振源（天津）醫(yī)療器械科技有限責(zé)任公司

1、振源（天津）醫(yī)療器械科技有限責(zé)任公司尊敬的振源（天津）醫(yī)療器械科技有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)/員工:此次問卷調(diào)查的目的是為了全面了解公司的管理現(xiàn)狀，為公司的管理提升優(yōu)化提供依據(jù)。在這次調(diào)查活動(dòng)中，您將有機(jī)會(huì)表達(dá)您個(gè)人對(duì)公司相關(guān)方面的觀點(diǎn)、希望和建設(shè)性的意見。請(qǐng)根據(jù)您所了解的情況如實(shí)填寫問卷，我們將認(rèn)真對(duì)待您所提供的任何有價(jià)值的信息，后續(xù)會(huì)參考這些信息制定問題解決方案。如果您填寫信息失真，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)方案的效果。本問卷為無記名問卷。我們?cè)诖讼蚰嵵爻兄Z:您所提供的任何信息將受到嚴(yán)格保密。請(qǐng)您獨(dú)立完成，感謝您的支持與參與！為保證信息的客觀性，請(qǐng)嚴(yán)格按照問卷要求進(jìn)行填寫。一、個(gè)人基本資料1.1. 性別: 單選題

2、男女1.2. 年齡: 單選題22歲或以下22歲至29歲30歲至39歲40歲至49歲50歲至59歲60歲以上1.3. 您在公司內(nèi)的年資: 單選題未滿1年1至3年3年至5年5年至10年10年至15年15年以上1.4. 您的職位屬于公司內(nèi)部的哪個(gè)層級(jí)? 單選題公司決策層或高層領(lǐng)導(dǎo)層中級(jí)管理層（總監(jiān)/副總監(jiān))基層管理者（經(jīng)理/主管）職員、工人其他(請(qǐng)說明) _ * 1.5. 您的學(xué)歷? 單選題博士碩士本科大專中專、高中初中、技校初中以下二、戰(zhàn)略與運(yùn)營問題2.1. 您了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎?（單選） 單選題知道公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并清楚如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的長期規(guī)劃知道公司戰(zhàn)略目標(biāo)，但對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的長期規(guī)劃不清楚不知道公

3、司戰(zhàn)略目標(biāo)和長期規(guī)劃2.2. 您對(duì)公司三到五年之后的前景有何看法?（單選） 單選題會(huì)有更好發(fā)展能適當(dāng)發(fā)展存在很大危機(jī)無法判斷沒有考慮過2.3. 您能夠認(rèn)同公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)嗎?（單選） 單選題非常認(rèn)同公司目標(biāo)，并堅(jiān)信能夠?qū)崿F(xiàn)基本認(rèn)同公司目標(biāo)，但是并不清楚如何實(shí)現(xiàn)被動(dòng)的接受公司目標(biāo)，但認(rèn)為目標(biāo)不切實(shí)際堅(jiān)決反對(duì)公司制定的目標(biāo)不知道公司的目標(biāo)2.4. 您認(rèn)為公司主要的優(yōu)勢(shì)是什么?（ ）（多選題，） 多選題品牌技術(shù)營銷成本控制質(zhì)量人才生產(chǎn)能力公司規(guī)模實(shí)驗(yàn)條件客戶資源資金企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見卓識(shí)政府關(guān)系其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_2.5. 與同行業(yè)其他公司相比，您認(rèn)為制約公司發(fā)展的內(nèi)部因素是什么?（多選題，） 多

4、選題薪酬激勵(lì)機(jī)制不足市場開拓能力不足服務(wù)質(zhì)量不高質(zhì)訂單量不高缺少科學(xué)合理的重大決策機(jī)制公司授權(quán)不足內(nèi)部管理流程不順暢部門、崗位設(shè)置不合理人員配置不合理，缺員與冗員并存人員心態(tài)安逸，不適應(yīng)未來市場挑戰(zhàn)其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_2.6. 如果公司要進(jìn)行成功的管理變革，您認(rèn)為下列各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的重要性如何？（請(qǐng)您按照重要性打分，并在相關(guān)空格內(nèi)打勾，1分為不重要，5分為很重要）矩陣量表題 *12345（1）明確總體發(fā)展目標(biāo)（2）改變現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，精簡部門（3）責(zé)權(quán)利對(duì)等（4）給業(yè)務(wù)部門更多的決策權(quán)（5）科學(xué)、公平的績效考評(píng)（6）嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，薪酬充分反映業(yè)績水平（7）精簡人員（8）提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)（9）提

5、高管理人員的素質(zhì)（10）提高在服務(wù)質(zhì)量方面的水平（11）加強(qiáng)在成本方面的控制和管理（12）增強(qiáng)在客戶資源管理方面的能力（13）發(fā)展在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上的能力（14）在公司橫向和縱向建立起良好的溝通機(jī)制（15）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的歸屬感（16）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系，體現(xiàn)“客戶導(dǎo)向”的原則（17）建立起完善、共享的信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的運(yùn)作（客戶數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫等）（18）加強(qiáng)市場的拓展2.7. 您覺得有多少公司決策能夠被很好地貫徹執(zhí)行?（單選） 單選題幾乎全部大部分一半左右只有很少部分幾乎沒有2.8. 您認(rèn)為目前公司整體運(yùn)行的效率如何?（單選） 單選題很高高不高低很低2.9. 您對(duì)戰(zhàn)略與運(yùn)營問題

6、的其他建議: 填空題_三、組織與流程問題3.1. 您認(rèn)為目前公司組織主要存在哪些問題? 多選題部門設(shè)置過多，機(jī)構(gòu)臃腫部門職責(zé)不清晰部門職責(zé)缺失部門間各自為政，協(xié)調(diào)難度較大部門運(yùn)行效率低下部門責(zé)權(quán)利不匹配部門沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用各部門工作忙閑不均部門崗位設(shè)置不合理多頭領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)指令高于部門職責(zé)推諉扯皮因人設(shè)崗其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_3.2. 您認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因?（可多選，不限選項(xiàng)） 多選題部門間職責(zé)不清業(yè)務(wù)流程不合理規(guī)章制度不健全部門本位主義嚴(yán)重績效考核不到位部門之間分歧嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門或高層領(lǐng)導(dǎo)3.3. 您認(rèn)為目前公司崗位設(shè)置主要存在哪些問題? 多選題崗位工作

7、職責(zé)不清晰崗位之間的配合與協(xié)調(diào)困難崗位權(quán)責(zé)利不匹配崗位之間忙閑不均存在多頭領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)指揮/越級(jí)匯報(bào)嚴(yán)重上下級(jí)溝通不暢工作好壞無人評(píng)價(jià)或缺乏有效評(píng)估崗位設(shè)置與流程制度不匹配其他（請(qǐng)?zhí)顚?_3.4. 您是否接到超出職責(zé)的工作?（ ） 單選題經(jīng)常接到偶爾接到?jīng)]有接到不知道3.5. 您認(rèn)為您的權(quán)力與您的工作職責(zé)匹配嗎?（單選） 單選題授權(quán)充分授權(quán)不充分，但不影響履行職責(zé)授權(quán)不充分，且影響職責(zé)的履行沒有授權(quán)3.6. 對(duì)于您日常工作的內(nèi)容，是否有書面的、清晰的工作流程作為您工作的指導(dǎo)?（單選） 單選題有書面的非常清晰的流程且按照?qǐng)?zhí)行有書面文件，但實(shí)際不按照流程執(zhí)行沒有書面文件，按照工作習(xí)慣操作沒有書面文件，

8、等領(lǐng)導(dǎo)安排3.7. 您對(duì)與您相關(guān)（常合作）崗位的流程劃分、職責(zé)的界定是否清楚:（單選） 單選題很清楚基本清楚有些模糊很模糊說不清3.8. 與您協(xié)作的部門或崗位不能有效地完成任務(wù)，導(dǎo)致您的任務(wù)也完不成，這種現(xiàn)象發(fā)生的頻率:（單選） 單選題經(jīng)常偶爾基本沒有完全沒有3.9. 您對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程如何評(píng)價(jià)?（1）流程的規(guī)范化程度（可多選） 多選題沒有規(guī)范的流程文件有詳細(xì)的流程圖有支持流程運(yùn)行的相關(guān)工作表單有流程步驟的說明有支持流程運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)和制度各流程都有明確的負(fù)責(zé)人（2）流程對(duì)工作的指導(dǎo)程度（單選） 單選題 *能明確地告訴自己需要做什么大概能知道要做什么，但具體可能還是要問一下只有部分能夠按照流程做有

9、點(diǎn)作用，但基本是理論，操作性不強(qiáng)根本不是按照流程做，還是憑經(jīng)驗(yàn)（3）流程的執(zhí)行效率（單選） 單選題 *流程簡潔實(shí)用,能迅速解決問題流程總是因?yàn)榈却I(lǐng)導(dǎo)審批,而在關(guān)鍵點(diǎn)停滯 流程沒有負(fù)責(zé)人,員工做好自己的那段后沒有向后傳遞流程沒有負(fù)責(zé)人,員工做好自己的那段后沒有向后傳遞程在各部門沒有明確時(shí)間要求,效率低沒有老總抓的流程根本執(zhí)行不下去3.10. 您認(rèn)為公司流程管理中存在的問題是?（ ） 多選題有些流程不明確部門之間的流程接口不明確過程過長，中間環(huán)節(jié)太多流程中的表格或單據(jù)重復(fù)或不完善流程環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)不明確有關(guān)人員不按規(guī)定的程序和制度執(zhí)行部門之間橫向協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)流程運(yùn)行效率低下沒有制度對(duì)流程進(jìn)行監(jiān)控流程

10、體系的管理部門不明確流程更新不及時(shí)其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_3.11. 您對(duì)組織和流程方面有什么建議? 填空題_四、績效問題4.1. 您是否了解您的公司或上級(jí)對(duì)您的考核評(píng)價(jià)?（單選題） 單選題非常了解比較了解不太了解不了解不關(guān)心4.2. 如何評(píng)價(jià)目前公司的績效管理體系 單選題考核非常嚴(yán)格有考核，但基本是走過場考核制度不健全，也未真正實(shí)施4.3. 領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)您的工作提出了明確的要求?（單選） 單選題很明確比較明確不太明確很不明確說不清4.4. 領(lǐng)導(dǎo)向您分配任務(wù)后會(huì)及時(shí)地進(jìn)行檢查嗎?（單選） 單選題經(jīng)常有時(shí)很少?zèng)]有說不清4.5. 您認(rèn)為自己的才能在目前的工作崗位上得到了多大的發(fā)揮?（單選） 單選題0202

11、04040606080801004.6. 您認(rèn)為目前您的工作業(yè)績得到合理的評(píng)價(jià)嗎?（ 單選題） 單選題完全可以基本可以不太可以完全不可以不清楚4.7. 您認(rèn)為公司目前績效管理主要存在哪些問題?（多選題） 多選題缺乏正確的績效管理意識(shí)公司高層管理人員不重視公司中層管理人員不重視績效管理制度不合理績效管理制度不透明績效缺乏計(jì)劃績效指標(biāo)設(shè)置不合理考核周期不合理績效管理缺乏反饋環(huán)節(jié)缺乏對(duì)績效管理的監(jiān)督、指導(dǎo)績效考核形式主義績效結(jié)果應(yīng)用單一其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_4.8. 您認(rèn)為公司目前績效指標(biāo)設(shè)置主要存在哪些問題?（多選題) 多選題指標(biāo)制定缺乏上下級(jí)溝通指標(biāo)制定缺乏客觀分析和依據(jù)指標(biāo)太高，不可能完成，達(dá)不到

12、激勵(lì)效果指標(biāo)僵化，缺乏針對(duì)外部環(huán)境變化的調(diào)整指標(biāo)不合理，不能反映主要工作定性指標(biāo)太多，不好考核定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)不好采集，操作性不強(qiáng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)不合理，考核重點(diǎn)不突出在對(duì)職能部門的考核中，過程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)沒有進(jìn)行有效的結(jié)合指標(biāo)重復(fù)計(jì)算個(gè)人績效指標(biāo)與部門績效指標(biāo)不緊密聯(lián)系其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_4.9. 您認(rèn)為對(duì)您所在崗位的績效考核周期為（ ）比較合理，單選題 單選題月度季度半年度年度4.10. 您認(rèn)為績效考核結(jié)果應(yīng)用在哪些方面?（多選題）最多選三項(xiàng) 多選題薪酬調(diào)整績效工資年終獎(jiǎng)金職務(wù)升降人員淘汰評(píng)選先進(jìn)員工培訓(xùn)績效改進(jìn)以上都沒有4.11. 您的直接上級(jí)是否與您探討績效運(yùn)行情況及績效的改進(jìn)措施（單選題)

13、 單選題從不偶爾會(huì)只在考核出現(xiàn)重大問題時(shí)才會(huì)在日常工作、考核結(jié)束后會(huì)主動(dòng)與我溝通4.12 您認(rèn)為應(yīng)該采用與績效掛鉤的浮動(dòng)工資嗎?（單選） 單選題很應(yīng)該應(yīng)該不應(yīng)該說不清楚4.13 您認(rèn)為浮動(dòng)工資的比例應(yīng)該占員工平均總收入的比例是多少?(單選) 單選題10以下1030305050以上五、薪酬問題5.1 您是否了解公司的薪酬制度及相關(guān)政策?（單選） 單選題非常了解比較了解不太了解很不了解不關(guān)心5.2 您是否認(rèn)為公司薪酬體現(xiàn)了崗位價(jià)值的差異?（單選題） 單選題完全體現(xiàn)基本體現(xiàn)不太體現(xiàn)根本不體現(xiàn)不清楚5.3 您認(rèn)為目前公司的薪酬體系能夠起到很好的激勵(lì)作用嗎?（單選） 單選題完全能夠基本能夠不太能夠根本不

14、能夠不清楚5.4 您對(duì)薪酬的整體滿意度如何?（單選） 單選題很滿意基本滿意不滿意很不滿意5.5 和公司其他人相比，您對(duì)目前的薪酬滿意嗎?（單選） 單選題很滿意基本滿意不滿意很不滿意5.6 與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)相比，您對(duì)目前的薪酬滿意嗎?（單選） 單選題很滿意基本滿意不滿意很不滿意5.7 與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎?（單選） 單選題很滿意基本滿意不滿意很不滿意5.8 您了解你的收入結(jié)構(gòu)中的各個(gè)部分是怎樣核算出來的嗎? 單選 單選題非常了解了解一點(diǎn)，但不具體不了解5.9 您認(rèn)為現(xiàn)有薪酬體系中存在哪些比較嚴(yán)重的問題?（可多選，限3項(xiàng)以內(nèi)） 多選題薪酬水平太低，沒有競爭力薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬調(diào)整隨意

15、，加薪?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理制度不透明薪酬的分配與工作業(yè)績掛鉤的力度不夠薪酬的分配未能充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值差異薪酬的分配未能充分體現(xiàn)任職者的能力素質(zhì)六、中長期激勵(lì)問題6.1 您是否了解股權(quán)激勵(lì)和員工持股制度? 單選題熟悉了解知道不知道6.2 你是否贊成公司實(shí)施長期激勵(lì)機(jī)制? 單選題贊成不贊成中立6.3 你認(rèn)為公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，參與的對(duì)象應(yīng)該有哪些?（多選） 多選題董事長、總經(jīng)理高管人員中層及以上人員核心骨干所有員工6.4 對(duì)于中長期激勵(lì)工具，您更傾向于選擇哪種?（可多選） 多選題股票期權(quán)期股限制性股票業(yè)績股票虛擬股票股票增值權(quán)員工持股計(jì)劃延期支付儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃利潤分享計(jì)劃備注:股票期權(quán):公司與員工

16、約定在滿足要求的情況下，員工可以在未來以某一個(gè)價(jià)格購入公司股票/期股:公司授予員工一定的股份，員工通過分期購買而擁有企業(yè)股份的一種股權(quán)激勵(lì)方式，員工沒有所有權(quán)和表決權(quán)，有分紅權(quán)，但是分得的紅利要用來購買被授予的股份/限制性股票:公司按照預(yù)先確定的條件授予員工一定數(shù)量的公司股票，激勵(lì)對(duì)象只有在滿足股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件后才可出售限制性股票/業(yè)績股票:公司用普通股作為報(bào)酬授予員工，只要員工業(yè)績達(dá)到規(guī)定條件即授予，員工可以自由買賣這一部分股票/虛擬股票:公司按照預(yù)先確定的條件授予員工一定數(shù)量的虛擬股票，員工取得虛擬股票后會(huì)得到相對(duì)應(yīng)的分紅和股價(jià)升值收益，但沒有表決權(quán)，沒有所有權(quán)，在員工離開公司后自動(dòng)失

17、效。/股票增值權(quán):公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金。/延期支付:公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，一攬子薪酬收入中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后或激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。/儲(chǔ)蓄-股票參與計(jì)劃:員工將部分工資存入專門帳戶，按期初和期末股票市場價(jià)較低者的一定折扣折算成股票，在期末按照當(dāng)時(shí)的股票市場價(jià)格計(jì)算此部分股票價(jià)值，激勵(lì)對(duì)象可以藉此獲得儲(chǔ)蓄資金和期末市場價(jià)值之間的差價(jià)收益。/利潤分享計(jì)劃:公司將稅

18、后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。6.5 您認(rèn)為對(duì)激勵(lì)對(duì)象的篩選條件應(yīng)該考慮到哪些因素?（多選） 多選題崗位重要度職級(jí)/職稱司齡未來成長潛力以往業(yè)績對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)其他（請(qǐng)寫明）: _6.6 您認(rèn)為公司股權(quán)激勵(lì)的來源有哪些? 多選題轉(zhuǎn)增股本大股東轉(zhuǎn)讓預(yù)留股份6.7 您認(rèn)為，在激勵(lì)額度的分配上，哪些要素可納入考量范圍?（多選） 多選題崗位重要度職級(jí)/職稱司齡未來成長潛力以往業(yè)績對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)其他（請(qǐng)寫明）: _6.8 您認(rèn)為員工持股的資金來源有哪些? 多選題贈(zèng)送股份獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)勵(lì)一定比例個(gè)人自籌、貸款6.9 你認(rèn)為股權(quán)定價(jià)的依據(jù)采用那種方式較合適? 單

19、選題每股凈資產(chǎn)大于每股凈資產(chǎn)小于每股凈資產(chǎn)其他（請(qǐng)寫明）: _6.10 如果您能參與公司的中長期激勵(lì)計(jì)劃，您是否愿意出資購買公司股票? 單選題是否6.11 您預(yù)期參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的總收益（持有股份股份單位售價(jià)）與您年化薪酬的配比是多少? 單選題30%-50%50%-100%100%-200%200%以上6.12 公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，您所擔(dān)心的問題有哪些? 填空題_6.13 您對(duì)公司中長期激勵(lì)方面有什么其他建議? 填空題_七、培訓(xùn)與員工發(fā)展7.1 您進(jìn)公司以來，參加過哪些方面的培訓(xùn)?（多選題，選項(xiàng)數(shù)量不限制） 多選題從沒有參加過任何培訓(xùn)新員工培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)公司文化和員工素質(zhì)培訓(xùn)崗

20、位技能培訓(xùn)制度與體系的培訓(xùn)7.2 公司組織的培訓(xùn)對(duì)您目前的工作是否有所幫助（單選題） 單選題非常有比較有有一點(diǎn)沒有不知道7.3 您在工作中學(xué)習(xí)與提升主要通過哪些途徑?（多選題，限選13項(xiàng)） 多選題在工作中自我摸索企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一培訓(xùn)輪崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)外部脫產(chǎn)學(xué)習(xí)員工之間的互相交流學(xué)習(xí)由直接上級(jí)提供培訓(xùn)師傅帶徒弟自學(xué)到其他企業(yè)參觀學(xué)習(xí)7.4 影響您的工作積極性的原因在哪里?（可多選，以內(nèi)） 多選題領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可能力得到提升職位晉升有挑戰(zhàn)性的工作有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)收入提高福利改善7.5 公司關(guān)鍵崗位員工的流失情況如何?（單選） 單選題沒有流失很少流失部分流失流失嚴(yán)重7.6 您所在的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)是什么? 單

21、選題依據(jù)人員現(xiàn)任工作存在差異依據(jù)人員在公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展的要求來培訓(xùn)依據(jù)組織未來的發(fā)展要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)沒有培訓(xùn)7.7 您認(rèn)為當(dāng)前的企業(yè)能否給你提供職業(yè)發(fā)展空間? 單選題幾乎沒有往上發(fā)展的空間有一定發(fā)展空間發(fā)展空間相當(dāng)大7.8 您認(rèn)為自己的能力是否得到了充分的發(fā)揮? 單選題已經(jīng)盡我所能未能完全發(fā)揮沒感覺對(duì)我的能力有些埋沒沒有能讓我施展的機(jī)會(huì)7.9 您認(rèn)為員工離職的主要原因是:(多選題） 多選題薪酬低沒有提升的機(jī)會(huì)不能發(fā)揮我的能力跟同事關(guān)系不好更有名的公司挖我過去工作壓力太大其他（請(qǐng)?zhí)顚懀?_7.10 您對(duì)公司的培訓(xùn)與員工發(fā)展方面有什么其他建議? 填空題_八、企業(yè)文化問題8.1 您認(rèn)為公司是否提供了一個(gè)比較融洽的工作環(huán)境給您?（單選） 單選題非常融洽比較融洽不怎么融洽比較糟糕非常糟糕8.2 你是如何來評(píng)價(jià)公司內(nèi)部的人際關(guān)系的?（多