經(jīng)營(yíng)責(zé)任書格式范文

1、ilk無(wú)效，乙方未經(jīng)甲方書面許可，不得對(duì)內(nèi)或?qū)ν鈧鏖啞⒄故炯巴嘎秲?nèi)容或影印件 交給他人造成外泄，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)，泄密方和被泄密方所簽訂的責(zé)任書無(wú)效。.因國(guó)家政策、自然災(zāi)害等不可抗力因素外，而造成公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)，本責(zé) 任書失效。.本責(zé)任書未盡事宜，甲、乙雙方內(nèi)部協(xié)商解決，另行簽訂補(bǔ)充內(nèi)容協(xié)議。.本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由甲方總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。.本責(zé)任書雙方簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。.本責(zé)任書一式叁份，每份共效?；锇閭?，一起來(lái)為我們的共同目標(biāo)奮斗到底！總經(jīng)理（甲方）：責(zé)任人（乙方）：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日經(jīng)營(yíng)責(zé)任書格式范文篇2甲方：乙方：根據(jù)20 xx

2、年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)（甲方）對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（乙方） 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司 20 xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書， 以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書有效期限：20 xx年12月25日至20 xx年12月24日止。二、考核對(duì)象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù):在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及XX行業(yè)開展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上結(jié)合XXX 20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了20XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定1、考核指標(biāo)2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源及考核方法(1)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3、分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù)按月度分析，年底 由企管部集中匯總，審核。(2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià)，季度匯總;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。(3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行 綜合評(píng)價(jià)舊常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供。(4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書面 總結(jié)的形式，書面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí)施考核評(píng) 價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容?？己说梅謪⒄战?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見，按照

4、分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工 資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí);超過目標(biāo)績(jī)效工資的局部最高按目標(biāo)績(jī)效工資 的50%落實(shí)到被考核人;低于目標(biāo)績(jī)效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí);完不成利潤(rùn)目標(biāo) 或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低按照目標(biāo)績(jī)效 工資的40%落實(shí)。六、績(jī)效工資的落實(shí)每月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā),年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng) 算，按考核結(jié)果落實(shí)。七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任L變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;被考評(píng) 人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在以下情況下考評(píng)人可單

5、方解除：Q)被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí);(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須 重新填寫新的責(zé)任書。4、法律責(zé)任：Q)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給 公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。(3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任 和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、效力本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。九、附那么：死亡事故：指一次事故中

6、死亡職工1人的事故。重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。備注：本目標(biāo) 責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。考核人：被考核人：實(shí)施人：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日經(jīng)營(yíng)責(zé)任書格式范文篇3公司名稱:分店名稱:責(zé)任人：為了確保公司有更大的開展，取得最正確的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值 至關(guān)重要，為此，杭州天德舫餐飲管理法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：L公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原那么：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益 為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以平安運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管 理、設(shè)

7、備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利 潤(rùn)化。.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤， 確保公司平安、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。.本責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將作為杭州天德舫管理對(duì)公司管理者、 分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。二、責(zé)任期限.雙方責(zé)任期限為一年;.自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司 的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)爭(zhēng) 取指標(biāo)”中規(guī)定的

8、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、 、 衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域 的供水、消防、供電、 、網(wǎng)絡(luò)等的管理。.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán), 組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防平安工作負(fù)責(zé)。.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：.本錢控制指標(biāo).產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%

9、（包含原材 料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用）具體根據(jù)面食品種本錢核算而定，作為以后配送價(jià) 格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見附頁(yè)）；.質(zhì)量考核指標(biāo)作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求, 保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見附頁(yè)）五、考核方法：.按月度考核：（詳細(xì)考核見附件）.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為元，其中考核工資為1500元。.未完成年度確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)（非 客觀原因）,那么由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒有整改 的，仍未到達(dá)指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職（級(jí)）、調(diào)整崗位、辭 退等

10、處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。.平安管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施（待遇）,并依 據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承當(dāng)法律責(zé)任；.因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品）營(yíng)業(yè) 額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資2060% ,并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效 考核20%處分。.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)的那么按績(jī)效考30%處分。經(jīng)營(yíng)責(zé)任書格式范文篇1甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）備戰(zhàn)20 xx年，公司本著責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么與經(jīng)營(yíng)品牌”的宗旨，將 施行各部門責(zé)

11、任制績(jī)效考核，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，目的在完善公司 以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極 性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步開展和穩(wěn)固，使其銷售業(yè)績(jī)大幅 度提升，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書。一、授權(quán)責(zé)任范圍：L甲方聘任乙方為授權(quán)范圍為：xx?。ㄊ校┕瞂X個(gè)市場(chǎng)。.本協(xié)議有效期限自年日起至xx月日止。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合本責(zé) 任書相關(guān)內(nèi)容指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。.各門店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處分。.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標(biāo)，超額局部按照凈利潤(rùn)的50%提取，作

12、為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留 存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放（發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者那么不予發(fā)放）。.出現(xiàn)重大平安生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。.年度考核：完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰局部在年度補(bǔ)齊。六、責(zé)任事故的處分L一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備 故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元（不含）以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。重大責(zé)任事故:因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、 失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的, 嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，

13、以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì) 損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人 員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重 影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng) 處分。責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：L公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況, 指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。.按簽訂的協(xié)議

14、書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：.發(fā)生重大食品平安或重大消防平安事故，情節(jié)嚴(yán)重的。.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上（包括5個(gè)點(diǎn)）。月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。.由于自身管理原因，造成門店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。九、附那么.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個(gè)月寫書面申請(qǐng)，按照既定審 批完成后，雙方交接簽字后生效。3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。甲方：乙方：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日經(jīng)營(yíng)責(zé)任

15、書格式范文篇4授權(quán)方：責(zé)任方：20 xx年xx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書00公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán) 肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、20 xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。2、20 xx年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬(wàn)元整。二、責(zé)任與權(quán)利責(zé)任：1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián) 系、接待（總公司、政府

16、等）工作。4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利：1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、 獎(jiǎng)懲建議權(quán)。2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。4、到達(dá)公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn) 行分配。（分配方案必須交公司核定）6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎(jiǎng)懲方法L行政部到達(dá)部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享

17、受公司崗位工資和各種福利待 遇。2、行政部到達(dá)部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部 門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng) 計(jì)發(fā)。4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情 況，每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分） 的員工，獎(jiǎng)金局部將按比例下調(diào)。5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全 面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有 權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下

18、調(diào)10%o6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷 工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和平安生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損 失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償。7、獎(jiǎng)金提成發(fā)放具體時(shí)間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部， 年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定L除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時(shí)間：20 xx年1月1日20 xx年12月31日止授權(quán)方：公司（簡(jiǎn)稱）代表人（簽字）：責(zé)任方：代表人（簽字）

19、：20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日經(jīng)營(yíng)責(zé)任書格式范文篇5甲方：乙方：為了明確經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，甲方特向乙方下達(dá)本目 標(biāo)責(zé)任狀，具體內(nèi)容如下：一、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任對(duì)象。公司主要領(lǐng)導(dǎo)。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（分）乙方必須完成甲方下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)收入一萬(wàn)元。1、當(dāng)年未完成抵支收入計(jì)劃的，每欠1%扣分。2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報(bào)、瞞報(bào)，否那么扣 分。三、對(duì)乙方新上工程工程的工作要求。（分）1、新上工程工程質(zhì)量責(zé)任明確，工作人員的工資與新上工程工程的效益掛 鉤得一分。2、新上工程工程能到達(dá)計(jì)劃利潤(rùn)并能得到業(yè)主和施工單位好評(píng)得 分。3、新上工程工程操作規(guī)范

20、且檔案資料完整得一分。四、對(duì)乙方鞏固和改造老工程的工作要求。（分）L鞏固老工程，增收節(jié)支創(chuàng)效益得一分。2、通過技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益明顯提高得一分。五、其他考核.（分）1、層層簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀得一分。2、經(jīng)濟(jì)工作宣傳力度大，在簡(jiǎn)報(bào)及有關(guān)報(bào)刊宣傳經(jīng)濟(jì)工作情況的報(bào)道, 每篇得 分，總分不超過 分。3、及時(shí)準(zhǔn)確上交報(bào)表及有關(guān)工作材料得2分；遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣 分,虛報(bào)、瞞報(bào)不交材料不得分。六、乙方的有關(guān)責(zé)任。1、對(duì)公司的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任。2、必須遵守公司的章程和各項(xiàng)制度。3、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合法經(jīng)營(yíng)，按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費(fèi)和 統(tǒng)籌基金及折舊。二、銷售指標(biāo)考核

21、:.乙方在責(zé)任期內(nèi)完成年銷售回籠款總指標(biāo)甲方將根據(jù)季度進(jìn)行考核，季度 銷售回籠款指標(biāo)三、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與約束：為了提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與責(zé)任人捆綁式合作。把責(zé)任人的被開工作 心態(tài)調(diào)整為主開工作心態(tài)，完全發(fā)揮責(zé)任人的工作能力;合理控制營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)費(fèi)用, 降低企業(yè)工作本錢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步開展;在乙方每季度各項(xiàng)費(fèi)用與指標(biāo)的控 制與完成情況合格情況下，甲方以獎(jiǎng)金計(jì)提方式進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)，具體方式如下：.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提計(jì)算方式：.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式：Q)績(jī)效獎(jiǎng)金于20 xx年的1月20日以現(xiàn)金的形式發(fā)放；(2)20 xx年所發(fā)的績(jī)效獎(jiǎng)金=20 xx年實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金x70%;剩余的20 xx實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金x30%累計(jì)

22、到次年度績(jī)效獎(jiǎng)金之中。4、經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規(guī)定，按比例提取固 定資產(chǎn)折舊；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設(shè)施、設(shè)備和新增債務(wù)須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批 準(zhǔn)。5、應(yīng)負(fù)責(zé)繼續(xù)履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟(jì)合同，并應(yīng)承當(dāng) 公司與其他單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。6、自覺接受上級(jí)黨組織和職工的監(jiān)督，尊重和保護(hù)職工的民主權(quán)利，定期 向職代會(huì)報(bào)告工作，聽取職工的意見和建議。7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、管理和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。8、維護(hù)職工的合法權(quán)益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前 提下，逐步提高職工收入。按規(guī)定足額繳納在冊(cè)職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、住房 公積金等政策性收費(fèi)。七、有關(guān)事項(xiàng)。1

23、、本責(zé)任狀作為年度綜合考核的主要依據(jù)。分（含一分）為合格單 位 分以上（含一分）為先進(jìn)單位。2、簽訂本責(zé)任狀時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 元。凡當(dāng)年考核為先進(jìn)單位的退還責(zé)任人保證金，公司給予責(zé)任人 元獎(jiǎng)勵(lì)，考核為合格單位的不獎(jiǎng)不賠，考核為不合格單位的扣罰責(zé)任人保證金。3、年終決算，公司稅后利潤(rùn)的分配方式由公司董事會(huì)決定。4、本責(zé)任狀一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，董事會(huì)存一份。甲方（簽章）：乙方（簽章）：簽字日期：年月日經(jīng)營(yíng)責(zé)任書格式范文篇6甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原那么，按照責(zé)、權(quán)、利 對(duì)等的原那么，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度部門目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)

24、利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的：通過分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指 標(biāo)，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)公 司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向開展；用量化考核指標(biāo)替 代粗線條的考評(píng)；分為非采購(gòu)期、采購(gòu)期兩個(gè)階段的考核，加大對(duì)可量化指標(biāo)的 考核，減少不可量化指標(biāo)的考核，替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)各部門管理手段和管 理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。二、一年度考核區(qū)間：一年一月一日至一年一月日。三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、

25、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照 公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦 法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核；四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：L乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定；2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)；3、乙方應(yīng)完成以下主要業(yè)務(wù)目標(biāo)：考核指標(biāo)定義農(nóng)資銷售額指:管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和 的比值；計(jì)算公式：定額農(nóng)資銷售額一全年所有農(nóng)資銷

26、售額總和3.12財(cái)務(wù)賬務(wù)處理指：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確.收購(gòu)質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購(gòu)果品質(zhì)量的平均不合格率；計(jì)算公式：回貨不合格項(xiàng)的總重量+回貨總重量x 100%3.14收購(gòu)數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購(gòu)人均量；計(jì)算公式：所管轄區(qū)域的回貨總重量+所管轄區(qū)域人員（含站長(zhǎng)）3.1.5.采購(gòu)費(fèi)率指：?jiǎn)喂锊少?gòu)費(fèi)用計(jì)算公式：全年所有行政費(fèi)用總計(jì)?回貨總重量x 100%32單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分:單項(xiàng)指標(biāo)得分二該項(xiàng)指標(biāo)得分x該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重最終考核成績(jī)=單項(xiàng)指標(biāo)之和4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與管理活動(dòng)有關(guān)的各 項(xiàng)文件和資料；5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工

27、的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意，完成 各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核；9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核；五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲方法1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額，并依 據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0 ；4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算；個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值x每分值獎(jiǎng)金額注：(1)個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值二考核成績(jī)x獎(jiǎng)金系數(shù)x考核區(qū)間的出勤率(2 )每分值獎(jiǎng)金額;獎(jiǎng)金總額+全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配

28、分值之和六、其他：L本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。公司總經(jīng)理：責(zé)任人：日期：一年一月一日.其它績(jī)效激勵(lì)：(1)完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛，三年后 轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責(zé)任人所有。(2)超額完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所帶團(tuán)隊(duì)，區(qū)域銷售凈 利潤(rùn)超額局部的30 %作為對(duì)乙方所在的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由 乙方確定報(bào)甲方審批。注：凈利潤(rùn);銷售收入一銷售本錢一管理費(fèi)用一銷售費(fèi)用一財(cái)務(wù)費(fèi)用一公 共分?jǐn)傎M(fèi)用一稅金

29、.職位保證金約束：(l)20 xx年乙方底薪為：5000元/月,公司將每月扣0元/月作為職位授權(quán) 保證金，所扣職位保證金按20 xx年完成銷售額回款總指標(biāo)的比例實(shí)行百分比率 倒扣制(細(xì)那么另行規(guī)定)，于責(zé)任書有效期結(jié)束或終止后，30日內(nèi)計(jì)算一并發(fā)放。.銷售庫(kù)存及相關(guān)費(fèi)用的控制：(1)乙方季度銷售庫(kù)存用必須控制在6%以內(nèi)即：季度銷售訂貨總額x 6%季度銷售出庫(kù)總額。(2)乙方季度管理費(fèi)用支出與銷售本錢費(fèi)用必須控制在銷售實(shí)際回籠金額的4%以內(nèi)即：季度實(shí)際銷售回籠金額x 4%注：管理費(fèi)用與銷售本錢費(fèi)用指編制部門人員直接工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、 差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)四、甲方的權(quán)利與義務(wù)：.甲方必須為乙方

30、經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。.甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支用負(fù)擔(dān)。.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提，減輕下屬 公司公共分?jǐn)傎M(fèi)出改進(jìn)意見。.甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決 方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。.銷售庫(kù)存當(dāng)季超出規(guī)定的5% ,甲方有權(quán)向乙方提出警告。.管理費(fèi)用與銷售本錢相關(guān)費(fèi)用當(dāng)季超出規(guī)定的10%，甲方有權(quán)向乙方提L|_|至士 LdJ s 口 o.管理費(fèi)用與銷售本錢相關(guān)費(fèi)用連續(xù)二個(gè)季度超出規(guī)定費(fèi)用的20%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。.連續(xù)兩月未完成相關(guān)

31、銷售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的70% ,甲方 有權(quán)向乙方提出警告?！?連續(xù)三月未完成相關(guān)銷售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的70% ,甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。.甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。五、乙方的權(quán)利與義務(wù)：.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。.乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì) 乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。21.乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng) 文件和資料，包括：(1)年度、月度等