建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)課件

1、1Z200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第1頁(yè)，共75頁(yè)?；拘畔?、考試題型及分值：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。 總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分； 多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分； 得分方式：?jiǎn)雾?xiàng)選擇只有所選答案正確才能得分。 多項(xiàng)選擇只有保證所選答案與標(biāo)準(zhǔn)答案一致才得滿分 所選答案都正確但是少選，每個(gè)選項(xiàng)按0.5分計(jì)算； 所選答案中只要有一個(gè)答案錯(cuò)誤，本題不得分。2、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即13060%=78分。3、考試時(shí)間：9月2223日第2頁(yè)，共75頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和

2、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。第3頁(yè)，共75頁(yè)。工程項(xiàng)目全過(guò)程管理決策階段的管理：開(kāi)發(fā)管理實(shí)施階段的管理：項(xiàng)目管理使用階段的管理：設(shè)施管理第4頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1、費(fèi)用目標(biāo)；2、進(jìn)度目標(biāo)；3、質(zhì)量目標(biāo)若本單位有施工任務(wù)需要執(zhí)行，額外加安全管理目標(biāo)注：費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指投資目標(biāo) 對(duì)施工方和供貨方而言指成本目標(biāo) 對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本 目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)第5頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)1、安全管理；2、費(fèi)用控制；3、進(jìn)度控制；4、質(zhì)量控制；5

3、、合同管理；6、信息管理；7、組織與協(xié)調(diào)(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))注：費(fèi)用控制對(duì)業(yè)主而言指投資控制 對(duì)施工方和供貨方而言指成本控制 對(duì)設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言指自身的成本 控制和項(xiàng)目的投資控制第6頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理第7頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)連線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)

4、之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門(mén)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位雙向箭線第8頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別下列組織工具中，能夠反應(yīng)組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖第9頁(yè)，共75頁(yè)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式1、職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)：惟一的一個(gè)指令源；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組織系統(tǒng)

5、；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。第10頁(yè)，共75頁(yè)。常用的組織結(jié)構(gòu)模式關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )?！?011年】 A矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng) E線性組織系統(tǒng)可以跨部門(mén)下達(dá)指令第11頁(yè)，共75頁(yè)。施工任務(wù)委托模式1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承發(fā)包第12頁(yè)，共75頁(yè)。施工總承包的特點(diǎn)1、費(fèi)用控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于業(yè)主的總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制：開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期較長(zhǎng)。這

6、是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。3、質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平4、合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少。5、組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。第13頁(yè)，共75頁(yè)。施工總承包的特點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和 技術(shù)水平 B開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C不利于投資控制 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包商范圍小第14頁(yè)，共75頁(yè)。施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 工程開(kāi)展程序不同 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分

7、包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng) 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付第15頁(yè)，共75頁(yè)。動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 核心 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。第16頁(yè)，共75頁(yè)。動(dòng)態(tài)控制原理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是(

8、)。 A收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值第17頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施：組織論與人有關(guān)2、管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施：設(shè)計(jì)方案材料機(jī)械第18頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )?！?011年考題】 A調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C改進(jìn)施工方法 D選擇高效的施工機(jī)具 E調(diào)整項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工第19頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

9、 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔； 2、低調(diào)原則第20頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )?！?011年考題】A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D參與選擇物資供應(yīng)單位 E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部第21頁(yè)，共75頁(yè)。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、與人

10、有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械第22頁(yè)，共75頁(yè)。施工成本計(jì)劃的類(lèi)型一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 工程投標(biāo)及簽訂合同階段二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段三、實(shí)施性成本計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段第23頁(yè)，共75頁(yè)。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別一、編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)二、適用的范圍不同 施工預(yù)算適用于施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算適用于任何單位三、發(fā)揮的作用不同第24頁(yè)，共75頁(yè)。施工成本控制的步驟1、比較2、分析 施工成本控制工作的核心3、預(yù)測(cè)4、糾偏 最具實(shí)質(zhì)性的一步5、檢查第25頁(yè)，共75頁(yè)。施工成本控制的步驟

11、 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是( )。 A分析 B預(yù)測(cè) C比較 D糾偏【2011年考題】第26頁(yè)，共75頁(yè)。贏得值法三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP CV0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI1，表示進(jìn)度提前；SPI表示好，表示差。第28頁(yè)，共75頁(yè)。贏得值法某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/ m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成

12、，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。A、34.8 B、6C、6 D、34.8第29頁(yè)，共75頁(yè)。比較法的三種形式一、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 檢查目標(biāo)完成情況二、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反應(yīng)施工管理水平的提高程度三、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反應(yīng)與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距第30頁(yè)，共75頁(yè)。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題1、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制計(jì)劃；3、沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；

13、4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大；5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。第31頁(yè)，共75頁(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖第32頁(yè)，共75頁(yè)。六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注第33頁(yè)，共75頁(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注第34頁(yè)，共75頁(yè)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖六時(shí)間參數(shù)的標(biāo)注第35頁(yè)，共75頁(yè)。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第36頁(yè)，共75頁(yè)。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第37頁(yè)，共75頁(yè)。PDCA循環(huán)原理 PDCA循環(huán)是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法 四步驟：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置 行動(dòng)方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。第38頁(yè)，共75頁(yè)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 五因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)。 環(huán)境因素包括：施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量

14、管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素(P168) 前四因素屬于可控因素，社會(huì)因素屬于不可控因素。第39頁(yè)，共75頁(yè)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建-代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理-受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè)第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位第40頁(yè)，共75頁(yè)。施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) 建設(shè)單位的控制目標(biāo)： 保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)： 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 施工單位的控制目標(biāo)：

15、保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。第41頁(yè)，共75頁(yè)。施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 事中質(zhì)量控制重點(diǎn)：工序質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。 事后質(zhì)量控制包括：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定；對(duì)質(zhì)量偏差的糾正；對(duì)不合格品的處理。第42頁(yè)，共75頁(yè)。施工質(zhì)量控制點(diǎn) 見(jiàn)證點(diǎn)：旁站監(jiān)理部位(24小時(shí)) 待檢點(diǎn)：隱蔽工程(24小時(shí))第43頁(yè)，共75頁(yè)。施工作業(yè)質(zhì)量的自控與監(jiān)控主體 施工作業(yè)質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén) 問(wèn)題：施工總承包管理單位是自控還是監(jiān)控主體？第44頁(yè)，共75頁(yè)。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量

16、驗(yàn)收一、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定； 分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。第45頁(yè)，共75頁(yè)。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織 所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整； 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用 功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī) 定； 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。第46頁(yè)，共75頁(yè)。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是( )。

17、 A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B質(zhì)量控制資料完整 C觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 D主控項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)合格 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定第47頁(yè)，共75頁(yè)。竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序1、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：施工單位2、竣工預(yù)驗(yàn)收：監(jiān)理單位3、正式竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位第48頁(yè)，共75頁(yè)。工程質(zhì)量事故分類(lèi)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上第49頁(yè)，共75頁(yè)。不作處理的四

18、種情形 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 法定檢測(cè)單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的第50頁(yè)，共75頁(yè)。政府質(zhì)量監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督職能： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前) 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中) 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限： 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正第51頁(yè)，共75頁(yè)。政府質(zhì)量監(jiān)督政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B監(jiān)督工

19、程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 D監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 E認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系第52頁(yè)，共75頁(yè)。與政府質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的天數(shù)總結(jié)3天：質(zhì)量驗(yàn)收證明備案時(shí)間5天：工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告?zhèn)浒笗r(shí)間7個(gè)工作日：竣工驗(yàn)收提前通知時(shí)間第53頁(yè)，共75頁(yè)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同特點(diǎn) 相同點(diǎn)： 管理目標(biāo)基本一致 管理原理基本相同 不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)： 需要滿足的對(duì)象不同 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同第54頁(yè)，共75頁(yè)。危險(xiǎn)源 第一類(lèi)危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。(物) 第二類(lèi)危險(xiǎn)源 設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài)) 人為失誤(人的不安全行為) 管理缺陷 兩類(lèi)危

20、險(xiǎn)源的關(guān)系：第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi) 危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的 必要條件。第55頁(yè)，共75頁(yè)。安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi) 輕傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下 重傷事故：損失105個(gè)工作日以上的是能傷害 死亡事故：死亡12人的事故 重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故 特大傷亡事故：死亡10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。第56頁(yè)，共75頁(yè)。安全事故按人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下1000萬(wàn)元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下重大

21、事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上含急性工業(yè)中毒1億元以上第57頁(yè)，共75頁(yè)。生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理原則 事故原因未查清不放過(guò) 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò) 事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò) 事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)第58頁(yè)，共75頁(yè)。安全事故上報(bào)規(guī)定 特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén) 較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén) 一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全

22、生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)第59頁(yè)，共75頁(yè)。固體廢物的處理和處置處理的基本思想： 資源化、減量化、無(wú)害化處理的方法： 回收利用 減量化處理 焚燒 穩(wěn)定和固化 填埋第60頁(yè)，共75頁(yè)。邀請(qǐng)招標(biāo)的范圍 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的； 受自然地域環(huán)境限制的； 涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的； 擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值比較不值得的； 法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的第61頁(yè)，共75頁(yè)。招標(biāo)信息的修正 時(shí)限：投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出 形式：書(shū)面形式 全面：直接通知所有招標(biāo)文件收受人第62頁(yè)，共75頁(yè)。合同訂立的程序 要約邀請(qǐng)：招標(biāo)公告、招

23、標(biāo)文件 邀約：投標(biāo)文件 承諾：中標(biāo)通知書(shū)第63頁(yè)，共75頁(yè)。合同訂立的程序建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是( )。A招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文 件D招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)第64頁(yè)，共75頁(yè)。竣工日期 工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過(guò)驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期。 某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人與6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車(chē)檢驗(yàn)；6月18日試車(chē)完畢后發(fā)包人、承包人、工

24、程師和設(shè)計(jì)代表在試車(chē)記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書(shū)。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為( )。【2011年考題】第65頁(yè)，共75頁(yè)。甲供材的進(jìn)場(chǎng)程序 發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書(shū)面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點(diǎn) 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點(diǎn)由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費(fèi)用 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用，檢驗(yàn)或試驗(yàn)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)總結(jié)：活施工單位干 錢(qián)建設(shè)單位掏第66頁(yè)，共75頁(yè)。與費(fèi)用有關(guān)的天數(shù)總結(jié)14天：工程變更、質(zhì)量保修金的返還、勞務(wù)報(bào)酬最終支付28天：竣工結(jié)算、索賠第67頁(yè)，共75頁(yè)。單

25、價(jià)合同的應(yīng)用 應(yīng)用范圍：量不確定 實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)每個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工作的應(yīng)付工程款 對(duì)業(yè)主的不足之處：核量 第68頁(yè)，共75頁(yè)。建設(shè)工程擔(dān)保 投標(biāo)擔(dān)保：由投標(biāo)人提供；一般不超過(guò)合同總價(jià)的2%，最高不超過(guò)80萬(wàn)；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期30天。 履約擔(dān)保：由中標(biāo)人提供；有效期始于工程開(kāi)工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 預(yù)付款擔(dān)保：由承包人提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。 支付擔(dān)保：由招標(biāo)人提供。第69頁(yè)，共75頁(yè)。建設(shè)工程擔(dān)保下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是（ ）。 A投標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C預(yù)付款擔(dān)保 D支付擔(dān)保 E工程保

26、修擔(dān)保第70頁(yè)，共75頁(yè)。索賠成立的前提條件 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 第71頁(yè)，共75頁(yè)。索賠費(fèi)用的組成 措施費(fèi)不能索賠。 施工機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算：如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。 利潤(rùn)：工程暫停不能索賠利潤(rùn)。第72頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目信息門(mén)戶的類(lèi)型 PSWS模式：專用門(mén)戶 ASP模式：公用門(mén)戶 是目前國(guó)際上項(xiàng)目信息門(mén)戶應(yīng)用的主流。第73頁(yè)，共75頁(yè)。項(xiàng)目信息門(mén)

27、戶的核心功能和主持者核心功能： 項(xiàng)目各參與方的信息交流 項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目各參與方的共同工作主持者： 業(yè)主方 委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司第74頁(yè)，共75頁(yè)。1、不是井里沒(méi)有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f(shuō)多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就

28、空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開(kāi)，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!25、你不能拼爹的時(shí)候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒(méi)有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無(wú)法選擇自己的出身，可是我們的未來(lái)是自己去改變的。勵(lì)志名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。29、人生就像一道漫長(zhǎng)的階梯，任何人也無(wú)法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，回望自己留下的蹣跚腳印。30、時(shí)間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換，體會(huì)到緣分善變；平淡無(wú)語(yǔ)，感受了人情冷暖。有心的人

29、，不管你在與不在，都會(huì)惦念；無(wú)心的情，無(wú)論你好與不好，只是漠然。走過(guò)一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。31、我們無(wú)法選擇自己的出身，可是我們的未來(lái)是自己去改變的。32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識(shí)更重要。不是無(wú)知，而是對(duì)無(wú)知的無(wú)知，才是知的死亡。51、對(duì)于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。53、年少時(shí)，夢(mèng)想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢(shì)不可擋，只是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)去戰(zhàn)斗。經(jīng)過(guò)一番努力，我們終于學(xué)會(huì)了戰(zhàn)斗，卻已沒(méi)有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的

30、敵人。54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開(kāi)始。55、不積小流無(wú)以成江海，不積跬步無(wú)以至千里。56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除了生死，都是小事。從今天開(kāi)始，每天微笑吧。60、一勤天下無(wú)難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨(dú)，總好過(guò)于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺(jué)總會(huì)是這樣，你越期待的會(huì)越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對(duì)你的傷害越大。63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。64、有些事你是繞不過(guò)去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會(huì)話十倍的精力去面對(duì)。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一

31、次，我真的很不錯(cuò)。67、心中有理想 再累也快樂(lè)68、發(fā)光并非太陽(yáng)的專利，你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動(dòng)，只要把沙土一卡車(chē)一卡車(chē)運(yùn)走即可。70、當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空，你也要堅(jiān)定，要沉著！71、生命太過(guò)短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。73、如果一個(gè)人愛(ài)你、特別在乎你，有一個(gè)表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動(dòng)，你就會(huì)得到力量。75、愛(ài)的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒(méi)有誰(shuí)活得比誰(shuí)容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠(chéng)變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無(wú)處容身。缺乏熱誠(chéng)的人也沒(méi)有明確的目標(biāo)。熱誠(chéng)

32、使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠(chéng)就象汽車(chē)沒(méi)有汽油。善于安排玩樂(lè)和工作，兩者保持熱誠(chéng)，就是最快樂(lè)的人。熱誠(chéng)使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長(zhǎng)的速度。只要努力不止，進(jìn)步也會(huì)不止。4、如果你不相信努力和時(shí)光，那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過(guò)去，也不要用你的過(guò)去牽扯你的未來(lái)。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè)，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂(lè)觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上