房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的問題與對策課件

1、房地產(chǎn)開發(fā)成本控制存在的問題及對策第1頁，共20頁。作業(yè)過程成本控制（日常工作的成本管理）目標(biāo)成本體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實施目標(biāo)實施目標(biāo)實現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計目標(biāo)建立成本管理之實現(xiàn)成本管理之基礎(chǔ)第2頁，共20頁。1、投資決策項目投資可行性報告投資估算書2、項目策劃項目定位：概念性方案設(shè)計目標(biāo)成本測算13、方案設(shè)計確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算24、初步設(shè)計確定產(chǎn)品各分部、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本測算34、施工圖設(shè)計目標(biāo)成本投資估算概念性方案設(shè)計概算方案設(shè)計概算初步設(shè)計概算施工圖預(yù)算工程量清單目標(biāo)成本的形成第3頁，共20頁。目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動態(tài)成本管

2、理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)工具制度成本管控文件第4頁，共20頁。偏差成本信息月報分析動態(tài)成本信息 反饋 設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成本的管理第5頁，共20頁。成本管理現(xiàn)狀存在的問題 事前控制 不夠重視資金的時間價值 定位不夠合理 設(shè)計管理深度不足第6頁，共20頁。成本管理現(xiàn)狀存在的問題事中控制 建筑工程預(yù)算的編制質(zhì)量和準(zhǔn)確性還有待提高 材料設(shè)備的詢價不夠貼近市場 工程進度款的審核不夠精確 簽證變更的審核還不夠及時第7頁，共20頁。成本管理現(xiàn)狀存在的問題事后控制 施工現(xiàn)場情況的調(diào)研力度不夠 工程事后評價缺乏系統(tǒng)的總結(jié) 沒

3、有建立企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)庫第8頁，共20頁。管理架構(gòu)確定第9頁，共20頁。管理架構(gòu)確定第10頁，共20頁。管理架構(gòu)確定第11頁，共20頁。第12頁，共20頁。目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會實踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：成本管控文件第13頁，共20頁。加強工程成本管理的幾點建議 樹立全員成本管理意識 （1）各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，為良好的成本控制系統(tǒng)營造好的環(huán)境；（2）加強各部門的通力合作，共同控制成本。（3）建立適當(dāng)?shù)募顧C制、約束機制和監(jiān)督機制相互配合第14頁，共20頁。加強工程成本管理的幾點建議 事前控制階段的建議加強土地購買階段的市

4、場調(diào)查和可行性研究 注重資金的時間價值，盡量縮短開發(fā)周期設(shè)計階段實行設(shè)計方案招投標(biāo)、限額設(shè)計、開展價值工程、加強圖紙會審。第15頁，共20頁。加強工程成本管理的幾點建議 事中控制階段的建議完善合作商數(shù)據(jù)庫 規(guī)范工程量清單格式 切實把好預(yù)結(jié)算關(guān)加強合同管理 簽證、變更要嚴(yán)格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定辦理第16頁，共20頁。加強工程成本管理的幾點建議事后控制階段的建議竣工結(jié)算是事后成本控制的關(guān)鍵重視項目的后評價工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平 第17頁，共20頁。開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本錢花哪里去了？錢賺到手了嗎？第18頁，共20頁。利潤=收入成本成本是個無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財務(wù)結(jié)算的利潤是真嗎？你能給投資