財務合理化建議范文3篇

1、財務合理化建議范文 3 篇財務合理化建議范文一：一、職能發(fā)展過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大 步。建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理， 有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部 管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、 提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務 合同管理月總結公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領 導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還 達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要 性，財務總監(jiān)姚

2、總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安 于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進 行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠 的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的， 所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想 上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算，在考慮核算 要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅 收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理

3、，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。 * 月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門大量

4、的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。會計審核會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核，并將此項規(guī)定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)

5、票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。（二）審計工作委托浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。資產(chǎn)結構變動的分析，以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結構，反映主營業(yè)務與其他業(yè)務對利潤的影響。收入情況的分析，對銷售收入預算執(zhí)行情況進行分析，反映當期的房屋銷售與回款情況簽約情況分析存量

6、資源的原因、影響回款的因素其他收入的分析。成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預算執(zhí)行情況進行分析，實際支出與預算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結構的變動原因分析，長期投資與所有者權益的比例分析。固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結構情況，完好情況等。融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結構的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟性，以作為調整借款渠道和計劃的依據(jù)之

7、一。往來情況的分析，關聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。稅賦的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。材料的分析，材料結構分析材料采購價格與調撥價格進行對比，反映施工單位對甲供材料的用量情況異動材料采購價格與近期市場價格進行對比，反映材料價格的變動情況等。其他需要說明的事項， (*) 會計核算方式變更說明。 (*) 各項指標與上年同期對比的增減水平比。 (*) 對其他影響企業(yè)效益和財務狀況較大的項目和重大事件做出分析說明。在預算執(zhí)行過程中，部分事業(yè)公司有預算支付的項目，在結算過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要重新核實而推遲結算。這是采用了利益高于一切的

8、原則，只要是有利于公司事項，把原因說明，在考核中公司將給予支持，但該預算費用在下月度支付時仍須申報預算。部分事業(yè)公司在月末結算的項目，因相關手續(xù)尚未辦理完畢，致使本月預算未執(zhí)行，但在下月預算中沒有編制進去，造成兩頭踏空現(xiàn)象。針對此類現(xiàn)象，相關經(jīng)辦人員要加強預算意識，預見本月結算不了的，在下個月度須重新審報。因預算執(zhí)行中常有不可預見的事項發(fā)生，事業(yè)公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理一般事項原則上不予辦理。針對預算中遺漏的，事業(yè)公司往往采用追加預算，但追加預算在審核程序上又不完備?？紤]到預算的嚴肅性，原則上不同意追加，如有急

9、件按特批程序辦理。各事業(yè)公司在一定程度上存在著預算代替一切的想法，認為預算已經(jīng)報了，結算審批程序可從簡。各責任單元必須清楚，預算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理手段，并不能代替一切，相關的程序必須按公司相關規(guī)定執(zhí)行。三、職能服務財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經(jīng)辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的辦法。配合協(xié)調工作配合*置業(yè)公司做好第四批房源的集中

10、銷售收款工作配合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結算工作。為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權延期辦理的賠付工作，連續(xù) * 天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。根據(jù)山水人家二期交付需要，派人到現(xiàn)場辦理交付結算工作，大量的外派工作給本部增加了很大的壓力，為了做好各項工作，我們做好人員安排。四、自身建設目前，財務部人員結構不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財務管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。公司對財務管理采取集中管理的模式，財務工作具有相對的獨立性，與各事業(yè)公司 （ 除寧波公司外 ） 又沒有業(yè)務對口部門，所以財務部與事業(yè)公司的銜接工作應在財務制度上予以業(yè)務指導，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督

11、管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務指導管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務部僅僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展?？傊灸甓热w財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。財務合理化建議范文二：一、新財政體制下行政單位財務管理存在的問題（一）財務體制不順（二）財務管理制度不健全（三）財務公開度不夠統(tǒng)計表明，新財政體制推行后，財政對行政單位的監(jiān)控加強了，行政單位的公用經(jīng)費預算使用定額標準，下屬單位

12、、專項經(jīng)費支出成了新的“挖掘點”。一些行政單位專項經(jīng)費支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費放在專項經(jīng)費中開支，核算中心由于不熟悉單位業(yè)務，區(qū)分不了哪些是專項經(jīng)費，哪些是正常經(jīng)費，也無法達到監(jiān)督的目的。（四）財務分析缺乏新財政體制要求行政單位加強本單位的財務分析，通過分析發(fā)現(xiàn) 行政單位財務管理中的一些問題，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來 的發(fā)展趨勢，為管理者提供有用的決策信息。調查表明，目前行政 單位普遍缺乏適合本單位的財務分析制度，財務人員往往用會計報 表和年終決算的編報說明來代替行政單位的財務分析報告。有的單位的編報說明也就只有寥寥幾百字，不能客觀、 深入地反映單位的財務收支狀況及存

13、在的問題，導致財政部門和單 位決策者不能全面了解單位的財務運行狀況。二、存在問題的原因分析（一）人力資源方面的缺陷（二）管理職能的缺陷由于存在著“路徑依賴”，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響無法徹底消除，一些行政單位的領導及財會人員尚未擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報賬”的圈子，在實際工作中，財務管理觀念淡薄，財務管理工作渙散，財務管理的職能遠遠沒有發(fā)揮出來。財務管理制度松散、固定資產(chǎn)管理混亂的奇怪現(xiàn)象依然普遍存在。財務部門對 經(jīng)費的管理常常是在事后核算的基礎上進行，這樣就忽視了資金使 用前的預測控制，導致了行政單位支出管理普遍不規(guī)范的現(xiàn)象。由 于行政單位的經(jīng)費來源一般都由財政部門直接補助，并且行政單

14、位 的財務人員往往是被動地報賬、做報表，對本單位的業(yè)務流程和發(fā) 展趨勢了解不夠，這些導致了行政單位的財務重會計核算、輕財務分析。（三）管理基礎信息的缺乏長期以來，行政單位的會計信息工作基礎薄弱、技術落后、效率低下，導致會計信息失真、管理信息價值失效。財務管理信息化程 度不高，難以適應現(xiàn)代電子政務和新財政體制的要求。三、新財政體制下行政單位財務管理的職能及影響（一）新財政體制下行政單位財務管理的職能（二）新財政體制對行政單位財務管理的影響行政單位財務管理活動作為一種對財政資金投入與產(chǎn)出活動的管理，在新財政體制下，呈現(xiàn)出與以前有許多不同的新特點：財務管理的內容更加復雜。部門預算的實行、政府采購的深

15、入、國庫集中支付的推行使行政單位的財務管理工作更加復雜化、多樣化，行政單位的資金來源于財政資金，花的是納稅人的錢，使行政單位的財務管理不僅需要滿足于行政單位的內部管理，還需要滿足于財政和社會。財務管理的方式更加多樣化。新財政體制實行后，部門預算軟件的使用，政府采購網(wǎng)上申報和審批的實行，會計核算中心財務軟件的使用、會計信息的共享，國庫集中支付后行政單位、核算中心、銀行網(wǎng)絡信息的互通等，使行政單位財務管理的方式發(fā)生了變化。信息技術的發(fā)展，使行政單位內部，行政單位與財政、銀行之間您可能更想看財務合理化建議范文三：一、樹立全員成本效益觀港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)，活動與成本的發(fā)生與每位

16、員工關系密切。因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務，只是成本管理的內容和責任有所區(qū)別而已。全面控制成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉變。港口企業(yè)應以船東、貨主等客戶的需求為導向，通過盡可能低的成本，向客戶提供質量盡可能高、功能盡可能完善的服務，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。相應地，成本管理要適應這種需求，以一種新的認識觀成本效益觀，看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性。二、擴大管理項目外延

17、為使港口物流的服務在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。應從服務鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作、客戶的需求分析、服務流程的重組; 向后延伸到客戶的滿意度調查、商務事宜和處理等。既要關注物質形式的成本，又要關注非物質形式的成本; 也就是說，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應擴大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關系的相關成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環(huán)境成本等。港口企業(yè)對所有成本項目應運用嚴格、細致的科學手段進行分析，提高決策的科學性，在盡量低的成本和風險下，求得高差異化的服務質量，增強企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎。三、力求成本管理個性化四、發(fā)展物流增值服務促進增長方式轉變在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標準化服務的基礎。通過發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，發(fā)展物流增值服務，實現(xiàn)物流服務標準化，才能最終促進港口物流增長方式的轉變。利用現(xiàn)代