電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)大綱

1、電力建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)大綱一、對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的理解1、工程項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告工程概況110千伏線路工程2）工程規(guī)模：根河-克一河110千伏線路工程新建線路77.8km, 雙回路。克一河-吉文110千伏線路工程新建線路56km,雙回路。工程項(xiàng)目自然環(huán)境調(diào)查位置境域地形特點(diǎn)氣候特點(diǎn)工程社會(huì)環(huán)境調(diào)查人口民族特別說明我們能夠迅速與當(dāng)?shù)卣罱ㄆ鹆己玫年P(guān)系。對(duì)于220kV輸變電及以下工程的建設(shè)，我公司高度重視，如我公司中標(biāo)，公司將派遣經(jīng) 驗(yàn)豐富的人員參建，我監(jiān)理人員將發(fā)揮以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為該 工程獻(xiàn)力獻(xiàn)策，為工程創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)做出貢獻(xiàn)。鑒于本工程的特殊性和重要性，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，我公司特別說明 如下：1）

2、本工程施工時(shí)應(yīng)充分考慮對(duì)環(huán)境的影響，避免棄土堆積給當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)造成隱患。2）輸變電基礎(chǔ)屬于厚大體積混凝土，混凝土澆注施工需全面考 慮水化熱引起的溫度升高對(duì)混凝土質(zhì)量的影響， 必須對(duì)其進(jìn)行有效控 制。3）加強(qiáng)職業(yè)健康和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，督促施工單位按時(shí)發(fā)放民工 工資，加強(qiáng)對(duì)民工的培訓(xùn)和管理。2、服務(wù)范圍分析名詞定義及監(jiān)理依據(jù)名詞定義1）合同（如下文定義）中以下的用詞和語句，除根據(jù)上下文另 有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的涵義：“工程”（又名“項(xiàng)目”）是指合同中寫明的，由一方委托另一 方為之提供服務(wù)的客體。“項(xiàng)目法人”（又稱“業(yè)主”）是指委托監(jiān)理單位的一方以及其 合法繼承人和允許的受讓人，即是指國家電網(wǎng)公

3、司?！敖ㄔO(shè)管理單位” 是指受項(xiàng)目法人（業(yè)主）委托，在項(xiàng)目法 人授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)工程具體實(shí)施進(jìn)行管理的實(shí)體， 地方電業(yè)局為該 項(xiàng)工程的建設(shè)管理單位，負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理、 施工、業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料的合同的簽定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)管理?！敖ㄔO(shè)監(jiān)理”（簡(jiǎn)稱“監(jiān)理”）是指在合同中受業(yè)主委托，在業(yè) 主委托范圍內(nèi)對(duì)工程施工提供監(jiān)理服務(wù)的當(dāng)事人或?qū)嶓w?！氨O(jiān)理單位”是指與業(yè)主簽訂合同的另一方，按合同只單獨(dú)提供業(yè)主工程師服務(wù)或單獨(dú)提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的合同簽訂方，或按合同同時(shí)提供業(yè)主工程師和建設(shè)監(jiān)理兩種服務(wù)的合同簽訂方，均定義為“監(jiān)理單位”。本條中的監(jiān)理單位與本工程施工合同中的“監(jiān)理工程 師”

4、對(duì)應(yīng)?！耙环健焙汀傲硪环健保瑯I(yè)主和監(jiān)理單位互為一方和另一方。 同時(shí)涉及兩者時(shí)稱“雙方”。涉及雙方之外的任何其它當(dāng)事人或?qū)嶓w 時(shí)稱為第三方?！按怼笔侵鸽p方各自任命，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，在本合同 項(xiàng)下代行任命者全權(quán)的受權(quán)人?！氨O(jiān)理機(jī)構(gòu)”是指監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理服務(wù) 的組織?！翱偙O(jiān)理工程師”是指監(jiān)理單位投標(biāo)承諾派任的或經(jīng)委托人 同意批準(zhǔn)的，監(jiān)理單位派到監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面履行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。“合同”是指指項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位之間簽署的合同，附有 這些合同通用條件和所簽合同第 2條所列全部文件：由合同協(xié)議書、 合同條件(通用條件及專用條件)、合同附件A、附件B ,招投標(biāo)文 件(含答疑文件)，中

5、標(biāo)文函等，以及明確包括在內(nèi)的其它文件組成 的文件。“合同價(jià)格”是指合同中規(guī)定，根據(jù)合同條件，用以支付受 托方為實(shí)施和完成建設(shè)監(jiān)理服務(wù)應(yīng)付的總金額?！胺?wù)”是指監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同應(yīng)履行的義務(wù)。應(yīng)履行義務(wù)的范圍定義為“服務(wù)范圍”?！皶嫘问健背厥庾⒚魍庵缚梢杂行蔚乇憩F(xiàn)所載內(nèi)容的形 式，包括信函、電傳、傳真、電子數(shù)字交換和電子郵件等。“日”或“天”是指以日歷計(jì)算的工作日，每周 7個(gè)工作日“元”和縮寫“ RME”指合同中作為貨幣單位的人民幣元“工程質(zhì)量監(jiān)督”是指政府質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)(電力工程質(zhì)監(jiān)站、電 力質(zhì)監(jiān)中心、電力質(zhì)監(jiān)中心總站)按規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。2.1.2監(jiān)理依據(jù)(一)規(guī)章制度清單序號(hào)規(guī)

6、章制度名稱文號(hào)發(fā)文單位1國家電網(wǎng)公司基建管理通則國網(wǎng)（基建/1）92-2014國家電網(wǎng)公司2國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）111-2014國家電網(wǎng)公司3國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）112-2014國家電網(wǎng)公司4國家電網(wǎng)公司基建隊(duì)伍管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）113-2014國家電網(wǎng)公司5國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法國網(wǎng)（基建/3）114-2014國家電網(wǎng)公司6國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法國網(wǎng)（基建/3）115-2014國家電網(wǎng)公司7國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理承包商資信及調(diào)試單位資格管理辦法國網(wǎng)（基建/3）116-2014國家電網(wǎng)公司8國家電

7、網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法國網(wǎng)（基建/3）117-2014國家電網(wǎng)公司9國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）173-2014國家電網(wǎng)公司10國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）174-2014國家電網(wǎng)公司11國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）175-2014國家電網(wǎng)公司12國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法國網(wǎng)（基建/3）176-2014國家電網(wǎng)公司13國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選管理辦法國網(wǎng)（基建/3）177-2014國家電網(wǎng)公司14國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法國網(wǎng)（基建/3）178-2014國家電網(wǎng)公司15國家電網(wǎng)

8、公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法國網(wǎng)（基建/3）179-2014國家電網(wǎng)公司16國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法國網(wǎng)（基建/3）180-2014國家電網(wǎng)公司17國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法國網(wǎng)（基建/3）181-2014國家電網(wǎng)公司18國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法國網(wǎng)（基建/3）182-2014國家電網(wǎng)公司19國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計(jì)通用設(shè)備管理辦法國網(wǎng)（基建/3）183-2014國家電網(wǎng)公司20國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計(jì)競(jìng)賽管理辦法國網(wǎng)（基建/3）184-2014國家電網(wǎng)公司21國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法國網(wǎng)（基建/3）185-2

9、014國家電網(wǎng)公司22國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法國網(wǎng)（基建/3）186-2014國家電網(wǎng)公司23國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法國網(wǎng)（基建/3）187-2014國家電網(wǎng)公司24國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法國網(wǎng)（基建/3）188-2014國家電網(wǎng)公司25國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理辦法國網(wǎng)（基建/3）189-2014國家電網(wǎng)公司26國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法國網(wǎng)（基建/3）190-2014國家電網(wǎng)公司27國家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計(jì)施工監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理辦法國網(wǎng)（基建/3）191-2014國家電網(wǎng)公司28國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)工程建設(shè)管理的若

10、干意見國家電網(wǎng)基建（2014）87號(hào)國家電網(wǎng)公司29國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)施工分包管理工作指導(dǎo)意見國家電網(wǎng)基建（2014）1185號(hào)國家電網(wǎng)公司30國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本國家電網(wǎng)安監(jiān)（2008）1057號(hào)國家電網(wǎng)公司31國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查處理暫行辦法國家電網(wǎng)安監(jiān)（2012）230號(hào)國家電網(wǎng)公司32國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程國家電網(wǎng)安監(jiān)（2011）2024號(hào)國家電網(wǎng)公司33電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例國務(wù)院令第599號(hào)國務(wù)院34安全事故報(bào)告及調(diào)查條例國務(wù)院令第493號(hào)國務(wù)院35國網(wǎng)基建部關(guān)于印發(fā)施工分包管理十條規(guī)定的通知基建安質(zhì)（2014）1號(hào)國家電

11、網(wǎng)公司36國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)國家電網(wǎng)公司37輸電線路工程施工裝備標(biāo)準(zhǔn)化配置推薦表國家電網(wǎng)公司38變電站（換流站）工程施工裝備標(biāo)準(zhǔn)化配置推薦表國家電網(wǎng)公司注明：上述引用文件凡是注日期的，僅注日期的兵丁適用于本文件.凡是不注日期的，其最新版本（包括所有的修改單） 適用于本文件。（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、本工程項(xiàng)目的監(jiān)理與服務(wù)必須達(dá)到現(xiàn)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求。、根據(jù)工程要求，本工程的監(jiān)理與服務(wù)除必須達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)滿足下列標(biāo)準(zhǔn)要求：本工程主要采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定如被新標(biāo)準(zhǔn)替代，則執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)規(guī)章制度名稱文號(hào)1土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ201-832地

12、基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20023特細(xì)沙混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范DB51/5002-924建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ-303-885建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-956工程測(cè)量規(guī)范及條文說明GB50026-937組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GBJ214-898鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-849水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ97-8710電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑工程篇SDJ69-8711電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（水工結(jié)構(gòu)工程篇）SDJ280-9012建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-8813建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8814建筑安裝工程

13、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)TJ305-7515電力設(shè)備典型消防規(guī)范DL50207-9316普通硅配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定JGJ/T-55-200117硅強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-8718電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-9019電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ147-9020電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范B50168-9221電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ5017-9222電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50172-9223電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電規(guī)施及工驗(yàn)收規(guī)范GB50170-9224電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168

14、-9225電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范26電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-9127繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例（8 7）水電電生字笫1 0 8號(hào)28電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定29變電站工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)30輸變電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 200 8版31國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)（三）監(jiān)理工作應(yīng)執(zhí)行的其他文件序 號(hào)規(guī)章制度名稱文號(hào)1國網(wǎng)蒙東電力2015年第七批服務(wù)類招標(biāo)米購招標(biāo)（監(jiān)理） 文件2黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理體系文件。2.2對(duì)招標(biāo)文件服務(wù)范圍單獨(dú)分析與評(píng)論監(jiān)理范圍及內(nèi)容（一）勘察設(shè)計(jì)階段監(jiān)理

15、范圍及內(nèi)容1）復(fù)核設(shè)計(jì)依據(jù)性文件的有效性。2）審核設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和資源配備；審核設(shè)計(jì)工作計(jì)劃， 創(chuàng)優(yōu)策劃等策劃文件。3）審核工程勘察方案，監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行相應(yīng)控制。4）督促設(shè)計(jì)單位按照項(xiàng)目可研批復(fù)、設(shè)計(jì)規(guī)程規(guī)范等設(shè)計(jì)文件內(nèi) 容及深度規(guī)定編制初步設(shè)計(jì)及文件；參加設(shè)計(jì)單位重大設(shè)計(jì)方案的論 證，組織設(shè)計(jì)中間檢查、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；參加初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評(píng)審以及 施工圖設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)檢。5）監(jiān)督設(shè)計(jì)單位按照初設(shè)評(píng)審、施工圖會(huì)檢意見完成初步、施工圖（文件）修改、出版，參加設(shè)計(jì)交底。6）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，參與設(shè)計(jì)變更會(huì)簽流程管理。7）監(jiān)督設(shè)計(jì)單位同步編制提交施工圖工程量設(shè)計(jì)文件。（二）施工階段監(jiān)理范圍及內(nèi)

16、容1）變電監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于（1）負(fù)責(zé)變電站四通一平、建筑、安裝、調(diào)試、通信部分施工監(jiān) 理。（2）施工、安裝、調(diào)試、隱蔽工程的中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及啟動(dòng) 投運(yùn)，資料整理歸檔、工程移環(huán)保監(jiān)理與驗(yàn)收、水保監(jiān)理與驗(yàn)收、創(chuàng) 優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修，工程監(jiān)理等全方位、全 過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程 建設(shè)合同管專息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等）；（3）協(xié)調(diào)工程建設(shè)施I、供貨、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位間的工作關(guān)系， 并將“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)始終貫穿于工程建設(shè)的各階段中。工程試運(yùn)行消缺完成并

17、且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設(shè)管理單位同意可離開現(xiàn) 場(chǎng)，創(chuàng)優(yōu)及工程后期各階段活動(dòng)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知進(jìn)行配合工作，直 至工程質(zhì)保期和創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束。2）輸電線路工程的監(jiān)理服務(wù)范圍包括但不限于（1）線路工程（包括大跨越）的主要材料采購、工程協(xié)調(diào)、施工、 竣工驗(yàn)收及啟動(dòng)投運(yùn)、資料整理歸檔、工程移交、環(huán)保監(jiān)理與驗(yàn)收、 水保監(jiān)理與驗(yàn)收、流動(dòng)紅旗、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算工程量審核、竣工結(jié)算、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程建設(shè)監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，工程建設(shè)合同管理、信息管理以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等）。（2）協(xié)調(diào)工程建設(shè)施工、供貨、設(shè)計(jì)等各有關(guān)單位間工作關(guān)系，并將“三控制、

18、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容以及履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)始終貫穿于工程建設(shè)各階段。工程試運(yùn)行消缺完成并且系統(tǒng)帶電正常后，征得建設(shè)管理單位同意可離開現(xiàn)場(chǎng)， 達(dá) 標(biāo)投產(chǎn)：創(chuàng)優(yōu)各階段活動(dòng)時(shí)，根據(jù)有關(guān)通知進(jìn)行配合工作，直至質(zhì)保 期和創(chuàng)優(yōu)工作結(jié)束。3）其他服務(wù)（包括但不限于）：施工圖及施工方案的審查，各項(xiàng) 工作檢查、工程驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督等組織（或協(xié)助組織）及工作配合， 以及參加及組織（或協(xié)助組織）各類必需的建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)等。2.2.2單獨(dú)分析與評(píng)論廳P服務(wù)范圍分析與評(píng)論1辦理為了工程開，而規(guī)定需要由建設(shè) 單位辦理的一切手續(xù)；監(jiān)理單位有責(zé)任和義務(wù)在施工過程中 協(xié)調(diào)好與地方政府和肩美部門的關(guān)系，同時(shí)

19、也需要業(yè)主的大力支持，我公司在以往變電 站工程監(jiān)理中，與地方政府建立了良好的關(guān) 系，為工程的前期工作提供了良好的外部條 件。2制定工程施工和施工管理總體規(guī)劃（含創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃），青楚說明但不限于：工程目標(biāo)及目標(biāo)分解；工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；工程里程碑工期；工程資金使用計(jì)劃；工程項(xiàng)目管理軟件P3及合同 管理軟件ERP的實(shí)施規(guī)劃；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃；質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、開工前針對(duì)工程實(shí)際，制定出具有可操 作性的監(jiān)理規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，使監(jiān)理單位工 作規(guī)范后序，對(duì)提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工 程建設(shè)目標(biāo)非常重要。應(yīng)全面理解本工程目 標(biāo)體系，分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，制定四 控，兩管理、一協(xié)調(diào)的措施，使監(jiān)理單位工 作

20、有序、全面開展。工程項(xiàng)目管理軟件 P3 及合同管理件ERP體現(xiàn)了現(xiàn)代管理的先進(jìn) 思想和技術(shù)手段，對(duì)提高工程管理水平，具 有極大作用，監(jiān)理單位將按照業(yè)主要求，在廳p服務(wù)范圍分析與評(píng)論安全控制、合同管理、信息管理、組織 協(xié)調(diào)模式。工程中積極運(yùn)用。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成 本控制、安全控制、合同管理、信息管理、 組織協(xié)調(diào)模式為監(jiān)理組織采用直線制監(jiān)理 組織，建立工程目標(biāo)體系，加強(qiáng)事前控制， 建立預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)施工行為， 使工程施工和施工管理總體規(guī)劃具有指導(dǎo) 性、針對(duì)性和可操作性。質(zhì)量控制必須體現(xiàn)預(yù)防、預(yù)控的指導(dǎo)思 想，審查施工有關(guān)單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系， 對(duì)施工單位施工過程中的人、機(jī)、料、法、

21、環(huán)五大因素進(jìn)行事前檢查分析。抓住關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，找出重要因素進(jìn)行科學(xué)管理。監(jiān)理單位在開工前還應(yīng)做好自身的制 度準(zhǔn)備，確定監(jiān)理中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)。加強(qiáng)施，過程的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)重要工 序，關(guān)鍵工序、隱蔽工程的監(jiān)理，強(qiáng)化過程 控制。積極開展科技創(chuàng)新，用科技創(chuàng)新推動(dòng)工 程質(zhì)量水平的提高。監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)展和 資源與進(jìn)度的匹配情況，確保工程施工的 開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃 的按時(shí)完成。監(jiān)理單位要對(duì)工程計(jì)劃實(shí)行滾動(dòng)管理， 全面掌握工程存在的問題，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)及 時(shí)米取后效措施。安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)是工程目標(biāo) 體系的重要指標(biāo)。工程實(shí)施過程中，監(jiān)理單 位要通過巡查旁站、抽查、定期或

22、不定期安 全檢查等方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況，對(duì)施 工安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)按安 全文明施工規(guī)定對(duì)違規(guī)行為采取相應(yīng)的管 理措施或處罰，按規(guī)定建立安全管理臺(tái)帳。 對(duì)施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、安全文明施工費(fèi)的 使用進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位合同管理的職責(zé)是：參加主要 設(shè)備、材料和施工的招標(biāo)工作。受業(yè)主委托 管理承包合同的履行。協(xié)助解決合同糾紛。 協(xié)調(diào)合同范圍內(nèi)各承包商間的關(guān)系。收集反 索賠信息，核定索賠依據(jù)，提出監(jiān)理單位意 見。業(yè)主在工程的信息管理中提出了一系廳p服務(wù)范圍分析與評(píng)論列的管理要求，包括采用P3工程管理和ERP 合同管理軟件，實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，保證 現(xiàn)場(chǎng)信息反饋的暢通，配備各種電子辦公設(shè)

23、施，目的是為了強(qiáng)化工程的信息管理，提高 管理水平，達(dá)到工程信息的迅速傳遞。工程中監(jiān)理單位通過組織參與各種協(xié)調(diào)會(huì)， 利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或采取其他有效方式，解決工 程內(nèi)部的工作配合。本工程特別要跟蹤好鐵塔、導(dǎo)線合同的執(zhí)行 情況，控制好輸入環(huán)節(jié)。3設(shè)計(jì)管理：初步設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)進(jìn)度 計(jì)劃的落實(shí)及設(shè)計(jì)資料的催交，有權(quán)對(duì) 設(shè)計(jì)方案提出合理化建議和質(zhì)疑，參與 初步設(shè)計(jì)審查（若啟）；協(xié)助設(shè)計(jì)單位貫徹執(zhí)行初設(shè)審查意 見，并對(duì)此監(jiān)督檢查；根據(jù)相關(guān)合同催 交施工圖階段設(shè)計(jì)文件；組織、主持、參加施工圖會(huì)審，形 成會(huì)審結(jié)論；組織并主持施工圖交底；審查、核對(duì)專業(yè)接口，國內(nèi)外圖紙 接口；（若有）核查設(shè)計(jì)變更的數(shù)量、費(fèi)用等，

24、簽 署監(jiān)理意見并發(fā)放（如遇重大設(shè)計(jì)變 更，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告）;管理設(shè)計(jì)資料（發(fā)放、修改、回收 等）；核查竣工圖、竣工資料；施工圖設(shè)計(jì)必須貫徹初步設(shè)計(jì)原則?？刂圃O(shè)計(jì)變更是節(jié)約投資的肩效手段。組織圖紙會(huì)審是控制施工圖質(zhì)量的關(guān) 鍵劃、吊0施工圖交底是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與供貨廠商和 承包冏的技木交底。設(shè)計(jì)工代的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，是落實(shí)設(shè)計(jì)意圖 的重要措施。設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國外 統(tǒng)計(jì)資料表明，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約工程投資的 可能性為88%我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料 表明，由于設(shè)計(jì)方面的原因引起的質(zhì)量事故 占40%設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)事故、設(shè)計(jì)不利于 施工等，均直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度，因此， 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制是順利實(shí)現(xiàn)工程

25、建設(shè) 目標(biāo)的有力措施。本次工程招標(biāo)的服務(wù)范圍 在設(shè)計(jì)管理中明確提出了初步設(shè)計(jì)階段、 施 工圖階段的管理內(nèi)容，表明了建設(shè)單位管理 者對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作的重視， 也是工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程各階段監(jiān)督管理 的必然要求，體現(xiàn)了工程管理向國際接軌的 必然趨勢(shì)。我們非常希望在對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理過程 中，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方 案方面，為業(yè)主把好關(guān)，向業(yè)主提出建設(shè)性 意見和建議，避免工程在施工階段出現(xiàn)“先 天不足”的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程功能、 使用價(jià)值和投資的經(jīng)濟(jì)效益的期望。這將對(duì) 控制工程投資起著重要的作用。加上對(duì)施工 圖紙和竣工圖、竣工資料的審核管理，構(gòu)成 了施工圖設(shè)計(jì)期間的全部管理內(nèi)容。

26、4經(jīng)加施工招標(biāo)（若啟）4.1編制招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后組織全面界定1施工招標(biāo)過程中（從招標(biāo)準(zhǔn) 備工作開始到招標(biāo)結(jié)束）監(jiān)理單位所應(yīng)承擔(dān)廳p服務(wù)范圍分析與評(píng)論出版；與建設(shè)管理單位商討招標(biāo)項(xiàng)目劃分 方案(如果有)，明確各項(xiàng)目接口；核對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的招標(biāo)工程量；核對(duì)招標(biāo)圖紙；經(jīng)加編制招標(biāo)標(biāo)底；參加投標(biāo)人資格預(yù)審；主持標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)前會(huì)、 招標(biāo)文件答疑及修訂等項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)；主持標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)前會(huì)、 招標(biāo)文件答疑及修訂等項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)；經(jīng)加合同談判，整理合同文件；建立招標(biāo)檔案，移交業(yè)主。的服務(wù)職能，有利于監(jiān)理單位熟悉工程情 況,掌握施工單位的施工能力及水平。同時(shí) 有利于施，過程的動(dòng)態(tài)管理與檢查監(jiān)

27、督。參 加設(shè)備、施工招標(biāo)和工程前期有關(guān)會(huì)議既是 監(jiān)理單位工作的一項(xiàng)內(nèi)容，也便于監(jiān)理單位 全面掌握工程情況，有利于監(jiān)理單位工作的 開展。我公司一旦中標(biāo)后，將按業(yè)主要求參加 工程施工承包冏和供應(yīng)冏的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工 作，主持標(biāo)書發(fā)售、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)前會(huì)、招 標(biāo)文件答疑及修訂等項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)，主持標(biāo)書 發(fā)售、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)前會(huì)、招標(biāo)文件答疑及 修訂等項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)，建立招標(biāo)檔案，移交業(yè) 主。這是監(jiān)理工作內(nèi)容之一，是監(jiān)理單位應(yīng) 盡的責(zé)任和義務(wù)。5施工管理與監(jiān)理：在項(xiàng)目法人授權(quán)范圍內(nèi)(即本服務(wù) 范圍內(nèi))代表項(xiàng)目法人執(zhí)行施工等工程 相關(guān)合同，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)肩關(guān)各 方面的關(guān)系。審查承包商提父的施工組織、施工 管理和施工

28、技術(shù)文件,主要包括施工組 織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)重保證體系、 安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持 性文件；審查承包冏材料選擇和米樣、試驗(yàn) 及采購控制程序文件并認(rèn)可；必要時(shí)抽 樣復(fù)驗(yàn)；審查承包商選擇的分包商(當(dāng)允許 時(shí))及分包管理程序義件并認(rèn)可；審查承包冏選擇的試驗(yàn)單位的資質(zhì) 并認(rèn)可；實(shí)行取樣與送檢的簽證制度， 無監(jiān)理工程師簽證的樣品與試驗(yàn)結(jié)果 無效；審查承包冏編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn) 項(xiàng)目劃分”或類似文件；組織對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、 設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并負(fù)準(zhǔn)入 責(zé)任；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查， 對(duì)設(shè)備保管提出意見，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)消缺 進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核。核對(duì)承包商的開工(包括后繼工序(1)

29、合同條件明確監(jiān)理單位對(duì)設(shè)備材料管理 的范圍，是從招標(biāo)采購、運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)， 直至開箱檢驗(yàn)、監(jiān)督設(shè)備保管與現(xiàn)場(chǎng)消缺 等，合同條件中規(guī)定的服務(wù)范圍明確具體， 我們將提供“一條龍”式監(jiān)理服務(wù)。(2)審查、批準(zhǔn)承包冏提出的主要材料的運(yùn) 輸方案，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度。(3)重點(diǎn)審查施工組織措施、質(zhì)量保證、安 全措施，各項(xiàng)組織措施必須完善、及時(shí)、到 位。(4)組建“現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織/、定 期的安全抽查和定期的安全大檢查；(5)督促檢查承包冏安全規(guī)程的貫徹落 實(shí)情況。督促建立安全機(jī)構(gòu)并 建立安全檢查的 制度；(6)督促檢查承包商制定防止高空墜落和觸 電等安全措施，并監(jiān)督實(shí)施。尤其是在較大 的

30、父叉跨越施工時(shí)更應(yīng)引起重視，重點(diǎn)審 核；(7)參與審查重大技術(shù)方案中的安全措施， 防止重大事故發(fā)生；(8)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況；(9)通過“事前預(yù)先控制、事中跟蹤監(jiān)督檢 查、事后嚴(yán)格檢驗(yàn)”的二環(huán)節(jié)管理和對(duì)重要 工序、關(guān)鍵工序、隱蔽，程實(shí)行100檢站 監(jiān)理，并在基礎(chǔ)施工階段開展“質(zhì)量月”活 動(dòng)以提高全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)，在架線服務(wù)范圍分析與評(píng)論開工)條件，審查并批準(zhǔn)開工報(bào)告；負(fù) 責(zé)線路工程復(fù)測(cè)結(jié)果的檢查與確認(rèn)，并 對(duì)因線路復(fù)測(cè)不詳引發(fā)的后續(xù)問題承 包相應(yīng)責(zé)任；檢查工作人員上崗前的培訓(xùn)情況， 檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情 況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員 退場(chǎng)。審查各方用于本工程的儀表

31、、機(jī)具 的狀況，檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)；主持分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵工序和 隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及相關(guān)實(shí)施 方案、細(xì)則的編制，在施工過程中實(shí)行 旁站監(jiān)理并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保 工程質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)督承包商編制、執(zhí)行、調(diào)整、控 制施工進(jìn)度計(jì)劃并提供服務(wù)，掌握工程 進(jìn)度，采取措施保證工程按期建成； 5.13負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制資金使 用，協(xié)助項(xiàng)目法人編制固定資產(chǎn)清冊(cè)； 5.14審查承包商的工程報(bào)表，編制監(jiān)理 報(bào)表并報(bào)建設(shè)管理單位；審查承包商工程結(jié)算書，簽署付款 意見；檢查施工記錄；進(jìn)行一般事故調(diào)查，審查并在授權(quán) 范圍內(nèi)批準(zhǔn)承包商的事故處理方案，監(jiān) 督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果， 簽證處理記錄；參加有

32、關(guān)部門組織的重大事故調(diào) 查，提出整改要求和處理意見；對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查，按程序 管理，按性質(zhì)處理；遇到威協(xié)安全和質(zhì)量的重大問題 時(shí)，及時(shí)提出“暫停施工”的通知，提 供服務(wù)，解決問題，爭(zhēng)取早日恢復(fù)施工； 監(jiān)督施工單位安全與文明施工策劃的 實(shí)施和安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施 費(fèi)的實(shí)施。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包商問 的關(guān)系，特別是安排好接口處的銜接。 接受上一層次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落 階段開展“提高安裝工藝水平，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn) 收本體零缺陷”等質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，以有效控 制施工全過程(包括原材料采購)的施工質(zhì) 量，確保單元工程優(yōu)良，并以檢驗(yàn)批優(yōu)良實(shí) 現(xiàn)分項(xiàng)工程優(yōu)良、以分項(xiàng)工程優(yōu)良實(shí)現(xiàn)分部 工程優(yōu)良、以

33、分部工程優(yōu)良實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu) 良的總策略，確保工程質(zhì)量滿足招標(biāo)文件的 要求；(10)在監(jiān)理過程中，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量預(yù) 防為主的方針，本工程應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量有重大 關(guān)系的施工圖、施工單位質(zhì)保體系、施工方 案、檢測(cè)儀器等進(jìn)行預(yù)控，對(duì)工程質(zhì)量起關(guān) 鍵作用的原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行 預(yù)控，對(duì)與施工質(zhì)量、安全有重大影響的施 工機(jī)械、施工設(shè)備進(jìn)行預(yù)控，對(duì)影響后續(xù)工 序質(zhì)量的前道工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控；(11)對(duì)用于工程中的原材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督 檢查，嚴(yán)防把不合格材料用于工程中。嚴(yán)格 設(shè)備、鐵塔、導(dǎo)地線等主要裝置性材料的交 接驗(yàn)收，對(duì)供貨商提供的不符合“優(yōu)良級(jí)” 工程、“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程要求的材料應(yīng)拒收， 并要求供貨

34、商更換或重新加工，否則將按合 同規(guī)定處理并索賠。在交接驗(yàn)時(shí)，要嚴(yán)格監(jiān) 督、檢查移交資料：合格證、試驗(yàn)報(bào)告、材 質(zhì)證明書、材料復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等文件，必須 隨同供貨材料同時(shí)移交施工承包商，并做好 記錄。對(duì)施工承包商所選購的水泥、砂、石, 派監(jiān)理人員進(jìn)行采樣、見證取樣并委托已審 定并有資質(zhì)的檢測(cè)試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，取得 有效合格報(bào)告后方可使用，嚴(yán)禁不合格材料 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料如發(fā)現(xiàn) 與取樣材料不一致時(shí)，監(jiān)理工程師(員)有 權(quán)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理人員對(duì)所監(jiān)材料負(fù)準(zhǔn)入責(zé) 任。(12)對(duì)水泥、鋼材(含塔材)、金具、絕 緣子、導(dǎo)地線、電氣設(shè)備等的儲(chǔ)存、保管、 發(fā)貨進(jìn)行檢查，并對(duì)是否會(huì)造成質(zhì)量下降的 材

35、料或損壞、銹蝕或丟失提出監(jiān)理意見，防 止將材質(zhì)下降的材料或損壞、銹蝕的金具用 于工程中而影響工程質(zhì)量；(13)監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查中若發(fā)現(xiàn)不合 格項(xiàng)，書面通知施工單位返工，決不辜息遷廳p服務(wù)范圍分析與評(píng)論實(shí)；負(fù)責(zé)物資設(shè)備由項(xiàng)目所在地卸貨 站、碼頭至工地的驗(yàn)收、接貨、分發(fā)、 裝卸、運(yùn)輸、就位全過程的協(xié)調(diào)、管理、 監(jiān)督工作；協(xié)助、督促承包商處理好運(yùn)輸過程 中的地方關(guān)系及有關(guān)協(xié)議的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審、施工協(xié)調(diào)會(huì) 等匕工程相關(guān)的會(huì)議；監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地與項(xiàng) 目有關(guān)的外部條件的協(xié)調(diào)工作；在工程建設(shè)全過程中，以高度的責(zé) 任心切履行職責(zé)，做到事前分析、預(yù)控， 避免工程因控制不力造成的返工、浪費(fèi)

36、等。就。對(duì)檢查出來的不符合“優(yōu)良級(jí)”工程、 “達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程標(biāo)準(zhǔn)要求的項(xiàng)目均為不符合項(xiàng)，書面通知施工單位整改，并進(jìn)行跟蹤 監(jiān)督；(14)監(jiān)督檢查承包商的“三級(jí)”質(zhì)量檢驗(yàn) 制度的建立和運(yùn)行，在各分部工程申請(qǐng)監(jiān)理 初檢、中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收前，監(jiān)督施工 單位進(jìn)行“三級(jí)”自檢、消缺，未進(jìn)行“三 級(jí)”自檢、消缺的，不得申請(qǐng)監(jiān)理初檢、中 間驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收；(15)在施工中如發(fā)生質(zhì)量事故(含事故隱 患或未遂事故)后，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真組織 一般事故調(diào)查，參加有關(guān)部門組織的重大事 故調(diào)查，從人、機(jī)具、材料、操作方法、環(huán) 境五個(gè)方面詳細(xì)分析一切可能的原因，制定 事故處理方案，審查并在授權(quán)范圍內(nèi)批準(zhǔn)事 故處理方

37、案，監(jiān)督事故處理的全過程，簽認(rèn) 事故處理結(jié)果，督促制訂預(yù)防措施，并監(jiān)督 實(shí)施；(16)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，以“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，嚴(yán)格按施工圖和規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān) 督檢查，嚴(yán)格優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)中的要求進(jìn)行分部工程的中間 驗(yàn)收和竣工監(jiān)理初檢、竣，預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn) 收。(17)審查施工承包司的施工組織設(shè)計(jì)、 基 礎(chǔ)技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明 施工措施，并監(jiān)督檢查其實(shí)施；(18)核查施工承包商開，條件，審查并#匕 工；(19)檢查特種施工人員(測(cè)工、技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員及特種作業(yè)人員)的到位情況及上 崗證，特種作業(yè)人員必須持證上崗；(20)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)技術(shù)交底的掌握

38、情況；(21)監(jiān)督、檢查施工商的質(zhì)量活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)， 記錄是否真實(shí)、及時(shí)；(22)對(duì)基礎(chǔ)混凝土澆制過程進(jìn)行逐基旁站 監(jiān)督、檢查；(23)把基礎(chǔ)坑深、坑底尺寸、鋼筋規(guī)格、 數(shù)量及拆模后基礎(chǔ)質(zhì)量檢查設(shè)為停工待檢 點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)，不允許進(jìn)廳p服務(wù)范圍分析與評(píng)論行下道工序施工，并設(shè)“工序卡”簽證存檔；6參加主要設(shè)備、材料的招標(biāo)與評(píng)標(biāo)、合 同談判工作并提出監(jiān)理意見：招標(biāo)文件中對(duì)監(jiān)理單位的工作職能做 了全面界定，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控 制、合同與信息管理以及工程協(xié)調(diào)的具體服 務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定，監(jiān)理單 位在設(shè)備招標(biāo)中對(duì)合同談判提出具體意見 有利于施，階段的工作。7審查調(diào)試計(jì)劃，調(diào)

39、試方案、調(diào)試措施和 調(diào)試報(bào)告；組織對(duì)調(diào)試單位的招評(píng)標(biāo)和合同談判 工作，提出監(jiān)理意見；參數(shù)測(cè)量和電氣試驗(yàn) 是對(duì)工程成果的最公正的評(píng)價(jià)和最科學(xué)的 檢驗(yàn)，也是對(duì)監(jiān)理工作做得好壞的檢驗(yàn)。8嚴(yán)格按啟動(dòng)驗(yàn)收規(guī)程要求的程序進(jìn)行 各階段的驗(yàn)收；按照國網(wǎng)建設(shè)有限公司 有關(guān)管理規(guī)范的要求組織并主持工程 初檢。組織、主持、參加工程基礎(chǔ)、組塔、 架線工程的中間驗(yàn)收（一次或幾次）； 8.2負(fù)責(zé)相關(guān)單位工程資料、聲像資料（具體要求另行提供）的整理與監(jiān)督檢 查及初審負(fù)責(zé)整理竣工資料并負(fù)責(zé)牽 頭移交與簽證；于竣工預(yù)驗(yàn)收前1個(gè)月內(nèi)提交竣工 預(yù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則并參加峻工預(yù)驗(yàn)收，監(jiān) 督消缺并驗(yàn)收，協(xié)助并參與質(zhì)量監(jiān)督活 動(dòng)及其它的質(zhì)量評(píng)

40、定工作；受委托方甲 方委托（不另行發(fā)生費(fèi)用）,編寫竣工 預(yù)驗(yàn)收方案并組織實(shí)施；參加各種專項(xiàng) 驗(yàn)收（如環(huán)保驗(yàn)收、水保驗(yàn)收等）；配 合專家驗(yàn)收；參加竣工驗(yàn)收；組織施工 單位向具體運(yùn)行維護(hù)單位的移交；督促施工單位取得線路走廊賠償后 的協(xié)議，并對(duì)工程移交前線路走廊的看 護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任；參加啟動(dòng)調(diào)試、試運(yùn)行，參加組織 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與工程評(píng)比，勞動(dòng)競(jìng)賽和精神 文明建設(shè)等項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行保修期內(nèi)的各 項(xiàng)管理；負(fù)責(zé)編制工程簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)理月報(bào)及進(jìn) 度報(bào)表，負(fù)責(zé)各參建單位工程款的申請(qǐng) 的報(bào)審與審核；參與工程決算和完成工 程總結(jié)；組織工程評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲建議（此竣工驗(yàn)收是工程最終成果的一次檢驗(yàn)， 必須充分準(zhǔn)備，尤其移交資料要完整

41、齊全， 真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，力爭(zhēng)一次驗(yàn)收合格，為 運(yùn)行單位提供滿意的服務(wù)。我公司與各省電 力質(zhì)檢站有過很多配合經(jīng)歷，各省電力質(zhì)檢 站在我公司監(jiān)理的工程回訪中，對(duì)我監(jiān)理工 作給予局度評(píng)價(jià)。我公司有信心、有能力仕 本工程中，在建設(shè)單包、地方政府、電力質(zhì) 量監(jiān)督部門的指導(dǎo)幫助下，完成好本工程的 質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收工作。組織工程初檢、參加竣，預(yù)驗(yàn)收、竣工 驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督，督促消缺并參加復(fù)檢。審查施工承包冏提出的竣工預(yù)驗(yàn)收中 請(qǐng)報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，督促施工單位取得 征地賠償后的協(xié)議，并對(duì)工程移交前所有已 完工程的看護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任；。負(fù)責(zé)相關(guān)單位工程資料、聲像資料（具 體要求另行提供）的整理與監(jiān)督檢查及初 審，

42、負(fù)責(zé)整理竣工資料并負(fù)責(zé)牽頭移交與簽 證。負(fù)責(zé)編制工程簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)理月報(bào)及進(jìn)度報(bào) 表，負(fù)責(zé)各參建單位工程款的申請(qǐng)的報(bào)審與 審核；參與工程決算和完成工程總結(jié)； 組織工程總結(jié)；參加工程評(píng)比，提出獎(jiǎng)懲建 議。參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、環(huán)評(píng)驗(yàn)收等檢查 工作。做好工程后評(píng)價(jià)工作，為業(yè)主提供“建 設(shè)變電站系列管理文件”提供依據(jù)。廳P服務(wù)范圍分析與評(píng)論項(xiàng)服務(wù)還應(yīng)在施工過程中適時(shí)進(jìn)行）9提供作為一個(gè)成熟的監(jiān)理單位應(yīng)該了 解的與上述服務(wù)范圍相關(guān)而在此未予 詳細(xì)列寫的其它一切服務(wù)。守法、誠信、公正、科學(xué)是監(jiān)理單位履 行職責(zé)的基本原則。我公司是省“重合同、 守信譽(yù)”單位，如果我公司中標(biāo)，我們將信 守承諾，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)書的所有條

43、款。 （1）我們的宗旨是為業(yè)主提供滿意的服務(wù)， 合同條件中肩的我們要做好，合同條件中沒 有的（包括各協(xié)調(diào)工作），只要業(yè)主需要我 們也一定要做好。（2）業(yè)主沒有想到的，而我們認(rèn)為應(yīng)應(yīng)做的 工作，我們會(huì)提醒業(yè)主是否由監(jiān)理來做； 委 托我們做的，也一定積極主動(dòng)去做好。10在履行服務(wù)時(shí)遵守建設(shè)管理單位與承 包商簽訂的施工合同中與監(jiān)理工程師 履行職責(zé)有關(guān)的各項(xiàng)條款。工程建設(shè)合同是監(jiān)理依據(jù)之一，遵守建 設(shè)管理單位與承包商簽訂的施工合同中與 監(jiān)理工程師履行職責(zé)后關(guān)的各項(xiàng)條款是我 們的責(zé)任。2.2.3對(duì)服務(wù)范圍的建議1）建議建設(shè)單位或授權(quán)監(jiān)理工程師與工程所在地的省政府聯(lián)系， 爭(zhēng)取省政府的對(duì)本工程支持，以會(huì)議或

44、行文方式，要求各級(jí)政府支持 本工程建設(shè)，不僅有利于工程的如期開工，而且有利協(xié)調(diào)施工中與地 方出現(xiàn)的矛盾，確保工程順利進(jìn)行。2）監(jiān)理工程師有要求設(shè)計(jì)單位按照計(jì)劃提交施工圖各卷冊(cè)圖紙的責(zé)任和義務(wù)；3）監(jiān)理工程師有根據(jù)工程進(jìn)展的需要要求設(shè)計(jì)工代、廠家代表 及時(shí)到位的監(jiān)督權(quán)，有利于保證順利施工和保證施工質(zhì)量。 因?yàn)橐酝?線路工程的工代、廠家代表及時(shí)到位在以前往往是很難實(shí)現(xiàn)的。4）建議建立本工程電視電話會(huì)議信息系統(tǒng)。本工程地質(zhì)情況復(fù)雜，工程建設(shè)中將會(huì)出現(xiàn)許多新問題新情況，需要多次的技術(shù)研討、方案審查等專題會(huì)議，建立該系統(tǒng)可大大提高工作效率，降低工程成本。我公司在神忻石工程中，首次成功的舉辦了電視電話會(huì)議

45、分會(huì)場(chǎng)，積累了建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)。我公司一旦中標(biāo)，將積極參加本工程信息系統(tǒng)的建設(shè)，以提高本工程的信息管理水平。5 ）根據(jù)工程進(jìn)展情況，在工程進(jìn)度滯后，采取一般性措施 難以保證進(jìn)度要求時(shí)，建議監(jiān)理工程師有權(quán)要求是施工單位增加 人力、物力財(cái)力，運(yùn)用組織措施提高工程進(jìn)度。6）承包商是否按照投標(biāo)承諾進(jìn)行了施工準(zhǔn)備階段的施工組 織、人員配備、機(jī)具安排投入工程。建議業(yè)主授權(quán)監(jiān)理對(duì)不按承 諾投入的單位給予處罰，保證工程目標(biāo)在可控條件下實(shí)現(xiàn)。本工程建設(shè)意義重大，而工期目標(biāo)是我們控制的前提，在此，我 公司鄭重承諾確保完成本工程建設(shè)目標(biāo)，相應(yīng)落實(shí)如下內(nèi)容：3、目標(biāo)、目標(biāo)分析及預(yù)測(cè)本工程建設(shè)意義重大，而工期目標(biāo)是我

46、們控制的前提，在此，我 公司鄭重承諾確保完成本工程建設(shè)目標(biāo)，相應(yīng)落實(shí)如下內(nèi)容：目標(biāo)分析3.1.1目標(biāo)(1)質(zhì)量總體要求：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法 律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家和行業(yè) 施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率A 95%工程“零缺陷”投運(yùn)； 實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足國家電網(wǎng)公司 質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。(2)安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法 律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建設(shè)安全文明施工，采取積極的安全 措施，確保實(shí)現(xiàn)以下安全

47、目標(biāo)：(1)不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件；(2)不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件；(3)不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件；(4)不發(fā)生火災(zāi)事故；(5)不發(fā)生環(huán)境污染事件；(6)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；(7)不發(fā)生基建信息安全事件；(8)不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。(3)進(jìn)度目標(biāo)：堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從安全、質(zhì)量”為原則，積極采取相應(yīng)措施, 確保工程開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。(4)投資控制目標(biāo)：在滿足安全質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造 價(jià)，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)格執(zhí)行合同，做好工程項(xiàng)目結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與結(jié)算管理

48、目標(biāo)。(5)環(huán)境保護(hù)與水土保持目標(biāo)：確保工程環(huán)保、水保設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”，落實(shí)工程環(huán)保、水保 方案及批復(fù)意見，推行綠色施工，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠 色和諧工程；確?？⒐で巴瓿晒こ滩疬w、跡地恢復(fù)；確保工程順利通 過環(huán)保和水保驗(yàn)收。(6)基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性100%(7)檔案管理目標(biāo)：嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和項(xiàng)目建設(shè)管理單位的相關(guān) 檔案管理規(guī)定進(jìn)行檔案管理，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理程序， 堅(jiān) 持歸檔與工程同步進(jìn)行。確保實(shí)現(xiàn)檔案歸檔率 100%、資料準(zhǔn)確率 100%、案卷合格率100%,保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、真 實(shí)、系統(tǒng)、完整；同時(shí)保證在合同

49、規(guī)定的時(shí)間移交竣工檔案。3.1.2體系工程質(zhì)量、工期、投資、安全四大目標(biāo)之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān) 系。一般講，縮短工期就要增加投資；加快進(jìn)度縮短工期，項(xiàng)目可提 前發(fā)揮投資效益。而盲目地加快進(jìn)度，縮短工期，則可能會(huì)影響質(zhì)量， 同時(shí)工程的安全目標(biāo)可能會(huì)受到較大威脅。 適當(dāng)?shù)卮_定質(zhì)量要求則會(huì) 有利于工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過高的質(zhì)量要求雖然能減小實(shí)現(xiàn)安全 目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目全壽命經(jīng)濟(jì)性得到保證，但工程投資卻會(huì)增加很多。 因此，只有經(jīng)過科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程項(xiàng)目目標(biāo) 體系和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。電網(wǎng)工程目前工程征占地需要和地方政府、林業(yè)、國土等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，辦理工程手續(xù)相對(duì)難度較

50、大，影響工程進(jìn)度目標(biāo)，本工程進(jìn) 度工期的要求是本工程的難點(diǎn)，必須做好進(jìn)度控制的工作，把每項(xiàng)工 作的進(jìn)度做好合理安排，避免產(chǎn)生因工程進(jìn)度問題影響質(zhì)量和安全。經(jīng)過分析，我們認(rèn)為本工程主要矛盾是高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求與工 期、安全、投資控制之間的矛盾，而其中質(zhì)量是矛盾的主要方面。為 了全面實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)，我們認(rèn)為需要做好以下工作：1）根據(jù)本工程設(shè)備、材料的特點(diǎn)，結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)，分析本 工程設(shè)備、材料質(zhì)量的主要因素；2）進(jìn)一步分析各項(xiàng)影響因素對(duì)工期、安全、投資可能造成的影響， 對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的后果進(jìn)行評(píng)估；3）針對(duì)以往工程的常見問題，為工程各階段擬訂防范設(shè)備質(zhì)量問 題的措施；4）督促施工單位在施工中貫徹

51、防范措施， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、廠商、運(yùn)行、 施工單位共同協(xié)作解決可能遇到的質(zhì)量問題， 將設(shè)備和裝材的缺陷處 理解決在施工前或施工中。在工程監(jiān)理服務(wù)過程中，我們將圍繞工程總目標(biāo)和公司對(duì)業(yè)主的 服務(wù)承諾來開展工作，充分認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，扎實(shí)而勤奮地開展工作， 我們相信通過共同的努力，本工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全的目標(biāo)一 定能夠?qū)崿F(xiàn)。3.1.3工程目標(biāo)分解目標(biāo)工程階段目標(biāo)分解質(zhì)量進(jìn)度投資安全目標(biāo)工程階段目標(biāo)分解質(zhì)量進(jìn)度投資安全設(shè)計(jì)1、施工圖設(shè)計(jì) 等符合初設(shè)審 核意見；2、施工圖設(shè)計(jì) 符合“設(shè)計(jì)規(guī) 程”的規(guī)定。3、有利于施工。1、按設(shè)計(jì)合 同要求設(shè)計(jì) 單位提基 礎(chǔ)、組塔、 架線施工圖 的交付時(shí)間 計(jì)劃并督促 實(shí)

52、施J 01、設(shè)計(jì)費(fèi)不 突破合同規(guī) 定金額。2、施工圖預(yù) 算不突破工 程批準(zhǔn)概算。核定安全系 數(shù)，確認(rèn)電氣 距離，復(fù)核地 質(zhì)條件。執(zhí)行設(shè)計(jì)強(qiáng) 制性條文施工招投標(biāo)符合國家招投 標(biāo)法的規(guī)定。按國網(wǎng)公司 要求時(shí)間進(jìn) 行。招標(biāo)工作量 準(zhǔn)確。督促施工單 位簽安全保 證書。施工準(zhǔn)備1、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的 設(shè)備、材料必須 符合相應(yīng)規(guī)范 或標(biāo)準(zhǔn)（合同條 件）。2、開工條件一 次審查合格。1、滿足單位 工程進(jìn)度需 要，適當(dāng)控 制，避免資 源浪費(fèi)。2、級(jí)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃的規(guī) 定日期按時(shí) 開工。1、材料與設(shè) 備的綜合價(jià) 格不超過概 算。2、建設(shè)場(chǎng)地 占用費(fèi)不突 破概算。3、按合同規(guī) 定簽撥預(yù)付 款。1、要嚴(yán)防在 運(yùn)輸和搬運(yùn) 過程中

53、發(fā)生 人身事故； 2、要嚴(yán)防運(yùn) 輸與保管中 損壞設(shè)備。3、檢查確認(rèn) 設(shè)備、材料站 安全情況。施工1、全部檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)，程合格 率100%單位 工程優(yōu)良率 100姒上；觀感 得分率90%以 上。2、杜絕質(zhì)量管 理事故。3、按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 要求進(jìn)行施工 與檢驗(yàn)。1、各分項(xiàng)、分部工程工 期不突破施 工進(jìn)度計(jì)劃 日期，按計(jì) 劃進(jìn)度完成 工程施工任 務(wù)。1、嚴(yán)格按完成 的工程量簽撥 工程款；2、盡量避免 出現(xiàn)重大設(shè) 計(jì)變更。1、不發(fā)生人 身重傷及死 亡事故；2、不發(fā)生重 大設(shè)備損壞 事故；3、不發(fā)生其 它重大事故。調(diào)試1、保證電氣距 離,密切配合各 標(biāo)段配合，確保 一次調(diào)試成功； 2、審查參數(shù)測(cè) 試方不，

54、確保參 數(shù)測(cè)量止確。按計(jì)劃完成 調(diào)試任務(wù)。調(diào)試費(fèi)不超 概算費(fèi)用。1、不發(fā)生人 身觸電事故； 2、不發(fā)生接 線錯(cuò)誤。3、確認(rèn)接地 連接、動(dòng)作準(zhǔn) 確?？⒐を?yàn)收審查施工單位實(shí)現(xiàn)一級(jí)網(wǎng)合理控制驗(yàn)認(rèn)真核查接目標(biāo)工程階段目標(biāo)分解質(zhì)量進(jìn)度投資安全三檢情況，閉環(huán) 消缺工作，按國 優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)主持好 監(jiān)理初檢，組織 好預(yù)驗(yàn)收，配合 好驗(yàn)收工作，力 爭(zhēng)一次驗(yàn)收合 格，達(dá)到優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn)。絡(luò)計(jì)劃中的 安排。收費(fèi)用，確保 驗(yàn)收工作順 利進(jìn)行。；地情況，做好 設(shè)備安全防 護(hù)工作，認(rèn)真 核對(duì)保護(hù)動(dòng) 作情況，確保驗(yàn)收人 員人身及設(shè) 備安全。保修期不發(fā)生因設(shè)計(jì)、 施工原因引起 的設(shè)備停電事 故。按合共要求 在收到線路 維護(hù)任務(wù)后 的第

55、一時(shí)間 組織施工單 位實(shí)施保修 工作。審查保修費(fèi) 用，為業(yè)主提 供保修費(fèi)用 依據(jù)。確保保修工 作安全進(jìn)行。杜絕一切安 全、質(zhì)量事 故。質(zhì)量控制體系與措施目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素控制措施設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)1、施工圖設(shè)計(jì)必須貫徹落實(shí) 初設(shè)審查意見；2、施工圖設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)場(chǎng)工程需 要。1、設(shè)計(jì)失誤會(huì)影 晌工程質(zhì)量、投 資和工期。2、未完全執(zhí)行初 步設(shè)計(jì)審查原 貝黑3、套用圖紙及其 他資料不當(dāng)。4、遺漏設(shè)計(jì)內(nèi) 容。5、變更/、符合現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際。1、協(xié)助設(shè)計(jì)單位檢查施工圖是否 貫徹和執(zhí)行初步設(shè)計(jì)審查意見及 有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、定額和專 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2、設(shè)計(jì)上采用的新技術(shù)、新工藝、 新結(jié)構(gòu)、新材料時(shí)，應(yīng)啟權(quán)威部門 的

56、鑒定證明、試驗(yàn)報(bào)告和在本工程 中采用的專題論證報(bào)告；3、督促設(shè)計(jì)單位盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 計(jì)、定型設(shè)計(jì)并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化； 4、組織有關(guān)單位的技術(shù)人員或聘 請(qǐng)專家審核設(shè)計(jì)各專業(yè)的接口。5、審查施工圖是否符合電力工程 最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；6、由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工 程師進(jìn)行施工圖內(nèi)審，并提出書面 意見；7、及時(shí)編寫圖紙審查要點(diǎn)。督促 各單位提出各自的內(nèi)審意見；8、組織施工圖會(huì)檢，并就會(huì)檢中 提及的問題形成會(huì)檢紀(jì)要，并負(fù)責(zé) 跟蹤督促并落實(shí)；目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素控制措施9、及時(shí)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，認(rèn)真 研究圖紙中涉及的施工技術(shù)難題， 提出解決辦法并編寫設(shè)計(jì)技術(shù)交 底紀(jì)要。招投標(biāo)階段 質(zhì)量目標(biāo)選擇符合招標(biāo)文件的

57、施工單 包，簽定施工合同，建立招標(biāo) 檔案1、對(duì)投標(biāo)資格預(yù) 審/、力，可能影 響工程質(zhì)量、安 全、進(jìn)度。2、招標(biāo)書編寫質(zhì) 量對(duì)工程建設(shè)期 問各方面的管理 產(chǎn)生重大影響。1、參加施工、主要設(shè)備和調(diào)試單 包的招標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)啟美 招投標(biāo)條件；2、做好編制招標(biāo)文件前的準(zhǔn)備工 作并進(jìn)行文件編制；3、負(fù)責(zé)核對(duì)“招標(biāo)工程量”和“招標(biāo)圖紙”；4、參加業(yè)主主持的投標(biāo)資格預(yù)審；5、參加招標(biāo)工程交底和答疑等招標(biāo)活動(dòng)；6、參加招標(biāo)發(fā)布會(huì)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等招 標(biāo)活動(dòng)；7、參加承包合同簽訂談判，就雙 方達(dá)成協(xié)議的合同條款是否啟利 于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出建議并整 理合同文件；8、建立完整的招標(biāo)檔案向業(yè)主移 交。施工準(zhǔn)備階段

58、 質(zhì)量目標(biāo)1、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須 符合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；2、運(yùn)輸和保管不留卜隱患。1、材料、設(shè)備質(zhì) 量差，將會(huì)影響 整個(gè)工程質(zhì)量。2、人力投入不足 且不能及時(shí)到 位。3、原材料、設(shè)備 質(zhì)量問題或不能 及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4、施工機(jī)具二證 不全。5、重要機(jī)具準(zhǔn)備 不足也會(huì)影晌工 程進(jìn)度。6、分包單位資質(zhì) 不符合要求。1、組織業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料的 現(xiàn)場(chǎng)交接和安排現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)并 做好記錄；2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備 均必須進(jìn)行嚴(yán)格的“三證”檢查 并作好記錄；3、審查承包冏材料選擇和取樣、 試驗(yàn)及對(duì)設(shè)備的保管提出意見。必 要時(shí)，征得業(yè)主同意進(jìn)行抽樣復(fù) 驗(yàn)；4、貫徹落實(shí)“監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)制度”；5、

59、監(jiān)督施工承包冏做好設(shè)備、材 料的保管工作，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)消缺必 須報(bào)監(jiān)理審批并進(jìn)行監(jiān)督檢查并 填入監(jiān)理日志；6、根據(jù)工程特點(diǎn)重新修定、完善 工作程序；7、審查承包商選擇的分包商與試 驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可；目標(biāo)分解影響目標(biāo)因素控制措施8、審查承包冏編制的“施工質(zhì)量 檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，并簽署意見； 9、審查“特殊工種人員”的上崗 證及按程序的配備計(jì)劃；10、審查各承包冏用于本工程的儀 器、儀表、檢測(cè)設(shè)備及主要機(jī)具的 檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)識(shí)（檢定周期及精度 要求）;施工階段質(zhì)量目標(biāo)1、工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)，程合格 率100%單位工程優(yōu)良率100% 觀感得分90%以上；2、工程施工質(zhì)量滿足電力 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，110kV-1

60、000kV變電 （換流）站土建工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收及評(píng)定規(guī)程 Q/GDW183-2008;DL/T5161.1-5161.17-2002 電 氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng) 定規(guī)程（2002年9月16日發(fā) 布）。3、保證貫徹和實(shí)施工程主要設(shè) 計(jì)原則。4、不發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量 管理事故。5、各種設(shè)備、材料的測(cè)試結(jié)果 止確。1、施工人員不負(fù)責(zé)；2、檢測(cè)、試驗(yàn)結(jié) 果錯(cuò)誤；3、施工工藝錯(cuò)誤；4、質(zhì)保措施/、 力；5、施工方案、措 施錯(cuò)誤；6、施工裝備不 良。1、根據(jù)單位、分部、分項(xiàng)、單元 工程的特點(diǎn)分解工序活動(dòng)并確定 相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)，根據(jù)“W 見證點(diǎn)、H停工待查點(diǎn)、“S”旁 站點(diǎn)的操作過程與要求（