行政管理規(guī)章制度范本工具箱

1、第六章行政治理制度范本工具箱第三節(jié)公關事務治理制度一、公關事務治理概述1公關事務治理的含義以及內容公關事務要緊是指一個公司的公共關系事務方面的內容。而按照專業(yè)術語來講，公共關系治理確實是公關人員依照組織形象的現(xiàn)狀和面對公司目標的需求，來充分進行公關調查和協(xié)調對外事務。公關事務治理要緊是對公關人員以及公關戰(zhàn)略的一種提早謀略、打算和治理。公關事務治理內容要緊包括對內和對外的公共關系治理工作。具體內容分為：負責策劃和執(zhí)行協(xié)調公司對外公關實施工作，同時開展相應的公關調查和宣傳；做好市場開拓、展會、聯(lián)盟等攻關支持；對外宣傳公司的文化；協(xié)調公司與外部的糾紛和矛盾；制訂媒體打算；處理突發(fā)事件；做好外部來客的

2、接待和采訪工作；拓展公司對外信息等內容。2公關事務治理的目的公關事務治理的最直接目的確實是有效關心公關人員按照一定規(guī)則和治理來辦事，切實為公司解決公關危機和更好地宣傳公司。具體來講，要緊有以下幾個方面的目的：（1）為了能夠更好地約束公關人員，以確保公關人員遵紀守法，正確合理做好公關工作。專門多企業(yè)的公關人員十分“自由”，而且由因此公共關系人員的關系，因此經常仰仗公司的名義來對外做一些情況。因此這些情況大多是為了公司的利益著想，然而也不能排除公關人員為自己私利而做出對公司無益的情況。而有了公關事務治理，那么公關人員的工作就受到了一種治理的約束。因此，那個目的十分明確，也專門有必要。（2）為了讓公

3、關人員及時處理企業(yè)公關危機。企業(yè)在治理運營中，經常會出現(xiàn)一些重大不利阻礙和突發(fā)事件。比如一些工傷事故、質量問題、火災、沖突等問題。（3）為了給公司正常進展和運營提供一個良好的對外環(huán)境。一個企業(yè)進展離不開公關人員的協(xié)調，公司專門多對外活動和媒體參與都需要公關人員來進行處理。而公關事務治理出臺的目的之一確實是為了保障公關人員及時正確地做出相關公關處理，保證公司穩(wěn)健進展。3公關事務治理的意義英國經濟學家弗蘭克杰夫金斯曾經講過：“公共關系是為了達成企業(yè)之間相互理解和相互吸引的一個有打算的溝通聯(lián)絡組織?！边@充分講明企業(yè)公關的重要性。（1）對內能夠讓公司各部門相互了解、互相溝通。大多數(shù)人對公關人員的理解差

4、不多上對外協(xié)調公司進展，事實上，公關人員對內也有著一定的作用。而公關事務治理也能夠在一定程度上關心公關人員更好地來處理內部的一些公共關系，如組織各部門之間的聯(lián)誼會等，這都需要依靠公關事務治理來完成。（2）對外讓公司無憂患。公司對外的一些活動和市場競爭都離不開公關人員的協(xié)調和聯(lián)絡，而公關事務治理現(xiàn)在就能恰到好處地起到愛護公關人員不做一些出格的事，也保證公關人員能夠按照規(guī)矩辦事。這將有效地維護公司對外利益和形象，讓公司對外進展能夠無憂患。因此，公關事務治理不僅對公關部門和公關人員有一定意義，更是對企業(yè)整體進展有較大意義，因此公司治理者切不可忽視了行政治理中的公關事務治理。二、公關事務治理制度范本范

5、本：某公司公關事務治理制度第一章總則為了樹立良好企業(yè)形象和維持企業(yè)對外關系，保證企業(yè)與政府機關、社會群眾以及公司職員的溝通，特此規(guī)范一下公關事務的行為，望寬敞公關人員嚴格遵守。第二章公關治理公司總經理負責公關決策和整體協(xié)調，對外公關部門是公司公關活動的治理和知性部門。第三章公關對象和目標第一條公關對象：社會公眾、政府機關、新聞媒體、各位股東、競爭對手、公司內部職員等。第二條公關目標：樹立公司有序形象，打造公司良好信譽，并做到監(jiān)督公司運營程序以及聯(lián)絡外部媒體，傳遞公司信息，最終達到提高公司經濟效益和社會效益的目的。 第四章公關準則公關準則：公關部要緊以對外公關為主，對內為輔。依照企業(yè)的特點確立公

6、關的對象和任務。第五章公關方式公關方式：公關部門要以媒體宣傳、廣告為要緊方式，同時展開相應的展會、慶祝、聯(lián)歡會等活動。另外，必要時還要參加一些民意調查等問卷活動。 第六章公關媒介公關媒介：以報紙、網絡、電視、雜志、廣播、展會、公布會等為公關媒介。第七章公關流程第一條調查同時收集信息，以此來推斷出形勢。第二條通過公司內部信息和對外部的調查，充分地了解社會公眾對本公司的看法，由此而推斷出本公司在社會中的形象、信譽、地位。第三條正確選擇一定的公關對象和群體。第四條選擇正確的公關媒介，確定公關形式。第五條制訂出公關活動的策劃書，做出相關的公關預算，并向總經理提出申請。第六條制訂公關具體活動方案，并組織

7、打算實施。第八章新聞發(fā)言人第一條公關對外事務部的負責人確實是該新聞發(fā)言人。同時通過總經理同意之后，才能召開新聞公布會等形式。第二條新聞發(fā)言人要負責檢查對外發(fā)言稿，確定發(fā)言途徑。第三條新聞發(fā)言人還要對此活動有所記錄，便于存檔。第九章對外公關事務部第一條對外事務部是公司負責對外的一個部門。要緊負責的內容有：公司對外宣傳和經營網站；負責一系列接待工作；應對對外公關危機；負責對本企業(yè)和競爭對手的對外活動；匯報企業(yè)媒體動態(tài)；建立公司網絡宣傳、負責接待各位商業(yè)來賓和各種社會機構等。第二條對外事務部還要定期對企業(yè)分公司的一些公關部門進行業(yè)務培訓。第十章公關活動第一條對一些重大公關活動，公司應當成立一個直接公

8、關領導小組。第二條對外事務部要負責這些公關活動的策劃和執(zhí)行。對活動中出現(xiàn)的一些問題要及時反饋和改正，保證活動達到最好效果。第十一章公關與廣告公司一切宣傳廣告都要與公關部門相互配合來實施、各分公司和部門對外發(fā)放的一些廣告均需要向公關部門備案，對外事務部要對此給予支持。第十二章危機治理第一條企業(yè)危機事件要緊包括企業(yè)信譽危機、重大工傷事故、自然災難等不可抗力的情況，對此，公關部門應當及時且迅速地做出回應。第二條面對公司危機，公司應當立即成立危機公關小組。時刻保持應對危機預備狀態(tài)。第三條公關危機處置的注意事項：只能由危機公關小組來對外公布消息，不能有多個聲音對外公布公司消息；危機公關小組不能用沉默的方

9、式來回避危機，要公正合理地來解決，給全體職員和外界一個合理的答復；不能推卸責任。第十三章附則本公關事務治理制度是由總經理批準同時頒發(fā)，同時由公關部進行補充，但仍希望各位職員積極提出寶貴建議。另：此公關事務治理制度已納入公關人員的相關考核范疇。三、公關事務治理制度表格范本范本：某公司公關部的對外商務接待制度表格來賓公司名稱負責接待職員接待員職務隨行人員名單到達時刻停留時刻人數(shù)考察內容接待打算車輛使用相關事項攝影禮品音響標語用餐鮮花宣傳材料禮儀引導主題其他負責接待公關部門意見簽字：總經理意見簽字：第四節(jié)文書檔案治理制度一、文書檔案治理概述1. 文書檔案治理的含義以及內容文書檔案治理，顧名思義確實是

10、對企業(yè)的一些文件檔案等書面資料進行的一種治理。這項治理是一個企業(yè)不可或缺的必要制度。要緊內容包括對文書的保管和存放、提高辦事效益、達到有效利用空間、防止文件丟失同時給客戶留下一個好的外在形象。2. 文書檔案治理的目的文書檔案治理事實上看似簡單，但卻是一個企業(yè)行政部門的重要環(huán)節(jié)。因為這關系到企業(yè)各種文書檔案的存放和合理的歸置，讓企業(yè)從內部結構上十分清晰。文書檔案治理的具體目的有以下幾個方面：（1）將存放在公共區(qū)域的一些資料進行歸檔歸置，達到檔案有可利用空間的目的。公司文書檔案專門多差不多上存在公共區(qū)域，而由于公共區(qū)域人來人往，因此，文書大都十分混亂。因此文書檔案治理的目的確實是為了讓這些區(qū)域有可

11、利用的空間，讓公司職員能夠更好地利用公共區(qū)域和公共文件。（2）提高檔案治理人員的辦事效率。文書檔案治理人員經常以為文書檔案的存放和歸置是一個小情況，因此專門難集中精力去做這件情況。然而，企業(yè)的內部進展離不開這些小部門和組織的共同締造，因此，文書檔案治理條例的產生就能提高文書檔案治理者的效率，對他們起到約束作用。（3）為了讓辦公室環(huán)境得到清潔，丟棄不必要的文件。專門多辦公室由于堆放資料過多，經常造成找資料苦惱、找不到資料的狀況，而且長時刻堆放的資料和混亂的場面容易讓辦公室的環(huán)境不行，阻礙職員辦公效率。3. 文書檔案治理的意義文書檔案治理有助于企業(yè)內部有一個清晰的可視環(huán)境，能讓職員在固定時刻和環(huán)境

12、下找到需要的資料。這不僅為辦公人員減少了一些苦惱，更是對文書檔案的一種愛護?，F(xiàn)代企業(yè)盡管大差不多上以網絡來作為信息平臺，然而關于公司的專門多重要的檔案還差不多上以文書的形式來保存的。假如不加以保管，那么企業(yè)的文化和商業(yè)決策也容易泄露。再者，文書檔案治理還十分有助于提高企業(yè)的文化和形象。盡管文書檔案治理是企業(yè)內部行政治理的一個機制。然而，當外來客戶或者商業(yè)來賓對該企業(yè)進行考察或者尋求合作時，假如該企業(yè)的文書檔案十分混亂，那么在那些客戶面前，企業(yè)將會丟失最差不多的顏面。因此文書檔案治理的任務不可忽視，由此也可見，文書檔案治理意義十分重大。二、文書檔案治理制度范本范本：某房地產開發(fā)公司文書檔案治理制

13、度總則為了完善本公司的文書檔案治理，加強公司文書檔案的工作，特此制定下列制度。第一條歸檔的文件材料必須要按照年度來立卷，本公司內部機構在工作中形成的各種具有保存價值和意義的資料都要按照本規(guī)定來分類歸檔。第二條文書檔案治理原則：文書檔案治理部門對該公司的所有文件都要妥善保存。工作結束之后，不得擅自帶走或者銷毀文檔。第三條本公司實行部門收集和治理材料的制度。這就要求各個部門應該有專門負責文書的人員。該工作人員的工作性質要保持穩(wěn)定，一旦有人事變動則及時向公司文書檔案治理部門通知。第四條主管部門的材料收集（一）假如一項工作由幾個部門工作人員參與，那么在那個過程中形成的文件材料，則由主辦部門主管收集歸檔

14、。（二）參加外部環(huán)境學習、考察者必須要將會議和學習的要緊文件向檔案室辦理歸檔手續(xù)。檔案部門人員簽字之后才能給予相關審批。第五條各部門的文書治理者職責（一）了解本部門的工作流程，清晰本部門文書材料的歸檔范圍和形式，并收集治理該部門的一些材料。（二）認真執(zhí)行日常工作的檔案治理制度，對本部門承辦的一些材料及時收集同時歸檔。每年一月份要將各個材料進行全部歸檔，且向總文書檔案部門移交，并辦理相關手續(xù)，最終得到文書檔案部負責人的簽字方可。（三）部門職員借用文件資料時，應當及時提供，且做好登記等手續(xù)服務工作。第六條文書檔案歸檔范圍要求（一）重大會議或者通告、決議、講話等活動的一些會議記錄和發(fā)言稿等。（二）上

15、級發(fā)放的與本公司有聯(lián)系的一些條例和規(guī)定打算。（三）本公司對外正式公開的一些文書。（四）本公司進展決策得到上級的批復文件。（五）本公司的各種進展打算、總結、報告、報表等。（六）本公司與其他公司合作的一些合同資料。（七）本公司關于獎勵和懲處處分等人事部的文件。（八）本公司的一些慶典、大事件的一些照片、影像等資料。第七條日常歸檔工作各部門要建立統(tǒng)一的歸檔制度。對處理完畢的文件材料由各部門的文書檔案治理者統(tǒng)一保管。第八條各部門要按照部門工作打算和任務對平常文件進行歸類，并做好資料目錄和編號等工作，以便工作人員對資料一目了然。第九條各部門文書治理以及文書檔案部門負責人要及時做好文檔治理的登記工作。第十條

16、為了保證文件的質量，文書檔案治理者還必須要配合工作人員，對文書檔案進行組卷。遵循文件的形成和特點，保持各個文件之間能夠相互聯(lián)系。另外，依照文件檔案的不同形式應對其分類保管。第十一條文書檔案治理者要對文件和檔案做好記錄，統(tǒng)計出數(shù)量。第十二條文書檔案治理者要對檔案和文書進行定期檢查，確保文檔質量。關于那些沒有標注日期和格式不正確的檔案要及時予以改正并保管。附注：本文書檔案治理制度的規(guī)定由本公司高層通過研究并做出，且由文書檔案治理部門解釋做出補充，希望大伙兒能夠嚴格遵守。三、文書檔案治理制度表格范本范本一：某廣告公司文書檔案明細表文件編號：【*】保險庫號柜號保存至何時公司部門文件名稱類不入庫日期出庫

17、日期收件人簽字年月日年月日范本二：某公司文書檔案處的調閱登記表格文件編號：【*】序號文件編號文件名稱調閱人調閱時刻歸還時刻附注范本三：某企業(yè)文書檔案處的檔案目錄卡文件編號：【*】序號檔案名稱類型從屬歸檔位置歸檔時刻注銷時刻備注第五節(jié)法律事務治理制度一、法律事務治理概述1. 法律事務治理的含義以及內容公司的法律事務對公司的健康科學進展有專門大關心。公司法律事務要緊確實是公司運用法律手段來治理公司的一種方法。公司的法律事務內容要緊包括：為公司重大經營決策提供法律上的意見；起草公司各種與法律有關規(guī)定；負責各種合同在法律方面的審查；承辦企業(yè)各項與法律相關的事項；組織公司職員進行法律培訓，提高職員法律意

18、識；處理公司的一些法律清欠事務。2. 法律事務治理的目的做好法律事務治理能夠更好地讓法律事務部門嚴格按照法律來辦事，為公司提供健康進展的保障。確切來講，做好法律事務治理的目的有以下三個方面：（1）讓企業(yè)法律事務人員更好地做好本職工作，引導公司走上健康有序的道路。這也是法律事務最重要的一個目的。公司不但要抓生產，還要積極地抓經營和治理。那么在經營過程中，難免會遇到一些與法律有關的事項。因此法律事務治理確實是在一定程度上約束法律事務人員。（2）讓公司職員形成法律意識。公司制定好法律事務治理之后，不應只是針對法律事務的相關專業(yè)人員，還要讓全體職員都耳濡目染，讓他們形成法律意識。（3）保障公司內部人員

19、遵守法律法規(guī)。做好法律事務治理事實上也是對公司內部人員，包括高層治理者的一種警醒，能讓他們更好地遵守法律法規(guī)，不做一些違法違紀的情況。3. 法律事務治理的意義首先，做好法律事務治理，確實是公司提供一個安全的法律咨詢，促使公司依法辦事，降低風險。這包括公司產品在研發(fā)制造過程中與法律事項的息息相關內容。假如不按照相關法規(guī)，那么將專門有可能造成公司生產失誤。其次，有利于公司順利解決一些行政手法解決不了的經濟糾紛事項。經濟上的問題直接關系到公司進展的最終全然，因此做好法律事務專門有必要，能夠對那些不必要的糾紛及時采取法律手段解決。最后，有利于加強公司的合同治理，保障公司的合法權益。每個公司都離不開法律

20、的保障，每個公司也都不能違反法律。因此，法律事務在公司進展中就有專門大的作用。而做好法律事務治理，不但能夠讓公司法律事務部門為公司營造一個良好的法律環(huán)境，還能夠為公司職員普及一定的法律意識，最終讓公司健康有序進展。二、法律事務治理制度范本范本：某建筑公司的法務治理制度 總則為了加強我公司的法律治理工作，確保能夠依法辦事和治理，明確公司法務人員的重要職責，提高公司整體的經濟效益，保障公司生產安全，特此制定該治理制度。該制度遵循 “人人參與”的原則，希望各位法務人員和項目組的職員嚴格遵守。（一）法務機構設置及其職責本公司的法務機構要緊是針對處理公司法務清欠工作的一個職能部門，同時該機構還統(tǒng)一治理公

21、司的法律事務和清欠工作。其職責有以下幾個方面：（1）為公司做出重要法律決策。（2）起草公司依法治理的制度章程。（3）負責各種合同協(xié)議的法律審查。（4）對各部門以及項目部的一些法務清欠工作進行督促和檢查。（5）負責企業(yè)對外的一些法務清欠。（二）法務治理（1）公司法務部門統(tǒng)一處理需要請求訴訟、仲裁的一些經濟事項。（2）法務部門要按照公司規(guī)定來處理一系列合同問題。比如建設工程施工合同、工程分包合同、勞務合同、物資買賣合同等都必須嚴格按照公司的合同評審程序來審核。（3）各個項目部要加強合同治理，法務部會對其進行定期抽查。（4）公司在對法務部進行一些合同交底時，要具體指出存在的風險隱患。在施工過程中，法

22、務部門還要依照實際情況來與法律結合，進行相關調控和工作。（5）關于發(fā)包人沒有按照合同來提供原材料和場地等工程，各項目部要在法律法規(guī)的前提下及時辦理簽證或者辦理延期手續(xù)。加強后續(xù)索賠和反索賠治理。而法務部則要按照合同規(guī)定向發(fā)包人提出索賠通知。（6）因為發(fā)包人的緣故不能讓工程順利進行的，項目部以及法務人員要及時與發(fā)包人辦理書面上的一些手續(xù)，確保公司在法律法規(guī)的愛護下進行運營，降低公司風險。（7）對緩建或者停建的工程，法務部和項目部應當與發(fā)包人簽訂補充協(xié)議。在解決好這些事項之后，對復工無望的工程應按照合同約定，在竣工時刻滿半年以內與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，如未能達成協(xié)議，則由法務人員向法院申請?zhí)幚怼?/p>

23、（8）對所有合同、預算書、結算書以及施工、竣工報告等原始資料，法務部都應當予以整理和存檔。三、法律事務治理制度表格范本范本一：某公司法律事務治理相關數(shù)據(jù)庫表格風險模塊法律風險等級詳細風險行為涉及法律法規(guī)法律責任對應案例法律提議設計項目部門業(yè)務治理活動范本二：某公司在法律事務治理制度下設立的項目成果表序號名稱1法律風險數(shù)據(jù)庫2法律風險明細表3法律意見表4案例表5參考法律法規(guī)6項目部的法律風險清單7法律風險評估指數(shù)8法律風險操縱狀況報告9年度分析總結第七章人力資源治理制度范本工具箱第四節(jié)薪酬福利治理制度 一、薪酬福利治理概述一直以來，薪酬福利治理是人力資源治理中最為核心和敏感的問題。尤其是隨著我國

24、社會經濟的全面進展和我國現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，薪酬福利治理在企業(yè)治理中的作用越來越重要。因此，我們有必要全面了解一下薪酬福利治理的概念、內容和所起的作用，以便制定出與企業(yè)相匹配的薪酬福利制度。1. 薪酬福利治理的含義以及內容我們那個地點所講的薪酬要緊是狹義定義上的薪酬，也叫直接經濟性薪酬，要緊指的是雇主或企業(yè)為獵取職員所提供的勞動或勞務所支付的各種形式的酬勞。不包括各種具體的服務和福利。一般要緊反映的是職職員作或技能之間的收入差不，為勞動者在固定時刻和正常條件下能完成的任務而設置，不考慮職員個體的能力、業(yè)績等差異。直接經濟性薪酬通常是由差不多工資、工齡工資、職位工資、職能工資中的一種或者幾種構成

25、。一般會依照單位時刻內的薪酬標準和實際工作時刻的長短來計付。相對應的，也有間接性經濟薪酬，即福利，也是職員薪酬治理的一個不可或缺的部分。要緊指的是雇主或企業(yè)為職員提供的各種與工作和生活相關的物質補助和服務。福利要緊包括職員法定的福利、集體福利和個體福利等。福利能夠是貨幣性質的，也有非貨幣性質的。其本身的支付形式也特不靈活。2. 薪酬福利治理的目的（1）吸引人才：好的薪酬福利治理制度會讓強者更強，鼓舞弱者跟上強者的步伐。比如IT公司一個核心技術人員的市場水平一般是年薪20萬元，自己公司設置5萬元確信是挖只是來的，因此，在設計職員薪酬時，尊重市場規(guī)律的機制才有利于吸引人才，如此才有利于公司進展。（

26、2）為職員提供差不多安全保證：在職員和公司關系中，職員是相對處于弱勢的一方，因此職員本身會有一種不安感，希望與公司簽訂合理薪酬合同，保證公司能及時發(fā)放工資，能為他買保險，這些差不多上安全保障的需要。公司治理者重視到這種需要，職員才會心甘情愿為公司打拼。（3）給予職員價值確信：在一個企業(yè)里，有高層治理人員、中層治理人員和一般職員等。這些人在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不同的，對企業(yè)的貢獻也是不一樣的。假如企業(yè)給予他們的薪酬都一樣，那么貢獻大的那個職員內心確信會不快樂，就會消極怠工，因此合理的薪酬要基于崗位價值，給予職員價值確信，滿足職員心理需求。3. 薪酬福利治理的意義關于公司來講，薪酬福利是公司不可減少

27、的成本，然而公司不能為了自己的利益，就嚴格操縱薪酬福利的支出。怎么講公司要想保持在勞動力市場上的競爭能力，就必須在同行業(yè)內保持一種相對較高的薪酬福利水平。因此，良好的薪酬福利制度能夠關心治理者專門好地操縱公司的成本付出。另外，通過薪酬福利治理機制能夠把治理者的意圖傳遞給職員，使職員的行為和工作態(tài)度與治理者期望的進展方向一致。同時，合理的、富有激勵性的薪酬福利會關心公司塑造良好企業(yè)文化，激勵職員努力工作為公司制造更多的價值。關于職員來講，薪酬福利制度是職員維持自身和家庭生活的要緊收入來源，它關于職員及其家庭生活所起到的保障作用，是任何其他收入保障都無法替代的。而且，薪酬福利的高低會直接阻礙到職員

28、的工作態(tài)度和工作績效，對職員產生激勵作用。另外，公司的薪酬福利的高低和職員流失率也息息相關。因此，設置良好的薪酬福利治理制度關于公司留住人才，激勵職員為公司服務也有重大的意義。二、薪酬福利治理制度范本范本：某文化公司年終獎發(fā)給制度第一條本制度依據(jù)公司人力資源治理部門相關規(guī)定制定。第二條本公司職員年終獎的發(fā)給將依本制度的規(guī)定辦理；本制度發(fā)放的對象為本公司編制內的人員，臨時人員均不適用。第三條本公司從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額依據(jù)其在公司當年的業(yè)務狀況和個人業(yè)績而定。第四條本公司從業(yè)人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數(shù)的比例計算。在本公司工作未滿半個月者以半個月計，半個月以上以

29、一個月計。（一）公司準給特不病假或工傷假者。（二）公司同意的停薪留職人員。（三）中途到公司就職的人員。第五條在公司發(fā)放年終獎前離職的職員或者因受處分而停薪留職的職員，不給予發(fā)放年終獎。退休人員、外派人職員作已滿該年度者不在此限。第六條每年度公司年終獎金于翌年月10日發(fā)給。第七條本公司職員在當年度曾受獎懲者，依下列標準加減其年終獎金。（一）受嘉獎次：多發(fā)日份薪額的獎金。（二）記小功次：多發(fā)日份薪額的獎金。（三）記大功次：多發(fā)10日份薪額的獎金。（四）被懲戒次：扣減日份薪額的獎金。（五）記小過次：扣減日份薪額的獎金。（六）記大過次：扣減10日份薪額的獎金。第八條本公司職員在當年度請假或曠工者，以下

30、列標準扣減年終獎。（一）請病假日，扣減半日份薪額的獎金。（二）請事假日，扣減日份薪額的獎金。（三）請婚假日，扣減1/4日份薪額的獎金。（四）請喪假日，扣減1/4日份薪額的獎金。（五）請產假日，扣減半日份薪額的獎金。（六）無故曠工日，扣減日份薪額的獎金，曠工半日扣2日份薪額的獎金。第九條凡符合本制度第四條規(guī)定，工作不滿年者，其年終獎按照實際工作月數(shù)比例發(fā)放。第十條本制度規(guī)定扣除的款額應繳回公司。三、薪酬福利治理表格范本范本：某公司工資匯總表姓名發(fā)放部分扣除部分實發(fā)工資備注差不多工資獎金津貼病事假保險金公積金所得稅工資合計部門主管簽字：財務簽字：總經理簽字：填表日期： 年 月 日填表講明：本表格用

31、于財務部進行各部門職員的工資核算、匯總。第五節(jié)績效考核治理制度一、績效考核治理概述1. 績效考核治理的含義以及內容所謂績效考核確實是人力資源部以業(yè)績?yōu)橐o依據(jù)，對職員的實際工作做出的考察和評價。通常情況下，是企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標下，運用一種特定標準來對職員的工作以及所取得的成績做出評估。績效考核的內容包括兩個方面：業(yè)績考核和行為考核。即對職職員作業(yè)績和日常工作表現(xiàn)進行考核和評估。許多企業(yè)還采取一種比較靈活的績效考核方式，比如運用四種評估方式：主管考核、自我考評、同事考評和下屬考評，這種考核方式也被稱之為是“360度考核”方式。2. 績效考核治理的目的總體來講，績效考核的目的確實是為了使企業(yè)能夠形

32、成一支高績效的團隊，為公司打造超強競爭力，促進職員和企業(yè)共同進展。但具體來講，包括下列幾個目的：（1）確信成績，發(fā)覺不足，及時改進。企業(yè)通過績效考核能夠明白職員在工作中遇到的哪些問題，受到哪些情況的阻礙。通過這些分析，能夠制定出提高工作效率的重要方法。因此從這一點上來講，其目的性十分可觀。（2）為職員薪酬的發(fā)放提供一個科學依據(jù)。眾所周知，職員在工作過程中每個月或者定期都會得到企業(yè)支出的一部分薪酬，這也是職員的勞動所得。然而，這筆薪酬分配的依據(jù)是什么呢？績效考核正是為此提供了科學的依據(jù)。（3）為招聘工作提供一個重要參考。人員招聘工作是企業(yè)重視人才和渴望人才的一個表現(xiàn)。而對人才招聘的時候，只有通過

33、績效考核才能對招聘的新人員做出合理的評估，以此來合理選拔人才。（4）為職員積極工作提供動力。通過績效考核，能夠了解到職員的能力和各種素養(yǎng)水平。而從職員角度來講，績效考核不但為他們提供領取薪酬的依據(jù)，還能促進職員積極工作。3. 績效考核治理的意義從上述績效考核的目的來看，不管是對職員依舊對企業(yè)，績效考核都有專門重要的意義。而做好績效考核治理工作更是意義重大。首先，為了構建企業(yè)現(xiàn)代人力資源治理體系，健全和完善績效治理的工作，更好地提高企業(yè)的治理水平，因此必須要做好績效考核的治理工作。這將能有效地關心企業(yè)來督促績效考核治理工作者按照程序辦事。此外，還能夠提升職員的素養(yǎng)和積極性，進而提升企業(yè)的整體效益

34、水平。在此不得不提的一點是，績效考核工作是考評者和被考評者共同努力的過程。其中考評者是處于一個主導地位。而績效考核治理就能在一定程度上更好地約束考評者，讓其發(fā)揮出考核工作的積極作用，使整個績效考核工作順利有序地進行。因此，做好績效考核治理工作是十分有意義的一項治理工作。二、績效考核治理制度范本范本：某銷售公司針對銷售業(yè)務員的績效考核治理制度 總則為了有效地促進職員之間的合作精神，對職員進行一種客觀公正的評價，同時也作為職員薪酬的依照，公司人力資源部特此制定該績效考核治理制度，來關心職員改進自己的工作方式，提高銷售業(yè)績。第一條本制度適用于除了銷售部門經理以外的所有銷售人員。第二條考核頻率（一）年

35、度考核。這種考核期限為本年的112月，實施考核的時刻為下年度的1月中旬。（二）月度考核。此類考核制度要緊是針對職員當月的考核來實施的?？己藞?zhí)行時刻為下月5日之前。（注：遇到節(jié)假日時刻延后此日期。）第三條考核內容（一）工作業(yè)績（1）銷售額：設立業(yè)務員的銷售目標及其相對應的提成比例。（2）銷售費用率：本公司規(guī)定銷售費用額度為x%,最高的銷售費用額度為y%。對銷售費用低于x%的人，給予一定的嘉獎。對銷售費用高于y%的，則取消其提成資格。（3）貸款回收率：假如業(yè)務員超過了公司規(guī)定標準，那么將給予加分。（4）客戶投訴：規(guī)定業(yè)務員對客戶投訴情況進行妥善處理，關于客戶的投訴要求業(yè)務員在_小時之內答復客戶投訴

36、意見。_小時之內要解決問題。銷售業(yè)務員不能越過權限自行來解決問題。在解決完客戶投訴問題后，應當在_小時之內及時反饋到公司。（5）市場信息考察：在那個環(huán)節(jié)內，要緊考核業(yè)務員對市場行情的分析和收集的信息是否及時和準確。（二）工作能力工作能力要緊是考核銷售業(yè)務員對市場的認知情況，以及對產品業(yè)務等的熟悉能力和掌握能力。（三）工作態(tài)度在那個環(huán)節(jié)要緊考核業(yè)務員對本工作的責任心是否強，對工作是否積極熱情，是否注重團隊精神，是否有紀律和服務意識。第四條考核實施（一）銷售部的相關負責人對銷售部的業(yè)務員進行考核實施，人力資源部會對此進行相關配合?？己说慕Y果上報總經理審批后生效。（二）銷售部經理組織相關人員依照實際

37、工作狀況對銷售業(yè)務員進行全面評估。且將結果上報人力資源部。人力資源部進行審批之后的5個工作日內將考核的結果反饋給銷售部經理及其考核人員，同時進行績效合談。第五條考核結果的運用（一）月度考核結果要緊用于業(yè)務員每月的工資發(fā)放。（二）年度考核要緊用于業(yè)務員的職務調整、獎金分配以及培訓資格等。（1）獎金分配實施方案公司依照銷售業(yè)務職員作表現(xiàn)和業(yè)績做出評估，同時將這些結果分為幾個不同的獎勵點數(shù)， 對那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀者進行適當獎勵。具體內容按照下表：考核結果優(yōu)秀優(yōu)良好一般差獎勵點數(shù)2.01.51.21.00 （2）培訓資格考核結果為優(yōu)秀的業(yè)務員有資格獲得公司安排的相關晉升培訓；考核獲得良好的業(yè)務員能夠申請

38、相關培訓學習，通過人力資源部批準后方可獲得參加培訓資格，同時依照相關表現(xiàn)做出晉升打算。而考核結果為一般和差的人則沒有資格獲得晉升和培訓。附注：本績效考核制度是由人力資資源部做出制定和解釋。具體的實施也由人力資源部進行相關監(jiān)督，望寬敞職員積極遵守。三、績效考核治理制度表格范本范本：某公司職員年終績效考核表（主管級不）附：主管的年度考核是由部門經理做出初評和調整，最后由總經理做出審核。考核時刻：年月日至年月日姓名編號部門職位入職時刻專門記錄缺點優(yōu)點小過大過嘉獎小功大功年資合計加減分專項考核內容平分基準自評初評調整審核講明45分34分23分12分01分業(yè)績（40%）目標促成額超過目標完成目標一般差落

39、后工作質量優(yōu)秀良好一般差太差工作方式先進強化簡單一般太差工作效率高較高一般差太差改進方式高較高一般差落后業(yè)績提高率高較高一般差太差總業(yè)績優(yōu)秀優(yōu)良好一般差能力（30%）領導能力優(yōu)秀良好欠佳差太差培養(yǎng)下屬能力強較強一般弱專門弱企劃能力優(yōu)秀良好欠佳差太差應變力強較強一般弱專門弱執(zhí)行力強較強一般弱專門弱決斷力優(yōu)秀良好欠佳差太差品德（20%）組織性強較強一般差太差工作態(tài)度優(yōu)秀優(yōu)良好一般差個人修養(yǎng)高較高一般差太差團隊感高較高一般差太差學識素養(yǎng)（10%）學業(yè)知識優(yōu)秀較好良好一般差進展?jié)摿娪袧摿σ话闱芳巡蛔憧冃Э偡衷u級得分明細初評人簽名調整人簽名審核人簽名附：（1）本考核表中考分評定：凡是具有專門記錄和講明

40、的職員，必須在專門記錄事項和講明中做出評分和意見。（2）績效考核的總分=專門項目分數(shù)+考核成績專門項目分數(shù)：專門項目的分數(shù)總體為10分?？己顺煽兎謹?shù)：100分為滿分，共分為六個等級。A（90分及以上）、B（8090分）、C（7580分）、D（7075分）、E（6070分）、F（小于60分）。 第八節(jié)企業(yè)文化治理制度一、企業(yè)文化治理概述1企業(yè)文化治理的含義以及內容企業(yè)文化治理要緊是指對企業(yè)文化的深化和提升。在現(xiàn)代化企業(yè)中，在企業(yè)文化的引領下，配合企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和生產等各方面的治理，確實是企業(yè)文化綜合治理。能夠講這是針對企業(yè)文化的一種個性化治理。企業(yè)文化治理的要緊內容包括企業(yè)文化建設，為職員營

41、造一個良好的工作氛圍，共享企業(yè)價值觀。它所牽扯的治理層面不僅關系到戰(zhàn)略、組織、人力等，還關系到企業(yè)最高決策層和一般職員的治理，因此這是一個整體性強且個性突出的企業(yè)治理方式。2. 企業(yè)文化治理的目的首先，企業(yè)文化治理的目的之一是企業(yè)改革的一種需要。專門多企業(yè)由于外部環(huán)境和內部形式發(fā)生改變，原有的治理和文化體系遭到了破壞和轉型，因此在這種情況下，企業(yè)就必須要進行相關的企業(yè)文化治理，從而調動人們的深度改革意識。其次，為了查找一種核心力量。企業(yè)在長時刻的進展過程中積存了專門多治理技能，因此企業(yè)要想層層遞升，就必須要對企業(yè)文化進行梳理和提煉，因此企業(yè)文化治理必不可缺少，如此一來，通過企業(yè)文化治理，能夠找

42、到和調動企業(yè)進展的核心力量。最后，企業(yè)文化治理最重要的目的確實是要讓企業(yè)文化得到提升和傳承。隨著企業(yè)的快速增長，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化正在面臨著被稀釋的危險。因此，要想保持和發(fā)揚這種企業(yè)文化，必須要對企業(yè)進行文化治理。將治理深入到文化中，把文化建設和治理作為治理的重要內容，讓企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚。3. 企業(yè)文化治理的意義做好企業(yè)文化治理，能讓企業(yè)從內到外全面進展，讓物質進展和精神進展雙提高，從而使企業(yè)在同行中屹立不倒。做好企業(yè)文化治理人人有責，也是企業(yè)職員內心的共同心聲和認識，更是企業(yè)進展的必要因素和追求理念。因此，做好企業(yè)文化治理，能有效地聚合職員力量，讓企業(yè)產生高效的凝聚力，迎接內外的一切沖

43、擊和外力。二、企業(yè)文化治理制度范本范本：某老字號品牌店的網絡銷售公司的企業(yè)文化治理制度 總則第一條為了加強公司企業(yè)文化治理，塑造企業(yè)文化進展，本公司特規(guī)定本制度。第二條本制度對公司企業(yè)文化治理內容做出相關規(guī)定，同時，此規(guī)定也是企業(yè)文化工作的基準。第三條本制度適用于本公司以及各地的銷售分公司的文化工作。第一章企業(yè)文化治理機構第一條本公司企業(yè)文化小組和辦公室是企業(yè)文化的治理機構。文化小組由總經理擔任組長，協(xié)助治理者為副組長，其成員要緊是下屬各個單位和負責人組成。文化治理辦公室設在綜合治理部，各個分公司也應當成立相應的文化治理辦公室，同時設立負責文化治理的負責人。第二條公司文化治理機構小組職責是設計

44、企業(yè)文化治理的整體方案。第三條公司綜合治理部是企業(yè)文化治理的歸口治理部門。要緊負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門企業(yè)文化治理。具體的內容為：（一）制定公司文化治理的相關規(guī)范制度。（二）制定公司文化進展的具體規(guī)劃和方案。（三）制訂公司企業(yè)文化年度工作的打算。（四）組織公司對內外的文化宣傳，同時負責監(jiān)督執(zhí)行。（五）組織公司對內外的文化活動或者交流。（六）對公司內部進行文化培訓、考核和治理。第四條本公司將企業(yè)文化治理納入各單位和部門的績效考核范圍之內。各單位和部門的負責人即為本單位或者部門文化治理的負責人。同時設立文化宣傳和兼職治理人員，其具體職責是：（一）制定本單位和部門的文化治理制度，協(xié)助企業(yè)

45、文化在本單位和部門得到良好的推廣和宣傳。（二）協(xié)助綜合治理部進行落實企業(yè)文化治理的工作，保證各個職員積極參加公司組織的各種文化活動和交流。第二章企業(yè)文化治理的理念第一條本公司的企業(yè)文化治理理念要緊分為公司愿景、公司使命、價值觀、企業(yè)核心等內容。第二條本公司綜合治理部是公司文化治理理念的執(zhí)行機構。該部應當充分調研國內外先進的企業(yè)文化，總結出其中的經驗和成果，制定出符合本公司進展的企業(yè)文化核心理念。第三條本公司綜合治理部還要在文化治理工作的同時，深入了解職員的思想動態(tài)，分析公司的一些特點，聽取各部門和職員的意見，推動企業(yè)的文化理念推廣。第四條各單位、部門以及各職員要對企業(yè)文化綜合治理部提出的工作推

46、廣，大力支持和配合，共同促進企業(yè)文化整體的進展和提升。第三章企業(yè)文化制度的治理第一條公司企業(yè)文化制度是本公司文化進展的規(guī)范，必須要與企業(yè)文化理念保持一致。第二條企業(yè)文化制度系統(tǒng)包含以下三個方面：（一）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度是企業(yè)文化不斷塑造和提升的基礎。（二）企業(yè)職員行為規(guī)范。這將能夠更好地提升企業(yè)職員素養(yǎng)，為企業(yè)文化整體進展做出保證。（三）企業(yè)風俗文化制度。該制度要緊分為對內和對外兩個方面。在企業(yè)內部，對其進行一種文化培訓。包括在企業(yè)禮儀文化、服飾文化等方面做出規(guī)范。此外，在外部，對企業(yè)營銷和公共關系處理也有專門大關心，是企業(yè)文化向前不斷擴展的基礎。第三條公司綜合治理部是企業(yè)文化制度的

47、編制和監(jiān)督機構，凡是企業(yè)文化治理中的建議和行為被批準之后，綜合治理部都要負責進行執(zhí)行和落實。第四章企業(yè)文化事務的治理第一條企業(yè)文化事務要緊是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式。通過對這些事物的設計，能夠直接且生動地表達出公司文化的核心內容和主旨。第二條企業(yè)文化事務具體包括：（一）公司形象識不系統(tǒng)。（二）公司對內外宣傳標語。（三）公司的標志。（四）公司主題歌曲。（五）公司容貌外觀。第三條公司文化事務應用的范圍：（一）辦公用品；（二）企業(yè)證件、文件；（三）公司宣傳交通工具類；（四）公司指示和標志；（五）公司陳列；（六）公司商品包裝和外觀；（七）公司服飾；（八）公司出版的書籍報刊和宣傳冊；（九）公司禮包；（

48、十）公司網頁等。第四條公司綜合治理部是企業(yè)文化事務設計的治理機構，該部門在充分聽取相關意見之后，方可依照意見和看法而做出公司事務的設計。第五章企業(yè)文化治理的實施第一條公司綜合治理部門直接負責和推動企業(yè)文化的實施，同時組織開展公司對內企業(yè)文化的宣傳工作。第二條公司各單位和部門都要開展相對應的文化宣傳，還要充分考慮到公司企業(yè)文化的要求。不能違背公司的理念和愿景。綜合治理部門將會對此進行監(jiān)督和引導，確保文化治理和宣傳圓滿和順利。第三條各單位和部門在對內外開展文化宣傳時，務必將要宣傳內容上報綜合治理部進行審查。部門或者單位通過審核之后，方可展開詳細工作。第四條綜合治理部應當及時開展公司內部豐富多彩的企

49、業(yè)文化活動。附則：本制度由公司董事長審議同時通過后頒布實施，望寬敞職員嚴格遵守，共同推進企業(yè)文化治理進展。三、企業(yè)文化治理制度表格范本范本：某公司部門文化治理審評表項目內容差不多分數(shù)考評標準得分營造氛圍弘揚企業(yè)精神，積極主動承擔企業(yè)內部任務，創(chuàng)建學習組織，加強文化培養(yǎng)，促進各項工作順利進行。10參加公司有關部門組織的文化培訓活動，符合相關部門要求。踐行理念運用文化理念，引導職員積極參加文化治理工作。樹立大局意識，堅持以人為本，促進企業(yè)全面改革。10遵守公司內部制定的職員行為規(guī)范手冊的內容。樹立形象工作中嚴格按照公司各部門的流程辦事。樹立良好的職員形象和環(huán)境形象，為企業(yè)贏得信譽。10愛崗敬業(yè)、誠

50、信大度、彼此尊重、團結合作。組織領導（文化治理部門的相關人員）重視企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化治理，制定企業(yè)文化制度治理規(guī)范和打算，執(zhí)行同時落實文化進展制度，同時做好相關監(jiān)督工作。10嚴格執(zhí)行公司文化治理方法和文化建設規(guī)劃方案。第八章財務治理制度范本工具箱第二節(jié)稅務治理制度一、稅務治理概述1稅務治理的含義以及內容稅務治理是企業(yè)經營治理的一個重要內容，是企業(yè)在遵守國家稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)下提供的一切優(yōu)惠政策，達到減少繳稅，降低稅收成本，實現(xiàn)企業(yè)高經濟效益的一種治理活動。它的要緊內容包括企業(yè)在履行稅收義務的同時，充分利用稅法來對納稅期限規(guī)定的預繳和結算時刻做出合理的處理，從而減少企業(yè)流淌資

51、金的支出。同時，它最重要的內容確實是能夠做出合理的稅收籌劃，保證依法納稅、誠信納稅，讓企業(yè)最終得到高效進展。2稅務治理的目的（1）為了能夠合法減輕企業(yè)的稅負。這是企業(yè)稅務治理的最重要目的。每個企業(yè)治理者都希望能在合法的前提下減輕稅負。為了達到那個目的，治理者認為專門有必要進行稅務的嚴格治理。企業(yè)各項決策和治理都與企業(yè)稅負有著直接關系，因此企業(yè)稅務治理就必須要深入企業(yè)治理中，只有如此，才能保證企業(yè)在稅務方面更加合理和規(guī)劃，讓企業(yè)在合法的稅法內減輕稅負，讓企業(yè)輕松進展。（2）為了讓企業(yè)從維護自身利益動身做到依法納稅、誠信納稅。依法納稅、誠信納稅是企業(yè)進展的必要因素。因此，企業(yè)納稅方面的治理不可缺少

52、。加強稅務治理不但能夠讓企業(yè)治理者以及職員的納稅意識得到增強，更能夠推動企業(yè)稅務治理條例治理的完善，引導和調節(jié)企業(yè)的各項功能，讓企業(yè)得到全面進展。3. 稅務治理的意義加強企業(yè)稅務治理首先有助于降低企業(yè)稅收成本。社會在進步和進展，稅收也在定期增加，因此企業(yè)必須要將稅收當作是企業(yè)治理和經營的必要成本。加強稅務治理，能夠有效節(jié)稅，讓企業(yè)更加合理有序地做出稅務決策，降低企業(yè)實體成本，幸免稅收處罰，減少不必要的損失。此外，企業(yè)加強稅務治理還能夠關心企業(yè)在財務方面做出合理配置和調整。企業(yè)按照稅務治理條例做出一定預算或打算，如此一來，企業(yè)就能夠進行合理投資和改革。二、稅務治理制度范本范本：某公司的稅務治理規(guī)

53、范 總則為了規(guī)范公司稅務治理，降低稅負風險，本公司財務治理部門特此制定該制度。本制度適用于公司總部及其各分公司和辦事處。第一章稅務治理機構與職責第一條本公司財務中心稅務部負責公司各項稅務工作，同時直接進行監(jiān)督與治理。第二條各分公司財務部應當設定專門的稅務治理機構以及專業(yè)稅務人員，假如有重大涉及稅務風險檢查，稅務治理人員應當及時向總公司稅務部匯報情況。第三條各分公司稅務人員要緊的職責是：（一）辦理稅務登記證、納稅人資格認證以及各種重要的稅務證件同時負責年審。（二）購買、開具以及保管重要的稅務發(fā)票以及其他各種發(fā)票。（三）負責增值稅發(fā)票的掃描認證以及各種稅款的繳納。（四）編制各種內部稅務治理報表。（

54、五）協(xié)調與總稅務部的關系，保持良好溝通和交流。（六）提出規(guī)避稅務風險的各種建議。（七）做好稅務檔案治理。第二章發(fā)票治理第一條購買或者印制發(fā)票（一）各個部門需要開具的發(fā)票都由財務部稅務人員進行負責，同時統(tǒng)一購買或者申請印制。（二）各個分公司稅務人員應當及時填寫購買發(fā)票等相關申請表，同時由財務部負責人批準之后方可執(zhí)行購買，稅務人員必須保證公司內部不能出現(xiàn)發(fā)票短缺的情況。（三）假如需要印制發(fā)票，則需要向當?shù)囟悇諜C構申請且得到批準之后方可印刷。而且公司稅務人員不能在發(fā)票上進行任何手工加工和涂改。（四）購買的任何發(fā)票都需要直接入庫保存，同時做好相關登記。第二條領用以及開具發(fā)票（一）各分公司都由財務部稅務

55、人員開具經營所需要的任何發(fā)票，其他部門不能擅自領取和開具任何發(fā)票。（二）稅務人員在開發(fā)票之前要先進行申請，通過本公司財務部負責人員批準之后方可執(zhí)行。且領用發(fā)票之前要進行登記。（三）要按照發(fā)票類不來進行分不登記和入庫，稅務人員還要定期檢查盤點發(fā)票數(shù)量。（四）嚴禁將本公司發(fā)票借給其他公司使用，禁止向任何公司開具與本公司有關業(yè)務內容的發(fā)票。（五）開具發(fā)票時不能任意涂改，因為填錯信息的發(fā)票必須要進行作廢處置，同時在各聯(lián)都要加蓋“作廢”印章。（六）開具任何發(fā)票都應該按照法律程序填寫客戶名稱，不能留空或者簡化。（七）一般銷售發(fā)票、服務業(yè)發(fā)票要在實際業(yè)務發(fā)生一個月以內開具，超過期限則應由本公司財務人員批準之

56、后方可開具。（八）增值稅發(fā)票的開具要在實際業(yè)務發(fā)生后三個月之內開具，假如超過期限，則由本公司財務負責人進行批準之后方可執(zhí)行。（九）各稅務人員應當在收到有效開票資料之后的五個工作日內進行開票，假如收到的開票資料不符，則不應開票，但要及時講明情況，同時補充完整的開票資料。（十）稅務人員將開具的各種發(fā)票交給客戶時，應當由客戶當面進行書面簽收，同時保存發(fā)票簽收表。第三條采購或者報銷有效發(fā)票（一）各分公司采購各種商品以及報銷各種費用時都要依法取得相應的有效發(fā)票。（二）本公司由于長年做廣告，因此向廣告公司支付的廣告費用應取得廣告業(yè)發(fā)票；向運輸企業(yè)支付的運輸費用也要取得公路運輸發(fā)票。（三）采購庫存商品應取得

57、17%的增值稅專用發(fā)票。（四）取得的所有增值稅發(fā)票必須要在有效期內進行掃描認證。（五）移交或者接收增值稅發(fā)票時應當按照實際情況來填寫相關明細表，且要交由雙方簽字確認。（六）稅務人員當月收到的稅務發(fā)票必須要在當月內進行掃描確認，不能有任何遺失。（七）財務人員進行賬務處理時，選用的科目記錄憑證要與取得的發(fā)票內容保持一致。第三章納稅第一條各分公司應該按照主管稅務機關要求進行申報所有納稅報表，同時按時繳納稅款。第二條年末稅務人員都要按照企業(yè)所得稅匯算清繳口徑填寫所有的報表，同時依照此表進行計提企業(yè)所得稅，通過企業(yè)財務中心批準之后，方可執(zhí)行年度所得稅的稅務處理。第三條年度內假如公司發(fā)生重大財產損失，那么

58、應該按照推斷來做出是否需要申請中介機構來提供鑒定報告，同時依法做出損失鑒定報告，及時匯報稅務機關，獲得稅款扣除的批文來執(zhí)行相關稅務處理。第四條不管企業(yè)發(fā)生虧損依舊盈利，都應該進行年度所得稅匯算清繳審核報告。第五條各分公司應該按照公司財務中心的要求，定期向總部稅務部進行匯報稅務治理報表。第四章辦理稅務證件第一條各分公司獲得營業(yè)執(zhí)照之后，要及時辦理稅務登記，按照當?shù)囟悇諜C關的要求開設納稅賬戶。第二條各分支機構假如符合匯總繳增值稅的要求，那么至少應該在開業(yè)的前一個月向主管稅務機關進行遞交所有的資料，同時獲得繳納增值稅的批文。第三條各分公司至少要在一個月內完成稅務治理的各種差不多工作。第四條各分公司應

59、該及時按照法律來辦理各種稅務證件的年審。第五章稅務檔案治理第一條各分公司應該將各主管的稅務機關進行登記。第二條各分公司要將所有法定納稅申報表以及內部各種稅務申報進行妥善保管。第三條各公司要將稅務機關出具的各種批復和檢查決定形成文件裝訂成冊，同時妥善保管。第四條各分公司要建立稅務治理保管清冊，對所有的稅務證件進行清冊保管。第五條若分公司稅務人員離職，則應辦理稅務檔案移交手續(xù)，填寫相關稅務移交清單。第六條假如需要銷毀相關稅務檔案，由總部財務負責人批準之后方可執(zhí)行。第六章附則第一條本制度自_年_月_日起執(zhí)行。第二條本制度由總部財務中心做出解釋。三、稅務治理制度表格范本范本一：某公司稅款繳納記錄表年度

60、：年稅款名稱繳稅處標準上月下月合計備注日期金額日期金額合計范本二：某公司變更稅務登記申請表申請者名稱部門地址聯(lián)系電話企業(yè)性質所屬行業(yè)稅務登記證號發(fā)證日期申請變更登記項目變更前變更后變更緣故簽字（蓋章）年月日征管人意見簽字（蓋章）年月日稅務機構意見簽字（蓋章）年月日征管科意見簽字（蓋章）年月日第三節(jié)成本治理制度一、成本治理概述1. 成本治理的含義以及內容企業(yè)成本治理要緊是指企業(yè)在生產經營過程中的各種成本核算、分析、決策、操縱等一系列的科學治理。成本治理的內容包括成本規(guī)劃、成本計算、成本操縱和業(yè)績評價四項要緊的內容。其中，成本規(guī)劃要緊是依照企業(yè)戰(zhàn)略和所處市場環(huán)境而對企業(yè)成本做出的一種合理規(guī)劃；企業(yè)