人力戰(zhàn)略要用辯證思維

1、.：.；人力戰(zhàn)略，要用辯證思想在企業(yè)中，有三種人通常不會“犯錯：一種是照章辦事者的“古板魚；一種是奉承指點者的“墻頭草；一種是獨(dú)霸一方的“霸王虎。有一種人最容易犯錯，他們就是充任幕僚任務(wù)的“乖巧鳥。他們往往治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)不會“墻頭草的柔和；他們非常喜歡創(chuàng)新，比不了“古板魚的墨守成規(guī)；他們講喜歡邏輯推理，卻學(xué)不會“霸王虎的咄咄逼人。還有一種人，也容易犯錯，他們就是勤勉無比的“勤快龍。由于這種人勤勉無比，往往是指點者的最正確人選，容易成為指點者組長、課長、部長、總經(jīng)理之類的人。坐上指點寶座的“勤快龍，往往犯錯誤的時機(jī)就減少了，“霸王虎會把錯誤推到給幕僚“乖巧鳥身上。歷史上，臣子造反都有一個好名義“清

2、君側(cè)，也就是清“乖巧鳥。如此，就構(gòu)成企業(yè)中的五種類型的人。如圖1所示，他們之間的恩恩怨怨構(gòu)成了兩種類型的關(guān)系：一類是藍(lán)色箭頭為制約關(guān)系，第二類是紅色箭頭為輔助、支持關(guān)系。 五種類型人關(guān)聯(lián)圖“古板魚并不壞，他們是職業(yè)的忠實者，或者是企業(yè)的忠實者，普通適宜于會計、統(tǒng)計、技術(shù)加工任務(wù)。雖然他們謹(jǐn)小慎微、遵章辦事，但他們確實盡忠職守?！鞍酝趸⒌闹刚歉鶕?jù)規(guī)章制度開展的，所以，他們越指摘“古板魚越溫馨；“古板魚全心全意地支持幕僚們的政策、方案制定。另一方面，“墻頭草無孔不入地琢磨“古板魚的破綻，非得讓他靈敏處置不可，讓“古板魚左右為難，當(dāng)然，“古板魚也會經(jīng)常約束“勤快龍再勤勉也不能忘卻章紀(jì)。“墻頭草也有

3、有用的一面。雖然他聽不到他的幾句真話，但他們協(xié)調(diào)人際關(guān)系的才干非常了得。做銷售、公關(guān)、效力任務(wù)都比較適宜?！扒诳忑埡芟矚g“墻頭草的圓滑，并給他們更多的支持；而“墻頭草的奉承功夫是讓“霸王虎最受用的，霸王虎最愛聽“恭維話，這是他們的一個弱點。另一方面，幕僚者的規(guī)章、政策、法令制定得越完美，“墻頭草就被制約得越難過，由于他們再也不能偷懶?；?；一旦幕僚們的方案出了問題，必定會遭到“霸王虎的指摘，說不準(zhǔn)“墻頭草也會假扮“霸王虎一同參與指摘的行列。“霸王虎是所向披靡的主兒，人們總是畏懼他三分，過于強(qiáng)勢的“霸王虎甚至有能夠作監(jiān)犯科。他們普通應(yīng)該安排到檢查、監(jiān)察、監(jiān)視這樣的崗位上，做企業(yè)的大法官。最讓他們

4、頭疼的就是“勤快龍，勤快龍總是那么雷厲風(fēng)行，讓“霸王虎眼花繚亂，只能俯首稱臣?！扒诳忑堧m然勤勉無比，但卻有勇無謀。假設(shè)沒有“乖巧鳥的支持，他會一事無成。他的職責(zé)就是支持、安撫“墻頭草搞好效力任務(wù)，強(qiáng)迫“霸王虎做好“酷吏?！肮郧渗B一方面在制定謀略支持、輔助“勤快龍；另一方面，要制約“墻頭草不準(zhǔn)偷懶。雖然有“呆板魚的協(xié)助 ，但其制定的政策仍會有問題，就能夠被“清君側(cè)，遭到“霸王虎的打擊。 企業(yè)中的這五種人，必需求有一個平衡，才能夠構(gòu)成人力資源的穩(wěn)定，不能偏于某一方面。“乖巧鳥都辭職了，企業(yè)就會困難重重，無人處理；“霸王虎都罷工了，企業(yè)的規(guī)章制度就形同虛設(shè)；“墻頭草都下崗了，企業(yè)就會讓員工們窒息、壓

5、制；“呆板魚不干活了，四處都是以權(quán)謀私；“勤快龍疲倦了，企業(yè)就會懶懶散散。一句話，少了誰企業(yè)都會費(fèi)事重重，人力資源戰(zhàn)略重在構(gòu)建這種組織人力資源的平衡。當(dāng)然，這里所講五種人，并不是說某一個人完完全全就是某一種類型，這種情況很少，大多數(shù)情況下，是一個人具有幾個特點。比如說，“勤快龍也能夠像“墻頭草一樣搞左、右派的平衡；“勤快龍也能夠足智多謀，并扮演霸王虎的角色，這樣的CEO往往會建立一番事業(yè)。所以，這些原理固然重要，但靈敏運(yùn)用就更重要，絕不能拘泥于普通死理。如何做到人盡其能？這就要求我們弄清楚，不同性格的人，應(yīng)該放到哪些崗位，并給他們最大的支持。乖巧鳥讓他們?nèi)プ瞿涣?。勤快龍讓他們?nèi)プ鲋更c者。霸王虎

6、讓他們?nèi)ケO(jiān)察者。呆板魚讓他們?nèi)プ鰰?、統(tǒng)計者。墻頭草讓他們?nèi)プ鰻I業(yè)、效力者。假設(shè)某個部門中，霸王虎與乖巧鳥力量相當(dāng)，就一定會有矛盾、吵架，假設(shè)把同等力量的古板魚放進(jìn)去，大家就會相安無事，很好地配合任務(wù)。但一旦某方力量弱小了，就會產(chǎn)生部門矛盾。也就是說，在企業(yè)中，這五種力量必需是平衡的，不能過于偏向某一方，否那么就容易出問題。不如，我們來討論一個例子吧。某企業(yè)員工有章不循、人浮于事，任務(wù)時間上網(wǎng)、聊天屢禁不止，三天兩頭開除員工，卻絲毫沒有殺一警百的效果，公司上下都是老好人。萬般無耐，指點者親身組織檢查任務(wù)紀(jì)律，深夜探望任務(wù)現(xiàn)場等等，但大家很快會看著指點的腳步行事，結(jié)果一千個人在盯著幾個人。這里有

7、三個主要緣由：一是指點者越位。他想充任監(jiān)察者的角色，一身兼兩職本來沒有什么不妥，但他并不是霸王虎，并且是孤軍作戰(zhàn)。這種越位，一方面監(jiān)察者們更不作為，另一方面，大家很輕松地監(jiān)視了指點者。二是監(jiān)察者不是霸王虎。假設(shè)是霸王虎在監(jiān)察，誰敢不聽？然而，這里的監(jiān)察者太弱勢了，有人違反規(guī)章也無人監(jiān)察，或者是不敢監(jiān)察。當(dāng)然，這里的監(jiān)察是檢查、監(jiān)視、監(jiān)察一類的職能，是一切監(jiān)視任務(wù)的總稱，它會存在于各級組織。三是乖巧鳥力量太弱小。這位指點者不是乖巧鳥，否那么，他會明白抓那個霸王虎，而不是親身出馬，卻無功而返?，F(xiàn)實上，也沒有乖巧鳥去向獻(xiàn)策，也許那個政策、制度曾經(jīng)不合理了，乖巧鳥也無去問津。從人力資源戰(zhàn)略的角度，處理這個問題是不是變得簡單了呢？就包括兩條：一條是添加乖巧鳥的力量，可以招聘，可以發(fā)掘、培育；第二條是讓霸王虎做監(jiān)察，并斥責(zé)監(jiān)察者的不作為。只需監(jiān)察群、幕僚群緊張起來了，誰還敢人浮于事？這就