版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 第四章 零售商業(yè)物業(yè)管理 第一節(jié) 概述一、零售商業(yè)物業(yè)概念原意:為各類物品零售提供空間場(chǎng)所的物業(yè)?,F(xiàn)在:銷售物品、服務(wù)為主的多功能物業(yè)。 二、零售商業(yè)物業(yè)的類型 按產(chǎn)權(quán)性質(zhì)分有:()即時(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)型(先售后贖) 經(jīng)營(yíng)上稱為投資保本型()分散產(chǎn)權(quán)型 大型物業(yè)分開(kāi)拆散出售(可以反租)()統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)型 一個(gè)企業(yè)(或業(yè)主)擁有一個(gè)大型商業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán) 按規(guī)模和輻射范圍分為: 社區(qū)型、片區(qū)型、區(qū)域型、城市中心型按結(jié)構(gòu)分:敞開(kāi)式的市場(chǎng)和廣場(chǎng)型 封閉的購(gòu)物中心型按出售商品類別分:專業(yè)型和綜合型按功能分:綜合性的專業(yè)購(gòu)物中心型 商住兩用型零售商業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài):從傳統(tǒng)的百貨商店, 向多業(yè)態(tài)、綜合性、大型化、時(shí)尚性、智能化
2、等方向轉(zhuǎn)化、發(fā)展。 三、零售商業(yè)物業(yè)運(yùn)作的主要理論1中心地理論 消費(fèi)者單一目的購(gòu)物不會(huì)選擇離家較遠(yuǎn)的地段(購(gòu)物效用最大化)。 一次購(gòu)物能買(mǎi)回多種不同商品可以吸引購(gòu)物者遠(yuǎn)行。 2同類零售店聚集理論 降低價(jià)格不會(huì)引發(fā)壟斷 消費(fèi)者同時(shí)注重商品質(zhì)量、特色、品牌、銷售服務(wù)方式等因素 消費(fèi)者多有貨比三家的購(gòu)物心理,比較選擇能降 低不確定性 規(guī)劃良好的零售商業(yè)物業(yè)可以協(xié)調(diào)零售店組合,能實(shí)現(xiàn)聚集效應(yīng) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn): 較低檔次商品零售店限制在一家(不至于產(chǎn)生正面價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)) 高檔商品零售店需引入較多同類店3需求外部效應(yīng)理論 主力店產(chǎn)生需求外部效應(yīng),為小零售店帶來(lái)客流 選好品牌、信譽(yù)、檔次、服務(wù)質(zhì)量俱佳主力店至關(guān)重要
3、可以給主力店較大租金折扣優(yōu)惠應(yīng)用:將主力店安排在物業(yè)內(nèi)主要通道的兩端,兩側(cè)布置小的專賣店盡量避免死胡同式通道設(shè)計(jì)將各類服務(wù)店盡量安置在中心或側(cè)面靠近出入口的地方干洗店和寵物店盡量遠(yuǎn)離餐廳和快餐店樓梯轉(zhuǎn)角和中庭附近空余位置出租給臨時(shí)攤位(讓其試用)第二節(jié) 購(gòu)物中心及其管理 一、購(gòu)物中心的概念 美國(guó)國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)(ICSC)對(duì)購(gòu)物中心的定義: 購(gòu)物中心是由單一產(chǎn)權(quán)所有者所擁有并實(shí)施計(jì)劃、開(kāi)發(fā)和管理的零售和其他商業(yè)、服務(wù)設(shè)施的組合。定義的屬性可以歸納為五個(gè)基本要素:產(chǎn)權(quán)歸屬單一產(chǎn)權(quán)所有者。經(jīng)營(yíng)管理模式統(tǒng)一管理。提供服務(wù)的內(nèi)容提供零售和其它商業(yè)設(shè)施。附屬設(shè)施提供泊車位。體量與定位無(wú)統(tǒng)一規(guī)定。 購(gòu)物中
4、心的大小和定位一般由該中心所服務(wù)的商圈市場(chǎng)特點(diǎn)來(lái)決定。 根據(jù)選址和商圈不同,購(gòu)物中心可分為:近鄰型、社區(qū)型、區(qū)域型、超區(qū)域型種類。 美國(guó)將其分為3種形態(tài): 摩爾、戶外中心、混合型中心。 第一個(gè)購(gòu)物中心建成于20世紀(jì)初的馬里蘭州巴爾的摩市中心以北9km的郊區(qū),由6家商店組成。 第一個(gè)購(gòu)物商城Southdale Mall建成于1956年的明尼阿波利斯城(Minneapolis),有兩家百貨商店共同開(kāi)發(fā)建設(shè)。二、購(gòu)物中心的建筑特征和特點(diǎn)購(gòu)物中心表現(xiàn)為以下三個(gè)特征: 1.商業(yè)空間步行化 2.商業(yè)空間室內(nèi)化 3.公共空間社會(huì)化購(gòu)物中心具有以下特點(diǎn):1.由發(fā)起者有計(jì)劃地開(kāi)設(shè),實(shí)行商業(yè)型公司統(tǒng)一管理。2.內(nèi)
5、部結(jié)構(gòu)由百貨店或超級(jí)市場(chǎng)作為核心店,以及各類專業(yè)店、專賣店等零售業(yè)態(tài)和餐飲、娛樂(lè)設(shè)施構(gòu)成。3.服務(wù)功能齊全,集零售、餐飲、娛樂(lè)、專業(yè)服務(wù)為一體。4 .根據(jù)銷售面積,設(shè)相應(yīng)規(guī)模的停車場(chǎng)。5.選址為中心商業(yè)區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部的交通要道旁。6.商圈根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)商品而定。7.設(shè)施豪華、店堂典雅、寬敞明亮,賣場(chǎng)實(shí)行租賃制。8.目標(biāo)顧客,以流動(dòng)顧客為主,不特別區(qū)分層次。三、購(gòu)物中心的本質(zhì)特點(diǎn) 購(gòu)物中心的本質(zhì)特點(diǎn):統(tǒng)一管理和分散經(jīng)營(yíng)的管理方式。 購(gòu)物中心在規(guī)劃、建設(shè)、開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)營(yíng)方面具有統(tǒng)一性的特點(diǎn)。 與集貿(mào)市場(chǎng)相比,購(gòu)物中心的管理模式最為有效,既能讓承租戶之間相互促進(jìn),又能防止不良競(jìng)爭(zhēng),并獲得共同
6、利益。四、購(gòu)物中心的市場(chǎng)特征及其管理模式購(gòu)物中心的市場(chǎng)特征:1.有計(jì)劃聚集的統(tǒng)一性2.采用集中管理與分散經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的先進(jìn)管理方式3.功能復(fù)雜多樣,規(guī)模巨大購(gòu)物中心的管理模式1.開(kāi)發(fā)商自行管理2.國(guó)外管理機(jī)構(gòu)參與合作管理3.專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理4.主要承租者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)同時(shí)開(kāi)展管理第三節(jié) 零售商業(yè)物業(yè)的管理 一、大型購(gòu)物中心的管理(一)開(kāi)業(yè)前期的管理1.購(gòu)物中心的經(jīng)濟(jì)決算 進(jìn)行各種投入成本(費(fèi)用)、收入對(duì)比分析。2.招商和承租戶選擇 承租戶的選擇要保證租金的來(lái)源。 需要保證購(gòu)物中心商品種類的完整性。 需要保證購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性和綜合性。3.承租戶租金確定 不同樓層、位置、大小、經(jīng)營(yíng)品
7、種、業(yè)態(tài)、品牌、租期,租金不同 (二)開(kāi)業(yè)階段管理1.做好營(yíng)銷宣傳2.做好開(kāi)業(yè)組織3.做到開(kāi)業(yè)率高4.做好開(kāi)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(包括信息導(dǎo)視管理)(三)經(jīng)營(yíng)階段的管理四方面主要工作:承租商的優(yōu)化管理促銷推廣服務(wù)管理日常物業(yè)管理。二、其他零售物業(yè)的管理(一)大型百貨商店的物業(yè)管理1.從百貨商店到購(gòu)物中心轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)2.百貨商店的管理模式的轉(zhuǎn)變3.百貨商店的物業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)類似購(gòu)物中心的管理模式租賃模式與管理(二)大型貨倉(cāng)式商店的物業(yè)管理 補(bǔ)充:零售商業(yè)物業(yè)管理內(nèi)容商業(yè)物業(yè)與居住物業(yè)等管理的不同之處是: 既要考慮業(yè)主,又要照顧顧客; 既要做好服務(wù),又要做好經(jīng)營(yíng)。(一)一般性管理 即常規(guī)性物業(yè)管理內(nèi)容(二
8、)特殊管理(營(yíng)銷性內(nèi)容).物業(yè)分析(1)輻射區(qū)域分析 該區(qū)域可能的顧客流量包括 消費(fèi)者行為、喜好偏向、購(gòu)買(mǎi)力分析 競(jìng)爭(zhēng)條件分析商業(yè)輻射區(qū)域通??煞譃槿糠郑?營(yíng)業(yè)額所占比例主要區(qū)域(直接或相鄰區(qū)域)60%75%次要區(qū)域(市級(jí)510公里) 15%20%邊界區(qū)域(市級(jí)15公里以外) 5%15%影響商業(yè)物業(yè)輻射區(qū)域和影響范圍的因素: 物業(yè)的規(guī)模、位置、類型、品牌等。人們一般購(gòu)買(mǎi)行為傾向的極限距離:食品:12公里服裝等:58公里大宗綜合性購(gòu)物:10公里以上 (2)特色、位置和停車等因素考量 豐富多彩的商品 新穎別致的服務(wù)大型商業(yè)樓宇強(qiáng)調(diào) 經(jīng)營(yíng)特色 高品質(zhì)的購(gòu)物環(huán)境 獨(dú)特的外在形象 內(nèi)部店面設(shè)計(jì)布局 位
9、置優(yōu)劣取決于物業(yè)的易接近性或交通通達(dá)程度。 行車、停車是否方便是影響有車一族購(gòu)物的主要因素2承租人選配 應(yīng)考慮的因素:承租人聲譽(yù)承租人財(cái)務(wù)狀況組合及位置分配 承租戶的類型:基本承租戶:又稱關(guān)鍵承租戶,租期通常在20年及以上。其對(duì)于穩(wěn)定商業(yè)樓宇的經(jīng)營(yíng)管理及其收入具有主要作用,是公共商業(yè)樓宇發(fā)展的基礎(chǔ)。主要承租戶:租期一般在10年以上,對(duì)公共商業(yè)樓宇的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性起重要作用。一般承租戶:租期一般在10年以下。國(guó)外經(jīng)驗(yàn): 一座公共商業(yè)樓宇的基本承租戶承租的營(yíng)業(yè)面積應(yīng)達(dá)50以上,即公共商業(yè)樓宇營(yíng)業(yè)面積一半以上要有長(zhǎng)期的客戶;主要承租戶承租的營(yíng)業(yè)面積應(yīng)達(dá)30以上;其余的20由一般承租戶承租,盡管他們的變動(dòng)
10、性比較大,但能體現(xiàn)公共商業(yè)樓宇對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性。 不同貨品經(jīng)營(yíng)店鋪的組合組合 不同形式、層次店鋪的組合 不同商業(yè)結(jié)構(gòu)的組合 基本、主要、一般承租戶的組合 位置分配: 應(yīng)充分考慮各零售業(yè)務(wù)、各不同機(jī)構(gòu)間的效益外溢、效益轉(zhuǎn)移、比較及多目標(biāo)和沖動(dòng)性購(gòu)物行為等因素的影響和效果。常見(jiàn)組合:服裝與鞋帽店搭配冷飲店與快餐店為鄰高銷售密度零售業(yè)務(wù)趨向于中心位置 承租人服務(wù)需求特殊的服務(wù)需求有:餐飲店的垃圾處理 家具店的裝卸服務(wù) 銀行的保安服務(wù) 營(yíng)業(yè)時(shí)間上的特殊要求 等處理原則:誰(shuí)受益,誰(shuí)付費(fèi) 不能顯著影響相鄰經(jīng)營(yíng)人 3商業(yè)物業(yè)租金(1)基礎(chǔ)租金 也稱保底租金(與承租人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不相關(guān))(2)百分比租金 常以商
11、業(yè)年總營(yíng)業(yè)額為基礎(chǔ)計(jì)算(也可以月、季度營(yíng)業(yè)額計(jì)算),取其一定的百分比,作為基礎(chǔ)租金的附加部分。 現(xiàn)實(shí)中超額百分比租金更普遍。 百分比有固定和變動(dòng)百分比兩種形式。(3)租金的調(diào)整 消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)變動(dòng)率可依據(jù) 零售物價(jià)指數(shù)變動(dòng)率 等來(lái)調(diào)整租金上浮議定比率。通常基本和主要承租戶可5年調(diào)整一次,一般承租戶1年調(diào)整一次。(4)租約制定 須對(duì)一些特殊事項(xiàng)做具體規(guī)定,如:關(guān)于每一獨(dú)立承租單元的用途防止擅自更改,影響整體限制同類承租人防止惡性競(jìng)爭(zhēng)限制承租人在一定地域范圍內(nèi)重復(fù)設(shè)店。營(yíng)業(yè)時(shí)間規(guī)定應(yīng)以最大商戶為準(zhǔn),以便統(tǒng)一管理(可做動(dòng)態(tài)調(diào)整) 公用面積維護(hù)(發(fā)展商保留一定特權(quán))廣告、標(biāo)志與圖形 統(tǒng)一規(guī)劃,以求整體
12、效果折讓優(yōu)惠其他 租約中止、續(xù)租、面積變更、投保、車位使用、推廣費(fèi)分擔(dān)、租戶過(guò)失罰則等。作業(yè)一:1綜述商業(yè)物業(yè)管理的主要內(nèi)容2調(diào)查歸納廣州大學(xué)商業(yè)中心鋪位分布、業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營(yíng)特色與特點(diǎn),并提出改進(jìn)建議。1、這世上,沒(méi)有誰(shuí)活得比誰(shuí)容易,只是有人在呼天搶地,有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠(chéng)變成習(xí)慣,恐懼和憂慮即無(wú)處容身。缺乏熱誠(chéng)的人也沒(méi)有明確的目標(biāo)。熱誠(chéng)使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠(chéng)就象汽車沒(méi)有汽油。善于安排玩樂(lè)和工作,兩者保持熱誠(chéng),就是最快樂(lè)的人。熱誠(chéng)使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么,大不了加倍努力。人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽,拼的不是起點(diǎn),而是堅(jiān)持的耐力和成長(zhǎng)的速度。只要努力不止,進(jìn)步也會(huì)不止。
13、4、如果你不相信努力和時(shí)光,那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過(guò)去,也不要用你的過(guò)去牽扯你的未來(lái)。不是因?yàn)橛邢M湃ヅ?,而是努力了,才能看到希望?、人生每天都要笑,生活的下一秒發(fā)生什么,我們誰(shuí)也不知道。所以,放下心里的糾結(jié),放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè),百般形態(tài),不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界,只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善,純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道,每個(gè)人的心靈深處,不管烏云密布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。7、
14、每個(gè)人的心里,都藏著一個(gè)了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂(lè)觀,培養(yǎng)著豁達(dá),堅(jiān)持著善良,只要在路上,就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方!8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變,你能做到的只有改變你自己!9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔,一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視,留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在,偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的,但牙總是要拔,因?yàn)樘?,所以終歸還是要放手,隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平,你想要比別人強(qiáng),你就
15、必須去做別人不想做的事,你想要過(guò)更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。13、不同的人生,有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn),少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。你,我,我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng),擦干眼淚;給自己一份自信,不卑不亢;給自己一份灑脫,悠然前行。輕輕品,靜靜藏。為了看陽(yáng)光,我來(lái)到這世上;為了與陽(yáng)光同行,我笑對(duì)憂傷。15、總不能流血就喊痛,怕黑就開(kāi)燈,想念就聯(lián)系,疲憊就放空,被孤立就討好,脆弱就想家
16、,不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼,終究是要長(zhǎng)大,最漆黑的那段路終要自己走完。16、在路上,我們生命得到了肯定,一路上,我們有失敗也有成功,有淚水也有感動(dòng),有曲折也有坦途,有機(jī)遇也有夢(mèng)想。一路走來(lái),我們熟悉了陌生的世界,我們熟悉了陌生的面孔,遇人無(wú)數(shù),匆匆又匆匆,有些成了我們忘不掉的背影,有些成了我們一生的風(fēng)景。我笑,便面如春花,定是能感動(dòng)人的,任他是誰(shuí)。17、努力是一種生活態(tài)度,與年齡無(wú)關(guān)。所以,無(wú)論什么時(shí)候,千萬(wàn)不可放縱自己,給自己找懶散和拖延的借口,對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)兒,時(shí)間長(zhǎng)了,努力便成為一種心理習(xí)慣,一種生活方式!18、自己想要的東西,要么奮力直追,要么干脆放棄。別總是逢人就喋喋不休的表決心或者哀怨
17、不斷,做別人茶余飯后的笑點(diǎn)。19、即使不能像依米花那樣畫(huà)上完美的感嘆號(hào),但我們可以歌詠?zhàn)罡腥说脑?shī)篇;即使不能阻擋暴風(fēng)雨的肆虐,但我們可以左右自己的心情;即使無(wú)法預(yù)料失敗的打擊,但我們可以把它當(dāng)作成功的一個(gè)個(gè)驛站。20、能力配不上野心,是所有煩擾的根源。這個(gè)世界是公平的,你要想得到,就得學(xué)會(huì)付出和堅(jiān)持。每個(gè)人都是通過(guò)自己的努力,去決定生活的樣子。1、許多人企求著生活的完美結(jié)局,殊不知美根本不在結(jié)局,而在于追求的過(guò)程。2、慢慢的才知道:堅(jiān)持未必就是勝利,放棄未必就是認(rèn)輸,。給自己一個(gè)迂回的空間,學(xué)會(huì)思索,學(xué)會(huì)等待,學(xué)會(huì)調(diào)整。人生沒(méi)有假設(shè),當(dāng)下即是全部。背不動(dòng)的,放下了;傷不起的,看淡了;想不通的,
18、不想了;恨不過(guò)的,撫平了。3、在比夜更深的地方,一定有比夜更黑的眼睛。4、一切偉大的行動(dòng)和思想,都有一個(gè)微不足道的開(kāi)始。5、從來(lái)不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起來(lái),才是最大的榮耀。6、這個(gè)世界到處充滿著不公平,我們能做的不僅僅是接受,還要試著做一些反抗。7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人,只要還抱有希望,便無(wú)所怨懼。8、有些人,因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了,你便淡然了,其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空;有些人,分開(kāi)了,就忘了吧,殘缺是一種大美。9、照自己的意思去理解自己,不要小看自己,被別人的意見(jiàn)引入歧途。10、沒(méi)人能讓我輸,除非我不想贏!11、花開(kāi)不是為了花落,而是為了開(kāi)的更加燦爛。12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間,再也不能贏回來(lái)。13、不管從什么時(shí)候開(kāi)始,重要的是開(kāi)始以后不要停止;不管在什么時(shí)候結(jié)束,重要的是結(jié)束以后不要后悔。14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情,全世界都會(huì)為你讓路。15、只有在開(kāi)水里,茶葉才能展開(kāi)生命濃郁的香氣。16、別想一下造出大海,必須先由小河川開(kāi)始。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第十四屆建鄴區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
- 銀行客戶實(shí)習(xí)的心得體會(huì)范文(3篇)
- 工廠設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)期個(gè)人月工作總結(jié)(3篇)
- 共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)技術(shù)合作協(xié)議(2024年版)
- 2024年VXI機(jī)箱和O槽控制器合作協(xié)議書(shū)
- 2024年合成材料用催化劑項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 2024年水解彈性蛋白項(xiàng)目建議書(shū)
- 2024年濕式氧化裝置合作協(xié)議書(shū)
- 機(jī)手雇傭合同范本
- 電力技改合同范本
- 腦血管病三級(jí)預(yù)防
- 苗木出庫(kù)入庫(kù)管理制度
- DB32-4043-2021 池塘養(yǎng)殖尾水排放標(biāo)準(zhǔn)
- (許濟(jì)洛平)洛陽(yáng)市2023-2024學(xué)年高三第二次質(zhì)量檢測(cè) 英語(yǔ)試卷(含答案)
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《重癥患者安全轉(zhuǎn)運(yùn)》
- 金屬切削機(jī)床課件
- 陜西師范大學(xué)學(xué)士學(xué)位英語(yǔ)考試題
- 4.3平面鏡成像導(dǎo)學(xué)案人教版八年級(jí)物理上冊(cè)
- GB/T 18690.4-2023農(nóng)業(yè)灌溉設(shè)備微灌用過(guò)濾器第4部分:顆粒介質(zhì)過(guò)濾器
- 連鎖分店的股權(quán)設(shè)計(jì)方案
- 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制矩陣表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論