房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解課件

1、房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解2022/8/5房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第1頁，共83頁。課程介紹由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關(guān)鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。 2房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第2頁，共83頁。課程收益全面了解標桿房企成本管理流程制度深刻理解標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 3房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第3頁，共83頁。課程

2、對象地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領(lǐng)導 成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師 采購經(jīng)理、主管、采購工程師 4房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第4頁，共83頁。課程目錄工程合同管理簽證變更管理預結(jié)算管理 工程檔案管理 招標采購管理 全成本管理 5房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第5頁，共83頁。1.1 標桿房企制度流程工程合同管理辦法 詳解合同管理分工原則合同管理遵循原則合同結(jié)算約束原則1、現(xiàn)場項目經(jīng)理進行評估2、對供應(yīng)商評估工程合同分類原則工程合同管理6房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第6頁，共83頁。1.1 標桿房企制度流程工程合同擬稿審批表審批流程 工程合同管理7房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本

3、管理流程精解第7頁，共83頁。1.2 標桿房企工程付款審批流程 工程付款審批流程付款原則特別事項工程付款審批表工程合同管理8房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第8頁，共83頁。1.3 合同精細化管理工程合同管理1、推行標準化合同（提高效率，減少風險）2、合同交底：沒有執(zhí)行，合同寫得好也沒用3、樣板管理：記錄單4、合同執(zhí)行情況檢查：合縱連橫5、修改原則：WORD修改技巧9房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第9頁，共83頁。1.4 中國式合同潛規(guī)則 陰陽合同問題：預防萬一合同名稱技巧：巧舌如簧（補充協(xié)議書）合同簽署時間：小心致命備案合同內(nèi)容：有備無患官司裁決方式：甲乙有別（仲裁是一錘定音）工程合同管理10

4、房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第10頁，共83頁。1.5 合同管理三大關(guān)鍵點 合同官司本質(zhì)：索賠與反索賠 修改合同條款：進攻策略1、簽證變更策略2、防守策略要命的開工令：關(guān)注執(zhí)行工程合同管理11房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第11頁，共83頁。1.6 合同計價原則 簽訂固定總價合同的四個基本條件 精度：不平衡法糾紛時間：投標保守棄標 數(shù)量：顯失公平圍標 工期：形勢變更調(diào)差工程合同管理12房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第12頁，共83頁。1.7 標桿房企合同管理案例 工期管理案例 違約管理案例 合同管理案例 工程合同管理13房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第13頁，共83頁。2.1 標桿房企制度流

5、程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法詳解通用管理原則簽證變更類型簽證變更流程責任承擔原則結(jié)算控制條款簽證變更單一個指令單可有多個確認單現(xiàn)場土石方簽證確認辦法審批單不能替代確認單簽證變更管理14房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第14頁，共83頁。2.2 簽證變更三個必備單 標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較單一：乙方不應(yīng)參與單二：辦理完工依據(jù)（拒絕冒單）單三：結(jié)算根本依據(jù) （不是唯一）事后補單案例綠化變更案例簽證變更管理15房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第15頁，共83頁。2.3 標桿房企簽證變更管理核心詳解 簽證變更關(guān)鍵控制點緊急情況約定來自乙方對甲方的保護不可追溯工程規(guī)定：拆除案例 變更前現(xiàn)場確認

6、記錄無效規(guī)定三單齊全專業(yè)會簽交樓影響原件結(jié)算簽證變更管理16房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第16頁，共83頁。2.4 簽證變更處理三大原則 不直接簽金額：確認單項 及時確認1、好記憶不如爛筆頭2、人員流動3、及時發(fā)現(xiàn)和減少分歧 意見簽署要明確土石方案例材料換填案例 簽證變更管理17房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第17頁，共83頁。3.1 標桿房企制度流程工程計價管理辦法詳解通用原則資料規(guī)定1、成本部，項目部各保存一份2、資料必須完整、簽章齊備計價原則1、主張清單計價方式2、避免費率計價方式3、探討：合同總價包干4、分層分項統(tǒng)計工程量、技術(shù)經(jīng)濟指標分析施工組織設(shè)計特別條款預結(jié)算管理18房地產(chǎn)標桿

7、企業(yè)成本管理流程精解第18頁，共83頁。3.2 標桿房企制度流程工程預結(jié)算管理辦法詳解通用原則結(jié)算流程1、工程結(jié)算通知書：項目部發(fā)出2、工程結(jié)算工程交接單：項目部辦理3、承包單位報送結(jié)算資料：項目部審核時間要求優(yōu)先原則工程結(jié)算審批表 竣工結(jié)算造價協(xié)議清單 預結(jié)算管理19房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第19頁，共83頁。3.3 標桿房企制度流程工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引詳解通用要求特別要求：土石方、樁基 、園林預結(jié)算管理20房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第20頁，共83頁。3.4 標桿房企制度流程工程結(jié)算復核實施細則詳解通用原則關(guān)鍵原則權(quán)利責任復核基本方法復核過程控制預結(jié)算管理21房地產(chǎn)標桿企業(yè)成

8、本管理流程精解第21頁，共83頁。3.5 現(xiàn)代預算管理模式 現(xiàn)代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異 預算工作已不再是一棟樓一次算完 預結(jié)算管理22房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第22頁，共83頁。3.6 標桿房企預結(jié)算管理核心詳解 結(jié)算原則大樣圖案例結(jié)算規(guī)劃結(jié)算不及時案例材料管理甲供材案例現(xiàn)場控制構(gòu)造柱案例細節(jié)技巧屋面防水案例 單位管理結(jié)算范圍案例 竣工控制竣工驗收案例 關(guān)閉結(jié)算預結(jié)算管理23房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第23頁，共83頁。4.1 標桿房企制度流程成本檔案管理辦法詳解通用原則資料分類歸檔主線保存規(guī)定工程檔案管理24房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第24頁，共83頁。4.2 工程檔案存放

9、原則存檔文件過程記錄查詢文件合同制度文件結(jié)算文件過期文件定期銷毀工程檔案管理25房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第25頁，共83頁。4.3 工程檔案管理關(guān)鍵控制點 公共集中原則：公屬性權(quán)限分級原則：保密性及時存檔原則：完整性及時清理原則：有效性銷毀時限原則：回收性借閱登記原則：追溯性臺賬檢索原則：快捷性定期備份原則：安全性工程檔案管理26房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第26頁，共83頁。4.4 標桿房企檔案管理案例 圖紙錯誤案例合同臺賬案例 工程檔案管理27房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第27頁，共83頁。5.1 標桿房企制度流程工程招標管理辦法詳解通用原則決策機構(gòu)職責分工及詳細分工表標底規(guī)定1

10、、不設(shè)定非公開性質(zhì)的標底2、公開標底應(yīng)包含每一個招標文件數(shù)量限制定標規(guī)定招標采購管理28房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第28頁，共83頁。5.1 標桿房企制度流程工程采購管理辦法標段劃分案例 招標方案案例 招標采購管理29房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第29頁，共83頁。5.2 標桿房企制度流程采購信息管理規(guī)定詳解級別分類范圍規(guī)定機密信息內(nèi)控規(guī)定指標、評標、定標過程招標采購管理30房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第30頁，共83頁。5.3 標桿房企制度流程供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引詳解審查原則考察原則供應(yīng)商考察記錄表 供應(yīng)商投標資格審批表供應(yīng)商管理案例營銷整合案例 招標采購管理31房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本

11、管理流程精解第31頁，共83頁。5.4 標桿房企招標采購流程詳解 組織架構(gòu)職責分工采購分類招標流程圖招標采購管理32房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第32頁，共83頁。5.5 標桿房企商務(wù)標評標方法 經(jīng)濟標評審報告示例錯漏項處理原則廢標、棄標情況目標成本不平衡報價特別條款傳播范圍招標采購管理33房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第33頁，共83頁。5.6 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 組織分工采購部牽頭，成本部，項目部參與外聯(lián)原則1、采購部是唯一出口2、保證信息統(tǒng)一3、減少人為因素4、重要事情留下痕跡招標采購管理34房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第34頁，共83頁。5.7 發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 發(fā)標原則1、采購

12、部負責發(fā)標2、資料統(tǒng)一留下痕跡1、不統(tǒng)一銷勘2、投標人的不確定，是否現(xiàn)場跟勘發(fā)標案例 招標采購管理35房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第35頁，共83頁。5.8 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 答疑原則采購部牽頭一個山口任何答疑送達投標人，但不與投標人見面留下痕跡串標案例 招標采購管理36房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第36頁，共83頁。5.9 開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 開標原則至少兩個以上部門人員參與，網(wǎng)上開標囿于形式1、開標人員在投標文件主要經(jīng)濟條款里簽字2、關(guān)于截標，開標時間，避免囿于形式招標泄密案例 招標采購管理37房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第37頁，共83頁。5.10 定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點 定標原則1

13、、澄清，定標不對原投標文件構(gòu)成實質(zhì)性修改2、原則上定標不應(yīng)該改變原投標文件規(guī)定3、招標后是否再議價4、定標后感謝函招標采購管理38房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第38頁，共83頁。6.1 標桿房企全成本管理理念及其核心 管理角度看成本全成本管理25%50%25%卓越公司75%20%5%一般公司行動可行性方案規(guī)劃管理差別39房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第39頁，共83頁。6.2 標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理薩繆爾森經(jīng)濟學(1948)前言我在賺錢謀生預算員我在做全國最出色的石匠活造價師我在建一座教堂成本管理者不是職務(wù)決定一個人是否是管理者管理角度看成本40房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精

14、解第40頁，共83頁。6.3 標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理管理角度看成本“一個重視貢獻、為結(jié)果負責的人，不管他職位多卑微，都屬于高層管理者”Peter F. Drucke 41房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第41頁，共83頁。6.4 標桿房企全成本管理理念及其核心管理角度看成本全成本管理42房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第42頁，共83頁。6.5 標桿房企全成本管理理念及其核心全成本管理43房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第43頁，共83頁。6.6 標桿房企全成本管理模式全成本管理造價審算型：被動 事后 目標管理型：主動 事前企業(yè)經(jīng)營目標=預期售價-目標成本44房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理

15、流程精解第44頁，共83頁。6.7 標桿房企成本管理架構(gòu)全成本管理責任成本管理目標成本與動態(tài)成本管理作業(yè)過程管理成本管理軟件成本管理委員會控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)領(lǐng)導機構(gòu) 管理工具管理制度成本、工程文件45房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第45頁，共83頁。6.8 標桿房企全成本關(guān)系圖 全成本管理土地成本開發(fā)間接費期間費稅建設(shè)成本開發(fā)成本完全成本完稅成本建安成本46房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第46頁，共83頁。6.9 標桿房企全成本構(gòu)成 全成本管理土地成本前期準備費建筑工程費安裝工程費室外管網(wǎng)工程費園林環(huán)境費配套設(shè)施費開發(fā)間接費期間費47房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第47頁，共83頁。6.

16、10 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理目標成本是參考歷史成本數(shù)據(jù)、資料，結(jié)合目前市場價格情況，并預測未來價格走向，同時根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預期售價和期望利潤，預先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本目標成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品設(shè)計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線48房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第48頁，共83頁。6.11 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計 擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標成本測算 一目標成本測算 二目 標 成 本動態(tài)成本結(jié)算成本分析 目標成本

17、形成動態(tài)及責任成本執(zhí)行產(chǎn)品定位目標成本測算 三49房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第49頁，共83頁。6.12 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理目標成本管理實施細則詳解目標成本文件構(gòu)成 管理原則制定步驟修訂條件考核指標50房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第50頁，共83頁。6.13 標桿房企目標成本編制原則 全成本管理1、時間性原則2、可執(zhí)行性原則3、先進性原則4、可量化原則5、嚴謹性原則6、匹配性原則7、共同制定性原則8、審批原則（公司第一負責人審批）51房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第51頁，共83頁。6.14 標桿房企目標成本編制程序 全成本管理1、項目基本數(shù)據(jù)收集2、成本數(shù)據(jù)收集3、市

18、場調(diào)查4、項目定位5、確定設(shè)計方案6、編制目標成本7、目標成本論證8、目標成本批準52房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第52頁，共83頁。6.15 標桿房企目標成本測算表 全成本管理目標成本測算表介紹53房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第53頁，共83頁。6.16 標桿房企目標成本控制責任書全成本管理目標成本控制責任書詳解編制依據(jù) 各部門作業(yè)目標控制要點1、地價交付節(jié)奏2、拆遷補償費施工組織案例 54房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第54頁，共83頁。6.16.1 標桿房企目標成本控制責任書全成本管理設(shè)計管理部控制要點:各階段設(shè)計成果完成時間：招標圖紙質(zhì)量：設(shè)計變更、錯誤規(guī)劃指標、可售面積誤差率設(shè)計

19、費材料范圍、比率（軟硬景）、規(guī)格55房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第55頁，共83頁。6.16.2 標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理部作業(yè)目標：開展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標的經(jīng)濟性，鋼筋含量控制在KG/m2以內(nèi)；砼含量控制在m3/m2以內(nèi)工程合同招標率不低于90%，總包工程量清單招標率不低于65%發(fā)展擴大合格供應(yīng)商隊伍，確保招標的充分競爭。多標段同時發(fā)標時，總體中標率不高于50%組織相關(guān)部門進行材料選樣，定樣，控制在成本目標以內(nèi)56房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第56頁，共83頁。6.16.3 標桿房企目標成本控制責任書全成本管理工程管理員部控制要點:鋼筋、砼含量控制結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化

20、招標率最低價中標率總體中標率供應(yīng)商管理情況57房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第57頁，共83頁。6.16.4 標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經(jīng)理部作業(yè)目標：按制度辦理簽證，現(xiàn)場簽證造價不得超過合同造價的1%根據(jù)工程實際情況展開施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約提高工程質(zhì)量，入伙后一年內(nèi)因工程質(zhì)量造成的維修，賠償費用不得超過元/m258房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第58頁，共83頁。6.16.5 標桿房企目標成本控制責任書全成本管理項目經(jīng)理部控制要點：現(xiàn)場簽證施工方案優(yōu)化臨時設(shè)施利用臨時設(shè)施位置合理性59房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第59頁，共83頁。6.16.6 標桿房企目標成本控制責任

21、書全成本管理營銷管理部作業(yè)目標：項目整體營銷費用最高不得超過銷售收入的3%開盤前營銷費用的使用不得超過本期營銷費用額度的%營銷設(shè)施的設(shè)計、建造、裝修及部品采購必須實行招標或詢價議價的方式樣板房裝修工程按照不低于70%的標準價收回。樣板房設(shè)計費及物品按照不低于50%標準價收回。提高銷售回款率加速資金周轉(zhuǎn)，合同簽約一個月內(nèi)回款率不低于90%60房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第60頁，共83頁。6.16.7標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部作業(yè)目標：提供準確合理的目標成本測算按月進行動態(tài)成本評估，準確分析成本動態(tài)信息對項目成本總體控制負責，結(jié)算成本不得超過目標成本+%工程合同結(jié)算準確率不

22、低于99%61房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第61頁，共83頁。6.16.8 標桿房企目標成本控制責任書全成本管理成本管理部控制要點：目標成本編制動態(tài)成本管理員結(jié)算準確率對其他部門成本管理的支持力度62房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第62頁，共83頁。6.17 標桿房企新城市目標成本解決方案 全成本管理借助網(wǎng)絡(luò)政府部門造價管理咨詢公司施工企業(yè)房產(chǎn)公司親朋好友樓盤考察實地踏勘謹慎對比63房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第63頁，共83頁。6.18 標桿房企前期成本管理模式 全成本管理設(shè)計階段成本管理工作指引詳解64房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第64頁，共83頁。6.18 .1標桿房企前期成本管理

23、模式 全成本管理概念設(shè)計階段 建筑主體應(yīng)避開原水塘等軟地基所在位置階段+0.00的標高，道路環(huán)境標高，基礎(chǔ)埋深等引起土方挖填總方量最小水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設(shè)施的位置能使得各種管線的鋪設(shè)長度最短商業(yè)面積、地下室及人防面積調(diào)整停車比例及方式的調(diào)整基礎(chǔ)形式的調(diào)整設(shè)備配套方案的調(diào)整65房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第65頁，共83頁。6.18 標桿房企前期成本管理模式 全成本管理方案設(shè)計階段 重點關(guān)注：建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾標準，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式，主要設(shè)計選型66房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第66頁，共83頁。6.18 標桿房企前期成本管

24、理模式 全成本管理建筑設(shè)計確定建筑方案時，要盡可能從結(jié)構(gòu)設(shè)計方面考慮建造成本，盡可能減小建筑專業(yè)的不合理布置帶來的結(jié)構(gòu)設(shè)計成本的增加單體及戶型設(shè)計時，應(yīng)尋求效果與成本的平衡，除商業(yè)與公建外，不宜選擇體形過分復雜的單體選擇合適的窗地比停車方式材料部品的選擇應(yīng)考慮當?shù)厥袌龅墓┣鬆顩r，盡可能利用當?shù)氐膬?yōu)勢資源67房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第67頁，共83頁。6.18 標桿房企前期成本管理模式 全成本管理結(jié)構(gòu)設(shè)計重點控制、審查鋼筋、混凝土含量與設(shè)計院設(shè)計師就各結(jié)構(gòu)參數(shù)作深入探討與交流，力求得到安全、最經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)參數(shù)地基承載力的確定68房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第68頁，共83頁。6.18 標桿

25、房企前期成本管理模式 全成本管理安裝設(shè)計給水管，排水管，導線的種類選擇：應(yīng)符合行業(yè)的發(fā)展方向，保證一定時間內(nèi)不會被淘汰給水管，排水管，導線的種類選擇：滿足使用要求有一定的富余量對于分期建設(shè)的大型小區(qū)的總配電房，分配電房及水泵房的方案設(shè)計時，應(yīng)提前做到合理規(guī)劃，全面考慮設(shè)計負荷指標，回路數(shù)量應(yīng)合理考慮，對于項目應(yīng)急負荷的指標應(yīng)準確提供，以便進行發(fā)電機型號民，功率的合理選擇69房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第69頁，共83頁。6.18 標桿房企前期成本管理模式 全成本管理環(huán)境設(shè)計 確定環(huán)境工程的單位成本分重要景觀區(qū)、組團景觀區(qū)、宅間景觀區(qū)，設(shè)置成本分配系數(shù)，成本差別投入景觀設(shè)計公司的景觀結(jié)構(gòu)設(shè)計做

26、法往往較為保守，應(yīng)重點進行優(yōu)化70房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第70頁，共83頁。6.18 標桿房企前期成本管理模式 全成本管理銷售包裝工程設(shè)計 樣板房實施前，應(yīng)確定裝修的套數(shù)和費用總額樣板間的飾品及家具，在風格不相沖突時，可在下一期的樣板房中重復利用分為設(shè)計費，裝修、及家電設(shè)備、飾品71房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第71頁，共83頁。6.18 標桿房企前期成本管理模式 全成本管理組團劃分案例 景觀設(shè)計案例 72房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第72頁，共83頁。6.19 標桿房企產(chǎn)品線 全成本管理73房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第73頁，共83頁。6.20 標桿房企無效成本管理全成本管理無效成本管理工作指引詳解無效成本定義房地產(chǎn)項目實施過程中產(chǎn)生的對形成產(chǎn)品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同的補償，屬于費用浪費的成本無效成本分類無效成本控制措施無效成本分析表材料保管案例無效成本案例74房地產(chǎn)標桿企業(yè)成本管理流程精解第74頁，共83頁。6.21 標桿房企動態(tài)成本管理 全成本管理成本的發(fā)生和形成是一個不斷變化的過程，決定了成本控制是一個動態(tài)過程