公司部門目視管理看板學(xué)習(xí)（參考標(biāo)準(zhǔn)）

1、公司部門目視管理看板學(xué)習(xí)看板標(biāo)準(zhǔn)月份 姓名總 數(shù)備注管理人員職責(zé)與權(quán)限安全綠“十字”管理改善亮點(diǎn)1231330429FinePrint Software, LLC16 Napier LaneSan Francisco, CA 94133Tel: 415-989-2722Fax: 209-821-7869 8765282726259101112212223241320141915181617車間組織機(jī)構(gòu)車間口號(hào)提高效率 增產(chǎn)增效 狠抓質(zhì)量 服務(wù)客戶 節(jié)能降耗 爭奪利潤 安全生產(chǎn) 重于泰山 團(tuán)結(jié)協(xié)作 全員奮斗人人都是公司的利潤中心星級(jí)(優(yōu)秀)員工評(píng)選看板2010年車間目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值產(chǎn)值2.4億元成

2、品合格率99.5%安全事故0質(zhì)量事故1起提案改善24項(xiàng)車間管理看板1*看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M車間方針車間工序介紹車間目標(biāo)多能工車間計(jì)劃崗位工作職責(zé)組織結(jié)構(gòu)3級(jí)管理圖序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)車間管理看板2*看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M一次交檢合格率 返工返修問題下工序反饋問題 設(shè)備故障率 生產(chǎn)計(jì)劃完成率換機(jī)種準(zhǔn)備時(shí)間 加班時(shí)間 安全事故 質(zhì)量事故 關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)遵守率10412333429876528272625910111221222321320141915181617車間管理看板3*看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M654321123456789101112姓名： 職務(wù)：相片提案內(nèi)容班組提案名

3、稱采用實(shí)施綜合率備注ABCDE車間管理看板4*看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M優(yōu)秀改善案例龍虎榜一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月車間管理看板5*提案箱工票箱聯(lián)絡(luò)網(wǎng)看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M我們的大家庭通知業(yè)務(wù)聯(lián)系緊急車間公告欄車間管理看板6*看板規(guī)格：長1.8M*高1.2M學(xué)習(xí)園地資料考勤表工作日志清掃記錄扣分記錄6S知識(shí)安全信息考核辦法辦公區(qū)6S管理 管理看板前言為了推進(jìn)辦公區(qū)5S管理活動(dòng)的縱深發(fā)展，推進(jìn)辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使辦公區(qū) 管理 人員能及時(shí)解決或預(yù)防存在的問題，現(xiàn)制定工廠辦公區(qū)可視化管理方案（試用）。辦公區(qū)6S管理 管理看板文件夾標(biāo)識(shí)方法辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)6S管理 管理看板辦公區(qū)管理看板* * * 部門管理 管理看板部門方針部門目標(biāo)工作計(jì)劃公告欄組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)進(jìn)度管理聯(lián)系方式人員去向姓名地點(diǎn)時(shí)間3級(jí)管理圖序號(hào)項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人完成期限進(jìn)度備注年度月度6S管理 管理看板會(huì)議室管理看板日期：序號(hào)會(huì)