān)理單位組織施工單位做好驗(yàn)收樣板(室內(nèi)、公共空間等)并會(huì)同客服、物管、銷(xiāo)售等部門(mén)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),最終確認(rèn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目部依據(jù)交房總體安排,提前60天編制一房一驗(yàn)工作計(jì)劃表,成立一房一驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)參與驗(yàn)收人員進(jìn)行分組,并明確組長(zhǎng)及相應(yīng)的檢查區(qū)域;每

29、個(gè)驗(yàn)收組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分工,明確責(zé)任。3、每個(gè)驗(yàn)收組統(tǒng)一確定檢查工作動(dòng)線及開(kāi)展順序,在合理有序的環(huán)境下展開(kāi)驗(yàn)收工作,確保工作效率和工作成果。(2)檢查工作序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明前置條件階段成果1第一階段1、施工單位完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,監(jiān)理公司組織施工單位根據(jù)交房樣板進(jìn)行驗(yàn)收。2、監(jiān)理公司提出整改意見(jiàn),施工單位對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改,經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格。1、施工單位自檢合格2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格2第二階段1、項(xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)每套住宅進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。2、項(xiàng)目部提出整改意見(jiàn),施工單位對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改,經(jīng)項(xiàng)目部和監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格。監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)合格3第三階段1

30、、工程管理部門(mén)組織營(yíng)銷(xiāo)、客服、物業(yè)對(duì)每套住宅進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織整改,盡快“關(guān)門(mén)”。2、整改驗(yàn)收合格后,移交物業(yè)公司項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)合格物管公司復(fù)驗(yàn)合格1.9.5表格模板序號(hào)名稱(chēng)1一房一驗(yàn)工作計(jì)劃表(版號(hào):2012-YDGC-1.9.5-1)2項(xiàng)目交付房屋公共部位模擬驗(yàn)收表(版號(hào):2012-YDGC-1.9.5-2)3預(yù)交房房屋驗(yàn)收單-清水房(版號(hào):2012-YDGC-1.9.5-3)4預(yù)交房房屋驗(yàn)收單-精裝修(版號(hào):2012-YDGC-1.9.5-4)5項(xiàng)目工程移交記錄表(版號(hào):2012-YDGC-1.9.5-5)6文件資料交接清單(版號(hào):2012-YDGC-1.9.5-

31、6)7交屋標(biāo)準(zhǔn)案例 (集團(tuán)統(tǒng)一提供電子版案例)第二部分 過(guò)程管理2工程準(zhǔn)備階段管理制度2.1 適用范圍適用于集團(tuán)所有項(xiàng)目。2.2 管理規(guī)程2.2.1工程準(zhǔn)備階段管理規(guī)程工程準(zhǔn)備階段管理規(guī)程說(shuō)明序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明前置條件階段成果1工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽1、在取得土地證后復(fù)核用地紅線,進(jìn)行圍墻施工;2、如采用實(shí)體圍墻廣告畫(huà)面需營(yíng)銷(xiāo)策劃部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案審批;3、建議臨時(shí)圍墻施工時(shí)與永久圍墻的統(tǒng)一考慮。取得土地證紅線復(fù)核記錄圍墻方案場(chǎng)地封閉2地質(zhì)勘察1、優(yōu)先選擇周邊地塊勘察經(jīng)驗(yàn)豐富或具備類(lèi)似經(jīng)驗(yàn)且與公司長(zhǎng)期合作信譽(yù)度較好的勘察單位;2、勘察單位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求提供勘察任務(wù)書(shū);3、開(kāi)工前項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合周邊樓盤(pán)的資

32、料在勘察階段論證基礎(chǔ)選型;現(xiàn)場(chǎng)具備勘察條件勘察報(bào)告基礎(chǔ)方案3三通一平1、相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理臨水、臨電的報(bào)批及施工手續(xù),臨時(shí)道路出入口報(bào)批手續(xù)(包括市政道路綠化遷移報(bào)批手續(xù));2、項(xiàng)目部組織場(chǎng)地平整和臨時(shí)道路的施工;3、建議臨時(shí)道路優(yōu)先選擇與永久性道路的結(jié)合;4、項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)在方案階段進(jìn)行土方平衡測(cè)算,優(yōu)化方案,尤其對(duì)于山地建筑。在場(chǎng)地平整時(shí)需考慮項(xiàng)目土方的平衡、后續(xù)回填土及景觀用土的留置;5、場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置合理的土方臨時(shí)堆土點(diǎn)。分期開(kāi)發(fā)或占地面積大的項(xiàng)目,土方臨時(shí)堆土點(diǎn)可設(shè)置在相鄰、較晚開(kāi)發(fā)的范圍內(nèi);一次性開(kāi)發(fā)同時(shí)占地面積小的項(xiàng)目,土方的臨時(shí)堆放點(diǎn)可設(shè)置在工期短,晚開(kāi)工的棟號(hào);6、充分考慮雨

33、季對(duì)臨時(shí)堆土的影響,地勢(shì)較高的堆土點(diǎn)或堆土較高的部分,經(jīng)歷雨季前要做好臨時(shí)支護(hù),以保證安全及避免水土流失影響地勢(shì)較低部位的結(jié)構(gòu)施工。相關(guān)手續(xù)齊全土方開(kāi)挖方案達(dá)到三通一平條件4中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織移交:1、場(chǎng)地移交;2、坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的移交;3、臨時(shí)水電移交;4、相關(guān)資料移交中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)、入場(chǎng)須知5質(zhì)、安監(jiān)登記相關(guān)部門(mén)及時(shí)完成招投標(biāo)結(jié)束登記完成6施工許可證的申領(lǐng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)完成 相關(guān)資料、手續(xù)齊全施工許可證7臨設(shè)搭建1、開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)的規(guī)模及開(kāi)發(fā)節(jié)奏進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃;2、臨設(shè)搭設(shè)應(yīng)滿足當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蠹凹瘓F(tuán)公司相關(guān)要求;3、臨設(shè)就近設(shè)置有利于保證項(xiàng)目進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理,宜設(shè)置在最晚開(kāi)

34、發(fā)的地塊內(nèi);4、場(chǎng)地緊張的項(xiàng)目在招標(biāo)文件中明確臨設(shè)解決的方法。場(chǎng)地規(guī)劃完成臨建序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明前置條件階段成果8審批施工組織設(shè)計(jì)審批重點(diǎn):1、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)保證工程質(zhì)量和安全應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施;2、結(jié)合工程的具體情況,要求施工單位編制重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程的施工工藝文件;3、針對(duì)項(xiàng)目具體情況,要求施工單位提交質(zhì)量預(yù)控措施;4、要求編制施工總平面布置圖和施工進(jìn)度計(jì)劃。具有完善的施工圖審批記錄9審批監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則審核范圍:1、工程項(xiàng)目概況;2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和工作依據(jù);3、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé);4、監(jiān)理工作程序、工作方法和措施;5、監(jiān)理工作制度和設(shè)施;6、監(jiān)理

35、記錄目錄。監(jiān)理單位中標(biāo)審批記錄10圖紙會(huì)審工程管理部門(mén)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)按圖紙審查管理要點(diǎn)組織和監(jiān)督施工、監(jiān)理單位會(huì)審施工圖審查評(píng)審表施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄11灰線驗(yàn)收在打樁挖土前工程部配合相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)灰線放樣完成驗(yàn)收記錄12簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)簽發(fā)工程部確認(rèn)的開(kāi)工令開(kāi)工令13開(kāi)工進(jìn)一步確認(rèn)施工、監(jiān)理單位開(kāi)工應(yīng)具備條件的落實(shí)情況2.3控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)2.3.1工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽圍墻施工應(yīng)結(jié)合工程及營(yíng)銷(xiāo)等多種因素考慮以避免后期施工中返工,這些因素主要有:圍墻形式及高度應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)廣告要求選取,圍墻附近短期內(nèi)是否存在地基處理、挖土施工等影響圍墻穩(wěn)定性的情況,圍墻基礎(chǔ)埋深是否低于臨時(shí)道路基層挖土面標(biāo)高,如存在以上

36、情況,應(yīng)采取臨時(shí)圍護(hù)或改變圍墻形式等措施。2.3.2項(xiàng)目部臨時(shí)辦公室選址、租用或搭設(shè)(1)項(xiàng)目部辦公室選址一般宜選在項(xiàng)目地塊附近的位置,且應(yīng)相對(duì)固定,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)不宜反復(fù)搬遷。(2)辦公室租用或搭設(shè)需考慮各階段人員總體數(shù)量情況,應(yīng)結(jié)合開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)短、當(dāng)前及高峰期人員總體數(shù)量多少、當(dāng)前時(shí)期距高峰期時(shí)間長(zhǎng)短等因素綜合確定辦公場(chǎng)所規(guī)模大小、是一次完成到位還是逐步擴(kuò)租或擴(kuò)建。(3)項(xiàng)目辦公場(chǎng)所包括辦公室、會(huì)議室、食堂及清潔、廚師等后勤人員宿舍、廁所等,項(xiàng)目所處位置如較偏遠(yuǎn)時(shí)還應(yīng)考慮工程部值班宿舍或駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員宿舍。2.3.3地質(zhì)勘察(4)項(xiàng)目地塊獲取后,就可以進(jìn)行項(xiàng)目地質(zhì)情況初步勘察,初步勘察最晚必

37、須在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段完成。通過(guò)初步勘察,可大致了解本項(xiàng)目地塊的基本地質(zhì)情況及復(fù)雜性。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后,應(yīng)立即根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案對(duì)本項(xiàng)目地塊地質(zhì)情況進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)勘察。(5)一般來(lái)說(shuō),工程勘察費(fèi)占項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總成本的比例很小,而地質(zhì)情況勘察的準(zhǔn)確性相當(dāng)重要,對(duì)確定基礎(chǔ)選型及基坑支護(hù)方案影響極大,應(yīng)嚴(yán)格按照勘察密度及勘探深度進(jìn)行勘察。2.3.4三通一平(1)設(shè)計(jì)部在方案階段要先進(jìn)行土方平衡測(cè)算,優(yōu)化方案,尤其對(duì)于山地建筑。(2)應(yīng)利用項(xiàng)目前期施工圖設(shè)計(jì)階段,利用已有設(shè)計(jì)信息,委托相應(yīng)施工單位,在總包單位進(jìn)場(chǎng)前完成場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路及有組織排水施工,為總包單位進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件,同時(shí)對(duì)縮短項(xiàng)目發(fā)展總

38、工期大為有利。(3)臨時(shí)變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺(tái)數(shù)、分批投入”的原則,變壓器一般采用315KVA的臺(tái)架變壓器,報(bào)裝程序簡(jiǎn)單且啟、停方便。2.3.5 場(chǎng)地移交(1)施工場(chǎng)地移交完成時(shí)間,一般在總包定標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)具備總包單位進(jìn)場(chǎng)施工條件后。(2)施工場(chǎng)地移交包括現(xiàn)場(chǎng)施工工作面、變壓器、水表、測(cè)量控制點(diǎn)、施工圖紙、勘察資料、測(cè)繪資料等移交。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工工作面移交由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)總包單位與前期工程施工單位如樁基單位等一起辦理移交手續(xù),必要時(shí)還需對(duì)場(chǎng)地移交時(shí)標(biāo)高等情況進(jìn)行復(fù)核。2.4表格模板序號(hào)名稱(chēng)1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地下管線調(diào)查表(版號(hào):2012-YDGC-2.4-1)2工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(版號(hào)

39、:2012-YDGC-2.4-2)3定位放線復(fù)核記錄(版號(hào):2012-YDGC-2.4-3)4施工組織設(shè)計(jì)審查表(版號(hào):2012-YDGC-2.4-4)5施工組織設(shè)計(jì)審批表(版號(hào):2012-YDGC-2.4-5)6施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄(版號(hào):2012-YDGC-2.4-6)7工程場(chǎng)地移交驗(yàn)收表(版號(hào):2012-YDGC-2.4-7)8施工準(zhǔn)備工作完成情況檢查表(版號(hào):2012-YDGC-2.4-8)9開(kāi)工通知(版號(hào):2012-YDGC-2.4-9)10項(xiàng)目管理策劃案例(集團(tuán)統(tǒng)一提供電子版案例)3工程招投標(biāo)階段管理制度見(jiàn)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。4樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理制度4.1 適用范圍適用于集團(tuán)所

40、有項(xiàng)目。4.2 管理規(guī)程4.2.1 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理規(guī)程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理規(guī)程說(shuō)明序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明前置條件階段成果1樁基、支護(hù)施工1、樁基施工方案審批完成,樁施工前必須對(duì)樁位及軸線進(jìn)行復(fù)核,持力層、擴(kuò)大頭的檢驗(yàn),樁底水渣的清理;2、打樁時(shí)必須全程旁站,檢查打樁線路是否按施工方案執(zhí)行;3、委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè),監(jiān)測(cè)必須做到信息化管理;4、支護(hù)方案需專(zhuān)家評(píng)審。樁基支護(hù)設(shè)計(jì)完成施工單位進(jìn)場(chǎng)具備施工條件樁基、支護(hù)完成2隱蔽驗(yàn)收1、施工單位自檢合格后,填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收資料,通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目部進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收;2、隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)驗(yàn)收仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。施工

41、單位隱蔽驗(yàn)收資料隱蔽驗(yàn)收記錄3塔吊安裝1、施工前塔吊專(zhuān)項(xiàng)方案需評(píng)審,塔吊安裝完成后及時(shí)驗(yàn)收掛牌;2、塔吊安裝位置應(yīng)考慮銷(xiāo)售要求,不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房樓外;3、塔吊基礎(chǔ)面應(yīng)低于地下室底板底部標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。 基礎(chǔ)施工圖、施工方案總平面布置圖安裝、驗(yàn)收完成具備施工要求4土方開(kāi)挖1、土方開(kāi)挖前對(duì)土方施工方案進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審;2、開(kāi)挖前根據(jù)樁基和圍護(hù)形式做好相應(yīng)技術(shù)處理措施;3、降水需制定專(zhuān)項(xiàng)方案并審批,基槽內(nèi),底板外側(cè)宜預(yù)留盲溝及積水坑?;A(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙方案審批5基槽驗(yàn)收在土方挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工和質(zhì)監(jiān)部門(mén)驗(yàn)收。開(kāi)挖完成基槽驗(yàn)收記錄6樁基檢測(cè)審核測(cè)試方案,合格后進(jìn)入

42、下道工序。試驗(yàn)樁施工完畢檢測(cè)方案會(huì)審7墊層施工建議結(jié)合集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目部的做法(墊層沖筋、機(jī)械磨光)。驗(yàn)槽8標(biāo)高軸線復(fù)核項(xiàng)目部要求軸線全數(shù)復(fù)核檢查,在監(jiān)理復(fù)核完成后進(jìn)行標(biāo)高抽查。墊層施工完畢形成驗(yàn)收記錄9底板防水施工編制方案,評(píng)審后進(jìn)入施工。地下室防水方案方案會(huì)審10地下室底板施工嚴(yán)格按照審批后的施工方案進(jìn)行施工。11人防部門(mén)技術(shù)交底1、在施工前及時(shí)組織人防質(zhì)監(jiān)部門(mén)交底;2、施工單位自檢合格,報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目部驗(yàn)收完成后提前通知質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收;3、人防相關(guān)設(shè)備根據(jù)主體施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng),以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。驗(yàn)收部位施工完成自檢驗(yàn)收合格序號(hào)工作內(nèi)容重點(diǎn)說(shuō)明前置條件階段成果12支撐拆除1、支撐拆除前編制專(zhuān)項(xiàng)

43、方案;2、在分層拆除支撐前,結(jié)構(gòu)強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并完成傳力構(gòu)造的施工;3、在拆除支撐施工同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地下主體結(jié)構(gòu)、周?chē)h(huán)境的監(jiān)測(cè)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工方案。13地下室墻板施工詳見(jiàn)質(zhì)量控制要點(diǎn)140.00結(jié)構(gòu)施工詳見(jiàn)質(zhì)量控制要點(diǎn)15地下室外墻防結(jié)露、防水施工詳見(jiàn)質(zhì)量控制要點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案16回填土1、回填前前道工序需驗(yàn)收合格,基底處理必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定;2、回填土分層夯實(shí)回填,回填土的土料和壓實(shí)度,須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范規(guī)定;3、回填過(guò)程中注意防水層等的保護(hù);4、架空層部位回填土需提前考慮結(jié)構(gòu)施工形式,確保回填密實(shí)。170.00檢測(cè)在0.00結(jié)構(gòu)施工完成后及時(shí)組織相

44、關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。4.3控制要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)檢查(管理)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)事前控制1圖紙方案審核方案經(jīng)審核后,報(bào)相關(guān)單位交底2監(jiān)理細(xì)則審批審批樁基工程監(jiān)理細(xì)則,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備情況3檢查機(jī)械設(shè)備檢查施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的證明文件及數(shù)量、型號(hào)是否符合合同要求4檢查人員資格檢查、驗(yàn)證施工單位管理人員、特殊工種人員資格5試樁由設(shè)計(jì)單位確定樁頂達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)的貫入度或壓力值。停機(jī)(錘)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制1控制軸線復(fù)核完成定位放樣,復(fù)核定位點(diǎn)及控制軸線:要求施工單位引出軸線、做好定位點(diǎn)的保護(hù)工作2定位放樣驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收軸線、樁位。軸線:5,單排樁:10mm,群樁:20mm3標(biāo)高控制點(diǎn)監(jiān)理

45、復(fù)核施工單位引入的標(biāo)高控制點(diǎn),并督促施工單位定期復(fù)核4管樁進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收樁身表面應(yīng)無(wú)蜂窩、裂縫,樁徑及壁厚偏差不大于5,樁身彎曲小于1/1000l;檢驗(yàn)出廠合格證,檢查砼齡期(蒸養(yǎng)時(shí)間)、砼強(qiáng)度能否滿足錘擊(靜壓)要求5樁位二次復(fù)核沉樁前,監(jiān)督施工單位二次復(fù)核樁位,避免擠土產(chǎn)生的樁定位偏差6垂直度檢查沉樁前用經(jīng)緯儀雙向檢查樁的垂直度,要求樁身的垂直度0.5%7沉樁過(guò)程檢查檢查打樁線路是否按施工方案執(zhí)行。(地基土質(zhì)較差時(shí),應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對(duì)已完成的樁進(jìn)行復(fù)測(cè),發(fā)現(xiàn)偏位樁,應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位確定處理方案,并調(diào)整打樁線路,避免再次發(fā)生因擠土造成樁偏位)焊接接樁質(zhì)量抽查:焊縫飽滿連續(xù),無(wú)裂縫、氣孔、夾渣,

46、焊縫咬邊深度2;上下截樁錯(cuò)口3,節(jié)點(diǎn)彎曲矢量1/1000l,上下截樁端板之間的縫隙3時(shí),應(yīng)要求施工單位用薄鋼板做墊片將縫隙填實(shí)后施焊續(xù)表檢查(管理)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制7沉樁過(guò)程檢查完成焊接后,做好防腐填塞,停歇時(shí)間應(yīng)大于1分鐘,方可繼續(xù)沉樁檢查沉樁過(guò)程中及接樁時(shí)上截樁的垂直度是否符合規(guī)范要求檢查停機(jī)時(shí)的貫入度或壓力值是否符合設(shè)計(jì)要求樁頂標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求(若樁埋深較大,提前確定的靜載檢測(cè)樁應(yīng)適當(dāng)加長(zhǎng))8監(jiān)理旁站成樁過(guò)程監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)督,監(jiān)理的記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確9施工記錄檢查現(xiàn)場(chǎng)抽查施工記錄的準(zhǔn)確性10異常情況處理發(fā)生樁貫入度或壓力值不滿足設(shè)計(jì)要求、斷樁、偏位等異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)

47、計(jì)單位聯(lián)系,確定處理方案,并分析原因,采取措施避免再次發(fā)生驗(yàn)收1成樁數(shù)量樁基工程完工后,樁機(jī)退場(chǎng)前應(yīng)檢查是否有漏打樁2樁身檢測(cè)按設(shè)計(jì)要求確定樁基檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、位置審核靜載測(cè)試方案并報(bào)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)監(jiān)督檢測(cè)過(guò)程、并要求樁基施工單位或總包單位積極配合檢測(cè)工作完成相應(yīng)檢測(cè)內(nèi)容后,要求檢測(cè)單位及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,若發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求樁,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,由設(shè)計(jì)單位確定處理措施3樁位驗(yàn)收檢查樁位及樁頂標(biāo)高是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求發(fā)現(xiàn)樁位偏差不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,確定處理方案4資料驗(yàn)證檢查施工單位上報(bào)的樁基工程竣工圖是否準(zhǔn)確檢查工程變更是否已落實(shí),其他竣工資料是否齊全完整說(shuō)明:監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)

48、注監(jiān)理全檢,甲方工程人員抽檢沉管灌注樁質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)管理(檢查)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)事前控制1圖紙方案審核方案經(jīng)審核后,報(bào)相關(guān)單位交底2審批監(jiān)理細(xì)則審批樁基工程監(jiān)理細(xì)則,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備情況3檢查機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)證施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的證明文件4檢查人員資格檢查、驗(yàn)證施工單位管理人員、特殊工種人員資格5試樁打試樁,由設(shè)計(jì)單位確定樁長(zhǎng)滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)的貫入度。停機(jī)(錘)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制1控制軸線復(fù)核完成定位放樣,復(fù)核定位點(diǎn)及控制軸線:要求施工單位引出軸線、做好定位點(diǎn)的保護(hù)工作2定位放樣驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收軸線、樁位。軸線:5,單排樁:10,群樁:203標(biāo)高控制點(diǎn)監(jiān)理復(fù)核施工單位引入的標(biāo)高控制點(diǎn),并督促施

49、工單位定期復(fù)測(cè)4材料驗(yàn)收檢查鋼筋、水泥出廠合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告,檢查混凝土配比單檢查樁尖出廠合格證、尺寸、砼表觀質(zhì)量,必要時(shí)抽樣做現(xiàn)場(chǎng)回彈測(cè)試5樁尖定位復(fù)核沉管前,監(jiān)督施工單位二次復(fù)核樁位,避免擠土產(chǎn)生的樁位偏差6垂直度檢查沉管前用線錘或用經(jīng)緯儀雙向檢查樁管的垂直度,要求樁管的垂直度1%7沉管過(guò)程檢查檢查打樁線路、樁長(zhǎng)、貫入度,沉管過(guò)程中樁管的垂直度監(jiān)督施工單位定時(shí)檢查樁尖等是否損壞、是否有泥、水進(jìn)入樁管8停止沉管檢查確認(rèn)樁長(zhǎng)、貫入度、樁徑滿足設(shè)計(jì)要求9隱蔽驗(yàn)收檢查樁尖位置、是否損壞、管內(nèi)是否進(jìn)泥或水主筋間距(10mm);箍筋間距(20mm);加強(qiáng)箍間距(50mm);保護(hù)層(20 mm);鋼筋籠長(zhǎng)

50、度(50mm)、直徑(10 mm)。(刮號(hào)內(nèi)數(shù)字為允許偏差)10簽屬砼澆筑令隱蔽驗(yàn)收合格后,監(jiān)理簽屬砼澆筑令續(xù)表管理(檢查)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制11砼澆筑過(guò)程開(kāi)始拔管時(shí),應(yīng)用測(cè)錘量測(cè)混凝土是否流出管外控制拔管速度、每拔出50-100cm用測(cè)錘測(cè)量混凝土用量,換算出樁的灌注直徑檢查鋼筋籠的安裝標(biāo)高,并在澆筑過(guò)中測(cè)量鋼筋籠的位置,防止鋼筋籠上浮或下沉監(jiān)督砼的取樣(每根樁取一組試塊)、坍落度的測(cè)量等砼頂標(biāo)高應(yīng)高于設(shè)計(jì)標(biāo)高50,若樁埋深較大,靜載檢測(cè)樁應(yīng)適當(dāng)加長(zhǎng)12監(jiān)理旁站情況成樁過(guò)程監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)督,監(jiān)理的記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確13抽查施工記錄現(xiàn)場(chǎng)抽查施工記錄的準(zhǔn)確性14異常情況處理在沉管、砼

51、澆筑或澆筑完成后發(fā)現(xiàn)異常情況、采取的處理方法及處理記錄驗(yàn)收1成樁數(shù)量檢查樁基工程完工后,樁機(jī)退場(chǎng)前應(yīng)檢查是否有漏打樁2樁身檢測(cè)按設(shè)計(jì)要求確定樁基檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、位置審核靜載測(cè)試方案并報(bào)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)監(jiān)督檢測(cè)過(guò)程、并要求樁基施工單位或總包單位積極配合檢測(cè)工作完成相應(yīng)檢測(cè)內(nèi)容后,要求檢測(cè)單位及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,若發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求樁,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,由設(shè)計(jì)單位確定處理措施3樁位、樁徑驗(yàn)收樁位及樁身直徑的偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求發(fā)現(xiàn)樁位或樁徑不滿足規(guī)范或設(shè)計(jì)要求時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,確定處理方案4資料驗(yàn)證檢查施工單位上報(bào)的樁基工程竣工圖檢查樁身砼強(qiáng)度報(bào)告檢查工程變更及其他竣工資料說(shuō)明:監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理全

52、檢,甲方工程人員抽檢鉆孔灌注樁質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)檢查(管理)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)事前控制1圖紙方案審核方案經(jīng)審核后,報(bào)相關(guān)單位交底2審批監(jiān)理細(xì)則審批樁基工程監(jiān)理細(xì)則,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備情況3檢查機(jī)械設(shè)備檢查、驗(yàn)證施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的證明文件4檢查人員資格檢查、驗(yàn)證施工單位管理人員、特殊工種人員資格5試樁打試樁,收集不同土層的樣本,由設(shè)計(jì)、勘察單位確認(rèn)持力層巖樣、鉆進(jìn)速度過(guò)程控制1控制軸線驗(yàn)收完成定位放樣,復(fù)核定位點(diǎn)及控制軸線:要求施工單位引出軸線、做好定位點(diǎn)的保護(hù)工作2定位放樣驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收軸線、樁位。軸線:5,單排樁:10,群樁:203標(biāo)高控制點(diǎn)監(jiān)理復(fù)核施工單位引入的標(biāo)高控制點(diǎn)4材料驗(yàn)收檢查

53、鋼筋、水泥出廠合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告,檢查混凝土配比單5檢查鉆孔順序應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況確定鉆孔順序,避免鉆孔過(guò)程中影響相鄰樁的樁孔、混凝土質(zhì)量6鉆孔過(guò)程檢查護(hù)筒中心定位允許偏差50,高出地表面300,回填土應(yīng)密實(shí),以防鉆孔過(guò)程中漏漿檢查砼導(dǎo)管的連接是否牢固和密實(shí),防止漏氣漏漿影響砼灌注質(zhì)量:以0.6-1MPa水壓持壓15分鐘,無(wú)漏水;檢查鉆頭直徑,允許偏差為10鉆機(jī)就位后檢查樁機(jī)基礎(chǔ)是否穩(wěn)固,防止鉆進(jìn)過(guò)程中鉆機(jī)移位或不均勻沉降用線錘測(cè)量鉆桿垂直度、要求鉆桿垂直度小于1%,并在鉆孔過(guò)程中注意測(cè)量測(cè)量鉆桿垂直度,防止鉆進(jìn)過(guò)程中鉆桿傾斜造成樁孔垂直度超過(guò)規(guī)范要求監(jiān)督施工單位記錄鉆進(jìn)速度及鉆桿長(zhǎng)度,收集不同土層

54、的巖樣,定時(shí)測(cè)定泥漿比重7持力層確認(rèn)根據(jù)巖樣、鉆進(jìn)速度并結(jié)合地質(zhì)勘察報(bào)告確認(rèn)持力層,停止鉆孔續(xù)表檢查(管理)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制8隱蔽驗(yàn)收將鉆頭提起200-300 mm開(kāi)始首次清孔,首次清孔后檢查沉渣厚度:正循環(huán)清孔沉渣厚度不高于400 mm,反循環(huán)清孔沉渣厚度不高于100 mm孔徑、垂直度驗(yàn)收:試放直徑與樁徑相同的短鋼筋籠,能順利垂直放入為合格孔深檢查:用測(cè)繩測(cè)量,要求孔深只深不淺,允許偏差+300 mm鋼筋籠隱蔽驗(yàn)收:固定主筋間距10mm,箍筋間距20mm,骨架外徑10mm,骨架傾斜度0.5%;骨架保護(hù)層厚度20mm,鋼筋籠安裝深度100mm;主筋搭接或焊接長(zhǎng)度、位置應(yīng)符合規(guī)范要

55、求,采用焊接接頭時(shí),應(yīng)按規(guī)范要求取樣鋼筋籠安裝時(shí)應(yīng)避免碰撞孔壁,并采取加固措施防止上浮或下落二次清孔后測(cè)量沉渣厚度,要求端承樁50 mm,摩擦樁150 mm9簽屬砼澆筑令隱蔽驗(yàn)收合格后,監(jiān)理簽屬砼澆筑令10混凝土灌注過(guò)程檢查控制拔管速度:導(dǎo)管在混凝土面的埋置深度一般宜保持在2m4m,嚴(yán)禁把導(dǎo)管底端提出混凝土面,在灌注過(guò)程中必須每灌注2m左右測(cè)一次混凝土面上升的高度,確定每段樁體的充盈系數(shù),充盈系數(shù)必須符合設(shè)計(jì)要求在澆筑過(guò)中定時(shí)測(cè)量鋼筋籠的位置,防止鋼筋籠上浮或下沉監(jiān)督混凝土的取樣、坍落度的測(cè)量,檢查自拌砼的計(jì)量工作砼頂標(biāo)高至少超出設(shè)計(jì)標(biāo)高50cm,若樁埋深較大,靜載檢測(cè)樁應(yīng)適當(dāng)加長(zhǎng)11文明施工

56、檢查應(yīng)保證場(chǎng)地清潔衛(wèi)生,泥漿不可到處外溢,泥渣應(yīng)及時(shí)清除12監(jiān)理旁站情況成樁過(guò)程監(jiān)理單位進(jìn)行旁站監(jiān)督,監(jiān)理的記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確13抽查施工記錄施工過(guò)程中抽查施工記錄的準(zhǔn)確性14異常情況處理在鉆孔、砼澆筑或澆筑完成后發(fā)現(xiàn)的異常情況、采取的處理方法及處理記錄驗(yàn)收1審核監(jiān)測(cè)方案審核靜載測(cè)試方案并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn);監(jiān)督檢測(cè)過(guò)程;測(cè)試完成后要求及時(shí)出具檢測(cè)報(bào)告,若發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求樁,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,由設(shè)計(jì)單位確定處理措施2樁位及樁徑驗(yàn)收樁位及樁身直徑的偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求發(fā)現(xiàn)樁位或樁徑不滿足規(guī)范或設(shè)計(jì)要求時(shí),及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,確定處理方案3資料驗(yàn)證竣工圖、砼強(qiáng)度報(bào)告、相關(guān)變更及其他竣工資料說(shuō)明:監(jiān)理重點(diǎn)關(guān)

57、注監(jiān)理全檢,甲方工程人員抽檢人工挖孔樁質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)檢查(管理)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)事前控制1圖紙方案審核方案經(jīng)審核后,報(bào)相關(guān)單位交底2監(jiān)理細(xì)則審批審批樁基工程監(jiān)理細(xì)則,檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備情況3檢查機(jī)械、設(shè)備檢查、驗(yàn)證施工機(jī)械、檢測(cè)設(shè)備的證明文件4檢查人員資格檢查、驗(yàn)證施工單位管理人員、特殊工種人員資格過(guò)程控制1控制軸線驗(yàn)收完成定位放樣,復(fù)核定位點(diǎn)及控制軸線:要求施工單位引出軸線、做好定位點(diǎn)的保護(hù)工作2樁定位放樣驗(yàn)收監(jiān)理驗(yàn)收軸線、樁位。軸線:5mm,單排樁:10mm,群樁:20mm3復(fù)核標(biāo)高控制點(diǎn)監(jiān)理復(fù)核施工單位引入的標(biāo)高控制點(diǎn)4材料驗(yàn)收檢查鋼筋、水泥出廠合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告,檢查混凝土配比

58、單5砼導(dǎo)管密封情能檢測(cè)檢查的連接是否牢固和密實(shí),防止漏氣漏漿影響砼灌注質(zhì)量:以0.6-1MPa水壓持壓15分鐘,無(wú)漏水(適用于地下水位較高,需水下灌注砼的情況)6檢查挖孔順序當(dāng)樁凈距小于2倍樁徑且小于2.5m時(shí),應(yīng)采用間隔開(kāi)挖7護(hù)筒定位驗(yàn)收護(hù)筒中心定位與設(shè)計(jì)軸線的偏差不得大于20mm并應(yīng)高出現(xiàn)場(chǎng)地面200-250mm8挖孔及護(hù)壁施工監(jiān)督施工單位分段開(kāi)挖、分段支護(hù)。砼護(hù)壁的厚度、砼標(biāo)號(hào)、配筋應(yīng)根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告確定或由設(shè)計(jì)單位確定。上下段護(hù)壁的搭接長(zhǎng)度不小于509降水、排水檢查地表水的排水措施,防止地表水灌入樁孔;地下水位較高時(shí),應(yīng)采取降水措施使樁孔內(nèi)地下水位標(biāo)高低于施工操作面10持力層確認(rèn)根據(jù)挖

59、孔深度并結(jié)合地質(zhì)勘察報(bào)告確認(rèn)持力層巖樣,停止挖孔。第一根樁施工至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí),應(yīng)通知設(shè)計(jì)、勘察單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)持力層巖樣,并保存好作為后續(xù)施工的控制依據(jù)續(xù)表檢查(管理)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程控制11隱蔽驗(yàn)收孔徑、垂直度驗(yàn)收:試放直徑與樁徑相同的短鋼筋籠,能順利垂直放入為合格;成孔的允許偏差:樁徑50mm,垂直度0.5%,樁位50mm.孔深檢查:用測(cè)繩測(cè)量、記錄,嵌巖樁需檢查嵌巖深度是否滿足設(shè)計(jì)要求沉渣厚度檢查:端承樁50mm、摩擦樁150mm鋼筋籠隱蔽驗(yàn)收:固定主筋間距10mm,箍筋間距20mm,骨架外徑10mm,骨架傾斜度0.5%;骨架保護(hù)層厚度20mm,鋼筋籠安裝深度100mm;主筋搭接或焊

60、接長(zhǎng)度、位置應(yīng)符合規(guī)范要求,采用焊接接頭時(shí),應(yīng)按規(guī)范要求取樣鋼筋籠安裝時(shí)應(yīng)避免碰撞孔壁,并采取加固措施防止上浮或下落12簽署砼澆筑令隱蔽驗(yàn)收合格后,監(jiān)理簽署砼澆筑令13混凝土灌注過(guò)程檢查灌注水下砼時(shí),應(yīng)控制拔管速度,導(dǎo)管在混凝土面的埋置深度一般宜保持在2m4m,嚴(yán)禁把導(dǎo)管底端提出混凝土面;干作業(yè)時(shí),應(yīng)使用串筒灌注砼,串筒末端離孔底高度不宜大于2m,砼宜采用插入式振搗器振實(shí)在澆筑過(guò)中定時(shí)測(cè)量鋼筋籠的位置,防止鋼筋籠上浮或下沉監(jiān)督混凝土的取樣、坍落度的測(cè)量,檢查自拌砼的計(jì)量工作砼澆筑頂標(biāo)高確認(rèn)(至少超出樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高50cm,若樁埋深較大,靜載檢測(cè)樁應(yīng)適當(dāng)加長(zhǎng))14安全文明施工檢查施工單位的安全措施

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