某集團公司KPI考核推進評價辦法

1、.：.；*KPI考核推進評價方法1 總那么1.1為進一步加強各單位的戰(zhàn)略執(zhí)行力度，更好地落實公司總體開展目的，提升*股份以下簡稱*及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、規(guī)范化的程度，特制定本方法。1.2本方法規(guī)定了*各單位KPI績效管理的框架、評價方法、參考模板。1.3本方法中對*各單位內(nèi)部的績效管理任務(wù)具有指點和評價作用。 組織體系及其職責(zé)2.1*KPI考核組織體系*實行責(zé)權(quán)益對等、分層分級的金字塔型KPI績效管理體系。經(jīng)理辦公會是績效管理業(yè)務(wù)的最高指點者和推進者，綜合管理處為*KPI考核的歸口管理部門和秘書處，綜合管理處、財務(wù)處、科研處、質(zhì)量處、消費處等部門是*的執(zhí)考團隊，根據(jù)公司的年

2、度開展規(guī)劃，協(xié)助主管指點將公司年度總體戰(zhàn)略目的分解到各單位，各單位擔(dān)任人及其考核小組把本單位年度目的分解到單位內(nèi)部班組、部門直至員工。2.2組織體系的構(gòu)成及其職責(zé)2.2.1公司績效管理決策/評審委員會委員長：*總經(jīng)理委員：*總經(jīng)理辦公會成員秘書處：綜合管理處主要職責(zé)：制定公司開展戰(zhàn)略及年度方案目的，確定年度任務(wù)重點和各單位正確牽引方向。明確“雙定談判原那么，保證考核牽引的科學(xué)、公平、公正、客觀。確定KPI責(zé)任書、聽取各單位述職報告、裁定調(diào)整懇求、評審薪酬兌現(xiàn)方案。建立績效溝通機制、輔導(dǎo)各單位達成果效目的并提供必要的資源支持。指點績效管理推進小組開展任務(wù)等。2.2.2公司績效管理推進小組組長：*

3、績效管理主管副總經(jīng)理成員：綜合管理處、財務(wù)處、科研處、質(zhì)量處、消費處等執(zhí)考部門主要職責(zé)：制定公司績效管理制度、設(shè)計考核方案、執(zhí)行評審委員會決議并繼續(xù)改良任務(wù)。績效方案、過程監(jiān)控、績效考核和反響等績效管理各階段的謀劃、組織、評價。按照KPI考核執(zhí)考規(guī)范確定執(zhí)考規(guī)范、明確考統(tǒng)計口徑、定期報送考核結(jié)果數(shù)據(jù)并將必要的數(shù)據(jù)反響至被考核單位。經(jīng)過統(tǒng)計分析、培訓(xùn)、總結(jié)交流等效力任務(wù)促進各單位內(nèi)部績效管理的提升。確?？己巳蝿?wù)的科學(xué)、公平、公正、客觀，接受公司所屬各單位監(jiān)視等。2.2.3各單位KPI考核任務(wù)小組構(gòu)成：*所屬各單位擔(dān)任人、內(nèi)部班組和部門擔(dān)任人、綜合管理員、相關(guān)部門主要職責(zé)：編制年度方案、參與本單位

4、KPI責(zé)任書制定、宣貫落實公司重點任務(wù)。內(nèi)部業(yè)務(wù)班組和部門的KPI考核任務(wù)推進、分解落實、收入兌現(xiàn)、績效管理。月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報送、績效分析、溝通總結(jié)、中期述職、改良措施的落實。配合、支持公司績效方案、過程跟蹤檢查、指點評價，提升組織和個人績效等。 KPI考核推進業(yè)務(wù)流程及要求3.1*KPI考核的主流程考核周期為一年?！叭问崂?，兩大過程：年初經(jīng)過“雙定定義務(wù)、定報酬簽署KPI考核目的責(zé)任書，年中組織中期述職，年底進展總結(jié)算；實施月度預(yù)結(jié)算、關(guān)鍵任務(wù)落實過程控制。3.2 KPI考核推進業(yè)務(wù)流程三級單位班組、工段和部門考核周期為半年。KPI考核三級推進業(yè)務(wù)流程為年初績效方案、月度績效溝通、季度績效評

5、價、年底績效處置反響及結(jié)算兌現(xiàn)。年初經(jīng)過“雙定定義務(wù)、定報酬簽署班組及部門KPI考核目的責(zé)任書，月度組織績效溝通會，季度組織績效評價，中期組織內(nèi)部述職，年底進展總結(jié)算和兌現(xiàn)。KPI考核推進業(yè)務(wù)流程圖:KPI推進管理工程評分表4.1KPI考核推進工程評分規(guī)范綜合管理處針對各單位內(nèi)部KPI考核體系建立工程分別于年初、季度、年終實施過程跟蹤和管理評價，并出具該項考核目的的評價結(jié)果。管理工程總得分=績效方案階段得分0.3+績效過程管理階段得分0.4+績效反響及結(jié)果運用階段0.34.2績效方案階段評分表4.3績效過程管理階段評分表4.4績效反響及結(jié)果運用階段評分表績效方案階段評分表方案稱號： 驗收日期：

6、 所在單位： 單位經(jīng)理： 評價內(nèi)容評價規(guī)范分值實得1、建立考核組織體系能否成立單位KPI考核任務(wù)小組，能否明確分層、分級的考核關(guān)系、明確考核雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系52、建立績效管理制度能否建立KPI考核制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)103、工程方案書能否對工程進展謀劃，目的能否明確、量化、分解54、設(shè)立KPI目的目的設(shè)立能否科學(xué)、目的能否量化、符合SMART原那么155、確定KPI目的標(biāo)的能否有測算根據(jù)、測算能否合理106、執(zhí)考部門能否明確執(zhí)考部門、執(zhí)考規(guī)范、數(shù)據(jù)報送要求57、評價規(guī)范有否明確的評價方法、評價規(guī)范能否科學(xué)58、掛鉤公式能否體系績效與薪酬掛鉤、掛鉤公式的設(shè)計能否合理59、KPI責(zé)任書

7、責(zé)任書的內(nèi)容能否完好、規(guī)范1010、重點任務(wù)保證措施重點任務(wù)能否明確、保證措施任務(wù)安排能否合理到位1011、輸出文檔相應(yīng)的文檔資料能否齊全包括上年數(shù)據(jù)匯編、數(shù)據(jù)測算單、KPI考核責(zé)任書、相關(guān)附件等1012、任務(wù)進度能否按期完成果效方案階段的各項任務(wù)10得分合計評委評價評委從工程獲得的成果、存在的一些問題以及改良意見或建議三個方面來給予評價評委簽字：_績效過程管理階段評分表方案稱號： 驗收日期： 所在單位： 單位經(jīng)理： 評價內(nèi)容評價規(guī)范分值實得1、數(shù)據(jù)搜集、整理、反響每月能否匯總單位內(nèi)部班組、部門考核數(shù)據(jù)，能否有KPI月報，對所采集數(shù)據(jù)能否進展整理、異動分析、及時反響102、月度溝通能否進展績效

8、溝通，能否有溝通記錄103、季度重點任務(wù)能否制定季度重點任務(wù)方案、落實保證措施104、季度績效總結(jié)和分析單位內(nèi)部季度總結(jié)、季度分析報告105、季度評價能否組織績效評價活動、實施預(yù)結(jié)算、預(yù)警管理106、中期述職能否組織中期述職活動，述職活動能否到達預(yù)期目的107、績效改良述職后能否提出改良措施并付諸實施、組織檢查跟蹤108、季度預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)厲執(zhí)行、落實預(yù)算、費用控制達成季度目的109、輸出文檔相應(yīng)的文檔資料能否齊全包括月度報表、月度KPI完成情況報告、季度績效方案、各部門述職資料、季度績效評價分析報告、總結(jié)預(yù)結(jié)算單、績效反響表、相關(guān)附件等1010、任務(wù)進度能否按期完成果效過程管理階段的各項任務(wù)

9、10得分合計評委評價評委從工程獲得的成果、存在的一些問題以及改良意見或建議三個方面來給予評價評委簽字：_績效反響及結(jié)果運用階段評分表方案稱號： 驗收日期： 所在單位： 單位經(jīng)理： 評價內(nèi)容評價規(guī)范分值實得1、數(shù)據(jù)搜集、整理、反響考核數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析，通報KPI考核年報，建立并維護關(guān)鍵績效目的信息系統(tǒng)102、年度總結(jié)報告會能否組織年度績效分析報告會、組織自評和上級評價103、收入結(jié)算兌現(xiàn)能否按照責(zé)任書掛鉤公式進展年終結(jié)算，獎罰清楚104、KPI目的完成情況能否實現(xiàn)KPI年度目的，實踐完成與目的偏向不大155、重點任務(wù)落實情況重點任務(wù)、保證措施落實到位，實施效果良好106、年度預(yù)算執(zhí)行情況嚴(yán)

10、厲執(zhí)行、落實預(yù)算、費用控制達成年度目的107、績效結(jié)果運用能否將績效結(jié)果運用到員工薪酬、提升、培訓(xùn)等方面58、新一輪績效方案組織各班組部門制定下年度績效方案和承諾，并按公司模板編制本單位下年度整體運營方案109、輸出文檔相應(yīng)的文檔資料能否齊全包括全年數(shù)據(jù)匯總、年終結(jié)算表、年終結(jié)算反響單、年度績效總結(jié)分析報告、相關(guān)附件等1010、任務(wù)進度能否按期完成果效處置及反響階段的各項任務(wù)10得分合計評委評價評委從工程獲得的成果、存在的一些問題以及改良意見或建議三個方面來給予評價評委簽字：_KPI考核業(yè)務(wù)推進參考模板5.1班組部門責(zé)任書參考模板5.2員工月度績效考核表參考模板5.3 KPI季度分析報告參考模

11、板5.4班組部門中期述職參考模板 班組部門KPI考核責(zé)任書1、KPI考核目的及標(biāo)的KPI考 核 指 標(biāo)考核標(biāo)的(x)權(quán)重(Wi)執(zhí)考單位實踐值(a)KPIiKPI1、KPI2、KPI3、KPI4、KPI5、單項 KPIi完成指數(shù)計算方法：KPIi 實踐完成值年度目的值KPI考核系數(shù)KPIiWi2、收入掛鉤公式G=FG0KPIKP P0其中：GO 萬元，F(xiàn)為KPI提成比例，KPIKPIiWi，K為分享系數(shù)，P為業(yè)務(wù)收入或利潤員工當(dāng)年收入總額KPI提成比例雙定收入基數(shù)KPI考核系數(shù)分享系數(shù)(當(dāng)年利潤或業(yè)務(wù)收入基準(zhǔn)利潤或業(yè)務(wù)收入)。無業(yè)務(wù)收入的部門收入掛鉤公式可以變通為：G= G0KPI。3、KPI

12、目的定義及計算口徑考核目的目的定義及計算口徑4、年度重點任務(wù)和保證措施任務(wù)創(chuàng)新工程關(guān)鍵節(jié)點要求和見證文檔5、資源支持單位擔(dān)任人： 年 月 日 責(zé)任人： 年 月 日備注：員工年度KPI考核責(zé)任書可以采用班組部門KPI考核責(zé)任書的模板。員工月度績效考核表 姓名： 班組/部門： 崗位： 填表時間： 年 月 日評價項主要任務(wù)工程義務(wù)來源考核規(guī)范完成情況任務(wù)績效80%才干態(tài)度20%(可從以下幾個方面進展表達與分析：知識技藝、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、敬業(yè)精神、管理制度監(jiān)視執(zhí)行、接班人培育方案等,由員工本人填寫)被采用的合理化建議：考核評價：任務(wù)方案溝通確認(rèn)主管： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日考核溝通確認(rèn)主管： 責(zé)任人：年 月 日 年 月 日