國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》論述分析計(jì)算題題庫(kù)及答案

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專(zhuān)科生產(chǎn)與運(yùn)作管理論述分析計(jì)算題題庫(kù)及答案盜傳必究一、論述分析題1結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對(duì)人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括：物資平衡理論按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多，說(shuō)明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅(jiān)持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅(jiān)持原料投入最少，只有少投入才有可能較少?gòu)U料產(chǎn)出。然而原

2、材料少投入是一個(gè)方面，還必須做到原料的最充分利用，對(duì)產(chǎn)生的廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進(jìn)一步延伸，變廢為寶，拉長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到最少。最優(yōu)化理論清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問(wèn)題，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿(mǎn)足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過(guò)程控制、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品和服務(wù)資金、人員、周?chē)h(huán)境、方針、政策等為約束條件，認(rèn)真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步支撐理論清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類(lèi)的生產(chǎn)方式，必須堅(jiān)持以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去作支撐，求得其不斷地推進(jìn)和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提

3、供，廢棄物的不斷再利用及處理的各個(gè)方面采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主動(dòng)地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程。試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。答：這種方法又稱(chēng)重點(diǎn)管理法。其基本原理是：把品種繁多的物資進(jìn)行分類(lèi)，按其重要程度，耗用數(shù)量、資金占用等情況，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多，按其所占用的資金的大小分類(lèi)排隊(duì)，可以分為A、B、C三大類(lèi)。A類(lèi)物資，品種約占10%,而資金占用約占65%;B類(lèi)物資，品種約占35%，而資金占用約占25%；C類(lèi)物資，品種約占55%，而資金占用約占10%。分出

4、三種類(lèi)型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來(lái)講：A類(lèi)物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類(lèi)物資品種不多，但占用資金多，應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C類(lèi)物資屬于消耗量不大，單價(jià)較低，面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類(lèi)物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類(lèi)物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類(lèi)物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。3試述設(shè)備管理在企

5、業(yè)中的作用。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。設(shè)備管理的作用：是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作。是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過(guò)不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6、4試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。答：生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下一些原則：要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng)的最終日標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。如果脫離了這一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)做得再好也是徒勞無(wú)益的。要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。它是指在按市場(chǎng)需求去組織生產(chǎn)的過(guò)程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，去換取最大的產(chǎn)出，使運(yùn)作過(guò)程確實(shí)保證成為一個(gè)價(jià)值不斷增值的過(guò)程。要不斷講求創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中，要不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。這既體現(xiàn)在思想上，又要落實(shí)在組織、制度、法規(guī)、行動(dòng)上。要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中，講求思考問(wèn)題規(guī)范、行動(dòng)規(guī)范，按預(yù)先制定的

7、規(guī)章、制度、要求去做。要嚴(yán)格規(guī)范、照章辦事。要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。就生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)而言，一切管理活動(dòng)都要圍繞生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)水平的高低、資源的利用狀態(tài)。二、計(jì)算題1某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。解：流水線的全天有效工作時(shí)間為3（班）X7.5（小時(shí)）X60（分鐘）=1350（分鐘）流水線的節(jié)拍為1350（分鐘）三1000（件）=1.35（分鐘）流水線的節(jié)奏為1.35（分鐘）X10（件）=13.5（分鐘）2.某廠車(chē)床組有車(chē)床10臺(tái)，每臺(tái)車(chē)床全年有效的工作時(shí)間

8、為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5小時(shí)，工時(shí)利用率為90%。在車(chē)床上加工A,B,C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：200臺(tái)、80臺(tái)、160臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車(chē)床組生產(chǎn)能力。解：車(chē)床組的全年有效工作時(shí)間為10X250X7.5X2X90%=33750（小時(shí)）以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750100=338（臺(tái)）用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。產(chǎn)品名稱(chēng)71-劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額C臺(tái)時(shí)/臺(tái)）換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比童（%）換算為具休產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力（臺(tái)）pxKX齡酣A2

9、0020024005085B802702.72162734C16010011602068D60400.124325合計(jì)500呂00100212某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個(gè)分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法確定配送中心位置。分布位置軸的坐標(biāo)M千米）各分部物流配送蜀（噸）甲(200,40)1000乙(450,60)5001500T*600.50)200解:=44干米)200X1000+450X500+50DX150C+600X200yWOO+500+1500+200=3旅千米）10X100(1+60X500+70X1500+50X2001000+5004-1500+

10、200配送中心的位矍坐標(biāo)（447,58）某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500元,試計(jì)算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔期。解:經(jīng)濟(jì)批童Q-=曆=嚴(yán)警弩=驅(qū)（件）平均日產(chǎn)量=3600*360=10（件）生產(chǎn)間隔期=批量平均日產(chǎn)量一300*10=30（天）5根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。工柞序號(hào)緊前工件工作時(shí)間A5BA7CA9DA15E,B|2FB,6GC1HE.D8F3JG|7KHJJ4解:某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計(jì)出產(chǎn)70件，本月計(jì)劃出產(chǎn)任務(wù)40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期1

11、5天，求出零件加工、裝配這兩個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。解：成批生產(chǎn)采用累計(jì)編號(hào)法。月初最終產(chǎn)品編號(hào)為70號(hào)。每天出產(chǎn)數(shù)量為40*20-=2（件）因此裝配車(chē)間投入編號(hào)為70十5X2=80號(hào)零件加工出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為80+10X2=100號(hào)零件加工投入累計(jì)編號(hào)為80+15X2=110號(hào)某企業(yè)大量生產(chǎn)一產(chǎn)品，計(jì)劃五月份生產(chǎn)成品600臺(tái)，假設(shè)各車(chē)間廢品率為10%,無(wú)外銷(xiāo)半成品，已知各車(chē)間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車(chē)間廢品量、投入、產(chǎn)出計(jì)劃。（將計(jì)算結(jié)果填在表中的空格處）解：大量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃，采用在制品定額法計(jì)算，基本公式為:廢品=出產(chǎn)量X10%（1-10%）投入量一出產(chǎn)量十廢品十在制品定額一其解初預(yù)計(jì)結(jié)存量計(jì)算結(jié)果列入表中的空格中（數(shù)字加括號(hào)）1裝配車(chē)間i岀產(chǎn)量(600)廢晶(66)