從行政角度看基層管理課件

1、萬(wàn)恒通實(shí)業(yè)有限公司-基層干部培訓(xùn)課程從行政管理角度看基層管理第1頁(yè)，共24頁(yè)。前幾堂課的回顧第2頁(yè)，共24頁(yè)。瓶頸第3頁(yè)，共24頁(yè)。生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稼動(dòng)率第4頁(yè)，共24頁(yè)。一切品質(zhì)當(dāng)中人的品質(zhì)最重要.視下工序?yàn)槟愕目蛻?全員參與.始于教育,終于教育.第5頁(yè)，共24頁(yè)。生產(chǎn)管理中的行政管理工作第6頁(yè)，共24頁(yè)。下屬的綜合素質(zhì)及崗位技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)考勤管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)薪資與福利管理績(jī)效考核工作機(jī)器設(shè)備管理消防安全管理工作環(huán)境的改善第7頁(yè)，共24頁(yè)。生產(chǎn)中關(guān)于管理工作的幾大誤區(qū)抓了生產(chǎn),其余的什么都不重要.把員工當(dāng)”?！庇?不講究方法和技巧.推諉或應(yīng)付員工,對(duì)員工的意見(jiàn)不回復(fù).考評(píng)靠感覺(jué)或片面定論,沒(méi)

2、有真評(píng)實(shí)據(jù),很難服人.用自己的角度看員工,要么太相信要么不相信.為了省事而省事,結(jié)果一點(diǎn)沒(méi)省.管理無(wú)處不在,管理是一體的,生產(chǎn)行政不分家.學(xué)會(huì)尊重員工,把員工當(dāng)和自己平等的角度來(lái)看.對(duì)員工的抱怨或意見(jiàn)要及時(shí)處理,否則會(huì)有隱患.考評(píng)是對(duì)員工成果的核定,越公正越細(xì)致越好.要了解你的下屬,記住凡事都要去檢查和追蹤.搞生產(chǎn)管理,老想省事, 休想.第8頁(yè)，共24頁(yè)。干部應(yīng)有的素養(yǎng)前言成功的經(jīng)營(yíng)者、管理者都有著崇高的風(fēng)範(fàn)與修為第9頁(yè)，共24頁(yè)。一、對(duì)工作克服低潮、勿自暴自棄權(quán)威與權(quán)力是自已塑造出來(lái)的樂(lè)在工作，勁在工作強(qiáng)烈的工作意願(yuàn)，勝於昇遷配合公司、上司方針少發(fā)牢騷不抱怨尊重自已的工作第10頁(yè)，共24頁(yè)。

3、二、對(duì)上司、公司狗不嫌家貧，兒不嫌娘醜雙贏你贏、我贏、大家贏說(shuō)服及取得上司支援的努力及幫助上司向上管理說(shuō)明及促銷(xiāo)公司方針第11頁(yè)，共24頁(yè)。三、對(duì)同事、朋友以誠(chéng)相待，坦蕩做人。樂(lè)于助人，在別人需要的時(shí)候主動(dòng)幫人一把。善于看到別人的優(yōu)點(diǎn)，并從別人身上學(xué)到東西。用自己的優(yōu)點(diǎn)吸引身邊的同事和朋友。做事講究方法和技巧，忌意氣用事。做一個(gè)有原則的人，得到別人真心的尊重。第12頁(yè)，共24頁(yè)。四、對(duì)自已形象，風(fēng)範(fàn)的塑造健康、衣著、語(yǔ)行、儀容、自信、人際關(guān)係不製造派系、穩(wěn)定的情緒、成熟的個(gè)性。修身、齊家、治國(guó)、平天下自我成長(zhǎng)，樂(lè)觀進(jìn)取守時(shí)以誠(chéng)善待人，勇於認(rèn)錯(cuò)權(quán)力、權(quán)威是自已塑造出來(lái)的感恩的人養(yǎng)氣、養(yǎng)量、養(yǎng)毅、

4、養(yǎng)勤第13頁(yè)，共24頁(yè)。A專門(mén)性的能力豐富的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)烈的責(zé)任感值得信賴的言行舉止戰(zhàn)略性的思考敏銳的洞察力果敢的決斷力管理者必需具備的統(tǒng)率力第14頁(yè)，共24頁(yè)?；?dòng)小游戲： 自我瞭解與成長(zhǎng)知道不知道知道已開(kāi)的窗戶 盲目的窗戶不知道 隱閉的窗戶 黑暗的窗戶別人自 己?jiǎn)坦?天使之手-心靈之窗第15頁(yè)，共24頁(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有正確的自我認(rèn)識(shí)，他就無(wú)法誠(chéng)實(shí)地面對(duì)業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實(shí)，以及對(duì)他人做出正確的評(píng)價(jià)。他將無(wú)法容忍與自己相左的觀點(diǎn)，而這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。要避免不利情況出現(xiàn)，建立實(shí)事求是的執(zhí)行文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須具備一定的情感強(qiáng)度： （1）真誠(chéng) （2）自我瞭解 （3）自我超越結(jié)論：了解你自己第16頁(yè)

5、，共24頁(yè)。基層管理的十大技巧和方法事事有人管，人人都管事。干部以身作則，上行下效。管理越簡(jiǎn)單越好。基層管理貴在堅(jiān)韌不拔。第17頁(yè)，共24頁(yè)。論功行賞想要讓員工賣(mài)力拼出績(jī)效，就應(yīng)該論功行賞。這似乎是再淺顯不過(guò)的道理，不值一提。然而，許多企業(yè)往往做不好論功行賞，使得績(jī)效與報(bào)酬之間幾乎沒(méi)有相關(guān)。這些公司未區(qū)分績(jī)效優(yōu)異與混水摸魚(yú)的員工，在本薪、績(jī)效獎(jiǎng)金或是股票選擇權(quán)上幾乎一視同仁。第18頁(yè)，共24頁(yè)。注重溝通工作宣傳工作.A.學(xué)會(huì)換位思考,多替對(duì)方著想. B.做好有效溝通C.溝通的過(guò)程就是宣傳的過(guò)程.品質(zhì)是工作的中心與目標(biāo),做好計(jì)劃性工作，不要被工作牽著鼻子走，要牽著工作的鼻子走。安全工作長(zhǎng)抓不懈。注重環(huán)境對(duì)人的潛移默化的作用。第19頁(yè)，共24頁(yè)。最后，和大家分享四條格言。說(shuō)了不等于做了，做了不等于到位了。聰明的干部要言出必行，行必果且善于檢查。第20頁(yè)，共24頁(yè)。主動(dòng)工作的人永遠(yuǎn)會(huì)得到比別人多得多。做事的方法大體有兩種（主動(dòng)和被動(dòng)），主動(dòng)做事可能并不會(huì)多做多少事，但會(huì)獲得截然不同的結(jié)果。第21頁(yè)，共24頁(yè)。成功者找方法，失敗者找借口。-我們所需的人才，是意志堅(jiān)定、工作 起來(lái)全力以赴、有奮斗進(jìn)取精神的人。我發(fā)現(xiàn)，最能干的大體是那些天資一般、沒(méi)有受過(guò)高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態(tài)度和永遠(yuǎn)進(jìn)取的工作精神。做事全力以赴的人獲得 成功幾率大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過(guò)