二級(jí)HR管理規(guī)劃測(cè)試題

1、.：.；二級(jí)人力資源管理規(guī)劃配套測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題每題只需一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)實(shí)際中，所研討的內(nèi)容占有主導(dǎo)位置 P 2A靜態(tài)組織設(shè)計(jì)實(shí)際B現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)實(shí)際C古典組織設(shè)計(jì)實(shí)際D近代組織設(shè)計(jì)實(shí)際2、.以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)實(shí)際的是 P2A組織的規(guī)章 B組織的體制C組織的機(jī)制D組織的協(xié)調(diào)3、合理分權(quán)的作用不包括 P3A有利于企業(yè)一致指揮和指點(diǎn)B有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極自動(dòng)性C有利于基層迅速正確地做出決策D有利于指點(diǎn)集中力量抓艱苦問(wèn)題4、是將矩陣組織構(gòu)造與事業(yè)部組織構(gòu)造有機(jī)結(jié)合而構(gòu)成的管理組織構(gòu)造方式P4A模擬分權(quán)組織B分公司與總公司C多維立體組織D子公司與母公司5、以下關(guān)于新型組織構(gòu)造

2、方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是 P4-7(A)卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)造方式(B)子公司和母公司方式較多地出如今橫向合并而成的企業(yè)中(C)多維立體組織構(gòu)造主要運(yùn)用于跨國(guó)公司和規(guī)模宏大的跨地地域公司(D)模擬分叉組織構(gòu)造主要運(yùn)用于消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)延續(xù)性很強(qiáng)的大型結(jié)合企業(yè)6、以下關(guān)于分公司與總公司的組織構(gòu)造方式的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是 。P5A、分公司有本人獨(dú)立的稱號(hào) B、總公司對(duì)分公司的債務(wù)沒(méi)有責(zé)任C、分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立 D、較多出如今由橫向合并而構(gòu)成的企業(yè)中7、以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是 P7A又稱戰(zhàn)略研討部或信息公司B對(duì)集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)展決策C參與制定集團(tuán)年度消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案D搜

3、集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料8、進(jìn)展組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門構(gòu)造方式，以下不屬于部門構(gòu)造方式的是 P8A、直線職能制 B、常設(shè)機(jī)構(gòu) C、超事業(yè)部制 D、事業(yè)部制9、在不同的部門構(gòu)造方式中，以關(guān)系為中心的部門構(gòu)造通常出如今 之中。P9A、直線職能性 B、事業(yè)部制 C、模擬分權(quán)制 D、跨國(guó)公司10、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期，為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)會(huì)采取P10A增大數(shù)量戰(zhàn)略B擴(kuò)展地域戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略D多種運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略11、管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是 P10-11A業(yè)務(wù)程序 B業(yè)務(wù)崗位C業(yè)務(wù)數(shù)量 D信息傳送12、以下不屬于組織構(gòu)造分析的內(nèi)容的是 P11-12A.各種職能的性質(zhì)及類別B.員工與崗位之間能

4、否匹配C.哪些是決議企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵性職能D.內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和目的的改動(dòng)13、在企業(yè)組織構(gòu)造變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是 P12(A)某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)絡(luò)(B)某個(gè)單位要求他人給予何種配合和效力(C)某個(gè)單位的任務(wù)效率和員工的和士氣如何(D)某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些效力14、從職能制構(gòu)造改為事業(yè)部制構(gòu)造屬于 組織構(gòu)造的變革方式。P13 A改良式 B爆破式C方案式 D漸進(jìn)式15、組織構(gòu)造變革常招致各方面的抵抗和反對(duì)，以下不屬于其表現(xiàn)的是 P13(A)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況惡化(B)任務(wù)效率降低(C)要求離任的人數(shù)增多 (D)市場(chǎng)占有率減少16、人員提升方案的內(nèi)容

5、不包括P22A提升預(yù)案B提升比率C提升條件D提升時(shí)間17、以下不屬于員工薪酬鼓勵(lì)方案作用的是 。P23A、充分發(fā)揚(yáng)薪酬的鼓勵(lì)功能 B、對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)展預(yù)測(cè)C、提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力 D、保證人工本錢與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系18、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律要素是 P25 (A)質(zhì)量管理 (B)勞動(dòng)維護(hù)的規(guī)定 (C)戶籍制度 (D)平安消費(fèi)的規(guī)定19、以下不屬于企業(yè)人員配置方案的內(nèi)容的是 P28A.企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì) B.人員的職務(wù)變動(dòng)情況C.企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量 D.職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)方法編制人力資源規(guī)劃的中心與前提是P29A人力資源的需求預(yù)測(cè)B人力資源管理系統(tǒng)的

6、設(shè)計(jì)C人力資源的供應(yīng)預(yù)測(cè)D人力資源供求平衡和協(xié)調(diào)21、以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是 P31A.人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B.動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要C.靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要D.現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動(dòng)態(tài)的22、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是 。P31-32A、不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)程度的限制 B、要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力C、有利于提高組織環(huán)境順應(yīng)才干 D、可以引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃23、以下不屬于人力資源要求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是 P33(A)現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè) (B)未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)(C)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) (D)未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析24、

7、編制人員需求方案時(shí)，方案期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于 。P37公式(A)方案期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上方案期內(nèi)自然減員人數(shù) (B)方案期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去方案期內(nèi)自然減員人數(shù) (C)方案期內(nèi)自然減員人數(shù)加上方案期內(nèi)人員總需求量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù) (D)報(bào)告期內(nèi)自然減員人數(shù)減去方案期內(nèi)人員總需求量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)25、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的法不正確的選項(xiàng)是 P40-42(A)德爾菲法適宜于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)(B)轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)消費(fèi)率是可變的(C)轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能闡明不同類別員工需求的差別(D)德爾菲法可用于企業(yè)整體人力資源需求

8、量的預(yù)測(cè)26、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是 P43-45A.趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只需一個(gè)B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需思索不同自變量之間影響C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供應(yīng)的情況D.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的情況27、在人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中， 是先將公司的員工需求量與影響需求量主要要素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型及主要要素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求。P44A、計(jì)算機(jī)模擬法 B、馬爾可夫分析法 C、定員定額分析法 D、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法28、作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一種方法，定員定額分析法不包括P45-46A任務(wù)定額分析法B比例定員法C勞動(dòng)效率定員

9、發(fā)D人員比率法29、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技藝人員需求總量的是 。P47 A企業(yè)戰(zhàn)略 B組織構(gòu)造C管理幅度 D人工本錢30、關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是 。P63 A企業(yè)職位空缺不能夠完全經(jīng)過(guò)內(nèi)部供應(yīng)處理 B嚴(yán)厲的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供應(yīng) C人員供應(yīng)預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)和外部供應(yīng)預(yù)測(cè) D企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先思索外部人力資源供應(yīng)二、多項(xiàng)選擇題每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多項(xiàng)選擇，均不得分1、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織構(gòu)造方式，其構(gòu)成包括 P6 (A)持股成員企業(yè)層 (B)控股成員企業(yè)層 (C)參股成員企業(yè)層 (D)協(xié)作企業(yè)層 (E)中心企業(yè)2、企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括

10、P6-7A.依托型組織職能機(jī)構(gòu) B.非常設(shè)機(jī)構(gòu)C.綜合型組織職能機(jī)構(gòu) C.智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心E.獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)3、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點(diǎn)有 。P7A獨(dú)立核算B自傲盈虧C受集團(tuán)控制D自求開展E參與集團(tuán)決策活動(dòng)4、組織構(gòu)造設(shè)計(jì)時(shí)，部門構(gòu)造可以選擇的方式有 P8 (A)直線制 (B)職能制 (C)矩陣制 (D)子公司 (E)非常設(shè)機(jī)構(gòu)5、以下屬于企業(yè)組織構(gòu)造變革的征兆的是 。P12A本錢添加B合理化建議減少C指揮不靈D市場(chǎng)占有率減少E信息不暢6、在進(jìn)展組織構(gòu)造診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)認(rèn)清 。P12A、某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系B、某個(gè)單位要求他人經(jīng)予何種配合和

11、效力C、某個(gè)單位思索如何才干成為行業(yè)的領(lǐng)頭D、某個(gè)單位該當(dāng)為別的單位提供哪些效力E、內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)哪些運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略改動(dòng)7、企業(yè)組織構(gòu)造整合的目的主要在于 P13A.實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B.保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)C.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 D.協(xié)調(diào)人力資源管理各項(xiàng)方案E.提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的總體程度8、影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的人口環(huán)境要素有 。P24A人口的性別比例B勞動(dòng)力隊(duì)伍的構(gòu)造C勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量D勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量E社會(huì)或地域的人口規(guī)模9、人力資源規(guī)劃的中心內(nèi)容有 。P26A、人力資源費(fèi)用的控制 B、人力資源需求預(yù)測(cè) C、人力資源信息的搜集D、人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè) E、人力資源供需綜合平衡10

12、、以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的是 。P26A產(chǎn)品構(gòu)造 B產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率C消費(fèi)者構(gòu)造 D技術(shù)配備的先進(jìn)性E消費(fèi)銷售情況11、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括P30-31A企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) B企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)C企業(yè)人力資源構(gòu)造預(yù)測(cè) D企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) E企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)12、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的普通要素包括 P32-33 (A)市場(chǎng)需求 (B)工資情況 (C)企業(yè)總產(chǎn)值 (D)任務(wù)時(shí)間 (E)政府的方針政策的影響13、人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)要進(jìn)展環(huán)境與影響要素分析，以下屬于競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法要分析的內(nèi)容是 。P33-34A、對(duì)顧客群的分析 B、對(duì)新參與競(jìng)爭(zhēng)者的分析 C、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析D、對(duì)企業(yè)優(yōu)、優(yōu)勢(shì)的分析 E、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析14、德爾菲法所請(qǐng)的專家的來(lái)源有 P40A.組織內(nèi)部 B.組織外部 C. 管理人員 D.普通員工 E.高層管理15、勞動(dòng)效率定員法是根據(jù) 計(jì)算和確定定員人數(shù)的一種技術(shù)方法。P46A任務(wù)崗位的多少 B勞動(dòng)效率C任務(wù)負(fù)荷量的大小 D消費(fèi)義務(wù)量E崗位任務(wù)人員的閱歷16、影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供應(yīng)的要素有 P 63 (A)擇業(yè)心思