策略群組分析StacticGroupAnalyze課件

1、策略群組分析第1頁，共26頁。2發(fā)展背景1960年代：解釋產(chǎn)業(yè)中不同公司的績效差異1970年代：以投資組合分析法進(jìn)行策略分析1980年代：運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論作為策略分析的架構(gòu)，成為現(xiàn)代策略理論及實(shí)務(wù)的重要構(gòu)成元素第2頁，共26頁。3產(chǎn)業(yè)內(nèi)的策略群組定義同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)追求類似策略的一群公司，他們在產(chǎn)業(yè)的價值鏈上擁有相似的環(huán)節(jié)，并擁有相似的能力與資源屬性類似性公司規(guī)模、產(chǎn)品線寬度、配銷通路、專有技術(shù)、資本密集度、顧客類型、質(zhì)量重視度、創(chuàng)新程度、廣告密集度、所服務(wù)市場數(shù)目第3頁，共26頁。4策略群組表 (1/2)專業(yè)化程度寬窄高低垂直整合程度第4頁，共26頁。5策略群組表 (2/2)A：完整產(chǎn)品線、垂直整

2、合、低制造成本、低服務(wù)水平、中等質(zhì)量B：窄產(chǎn)品線、裝配業(yè)、高價格、高技術(shù)、高質(zhì)量C：中產(chǎn)品線、裝配業(yè)、顧客服務(wù)水平高、高質(zhì)量、高價格D：窄產(chǎn)品線、高度自動化、低價格、低服務(wù)水平第5頁，共26頁。6高等教育的策略群組 國立綜合綜合技職私立國立 國立技職 私立技職 私立綜合第6頁，共26頁。7制藥業(yè)的策略群組 專利權(quán)群組 Merck Pfizer Eli Lilly一般群組Forest LabsCarter WallaceICN高低低高研發(fā)支出價格第7頁，共26頁。8策略群組的意涵公司最直接的競爭者是和它在同一個策略群組內(nèi)的其他公司每個策略群組將面對不同的機(jī)會與威脅組合零售業(yè)：百貨公司、量販店、便

3、利商店各成一群組第8頁，共26頁。9策略群組分析之目的競爭公司所占據(jù)之不同競爭定位產(chǎn)業(yè)群組間之競爭強(qiáng)度該產(chǎn)業(yè)的群組數(shù)，以及這些群組的市場占有率不同群組間的策略距離群組間的市場互賴程度產(chǎn)業(yè)中不同競爭群組的可能利潤公司定位的靜態(tài)及動態(tài)策略涵義第9頁，共26頁。10策略群組分析流程 1/2完成五力分析以競爭變量為基礎(chǔ)，確認(rèn)產(chǎn)業(yè)中主要競爭者繪出策略群組評估群組間的移動性障礙評估群組間購買者及供貨商的議價能力評估不同群組間彼此替代的可能性評估各群組間內(nèi)部競爭的強(qiáng)度第10頁，共26頁。11策略群組分析流程 2/2評估各群組間內(nèi)部競爭的強(qiáng)度策略群組的五力分析選擇最佳策略群組產(chǎn)業(yè)演化分析注意強(qiáng)烈群組認(rèn)同帶來的

4、不良影響第11頁，共26頁。12完成五力分析潛在的競爭者被替代的可能性供貨商的議價能力購買者的議價能力產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭對手第12頁，共26頁。13以競爭變量為基礎(chǔ)，確認(rèn)產(chǎn)業(yè)中主要競爭者專業(yè)化品牌辨識推力和拉力銷售管道的選擇產(chǎn)品品質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢垂直整合成本結(jié)構(gòu)服務(wù)價格策略杠桿運(yùn)用與母公司的關(guān)系與母國及所在國的政府關(guān)系第13頁，共26頁。14繪出策略群組將策略和競爭定位相似的公司歸到同一個策略群組接著，在同一圖表上以兩個最強(qiáng)的策略變量對兩家公司進(jìn)行比較。通常，圖中圓形的大小與每一策略群組的市占率成正比第14頁，共26頁。15移動障礙的角色移動障礙類似進(jìn)入與退出的產(chǎn)業(yè)障礙，必須審慎加以評估移動障礙愈高，群組

5、之利潤愈高；移動障礙愈低，群組之利潤愈低移動障礙使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)某些策略群組廠商擁有穩(wěn)定之市場占有率移除移動障礙的最佳方式為創(chuàng)新，卓越的經(jīng)營績效通常效果不大第15頁，共26頁。16評估群組間的移動性障礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)行銷通路產(chǎn)品差異化母公司帶來的利益轉(zhuǎn)換成本資本密集度成本優(yōu)勢政府政策第16頁，共26頁。17評估群組間購買者及供貨商的議價能力確認(rèn)策略群組間兩個議價能力來源的相對比重：共同的供貨商與購買者，以及不同的供貨商與購買者。第17頁，共26頁。18評估不同群組彼此替代的可能性分析價值鏈中不同的連結(jié)關(guān)系，這些連結(jié)關(guān)系為各策略群組所競爭者，以確認(rèn)各群組被替代的可能性第18頁，共26頁。19評估各群組間內(nèi)部

6、競爭強(qiáng)度同一個群組內(nèi)各公司間的競爭強(qiáng)度該群組中的公司數(shù)、市占率、群組間的策略距離及各群組的市場互賴度規(guī)模效果進(jìn)入群組的成本優(yōu)勢資源及時機(jī)實(shí)踐公司策略的組織能力第19頁，共26頁。20策略群組的五力分析群組間移動性障礙的強(qiáng)度群組間購買者及供貨商議價能力的強(qiáng)度群組間彼此替代的可能性群組間內(nèi)部競爭的強(qiáng)度第20頁，共26頁。21選擇最佳策略群組 1/2群組移動性障礙群組議價能力群組被替代的可能性其他群組競爭的可能性相對于群組而言，公司擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會第21頁，共26頁。22選擇最佳策略群組 2/2相較于群組內(nèi)其他公司的進(jìn)入成本在群組內(nèi)落實(shí)決策的能力超越移動性障礙并移向更具吸引力的群組的能力第22頁，共26頁。23產(chǎn)業(yè)演化分析分析產(chǎn)業(yè)演化所帶來的策略機(jī)會與威脅追求不同的策略目的，以面對產(chǎn)業(yè)演化的挑戰(zhàn)：溫和主動應(yīng)對策略強(qiáng)烈主動形塑策略第23頁，共26頁。24策略機(jī)會改善目前所處策略群組的競爭架構(gòu)或廠商在群組中的相對位置移至更好的策略群組以取得較佳的策略位置移至新的策略群組并改善該群組的競爭架構(gòu)創(chuàng)造新策略群組第24頁，共26頁。25策略威脅來自其他策略群組的競爭者減弱的移動障礙減弱的議價能力為了提高目前移動障礙所進(jìn)行的投資，可能帶來的風(fēng)險為了一洞至另一個策略群組或