【成本管理部】項(xiàng)目成本測算管理辦法培訓(xùn)教學(xué)課件概要

1、二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司一體化管控體系實(shí)施及推進(jìn)方案2013/03/31一公司成本管理部五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目成本測算管理辦法課件總則一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則1.總則目的和依據(jù)為了統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)各類項(xiàng)目的投標(biāo)前成本測算工作，以確保項(xiàng)目的順利開拓，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期效益的目的，測算成果作為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。根據(jù)五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)一體化管控手冊(cè)、五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)定，特制定本辦法。適用范圍本辦法應(yīng)用于集團(tuán)公司及子分公司(事業(yè)部)、項(xiàng)目部。約束對(duì)象集團(tuán)所有施工項(xiàng)目的成本測算。管理原則遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理原則，對(duì)項(xiàng)目成本測算

2、實(shí)行分類管理、分層級(jí)管理?？倓t一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)對(duì)擬建工程項(xiàng)目成本測算進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。組織機(jī)構(gòu)組 織 職 責(zé)工程管理員部物資設(shè)備部市場經(jīng)營部子分公司成本管理部集團(tuán)成本管理部根據(jù)相關(guān)部門提供的資料，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測算工作，并將項(xiàng)目成本測算結(jié)果作為投標(biāo)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目責(zé)任成本編制的依據(jù)。開拓人員應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前，向成本測算人員及時(shí)提交報(bào)價(jià)資料（圖紙或工程量清單等）及書面交底（業(yè)主內(nèi)部信息、周邊類似項(xiàng)目成本概況等）。應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前，提供主要材料、主要施工機(jī)械來源和價(jià)格調(diào)查表。應(yīng)在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)前，提供項(xiàng)目施工組織方案、施工用料計(jì)劃和主要施

3、工設(shè)備數(shù)量、使用時(shí)間，施工現(xiàn)場總平面布置圖等資料。子分公司有關(guān)部門在其職責(zé)范圍內(nèi)行使職權(quán)，做好相關(guān)工作。組織權(quán)限總則一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則測算前期工作3.1.閱讀招標(biāo)文件、投標(biāo)工程現(xiàn)場踏勘、主要施工方案編制、擬定項(xiàng)目組織形式；投標(biāo)工程現(xiàn)場勞務(wù)、主要材料、主要施工機(jī)械資源調(diào)查；按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算初稿。3.管理內(nèi)容測算前期工作投標(biāo)工程成本測算方法3.2.勞務(wù)分包費(fèi)：根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算工程量套用企業(yè)內(nèi)部定額，計(jì)算勞務(wù)分包工程費(fèi)。實(shí)體工程材料費(fèi)：實(shí)體工程材料用量按投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算分析的數(shù)量，主要材料按現(xiàn)場調(diào)查市場價(jià)（主要材料名稱見附表）；次要材料參照價(jià)格順序?yàn)椋?

4、、招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格，2、當(dāng)?shù)囟~價(jià)；確定實(shí)體工程材料費(fèi)用降低率，計(jì)算實(shí)體工程材料費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)：周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用或攤銷費(fèi)用按照內(nèi)部定額規(guī)定計(jì)算。大型施工機(jī)械使用費(fèi)：按照內(nèi)部定額規(guī)定單獨(dú)計(jì)算費(fèi)用的大型施工機(jī)械，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的“大型施工機(jī)械設(shè)備來源和價(jià)格調(diào)查表”（見附表）及主要施工方案中確定的“主要大型施工機(jī)械使用量”計(jì)算。項(xiàng)目部運(yùn)行費(fèi)用的計(jì)算：根據(jù)內(nèi)部定額規(guī)定分別計(jì)算項(xiàng)目部管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)；單獨(dú)核定的費(fèi)用：估算項(xiàng)目開拓業(yè)務(wù)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、創(chuàng)優(yōu)工程費(fèi)、中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、保修期成本、人員培訓(xùn)費(fèi)、資質(zhì)資格審查費(fèi)、備案注冊(cè)費(fèi)等費(fèi)用。3.管理內(nèi)容有施工圖或工程量清單的項(xiàng)目成本

5、測算投標(biāo)工程成本測算方法3.2采用費(fèi)率報(bào)價(jià)的項(xiàng)目成本測算應(yīng)根據(jù)投標(biāo)工程所在地工程的測算報(bào)價(jià)下限值與全費(fèi)率造價(jià)之差計(jì)算下浮百分比，如無投標(biāo)所在地工程施工經(jīng)驗(yàn)，采用以下步驟進(jìn)行測算。報(bào)價(jià)下限值的計(jì)算：參照類似工程各專業(yè)（土建、機(jī)裝、電氣、管道、金屬結(jié)構(gòu)）的實(shí)物工程量，按內(nèi)部定額套用投標(biāo)工程所在地的勞務(wù)用工、主要材料、主要施工機(jī)械價(jià)格計(jì)算實(shí)體成本，加上項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用及單獨(dú)核定的費(fèi)用得出項(xiàng)目總成本，項(xiàng)目總成本加上公司基本管理費(fèi)、期望利潤、規(guī)費(fèi)、稅金得出類似工程投標(biāo)所在地的報(bào)價(jià)下限值；全費(fèi)率造價(jià)的計(jì)算：將類似工程的工程量套用投標(biāo)工程規(guī)定的定額，計(jì)算全額費(fèi)用，得出投標(biāo)所在地全費(fèi)率造價(jià)；下浮總額計(jì)算：投標(biāo)所在

6、地全費(fèi)率造價(jià)-報(bào)價(jià)下限值；總價(jià)下浮比例計(jì)算：下浮總額/投標(biāo)所在地全費(fèi)率造價(jià)。3.管理內(nèi)容費(fèi)率報(bào)價(jià)項(xiàng)目的成本測算投標(biāo)工程成本測算方法3.2.認(rèn)真分析招標(biāo)文件技術(shù)資料，明確紅線內(nèi)工程內(nèi)容，估算各單位工程實(shí)物工程量；按“有施工圖的成本測算”要求分別計(jì)算各單位工程勞務(wù)分包費(fèi)、實(shí)體工程材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、大型施工機(jī)械使用費(fèi)、項(xiàng)目部運(yùn)行費(fèi)用；按以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)定包干系數(shù)，計(jì)算不可預(yù)見費(fèi)用；3.管理內(nèi)容紅線包干工程的成本測算測算值的核對(duì)與審查3.3.子分公司成本管理部門應(yīng)安排專人對(duì)測算值和有關(guān)成本資料進(jìn)行核對(duì)，得出核對(duì)結(jié)果；應(yīng)由子分公司分管成本的領(lǐng)導(dǎo)主持，組織經(jīng)營開拓、工程技術(shù)、物資設(shè)備供應(yīng)等相關(guān)人員對(duì)成本測算值

7、進(jìn)行審查。3.管理內(nèi)容3.4通過核對(duì)、審查的工程成本測算資料，由子分公司成本管理部門負(fù)責(zé)資料存檔保管； 工程項(xiàng)目成本測算資料是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是項(xiàng)目責(zé)任成本編制和調(diào)整、過程成本核算和分析的主要依據(jù)，是內(nèi)部定額調(diào)整、修訂的資料來源。測算資料的管理與運(yùn)用3.管理內(nèi)容總則一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則4.監(jiān)督與檢查監(jiān)督與檢查內(nèi)容子分公司對(duì)負(fù)有工程成本測算職責(zé)的相關(guān)部門工作流程、所提供資料及測算內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4.1.2.集團(tuán)公司成本管理部對(duì)子分公司的工程項(xiàng)目成本測算工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查。監(jiān)督與檢查方法集團(tuán)公司成本管理部及子分公司對(duì)成本測算工作進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督與檢查。激

8、勵(lì)與約束措施子分公司根據(jù)承擔(dān)工程成本測算職責(zé)的相關(guān)部門工作流程、所提供資料及測算內(nèi)容的完成度和質(zhì)量情況，納入部門績效考核和個(gè)人業(yè)績考核；集團(tuán)公司成本管理部對(duì)子分公司工程成本測算的完成度和質(zhì)量情況，納入子分公司業(yè)績考核內(nèi)容?？倓t一匯報(bào)框架組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)二四監(jiān)督與檢查管理內(nèi)容三五附則5.附則解釋單位本規(guī)定由集團(tuán)公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。有效期限本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施，在下一次修訂前有效。市場經(jīng)營部交底表報(bào)價(jià)方式采用定額報(bào) 價(jià) 資 料項(xiàng)目離基地距離（km)序 號(hào)資料名稱其它交底內(nèi)容附件1：工程成本測算資料之一注：報(bào)價(jià)方式為：1、施工圖算量定額計(jì)價(jià)；2、工程量清單報(bào)價(jià)；3、費(fèi)率投標(biāo)；4、包干報(bào)價(jià)。交底人

9、 接交人 年 月 日附件2：工程成本測算資料之二施工組織設(shè)計(jì)交底表施工工期管理人員平均數(shù)勞務(wù)人員平均數(shù)外委項(xiàng)目 內(nèi)容主要施工方案交底序號(hào)主要施工措施描述大型施工設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)使用時(shí)間交底人 接交人 年 月 日附件3：工程成本測算資料之三（1）土建工程主要材料、設(shè)備來源和價(jià)格交底表主要材料序號(hào)材料名稱采購地調(diào)查價(jià)格備 注一鋼材類1鋼筋2鋼板3型鋼4鋼管二水泥類三商品砼四磚類五砂石類六門窗序號(hào)設(shè)備名稱租賃地租賃價(jià)格備 注一垂直起重設(shè)備二砼輸送泵交底人 接交人 年 月 日附件4：工程成本測算資料之三（2）安裝工程主要材料、設(shè)備來源和價(jià)格交底表序號(hào)材料名稱采購地調(diào)查價(jià)格備 注一鋼材類型鋼鋼板無縫鋼管焊管

10、鍍鋅鋼管二工藝類 閥門法蘭管件 保溫材料非金屬管材空調(diào)風(fēng)管三電氣儀表類電纜橋架 燈具 儀表接頭儀表閥門主要施工設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱租賃地租賃價(jià)格備 注1垂直起重設(shè)備交底人 接交人 年 月 日附件5：工程成本測算資料之四工程成本測算匯總表單位：元序號(hào)單位工程名稱分包工程費(fèi)實(shí)體工程 材料費(fèi)周轉(zhuǎn)攤銷材料費(fèi)外委工程費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)測算項(xiàng)目成本合計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部費(fèi)用遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)安全文明施工費(fèi)（含大臨）合計(jì)交底人 接交人 年 月 日附件6：工程成本測算資料之五項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)測算會(huì)簽表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)業(yè)主名稱合同工期計(jì)劃開竣工 日期工程結(jié)構(gòu)形式報(bào)價(jià)形式序號(hào)費(fèi)用名稱金 額（元）占報(bào)價(jià) 比例會(huì)簽人意見一項(xiàng)目總成本項(xiàng)目成本指標(biāo)分管副總經(jīng)理：1實(shí)體 工程 成本分包成本成本管理部：2實(shí)體工程材料成本成本管理部： 采購管理部：3周材材料成本4外委工程成本成本管理部：6大型施工機(jī)械成本成本管理部：7項(xiàng)目運(yùn)行 費(fèi)用項(xiàng)目部管理費(fèi)8遠(yuǎn)地施工增加費(fèi)用9安全文明施工費(fèi) (含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）二毛利潤單獨(dú)核定的費(fèi)用財(cái)務(wù)部：三公司管理費(fèi)四預(yù)計(jì)利潤市場經(jīng)營部：五規(guī)費(fèi)成本管理部：六稅 金七最終報(bào)價(jià)總經(jīng)理：建百年工程、筑傳世