信息系統(tǒng)項目管理師章節(jié)題目第17-21章組織級項目管理與大型項目管理

1、需求管理13下試題47軟件需求工程的活動可以劃分為5個獨立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗證和需求管理，需求建模是(47)A.分析需求的正確性和可行性的過程B.對需求的抽象描述C.對生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述D.開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求 分析：需求工程的活動可分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個主要活動：(1)需求獲取。積極地與用戶進行交流，捕捉、分析和修正用戶對目標系統(tǒng)的需求，并提 煉出符合解決問題的用戶需求，產(chǎn)生用戶需求說明書。(2)需求分析。需求分析的目的是對各種需求信息進行分析并抽象描述，為目標系統(tǒng)建立 一個概念模型。(3)

2、需求定義。需求定義的目標是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進一步定義準確無誤 的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生需求規(guī)格說明書。系統(tǒng)設(shè)計人員將依據(jù)需求規(guī)格說明書開展系統(tǒng)設(shè)計工作。(4)需求驗證。需求驗證是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經(jīng)雙方對需求達成共識 后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果?！靶枨蠊芾怼迸c“需求開發(fā)”密切合作；“需求開發(fā)”涉及到把項目關(guān)系人的需要轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品需求和決定如何在各個產(chǎn)品構(gòu)件之間安排或分配需求。在“需求管理”中，要收集需求的變更和變更的理由，并且維持對原有需求和所有產(chǎn)品及產(chǎn)品構(gòu)件需求的雙向跟蹤。在集成的能力成熟度模型(CMMI )集成中，“需求開發(fā)”對應(yīng)“需求開發(fā)”過程域，“需

3、求管理”對應(yīng)“需求管理”過程域。參考答案：B試題48下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，(48)是錯誤的A.需求主管人員把要求變更的優(yōu)先級分為5級B.建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容指導變更決策C.沒有代價或不影響進度的變更可以直接實施D.變更分析流程需考慮：設(shè)計問題核對，影響軟件元素核對，評估變更工時、評估工作值 總和、任務(wù)順序、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等。分析：送分題！根據(jù)常識排除法即可。任何變更都需要通過變更控制流程進行管理。參考答案：C試題49如果軟件開 但其表明一個表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個孤立的設(shè)計

4、元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，正當?shù)墓δ?，則說明（49）A.需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求B.設(shè)計元素不滿足用戶需求C.需求規(guī)格不滿足用戶需求D.在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計元素之間的聯(lián)系 分析：如果不能把設(shè)計元素、代碼段或測試回溯到一個需求，你可能有一個“畫蛇添足”的程序。 然而，若這些孤立的元素表明了一個正當?shù)墓δ埽瑒t說明需求規(guī)格說明書漏掉了一項需求。參考答案：A14上試題38按照下圖所示的項目工作分解結(jié)構(gòu)，其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為（38）某信息管理系統(tǒng)項目管理 需求階段質(zhì)量控制需求分析制定頃目計劃 需求調(diào)研A.需求開發(fā).系統(tǒng)測試B.需求開發(fā).系統(tǒng)交付C.需求確認.系統(tǒng)

5、測試D.需求確認.系統(tǒng)交付分析：需求開發(fā)與需求管理相對，二者組成需求工程；而需求調(diào)研、分析、確認都屬于需求開發(fā)的工作。參考答案：C14下試題65卜面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容、 分別應(yīng)為0裱陳述作系結(jié)構(gòu)，城戶接口 喊功勝設(shè)詩單元那試A、變更請求、系統(tǒng)測試 C、變更請求、集成測試 分析：B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試D、系統(tǒng)需求、集成測試參考答案：A15年上試題6464、在需求分析中，面向團隊的需求收集方法能夠鼓勵合作。以下關(guān)于面向團隊的需求收集方法的敘述中，（）是不恰當?shù)?。A、舉行需求收集會議，會議由軟件工程師、客戶和其他利益相關(guān)者舉辦和參加B、擬定會議議程，與會者

6、圍繞需求要點，暢所欲言C、會議提倡自由發(fā)言，不需要特意控制會議的進度D、會議目的是識別問題，提出解決方案的要點，初步描述解決方案中的需求問題 分析：C、D都有問題。參考答案：C試題6565、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，（）是不正確的。A、逆向需求跟蹤檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作產(chǎn)品是否都能在需求規(guī)格說明書中找到出處B、需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標或項目目標聯(lián)系起來C、需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架D、如果按照“需求開發(fā)-系統(tǒng)設(shè)計-編碼-測試”這樣的順序開發(fā)產(chǎn)品，由于每一步的輸出就 是下一步的輸入，所以不必擔心設(shè)計、編程、測試會與需求不一致，可以省略需求跟蹤。分析：送分題。參

7、考答案：D15年下試題066、以下關(guān)于需求定義的敘述中，（）是正確的A、需求定義的目標是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進一步定義準確無誤產(chǎn)品需求，形成需求規(guī)格說明書B、需求規(guī)格說明書將只交給甲方作為驗收依據(jù)，乙方開發(fā)人員不需要了解C、需求定義的目的是對各種需求信并抽息進行分析象描述，為目標系統(tǒng)建立概念模型D、需求定義是指開發(fā)方和用戶共同對需求文檔評審，經(jīng)雙方對需求達成共識后做出書面承諾，使需求文檔具有商業(yè)合同效果分析：（3）需求定義。需求定義的目標是根據(jù)需求調(diào)查和需求分析的結(jié)果，進一步定義準確無誤的產(chǎn)品需求，產(chǎn)生需求規(guī)格說明書。系統(tǒng)設(shè)計人員將依據(jù)需求規(guī)格說明書開展系統(tǒng)設(shè)計工作。參考答案：A試題

8、6464、在需求跟蹤過程中，檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作成果是否都能在產(chǎn)品需求 規(guī)格說明書中找到出處的方法屬于（）A、逆向跟蹤B、正向跟蹤C、雙向跟蹤D、系統(tǒng)跟蹤分析：參考：需求跟蹤的內(nèi)容參考答案：A試題6565、測試人員在測試某一功能時，發(fā)現(xiàn)該功能在需求說明書里沒有，他接下來正確的做法是（）A、在需求說明書中補充該功能B、匯報項目經(jīng)理，讓其查明原因C、找開發(fā)人員溝通，讓其刪除該功能D、找用戶溝通，該功能是否需要分析：先要匯報給項目負責人參考答案：B2016年上試題6565、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）A、需求跟蹤是為了確認需求，并保證需求被實現(xiàn)B、需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量C

9、、需求跟蹤可以降低維護成本D、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈分析：需求跟蹤B、C、D為教程原文。參考答案：A16下試題6464、在進行項目需求管理時，某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析， 估計了其對項目余下部分的影響，已用一個明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中，軟件開發(fā)團隊已同意實現(xiàn)該需求”，則這個需求狀態(tài)值是（64）A.已建議B.已驗證C.已實現(xiàn)D.已批準分析：需求屬性參考答案:大項目管理13上試題44對于大型及復雜項目而言， 在制定活動計劃之前，必須要確定用什么方法和過程來完成項目， （44）就是滿足這一要求的項目管理方法。A.過程計劃B.基準計劃C.生命

10、周期計劃D.統(tǒng)一的項目過程分析：某種意義上來說，一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前， 必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。需不需要為一個項目單獨建立一整套過程體系?這主要看過程本身的作用和項 目本身的需求和特征。參考答案：A試題50項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。 項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項 目來實現(xiàn)組織的目標。其選擇依據(jù)在于（50

11、） oA.企業(yè)的根本利益B.平衡風險和收益C.資源計劃D.戰(zhàn)略目標分析：項目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進一步細化到選擇哪些項目來實現(xiàn)組織的目標。其選擇的主要依據(jù)在于平衡風險和收益。參考答案：B試題52一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目。 只有5個可用資源，因為其他資源已經(jīng)被承 諾給別的項目，完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期。此時，項目經(jīng)理應(yīng)（52）A.協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作B.給團隊提供良好的工作環(huán)境C.通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍D.使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作分析：因為該項目是“高優(yōu)先

12、度”，所以，利用排除法，選 D。 參考答案：D試題53某公司剛剛發(fā)布了新的 5年戰(zhàn)略計劃后，該公司的一個項目經(jīng)理從一個客戶那收到一個新的 產(chǎn)品要求，這個要求與公司過去 5年戰(zhàn)略計劃相一致，但不符合新戰(zhàn)略的計劃目標。該產(chǎn)品 描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動， 并有助于直接推動公司發(fā)展， 作為項目經(jīng)理，恰當?shù)淖龇ㄊ牵?3）。 A.為這個項目做成本/效益分析，然后提交管理層批準B.把產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準C.把公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項目D.向管理層索要項目章程并開始編制WBS分析：排除法。既然“與公司過去 5年戰(zhàn)略計劃相一致”，又“具有有效的商業(yè)驅(qū)動，并有助于直 接推動公司

13、發(fā)展”，所以應(yīng)直接申請批準。這應(yīng)是該公司的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。參考答案：A試題54公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始。項目A優(yōu)先級是9,需要高級程序員5名；項目B的優(yōu)先級是7,需要高級程序員 3名；項目C的優(yōu)先級是6,需要高級程 序員2名；項目D的優(yōu)先級是5,需要高級程序員 2名；項目E優(yōu)先級是3,需要高級程序 員1名。5個項目總共需要高級程序員13名。作為這5個項目的項目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（54）策略。A.根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目 C的需求B.根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足 A項目、項目B、項目E的要求C.根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配

14、給5個項目人數(shù)，然后再各個項目內(nèi)進行資源的優(yōu)化與平衡D.根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進度安排，從總體上考慮5個項目間的資源平衡分析：安排資源，除了優(yōu)先級，還要考慮各項目的進度要求。參考高級教程p218頁圖10.6。參考答案：D13下試題34在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要決定因素是（34）A.項目的進度B.項目組合的利益C.項目總成本D.組織戰(zhàn)略分析：項目組合管理是采取自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標， 優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標的項目，在組織的資金和資源能力范圍內(nèi)有效執(zhí)行項目。參考答案：D試題50有關(guān)大型及復雜項目管理的說法中，(50)是錯誤的A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于

15、管理職責B、大型項目管理模式接近于直接管理模式C、在大型項目中應(yīng)明確大項目經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責D、在大型項目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項目過程分析：大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。 在大型及復雜項目的狀況下， 需要更明確而專 一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標實現(xiàn)。同時，由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是“間接管理”的挑戰(zhàn)。參考答案：B試題52項目經(jīng)理在進行大項目的 WBS分解時，(52)是錯誤的A、按照項目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形的WBSB、按照項目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC、按照項目的生命周期編制魚刺圖式WBSD、按照項目風險分解結(jié)構(gòu)編

16、制樹形結(jié)構(gòu)的WBS分析：一般來說，可以按照項目組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生命周期3個層次制定分解結(jié)構(gòu)。參考答案：D試題5454、為避免大項目中多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是(54)A、項目開始實施時制定資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源B、定期檢查項目的執(zhí)行情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的發(fā)展不斷增加相關(guān)資源 分析：如何處理多個項目之間的資源沖突？(1)建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源，制訂資源在項目之間分配的原則。(2)定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況

17、和企業(yè)整體績效重新排定項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進展良好的項目。(3)外包。(4)必要時，增加資源。（5）建立項目管理體系，設(shè)立項目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項目參考答案：B試題62企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對當前業(yè)務(wù)流程進行破 壞性地重新設(shè)計稱為業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）。下列（62）原則可以有效指導 BPR項目實施 A、盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作B、將決策點放到基層活動中，減少對流程控制C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理D、組織機構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)分析：BPR的理念，同時也是對業(yè)務(wù)流程進行根本性思

18、考和設(shè)計的理論指導，海默為此提出七條 原則用以指導BPR項目：組織機構(gòu)設(shè)計要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項一項的任務(wù)。要那些使用流程輸出的人來執(zhí)行流程操作。將信息處理工作結(jié)合到該信息產(chǎn)生的實際流程中去。對地理上分散的資源看做是集中的來處理。平行活動的連接要更緊密，而不是單單集成各自的活動結(jié)果。將決策點下放到基層活動中，并建立對流程的控制。盡量在信息產(chǎn)生的源頭，一次獲取信息，同時保持信息的一致性。參考答案：D試題63業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、人事處理流程、財務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實施的任務(wù)，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說，般將業(yè)務(wù)流程分為四個層次，其

19、中資源能力計劃和相關(guān)預(yù)算屬于（63）層次A、戰(zhàn)略B、計劃C、運作D、生產(chǎn)流程分析：閱讀理解?！百Y源能力計劃和相關(guān)預(yù)算”明顯是“計劃”。參考答案：B14上試題49在項目組合管理中, 利項目的過程A.功能性交付物分析：項目排序是對項目創(chuàng)造的（49）和投入進行分析，以選擇出對組織最有B.交付物C.期望貨幣值D.期望價值高級教程p301o項目選擇和優(yōu)先級排列過程是對項目創(chuàng)造的期望價值和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程。參考答案：D試題50以下關(guān)于大型IT項目的敘述中，（50）是不正確的A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求 實現(xiàn)兩個階段B.對大型

20、項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解C.對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通D.大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同通常都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 分析：一般來說，大型IT項目都是在需求不十分清晰的情況下開始的。所以項目就自然分成了兩 個主要的階段：需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。這兩個階段所要求完成的任務(wù)性質(zhì)并不一致，前者往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解；后者則主要放在對技術(shù)領(lǐng)域的精、通上。這種差別被越來越多的組織所認識。所以今天，很多大型IT項目都采用這種項目運作模式：第一階段由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義；需求定義的結(jié)果作為實現(xiàn)階段的輸入，而第一階段的咨詢公司轉(zhuǎn)

21、變成需求實現(xiàn)階段的項目監(jiān)理的角色。參考答案：D試題51在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先（51）A.確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標B.建立統(tǒng)一的項目過程作為 IT項目管理的基礎(chǔ)C.為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范D.制定合理的溝通計劃分析：某種意義上來說，一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前， 必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，有力地保證項目質(zhì)量。參考答案：B試題52以下有關(guān)大型及復雜項目管理的說法中，（52）是錯誤的A.

22、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責B.大型項目管理模式接近于直接管理模式C.項目周期較長D.團隊構(gòu)成較復雜分析：大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。 在大型及復雜項目的狀況下， 需要更明確 而專一的分工機制， 管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標實現(xiàn)。 同時，由于大型 項目大多數(shù)是以項目群的方式進行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是“間接管理”的挑戰(zhàn)。參考答案：B14下試題50解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）A、制定資源計劃時，每個項目預(yù)留盡量多的資源富余量B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況C、制定資源在項目間分配的原則，重要的項

23、目優(yōu)先得到資源D、將組織中的資源進行統(tǒng)一管理，避免資源浪費和過度使用分析：送分題，排除法即可。參考答案：A試題51在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）A、建立一個信息共享平臺，各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息B、為每個項目建立信息平臺，記錄自己所起草的各類記錄C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范D、在各個項目之間引入競爭機制分析：參考答案：A試題52項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）A、子項目制定各自的項目范圍說明書，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)B、項目范圍說明書要由項目組撰寫，是項

24、目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)C、不必將子項目的變更納入到項目的范圍之內(nèi)D、項目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更分析：送分題，排除法即可。參考答案：B試題53以下做法中，（）對于提高大型復雜項目的協(xié)作管理幫助最小A、建立統(tǒng)一的項目過程，以提高協(xié)作效率B、加強項目團隊管理，制定有效的溝通機制C、在項目組織內(nèi)要約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報告的機制D、大型項目經(jīng)理采用“間接管理”的方式，將大項目分解成粒度盡量小的項目群 分析：排除法。“粒度盡量小”沒有道理。參考答案：D15年上試題50-50、項目選擇和項目優(yōu)先級排序是項目組合管理的重要內(nèi)容，其中（）不屬于結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排序的方法。A、DI

25、PP分析B、期望貨幣值C、財務(wù)分析D、決策表技術(shù)分析：項目選擇和優(yōu)先級排列結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排列方法包括：決策表技術(shù)、財務(wù)分析和DIPP分析。參考答案：B試題51項目管理辦公室（）51、某企業(yè)成立項目管理辦公室用于運維項目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控, 做法是不可行的。A、建立項目人員的儲備機制為各項目提供人員應(yīng)急服務(wù)B、建立項目管理的知識庫，為各項目提供知識支持C、成立一個監(jiān)理公司負責對各項目進行監(jiān)督管理D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理分析：送分題。參考答案：C試題5252、在大型復雜項目計劃過程中，建立統(tǒng)一的項目過程將提高項目之間的協(xié)作效率，有力地保證項目質(zhì)量。這就要求在項目

26、團隊內(nèi)部建立一個體系。一般來說，統(tǒng)一的項目過程不包括（）。A、制定過程B、監(jiān)督過程C、優(yōu)化過程D、執(zhí)行過程分析：大型及復雜項目的計劃過程參考答案：C15年下試題5050、項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風險和收益分析及平衡的方法論，作為公司項目經(jīng)理進行項目組合管理時，()應(yīng)是重點考慮的要素A、資源利用效率B、項目進度控制C、范圍變更D、項目質(zhì)量分析：項目組合管理的一般概念項目組合管理是一個保證組織內(nèi)所有項目的都經(jīng)過風險和收益分析、平衡的方法論?！帮L險評估”和“提高資源利用效率”是項目組合管理的兩個要素。參考答案：A試題5151、DIPP分析法可用于對處在不同的項目進行比較，同時可以表

27、明項目的資源利用情況： DIPP=EMV/ETC。如果有 A、B、C、D四個項目，項目初期的 DIPP值分另為：DIPP(A)=0.9 , DIPP(B)=1.3 , DIPP(C)=0.8 , DIPP(D)=1.2 ,則優(yōu)先選擇的項目為()A、項目AB、項目BC、項目CD、項目D分析：分析EMV和ETC的含義，可知，DIPP越大越好。送分題。項目選擇和優(yōu)先級排列DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。參考答案：B試題5252、項目組合管理是指為了實現(xiàn)約定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標，對一個或多個項目組合進行集中管理。包括識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工

28、作，以下關(guān)于項目組合管理 的敘述中，()是不正確的A、項目組合管理主要采取的是自下而上的管理方式B、項目組合管理過程一般是進行組織決策的過程C、項目組合管理要確保與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致D、通過審核項目和項目集來確定資源分配的優(yōu)先順序分析：項目組合管理的一般概念而項目組合管理采取的是自上而下的管理方式，即先確定組織的戰(zhàn)略目標， 優(yōu)先選擇符合組織戰(zhàn)略目標的項目，在組織的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。參考答案：A2016年上試題36試題37-36、37、大型復雜項目的項目管理有別于單項目管理，對于大型復雜項目管理，首先制定的計劃是（36）,而該計劃中一般不包括（37）A、進度計劃B、成本計劃C、質(zhì)量計劃D、過程計劃A、執(zhí)行過程B、裁剪過程C、監(jiān)督過程D、制定過程分析：大型及復雜項目的計劃過程某種意義上來說，一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對大型及復雜項目來說，制定活動計劃之前， 必須先考慮項目的過程計劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項目。建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率，有力地保證項目質(zhì)量。但是，如果希望過程制度起到期望的作用，還必須在項目團隊內(nèi)部建立一個體系，如圖19.11所示。試題3838、任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的，公司在選擇項目優(yōu)先級時經(jīng)常用到DIPP分析法，以下