房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析技術(shù)創(chuàng)新，變革未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢特點拿地就賺錢客戶關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本品牌與形象關(guān)注文化與價值觀階段1：資源時代階段2：產(chǎn)品時代階段3：品牌時代發(fā)展階段成本領(lǐng)先戰(zhàn)略階段4：大規(guī)模企業(yè)協(xié)作時代(工廠化)流水線生產(chǎn)關(guān)注上下游供應(yīng)鏈競爭力房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展發(fā)展商向?qū)I(yè)整合商過渡：向上對接資本、獲取土地、政府資源，向下對產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商進行整合，保證房地產(chǎn)開發(fā)的效率、質(zhì)量和成本。開發(fā)商投資商整合商專業(yè)服務(wù)商資源整合商產(chǎn)業(yè)整合商設(shè)計建設(shè)銷售物業(yè)管理市場調(diào)研資源整合平臺資本資源土地資源政府資源產(chǎn)業(yè)整合平臺項目策劃規(guī)劃設(shè)計成本采購營銷管理工程管理物業(yè)管理房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢經(jīng)營

2、環(huán)境受國家宏觀經(jīng)濟政策影響很大，宏觀調(diào)控引起資金管理的困難； 異地擴張與全國性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴張，集團一體運作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；以項目、客戶為中心的開發(fā)項目和客戶營銷的業(yè)務(wù)過程一體化；從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競爭力。房地產(chǎn)在市場競爭上的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)如果象制造業(yè)一樣3的毛利，如何盈利？企業(yè)如何發(fā)展？中國制造業(yè)平均3的毛利美國房地產(chǎn)平均7的毛利競爭我們準備好了嗎？多項目集團化運作面臨的挑戰(zhàn)當房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目開發(fā)過渡到多項目同時運作，從項目公司發(fā)展到集團規(guī)模的時候，需要解決從經(jīng)驗式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問題，

3、重新整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，塑造核心競爭能力。經(jīng)驗式管理規(guī)范化管理要實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)必須實現(xiàn)“兩個跨越”。房地產(chǎn)項目公司房地產(chǎn)為主業(yè)的集團公司逐步實現(xiàn)向集團化運作的跨躍實現(xiàn)向規(guī)范化管理的跨躍房地產(chǎn)集團管理模式能力支持模型支撐房地產(chǎn)集團發(fā)展需要解決的問題？在“管理規(guī)范化”轉(zhuǎn)型過程中，公司可能會面臨一系列問題，這些問題的核心是如何在有效控制運作風(fēng)險的同時提高經(jīng)營效益。 如何在投資階段進行完善的投資機會研究和項目策劃，提升整個開發(fā)項目的運作效益1 如何在規(guī)劃設(shè)計階段對關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)進行有效管理，減少后期設(shè)計變更，有效控制建設(shè)成本2 如何有效管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度滯后問題

4、3 如何解決人力資源現(xiàn)狀和滿足企業(yè)未來發(fā)展需要之間的矛盾，提高現(xiàn)有人員的工作積極性、主動性和工作技能8 如何有效管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，提高項目整體經(jīng)濟效益4 如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量進行有效管理5 如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目的營銷策劃和銷售環(huán)節(jié)進行有效管理，確保項目開發(fā)目標得以實現(xiàn)6 如何平衡房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營和物業(yè)管理以及其他投資業(yè)務(wù)板塊之間的資源分配，并對不同業(yè)務(wù)板塊和不同的分子公司進行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運作風(fēng)險如何構(gòu)筑房地產(chǎn)集團的先進管理體系？解決這些問題的關(guān)鍵是建立一套有效的管理模式：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程制度為動態(tài)依托，以管理控制系統(tǒng)為核心。目標計劃監(jiān)控考核激勵流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)制度管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織定位權(quán)限劃分組織設(shè)計部門設(shè)置崗位編制項目計劃過程控制現(xiàn)場管理材料管理人力資源計劃控制不同層級管理訴求支付管理客戶管理項目公司：業(yè)務(wù)處理，高效、規(guī)范地處理各項業(yè)務(wù) 區(qū)域公司：管理控制，對人、財、物進行控制和調(diào)度 采購管理費用管理客戶服務(wù)銷售管理財務(wù)管理市場推廣項目運作集團總部：決策和監(jiān)控，標準運作體系的建立和推廣 合同管理商業(yè)分析集團預(yù)算招評標資金管理財務(wù)管理集中采購經(jīng)營決策電子商務(wù)時代企業(yè)管