項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理(培訓(xùn)課件)學(xué)習(xí)培訓(xùn)模板課件

1、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)組織2017.04相關(guān)理論如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)組織如何抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題幾點(diǎn)感悟主要內(nèi)容1、項(xiàng) 目 經(jīng) 理 指策劃和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主管和經(jīng)理，是項(xiàng)目管理的核心。 一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理除具備一定的專業(yè)知識(shí)外，同時(shí)還要具備以下幾方面的能力：一、相關(guān)概念計(jì)劃能力溝通能力協(xié)調(diào)能力適應(yīng)環(huán)境能力2、組 織一、相關(guān)概念組織名詞:有形的組織動(dòng)詞:無(wú)形的組織組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 人力資源管理 適度和正確授權(quán) 組織文化建設(shè) 3、施工現(xiàn)場(chǎng)組織定義一、相關(guān)概念 簡(jiǎn)單的說(shuō)是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，特有資源配置方式的生產(chǎn)組織. 施工組織的任務(wù)，就是通過(guò)施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，

2、以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。如圖所示：優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理QCDS質(zhì)量（Quality)成本（Cost)工期（Delivery)安全（Safety)機(jī)械 （Machine)施工方法（Method)勞動(dòng)力 （Man)資金 （Money)材料 （Material)生產(chǎn)目標(biāo)（QCDS）生產(chǎn)要素（5M）一、相關(guān)概念3、施工現(xiàn)場(chǎng)組織定義 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織工作要求： (1)要熟悉工程建設(shè)的特點(diǎn)、規(guī)律和工作程序； (2)要掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制的原理和 方法； (3)要能正確而靈活地應(yīng)用組織理論選擇組織管理模式，應(yīng)用組織機(jī)制有效實(shí)施目標(biāo)控制。 一、相關(guān)概念3、施工現(xiàn)場(chǎng)組

3、織現(xiàn)場(chǎng)組織管理的具體內(nèi)容包括： (1)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意的施工精品； (2)徹底消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效； (3)優(yōu)化人力資源，不斷提高全員素質(zhì)； (4)加強(qiáng)定額管理，降低能耗，不斷降低成本； (5)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入； (6)均衡組織施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。一、相關(guān)概念3、施工現(xiàn)場(chǎng)組織(一)熟悉自己的工作環(huán)境和工作職責(zé)是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提 二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織 項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目開(kāi)工前要親自踏勘，摸清項(xiàng)目所在地的地形、地貌 ，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對(duì)其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。主要職責(zé):A、執(zhí)行法律、

4、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置、規(guī)章制度F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和竣工驗(yàn)收權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績(jī)效考評(píng)、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購(gòu)、 機(jī)械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度， 施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(一)熟悉自己的工作環(huán)境和工作職責(zé)是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提 原則目的性原則適應(yīng)性原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)分明原則(二)配備人員和健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，是做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織保證 (

5、1) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(二)配備人員和健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，是做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的組織保證 決策層由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目政委、項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師、總經(jīng)濟(jì)師組成 按職能可設(shè)置為科2室，科室負(fù)責(zé)人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 具體從事某項(xiàng)施工任務(wù)的生產(chǎn)人員(2) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置層次 必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。建立專項(xiàng)保證體系，與全體施工人員簽訂崗位責(zé)任制，做到“五確?！?，即確保思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責(zé)任到位，從而保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的有序進(jìn)行二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管

6、理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 A、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度；B、技術(shù)與質(zhì)量管理制度；C、圖紙與技術(shù)檔案管理制度；D、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度；G、文明施工、場(chǎng)容管理與安全生產(chǎn)制度H、項(xiàng)目管理例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度；I、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；J、項(xiàng)目公共關(guān)系與溝通管理制度等二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 需要建立的管理制度包括 ：1 施工組織設(shè)計(jì)-以工程或建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,針對(duì)施工活動(dòng)做出規(guī)劃或計(jì)劃的程序性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 本質(zhì)上,是一種運(yùn)用行政手段和計(jì)劃管理方法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要

7、素配置和管理的一種手段。二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 (1) 施工組織設(shè)計(jì)的含義1 施工組織設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 (2) 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：可概括為 “一案一表一圖一算” 即施工方案、施工進(jìn)度表、施工平面圖和施工預(yù)算。1 施工組織設(shè)計(jì)二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 施工預(yù)算施工平面圖施工進(jìn)度計(jì)劃施工方案工程概況及施工條件分析施工措施（QCDS目標(biāo)保證）（3）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)

8、價(jià)內(nèi)容二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 計(jì)劃施工工期是否滿足合同工期要求。 施工方案的可行性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。 施工質(zhì)量和安全管理的重點(diǎn)是否明確，保證措施的針 對(duì)性與有效性。 冬雨季施工措施的有效性1.施工組織設(shè)計(jì) 質(zhì)量、投資、進(jìn)度是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理要明確質(zhì)量控制的任務(wù)，確實(shí)抓好材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量；施工質(zhì)量監(jiān)督；中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 2.抓好質(zhì)量保證體系的建立影響工程質(zhì)量因素的分析研究影響質(zhì)量的因素(4M1

9、E)人方法材料構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測(cè)手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 3.抓好安全生產(chǎn)保證體系的建立 安全生產(chǎn)保證體系是指為實(shí)施安全管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。包括安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面。

10、PDACDDCACAPP二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織C-檢查A-評(píng)價(jià)D-實(shí)施P-策劃安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)模式: PDCA工作循環(huán)3.抓好安全生產(chǎn)保證體系的建立4.抓好成本控制體系的建立和完善 (1)建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制。 （2）確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 5. 抓好文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)的建立和完善 文明施工是創(chuàng)建人、機(jī)、物、場(chǎng)的有序和諧，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ) .是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，塑造企業(yè)“窗口”形象的一項(xiàng)系統(tǒng)

11、工程，有利于控制資源消耗，降低事故率，消除事故隱患，多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。 二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(三)健全完善一套項(xiàng)目管理制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 (四)抓好項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制1.概念: 對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織建立進(jìn)度控制的目標(biāo)，有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 建

12、立進(jìn)度控制的組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施等 全面的進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓好的工作二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織2.進(jìn)度控制應(yīng)抓的工作(五)樹(shù)立業(yè)主價(jià)值觀，堅(jiān)持主動(dòng)管理，綜合協(xié)調(diào)是搞好現(xiàn)場(chǎng)工作的根本二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織 業(yè)主價(jià)值觀是指站在業(yè)主的角度，不僅要提供業(yè)主滿意的工程，而且要超越業(yè)主的價(jià)值期望，讓業(yè)主感動(dòng)。 堅(jiān)持主動(dòng)管理控制、指導(dǎo)全局綜合協(xié)調(diào) ,調(diào)動(dòng)各方面的積極性 二、項(xiàng)目經(jīng)理如何抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 1 6S管理法2345 定置管理法目視管理法精細(xì)化管理 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT) (1) 6S管理法內(nèi)容6S內(nèi)容 1S整理（Seiri） 2S整頓

13、（Seiton) 3S清掃（Seiso） 4S清潔（Seiketsu） 5S素養(yǎng)（Shitsuke） 6S安全（Safety)6S的作用 6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心，提高公司的形象。 6S活動(dòng)能營(yíng)造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 6S活動(dòng)的開(kāi)展能改善環(huán)境和員工情緒，減少安全隱患，提高效率和工程品質(zhì)。 (六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 1、提升企業(yè)形象；整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2、提升員工歸屬感；人人

14、變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。3、提升效率；物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。4、保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了。機(jī)器設(shè)備的故障減少。5、減少浪費(fèi)；場(chǎng)所的浪費(fèi)減少；設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少；(1) 6S管理法功能(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 6S要素關(guān)系與分析 “整理”是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開(kāi)始，在進(jìn)行整理時(shí)，可以將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將：1.常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng)；2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處；3.不使用的物品清除或處理掉?！罢D”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開(kāi)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓

15、，包括重新規(guī)劃與安排。 “清掃”最好在整頓之后進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。 “清潔”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。 “素養(yǎng)”，是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素，也是其精華之處。 (1) 6S管理法要素分析(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 概念：定置管理：通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系 人與物的關(guān)系 人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素，包括人與物的結(jié)合方式達(dá)到最佳

16、。 場(chǎng)所與物的關(guān)系 場(chǎng)所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)，所以必須在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)物流對(duì)象確定最佳狀態(tài)。人、物、場(chǎng)與信息的關(guān)系 現(xiàn)場(chǎng)中眾多的對(duì)象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，必須借助于引導(dǎo)信息媒介物和確認(rèn)信息媒介物的指引、控制與確認(rèn)。 (2) 定置管理法(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也稱：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法(3) 目視管理法(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，讓大家都能

17、看得見(jiàn) 以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)借以推動(dòng)自主管理、自我控制。目視管理特點(diǎn)(3) 目視管理法(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 目視管理的作用 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 顯現(xiàn)問(wèn)題 人人皆知 人人會(huì)用 反映水準(zhǔn)透明化視覺(jué)化標(biāo)準(zhǔn)化(3) 目視管理法(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 目視管理的內(nèi)容：1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化3、與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化5、物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化6、現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度7、色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理(3) 目視管理法(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 目視管理推

18、動(dòng)方向：a.現(xiàn)物管理：利用整理、整頓推動(dòng)目視管理b.信息管理；利用廣告牌推動(dòng)目視管理c.異常管理：利用燈號(hào)及廣告牌推動(dòng)目視管理 (3) 目視管理法(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 案例：白銀750kV變電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了區(qū)域責(zé)任制牌和區(qū)域指示標(biāo)志案例：白銀750kV變電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置曝光牌，增強(qiáng)安全警示案例：白銀750kV變電站工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工工具、材料存放整齊，符合要求 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了員工臨時(shí)休息場(chǎng)所案例：白銀750kV變電站工程施工現(xiàn)場(chǎng) (4) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT） JIT的基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 內(nèi)涵：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制在正確時(shí)間（RightTime）、正確地

19、點(diǎn)（RightPlace）、干正確的事情（RightThing），以期達(dá)到零庫(kù)存、無(wú)缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。 (六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的關(guān)鍵關(guān)鍵做法 生產(chǎn)流程化：根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流生產(chǎn)的均衡化：即將一周或一日的生產(chǎn)量按分秒時(shí)間進(jìn)行平均，所有生產(chǎn)流程都按此來(lái)組織生產(chǎn)，按此生產(chǎn)定額均衡地組織物質(zhì)的供應(yīng)、安排物品的流動(dòng) 看板管理：施工中潛在的問(wèn)題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問(wèn)題或應(yīng)采取何種措施(4) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT） (六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 定義：精細(xì)化管理是一種管理理念，

20、一種精益求精管理文化，一種認(rèn)真的態(tài)度，其以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。(5) 精細(xì)化管理精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)做精，求精，追求最佳準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)確的信息和決策 做細(xì)，把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì) 嚴(yán)就是執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和流程 (六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 精細(xì)化管理要求做到每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成績(jī)。 無(wú)論是在生活還是工作中，都要注意自己的習(xí)慣。養(yǎng)成職業(yè)化的行為習(xí)慣，會(huì)使你的一舉一動(dòng)都能體現(xiàn)出個(gè)人的職業(yè)風(fēng)采精細(xì)化的關(guān)鍵良好的工作習(xí)慣(5) 精細(xì)

21、化管理天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 實(shí)現(xiàn)方式 (5) 精細(xì)化管理 精細(xì)化管理最終是通過(guò)訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)。武警水電部隊(duì)作為一支以軍事化管理參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的施工力量，本身就有良好素質(zhì)和很強(qiáng)的狼性執(zhí)行力，能形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為創(chuàng)精品工程打下了良好基礎(chǔ)。 我們的做法：A： 樣板引路提升創(chuàng)精品意識(shí) B： 打造精品形象工程，樹(shù)立行業(yè)品牌亮點(diǎn)。 C： 推進(jìn)“口號(hào)化”建設(shè)，鑄就部隊(duì)強(qiáng)大“勢(shì)能”。(六)積極推行現(xiàn)場(chǎng)管理五大法 樣板引路創(chuàng)精品 護(hù)坡施工規(guī)范，工藝美觀打造精品形象工程，樹(shù)立行業(yè)品牌亮點(diǎn)通過(guò)樹(shù)立精品目標(biāo)、開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽的方式，激發(fā)

22、團(tuán)隊(duì)活力 通過(guò)結(jié)果思維訓(xùn)練，改變做事方式和行為習(xí)慣，形成“人人挑擔(dān)子、凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化即狼性執(zhí)行力推進(jìn)“口號(hào)化”建設(shè)，鑄就部隊(duì)強(qiáng)大勢(shì)能 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要會(huì)激勵(lì)人，使員工具有內(nèi)在強(qiáng)大的動(dòng)能，同時(shí)還要學(xué)會(huì)順勢(shì)、借勢(shì)、創(chuàng)勢(shì)、造勢(shì)與避勢(shì)，要靈活運(yùn)用勢(shì)，去努力創(chuàng)造對(duì)自己有利的機(jī)會(huì)與形勢(shì)，造就一種氣勢(shì)，使內(nèi)在的動(dòng)能與各方面的勢(shì)能相結(jié)合，方能把事情做到極致。 1、例外管理的內(nèi)涵 所謂例外管理就是，企業(yè)的高層管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)（即重要事項(xiàng)）的決策和監(jiān)督權(quán)。 為了更好地保證項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)間和精力履行領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)，應(yīng)當(dāng)推行例外管理。三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理

23、 丙吉問(wèn)喘2、施工現(xiàn)場(chǎng)例外管理的必要性丙吉問(wèn)喘故事的啟示 規(guī)范化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理成功的關(guān)鍵；常規(guī)的、例行的事要嚴(yán)格按制度辦，領(lǐng)導(dǎo)者該放手時(shí)就放手，不僅給下屬提供了更多的機(jī)會(huì)、更大的空間，同時(shí)也給予了更多的信任關(guān)注牛喘氣這樣的例外事件，不放過(guò)任務(wù)細(xì)節(jié)，不應(yīng)掉以輕心，看是不起眼的細(xì)小事，可能會(huì)釀成大損失，必須防患于未然。在日常工作時(shí)應(yīng)培養(yǎng)“例外”的思想，挑戰(zhàn)程序的意識(shí)，也即要善于打破常規(guī)，經(jīng)常換一個(gè)角度、一套思路去看問(wèn)題。3、推行例外管理對(duì)日常工作必須注意以下幾點(diǎn)： a.對(duì)授權(quán)的工作要明確具體的內(nèi)容；b.領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)下一層次的內(nèi)容；c.領(lǐng)導(dǎo)不直接回答下級(jí)的問(wèn)題。三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理 4、例外

24、管理中的危機(jī)處理 （1）正確看待危機(jī)a.危機(jī)很正常，就象人生病一樣，病可以治療，危機(jī)也可以平穩(wěn)度過(guò)。b.危機(jī)既是一次危險(xiǎn)也是一次機(jī)會(huì)，危機(jī)本身就有兩個(gè)層面的意思：危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，所以危機(jī)危險(xiǎn)，面對(duì)危機(jī)要正確的引導(dǎo)。 三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理 （1）正確看待危機(jī)（2）正確地處理，以減少或避免損失三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理 4、例外管理中的危機(jī)處理 a. 尋求雙方利益的平衡點(diǎn) b. 制定簡(jiǎn)單明確的應(yīng)對(duì)策略 c. 擴(kuò)大信息的不對(duì)稱 （1）正確看待危機(jī)（2）正確地處理，以減少或避免損失 （3）正確地傳播，客觀理性地告知公眾，以減少或消除恐慌危機(jī)時(shí)刻方顯英雄本色: a.危機(jī)來(lái)臨時(shí)，反應(yīng)速度至關(guān)

25、重要，要盡一切可能將 危機(jī)扼殺在搖 籃之中，避免擴(kuò)散是很重要的。b.不要竭力控制信息披露 c.利用高關(guān)注度，化危機(jī)為機(jī)遇 三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理 4、例外管理中的危機(jī)處理 原則 真誠(chéng)坦率 尊重公眾的感受 不要過(guò)度反應(yīng) 三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理 4、例外管理中的危機(jī)處理 （1）正確看待危機(jī)（2）正確地處理，以減少或避免損失 （3）正確地傳播，客觀理性地告知公眾，以減少或消除恐慌（4）危機(jī)溝通三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的例外管理 4、例外管理中的危機(jī)處理 （1）正確看待危機(jī)（2）正確地處理，以減少或避免損失 （3）正確地傳播，客觀理性地告知公眾，以減少或消除恐慌（4）危機(jī)溝通（5）處理危機(jī)

26、的方法躲側(cè)轉(zhuǎn)接快怪四、應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題 1、應(yīng)急決策問(wèn)題 應(yīng)急決策特點(diǎn) :A、屬于非程序化的決策；B、時(shí)效性突出；C、對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的信息依賴性強(qiáng)；D、復(fù)雜條件下的多目標(biāo)決策； E、需要多部門專家組的群體決策； F、需要決策支持系統(tǒng)的輔助。 四、應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題 應(yīng)急決策理論研究的方法與方向 目前在應(yīng)急決策理論的研究主要集中在應(yīng)急決策理論模型的建立上，運(yùn)籌學(xué)的方法有很廣泛的應(yīng)用，如：規(guī)劃模型、風(fēng)險(xiǎn)模型、博弈模型和馬爾可夫模型等，另外群體決策和決策模擬的方法也已引入應(yīng)急決策的理論研究中。1、應(yīng)急決策問(wèn)題 四、應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題 基于運(yùn)籌學(xué)規(guī)劃方法建立的決策模型在應(yīng)急

27、資源的優(yōu)化配置領(lǐng)域較多。這些規(guī)劃模型按照約束條件的不同，有線性規(guī)劃模型、非線性規(guī)劃模型、目標(biāo)規(guī)劃模型、整數(shù)規(guī)劃模型和動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型等。利用風(fēng)險(xiǎn)管理的辦法，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急決策進(jìn)行分析，可建立決策的風(fēng)險(xiǎn)模型，運(yùn)用效用分析和敏感性分析方法以及決策樹(shù)分析方法，對(duì)突發(fā)事件災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及決策進(jìn)行分析，并為中、晚期應(yīng)急決策找到一個(gè)可以改善決策結(jié)果的應(yīng)急決策優(yōu)化方法。在動(dòng)態(tài)博弈模型的框架下分析突發(fā)事件應(yīng)急管理中“危機(jī)事件”與“危機(jī)事件管理者”之間的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，并可探討如何利用博弈模型生成預(yù)案以及研究資源優(yōu)化配置等問(wèn)題。 運(yùn)用群體決策的方法和群體決策支持系統(tǒng)，可討論多媒體技術(shù)在多部門專家組之間信息交流的技術(shù)，尤其

28、對(duì)危險(xiǎn)建筑的安全性能提出安全評(píng)價(jià)的方法。運(yùn)籌學(xué)應(yīng)急決策理論模型1、應(yīng)急決策問(wèn)題 四、應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題 輔助應(yīng)急決策系統(tǒng) ： 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，人們將計(jì)算機(jī)運(yùn)用和管理科學(xué)研究相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)組織的多模型協(xié)調(diào)運(yùn)行和對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)進(jìn)行高效管理，大大提高了輔助決策的能力，應(yīng)急決策支持系統(tǒng)在突發(fā)事件應(yīng)急管理領(lǐng)域廣泛運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)上不斷利用新技術(shù)對(duì)決策支持系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。1、應(yīng)急決策問(wèn)題 四、應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題 2、制定應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 預(yù)案制定誤區(qū) 各級(jí)制定預(yù)案時(shí)側(cè)重點(diǎn)不突出 應(yīng)急救援中心與單位和各地制定的預(yù)案脫節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定過(guò)于簡(jiǎn)單 應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制定不細(xì) 應(yīng)急救援步驟制定格式化 四、應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題 應(yīng)急預(yù)案制定中應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施： 預(yù)案指定要準(zhǔn)確細(xì)致，保證質(zhì)量。預(yù)案制定要簡(jiǎn)要明確，便于使用。 2、制定應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 四、應(yīng)急救援力量建設(shè)中的幾個(gè)問(wèn)題 應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)用中的問(wèn)題 預(yù)案應(yīng)用誤區(qū) 指揮上切忌冒進(jìn)和撤退 沒(méi)有對(duì)應(yīng)急救援效果進(jìn)行評(píng)估 勤務(wù)保障沒(méi)有得到落實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案熟悉多，官兵熟悉不夠 單位情況或備勤力量改變沒(méi)有及時(shí)更新 2、制定應(yīng)急預(yù)案存在