某車輪制造有限公司FMEACP培訓(xùn)教學(xué)課件(55p)

1、FMEA、CP培訓(xùn)教程保定市立中車輪制造有限公司課程安排什么是FMEAFMEA的目的如何編制FMEA了解FMEA-潛在失效模式及后果分析了解FMEAFMEA質(zhì)量工作的重點是預(yù)防，預(yù)防可能發(fā)生的各種質(zhì)量失效檢驗和檢測只能是最后的選擇FMEA是先期質(zhì)量策劃中評價潛在失效模式及其起因與后果的一種分析工具，用來識別并幫助消除產(chǎn)品/過程的潛在失效模式FMEAFMEA是一項系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的分析工具，意在：認(rèn)識和評價過程的潛在失效和后果根據(jù)潛在風(fēng)險優(yōu)先分配資源，采取措施預(yù)防風(fēng)險確保潛在失效模式和原因得到考慮記錄團(tuán)隊的認(rèn)識并分析什么可能出錯FMEA驅(qū)動零缺陷關(guān)注顧客對產(chǎn)品的要求和防錯不放過任何過去的經(jīng)驗教訓(xùn)對新

2、員工培訓(xùn)保留技術(shù)儲備FMEA的類型根據(jù)在APQP的不同階段，F(xiàn)MEA主要有DFMEA和PFMEA。設(shè)計FMEA即DFMEA：針對產(chǎn)品與規(guī)范本身，是產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的分析技術(shù)，主要是設(shè)計工程師及其多功能小組應(yīng)用消除失效，通過穩(wěn)健的設(shè)計降低嚴(yán)重度，實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷的目標(biāo)。FMEA的類型過程FMEA即PFMEA：針對產(chǎn)品的制造過程，是過程設(shè)計開發(fā)的分析技術(shù)主要是過程工程師及其多功能小組的應(yīng)用通過潛在失效的識別，了解過程，目的在于制定消除潛在失效起因的建議措施。實現(xiàn)過程零缺陷的目標(biāo)。PFMEA的主要目的：消除或減少制造風(fēng)險幫助分析新的、更改的制造或裝配過程確保已知的和潛在的造或裝配過程的失效模式和影響得到了

3、考慮確定過程缺陷，提出可能的原因，針對原因提出控制措施消除或降低生產(chǎn)不可接受產(chǎn)品的頻率增強(qiáng)對不可接受產(chǎn)品的探測度確定關(guān)鍵和重要特性，以便編制完整的CP確定過程改進(jìn)的優(yōu)先順序提供過程開發(fā)文件，為制造過程提供指導(dǎo)PFMEA的輸入需要考慮和參考的文件：FMEA手冊特性矩陣以往SPC記錄以往客戶反饋、抱怨、退回產(chǎn)品信息糾正預(yù)防措施類似產(chǎn)品的PFMEA過程流程圖、場地布置圖等PFMEA的輸出潛在失效模式清單潛在關(guān)鍵、重要特性的清單消除或減少潛在失效模式出現(xiàn)頻次的改進(jìn)措施實施清單提供全面的過程控制策略怎樣編制FMEA步驟：團(tuán)隊組建過程定義失效模式、后果、原因識別風(fēng)險順序數(shù)降低風(fēng)險行動怎樣編制FMEA團(tuán)隊組

4、建：多功能小組來自不同的部門（包括技術(shù)工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場，檢驗部門、市場等）確定組長獲得領(lǐng)導(dǎo)支持怎樣編制FMEA團(tuán)隊組建：多功能小組來自不同的部門（包括工藝工程師、操作工人，設(shè)備、檢驗部門、市場等）確定組長獲得領(lǐng)導(dǎo)支持怎樣編制FMEA過程分析：過程流程圖過程：宏觀（各個工序流程）、微觀（詳細(xì)到各個工步主要動作）識別過程中每一個工步（動+名）過程流程圖描述為達(dá)到某個目標(biāo)的相關(guān)活動過程流程圖提供工藝流程、先后順序和功能的相關(guān)信息過程流程圖幫助過程分析過程流程圖用特定符號表示怎樣編制FMEA過程流程圖用于FMEA用于CP用于場地布置包括所有的過程，從進(jìn)料到發(fā)運(yùn)，包括轉(zhuǎn)運(yùn)、檢查、報廢、返工過程的序號和F

5、MEA、CP的序號一一對應(yīng)失效模式、失效原因、失效后果失效模式采用頭腦風(fēng)暴的方式闡述失效模式（動力/阻力）選擇定義重要的失效模式失效起因/機(jī)理主要從人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境幾個方面考慮潛在失效后果潛在失效后果是針對失效模式對顧客的影響顧客指：下道工序、后續(xù)作業(yè)、OEM裝配工廠、最終用戶和政府法規(guī)當(dāng)顧客指后序時，影響描述為過程的具體表現(xiàn)，如損壞夾具、不能裝配、危害操作者等，當(dāng)顧客是最終用戶時，影響描述為產(chǎn)品或系統(tǒng)的具體表現(xiàn)可建立失效后果清單，有助于分析現(xiàn)行過程控制現(xiàn)行正在使用的控制措施（沒有時N/A）控制措施即可是針對失效原因、也可針對失效模式控制措施有預(yù)防型和探測型兩種（探測一般針對失效模

6、式，預(yù)防針對失效原因，預(yù)防型不影響探測度數(shù)評定，只有探測型才有探測度數(shù)）探測：驗證：結(jié)果能否滿足要求（與以往經(jīng)驗比較、改變計算方法、模擬分析）評審：相關(guān)職能代表對結(jié)果的評估確認(rèn)：看產(chǎn)品的用途能否達(dá)到（把產(chǎn)品放到模擬、或?qū)嶋H的環(huán)境中）識別風(fēng)險順序數(shù)識別各個風(fēng)險數(shù)（嚴(yán)重度S、頻度數(shù)O、探測度D）傷害性風(fēng)險（嚴(yán)重度S=9、10）設(shè)計風(fēng)險（SO=頻度數(shù)*嚴(yán)重度數(shù)）RPN：風(fēng)險順序數(shù)（嚴(yán)重度數(shù)*頻度數(shù)*探測度數(shù)）根據(jù)S、SO、RPN進(jìn)行風(fēng)險分析確定少數(shù)、關(guān)鍵、重大的失效模式嚴(yán)重度針對后果/問題嚴(yán)重度是潛在失效模式對顧客影響程度的評價嚴(yán)重度對應(yīng)的是后果一般只有設(shè)計更改、法律法規(guī)變化、使用的環(huán)境變化才能更改

7、嚴(yán)重度嚴(yán)重度建立了失效模式和風(fēng)險等級之間的聯(lián)系，高嚴(yán)重度則起到引導(dǎo)資源的作用嚴(yán)重度分1-10級，對一個失效模式，選擇后果最大計算RPN嚴(yán)重度針對后果/問題嚴(yán)重度應(yīng)考慮以下幾個方面下道工序后續(xù)作業(yè)最終用戶產(chǎn)品的操作性安全政府法規(guī)頻度指失效起因/機(jī)理預(yù)計發(fā)生的頻度，分1-10級預(yù)防措施可降低發(fā)生頻度可能需要過程和設(shè)計的修改探測度指零件在離開制造現(xiàn)場前，現(xiàn)行過程控制對失效模式或失模起因發(fā)現(xiàn)的可能性做探測評定時，假設(shè)失模模式已經(jīng)發(fā)生分1-10級探測措施可考慮：控制計劃、檢測程序、不合格品控制程序、SPC更好的檢驗措施可以提高失效模式的的探測能力探測度風(fēng)險順序數(shù)（RPN）RPN的計算方法：RPN=S*O

8、*DS：對應(yīng)失效模式對顧客最嚴(yán)重的失效后果，即最大的嚴(yán)重度O：該失效原因?qū)е率Ｊ降陌l(fā)生頻率D：對應(yīng)最好的探測措施，即最小的探測度風(fēng)險順序數(shù)（RPN）RPN用于對失效模式風(fēng)險等級排序采取措施降低RPN無論RPN值多大，當(dāng)失模模式的嚴(yán)重度數(shù)高時都應(yīng)引起特別注意RPN值在1（1*1*1）和1000（10*10*10）之間風(fēng)險評估S：嚴(yán)重度是一個非常重度的考慮因素。造成人身傷害的風(fēng)險需要非常低的頻度度和非常好的探測度。設(shè)計可以降低嚴(yán)重度。（8、9、10）SO：是第二個需要考慮的重要風(fēng)險，嚴(yán)重度不高但頻繁的發(fā)生刀會造成許多問題SOD：風(fēng)險順序數(shù)是第三個需要考慮的風(fēng)險，降低RPN直接考慮增加控制措施（

9、包括預(yù)防型與探測型）用來降低頻度與探測度（前十位）特性等級特性等級關(guān)鍵特性(安全、法規(guī)）：1、嚴(yán)重度8、9、10的產(chǎn)品或過程特性2、關(guān)鍵特性：在現(xiàn)行的控制措施中應(yīng)采取特別的控制措施重要特性（配合、功能）：1、嚴(yán)重度數(shù)5-7的產(chǎn)品或過程特性標(biāo)識產(chǎn)品特性/過程特性特性等級AIAG特別推薦：關(guān)鍵特性（KPC）：合理的預(yù)期變差（標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注的）可能嚴(yán)重影響顧客對該產(chǎn)品的滿意度當(dāng)不是總能滿足要求時需特別關(guān)注關(guān)注其變差及CPK值重要特性：顧客可以接受的產(chǎn)品特性建議措施：預(yù)防措施比探測措施更可取建議措施的意圖降低以下指標(biāo)：嚴(yán)重度、發(fā)生率、探測率推薦的降低探測（D）級別的方法是使用防錯方法職責(zé)/目標(biāo)完成日期：填入

10、完成每項建議措施的個人或組織的名字包括目標(biāo)完成的日期措施結(jié)果：任何完成措施的結(jié)果和它們對S、O、D級別和RPN的影響）（措施采取和完成日期/嚴(yán)重度、發(fā)生率、探測度和RPN）PFMEA與DFMEADFMEA：聚焦于零件的功能PFMEA：聚焦于制造步驟或過程每張表中的欄目中的信息不直接關(guān)聯(lián)：如項目/功能設(shè)計不等于過程功能設(shè)計潛在失效設(shè)計模式不等于潛在過程失效模式潛在失效要因不等于潛在過程失效要因關(guān)聯(lián)：DFMEA與PFMEA分析中的特殊特性潛在設(shè)計失效要因和潛在過程失效模式的關(guān)聯(lián)（特定的設(shè)計產(chǎn)生特定的失效模式）與過程相關(guān)的潛在失效模式在DFMEA和PFMEA間一致控制計劃控制計劃PFMEA、PFD、

11、CP的相互關(guān)系控制計劃的介紹控制計劃的編制控制計劃的形式控制計劃說明CP、PFMEA、PFD關(guān)系CP、PFMEA、PFD關(guān)系PFMEA的過程也是CP中的過程KPC必須在PFMEA中識別在CP中標(biāo)識都識別了關(guān)鍵過程以達(dá)到穩(wěn)健控制PFMEA列出的現(xiàn)行控制必須在CP中詳細(xì)規(guī)定PFMEA的現(xiàn)行過程控制和建議措施與CP中控制措施相聯(lián)系CP、PFMEA、PFD關(guān)系PFMEA的過程也是CP中的過程KPC必須在PFMEA中識別在CP中標(biāo)識都識別了關(guān)鍵過程以達(dá)到穩(wěn)健控制PFMEA列出的現(xiàn)行控制必須在CP中詳細(xì)規(guī)定PFMEA的現(xiàn)行過程控制和建議措施與CP中控制措施相聯(lián)系控制計劃研究對象：每個產(chǎn)品從第一道工序到最后

12、一道工序相對重要的產(chǎn)品和過程特性；控制計劃：涉及歷史和過去的經(jīng)驗團(tuán)隊的方法采用推薦的格式控制計劃控制計劃控制計劃的內(nèi)容從進(jìn)貨開始到產(chǎn)品出廠包括物理特性驗證、功能試驗關(guān)注KCC包括檢具的控制包括標(biāo)識過程控制計劃 Why（為什么編制）:1）遵循2080規(guī)則：是控制關(guān)鍵的產(chǎn)品過程特性，而不是所有 產(chǎn)品和過程的所有特性，目的是資源優(yōu)先配置給關(guān)鍵的少數(shù)。2）抓住主要矛盾：抓住關(guān)鍵的少數(shù)解決問題的多數(shù)。C： Who（誰編制）:1）工藝開發(fā)部門擔(dān)任組長，質(zhì)量、車間、采購等部門共同參與，而不是某個部門工作。2）內(nèi)審人員要掌握相關(guān)知識。D：WHEN（何時編制） 1）樣件制作前； 2）試生產(chǎn)前； 3）批量生產(chǎn)前。

13、E： Where（何地實施）: 在質(zhì)量、車間處實施How to do:1）準(zhǔn)備： 特殊特性、過程流程圖、PFMEA 成立項目小組 準(zhǔn)備空白表格 工藝開發(fā)部門起草2）編制： 項目小組成員根據(jù)草案討論3）審批： 由工藝文件審核人審批4）發(fā)放： 車間、質(zhì)量5）培訓(xùn)： 由部門主管或工藝部門培訓(xùn)檢驗員、工藝員、操作工掌握、 實施要點。6）檢查：由工藝紀(jì)律檢查部門或部門主管檢查實施狀況當(dāng)發(fā)生以下一種或幾種情況時要修改CP： 1）產(chǎn)品尺寸更改影響到CP； 2）產(chǎn)品材料更改影響到CP ； 3）產(chǎn)品外觀要求影響到CP ； 4）產(chǎn)品性能要求影響到CP ； 5）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更改影響到CP ； 6）出現(xiàn)新的特殊特性； 7

14、）工序增加/減少/合并/順序調(diào)整； 8）過程特性發(fā)生變化影響到CP ； 9）檢測設(shè)備發(fā)生變化影響到CP ； 10）檢測頻次發(fā)生變化影響到CP 。激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說

15、的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最