《安全培訓(xùn)預(yù)防》教學(xué)課件

1、安全培訓(xùn)-預(yù)防 -管理者講義第1頁，共41頁。 目錄術(shù)語事故本質(zhì)事故結(jié)果海因里希法則如何防范 1、安全組織架構(gòu) 2、安全訓(xùn)練 3、防護裝置管理 4、巡檢糾偏 5、安全標(biāo)識 6、HHK活動 7、隱患分級管理 8、活性化活動總結(jié)第2頁，共41頁。1、安全：免除了不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。 2、事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的情況。3、危險源：可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。術(shù)語安全第一預(yù)防為主第3頁，共41頁。工作場所發(fā)生的災(zāi)害原因最多的是：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。 不安全行動作業(yè)者的危險行動，無理的行動等 原因決定的事情不遵守看漏作業(yè)方法

2、不知道不會，沒作不留意，迷迷糊糊未戴保護具 不安全狀態(tài)機器，設(shè)備，工具，地面的凹凸等工作場所環(huán)境等 不安全狀態(tài)的回避設(shè)備點檢HHK，KYT活動5S災(zāi) 害災(zāi)害的原因內(nèi)，不安全的行動造成的占7080%，不安全的狀態(tài)造成的占2030%災(zāi)害的大半原因是作業(yè)動作和作業(yè)狀態(tài)，為確保安全，日常對作業(yè)的注意和關(guān)心很重要。為什么會發(fā)生工傷呢？安全第一預(yù)防為主第4頁，共41頁。事故發(fā)生的基本特點因果性：導(dǎo)致事故的原因在系統(tǒng)中相互作用、相互影響，在一定條件下發(fā)生突變，即釀成事故。偶然性：事故發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模和事故后果的嚴(yán)重程度是不確定的。必然性：危險客觀存在，生產(chǎn)、生活過程必然會發(fā)生事故，采取措施預(yù)防事

3、故，只能延長發(fā)生事故的時間間隔、概率，而不能杜絕事故。潛伏期：事故發(fā)生之前存在一個量變過程，一個系統(tǒng)，很長時間沒有發(fā)生事故，并不意味著系統(tǒng)是安全的。突變性：事故一旦發(fā)生，往往十分突然，令人措手不及。孕育發(fā)展發(fā)生傷害（損失）安全第一預(yù)防為主第5頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素人（操作工人、管理干部、其他有關(guān)人員）的不安全行為是事故的重要致因。主要包括：未經(jīng)許可進行操作，忽視安全，忽視警告；冒險作業(yè)或高速操作；人為地使安全裝置失效；使用不安全設(shè)備，用手代替工具進行操作或違章作業(yè)；不安全地裝載、堆放、組合物體；采取不安全的作業(yè)姿勢或方位；在有危險的運轉(zhuǎn)設(shè)備裝置上或在移動的設(shè)備上進行工作；不停機，

4、邊工作邊檢修；注意力分散，嬉鬧、恐嚇等。安全第一預(yù)防為主第6頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素物的原因。所謂物包括原料、燃料、動力、設(shè)備、工具、成品、半成品等。物的不安全狀態(tài)有以下幾種：設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，材料強度不夠，零部件磨損和老化；存在危險物和有害物；工作場所的面積狹小或有其他缺陷；安全防護裝置失靈；缺乏防護用具和服裝或防護用具存在缺陷；物質(zhì)的堆放、整理有缺陷；工藝過程不合理，作業(yè)方法不安全。 物的不安全狀態(tài)是構(gòu)成事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有物的不安全狀態(tài)，就不可能發(fā)生事故。物的不安全狀態(tài)構(gòu)成生產(chǎn)中的隱患和危險源，當(dāng)它滿足一定條件時，就會轉(zhuǎn)化為事故。安全第一預(yù)防為主第7頁，共41頁。影響事故

5、發(fā)生的五項因素環(huán)境的原因。不安全的環(huán)境是引起事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。它是事故的直接原因，通常指的是：自然環(huán)境的異常，即巖石、地質(zhì)、水文、氣象等的惡劣變異；生產(chǎn)環(huán)境不良，即照明、溫度、濕度、通風(fēng)、采光、噪聲、振動、空氣質(zhì)量、顏色等方面的存在缺陷。以上物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。安全第一預(yù)防為主第8頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素管理的缺陷主要有：技術(shù)缺陷。指工業(yè)建、構(gòu)筑物及機械設(shè)備、儀器儀表等的設(shè)計、選材、安裝、布置、維護維修有缺陷，或工藝流程、操作方法方面存在問題；勞動組織不合理；對現(xiàn)場工作缺乏檢查指導(dǎo)，或檢查指導(dǎo)失誤；沒有安全操作規(guī)程或不健全，挪用

6、安全措施費用，不認(rèn)真實施事故防范措施，對安全隱患整改不力；教育培訓(xùn)不夠，工作人員不懂操作技術(shù)知識或經(jīng)驗不足，缺乏安全知識；人員選擇和使用不當(dāng)，生理或身體有缺陷，如有疾病，聽力、視力不良等。管理上的缺陷是事故的間接原因，是事故的直接原因得以存在的條件。安全第一預(yù)防為主第9頁，共41頁。影響事故發(fā)生的五項因素事故處置情況系指：對事故前的異常征兆是否能作出正確的判斷和反應(yīng)；一旦發(fā)生事故，是否能迅速地采取有效措施，防止事態(tài)惡化和擴大事故；搶救措施和對負傷人員的急救措施是否妥當(dāng)。 顯然，這些因素對事故的發(fā)生和發(fā)展起著制約作用，這些因素在事故發(fā)生過程中出現(xiàn)，對事故的影響范圍具有重要作用。安全第一預(yù)防為主第

7、10頁，共41頁。事故本質(zhì)人受到不能正常承受的能量或有害物有害物能量危險源暴露觸發(fā)事故發(fā)生過程安全第一預(yù)防為主第11頁，共41頁。 危害源、有害源危險有害要因因沒人在，被獅子襲擊的事情不會發(fā)生因有人在，有被獅子襲擊的可能性安全第一預(yù)防為主第12頁，共41頁。危險源按影響因素分類1物的不安全狀態(tài)2人的不安全行為3作業(yè)環(huán)境缺陷4管理缺陷（1）裝置、設(shè)備、工具、廠房等（2）物料：物理性、化學(xué)性、生物性（1）設(shè)計不良（2）防護不良（3）維修不良（3）有害噪音、振動、電磁輻射等重點：違規(guī)操作作業(yè)場所、環(huán)境因素思考？安全第一預(yù)防為主第13頁，共41頁。事故結(jié)果驚嚇事故紅藥水事故輕傷重傷死亡群死群亡安全第一

8、預(yù)防為主第14頁，共41頁。海因里希法則件件件無窮盡的隱患重傷、死亡事故輕傷驚嚇/紅藥水事故人的不安全行為物的不安全狀態(tài)安全第一預(yù)防為主第15頁，共41頁。危險源的查找練習(xí)從中能找到幾張臉？安全第一預(yù)防為主第16頁，共41頁。危險源暴露觸發(fā)無事故消除防范思路防呆規(guī)范安全第一預(yù)防為主第17頁，共41頁。如何防范？體系的改進PDCA循環(huán)基本要求危險性或有害性調(diào)查的實施（P）安全衛(wèi)生目標(biāo)的設(shè)定（P）安全衛(wèi)生計劃的作成（P）緊急事態(tài)的因?qū)Γ≒）安全衛(wèi)生計劃的實施（D）日常的點檢，改善等（C A）安全災(zāi)害發(fā)生原因的調(diào)查(C A) 體系監(jiān)查的實施（C）改善（A）體制的構(gòu)建勞動者意見的反映明文化記錄安全第一

9、預(yù)防為主第18頁，共41頁。委員長工場長安全衛(wèi)生委員會委員長産業(yè)醫(yī)衛(wèi)生管理者委員事務(wù)局衛(wèi)生管理者安全管理者産業(yè)醫(yī)品質(zhì)管理部會制造部會調(diào)理部會廠務(wù)部會工務(wù)部會分廠部會生管部會施工單位安全衛(wèi)生協(xié)議會外包公司安全衛(wèi)生協(xié)議會安全管理體系推進委員會安全組織架構(gòu)建立安全責(zé)任制落實各施其職如何防范？安全第一預(yù)防為主第19頁，共41頁。如何防范？安全訓(xùn)練1新人入職三級訓(xùn)強化執(zhí)行及考試存檔作業(yè)2全員在職安全訓(xùn)練執(zhí)行，每月1小時3轉(zhuǎn)崗安全考試實施4特種崗位專題安全訓(xùn)練，每月2小時5晉升科長、組長、班組安全考試實施6安全單點教育訓(xùn)練實施，巡檢時教育7崗位KYT強化實施，1次/周/班基礎(chǔ)工作安全第一預(yù)防為主第20頁，

10、共41頁。如何防范？1以防呆為主體：事故本質(zhì):能量無序釋放到人體；本質(zhì)安全目標(biāo)能量完全受控（人和能量分離）。2建立安全防護裝置臺賬3執(zhí)行檢查制度，每日巡檢為必檢內(nèi)容，確保100%完好使用防護裝置管理主體安全第一預(yù)防為主第21頁，共41頁。如何防范？1、執(zhí)行區(qū)域廠長安全視察，1次/日；2、部門主管安全檢查，1次/日；3、班組長自查，2次/班；4、部門安全員排查，1次/日；5、廠安全專員巡查，1部門/日。6、異常改善率100%。安全隱患廠長安全視察部門主管檢查班組長全面檢查部門安全員排查安全專員巡查巡檢糾偏線索安全第一預(yù)防為主第22頁，共41頁。如何防范？安全標(biāo)識1建立安全標(biāo)示臺賬進行管理2完善安

11、全標(biāo)識（廠區(qū)、車間、倉庫、特種設(shè)備等）3巡檢時納入檢查項目，確保安全標(biāo)識清晰實用安全第一預(yù)防為主第23頁，共41頁。如何防范？HHK活動 突發(fā)的事情，事態(tài)或失誤而導(dǎo)致驚嚇（HH），對這些事項進行風(fēng)險評價，制定對策并實施，降低風(fēng)險。HHK活動是自己自身在工作中體驗過的事，向大家告知，這個情報共有，分析，并制定對策。事故的發(fā)生防患于未然的活動。安全第一預(yù)防為主第24頁，共41頁。如何防范？HHK活動驚嚇活動是什么？ 平時，不安全的活動就是不直接帶來事故，災(zāi)害；發(fā)生驚嚇的情形很多。這樣的事件叫驚嚇事件。 對驚嚇事件不要自己一個人捂著，告知大家，情報共有，分析，對策制定，從而減少事故的活動叫驚嚇活動。

12、 自己的驚嚇事件的體驗不要隱瞞，向上司或現(xiàn)場會議報告，這個教訓(xùn)全體活用，怕被罵或因是自己的失誤而隱瞞，可能不知什么時候發(fā)生大的事故?；钣皿@嚇事件，營造一個能對危險敏感發(fā)現(xiàn)的工作現(xiàn)場。安全第一預(yù)防為主第25頁，共41頁。如何防范？HHK活動驚嚇的3個類型 （1）身體的驚嚇 例：手碰到柱子，絆腳，腳脖子歪到等輕微的受傷。 （2）精神的驚嚇 例：面前的物體落下嚇一跳，手差點被旋轉(zhuǎn)軸卷入等精神方面的驚嚇。 （3）預(yù)想的驚嚇 例：靠著墻立著的長物體是不是會倒下，地板上的油會不會導(dǎo)致滑倒等預(yù)想的驚嚇。安全第一預(yù)防為主第26頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理安全隱患分級管理的理由亡羊補牢型預(yù)先防范型從自己

13、工廠或企業(yè)的災(zāi)害中學(xué)習(xí)，預(yù)防安全事故再發(fā)生消除或減少潛在的危險有害因素，防范安全事故安全第一預(yù)防為主第27頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理隱患點匯總由各部門擬訂隱患點匯總，編制安全隱患匯總表。隱患點的確認(rèn)不能太大，可能會造成改善對策不能完全實施；也不能過少，導(dǎo)致隱患級別降低。隱患一般分為設(shè)備、作業(yè)和環(huán)境等3類。序號分類位置發(fā)生時機隱患點及描述事故類型123456安全第一預(yù)防為主第28頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理序號分類內(nèi)容序號分類內(nèi)容1墜落人從高處跌落11燙傷或凍傷與高溫或低溫物接觸2摔倒人在平地跌倒12有害物放射線、缺氧、有害液等接觸3碰撞人與靜止物或運動物相撞13觸電帶電體接觸

14、或放電受傷4落下物飛來物或落下物傷人14爆炸壓力激變引起5倒塌堆積物、腳手架、建筑物等倒塌傷人15破裂容器或裝置因壓力破裂6被撞物體與人相撞16火災(zāi)7夾傷夾住或卷入受傷17交通事故（道路）道路上發(fā)生的交通事故8切傷切或刺傷18交通事故（其他）船舶、航空器及列車等交通事故9踏傷塌穿鐵釘、金屬片等受傷19誤動作傷重物、不自然動作造成腰部扭傷等10溺水跌落水中溺水20其他判斷資料缺乏或分類困難場合事故類型安全第一預(yù)防為主第29頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理影響安全隱患分級的因素 接近隱患的頻次（A） 如果發(fā)生安全事故，受傷的可能性（B） 如果發(fā)生安全事故，受傷的嚴(yán)重程度（C）安全第一預(yù)防為主第

15、30頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理分級因素的水平A.依據(jù)接近隱患點的頻次從高到低給予4-1分值 -作業(yè)時，頻繁接近該隱患點，每天1次以上，給予4分； -作業(yè)時，常接近該隱患點，每周或每月1次，給予2分； -作業(yè)時，接近該隱患點的機會不多，每年1次，給予1分。安全第一預(yù)防為主第31頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理 B.該隱患點造成受傷的可能性，給予6-1分值 -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 確實存在，分值6分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 高，分值4分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 存在，分值2分； -該隱患如果

16、發(fā)生安全事故，造成作業(yè)人員的受傷的可能性 幾乎沒有，分值1分。安全第一預(yù)防為主第32頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理可能性評價點基準(zhǔn)（硬件）基準(zhǔn)（軟件）確實存在6沒有安全對策，表示或標(biāo)識也不具備即使遵守規(guī)定，注意力不夠就會發(fā)生災(zāi)害；或沒有規(guī)定或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高4防護欄或防護罩等安全設(shè)施缺乏或不完備；有急停、表示、標(biāo)識等規(guī)定或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難于遵守，注意力不夠就可能受傷存在2有防護欄或防護罩等安全設(shè)施；但過低或空隙過大，不能徹底防范有部分規(guī)定或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難于遵守，恍惚就可能受傷幾乎沒有1有安全設(shè)施，接近危險源很困難安全或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完備，易遵守；不需特別注意也不易受傷安全第一預(yù)防為主第33頁，共41頁。如何防

17、范？隱患分級管理 C.該隱患產(chǎn)生的傷害嚴(yán)重程度從高到低，給予10-1分值 -該隱患如果發(fā)生安全事故，將造成人身嚴(yán)重傷害，如：死 亡或喪失勞動能力等致命災(zāi)害，分值10分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，造成的傷害使身體一部分機能 喪失，分值8分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，不會造成機能喪失，但需要休 假治療，分值6分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，需要去醫(yī)療單位去治療，但不 需要休假，分值4分； -該隱患如果發(fā)生安全事故，急救箱處理即可，分值1分。安全第一預(yù)防為主第34頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理頻次分值可能性分值嚴(yán)重度分值隱患分級分隱患分級分值1安全第一預(yù)防為主第35頁，共41頁。如何防范？

18、隱患分級管理隱患分級分值2隱患分級分頻次分值可能性分值嚴(yán)重度分值權(quán)數(shù)1權(quán)數(shù)2權(quán)數(shù)3安全第一預(yù)防為主第36頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理隱患分級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)隱患分級分值1或隱患分級分值2的結(jié)果，將隱患分為A級、B級、C級、D級和E級。等級分值內(nèi)容對策操作標(biāo)準(zhǔn)A15-20致命問題必要須經(jīng)責(zé)權(quán)人許可方可作業(yè)，立即進行改善B12-14重大問題必要優(yōu)先進行改善C9-11問題多必要按計劃進行改善D6-8問題少不要檢討改善對策E3-5可以接受不要必要時，日常注意安全第一預(yù)防為主第37頁，共41頁。如何防范？隱患分級管理安全隱患分級表編制完后，依據(jù)優(yōu)先順位對A級或AB級隱患點進行改善。每年重新對各部區(qū)域進行隱患評定、分級、改善，通過類似PDCA循環(huán)的形式，逐步消滅隱患，降低安全隱患的危險總水平。事故是冰山的一角，只有不斷的消除冰