計(jì)劃管理制度實(shí)施細(xì)則定稿

1、專業(yè)資料計(jì)劃管理制度實(shí)施細(xì)則為了有效地貫徹實(shí)施計(jì)劃管理制度，特制定本細(xì)則如下：第一章總則第一條 根據(jù)經(jīng)營管理通則的規(guī)定，計(jì)劃管理制度作為 控股公司制定的B級(jí)制度，各產(chǎn)業(yè)公司可以在不違背其原則精神的前 提下，結(jié)合本公司情況制定應(yīng)用性的制度或?qū)嵤┘?xì)則。但在提交產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)批準(zhǔn)前，應(yīng)當(dāng)征求控股公司有關(guān)各部門意見。產(chǎn)業(yè)公司董 事會(huì)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)報(bào)控股公司備案。第二條計(jì)劃工作基本原則釋義：01 .實(shí)事求是- 計(jì)劃是工作的基礎(chǔ)和考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。 所以, 所編制的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢， 是經(jīng)過努力切實(shí)可 以實(shí)現(xiàn)的。02 .全面系統(tǒng)-經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)拓展，需要公司內(nèi)部各 部門工作的相互配合，需

2、要對(duì)公司外部資源的把握和組織，因此，計(jì) 劃的本質(zhì)，是將各部門的工作和各方面的資源， 圍繞公司的發(fā)展目標(biāo) 進(jìn)行總體的編織，對(duì)此各部門均責(zé)無旁貸。03 .可操作、高兌現(xiàn)性- 計(jì)劃必須是任務(wù)指標(biāo)明確、責(zé)任要 求具體、條件措施可行的。04 .規(guī)范性、程序化-計(jì)劃編制本身，必須遵守形式上的規(guī) 范性和組織上的程序化，通過規(guī)范和程序，可以防止計(jì)劃內(nèi)容上可能 出現(xiàn)的瑕疵。05 .分解落實(shí)到位-計(jì)劃批準(zhǔn)通過后，必須完成兩個(gè)分解，word完美格式專業(yè)資料一是按時(shí)間分解為季度、月度計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作在每個(gè)時(shí)段的控制 節(jié)點(diǎn)，此為時(shí)間任務(wù)的分解；二是按部門崗位分解到人，明確每個(gè)部 門、每個(gè)員工的工作責(zé)任與總體任務(wù)之間的

3、關(guān)系和要求。第三條 各產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展規(guī)劃，是由年度計(jì)劃的編制和實(shí)施予 以體現(xiàn)的。在發(fā)展規(guī)劃沒有進(jìn)行調(diào)整時(shí)，在規(guī)劃期內(nèi)，各年度計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)就是規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。因此，年度計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)滿足規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 的年度要求；上年度計(jì)劃修改后，應(yīng)采取滾動(dòng)法制訂下年度計(jì)劃，以 確保發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于跨年度的長期項(xiàng)目，其可行性報(bào)告所設(shè)定的項(xiàng)目完成年限， 可視同為規(guī)劃期，涉及到年度計(jì)劃編制與修改的，可比照上述原則進(jìn) 行。第二章年度計(jì)劃的編制第四條 計(jì)劃編制流程參見附件1、2。第五條 每年11月10日以前，控股公司分別與各產(chǎn)業(yè)公司以會(huì) 議形式，研討下年度經(jīng)營管理計(jì)劃構(gòu)想；11月15日以前，控股公司 總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)“

4、年度計(jì)劃編制大綱”或“年度計(jì)劃編制指導(dǎo)意 見”，并下發(fā)各產(chǎn)業(yè)公司，作為本公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃編制的依據(jù)。根據(jù)太合控股有限責(zé)任公司現(xiàn)行管理體制，各產(chǎn)業(yè)公司所編制的 年度經(jīng)營管理計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)全面貫徹編制大綱或指導(dǎo)意見。第六條 各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)明確計(jì)劃編制的組織與計(jì)劃管理的責(zé) 任部門，該部門（下稱責(zé)任部門）一經(jīng)確定，應(yīng)書面向控股公司備案。word完美格式專業(yè)資料責(zé)任部門在遵循有關(guān)工作程序的前提下行使以下權(quán)利：.有權(quán)制定編制年度計(jì)劃的工作方案，報(bào)經(jīng)總裁或經(jīng)理辦公會(huì) 批準(zhǔn)后組織實(shí)施。編制年度計(jì)劃的工作方案至少包括以下內(nèi)容：A .計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和期望達(dá)到目標(biāo)的初步構(gòu)想；B .整體進(jìn)度安排和各部門在計(jì)劃編制

5、各階段的責(zé)任、分工和協(xié)作；C .各階段進(jìn)行研討、測算與平衡工作的形式和時(shí)間安排；D .編制過程中，各部門的責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)人；E .其他需要納入的內(nèi)容。.責(zé)任部門認(rèn)為必要的，有權(quán)在工作方案以外，要求本公司范 圍內(nèi)任何部門追加提供年度計(jì)劃編制所需要的資料和數(shù)據(jù)，但追加要求應(yīng)當(dāng)以書面形式通知有關(guān)部門，通知須載明所提供資料的具體要求 和時(shí)限，通知由責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并依照程序由提供數(shù)據(jù)資料的 部門經(jīng)理或其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后生效。 有關(guān)部門不得無故拒絕、拖 延或敷衍。涉及重要保密資料的，提供部門應(yīng)當(dāng)在資料右上角加蓋 “保密”、 “機(jī)密”、“密件”等字樣的印章，并嚴(yán)格履行簽收手續(xù)。責(zé)任部門在 收到該文件時(shí)

6、，必須按照保密規(guī)定保管和使用，禁止復(fù)印或外傳。.有權(quán)向有關(guān)單位和部門，調(diào)查核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)資料的來源、所 依據(jù)的事實(shí)或條件。任何沒有依據(jù)或來源不明的數(shù)據(jù)資料， 以及計(jì)算 數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或缺乏科學(xué)性的，都應(yīng)予以剔除，同時(shí)要求提供部門補(bǔ)充提 供。word完美格式專業(yè)資料責(zé)任部門在年度計(jì)劃編制過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)可疑而無法查證的數(shù)據(jù) 資料作出提示性說明，如果沒有履行本款職責(zé)，造成年度計(jì)劃編制的 返工或無法執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任；同樣，提供數(shù)據(jù)資料的部門不能按 編制方案規(guī)定的時(shí)限提供有效的數(shù)據(jù)資料， 造成年度計(jì)劃編制的延誤 或根本不能夠?qū)嵤┑模瑧?yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。.有權(quán)組織年度計(jì)劃的季、月度分解，并在具體分解過程中， 可以增設(shè)

7、細(xì)化考核指標(biāo)，在本公司內(nèi)增設(shè)適當(dāng)高于計(jì)劃要求的內(nèi)控質(zhì) 指標(biāo)以及完成時(shí)限、部門間業(yè)務(wù)協(xié)作內(nèi)容和要求，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 所增設(shè)的內(nèi)控指標(biāo)和指標(biāo)考核幅度，應(yīng)經(jīng)本公司總裁或總經(jīng)理辦公會(huì) 批準(zhǔn)后生效。.有權(quán)檢查、督促各部門執(zhí)行計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn) 的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依照先服從后申訴的原則執(zhí)行。 對(duì)重大問題，協(xié)調(diào)不果的，有權(quán)提交總裁或總經(jīng)理辦公會(huì)審議決定。.有權(quán)對(duì)所屬公司和本公司各部門，依照考核標(biāo)準(zhǔn)提出考核意 見；有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違反本制度的行為，依照責(zé)任追究制度追究有關(guān) 人員的責(zé)任。.有權(quán)依照計(jì)劃管理制度第九條規(guī)定的事由，編制年度計(jì) 劃重大調(diào)整方案，經(jīng)總裁或總經(jīng)理辦公會(huì)審議后， 報(bào)本

8、公司董事會(huì)批 準(zhǔn)生效。年度計(jì)劃得以重大調(diào)整后，必須在 15日內(nèi)完成季度和月度計(jì)劃 的調(diào)整。.責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎行使上述權(quán)利，必須遵循有關(guān)工作程序。word完美格式專業(yè)資料遇有程序不合理的，可以向有關(guān)部門或總裁、總經(jīng)理辦公會(huì)提出修改 意見，在沒有作出修改程序的決定之前，應(yīng)當(dāng)依照原程序規(guī)定執(zhí)行。第三章計(jì)劃的調(diào)整第七條 年度計(jì)劃調(diào)整動(dòng)議的提出及調(diào)整后的年度計(jì)劃的審批 程序，參見附件3。年度計(jì)劃具體實(shí)施方面的調(diào)整，并且該調(diào)整不影響年度計(jì)劃目標(biāo) 的最終完成的，由公司總裁或總經(jīng)理辦公會(huì)自行決定， 并且不屬于本 條所稱的年度計(jì)劃調(diào)整范疇。第八條 年度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門對(duì)相應(yīng)內(nèi) 容重新進(jìn)行測算

9、和評(píng)估，并研究制定相應(yīng)的保障措施和方案， 以此作 為對(duì)年度計(jì)劃調(diào)整的支持。年度計(jì)劃調(diào)整，應(yīng)當(dāng)同步調(diào)整年度預(yù)算和經(jīng)營管理考核辦法。第四章 總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書與年度計(jì)劃考核第九條 年度計(jì)劃是企業(yè)全年工作的總綱，也是以公司為單位對(duì) 總經(jīng)理考核的依據(jù)，還是貫徹實(shí)施控股公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和組 成部分?？偨?jīng)理目標(biāo)責(zé)任書是總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)及公司全體員工作出的 關(guān)于履行職務(wù)，完成本年度經(jīng)營管理計(jì)劃和預(yù)算的承諾。因此，年度 經(jīng)營管理計(jì)劃（含預(yù)算）及其考核辦法和總經(jīng)理授權(quán)書，是總經(jīng)理 目標(biāo)責(zé)任書不可分割的組成部分。word完美格式專業(yè)資料第十條 對(duì)年度經(jīng)營管理計(jì)劃的考核，分為對(duì)公司整體的考核和 對(duì)總經(jīng)理本人績效的

10、考核，兩者之間既有密切的一致性，亦有所區(qū)別。.考核不合格時(shí)，被考核公司和總經(jīng)理均取消獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放資格。.考核基本合格則在規(guī)定的考核分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)，核減公司獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放水平，取消總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放資格。.上款中的“考核分?jǐn)?shù)范圍”和獎(jiǎng)勵(lì)金核減比例，由當(dāng)年頒布 的“經(jīng)營管理考核辦法”確定。第十一條 年度計(jì)劃調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由上級(jí)公司的計(jì)劃管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門在 5個(gè)工作日內(nèi)，完成有關(guān)考核指標(biāo)的核算與調(diào) 整，并印發(fā)給總經(jīng)理和有關(guān)部門。如果公司內(nèi)部有內(nèi)控指標(biāo)的，由本 公司計(jì)劃管理部門牽頭，根據(jù)新的考核指標(biāo)在7日內(nèi)完成內(nèi)控指標(biāo)的 調(diào)整。第十二條控股公司總裁、產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理有權(quán)對(duì)年度計(jì)劃中關(guān) 系到企業(yè)重大盈利或可持

11、續(xù)性發(fā)展的重大業(yè)務(wù)工作，做出提前或滯后 的調(diào)整，并將其列為專項(xiàng)突擊性工作，動(dòng)用總裁或總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基 金，對(duì)完成任務(wù)的部門或人員進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。接受專項(xiàng)突擊性工作的部門或人員， 應(yīng)當(dāng)與公司簽訂軍令狀，軍 令狀須明確任務(wù)的具體內(nèi)容和所謂完成的標(biāo)準(zhǔn)， 明確公司方面提供的 條件和資源，明確任務(wù)完成的時(shí)限，明確未能完成任務(wù)的處罰措施。而公司應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞?，明確完成該任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì)方式和金額。總裁、總經(jīng)理在行使上述權(quán)力時(shí)，應(yīng)當(dāng)在軍令狀簽署前向本公司 執(zhí)行董事通報(bào)。執(zhí)行董事會(huì)如果持否定意見，該調(diào)整應(yīng)立即予以終止。word完美格式專業(yè)資料第五章計(jì)劃的審批第十三條產(chǎn)業(yè)公司完成年度計(jì)劃編制初稿后，應(yīng)報(bào)控股公司計(jì) 劃

12、管理部門審查。對(duì)于控股公司計(jì)劃管理部門提出的修改意見并與產(chǎn) 業(yè)公司溝通，產(chǎn)業(yè)公司不接受的，應(yīng)在收到修改意見的5日內(nèi)做出書 面說明。第十四條控股公司總裁辦公會(huì)討論產(chǎn)業(yè)公司年度計(jì)劃，原則上 應(yīng)當(dāng)在第十三條溝通工作結(jié)束后安排進(jìn)行，時(shí)間緊迫時(shí)可以合并進(jìn) 行。第十五條控股公司總裁辦公會(huì)附議權(quán)優(yōu)先于審批權(quán)，是指控股 公司沒有通過產(chǎn)業(yè)公司編制的年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)公司不得將該年度計(jì)劃 提交給產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)討論批準(zhǔn)。并且，產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)不得在提交 審議的年度計(jì)劃和控股公司總裁辦公會(huì)附議之外，增加或減少重大業(yè) 務(wù)內(nèi)容、調(diào)整或變更考核指標(biāo)。第十六條控股公司總裁辦公會(huì)討論通過產(chǎn)業(yè)公司年度計(jì)劃，可 以米取三種方式：.原則通

13、過，即要求產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)討論意見修改后，無須再次 討論，就可提交產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)審批。.決議通過，即直接做出決議同意提交產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)審批。.附條件通過，即對(duì)產(chǎn)業(yè)公司修改后的文件再做重點(diǎn)審核同意 后，提交產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)審批。第十七條屬于原則通過的，應(yīng)報(bào)控股公司計(jì)劃管理部門對(duì)照控word完美格式專業(yè)資料股公司總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要，進(jìn)行表面審查后，再正式提交產(chǎn)業(yè)公司董 事會(huì)審批。附條件通過的，由控股公司計(jì)劃管理部門擇重點(diǎn)審查后， 提交控 股公司總裁辦公會(huì)做最終審議。如仍然存在分歧的，控股公司總裁辦 公會(huì)只能作出責(zé)令修改后原則通過的決定，以防止計(jì)劃制訂時(shí)間過 長。第十八條控股公司計(jì)劃管理部門對(duì)產(chǎn)業(yè)公司報(bào)送的

14、年度計(jì)劃 進(jìn)行審查的工作方式可以采取如下方式：.組織專題討論會(huì)，各有關(guān)部門必須派熟悉情況的、有專業(yè)經(jīng) 驗(yàn)和能力的人員按時(shí)出席。.通過文件傳閱方式，各有關(guān)部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交詳 細(xì)的書面審查意見。第十九條控股公司計(jì)劃管理部門與產(chǎn)業(yè)公司溝通審查意見，可 以采取如下方式：.書面方式，產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃管理部門收到書面意見后，應(yīng)當(dāng)組 織有關(guān)部門認(rèn)真研究，并對(duì)不擬采納的意見做出闡述性的書面說明， 經(jīng)產(chǎn)業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，按規(guī)定時(shí)限會(huì)知控股公司計(jì)劃管理部 門。.座談會(huì)方式，產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)按照通知要求，派熟悉業(yè)務(wù)的人員 按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)不擬采納的意見做出陳述。所有參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)議 紀(jì)要上簽字確認(rèn)。產(chǎn)業(yè)公司參會(huì)

15、人員的意見，原則上視為產(chǎn)業(yè)公司的 意見word完美格式專業(yè)資料第六章年度計(jì)劃的分解與檢查第二十條年度計(jì)劃具備向董事會(huì)報(bào)送審批時(shí),各公司的計(jì)劃管 理部門即可組織分解工作。分解工作應(yīng)在董事會(huì)批準(zhǔn)年度計(jì)劃后20日內(nèi)完成。第二十一條 良好的年度計(jì)劃分解，應(yīng)當(dāng)具備 4個(gè)方面的特征：(1)指標(biāo)量化，業(yè)務(wù)和管理工作通過間接指標(biāo)的設(shè)定而明確其質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)；(2)所有的經(jīng)營指標(biāo)和業(yè)務(wù)工作的分解都有明確的時(shí)限要求；(3)經(jīng)營指標(biāo)或業(yè)務(wù)工作的分解，成系統(tǒng)有保障；(4)分解后的經(jīng)營指標(biāo)或業(yè)務(wù)工作，其每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的責(zé)任人都清晰、明確。.部門的分解即根據(jù)年度計(jì)劃設(shè)定的經(jīng)營、管理工作，按照部門職責(zé)的界定分 解到各個(gè)部門，明

16、確各部門在年度計(jì)劃的實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體 責(zé)任，既包括直接的責(zé)任，也包括協(xié)作配合的責(zé)任。.指標(biāo)的分解在年度計(jì)劃中，無論是經(jīng)營指標(biāo)，還是業(yè)務(wù)目標(biāo)，或者管理工作 都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的分解。對(duì)于指標(biāo)分解中存在的“同一個(gè)指標(biāo)需要不同的部門共同作業(yè)才 能完成”的情況，可以采取兩種方式，一是根據(jù)部門與指標(biāo)完成之間 存在的關(guān)系密切程度，設(shè)定不同的考核權(quán)重或根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的階段條 件不同，設(shè)定不同階段的主責(zé)任部門；二是將指標(biāo)實(shí)施過程中不同的 工作要求和配合條件，建立若干細(xì)化的分項(xiàng)指標(biāo)，并明確每個(gè)指標(biāo)的word完美格式專業(yè)資料責(zé)任。對(duì)于業(yè)務(wù)工作或管理工作等無法直接分解的指標(biāo)，可以通過階段 性設(shè)定控制節(jié)點(diǎn)，以到期完

17、成節(jié)點(diǎn)任務(wù)為指標(biāo)；也可以引入客戶管理 的概念，設(shè)定滿意度或條件準(zhǔn)備滿足度，以提供給下一個(gè)環(huán)節(jié)或使用 部門工作成果為考核指標(biāo)；還可以圍繞主指標(biāo)設(shè)定具有保障性的間接 指標(biāo)，來確保主指標(biāo)的完成，并形成對(duì)涉及主目標(biāo)完成的有關(guān)部門、 崗位進(jìn)行考核。.崗位的分解指標(biāo)的分解必須落實(shí)到每一個(gè)工作崗位， 作到每各崗位每名員工 都知道自己必須完成的工作，和必須達(dá)到的工作要求。知道自己的每 項(xiàng)工作在整體計(jì)劃中的作用，以及根據(jù)自己工作的上下游關(guān)系確定直 接向哪些“客戶”提供服務(wù)和哪些“客戶”應(yīng)向自己提供什么樣的服 務(wù)。作到任何指標(biāo)或工作沒有完成，都可以迅速查明是哪個(gè)工作環(huán)節(jié)、 哪個(gè)工作崗位的工作出了問題。.時(shí)間的分解

18、所有的經(jīng)營指標(biāo)、業(yè)務(wù)工作分解后，都有明確的實(shí)事求是的完成 時(shí)限。禁止采取工作推著走的敞口計(jì)劃。 時(shí)間的分解必須保證滿足上 下游工作的銜接。第二十二條計(jì)劃分解的檢查1 .計(jì)劃分解完成后的1個(gè)月內(nèi)，控股公司的計(jì)劃管理部門對(duì)產(chǎn) 業(yè)公司的計(jì)劃分解情況進(jìn)行檢查。檢查的方式包括：(1)聽取產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃分解工作的匯報(bào)；word完美格式專業(yè)資料(2)調(diào)取查閱有關(guān)資料；(3)抽檢若干崗位，直接詢問考察分解情況。.檢查結(jié)果與產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃管理部門溝通， 分解不合格的公司， 有15天的整改時(shí)間，經(jīng)再次檢查不合格的，將以簡報(bào)形式向控股公 司總裁辦公會(huì)和產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告，同時(shí)依照責(zé)任追究制 度給予責(zé)任人處罰。直接

19、責(zé)任人為該崗位人員，間接責(zé)任人為該崗位的直接上級(jí)主管 和產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃主管。.檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計(jì)劃管理制度及本細(xì)則第二十條執(zhí)行。.產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃管理部門可依照本條 1-3款規(guī)定，制定對(duì)項(xiàng)目 公司計(jì)劃分解的檢查辦法。第七章季度、月度計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控第二十三條 各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)與每月 3日前向控股公司計(jì)劃管理 部門報(bào)送本公司上月經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)、總結(jié)和下月經(jīng)營管理工作計(jì)劃。 以上內(nèi)容在控股公司數(shù)據(jù)平臺(tái)正常運(yùn)行后，可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸。第二十四條各產(chǎn)業(yè)公司必須確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及相互 之間正確的勾稽關(guān)系。上報(bào)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，控股公司計(jì)劃管理部門責(zé)令 有關(guān)公司重新補(bǔ)正，補(bǔ)正所需時(shí)間視為該公司延誤報(bào)送， 由控股公司 記入管理

20、工作考核，并向有關(guān)公司派發(fā)考核通知單，由產(chǎn)業(yè)公司根據(jù) 本公司規(guī)定考核責(zé)任人。第二十五條 控股公司計(jì)劃管理部門在每月 8日前完成經(jīng)營活word完美格式專業(yè)資料動(dòng)分析報(bào)告，分析報(bào)告原則上應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：.各產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總后，與控股公司（或相應(yīng)產(chǎn)業(yè)公司） 年度經(jīng)營管理計(jì)劃數(shù)值的對(duì)照分析，提供經(jīng)營總體完成進(jìn)度的基本狀 況；.簡要評(píng)述各產(chǎn)業(yè)公司月計(jì)劃完成情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有重大 影響的業(yè)務(wù)做出說明；.結(jié)合太合及各產(chǎn)業(yè)公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃和實(shí)際工作情況， 提出改進(jìn)意見或提示。經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告分別送財(cái)務(wù)部門和總裁、副總裁。并根據(jù)需要 于每月10日，組織由控股公司有關(guān)部門和有關(guān)產(chǎn)業(yè)公司參加的經(jīng)營 活動(dòng)

21、分析會(huì)；必要時(shí)，也可納入有關(guān)產(chǎn)業(yè)公司例行的執(zhí)行董事會(huì)研究 審議。第二十六條總裁、副總裁在經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告上有批示的，或 在經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)議上有明確指示，由控股公司計(jì)劃部門負(fù)責(zé)督促落 實(shí)并按制度予以反饋。執(zhí)行董事會(huì)作出的決議，按照有關(guān)制度規(guī)定，由產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì) 秘書負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位貫徹落實(shí)。第二十七條 各產(chǎn)業(yè)公司的計(jì)劃管理部門以何種形式開展經(jīng)營 活動(dòng)分析，由各產(chǎn)業(yè)公司自行確定。第二十八條 各產(chǎn)業(yè)公司未能完成年度分月計(jì)劃，原則上應(yīng)采取 滾動(dòng)計(jì)劃的方式，將未完成的部分作為次月計(jì)劃內(nèi)容。 季度計(jì)劃不能 完成的，或者連續(xù)3個(gè)月不能完成計(jì)劃的，產(chǎn)業(yè)公司必須向控股公司word完美格式專業(yè)資料提交書面分析報(bào)告，說明經(jīng)營和管理中存在的問題，以及準(zhǔn)備采取的 專項(xiàng)措施。本條所稱不能完成計(jì)劃的主要指：（1）收入和利潤未