汽車掃描模塊項目工程試運行階段的質量管理方案

1、泓域/汽車掃描模塊項目工程試運行階段的質量管理方案汽車掃描模塊項目工程試運行階段的質量管理方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110363626 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc110363626 h 2 HYPERLINK l _Toc110363627 二、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110363627 h 8 HYPERLINK l _Toc110363628 三、 成本性能或為要素，技術演進推動格局 PAGEREF _Toc110363628 h 9 HYPERLINK l _Toc110363629 四、 必要性分析 PA

2、GEREF _Toc110363629 h 12 HYPERLINK l _Toc110363630 五、 工程項目質量管理體系 PAGEREF _Toc110363630 h 13 HYPERLINK l _Toc110363631 六、 工程項目質量 PAGEREF _Toc110363631 h 14 HYPERLINK l _Toc110363632 七、 實施階段質量管理的工作內容 PAGEREF _Toc110363632 h 18 HYPERLINK l _Toc110363633 八、 質量保修期管理的工作內容 PAGEREF _Toc110363633 h 21 HYPERL

3、INK l _Toc110363634 九、 試運行階段的工作內容 PAGEREF _Toc110363634 h 22 HYPERLINK l _Toc110363635 十、 試運行階段工程咨詢單位質量管理的工作內容 PAGEREF _Toc110363635 h 23 HYPERLINK l _Toc110363636 十一、 項目進度計劃 PAGEREF _Toc110363636 h 24 HYPERLINK l _Toc110363637 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc110363637 h 24 HYPERLINK l _Toc110363638 十二、 項目經

4、濟效益評價 PAGEREF _Toc110363638 h 26 HYPERLINK l _Toc110363639 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc110363639 h 27 HYPERLINK l _Toc110363640 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc110363640 h 28 HYPERLINK l _Toc110363641 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc110363641 h 30 HYPERLINK l _Toc110363642 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc110363642 h 32 HYPERLI

5、NK l _Toc110363643 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc110363643 h 35項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人邱xx（三）項目建設單位概況經過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構

6、改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司按照“布局合理、產業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產業(yè)集群。加強產業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產業(yè)集

7、群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。（四）項目實施的可行性1、符合我國相關產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產技術及管理經驗公司經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提

8、供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現有研發(fā)條件與基礎，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。智能駕駛采用不同類型的傳感器實現車輛對周邊道

9、路、行人、障礙物、路側單元及其他車輛的感知，在不同程度上實現車輛安全、自主、智能駕駛，是激光雷達的重要應用場景，可根據駕駛員與自動駕駛系統(tǒng)參與程度分為五個等級。典型的智能駕駛系統(tǒng)包括環(huán)境感知、決策規(guī)劃和控制執(zhí)行三大部分。其中環(huán)境感知系統(tǒng)主要包括攝像頭、超聲波雷達、毫米波雷達和激光雷達等傳感器。激光雷達性能好、精度高，或為智能汽車核心傳感器。激光雷達常應用于高精度電子地圖和定位、障礙物識別、可通行空間檢測、障礙物軌跡預測等方面，具備分辨率高、探測范圍廣、信息量豐富等優(yōu)勢，或為實現汽車智能駕駛的核心裝置。（五）項目建設選址及建設規(guī)模項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約70.00畝。項

10、目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目建筑面積85612.15，其中：主體工程62600.24，倉儲工程13813.57，行政辦公及生活服務設施6378.91，公共工程2819.43。（六）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資31206.64萬元，其中：建設投資24254.64萬元，占項目總投資的77.72%；建設期利息589.52萬元，占項目總投資的1.89%；流動資金6362.48萬元，占項目總投資的20.39%。2、建設投資構成本期項目建

11、設投資24254.64萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用21286.15萬元，工程建設其他費用2363.29萬元，預備費605.20萬元。（七）資金籌措方案本期項目總投資31206.64萬元，其中申請銀行長期貸款12031.00萬元，其余部分由企業(yè)自籌。（八）項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入（SP）：60200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：50299.05萬元。3、凈利潤（NP）：7220.96萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.58年。5、財務內部收益率：15.91%。6、財務凈現值：7616.30萬元。（九）項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設

12、程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（十）項目綜合評價主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積46667.00約70.00畝1.1總建筑面積85612.15容積率1.831.2基底面積27533.53建筑系數59.00%1.3投資強度萬元/畝341.042總投資萬元31206.642.1建設投資萬元24254.642.1.1工程費用萬元21286.152.1.2工程建設其他費用萬元2363.292.1.3預備費萬元605.202.2建設期利息萬元589.522.3流動資金萬元6362.483資金籌措萬元31206.643.1自籌資金萬元19175.643

13、.2銀行貸款萬元12031.004營業(yè)收入萬元60200.00正常運營年份5總成本費用萬元50299.056利潤總額萬元9627.957凈利潤萬元7220.968所得稅萬元2406.999增值稅萬元2274.9610稅金及附加萬元273.0011納稅總額萬元4954.9512工業(yè)增加值萬元17340.2613盈虧平衡點萬元26191.78產值14回收期年6.58含建設期24個月15財務內部收益率15.91%所得稅后16財務凈現值萬元7616.30所得稅后產業(yè)環(huán)境分析（一）建設萬億信息產業(yè)集群深入實施“一號工程”，建設信息經濟“六大中心”。以建設跨境電子商務綜合試驗區(qū)和實施“電商換市”工程為重點

14、，打造國際電子商務中心。以加快云計算和大數據技術研發(fā)和應用為重點，打造全國大數據和云計算中心。以建設數字安防基地為重點，打造全國物聯(lián)網產業(yè)中心。以建設互聯(lián)網金融基地為重點，打造全國互聯(lián)網金融中心。以建設智慧物流“公路港”和“信息港”為重點，打造全國智慧物流中心。以數字娛樂、數字傳媒和數字出版為主攻方向，打造全國數字內容中心。加快發(fā)展信息經濟核心產業(yè)，聚焦信息與軟件服務、電子信息產品制造、移動互聯(lián)網、集成電路、機器人、信息安全等特色領域，不斷拓展信息經濟新興領域。研究制定信息經濟領域核心技術發(fā)展路線圖，大力發(fā)展核心芯片以及高端傳感器、服務器、存儲設備等關鍵設備。深化國家高端軟件及應用系統(tǒng)集聚試點

15、建設，推動云操作系統(tǒng)、工業(yè)控制實時操作系統(tǒng)、智能終端操作系統(tǒng)、人機交互系統(tǒng)等領域的研發(fā)和應用。（二）建設六大千億產業(yè)集群以數字內容為主方向，推動文化創(chuàng)意與制造、旅游休閑、農業(yè)、健康等領域深度融合，建設文化創(chuàng)意產業(yè)集群。深入實施旅游國際化、旅游全域化兩大戰(zhàn)略，強化旅游智慧化、旅游品質化兩大支撐，努力形成觀光游覽、休閑度假、文化體驗、商務會展“四位一體”發(fā)展模式，建設旅游休閑產業(yè)集群。規(guī)劃建設錢塘江金融港灣，持續(xù)推進財富管理中心和互聯(lián)網金融創(chuàng)新中心建設，建設金融服務產業(yè)集群。聚焦“醫(yī)、康、養(yǎng)、健、美、藥”六大領域，打造一批健康服務品牌和健康制造基地，建設健康產業(yè)集群。以時尚設計、時尚營銷、時尚制造

16、為重點，改造提升服裝、絲綢、家居等傳統(tǒng)產業(yè)，建設時尚產業(yè)集群。大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、汽車及新能源汽車等產業(yè)，積極發(fā)展光伏及新能源裝備、現代物流裝備、現代農業(yè)裝備、機器人及智能制造裝備、通用航空裝備等領域，建設高端裝備制造產業(yè)集群。成本性能或為要素，技術演進推動格局性能是激光雷達產品獲得下游客戶青睞的重要指標，衡量激光雷達性能的指標主要包括探測距離、測距精度、角分辨率、視場角范圍、功耗、體積、集成度等。車企通常要求激光雷達在高速場景下具有150米以上的探測距離、120的寬視角以滿足十字路口等特殊場景的檢測、誤差小于3cm測距精度、誤差小于0.3的水平與垂直角分辨率、百萬級別點頻和較小的體積等。全球激

17、光雷達市場設計方案導入或以機械式（含轉鏡、棱鏡）方案為主，未來有望由混合固態(tài)過渡到固態(tài)方案。機械式激光雷達的掃描系統(tǒng)中，需要高可靠性的旋轉電機和多個激光發(fā)射器，同時多部件結構所需的系統(tǒng)綜合制造成本也較高，因此整體成本較高。MEMS激光雷達發(fā)射和接收激光器大幅減少，當前受限于MEMS振鏡價格較高，大規(guī)模量產后MEMS振鏡有望降低至30-50美元，或具備成本優(yōu)勢；但MEMS激光雷達接收端的收光孔徑較小，光接收功率遠低于機械式激光雷達，因此具有信噪比低、有效距離短及FOV窄的缺點。機械式激光雷達實現高線束需要多個激光發(fā)射器，同時掃描系統(tǒng)依賴電機，部件、制造、系統(tǒng)成本都很高。以Velodyne的64線

18、激光雷達為例，采用了16組激光發(fā)射器以及2組激光接收器，產品結構復雜。據汽車之心，Velodyne的機械式激光雷達PuckVLP16總BOM成本約830990美元?；旌瞎虘B(tài)激光雷達BOM成本顯著低于機械式激光雷達。據SystemplusConsulting，Valeo的轉鏡式激光雷達Scala1（4線）總BOM成本約為300美元，MEMS微振鏡式激光雷達根據振鏡和光源不同制造成本范圍約為4501200美元。其中MEMS激光雷達相比轉鏡式在光學、機械性能和功耗方面表現更佳，同時得益于激光收發(fā)單元數量的減少，以及MEMS振鏡隨量產有較大的降價空間，混合固態(tài)激光雷達中MEMS方案或能達到更低的成本。

19、Flash激光雷達設計簡潔、元件少、成本低，是目前純固態(tài)激光雷達的主流方案。Flash激光雷達產品在消費電子領域產品成熟度較高，但在車載領域還需解決高能量發(fā)射的痛點，當前還難以實現遠距離探測，主要用作補盲。為了克服探測距離的限制，相關企業(yè)紛紛探索基于VCSEL+SPAD的單光子面陣方案，其中ibeo推出的ibeoNEXT產品具備12880分辨率，采用順序掃描的工作方式，探測距離可達140m（10%反射率），當前已具備量產能力；Ouster于2020年發(fā)布了具備200m（10%反射率）探測能力的ES2；國內企業(yè)奧銳達同樣推出了ordarrayTM系列激光雷達。OPA固態(tài)激光雷達潛力較大，當前還處

20、于發(fā)展初期。光學相控陣OPA固態(tài)激光雷達采用多個光源組成陣列，通過控制各光源發(fā)射的時間差合成角度靈活、精密可控的主光束。OPA光學相控陣的核心是光學相控陣單元，目前還沒有成熟的技術，突破時間或較為漫長。Quanergy是OPA激光雷達的典型代表，其光學相控陣固態(tài)激光雷達產品S3-2TM探測距離7m（10%反射率），或主要針對工業(yè)設計。2022年5月10日，Quanergy宣布其光學相控陣（OPA）技術已成功實現250米的距離檢測。芯片化架構、硅光器件研發(fā)、算法優(yōu)化等均有望降低激光雷達成本。TOF激光雷達可通過開發(fā)VCESL和單光子器件的專用芯片降低成本。FMCW激光雷達所需線性調頻光源可研發(fā)硅

21、光器件取代成本高昂的分立外腔激光器和鈮酸鋰調制器，探測器可將基于硅光技術的鍺硅探測器在接收模塊中集成為BPD陣列，進一步與系統(tǒng)其他模塊的硅基器件單片集成，有效降低尺寸和成本。此外，芯片化架構的激光雷達還能節(jié)省對每個激光器進行單獨光學調試的人力成本。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。

22、通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產業(yè)升級，公司產品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅動，不斷研發(fā)新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內領先地位。工程項目質量管理體系質量管理體系基礎和術語（GB/T190002016）對質量管理體系的定義可概括為：在質量管理活動中，組織建立方針和目標以及實現這些目標過程的相互關聯(lián)或相互作用的一組要素

23、。據此，項目管理組織建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟是：（1）根據委托合同及合同附件提出的各項具體質量要求和規(guī)定，確定項目管理的質量方針和質量目標。（2）結合項目工作分解結構（WBS），把質量目標層層分解，使各項工作目標和質量目標結合起來。（3）結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能（包括直接質量活動和間接質量活動）分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。（4）在質量目標、質量管理職能分層次分解的基礎上，參照企業(yè)的質量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質量管理體系文件，包括質量手冊、質量管理體系程序文件和作業(yè)指導書。（5）制訂具體的可操作的質量計劃。質量計劃應盡可能簡明，便于操作

24、，一般采取上下結合的辦法進行，質量計劃的內容包括：1）明確各層次的質量目標和質量管理職能2）明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結構合理、協(xié)調有效。3）明確實現質量目標的過程順序，明確過程中進行質量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質量。4）確定和提供實現質量目標必需的資源。5）明確記錄和報告數據的標準表格。制訂標準表格是為了對記錄進行規(guī)范化的整理，既是及時分析質量執(zhí)行情況采取改進措施的重要工具，也是及時向顧客和有關部門報告進行溝通的重要手段。（6）按質量計劃組織實施。按規(guī)定進行監(jiān)測，做好監(jiān)測記錄。（7）及時清除不合格工程，并總

25、結經驗救訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質量管理體系。工程項目質量（一）質量的概念根據質量管理體系基礎和術語（GB/T190002016），質量是指實體的若干固有特性滿足要求的程度。實體是可感知或想象的任何事物，可能是物質的，如：卷尺、水準儀，也可能是非物質的，如：計劃、利率、服務，或想象的，如：趨勢、公司未來狀態(tài)等?！百|量”可使用形容詞來修飾，如：好、差、高、低等這些固有特性通過滿足要求的程度，確定其好壞、優(yōu)劣。質量不僅可以指產品的質量，也可以指服務、過程或體系的質量。質量是針對實體的質量，即：質量是包括針對產品、服務、過程、個人、組織、體系、資源等以及非物質形態(tài)在內的實體的

26、固有特性滿足要求的程度。對質量的要求可以是明示的需求和期望，也可以是通常隱含的需求和期望（即：組織和相關方的慣例或一般做法，所考慮的需求或期望是不言而喻的），或者是必須履行的需求和期望。顧客和其他相關方對產品、服務、體系或過程的質量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的，它將隨著時間、地點、環(huán)境的變化而變化，所以說質量具有“廣義性”、“時效性”和“相對性”。（二）工程項目質量工程項目質量是指工程產品滿足規(guī)定要求的程度。所謂規(guī)定要求，通常是指標準規(guī)范和工程合同所規(guī)定的要求，這些規(guī)定要求主要包括以下幾個方面：1.適用性。包括建筑物平面、空間布局合理，采光、通風、保溫、隔音功能完備，使用、操作、維修方便，有利

27、生產、生活等。2.可靠性。包括滿足強度、剛度、穩(wěn)定性要求，滿足使用壽命要求，滿足防火、抗震要求，抗?jié)B、抗凍、耐腐蝕，使用安全等。3.經濟性。包括工程項目投資效益高，運行和維修費用低等。4.協(xié)調性。包括工程項目造型美觀，與生態(tài)環(huán)境協(xié)調，與社區(qū)環(huán)境協(xié)調，與地區(qū)經濟環(huán)境協(xié)調。（三）工程項目質量的影響因素工程項目建設過程，就是質量的形成過程。工程項目建設過程通常包括四個階段，即：前期階段、準備階段、實施階段和投產運營階段，各階段對工程項目質量有著不同程度的影響。影響工程項目質量的因素很多，概況起來主要包括五大因素，即：人、機械.材料、方法（或工藝）和環(huán)境。1.人對工程項目質量的影響人是指工程建設的直接

28、參與者，包括工程建設各階段的決策人員、技術人員、管理人員和操作人員。人的工作質量是工程項目質量的基礎，而人的工作質量取決于人的素質和工作成效，人的素質包括：身體條件、知識結構、技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、質量意識和道德品質等，人的工作成效反映出人的工作能力。因此每個工作崗位和每個人的工作都直接或間接地影響著工程項目質量。提高工作質量的關鍵在于提高人的素質和工作能力。2.機械對工程項目質量的影響機械是指工程建設各種機具設備和檢驗工程質量所使用的儀器設備。機械是現代工程建設不可缺少的設施，對工程項目質量有直接影響。所以在機械選型及性能參數確定時，都應考慮其對保證工程項目質量的影響，并考慮到經濟上

29、的合理性、技術上的先進性和使用操作及維護上的便利性。3.材料對工程項目質量的影響材料是指工程項目所用的原材料、構配件。材料是工程的物質條件，沒有這些物質條件就無法建設工程項目，材料質量不合格，工程項目質量不可能符合標準。加強材料的質量控制，是工程質量控制的重要內容。4.方法（或工藝）對工程項目質量的影響方法（或工藝）是指工程建設的方法、方案及工藝。方法（或工藝）的合理性、先進性對工程項目質量都有很大影響。因此，在制定和審核方法（或工藝）時，必須結合工程實際，從技術、經濟、組織、管理等方面進行全面分析，綜合考慮，確保方法（或工藝）技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。5環(huán)境對工程項目質量的

30、影響環(huán)境是指自然環(huán)境、技術環(huán)境、建設環(huán)境等。自然環(huán)境包括水文、地質、氣象等因素。技術環(huán)境包括工程所用的標準、規(guī)范、規(guī)程等因素。建設環(huán)境包括質量檢驗、管理制度、工程項目作業(yè)環(huán)境等因素?？刂骗h(huán)境影響的有效辦法是加強環(huán)境管理、改善作業(yè)條件、強化管理制度、完善預控措施。實施階段質量管理的工作內容建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定，施工質量控制應包括下列流程：1.施工質量目標分解；2.施工技術交底與工序控制；3.施工質量偏差控制；4.產品或服務的驗證、評價和防護按照這個流程，工程咨詢單位在實施階段的質量管理工作主要包括：（一）項目質量策劃。在質量策劃中確定質量目標以及實施質量管理體系的過程和資源，編制質量計劃。（

31、二）審查施工組織設計和質量計劃。施工組織設計，包括施工方案、施工方法、進度計劃、施工措施、平面圖布置等。施工組織設計是施工準備和施工全過程的指導性文件。為了確保工程質量，承包單位編制了專門的質量計劃，其中包括質量目標、質量管理、質量保證措施等內容。（三）實施PDCA循環(huán)控制。堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式開展質量管理工作。（四）加強五要素過程管理。通過對人員、機具、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現過程、產品和服務的質量目標。根據項目管理策劃要求實施檢驗和監(jiān)測，并按照規(guī)定配備檢驗和監(jiān)測設備。對項目質量計劃設置的質量控制點，工程咨詢單位應按規(guī)定進行檢驗和監(jiān)測。質量控

32、制點包括下列內容：1.對施工質量有重要影響的關鍵質量特性、關鍵部位或重要影響因素；2.工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關鍵質量特性、部位3.嚴重影響項目質量的材料質量和性能；4.影響下道工序質量的技術間歇時間；5.與施工質量密切相關的技術參數；6.容易出現質量通病的部位；7.緊缺工程材料、構配件和工程設備或可能對生產安排有嚴重影響的關鍵項目；8.隱蔽工程驗收。（五）做好施工過程中的檢查驗收工作。對于各工序的產出品和重要的部位，先由施工單位按規(guī)定自檢，自檢合格后，向咨詢工程師提交“質量驗收通知單”，經咨詢工程師檢驗確認合格后，才能進入下一道工序施工。（六）糾正偏差。跟蹤收集實際數據

33、并進行整理，將項目的實際數據與質量標準和目標進行比較分析，對出現的偏差采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。對檢驗和監(jiān)測中發(fā)現的不合格品，按規(guī)定進行標識、記錄、評價、隔離，防止非預期的使用或交付；采用返修、加固、返工、讓步接受和報廢措施，對不合格品進行處置。（七）處理工程質量問題和質量事故。當施工出現質量問題時，咨詢工程師應立即向施工單位發(fā)出通知，要求其對質量問題進行補救處理。當出現不合格產品時，咨詢工程師應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查。交工后在質量責任期內出現質量問題時，咨詢工程師應要求施工單位進行修補或返工。對出現的工程質量事故，咨詢工程師應要求施工單位報送質

34、量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量事故處理記錄整理歸檔。（八）總結改進?？偨Y項目質量管理工作，審核質量管理體系，提出持續(xù)改進要求。工程咨詢單位應定期對項目質量狀況進行檢查、分析，向建設單位提出質量報告，明確質量狀況、發(fā)包人及其他相關方滿意程度、產品要求的符合性以及工程咨詢單位的質量改進措施。質量保修期管理的工作內容（一）質量保修制度工程項目質量保修制度是指建設工程在辦理竣工驗收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內，因勘察、設計、施工、材料等原因造成的質量缺陷，應當由施工承包單位負責維修、返工或更換，由責任單位負責賠償損失。質量缺陷是指工程不符合國家或行業(yè)現行的有關技術標準、設計文

35、件以及合同中對質量的要求等。建設工程質量管理條例規(guī)定：“建設工程實行質量保修制度。建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質量保修書。質量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等?！辈⒁?guī)定：“建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任?！蔽覈|量保修制度分為兩種：一種稱為工程保修期，是根據建設工程質量管理條例實施的質量保修制度，一般規(guī)定保修期在5年以上。另一種稱為缺陷責任期，是根據建設工程施工合同示范文本實施的工程質量保修制度，其保修期般為1年，最長不超過2年，缺陷責任期結束，發(fā)包方應把工程保

36、修金返還給承包商。從保修期限來看，工程保修期涵蓋了缺陷責任期。（二）質量保修期限建設工程質量管理條例規(guī)定：“在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算?！保ㄈ┵|量保修期管理工作內容建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定，發(fā)包人與承包人應簽訂工程保修期保修合同，確定質量保修范圍、期限、責

37、任與費用的計算方法。承包人在工程保修期內應承擔質量保修責任，實施相關服務工作。在質量保修期內，工程咨詢單位應督促承包人編制保修工作計劃，履行保修義務。保修工作計劃應包括：主管保修的部門；執(zhí)行保修工作的責任者；保修與回訪時間；保修工作內容。試運行階段的工作內容試運行是業(yè)主方和承包方的交接考核過程，因此，試運行工作由業(yè)主方（包括作為業(yè)主代表的咨詢工程師）和承包方合作進行，各方職責在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負責組織和指揮，承包方負責指導和技術服務，包括編制試運行計劃、操作手冊、收集整理試運行質量記錄及編寫試運行總結等。試運行一般分為無負荷試車和投料試運行兩個階段。無負荷試車必須在機械竣工完成并達

38、到規(guī)定要求后進行，也稱為竣工試驗。無負荷試車成功后，經業(yè)主和承包方檢查確認具備投料試車條件后方能進入投料試車運行階段。在各單項裝置試車合格以后，進行聯(lián)合投料試車。聯(lián)合投料試車的合格標準是打通流程，生產出合格產品，并達到設計要求。投料試運行達到規(guī)定要求并穩(wěn)定生產一段時間后開始生產考核。生產考核是對項目質量特性全面進行考核，合格后方能進行驗收。試運行階段工程咨詢單位質量管理的工作內容工程咨詢單位在試運行階段的質量管理工作主要包括：1.督促承包方編制試運行管理計劃。試運行管理計劃的主要內容應包括：試運行的總說明、組織及人員、進度計劃、費用計劃、試運行文件編制要求、試運行準備工作要求、培訓計劃和業(yè)主及

39、相關方的責任分工等內容。試運行管理計劃應按項目特點，合理安排試運行程序和周期，并與施工及輔助配套設施試運行相協(xié)調。2.督促承包方編制培訓計劃。培訓計劃應根據合同約定和項目特點進行編制。培訓計劃一般包括：培訓目標、培訓的崗位和人員、時間安排、培訓與考核方式培訓地點、培訓設備、培訓費用以及培訓教材等內容。3.協(xié)助建設單位編制試運行方案。試運行方案的主要內容應包括：工程概況、編制依據和原則、目標與采用標準、試運行應具備的條件、組織指揮系統(tǒng)、試運行進度安排、試運行資源配置、環(huán)境保護設施投運安排、安全及職業(yè)健康要求、試運行預計的技術難點和采取的應對措施等。4.考核合同目標。合同目標考核的時間和周期應按合

40、同約定或商定執(zhí)行。在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方及相關方代表應按規(guī)定簽署合同目標考核合格證書。項目進度計劃（一）項目進度安排結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。項目實施進度計劃一覽表單位：月序號工作內容246810121416182022241可行性研究及環(huán)評2項目立項3工程勘察建筑設計4施工圖設計5項目招標及采購6土建施工7設備訂購及運輸8設備安裝和調試9新增職工培訓10項目竣工驗收11項目試運行12正式投入運營（二）項目實施保障措施本期項

41、目計劃在獲得土地使用權后動工建設。為了確保項目按進度計劃順利進行，同時為了節(jié)約項目建設時間，根據該項目的建設和運營特點，項目建設單位擬采用以下具體保障措施：1、項目建設單位要合理安排設計、采購和設備安裝的時間，在工作上交叉進行，最大限度縮短建設周期。將投資密度比較大的部分工程盡量押后施工，諸如其它配套工程等。2、將整個項目分期、分段建設，進行項目分解、工期目標分解，按項目的適應性安排施工，各主體工程的施工期叉開實施。3、在技術交流談判同時，提前進行設計工作。對于制造周期長的設備，提前設計，提前定貨。融資計劃應比資金投入計劃超前，時間及資金數量需有余地。4、項目建設單位組建一個投資控制小組，負責

42、各期投資目標管理跟蹤，各階段實際投資與計劃對比，進行投資計劃調整，分析原因采取措施，確保該項目建設目標如期完成。項目經濟效益評價（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期2年（24個月），運營期8年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業(yè)收入60200.00萬元；具體測算數

43、據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入0.0042140.0051170.0060200.002增值稅0.001832.632225.342274.962.1銷項稅0.005478.206652.107826.002.2進項稅0.003645.574426.765551.043稅金及附加0.00219.91267.04273.003.1城建稅0.00128.28155.77159.253.2教育費附加0.0054.9866.7668.253.3地方教育附加0.0036.6544.5145.50（二

44、）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=2274.96萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用50299.05萬元，其中：可變成本42673.73萬元，

45、固定成本7625.32萬元。達產年項目經營成本48391.88萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費0.0028042.8334052.0140061.192工資及福利費0.002612.542612.542612.543修理費0.00644.64644.64644.644其他費用0.005073.515073.515073.514.1其他制造費用0.00400.54400.54400.544.2其他管理費用0.00485.74485.74485.744.3其他營業(yè)費用0.004187.234187.

46、234187.235經營成本0.0036373.5242382.7048391.886折舊費0.001298.231298.231298.237攤銷費0.0019.4219.4219.428利息支出0.00589.52589.52589.529總成本費用0.0038280.6944289.8750299.059.1其中：固定成本0.007625.327625.327625.329.2可變成本0.0030655.3736664.5542673.73（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加273.00萬元。（

47、五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=9627.95（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=9627.9525.00%=2406.99（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額9627.95萬元，繳納企業(yè)所得稅2406.99萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業(yè)所得稅=9627.95-2406.99=7220.96（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年

48、第5年1營業(yè)收入0.0042140.0051170.0060200.002稅金及附加0.00219.91267.04273.003總成本費用0.0038280.6944289.8750299.054利潤總額0.003639.406613.099627.955應納所得稅額0.003639.406613.099627.956所得稅0.00909.851653.272406.997凈利潤0.002729.554959.827220.968期初未分配利潤0.000.002456.606674.779可供分配的利潤0.002729.557416.4113895.7310法定盈余公積金0.00272.96

49、741.641389.5711可供分配的利潤0.002456.606674.7712506.1612未分配利潤0.002456.606674.7712506.1613息稅前利潤0.005138.778855.8812624.46（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=15.91%。本期項目投資財務內部收益率15.91%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=7616.30（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值7616.30萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6