金士葡萄酒莊園項目經(jīng)理部管理制度

1、金 士 葡 萄 酒 莊園項目經(jīng)理部管理制度 編制： 審批： 監(jiān)督執(zhí)行：項目經(jīng)理職責(zé)4項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)4技術(shù)員崗位職責(zé)5施工員崗位職責(zé)6施工工長崗位職責(zé)7質(zhì)檢員崗位職責(zé)8資料員崗位職責(zé)9測量員崗位職責(zé)9造價員崗位職責(zé)10預(yù)算員崗位職責(zé) 10安全員崗位職責(zé) 12材料采購管理制度 12倉庫保管員職責(zé) 13辦公室管理制度 14管理人員廉潔工作制度 15項目經(jīng)理部工程管理制度 16機械設(shè)備安全管理制度 17材料收發(fā)制度 18班組長崗位制度 19警衛(wèi)安保崗位責(zé)任 19倉庫防火制度 20安全生產(chǎn)管理制度 20安全檢查制度 21安全教育制度 22安全資料管理制度 23安全管理處罰制度 24違反施工現(xiàn)場安

2、全規(guī)定處罰 24工地食堂管理制度 25項目采購流程26材料入庫流程26材料出庫流程26現(xiàn)金報票流程26請、銷假、考勤及作息時間制度26項目組織機構(gòu)圖27質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)圖28安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)圖28技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)圖29項目經(jīng)理職責(zé)負責(zé)項目過程的施工組織，參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，并組織落實。在項目施工中進行“質(zhì)量第一 安全為主”的雙向思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行工藝標準。參與編制成品保護措施，滿足合同和設(shè)計要求。組織班組自檢、互檢、交接檢并簽證參加工程預(yù)檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，制止使用不合格的建筑材料。領(lǐng)導(dǎo)項目人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。對負責(zé)的項目發(fā)生的

3、工程質(zhì)量事故負責(zé)任并及時上報。對現(xiàn)場安全和文明施工負責(zé)。負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工安全操作管理，做到“安全第一 預(yù)防為主”。每周組織一次安全教育會參加人員為項目管理人員和各班組施工作業(yè)人員。負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量全過程控制，設(shè)立管理點，對關(guān)鍵工序特殊工序嚴格把關(guān)，并針對工程難點質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)開展QC小組活動。組織把好材料使用質(zhì)量關(guān)對不合格材料不領(lǐng)用。對過程質(zhì)量負責(zé)，對所在項目的質(zhì)量事故負責(zé)，并分析原因，采取糾正和預(yù)防措施。加強項目內(nèi)業(yè)管理對施工全過程的技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的組織收集，整理，待竣工后歸檔。 項目技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任敬業(yè)、愛崗、上進、求新、務(wù)實，負責(zé)向班組、承建隊作技術(shù)、質(zhì)量標準交底，并在實施中認真

4、監(jiān)督落實情況。整理編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。全面負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、進度，協(xié)助項目經(jīng)理及相關(guān)人員做好現(xiàn)場的施工管理工作。組織分部分項工程驗收工作。對本項目單位工程施工測量，軸線定位、水準點及高程控制進行復(fù)核并負責(zé)直接技術(shù)責(zé)任。根據(jù)規(guī)范、規(guī)程及圖紙實際情況編制施工計劃（周計劃、月計劃）。編制分部分項的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對新的材料、新工藝做敢于嘗試積極采用，對舊的施工工藝在不違反規(guī)范、規(guī)程的前提下敢于改進。組織技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊做好圖紙會審，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題，負責(zé)圖紙、工程技術(shù)資料及文件的收集與審評。和質(zhì)檢部門、監(jiān)理部門及時溝通，及時處理工程中出

5、現(xiàn)的問題。做好工程質(zhì)量的管理工作，組織相關(guān)人員認真執(zhí)行各分項工程的“三檢”制度。（自檢、互檢、交接檢）和樣板的具體落實，對沒有樣板的工序或未按樣板操作的工序及時制止。審核各分項工程的預(yù)算，材料計劃，技術(shù)交底，工程資料，工程進度計劃等。主持工程材料的進場驗收工作，和材料員一道把好質(zhì)量關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)實驗員做好工程材料的試驗和檢測，杜絕使用不合格材料。協(xié)助項目經(jīng)理組織分包工程的隊伍，簽定分包合同，做好備案工作。協(xié)助材料主管人員做好各分項工程的材料認定、質(zhì)量把關(guān)、材料合同，做好備案。認真記錄施工日志，作到準確細致，真實反映工程實際情況。做好各種測量儀器的所檢、維修及保養(yǎng)工作。做好各種規(guī)范、圖集、圖紙及手冊的

6、借閱工作，保證圖紙及圖書完整。負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，經(jīng)有關(guān)人員認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，方辦理簽證。技術(shù)負責(zé)人每周向項目經(jīng)理匯報兩次近期完成的工作和下周的工作安排。技術(shù)員崗位責(zé)任敬業(yè)、愛崗、上進、求新、務(wù)實，積極配合技術(shù)負責(zé)人的各項工作。認真學(xué)習(xí)國家的建筑施工規(guī)范、規(guī)程，協(xié)助工長做好工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作。提前審圖，做好審圖記錄，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系，及時解決圖紙中存在的問題。有計劃的完成各項工程的抄平、放線、定位、復(fù)測、洞口預(yù)留、埋件定位、水曖電預(yù)留及隱蔽等工序。準確及時下達各項施工配合比，并嚴格全程監(jiān)督計量工作，配合比的標牌內(nèi)容要清晰，數(shù)字要準確，位置要醒

7、目，堅持車車過秤。正確使用各種測量儀器，不得讓非技術(shù)人員隨意操作，并做好儀器的日常保養(yǎng)工作。各分部分項工程的材料計劃要準確、及時，不多算、不少算、不漏算，勞務(wù)隊提供的材料計劃要根據(jù)圖紙審核，把好質(zhì)量數(shù)量關(guān)。對進場的材料要協(xié)同監(jiān)理和相關(guān)技術(shù)人員共同驗收，杜絕不合格材料進場。做好分部分項工程的三檢工作，隱蔽工程記錄要準確、真實的反映隱蔽情況。對質(zhì)量事故要真實細致上報，不隱瞞不作假，對整改方案要認真執(zhí)行，并做好記錄，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。熟悉每個分項的技術(shù)交底，并在作業(yè)中嚴格執(zhí)行，對違反操作規(guī)程的行為要耐心及時的指導(dǎo)，認真改正，不得延誤下道工序的正常進行，造成延誤工期。重點部位及復(fù)雜結(jié)構(gòu)要重點檢查。對

8、施工生產(chǎn)過程中的安全工作負技術(shù)責(zé)任，協(xié)同安全員組織好安全生產(chǎn)工作。認真遵守公司項目部各項管理規(guī)章制度。施工員崗位責(zé)任在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工管理工作，敬業(yè)、愛崗、上進、求新、務(wù)實，每周向項目經(jīng)理匯報兩次近期完成的工作和下周的工作安排。負責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署總平面布置，根據(jù)施工的需要組織相應(yīng)的施工人員進場。協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全，執(zhí)行總的施工方案，主持施工現(xiàn)場的人員分配及協(xié)調(diào)管理，負責(zé)工程質(zhì)量、工程進度、安排生產(chǎn)、安全、文明施工等全面工作。提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施，監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。督促施工材料

9、、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行，對各班組提供的材料計劃要和技術(shù)人員一起把好質(zhì)量數(shù)量關(guān)，并協(xié)調(diào)材料人員及時組織材料進場。按時準確記錄施工日志認真填寫施工日志，真實反映工程的實際情況。參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，組織工程驗收，參加部分工程的質(zhì)量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。 熟知本項目經(jīng)理部的各種管理措施與規(guī)章制度，要及時向進場的勞務(wù)人員進行宣傳貫徹并嚴格執(zhí)行。配合技術(shù)編制施工的總計劃、月計劃、周計劃，周密計劃每一天的工作，并組織實施。每周的工作匯報要真實反映工程進度和存在的問題，不隱瞞、不謊報。生產(chǎn)過程中要認

10、真安排和調(diào)配分部分項工程的工序搭接，盡量減少窩工和材料浪費。做好班前的安全生產(chǎn)教育及技術(shù)交底，加強工人的安全、質(zhì)量意識教育，定期組織安全、質(zhì)量聯(lián)查，做好聯(lián)查記錄，處理安全員隱患，把好工程質(zhì)量關(guān)。作風(fēng)正派，分工無私，對職工一視同仁，處理問題一律平等，堅持公平、公正、公開的原則。定期學(xué)習(xí)公司的先進管理辦法及經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)先進的施工工藝和操作方法，學(xué)習(xí)新的規(guī)范、規(guī)程，從而提高管理水平。做好員工的思想工作，使整個隊伍保持一個團結(jié)向上，敢打敢拼的精神面貌。工 長 崗 位 責(zé) 任1、在建工程經(jīng)常進行“安全第一”的思想教育，嚴格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量工藝標準。2、組織班組自檢、互檢，并簽證參加工程隱、預(yù)檢，嚴把質(zhì)

11、量關(guān)，制止使用不合格的工程材料，對不合格的工程轉(zhuǎn)交下道工序負責(zé)任。3、對本段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。4、實施工程樣板制。5、按時準確填寫質(zhì)量原始檢查記錄，并上報項目部。6、施工日志必須每日必記，記錄清晰、詳細、準確（日志內(nèi)容以安全、施工部位、各班組施工人數(shù)、材料周轉(zhuǎn)及消耗情況、施工質(zhì)量、近日完成及明日安排為主）。質(zhì)檢員崗位責(zé)任 1、貫徹執(zhí)行國家企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量監(jiān)督制，檢查工程項目的施工質(zhì)量情況。 2、對施工項目實施隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收簽證，參加簽定樣板施工的質(zhì)量情況，糾正違章施工，必要時下達停工命令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3、參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查，施工中檢查

12、以及工序間的交接檢查、督促檢查，“三檢制”的落實情況，并及時填寫原始質(zhì)量記錄。4、檢查工程所有物質(zhì)成品、半成品的質(zhì)量，有權(quán)制止不合格品的使用和生產(chǎn)。5、參加工程質(zhì)量事故的督促，事故單位上報質(zhì)量事故報告。6.執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。7.負責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。8.負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。9.負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。10.對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損

13、失的評估。 資料員崗位責(zé)任 工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作；施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等；施工中各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等；施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等；各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報等。6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。測量員崗位職責(zé)緊密配合施工，堅持實事實施、認真負責(zé)的工作作風(fēng)。測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。測量儀器的核定、校正。與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量

14、放線方案。須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8.準確地測設(shè)標高。負責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。10.負責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。造價員崗位職責(zé)編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)

15、差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。協(xié)助財務(wù)進行成本核算。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。12.參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。預(yù)算員預(yù)算員的具體工作內(nèi)容有： 第一，掌握設(shè)

16、計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預(yù)算編制。 第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。 第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件 第四，工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。 預(yù)算員崗位職責(zé)：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。 2、負責(zé)審查施

17、工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。 4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。 5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。 7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。 8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。 9、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。安

18、全員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。參與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財物的安全。組織進行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。參與安全事故的調(diào)查，分析處理建立事故檔案，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。負責(zé)工地的

19、安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)，政策標準規(guī)范，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對所負責(zé)工程項目工程安全監(jiān)督檢查，對入場施工人員進行現(xiàn)場施工安全教育，填報安全承諾責(zé)任書。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究、擬定安全生產(chǎn)措施，抓好落實安全工作。建立健全管理基礎(chǔ)資料，積累整理各種安全資料，及時填寫各種臺帳和上報公司的各類月、季、年度報表，做好檔案的存檔工作，每月安全報表務(wù)必于25日報安全資料。協(xié)助所在工程項目主要責(zé)任人開展安全教育和特種人員的培訓(xùn)工作。材料員崗位職責(zé)敬業(yè)、愛崗、上進、求新、務(wù)實。平時主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握好材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、用途。采購的材料要本著質(zhì)量好、成本低、實用性強的原則

20、。熟知每個材料計劃單上對材料的要求（使用部位、不知道就問、不明白就查）。認真調(diào)查市場價格，做到貨比三家，做到三勤（腿勤、嘴勤、腦勤），決不進假冒偽劣產(chǎn)品。對已采購的材料做好記錄，隨時了解已購材料的質(zhì)量和使用情況。提前考察市場，做到心中有數(shù)，緊密配合工地施工，避免影響生產(chǎn)。各種材料的合格證等資料要隨貨進場，交技術(shù)整理資料員保存。把當(dāng)天的材料與庫房票據(jù)落實到位，不要攢大堆。把當(dāng)天所了解的材料價格、周轉(zhuǎn)材、機具工具價格報到項目部。小型材料和低值易耗材料采購由施工工長填寫材料申購單，填寫內(nèi)容必須認真詳細，規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位等必須齊全，經(jīng)項目保管員審核確認、由項目經(jīng)理審批后方可進行采購。對于三大

21、主材：商品混凝土、鋼筋、木質(zhì)料、特殊材料、周轉(zhuǎn)材料等大型物資的采購，必須先編制采購計劃表，并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同。大型材料采購之前，必須進行合格供應(yīng)商的評價，并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進行詢價。采購合同的簽訂，內(nèi)容必須詳細，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，填寫好的采購合同必須送交工程處審閱后方可簽章。大型材料采購前，必須收集相關(guān)供應(yīng)商的資質(zhì)證明，在同一質(zhì)量基礎(chǔ)上本著比價格、比信譽、比付款條件的原則就近采購。項目經(jīng)理安排和督促倉庫保管員做好材料進場前的準備和進場時的驗收工作。庫管員必須做到質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)范數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)

22、量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進場材料的驗收記錄，并且采購員與保管員共同清點數(shù)目入庫。甲供材料必須預(yù)先填報計劃，并根據(jù)工程進度需要，由項目保管員驗收入庫后再進行定量發(fā)放，禁止作業(yè)人員直接從甲方領(lǐng)料，從甲方所領(lǐng)材料必須由項目保管員簽字，其他人員簽字一律無效。庫房管理員崗位責(zé)任制敬業(yè)、愛崗、上進、求新、務(wù)實，認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識。嚴格要求自己，做到干一行，愛一行，精一行，遵守公司項目部的規(guī)章制度。進場的材料必須由質(zhì)檢員驗收合格后，和采購員共同清點數(shù)量入庫，做到車車計量，件件計數(shù)。進場材料分類入庫，碼放整齊，做到成行、成方、成垛做好標識牌。存放現(xiàn)場的材料（尤其是現(xiàn)場面積較小時）要和施工員或工長協(xié)商，不同地點

23、所需不同材料要一次到位，避免二次搬運。入庫單一式三份，材料員、供貨方、庫管員三方簽字方可生效，入庫數(shù)量、單價、金額必須與發(fā)票相符。材料的出庫要開出庫單，一式一份（指工人勞務(wù)隊工具用），施工現(xiàn)場用材料出庫一式三份（指磚瓦砂石等材料）。為了工程結(jié)算，所丟失材料、工具、用具等不折舊，按進貨價扣除。嚴格把好材料關(guān)，不得浪費，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向工長反應(yīng)。不徇私，一絲不茍，做到公平、公正、公開。認真貫徹法律法令，工作態(tài)度端正。堅持原則，不拿東西送人或占為已有。保證材料的數(shù)量和質(zhì)量充分利用保管設(shè)施降低保管費用。熟知材料分類、品種、型號、別名，熟知代用量，測量和換算知識，精通材料用途，材料的容重

24、和比重。熟知保管常識，對同性、不同類別的材料正確堆放，對所管物資要經(jīng)常檢查，保養(yǎng)，懂得消防知識。掌握施工組織設(shè)計中有關(guān)用料要求，參與施工總平面圖的布置規(guī)劃，做好施工前材料進場準備工作。各種物資材料要實行科學(xué)管理，做好倉庫的防火、防潮、防雨、防盜工作。進場材料要一次就位，合理存放，為盤點創(chuàng)造條件。11.材料驗收要把好“三關(guān)”堅持計量單位統(tǒng)一，做好檢尺、量方、點數(shù)、過磅和規(guī)格質(zhì)量的檢測，認真填寫逐日逐批原始驗收記錄，發(fā)現(xiàn)不合格的材料和產(chǎn)品，要堅持拒收。12.貫徹節(jié)約措施，落實節(jié)約指標，做好調(diào)節(jié)，分析庫存動態(tài)，正確辦理各種票據(jù)，規(guī)范帳目及報表工作。積極推廣限額領(lǐng)發(fā)料制度，檢查班組材料使用情況，發(fā)現(xiàn)浪

25、費等不良現(xiàn)象及時匯報，促進文明施工。辦公室管理制度1辦公室應(yīng)做到門窗堅固，門鎖有效，辦公人員必須做到人離門鎖。2辦公室每天安排專人負責(zé)清掃，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到窗明幾凈。3辦公桌上的圖紙、書藉等不得隨手亂丟，應(yīng)疊放整齊，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4辦公室內(nèi)禁止喧鬧，保持安靜。5禁止將現(xiàn)金或貴重物品放置在辦公室內(nèi)，不得將易燃易爆物品帶進辦公室。6不得將辦公室兼作宿舍，如必須設(shè)置宿舍應(yīng)有效隔離，不得在辦公室內(nèi)用餐或進行娛樂活動（接待室除外）。7、所有人員不得在辦公用電腦上做與工作無關(guān)的事項，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)者進行批評教育且進行50元的罰款，超過5次違規(guī)者辭退。8、辦公電腦除項目經(jīng)理、總工、資料員所用電腦

26、，其它辦公電腦一律不得安網(wǎng)線（特殊情況再定）。9、不得去他人辦公室做與工作無關(guān)的事項，不得亂動他人辦公室的物品、電腦等。每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。管理人員廉潔工作制度1加強自身廉政建設(shè)，廉潔奉公、誠實做人，不做損害集體和他人利益的事，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。2項目經(jīng)理及采購員在簽訂分包合同或?qū)徍舜笮筒牧喜少徲媱潟r，不得以任何形式向分包方或材料供應(yīng)商索取現(xiàn)金、財物或紀念品，如分包方或材料供應(yīng)商硬要給予好處，應(yīng)嚴辭拒絕或報告工程處處理。3項目材料采購員不得利用職務(wù)之便收取回扣，發(fā)現(xiàn)后按有關(guān)制度予以重罰，直至下崗或開除。4工地各管理人員不得利用職權(quán)謀取私利，不得向工程分包方索取錢財，不得向分包方報

27、銷各種票據(jù)，不得協(xié)迫材料商或分包方請客，不得私自安排親戚朋友做特殊工種。5施工員不得假公濟私，利用多開任務(wù)單的形式，將多余分配占為己有，違者給予重罰或清除出管理隊伍。6管理人員不得利用公款大吃大喝，禁止虛設(shè)名目進行報銷，禁止參與賭博、嫖娼等違紀行為，違者將嚴肅處理，直至開除。項目部工程管理制度項目工程在開工前以項目經(jīng)理為首組織項目管理人員（項目總工、施工工長、質(zhì)檢員、安全員、采購員）對工程的進度、質(zhì)量、安全進行分析并且編制進度計劃和施工控制方案。以項目經(jīng)理為首組織項目總工、施工工長、質(zhì)檢員、安全員、采購員在每日下午（1-4月和10-12月為下午5：00；5-9月為下午6:30）對施工圖紙分析、

28、變更分析、總結(jié)今日問題、制定明日工作安排等臨時總結(jié)會，一小時后各班組長參加總結(jié)會。安全員（兼職安保工作）監(jiān)督門衛(wèi)完成凡進入施工現(xiàn)場的人員必須陪大胸卡，胸卡由安保部制作，外來人員佩戴有編號的臨時卡，沒有配佩戴胸卡的要有項目管理人員登記簽字陪同進出保證安全，否則不得進出（車輛如同）；安排好晝夜巡邏及門衛(wèi)值班人員并且抽查在崗情況；依據(jù)施工方案、安全檢查條例、安全施工標準和項目管理規(guī)定進行每日巡視檢查、監(jiān)督和落實情況；控制各工種作業(yè)人員上下班（上午、下午、晚間加班）簽到事項班組長簽字確認，防止出現(xiàn)意外無人知曉。認真執(zhí)行安全管理制度。項目總工熟濾圖紙、做好圖紙會審工作（與設(shè)計會審、與項目經(jīng)理部內(nèi)部會審）

29、并且做好與甲方和監(jiān)理溝通工作；做好定位放線工作；在施工前編制好各項施工方案及技術(shù)交底、做好變更洽商和簽證；組織分部分項驗收工作；掌控現(xiàn)場質(zhì)量及安全情況；審閱修正歸檔資料和現(xiàn)場資料；解決每日總結(jié)會的技術(shù)施工難題；完成項目經(jīng)理及公司交派的任務(wù)并且監(jiān)督各項管理制度的實施。施工工長必須依據(jù)施工進度計劃和方案組織施工，做到進度掌控先后有序、質(zhì)量合格、安全無漏洞、限額領(lǐng)料用料可追溯、活完場地清、材料堆碼有序；每日部位施工作業(yè)人員工數(shù)要清晰并且班組長簽字；做好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的定時維修保養(yǎng)工作；配合好項目總工、質(zhì)檢員、安全員、采購員、庫管員工作；完成項目經(jīng)理交派的任務(wù)。質(zhì)檢員必須做到“三檢工作”（制作時質(zhì)

30、量檢查、安裝中質(zhì)量檢查、安裝后質(zhì)量驗收檢查）不合格的及時找施工工長和班組長整改整修，多次提出后整改不到位的給予2001000元的經(jīng)濟處罰，再次整改合格。后勤管理員做到辦公用品供應(yīng)發(fā)放和回收均有記錄，做好辦公和生活用設(shè)備維修保養(yǎng)工作，嚴格監(jiān)督有無違反制度人員，做好每月的管理人員考勤工作（報項目經(jīng)理確認后財務(wù)出納掛賬工資發(fā)放）；做好食堂管理（含制定食譜）和食品采購工作；做好生活區(qū)垃圾定時清理和用電控制檢查工作。機械設(shè)備安全管理制度1施工工長、安全員負責(zé)組織庫管員建立機械設(shè)備管理臺帳（含維修時間、保養(yǎng)時間、使用時間）；合格證、使用說明書、年檢報告、備案證明等由安全員收集填寫整理后交給資料員保管，庫管

31、員保管復(fù)印件。 2項目部之間調(diào)配的機械設(shè)備必須完好，附件配件齊全，由項目生產(chǎn)經(jīng)理（施工員）組織工長和庫管員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。3大型機械設(shè)備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由項目安全員報昌黎縣檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料必須報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。4中小型機械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后自行驗收，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。5必須根據(jù)工地現(xiàn)場的具體情況和特點合理配備相應(yīng)的機械

32、設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。6大型機械操作人員必須經(jīng)秦皇島有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。7進一步提高操作人員的高度責(zé)任心的操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效地掌握機械設(shè)備性能特點并具有一定的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設(shè)備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)必須遵循“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。8項目部安全員和工長必須定期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作

33、業(yè)特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養(yǎng)，并作好機械臺班運行記錄。禁止違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)內(nèi)容和設(shè)備狀態(tài)危及設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕作業(yè)，現(xiàn)場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。9現(xiàn)場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責(zé)任制，禁止無證作業(yè)。10項目部必須組織對機械設(shè)備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容安全員進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機械設(shè)備使用情況和性能狀況，以保證機械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。材料收發(fā)制度1所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量，根據(jù)不同材料物件

34、的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量質(zhì)驗收，禁止估約。2除必須場地堆放的材料外，其它任何材料都必須入庫，場地堆放材料必須按指定的地方堆放整齊，不得散落和溢流。3必須堅持定額發(fā)料制度，由項目施工員根據(jù)預(yù)算員提供的定額消耗表開具限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單中明確用料規(guī)格和數(shù)量，保管員根據(jù)限額領(lǐng)料單中的規(guī)格數(shù)量，視其用量可分批限量發(fā)料或一次性發(fā)料。4正常磨損的低值易耗品必須以舊換新，非正常磨損的必須講明損壞原因，由于不負責(zé)任所造成的損壞一律照價賠償。5無理由超用材料的，倉庫保管員必須從施工班組當(dāng)月任務(wù)單中相應(yīng)扣除。6管理人員領(lǐng)用材料和其它人情等用料必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意。7保管員在發(fā)出材料后必須立

35、即過帳登記，并更改標識卡，以求帳、物、卡相符。班組長崗位責(zé)任遵守項目部的各項規(guī)章制度，服從工地領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣。二、不出質(zhì)量事故，不出安全事故，工序搭接要合理。三、具體操作要規(guī)范，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出，熟悉技術(shù)交底的內(nèi)容，在工作中要嚴格執(zhí)行。四、提供材料計劃數(shù)量要準確，規(guī)格要詳細，時間要及時，并與技術(shù)人員共同把好關(guān)。五、多學(xué)習(xí)新的規(guī)范規(guī)程，新的工作要求，新的操作工藝。六、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故及時準確的反映，不隱瞞、不謊報。 項目部： 班組長簽字： 年 月 日 年 月 日警衛(wèi)安保崗位責(zé)任愛崗、敬業(yè)、求真、務(wù)實。警衛(wèi)安保工作是一項很重要的工作，它關(guān)系到項目部的經(jīng)濟利益、及發(fā)展。是一個不可缺少的部門，

36、它起著積極的作用。做到在崗期間：（1）要堅持頭腦清醒，不要飲酒。（2）要對進入施工現(xiàn)場的人起到監(jiān)督作用，不要把不認識的人領(lǐng)進施工現(xiàn)場逗留。（3）要嚴格要求自己，不斷提高防范意識，不要帶收音機。（4）要不斷在現(xiàn)場巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不要就地打坐、睡覺，給壞人有機可乘。4.要與項目部保持一致，積極接受公司、項目部對警衛(wèi)指定的一切制度。5.下班前把現(xiàn)場所有的工具、用具查點清楚，作到心中有數(shù)。如有丟失分清責(zé)任，罰款落實到人。6.提高自身的安全保護意識，遇到問題自已處理不了，及時找生產(chǎn)經(jīng)理配合，以保證人、財兩安全。7.保持現(xiàn)場整潔，做好后勤工作，做到三不怕：不怕臟、不怕累、不怕得罪人。8.總之干一行

37、，愛一行，專一行，配合項目部干好本職工作，就是對項目部的大力支持和對自己的負責(zé)。倉庫防火制度1不準攜帶火種入庫。2不準在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐、電熱器具和液化氣、煤氣。3不準在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。4不準在庫房內(nèi)架設(shè)臨時電線和使用60W 以上的白熾燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。5不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。6要將各類物資分類、限額存放。7要將堆放的物品留有頂、燈、墻、柱、垛等防火間距。8要認真檢查物資堆放的安全情況，離庫時要切斷電源，關(guān)閉門窗。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。9要熟練掌握所儲存物資的性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能

38、熟練使用滅火器材，并及時參加滅救工作。 安全生產(chǎn)管理制度1 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)安全生產(chǎn)具體工作，由項目經(jīng)理掛帥，經(jīng)常性進行安全教育、檢查、評比，切實做到抓生產(chǎn)必須抓安全。2 建立安全保證體系，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)，組織編制安全保證計劃，制定管理目標和措施，按要素分解管理職能，明確各崗位安全管理職責(zé)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到橫向到邊，縱向到底，使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。3 教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想，經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)程教育

39、，使廣大職工進一步認識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性，以安全促進生產(chǎn)，安全帶動效益。4 施工員或工長負責(zé)人是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人，必須做好安全技術(shù)交底工作，確保做到誰安排生產(chǎn)，誰負責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進行一次安全交底，班組長接受交底后必須傳達到每一名工人，并做好班前安全活動記錄，保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié)，把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。5 制定定期檢查制度，明確安全檢查內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實、查安全設(shè)施、查機電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用等，并落實整改措施，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，確保施工安全生

40、產(chǎn)。6 堅持事故“三不放過”（必須堅持事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過）的原則，發(fā)生事故必須及時上報，對舉報重大安全隱患者予以獎勵，對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰，對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任，對于造成特別嚴重后果的，應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。7 杜絕違章指揮和違章作業(yè)，因管理不善所造成的責(zé)任事故，要追究其管理人員的責(zé)任。8 施工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得安置家屬和小孩。9 及時收集、編制、整理各項安全資料，接受上級有關(guān)部門的檢查驗收，保證安全生產(chǎn)的順利進行。10 積極完成工程處下達的創(chuàng)建目標和任務(wù)，完善安全保證體

41、系，確保安保體系的認證通過，努力創(chuàng)建標化工地和文明工地。11.安全員兼職做好安保工作，要晝夜安排安保人員巡視防止偷盜、火災(zāi)、漏電、打架斗毆等事件發(fā)生。12.做好門衛(wèi)、及巡視員檢查督導(dǎo)工作，防止脫崗、擅離職守、監(jiān)守自盜等事件發(fā)生。安全檢查制度1項目部每月三次（十天一次，逢十檢查）組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護、消防、機械設(shè)備、文明衛(wèi)生、綜合治安、防護用品使用等進行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴重違反安全紀律和安全規(guī)章制度的人員進行當(dāng)場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。2 項目經(jīng)理、安全員、施工員、綜合管理員及相關(guān)管理人員，每日對工地進行巡查，

42、發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整改和處罰，嚴重問題責(zé)令停工，直至整改合格為止。3 項目部由安全負責(zé)人組織，根據(jù)工地實際情況，對各分部分項工程進行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、重點部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。4 各班組長每天除進行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前檢查工人勞動防護用品的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護設(shè)施的有效性。5 每一位工人必須自覺遵守安全紀律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。安全教育制度為保證安全生產(chǎn)，使每一位職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，增強安全防護意識，特制定每

43、月1日和15日安全教育會制度，具體內(nèi)容如下：一 新吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準入崗操作，每一位職工都必須建立三級安全教育卡和勞動保護教育卡。二 特殊工種工人必須經(jīng)主管部門培訓(xùn)，通過考試合格后，方可持證上崗，并及時參加復(fù)證。三 要結(jié)合職工的勞務(wù)合同的安全責(zé)任書，每年年初對全員進行一次安全理論知識和實踐操作水平的考核，并建立考核成績檔案。對考試不合格的予以重復(fù)教育，并進行補考，再不合格者將予以淘汰。四 職工上崗后，工程處及項目部每月至少不少于兩次組織對職工進行操作規(guī)程、操作技能教育，同時根據(jù)工程實際情況以及季節(jié)性、節(jié)假日等情況，對職工進行經(jīng)常性教育。五 安全教

44、育的主要內(nèi)容：1 貫徹黨和國家關(guān)于安全工作的方針、政策、法令和規(guī)定。2 安全生產(chǎn)管理規(guī)定。3 機電和各種安全技術(shù)操作規(guī)程。4 施工生產(chǎn)中的危險及要害部位的防范以及事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。5 塵毒的危害和防護。6 執(zhí)行公司、項目部和班組三級安全教育。7 文明施工和職業(yè)衛(wèi)生教育。安全資料收集管理制度1安全資料的編制整理必須符合DBJ0890398施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施的有關(guān)規(guī)定，并與現(xiàn)場建立的安全保證體系實際相結(jié)合，實行規(guī)范化收集管理。2安全資料的編目要齊全、內(nèi)容要真實、字跡要清楚、填寫要及時、收集要認真，要能如實地反映整個施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)狀，并保持可追朔性，及時上報安全

45、工作總結(jié)、計劃和相關(guān)報表。3安全保證計劃的編制要有可靠性和可操作性，一旦形成文件，必須加以控制。4安全資料的收集整理工作由項目安全員負責(zé)，施工員必須及時提供安全技術(shù)交底記錄和安全監(jiān)控以及安全隱患評審處理記錄等，材料員、倉庫保管員必須及時提供合格材料供應(yīng)商的相關(guān)證明資料，以確保安全資料的完整性。5安全資料內(nèi)的相關(guān)驗收檢查項目以及安全交底、交接手續(xù)等簽字必須齊全，禁止一人多簽或他人代簽，驗收檢查結(jié)果及結(jié)論必須先定量、后定性，不得籠統(tǒng)語言，不得用含糊詞語加以修飾，不得用模棱兩可的結(jié)論。6除按安保體系編制要求外的相關(guān)資料必須進行統(tǒng)一編目編號，要有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。7如在

46、檢查中，資料員不能及時提供相關(guān)正確資料或資料不全以及相關(guān)人員未能及時提供歸檔資料等情況，項目部將對責(zé)任人實施經(jīng)濟處罰。安全管理處罰制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱患，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。1在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理1000 元，罰主要責(zé)任人（施工員、工長）1000 元，罰其他管理人員每人500 元。2班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進行現(xiàn)場處罰。3對各

47、類安全違章者，項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，項目部所罰的個人違章款項，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。4本罰款規(guī)定，只適用于一般違章行為，對情節(jié)嚴重、造成不良后果的違章者，可給予重罰和行政處分，直至追究法律責(zé)任。違反施工現(xiàn)場安全規(guī)定的處罰不戴安全帽或安全帽佩戴不正確進入工地者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。穿拖鞋、硬底鞋或光腳進入工地者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。酒后進入工地者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元（酒后尋事滋事罰款后清出出場）。高空作業(yè)不系安全帶者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。工作時吸煙者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。亂接電、亂開機械者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50

48、元。亂用電熱器或電爐者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。打架斗毆者，每人每次罰款200元，一切后果自負，情節(jié)嚴重者加倍處罰或交公安部門處理、清除出場。不按操作規(guī)程行事、經(jīng)說服教育不改者，每次罰款100元，造成重大損失的，由當(dāng)事人自負。不準隨地大小便，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。職工宿舍不許長時間開明燈（晚間十點以后每次明燈不得超過30分鐘），發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。故意破壞公共衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。故意損壞公共財產(chǎn)，除照原價賠償外，每次罰款100元。亂寫亂畫，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。在施工中亂撕水泥袋，每個罰款1元，按規(guī)定拆水泥袋完好無損。工地食堂管理規(guī)定一、食堂工作人員：1、熱愛本職工作，服務(wù)熱情周到。2、講究飲食衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，食堂工作人員穿著整齊，以白色衛(wèi)生服裝為主，頭戴白色衛(wèi)生帽。3、按時正點開飯，無特殊情況不得提前和推后，違犯一次罰款10元。4、保證飯菜質(zhì)量