人力資源部經(jīng)理

1、.：.；用友軟件股份上海分公司崗位責任書編號：sh-07日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名熊奕琳部門人力資源部職位華東大區(qū)人力資源經(jīng)理匯報對象華東大區(qū)總經(jīng)理，副總經(jīng)理任務(wù)目的：在公司開展戰(zhàn)略和內(nèi)部管理的要求下，根據(jù)集團制定的人力資源開展戰(zhàn)略、制定分公司人事管理制度，規(guī)范人事管理行為，組織實施人力資源規(guī)劃、組織構(gòu)造分析、招聘/挑選、績效考核、薪資福利、培訓員工職業(yè)開展。接受集團人力資源部的指點，協(xié)助人力資源部管理華東大區(qū)人力資源任務(wù)。2、任務(wù)內(nèi)容：2.1制定人力資源方案：根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，制定公司人力資源開展方案，并分階段實施。2.2擬訂規(guī)章制度：根據(jù)公司運營特點、國家勞

2、動人事法律法規(guī)，制定公司人事管理制度，并監(jiān)視其實施，規(guī)范人事管理行為。2.3人力本錢分析：根據(jù)公司的組織構(gòu)造、職務(wù)設(shè)置，對各崗位的人員本錢分析，預算。2.4組織招聘/挑選：根據(jù)用人部門提出的人員需求，落實招聘面試，挑選適宜的應(yīng)聘人員，并商談決議最適宜的薪資和職務(wù)等級。2.5組織績效考核：根據(jù)公司運營特點，制定績效考核規(guī)范，組織績效考核任務(wù)，并將績效考核結(jié)果存檔。2.6制定員工職業(yè)開展規(guī)劃：設(shè)計員工職業(yè)開展階梯，輔導員工規(guī)劃本人的職業(yè)生涯。2.7設(shè)計管理薪酬體系：合理設(shè)計公司薪酬體系，并對員工的薪酬進展管理。2.8建立企業(yè)文化：營造規(guī)范安康、積極向上的企業(yè)文化，建立學習型團隊。2.9提升員工才干

3、：調(diào)查了解公司才干構(gòu)造，制定員工才干提升方案并實施。2.10協(xié)助一線經(jīng)理：協(xié)助一線經(jīng)理的人力資源管理實際提供意見和建議。2.11部門內(nèi)部日常管理：制定本部門的目的方案和費用預算，監(jiān)視和指點下屬的任務(wù)，召集部門會議，提出績效改良意見，對下屬的績效完成情況進展考評。2.12完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、工資：由集團人力資源部定4、獎金：季度考核4.1績效考核規(guī)范：季度獎金=月工資30.4(20%*公司目的收入完成率+80%* KPI)個人KPI權(quán)重=50%分公司總經(jīng)理+50%集團人力資源部4.2公司收入完成情況公司收入=實踐完成額定額*70%/定額定額*70%一季度定額1161萬二季度定額1935

4、萬三季度定額1935萬四季度定額2709萬4.3當公司收入完成沖刺目的時：季度獎金=月工資30.6(20%*公司目的收入完成率+80%* KPI)缺乏部分年末補足4.3個人KPI考核類別考核要素考核要點權(quán)重任務(wù)業(yè)績制定人力資源開展戰(zhàn)略制定公司人力資源開展方案8擬訂規(guī)章制度制定公司人事管理制度5本錢分析本錢分析及預算5組織招聘/挑選招聘面試適宜應(yīng)聘人員，商談決議最適宜的薪資和職務(wù)等級5組織績效考核制定績效考核規(guī)范，組織績效考核任務(wù)8制定員工職業(yè)開展規(guī)劃設(shè)計員工職業(yè)開展階梯，輔導員工規(guī)劃本人的職業(yè)生涯8設(shè)計管理薪酬體系設(shè)計、管理公司薪酬體系8建立企業(yè)文化建立學習型團隊8提升員工才干制定、實施員工才干提升方案8大區(qū)任務(wù)根據(jù)集團人力資源部的5管理業(yè)績組織部門例會每周一次部門例會，促進員工任務(wù)閱歷交流3制定部門目的方案、費用預算制定部門年度、季度任務(wù)方案、目的、費用預算3員工績效改良保證員工每季度績效改良率10%以上5員工溝通、管理促進員工溝通，推進企業(yè)文化5組織員工培訓員工才干提升5任務(wù)態(tài)度義務(wù)完成的及時性按時完成總經(jīng)理布置的任務(wù)義務(wù)5創(chuàng)新認識具有創(chuàng)新認識，并可轉(zhuǎn)化為成果3組織紀律性服從公司規(guī)章制度及紀律35、職位權(quán)限：5.1對各部門的人力資源管理實際提出改良意見的權(quán)益。5.2部門內(nèi)部任務(wù)安排的