老板創(chuàng)業(yè)合伙人

1、.：.；老板是一顆耀眼的“藍鉆，就看他能不能把它摘下；老板又是一個燙手的山芋，就看他能不能耐得住它的苦楚。對于中國人，絕大多數(shù)人也許都做過當(dāng)老板的夢，都有本人當(dāng)老板的激動。也許他早已厭倦了替他人打工的生活，也許他不斷覺得本人的人才得不到完全的發(fā)揚，于是他開場思索，是不是本人也可以選擇創(chuàng)業(yè)，給本人當(dāng)老板。有人說老板是資本的一切者，或是資本的代言人。還有人說老板是點頭的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對本行業(yè)非常知曉，面對問題，敢于做出決議，所以是點頭的人；有些老板要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。很多老板為本人擁有這些這些特征而感到驕傲。但這不是一個高境界的老板所具有的特征

2、，一個出色的老板，應(yīng)該做到“三不，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見，“聽不到，“做不到?？衫习寰褪悄敲春卯?dāng)?shù)膯幔坷习暹@個詞他人叫起來很大氣，他聽起來很愜意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板與打工者之間的差距有多少是沒有當(dāng)過老板人所沒有領(lǐng)會過的。我深知這不僅僅是一個表象的區(qū)別，更是一個本質(zhì)差別。老板有大有小，老板有窮有富，老板有君子也有小人，老板有的風(fēng)平浪靜，也有電閃雷鳴。當(dāng)我們由一個創(chuàng)業(yè)者變成老板時，這一路走得并不平坦。創(chuàng)業(yè)，一個令人振奮的詞語。但在決議創(chuàng)業(yè)之前，選擇一個適宜本人又前景看好的方向，能夠他的事業(yè)曾經(jīng)勝利一半了。但是究竟他是不是一個創(chuàng)業(yè)者，能否具備創(chuàng)業(yè)者

3、所必需的素質(zhì)與要求，這需求斟酌一下，看看本人可以到達下面的幾項：1、必需具有探求新穎事物的素質(zhì)；2、必需求有造反的精神；3、必需膽大；4、必需同時具有寧死不屈和藹于妥協(xié)的精神；5、必需精神旺盛。這是一個創(chuàng)業(yè)的時代，想本人創(chuàng)業(yè)做老板的人越來越多，其中也包括眾多上班族。所碰到的問題：時間緊、資金有限、閱歷缺乏、患得患失，是幾乎一切想自主創(chuàng)業(yè)的上班族都會遇到的問題。而創(chuàng)業(yè)之初對于創(chuàng)業(yè)者而言，只能叫作做生意，或許還沒有底氣稱作商人。大凡創(chuàng)業(yè)勝利者都是靠本人的一套行之有效的方法、技巧、才干和素質(zhì)而獲得勝利的。廣泛的社會關(guān)系：創(chuàng)業(yè)者由于本人沒有資金實力,他們很難請到或請得起高程度的人才,也沒有太多的錢用于

4、廣告或市場推行。所以，創(chuàng)業(yè)之初的生意來源很大部分是靠社會關(guān)系,有了廣泛的社會關(guān)系,產(chǎn)品或效力就有了一個好的銷售渠道。它可以讓他快速而有效地完成最初的貨幣回籠和資金積累,從而為下一步做強做大打好根底。即使是沒有什么社會關(guān)系創(chuàng)業(yè)的人,在創(chuàng)業(yè)時,第一件要做的事就是去建立廣泛的社會關(guān)系。有了廣泛的社會關(guān)系,就會有更多的人情愿協(xié)助 他。創(chuàng)業(yè)者普通都要事必躬親、親力親為,所以他在創(chuàng)業(yè)之前就要作好充分的心思預(yù)備。人們說市場是搶來的而不是等來的,對白手起家的創(chuàng)業(yè)者來說,就更是如此。創(chuàng)業(yè)者在選擇產(chǎn)品或工程時,普通要思索以下三點：一是該產(chǎn)品或工程要順應(yīng)社會開展的潮流；二是該產(chǎn)品或工程要與眾不同；三是在推行該產(chǎn)品或

5、工程時,不需求或只需求很少的市場啟動資金。這就要求創(chuàng)業(yè)者要有一定的預(yù)見才干,可以把握好市場未來的開展和趨勢,從而找到并占領(lǐng)某一市場縫隙。否那么,他根本無法與其他企業(yè)或產(chǎn)品在競爭中抗衡。多做一些任務(wù),多奉獻一些愛心,去打動他的客戶,這才是最有力的競爭。對于創(chuàng)業(yè)者而言，消費者首先置信他這個人,從而也置信他的事業(yè)和產(chǎn)品。吃苦耐勞精神：創(chuàng)業(yè)者要面對殘酷的市場競爭。與財大氣粗的競爭對手相比,找不出什么競爭優(yōu)勢,只能靠本人的吃苦耐勞精神,付出比競爭對手更多的努力和辛勞。老板也好，創(chuàng)業(yè)也罷，在很多時候需求與人協(xié)作，除了供貨商、分銷商、顧客，我們還要和房東、政府等以及社會上三教九流的人協(xié)作，這些都是外部協(xié)作人

6、，除了這些，更關(guān)鍵的還有內(nèi)部協(xié)作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到適宜的合伙人那么是一切的起步，也是一個生意成敗的根本，是一切生意協(xié)作人中最最關(guān)鍵的一步。合伙創(chuàng)業(yè)就好比結(jié)婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。選錯協(xié)作同伴假設(shè)他需求合伙人的錢來興辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫他設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有他需求的技巧，那么請他參與進來，不要用合伙關(guān)系來聘人，或者他需求他為他鳴鼓吹號。對投資合伙人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，防止因運營不善，掉入“連環(huán)債的怪圈。老板或創(chuàng)業(yè)者對合伙同伴的選擇和看法: 1、有德有才，人品過關(guān)；剛開場創(chuàng)業(yè)，沒那么多閱歷或精神去正規(guī)及約束，更多的是熱情和自發(fā)。假

7、設(shè)是成天防著對方:那最好就別玩。第二，互補性很強的人；人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。所謂取長補短，是取他人的長補本人的短，此為團隊的真正價值長城不是一人筑成。想做出點成果，就得有做事情的開放心態(tài)。2、可以溝通，志同道合；企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責(zé)任自動的去溝通，中國人的個性是相對含蓄謙虛，經(jīng)常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的要素，但一定有一方是主導(dǎo)。誤解的產(chǎn)生往往是:誤以為他人應(yīng)該會了解或明白我。處理誤解的最正確方法是自動

8、溝通及多溝通。觀念和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是由于存在不同的點。3、風(fēng)險共擔(dān)取長補短能共同承當(dāng)責(zé)任的人創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學(xué)習(xí)矯正的過程。不僅是本人犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有預(yù)備及有責(zé)任為本人及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。中止協(xié)作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想擔(dān)任任的。合伙創(chuàng)業(yè)是取長補短，資源共享，共同努力和相互依托。選擇好合伙人以后，就需求與協(xié)作者或合伙人可以很好的相處，這樣才可以協(xié)作的長久，俗語說“和氣生財是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話，否那么將業(yè)是創(chuàng)不成，老板也做不成的。作為合伙人，在平常的交往與協(xié)作中要坦誠，相互尊重對方，擺正本人的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時時提示本人，雙方都是為了共同的利益才在一同的，無論出資多少，都不會拿著本人的錢出來玩；不能把企業(yè)當(dāng)家庭來管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必需建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才干樹立威信，運營才會有起色，管理也能出效益。大事不胡涂，小事不計較，合伙人在一同，團隊就象家一樣，家是由于彼此需求才在一同的，才干各不一樣，因此要發(fā)