產(chǎn)品設(shè)計教學(xué)課件(80張)

1、章產(chǎn)品設(shè)計第1頁，共81頁。 本章你將學(xué)到什么？新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)對企業(yè)競爭力的重要性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品開發(fā)的階段與程序價值工程方法的運用第2頁，共81頁。第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)概述 第3頁，共81頁。一、新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的重要性激烈的競爭個性化需求技術(shù)的發(fā)展第4頁，共81頁。 在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下，大多數(shù)的企業(yè)及其管理學(xué)者都面臨著產(chǎn)品生命周期越來越短的壓力。為了能夠在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，管理者們必須集中資源，不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，快速而有效地導(dǎo)入市場，滿足不斷變化的市場需求。第5頁，共81頁。 （一）市場的競爭的特點企業(yè)環(huán)境多變 市場比以前更快地走向信息技術(shù)發(fā)展 成熟

2、，產(chǎn)品和服務(wù)更快貿(mào)易壁壘降低趨勢 地走向商品化，邊際利 貨物運輸快捷 潤下降得更快。 第6頁，共81頁。（二）個性化需求需求的不確定性 需求的多樣化 生產(chǎn)方式的變革 個性化定制生產(chǎn)第7頁，共81頁。 個性化定制生產(chǎn)的出現(xiàn)使企業(yè)生產(chǎn)面臨變革（生產(chǎn)任務(wù)變動、產(chǎn)品性能）。 第8頁，共81頁。 案例：個性化定制生產(chǎn) 21世紀經(jīng)濟發(fā)展的源泉 生產(chǎn)巴比娃娃的瑪泰公司，從1998年10月起，可以讓女孩子登錄網(wǎng)址：上設(shè)計她們自己的巴比朋友。她們可以選擇娃娃的皮膚彈性、眼睛顏色、頭發(fā)的式樣和顏色、附件和名字。 第9頁，共81頁。 寶馬公司在歐洲包銷售汽車的60%是根據(jù)訂單制造的，銷售商在每一筆這樣的交易中可以在

3、存貨上節(jié)省450美元。第10頁，共81頁。（三）技術(shù)的發(fā)展的趨勢各國加大R&D的投入 R&D：對提高科學(xué)知識水平和產(chǎn)品革新的有組織的活動。 一般汽車、電腦、通信及制藥等行業(yè)投入較多。 1997年美國R&D的投入占GDP2.6%； 發(fā)達國家平均2%；我國近年來占0.5%。第11頁，共81頁。產(chǎn)品的壽命周期縮短 年代 產(chǎn)品生命周期 70 12年 80 4年 90 1.5年第12頁，共81頁。（三）快速推出新產(chǎn)品的意義擴大市場份額溢價快速響應(yīng)競爭制定行業(yè)標準第13頁，共81頁。 吉列新型女用剃刀重拳出擊 維納斯吉列的新型女用水洗剃刀于2001的3月進入市場，在6個月內(nèi)就占領(lǐng)了女用水洗剃刀45%的市場

4、。吉列對維納斯剃刀進行了眾多的創(chuàng)新設(shè)計，以期給人們一個全新的女用剃刀的概念，它的設(shè)計采用了先進的三排刀頭，比以前雙排頭的剃刀更貼身更平順。為此，吉列在研發(fā)和制造中投入了三億多美元，把一些供應(yīng)商整合起來一起設(shè)計，并制造了可放在零售商店出售的獨特包裝。第14頁，共81頁。 一直以來，吉列公司非常擅長于把新產(chǎn)品導(dǎo)入市場，在同行業(yè)中占有并維持著很大的市場份額。吉列公司的剃刀的銷量是其他公司的5倍。在使用剃刀的美國女性中，大約71%使用吉列的維納斯，而所有這些產(chǎn)品的利潤率都接近40%（一般日用品為10%）。 這都歸功于吉列對產(chǎn)品與流程的研發(fā)、制造和與供應(yīng)商之間的良好的合作，從而使新產(chǎn)品能夠不斷快速且經(jīng)濟

5、地成功進入市場。第15頁，共81頁。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品生命周期投入期成長期成熟期衰退期第16頁，共81頁。（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 1、產(chǎn)品線寬度（指產(chǎn)品品種） 多元化經(jīng)營，產(chǎn)品線寬，風(fēng)險小，但資源分散。產(chǎn)品線寬度：指擁有的產(chǎn)品線數(shù)目。如某公司假如擁有清潔劑、牙膏、條狀肥皂、紙尿布、衛(wèi)生紙，那它的寬度為。 第17頁，共81頁。 2、產(chǎn)品線深度（指每條生產(chǎn)線包含的系列產(chǎn)品的數(shù)量） 增加產(chǎn)品線的深度，可以增強企業(yè)對市場的響應(yīng)能力 產(chǎn)品線的長度：每一條產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)稱為該產(chǎn)品線的長度。 產(chǎn)品線深度：每一生產(chǎn)產(chǎn)品目內(nèi)的品種數(shù)稱為產(chǎn)品組合的深度，如某品牌牙膏具有多種口味與香型，這些就構(gòu)成了該牙膏的深度。 第

6、18頁，共81頁。（二）新產(chǎn)品的分類派生產(chǎn)品換代產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品第19頁，共81頁。1、派生產(chǎn)品 對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能綜合和改進，通常是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進以降低成本，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的一些特征或功能進行簡化或完善。 如：汽車行業(yè)中約定谷成的新年式新車。第20頁，共81頁。2、換代產(chǎn)品 創(chuàng)新程度居中的一類產(chǎn)品。一般需要帶給顧客更新的解決方案，從而能夠拓寬產(chǎn)品系列，保持市場的活力，延長產(chǎn)品系列的生命周期。 如：Intel的通過不斷更替的換代產(chǎn)品保證了持續(xù)增長的利潤，從286、386、486、奔騰、奔騰2、奔騰3到奔騰4微處理器，每一種換代產(chǎn)品似乎都在向消費者表明“Intel的技術(shù)在不前進”。第21頁，共81頁

7、。3、創(chuàng)新產(chǎn)品 創(chuàng)新程度最高的一類新產(chǎn)品，也稱為革命性或突破性產(chǎn)品，其開發(fā)需要對產(chǎn)品設(shè)計或流程進行很大的變動。 如：IBM公司于1981年推出了世界上第一臺個人電腦（IBM5150）、日本東芝公司于1985年推出了世界第一臺筆記本電腦以及MOTORALA于1973年推出第一部手機。第22頁，共81頁。（三）產(chǎn)品壽命周期理論 產(chǎn)品生命周期的不同歷史階段，產(chǎn)品開發(fā)的重點與策略是不同的 。第23頁，共81頁。 銷 售 增 長 率 投入期 成長期 成熟期 衰退期 生命周期第24頁，共81頁。 1、投入期 產(chǎn)品市場的特點？ 產(chǎn)品開發(fā)的重點：（1）對產(chǎn)品進行創(chuàng)新設(shè)計，研究最有競爭力的型號；（2）消除設(shè)計中

8、的缺陷；（3）縮短生產(chǎn)周期；（4）完善性能。第25頁，共81頁。 2、成長期 市場特點？ 需求增長較快，大量擴大生產(chǎn)。 產(chǎn)品開發(fā)的重點：（1）產(chǎn)品工藝改進；（2）降低成本；（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標準化與合理化；（4）穩(wěn)定質(zhì)量。第26頁，共81頁。 3、成熟期 產(chǎn)品市場特點？ 銷售與利潤達到最高水平，成本競爭力是關(guān)鍵。 產(chǎn)品開發(fā)的重點： （1）產(chǎn)品系列化與標準化； （2）提高工藝穩(wěn)定性； （3）創(chuàng)新服務(wù)與質(zhì)量創(chuàng)新； （4）產(chǎn)品局部改革。第27頁，共81頁。 4、衰退期 這個時期產(chǎn)品的特點是銷售量下降，利潤降低，市場競爭最激烈，預(yù)示更新?lián)Q代的開始。 產(chǎn)品開發(fā)的重點？（1）很少進行產(chǎn)品細分；（2）精簡產(chǎn)品系

9、列；（3）決定淘汰舊產(chǎn)品。 第28頁，共81頁。 企業(yè)新產(chǎn)品何時開發(fā)、何時設(shè)施市場都要根據(jù)產(chǎn)品生命周期來決策。產(chǎn)品開發(fā)過程要堅持“生產(chǎn)一代，研制一代，設(shè)計一代，構(gòu)想一代”，這樣可以保證企業(yè)已有的市場份額，保證產(chǎn)品銷售量與利潤的均衡增長，保持企業(yè)的競爭力。第29頁，共81頁。第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)（NPD） 的程序 第30頁，共81頁。一、產(chǎn)品開發(fā)過程 開發(fā)重點開發(fā)階段開發(fā)程序 第31頁，共81頁。開發(fā)重點行業(yè) 開發(fā)重點加工裝配 （汽車） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計流程工業(yè) 工藝設(shè)計或配方的優(yōu)化（紡織、化工、鋼鐵） 服務(wù)理念的創(chuàng)意服務(wù)業(yè) ？ 服務(wù)過程的設(shè)計第32頁，共81頁。產(chǎn)品開發(fā)階段與程序 第一階段：預(yù)先研究

10、 產(chǎn)品計劃 創(chuàng)意 市場調(diào)查 市場預(yù)測 創(chuàng)意篩選商業(yè)分析 第33頁，共81頁。 了解方便面 日本日清食品企業(yè)集團，1958年從加工水產(chǎn)品轉(zhuǎn)為制造方便面時，只是大阪地方的一家小工廠。而到達20世紀80年代，它在日本國內(nèi)已經(jīng)擁有4個大工廠、9個子公司，在美國、巴西、聯(lián)邦德國、新加坡等國家也擁有眾多的工廠和合資公司，它當(dāng)初開發(fā)的方便面，已經(jīng)擁有2500億日元的巨大市場。第34頁，共81頁。 每天工作結(jié)束之后回家去在車站附近總是看到許多人擠在飯鋪前等著吃面條。這樣日復(fù)一日，安藤百福就產(chǎn)生了一種想法：“日本人喜歡吃面條。對了，我就搞面條！” 他的目標是大量生產(chǎn)和大量銷售面條，這種面條應(yīng)該可以保存。當(dāng)然像日

11、本原來曾經(jīng)有過的能保存的干面條也不行，因為那種干面條在吃之前要用開水煮20分鐘，而且還要加上調(diào)料，那樣就不可能大量銷售。要能大量銷售，必須方便到用開水一沖就可以吃。安藤百福把他的想法給職工們一說，大家的反應(yīng)很冷淡，認為搞面條不會成大事業(yè)。安藤百福毫不氣餒，在家里搭起一間簡易工作棚，買了一臺軋面機，一個人開始試制工作。第35頁，共81頁。第二階段：設(shè)計性試制階段 產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計樣品試制（關(guān)鍵工藝設(shè)備設(shè)計與制造）鑒定、設(shè)計定型第36頁，共81頁。 要做成用開水一沖就可以吃的面條，就必須在面條里加入調(diào)料。為此，安藤百福在和面的時候加上一些咸肉湯，他覺得把它軋成面條，再蒸熟，烘干就算成功了。但是從軋

12、面機里軋出來的不是一根一根的面條，而是一團一團的面疙瘩。安藤百福以為是面粉的粉性不夠，于是在和面時又加了一些雞蛋進去結(jié)果仍然不行。安藤百福又以為是咸肉湯里里肉末顆粒太大，于是又事先把咸肉湯過濾了一番再倒進面粉里去結(jié)果還是失敗了。后來他才知道，軋不成面條的原因是面粉的粘著成分谷朊遇到鹽分而凝固，從而失去了粘著力。他當(dāng)時不知道這一點，采用了另一種辦法，先把面條制成不加調(diào)料的普通面條，蒸熟后再浸到醬湯里。這樣從軋面到加味總算試驗成功。第37頁，共81頁。 接下來還要把面條烘干，以便于保存。但這兩種辦法都太費時間，不適合于工廠的大規(guī)模生產(chǎn)。他想來想去，最后決定用油炸干。這樣不僅可以很快地使面條變干，而

13、且面條經(jīng)油炸后水分立即蒸發(fā)，表層出現(xiàn)許多細孔，在用熱水浸泡時起吸水作用，可使面條很快變軟，此外面條油炸后味道也更好了。不過浸過醬湯的面條用油一炸就會粘在一起，所以安藤百福把浸過醬湯的面條先用熱風(fēng)吹干表面，然后再用油炸。以后，他又改進為把面條先放在“模具”里，然后再用油炸的方法。 第38頁，共81頁。 如何使產(chǎn)品設(shè)計獲得成功？第39頁，共81頁。 案例：產(chǎn)品設(shè)計的成功因素 最近對成功的產(chǎn)品設(shè)計做了回顧，包括剃刀、筆記本電腦到充電器、室外烤肉架，總結(jié)出了這些產(chǎn)品及其制造企業(yè)共有的一些特征，包括： 由外而內(nèi)的設(shè)計。把顧客對產(chǎn)品的使用需求作為所有產(chǎn)品開發(fā)的重心。 密切合作。設(shè)計流程的早期即讓所有相關(guān)職

14、能部門（如營銷、采購與制造）參與進來，共同定義新產(chǎn)品（通常稱為并行工程方式）。 廣泛合作。隨著虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，組織的邊界變得模糊。因此，設(shè)計者必須與內(nèi)外的所有利益相關(guān)者合作。第40頁，共81頁。 快速成型。通過原型將產(chǎn)品概念可視化，以盡快從顧客和管理者那兒獲取反饋。 可制造性的設(shè)計。通常設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)符合預(yù)設(shè)質(zhì)量、成本及運輸標準。可制造性的問題如人性化、美觀、功能等對產(chǎn)品成功開發(fā)一樣重要。 讓用戶驚喜。通常提供一些額外設(shè)計會給顧客意外驚喜。這一點即可以創(chuàng)造客戶忠誠，也增加產(chǎn)品熱銷的可能性。第41頁，共81頁。 第三階段：生產(chǎn)性試制階段 工藝文件制訂（工藝設(shè)備設(shè)計與制造）小批量試驗鑒定、生產(chǎn)定型

15、技術(shù)經(jīng)濟評價 第42頁，共81頁。 1966年6月，安藤百福到美、英、法等國家考察，以確定能否向海外大規(guī)模地出口方便面。 在美國，安藤百福看到一個引起他興趣的情景，商店的一些年輕的女售貨員們很隨便地把加味方便面折碎，放進玻璃杯里，沖上開水，然后左手端著杯子，右手拿著叉子，自由自在地把面條往嘴里送。 回國之后，安藤百福立即讓研究所的田中達郎負責(zé)研制一種放在容器里，沖上開水就能吃的新型方便面。田中達郎不久就研制出了這種方便面，他還增加了干菜、蝦仁、雞蛋等調(diào)料，使方便面的內(nèi)容更豐富。 第43頁，共81頁。 第四階段：試生產(chǎn)階段 批量生產(chǎn)試銷大量生產(chǎn)第44頁，共81頁。 不過日本的方便面要進入美國市場

16、也必須進行入鄉(xiāng)隨俗的改革。例如美國人不會使用筷子，因此在美國生產(chǎn)的方便面要切得短些，用叉子就能馬上把它送進嘴里；美國人喜歡喝湯，因此面條量可以減少一些，而湯的味道要適合美國人的口味，如牛肉味、豬肉味等。另外安藤百福把紙杯上的商標也完全改成英文，給方便面起了個英文名字：Cup Noodle（杯面）；為了讓美國人看得懂，還起了個別名：Hot Lunch in Cup（裝在杯里的熱午餐）。后來，發(fā)現(xiàn)美國人把碎面當(dāng)作一種帶面條的“快速湯”來喝，又把別名改為：Much more than a soup(遠勝于湯)。第45頁，共81頁。 二、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險 3000個新產(chǎn)品的原始想法，只有1個能成功。

17、3000原始設(shè)想300提議125小項目9項開發(fā)4項重大1.7啟動1成功 新產(chǎn)品開發(fā)的死亡率高達98.2%。第46頁，共81頁。新產(chǎn)品開發(fā)的高風(fēng)險的原因？ 產(chǎn)品沒有潛在的用戶和需求新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配在營銷方面與顧客溝通不力 e.g.市場定位、廣告、定價第47頁，共81頁。三、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)過程成本的影響 產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占60%開發(fā)時間和70%的開發(fā)成本。 第48頁，共81頁。單 改進工藝降低成本線位 產(chǎn)品成 本 材料成本線 改進設(shè)計降低成本線 生產(chǎn)周期第49頁，共81頁。 從圖中可以看出，隨著生產(chǎn)持續(xù)時間的推移，產(chǎn)品單位成本隨著工藝方法的改進而降低，最后接近

18、材料費。單位產(chǎn)品的材料費是一定的，它表示成本的極限。而改進產(chǎn)品設(shè)計，就可突破這一極限，降低成本的潛力就更大了。第50頁，共81頁。四、產(chǎn)品開發(fā)的評價 試銷法產(chǎn)品鑒定技術(shù)經(jīng)濟分析*第51頁，共81頁。 “聰明”的瓶蓋 健忘的或者不情愿服藥的病人每年大約白費了250億美元，不必要的家庭護理費用則更多。為了減少這些花費，加利福尼亞州福瑞蒙特市的愛普瑞克斯公司設(shè)計了“聰明”的瓶蓋。這個瓶蓋裝有一個電腦芯片、警鐘和小的顯示板，可以記錄這個瓶子被打開的頻率。同時還裝有一個用來提醒那些忘記吃藥病人的蜂鳴器。此外，數(shù)據(jù)機讀取蓋內(nèi)的記錄并自動傳送到愛普瑞克斯公司，如果瓶子被打開的次數(shù)不符，病人就會收到一個“提醒

19、信號”。第52頁，共81頁。 五、新服務(wù)開發(fā)（NSD）過程 NSD與NPD的過程基本相似，即： 設(shè)計、分析、開發(fā)、全面上市四階段 第53頁，共81頁。 NSD與NPD區(qū)別 NSD不僅涉及最終“服務(wù)”的交付，還包括服務(wù)過程本身。 服務(wù)設(shè)計經(jīng)常比產(chǎn)品設(shè)計更注重于不可觸因素； 員工培訓(xùn)、流程設(shè)計及與顧客的關(guān)系特別重要； 選址經(jīng)常有重要作用。 第54頁，共81頁。第三節(jié) 價值工程 對產(chǎn)品設(shè)計方案進行技術(shù) 經(jīng)濟分析的一種科學(xué)方現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品研發(fā)與老產(chǎn)品技術(shù)改造。 第55頁，共81頁。一、價值工程的基本關(guān)系 價值V= 產(chǎn)品的功能F/產(chǎn)品的成本C1、基本思想 在確保產(chǎn)品的必要功能的前提下，通過有組織地

20、對產(chǎn)品進行功能與成本分析，以提高產(chǎn)品的價值。 第56頁，共81頁。2、提高產(chǎn)品的價值的途徑 （1）F C （2）F C （3）F C （4）F C （5）F C 第57頁，共81頁。 二、方法程序選擇價值工程的對象 收集對象的有關(guān)資料功能分析 成本分析 價值分析 提出改進的方案，并實施改進措施 第58頁，共81頁。 第一步：選擇價值工程的對象 (1)經(jīng)驗分析法。 (2)成本分析法。按照產(chǎn)品或零件的成本比重大小進行排列，選擇占成本比重大、數(shù)量占少數(shù)的產(chǎn)品或零件進行。 (3)百分比法。通過產(chǎn)品兩個或兩個以上技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較選擇成本高利潤低的對象進行。第59頁，共81頁。 第二步：收集對象的有關(guān)

21、資料 （1）行業(yè)的基本信息（生產(chǎn)能力、技術(shù)、銷售情況、規(guī)模等）；（2）有關(guān)的信息（技術(shù)圖紙與資料、標準、國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展）；（3）市場經(jīng)濟信息（國內(nèi)外同類產(chǎn)品的功能與成本、銷售價格走勢、顧客的需求等）；（4）生產(chǎn)組織信息（生產(chǎn)期量標準、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)工藝等）。第60頁，共81頁。 第三步：功能分析 （1）系統(tǒng)、科學(xué)地確定產(chǎn)品或零件的必要功能，消除不必要的功能；（2）明確功能的性質(zhì)、地位、重要性，以合理分配產(chǎn)品成本；（3）依據(jù)所確定的功能，尋找更好的實現(xiàn)功能的方案。第61頁，共81頁。某零件的功能評價系數(shù) =零件的評價得分/ 全部零件的總得分 功能評價一般可采用兩兩對比法進行，采用（01）打分

22、法，甲零件比零件重要，則甲得1分，乙得0分。第62頁，共81頁。第四步：成本分析 某零件的成本系數(shù)= 某零件的成本/ 全部零件的成本 得出零件的成本系數(shù)后，還要確定目標成本與成本的降低幅度。第63頁，共81頁。某零件的目標成本=產(chǎn)品的目標成本 該零件的功能評價系數(shù) 某零件的成本降低幅度=該零件現(xiàn)實成本 -該零件的目標成本 第64頁，共81頁。 第五步：價值分析 通過零件的價值系數(shù)確定改進工作的重點與方向。 某零件的價值（V）=某零件的功能（F）系數(shù)/ 某零件的成本（C）系數(shù) 第65頁，共81頁。 根據(jù)價值系數(shù)的大小，可以判斷哪些零件是重點的改進對象。等于1。說明該零件的功能與成本的分配合理。小

23、于1。說明該零件的成本比重偏高，應(yīng)設(shè)法降低成本，特別是偏離1較大的零件，更是改進的重點。大于1。表明實現(xiàn)功能的成本偏小。這種情況要對功能與成本進行檢查，如果是功能過剩，則應(yīng)降低功能；如果功能合理，則可能是成本偏低，比如采用了低劣廉價材料，需要改變材料。第66頁，共81頁。 第六步：提出改進的方案 實施改進措施 第67頁，共81頁。 例：某企業(yè)為了電風(fēng)扇產(chǎn)品進行改造，決定采用價值工程方法對其電風(fēng)扇進行價值分析。電風(fēng)扇主要由機頭、網(wǎng)葉、控制系統(tǒng)和座柱四個部分組成，電風(fēng)扇的功能主要有四個方面：鼓風(fēng)、節(jié)能、美觀、定時。 目前該型號電風(fēng)扇的總成本是200元，公司希望根據(jù)電風(fēng)扇的功能進行成本的調(diào)整，要求把

24、成本降低到150元，完成下表，并根據(jù)結(jié)果指出價值工程活動的重點與方向。第68頁，共81頁。功能 鼓風(fēng)效率 低躁節(jié)能 式樣美觀 定時調(diào)速 現(xiàn) 目權(quán)數(shù) 0.333 0.125 0.250 0.29 實 標功能評分 評 得 評 得 評 得 評 得 成 成 價 分 價 分 價 分 價 分 本 本機頭 60 20 60 7.5 10 2.5 20 5.8 60網(wǎng)葉 30 10 40 5.0 30 7.5 - - 90 控制 10 3.3 - - - - 80 23.4 40 座 柱 - - - - 60 15 - - 10 合 計 100 - 100 - 100 - 100 - 200 150第69頁，

25、共81頁。功能 鼓風(fēng)效率 低躁節(jié)能 式樣美觀 定時調(diào) 功 現(xiàn) 成 價 目 成 權(quán)數(shù) 0.333 0.125 0.250 0.29 能 實 本 值 標 本功能評分 評 得 評 得 評 得 評 得 系 成 系 系 成 降 價 分 價 分 價 分 價 分 數(shù) 本 數(shù) 數(shù) 本 低機頭 60 20 60 7.5 10 2.5 20 5.8 0.24 60 0.30 0.8 36 -24網(wǎng)葉 30 10 40 5.0 30 7.5 - - 0.22 90 0.45 0.49 33 -57控制 10 3.3 - - - - 80 23.4 0.29 40 0.20 1.45 43.5 3.5座柱 - - -

26、 - 60 15 - - 0.25 10 0.05 5 37.5 27.5合計 100 - 100 - 100 - 100 - - 200 - - 150 50第70頁，共81頁。0.24= （20 + 7.5 + 2.5 + 5.8 ）（60+60 +10 +20 ）0.22= （10+5+7.5） （30+40+30）0.22= （3.3+23.4） （10+80 ）0.25= 1560第71頁，共81頁。專題：新產(chǎn)品開發(fā)未來的發(fā)展趨勢 并行工程與全球虛擬開發(fā)第72頁，共81頁。（一）并行工程的概念 （20世紀80年代末、90年代初出現(xiàn) ） 是對產(chǎn)品及其相關(guān)過程進行并行、一體化設(shè)計的一種系

27、統(tǒng)化的工作模式。 第73頁，共81頁。傳統(tǒng)的開發(fā)方法的缺點 （串行） 設(shè)計與制造脫節(jié)，產(chǎn)品的可制造性、可裝配性差； 產(chǎn)品開發(fā)過程多次信息循環(huán)與交互，修改工作量大； 產(chǎn)品開發(fā)周期長，成本高。 第74頁，共81頁。并行工程的基本思想 設(shè)計時同時考慮產(chǎn)品生命周期的所有因素； 設(shè)計過程中各種活動并行交叉進行； 與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的技術(shù)人員的全面參與。第75頁，共81頁。（二）并行工程的團隊人員構(gòu)成 包括產(chǎn)品生命周期的各領(lǐng)域的人員，甚至顧客與供應(yīng)商 。第76頁，共81頁。（三）并行工程的技術(shù)1、計算機輔助設(shè)計與工藝2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3、分布式會議及工作分配的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)第77頁，共81頁。 實例 波

28、音公司在波音777機型的研制過程中成立了238個協(xié)同工作小組實施并行工程，采用了全新的“并行產(chǎn)品定義”的概念，并采用全球廣域的異地?zé)o紙設(shè)計和制造技術(shù)（全數(shù)字化定義和數(shù)字化預(yù)裝配），其結(jié)果是使飛機設(shè)計制造周期大縮短，從波音757、767的910年，并實現(xiàn)了從設(shè)計到試飛一次成功的目標。 我國沈陽飛機制造公司在做波音B737-X尾段項目上采用了并行工程方法，與同類型的干線飛機MD-90尾段項目采用傳統(tǒng)的串行方法相比，縮短了生產(chǎn)周期，減少了解返工率，降低了成本。第78頁，共81頁。 （四）全球虛擬開發(fā) 全球虛擬開發(fā)是全球虛擬企業(yè)的一種合作運營方式。通過建立全球虛擬產(chǎn)品開發(fā)組織，可以實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的技術(shù)

29、與人才資源的優(yōu)化配置，突破企業(yè)的瓶頸。第79頁，共81頁。 實例 廣州有一家中美合資企業(yè)，它的產(chǎn)品概念的提出和產(chǎn)品選型是由美國本部的技術(shù)人員提出的，產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)也由美國本部完成，中國的生產(chǎn)基地擔(dān)負后期的產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)。美國本部把設(shè)計方案通過電子郵件發(fā)送到中國生產(chǎn)基地的產(chǎn)品開發(fā)部門，然后中國的開發(fā)人員就可根據(jù)美方的產(chǎn)品框架進行擴充設(shè)計與詳細設(shè)計。這樣大大減少美方技術(shù)人員來回于中國與美國之間的折騰，中方也減少了開發(fā)成本。第80頁，共81頁。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然