倉(cāng)庫(kù)6S管理講解課件

1、 6S物流管理6S管理培訓(xùn)PPT 柯曉林第1頁(yè)，共21頁(yè)。一、6S的內(nèi)容整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety ）第2頁(yè)，共21頁(yè)。二、6S的作用 “6S管理”是針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，其作用概括為以下幾點(diǎn)： 1、 提升公司形象 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司第3頁(yè)，共21頁(yè)。2、 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情

2、； 容易帶動(dòng)員工改善上進(jìn)的思想 看到良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化第4頁(yè)，共21頁(yè)。3、 減少浪費(fèi) 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， 減少人力； 對(duì)物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場(chǎng)所浪費(fèi)； 物品分區(qū)分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，節(jié)省尋找時(shí)間； 減少人力、減少場(chǎng)所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本第5頁(yè)，共21頁(yè)。4、 保障品質(zhì) 工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障。第6頁(yè)，共21頁(yè)。5、改善情緒 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來(lái)美好的心情，員工工作起來(lái)更認(rèn)真； 上司、同事、下級(jí)談吐有禮，舉止文明，給你一種被

3、尊重的感覺(jué)，容易融合在這種大家庭的氛圍中。第7頁(yè)，共21頁(yè)。6、提高效率 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手； 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了 。第8頁(yè)，共21頁(yè)。三、6S的含義和做法1、整理 （SEIRI）： 將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決處理掉，它是6S的第一步。 騰出空間；防止誤用。 將物品分為幾類（如）： 1.不再使用的； 2.使用頻率很低的； 3.使用頻率較低的； 4.經(jīng)常使用的。 將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。第9頁(yè)，共21頁(yè)。2、整頓 （SEITON）： 把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)定位,并放置整齊必

4、要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。 1. 工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間； 2. 整整齊齊的工作環(huán)境；對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃 3. 將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； 4. 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。第10頁(yè)，共21頁(yè)。3、清掃 （SEISO）： 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)； 1. 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2. 機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑； 3. 杜絕污染源； 4. 破損的物品修理。第11頁(yè)，共21頁(yè)。4、清潔 （SEIKETSU）： 經(jīng)常性的作整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施1、監(jiān)督檢查； 2、6S工作責(zé)

5、任人，負(fù)責(zé)相關(guān)的6S責(zé)任事項(xiàng)。3、每天上下班花3-5分鐘做好6S。4、經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期檢查等。第12頁(yè)，共21頁(yè)。5、安全(SAFETY)：發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施。1.是否定期檢查各項(xiàng)安全措施?2.滅火器是否定期更換粉沫,維持在用狀態(tài)?3.滅火器、消防栓前不可擺放物品.4.有無(wú)鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上?5.有無(wú)按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)?6. 非責(zé)任者不得任意操作機(jī)器包括車輛,除非由上級(jí)授權(quán)?7.物品有無(wú)倒塌的可能?8. 生產(chǎn)區(qū)有無(wú)禁火?9. 有無(wú)按規(guī)定劃設(shè)貴重物品區(qū)、易碎、易潮濕等區(qū)域?10. 儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全性 (如防火、等) 第13頁(yè)，共21頁(yè)。6、素

6、養(yǎng) （SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神，培養(yǎng)習(xí)慣，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。如： 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； 2.工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零食等）； 3.服裝整齊，帶好識(shí)別卡； 4.待人接物誠(chéng)懇有禮貌； 5.愛(ài)護(hù)公物，用完歸位； 6.儀表整齊，保持清潔； 7.樂(lè)于助人。第14頁(yè)，共21頁(yè)。四、6S實(shí)施技巧6S 的意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果誤 解整 理 Seiri明確區(qū)分需要與不需要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質(zhì)與積壓資金塑造清

7、爽的工作場(chǎng)所把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）第15頁(yè)，共21頁(yè)。 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧效 果誤 解整 頓Seiton把要的東西以最簡(jiǎn)便方式放好將東西標(biāo)示,定位,歸位消除“尋找”的時(shí)間擠出寶貴的空間壓縮庫(kù)存量塑造一目了然的工作場(chǎng)所物品放置有合理規(guī)劃物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)通道暢通,無(wú)物品占住通道生產(chǎn)線,工序號(hào),設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化將東西整齊的排列(此乃陳列)第16頁(yè)，共21頁(yè)。 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技

8、 巧效 果誤 解清掃Seiso經(jīng)常打掃,常保清潔消除臟亂發(fā)現(xiàn)污染源,故障源減少公傷保證品質(zhì)塑造高效率的工作場(chǎng)所清掃從地面到墻板到天花板所有物品機(jī)器工具徹底清理,潤(rùn)滑杜絕污染源破損的物品修理是提高品質(zhì)的第一步TPM的第一步清掃只是打掃干凈第17頁(yè)，共21頁(yè)。 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果誤 解清潔Seiketsu維持整理,整頓清掃3S的成果根絕臟亂源頭提高產(chǎn)品品位及公司形象塑造良好的習(xí)慣隨時(shí)自我檢查,互相檢查,定期或不定期進(jìn)行檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正整理,整頓,清掃保持等非常好是安全的第一步,干勁的泉源只是保持干凈,污染源故障源只清除而已第18頁(yè)，共21頁(yè)。 6S 的 意 義 定 義 目 的實(shí) 施 技 巧 效 果誤 解安 全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施 時(shí)刻保持安全意識(shí)塑造安全的工作場(chǎng)所定期或不定期進(jìn)行安全檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時(shí)糾正防患與未然杜絕危險(xiǎn)安全只是哪個(gè)部門的事第19頁(yè)，共21頁(yè)。 6S 的 意 義 定 義 目 的 實(shí) 施 技 巧 效 果誤 解 素 養(yǎng) Shitsu