2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題上午綜合知識

1、2021年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題（上午綜合知識）題庫-答案-解析（匯總）1、國家信息化體系包括六個要素，其中（）是信息化體系六要素中的龍頭，是國家信息化建設(shè)的主 陣地，集中體現(xiàn)了國家信息化建設(shè)的需求和效益。A、信息資源B、信息技術(shù)應(yīng)用C、信息網(wǎng)絡(luò)D、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信管網(wǎng)參考答案：B2、某行業(yè)協(xié)會計劃開發(fā)一個信息管理系統(tǒng)，現(xiàn)階段用戶無法明確該系統(tǒng)的全部功能要求，希望在試用后再逐漸改進(jìn)并最終實現(xiàn)用戶需求，則該信息系統(tǒng)應(yīng)采用的開發(fā)方法是（）。A、結(jié)構(gòu)化方法B、面向?qū)ο蠓椒–、原型化方法D、面向服務(wù)方法信管網(wǎng)參考答案：C3、路由器工作在（），通過邏輯地址進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)之間的信息轉(zhuǎn)發(fā)。A、物理

2、層B、數(shù)據(jù)鏈路層C、傳輸層D、網(wǎng)絡(luò)層信管網(wǎng)參考答案：D4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、當(dāng)存儲容量增加時，采用直接附加存儲（ DAS）方式很難擴(kuò)容B、網(wǎng)絡(luò)附加存儲（NAS）支持即插即用，可經(jīng)濟(jì)地解決存儲容量不足的問題C、光纖通道存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FC SAN）相對成本較低，配置簡單D、網(wǎng)際協(xié)議存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（IP SAN）設(shè)備成本低，可共享和使用大容量存儲空間信管網(wǎng)參考答案：C5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、當(dāng)存儲容量增加時，采用直接附加存儲（ DAS）方式很難擴(kuò)容B、網(wǎng)絡(luò)附加存儲（NAS）支持即插即用，可經(jīng)濟(jì)地解決存儲容量不足的問題C、光纖通道存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（FC SA

3、N）相對成本較低，配置簡單D、網(wǎng)際協(xié)議存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（IP SAN）設(shè)備成本低，可共享和使用大容量存儲空間信管網(wǎng)參考答案：A6、工程師小王為測試云計算平臺網(wǎng)絡(luò)的彈性伸縮能力，采用的有效方法是：（）。A、對網(wǎng)絡(luò)負(fù)載進(jìn)行壓力測試，判斷系統(tǒng)能否自行通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)帶寬來保障網(wǎng)絡(luò)傳輸性能B、檢查是否具備計算資源彈性伸縮菜單或按鈕C、通過對當(dāng)前運行的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行單點中斷操作，檢查網(wǎng)絡(luò)是否持續(xù)可用D、檢查云平臺是否具有存儲資源容量規(guī)劃工具信管網(wǎng)參考答案：A7、關(guān)于大數(shù)據(jù)特點的描述，正確的是（）數(shù)據(jù)體量巨大數(shù)據(jù)處理速度快數(shù)據(jù)價值密度高數(shù)據(jù)真實結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主A、B、C、D、信管網(wǎng)參考答案：C8、小王用智能手環(huán)來督促

4、自己每天走路10000步，這是將（）應(yīng)用到移動互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。A、用戶畫像B、傳感技術(shù)C、數(shù)據(jù)挖掘D、射頻識別 信管網(wǎng)參考答案：B9、質(zhì)量功能部署（Quality Function Deployment , QFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、（）和意外 需求.A、期望需求B、業(yè)務(wù)需求C、系統(tǒng)需求D、行為需求信管網(wǎng)參考答案：A10、能力成熟度模型（Capability Maturity Model Integration,CMMI ）中，連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為項目管理、過程管理、（）和支持四類。A、技術(shù)B、服務(wù)C、系統(tǒng)D、工程信管網(wǎng)參考答案：D11、用戶在開發(fā)環(huán)境下

5、進(jìn)行的測試是（）。A、配置項測試B、Alpha 測試C Beta測試D、回歸測試信管網(wǎng)參考答案：B12、不必了解程序與數(shù)據(jù)庫的內(nèi)部構(gòu)造，為用戶提供一個看上去統(tǒng)一，但是由多個系統(tǒng)組成的應(yīng)用系 統(tǒng)，可采用（）。A、表示集成B、數(shù)據(jù)集成C、控制集成D、業(yè)務(wù)流程集成信管網(wǎng)參考答案：A13、測試人員用工具獲取系統(tǒng)的傳輸數(shù)據(jù)包，查看發(fā)送和接收方內(nèi)容的一致性，驗證數(shù)據(jù)的（）。A、完整性B、保密性C、可控性D、合法性信管網(wǎng)參考答案：A14、（）加密算法基于以下數(shù)論事實：將兩個大素數(shù)相乘十分容易，但想要對其乘積進(jìn)行因式分解卻 極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。A、IDEAB、DESC、 HashD、RS

6、A信管網(wǎng)參考答案：D15、證券領(lǐng)域信息系統(tǒng)對存儲數(shù)據(jù)量的要求較高，其平均存儲數(shù)據(jù)量在（）級別。A、MBB、GBC、TBD、PB信管網(wǎng)參考答案：D16、信息系統(tǒng)規(guī)劃（ISP）的第三階段以集成為核心，圍繞（）進(jìn)行，主要方法包括價值鏈分析法等。A、職能部門需求B、企業(yè)戰(zhàn)略需求C、市場環(huán)境需求D、企業(yè)整體需求信管網(wǎng)參考答案：B17、能把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)過程聯(lián)系起來的信息系統(tǒng)規(guī)劃工具為（）。A、P/O矩陣B、R/D矩陣C、IPO 圖D、CU矩陣信管網(wǎng)參考答案：A18、學(xué)生小李3月20日向某學(xué)術(shù)期刊投了一篇論文，自 3月20日起（）日內(nèi)，如果未收到投稿期 刊社決定刊登的通知，小李可以將該論文投稿給其他期

7、刊社。A、15B、30C、60D、90信管網(wǎng)參考答案：B19、某市政府計劃采購一批服務(wù)，但是采用公開招標(biāo)方式的費用占該采購項目總價值的比例過大，該市政府可依法采用（）方式采購。A、邀請招標(biāo)B、單一來源C、競爭性談判D、詢價信管網(wǎng)參考答案：A20、GB/T 11457-2006軟件工程術(shù)語中，只引用了 ISO/IEC 15504-9 : 1998信息技術(shù) 軟件過程評估 第9部分：詞匯中的部分術(shù)語和定義，則該國標(biāo) GB/T 11457-2006軟件工程術(shù)語（）。A、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用B、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用C、與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用D、是自主制定信管網(wǎng)參考答案：B21、關(guān)于可行

8、性研究的描述，正確的是（）。A、詳細(xì)可行性研究由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)B、可行性研究報告在項目章程制定之后編寫C、詳細(xì)可行性研究是不可省略的D、可行性研究報告是項目執(zhí)行文件信管網(wǎng)參考答案：C22、關(guān)于項目論證的描述。不正確的是（）。A、項目論證可分為項目建議書、機(jī)會研究和詳細(xì)可行性研究三個階段B、項目論證對技術(shù)進(jìn)行分析，分析技術(shù)是否先進(jìn)適用C、項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)，是編制計劃的依據(jù)D、項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)信管網(wǎng)參考答案：A23、以下（）屬于項目管理知識體系中的軟技能。A、激勵B、培訓(xùn)C、規(guī)劃D、研發(fā)信管網(wǎng)參考答案：A24、關(guān)于項目生命周期特征的描述，正確的是（）A、項目生命周

9、期越長，越有利于項目執(zhí)行B、風(fēng)險會隨著項目的執(zhí)行越來越大C、風(fēng)險和不確定性在項目開始時最大，并隨項目進(jìn)展而減弱D、項目生命周期應(yīng)保持投入人力始終不變信管網(wǎng)參考答案：C25、項目人力資源管理中的“組建項目團(tuán)隊”過程屬于（）。A、啟動過程組B、計劃過程組C、監(jiān)督與控制過程組D、執(zhí)行過程組信管網(wǎng)參考答案：D26、關(guān)于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（）。A、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和風(fēng)險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入B、項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法C、指定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術(shù)D、項目經(jīng)理應(yīng)基于實施細(xì)節(jié)制定項目管理計劃信管網(wǎng)參考答案：D27、在接到一涉密系統(tǒng)集

10、成項目后，項目經(jīng)理要求信息技術(shù)部按公司規(guī)定，為每個項目組成員配置并安裝數(shù)據(jù)防泄露工具的筆記本電腦。該項目經(jīng)理采用的是（）。A、批準(zhǔn)的糾正措施B、批準(zhǔn)的預(yù)防措施C、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救措施D、批準(zhǔn)的變更請求信管網(wǎng)參考答案：B28、（）是整體變更控制的依據(jù)。項目管理計劃 批準(zhǔn)的變更請求 驗收的可交付成果 配置管理系統(tǒng) 組織過程資產(chǎn)A、B、C、D、信管網(wǎng)參考答案：D29、項目小組正在對項目需求變化數(shù)量、變化頻率以及變化方式等進(jìn)行評估，該工作屬于（）的管理范疇。A、配置管理計劃B、范圍管理計劃C、變更管理計劃D、質(zhì)量管理計劃信管網(wǎng)參考答案：C30、在國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 8567-2006計算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范

11、中，將系統(tǒng)需求分成三大類，分別是（）。A、功能需求、業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)需求B、接口需求、資源需求和數(shù)據(jù)需求C、功能需求、接口需求和安全需求D、業(yè)務(wù)需求、配置需求和維護(hù)需求信管網(wǎng)參考答案：A31、關(guān)于確定范圍的描述，正確的是（）。A、確認(rèn)范圍是在正式驗收階段才執(zhí)行的過程B、分解技術(shù)是確認(rèn)范圍的主要工具與技術(shù)C、客戶主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果D、確認(rèn)范圍強(qiáng)調(diào)的是結(jié)束項目所要做的流程性工作信管網(wǎng)參考答案：C32、項目進(jìn)入設(shè)計階段時，GB/T 22239信息安全技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)基本要求已經(jīng)升級版本，而項目需求是按舊版本策劃的。（）直接影響項目進(jìn)度。A、提高需求評審頻率B、執(zhí)行項目范圍變更C、與項目

12、干系人溝通D、重新進(jìn)行成本估算信管網(wǎng)參考答案：B33、34、某項目各活動先后順序及持續(xù)時間如下表所示，該項目的關(guān)鍵路徑為（1）。執(zhí)行過程中一名工程師因病缺席，導(dǎo)致活動 D延期2天，為了確保項目按時完成（2）。活動持續(xù)時間前置活動A4CB3CC4D1ABE7CF5BG2DEF(33) A、CBDGB、 CEFGC、CADGD、 CBFG(34) A、應(yīng)為活動D增加更多資源B、不需要采取任何措施C、需要為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工D、應(yīng)改進(jìn)項目所需技術(shù)信管網(wǎng)參考答案：D、B35、項目經(jīng)理第一次承接移動端 APP的軟件開發(fā)項目，在做成本估算時，考慮了最不利的情況，估算出成本為90人/日，最有利的情況下成本

13、為 45人/日，公司的期望成本為60人/日?；谪愃植嫉娜c估算法，該項目的估算成本為()人 /日。A、55B、50.5C、65D、62.5信管網(wǎng)參考答案：D36、關(guān)于項目成本預(yù)算的描述，不正確的是（）。A、范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險登記冊和活動成本估算是制定預(yù)算過程的有效輸入B、資源日歷中可獲得項目資源種類和使用時間，以確定各階段的資源成本C、做項目成本預(yù)算時，需按照正態(tài)分布規(guī)律，依時間段分配成本D、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的，包括應(yīng)急儲備，但不包括管理儲備信管網(wǎng)參考答案：C37、某項目的估算成本為90萬，在此基礎(chǔ)上，公司為項目設(shè)置10萬元的應(yīng)急儲備和10萬元的管理儲備，項目工期為5個月，項目進(jìn)行到第三個月

14、的時候，項目SPI為0.6,實際花費為70萬元，EV為60萬元。以下描述正確的是（）。A、項目的項目總預(yù)算為110萬元B、項目的成本控制到位。進(jìn)度上略有滯后C、基于典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為100萬元D、基于非典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為117萬元信管網(wǎng)參考答案：A38、（）不屬于“規(guī)劃質(zhì)量管理”過程的輸出A、質(zhì)量管理計劃B、質(zhì)量測量指標(biāo)C、需求文件D、過程改進(jìn)計劃 信管網(wǎng)參考答案：C39、（）過程的主要作用是確認(rèn)項目的可交付成果滿足干系人的既定需求。A、質(zhì)量規(guī)劃B、實施質(zhì)量保證C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量過程改進(jìn) 信管網(wǎng)參考答案：C40、項目QA列出各項檢查內(nèi)容，核

15、實所要求的一系列步驟是否已經(jīng)得到執(zhí)行，該QA采取的質(zhì)量管理工具為（）。A、質(zhì)量控制圖B、烏龜圖C、魚骨圖D、質(zhì)量核對單信管網(wǎng)參考答案：D41、（）屬于拉式溝通方法。A、電子郵件B、經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫C、視頻會議D、備忘錄信管網(wǎng)參考答案：B42、關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是（）。A、控制溝通是為了促進(jìn)項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通B、項目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決C、管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式D、項目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團(tuán)隊成員和其他干系人溝通信管網(wǎng)參考答案：D43、關(guān)于項目干系人管理的描述，不正確的是（）。A、項目成員的家屬也可能成為項目干系人B、整個

16、項目周期中項目干系人都可能發(fā)生增減變化C、規(guī)劃干系人管理應(yīng)由項目經(jīng)理在項目規(guī)劃階段完成D、應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵的項目目標(biāo)來管理信管網(wǎng)參考答案：C44、根據(jù)干系人的權(quán)力、緊迫度和合法性對干系人進(jìn)行分類的是（）A、凸顯模型B、影響/作用方格C、權(quán)利/利益方格D、權(quán)利/影響方格信管網(wǎng)參考答案：A45、關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的是（）。A、具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險B、項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項目目標(biāo)的機(jī)會C、風(fēng)險是零和游戲，有風(fēng)險受益者，同時也有風(fēng)險受害者D、在項目中應(yīng)規(guī)避投機(jī)風(fēng)險向純粹風(fēng)險的轉(zhuǎn)化信管網(wǎng)參考答案：C46、在識別風(fēng)險時，先采用問卷匿名方式對項目重要風(fēng)險進(jìn)行征

17、詢，匯總后再由專家傳閱并發(fā)表意見,多輪后最終得出項目風(fēng)險的一致看法。該風(fēng)險識別方法稱為（）。A、頭腦風(fēng)暴B、德爾菲技術(shù)C、根本原因識別D、專家訪談信管網(wǎng)參考答案：B47、在項目定量風(fēng)險分析技術(shù)中，（）需要一個模型，將詳細(xì)規(guī)定的各項不確定性換算為它們對項目 目標(biāo)所產(chǎn)生的潛在影響A、蒙特卡洛技術(shù)B、概率影響分析C、帕累托分析D、SWOT分析法信管網(wǎng)參考答案：A48、關(guān)于人力資源管理的描敘，不正確的是（）。A、項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B、沖突不一定是有害的，“一團(tuán)和氣”不一定是高效的集體C、馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求D、在團(tuán)隊建設(shè)的五個階段中，可以跳過某些階段信管網(wǎng)參考答

18、案：C49、（）不是“建設(shè)項目團(tuán)隊”過程的輸入。A、認(rèn)可與獎勵B、項目人員分派C、資源日歷D、人力資源管理計劃信管網(wǎng)參考答案：A50、管理項目團(tuán)隊所獲得的主要收益體現(xiàn)在（）。指導(dǎo)團(tuán)隊選擇和職責(zé)分配管理沖突 解決問題改進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作 影響團(tuán)隊行為評估團(tuán) 隊成員績效A、B、C、D、信管網(wǎng)參考答案：D51、某軟件產(chǎn)品集成測試階段，發(fā)現(xiàn)問題需要對源代碼進(jìn)行修改。此時，程序員應(yīng)將待修改的代碼段 從（）檢出，放入自己的（）中進(jìn)行修改，代碼即被鎖定，以保證同一段代碼只能被一個程序員修改。 A、產(chǎn)品庫開發(fā)庫B、受控庫開發(fā)庫C、產(chǎn)品庫受控庫D、受控庫產(chǎn)品庫信管網(wǎng)參考答案：B52、變更管理是為了使得（）與項目實際執(zhí)行

19、情況相一致，是應(yīng)對項目變化的一套管理方法。A、項目資源B、項目報告C、項目基準(zhǔn)D、項目目標(biāo)信管網(wǎng)參考答案：C53、關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是（）A、項目的干系人都可以提出變更申請B、CCB是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案C、變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控D、涉及項目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置信管網(wǎng)參考答案：B54、關(guān)于控制采購的描述，不正確的是（）。A、采購設(shè)備不符合采購計劃或合同規(guī)定的要求，即為不合格品B、經(jīng)驗證確定為不合格品，應(yīng)及時處理C、嚴(yán)格控制，不允許不合格品降級并改作他用D、不合格品都應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分信管網(wǎng)參考答案：C55、成本加激勵費用合同下，

20、實際成本大于目標(biāo)成本，賣方可得的付款總數(shù)為（）A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用+賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費用-賣方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支信管網(wǎng)參考答案：B56、關(guān)于知識管理工具的描述，不正確的是（）A、知識管理工具是實現(xiàn)知識的生成、編碼和轉(zhuǎn)移技術(shù)的集合B、知識生成的工具包括知識獲取、知識合成和知識發(fā)布三大功能C、知識編碼的困難在于，知識幾乎不能以離散的形式予以表現(xiàn)D、時間差異、空間差異和社會差異是知識轉(zhuǎn)移的障礙信管網(wǎng)參考答案：B57、某組織在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，暴露出下述問題 ：由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與

21、者相互協(xié)商 折衷的結(jié)果，使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性降低，且未能充分調(diào)動全體管理人員的積極性。該組織采用了（）戰(zhàn)略組織模式。A、文化型B、變革型C、合作型D、增長型信管網(wǎng)參考答案：C58、敏捷項目管理的流程包括構(gòu)想、推測、探索、（）、結(jié)束。A、執(zhí)行B、改進(jìn)C、測試D、適應(yīng)信管網(wǎng)參考答案：D59、項目集管理過程中，項目集經(jīng)理通過對各組件進(jìn)行規(guī)劃和授權(quán)、監(jiān)管和整合以及（）的方式實現(xiàn) 組件層面各子階段的執(zhí)行和管理。A、移交和收尾B、構(gòu)建和治理C、準(zhǔn)備和計劃D、轉(zhuǎn)移和控制信管網(wǎng)參考答案：A60、項目組合管理中，定義過程組、調(diào)整過程組、授權(quán)與控制過程組都涉及的項目組合管理知識領(lǐng)域 是（）。A、項目組合戰(zhàn)略管理B、

22、項目組合治理管理C、項目組合風(fēng)險管理D、項目組合績效管理信管網(wǎng)參考答案：B61、關(guān)于軟件測試管理的描述，不正確的是（）。A、軟件測試的目的是盡可能多的找出程序中的錯誤B、測試的準(zhǔn)備工作在分析和設(shè)計階段就要開始C、回歸測試可能存在測試不完全的風(fēng)險D、執(zhí)行效率、缺陷發(fā)現(xiàn)率是測試執(zhí)行中的質(zhì)量指標(biāo)信管網(wǎng)參考答案：D62、（）是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程中的各個階段進(jìn)行評估和監(jiān)控，對過程存在的異常因素進(jìn)行預(yù)警，建立并保持過程處于可接受的且穩(wěn)定的水平。A、目標(biāo)問題度量B、統(tǒng)計過程控制C、度量和分析D、實用軟件度量信管網(wǎng)參考答案：B63、工程師小王在檢查公司云計算管理平臺的網(wǎng)絡(luò)安全時，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的（）策略，

23、查看其是否對進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容進(jìn)行過濾，實現(xiàn)對應(yīng)用層 HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的 控制。A、訪問控制B、屬性安全控制C、目錄級安全控制D、網(wǎng)絡(luò)鎖定控制信管網(wǎng)參考答案：A64、關(guān)于權(quán)限管理基礎(chǔ)設(shè)施的描述，不正確的是（64）。A、PMI主要進(jìn)行授權(quán)管理，PKI主要進(jìn)行身份鑒別B、認(rèn)證過程和授權(quán)管理是訪問控制的兩個重要過程C、圖書館對于進(jìn)入人員的管理屬于自主訪問控制D、權(quán)限管理、訪問控制框架、策略規(guī)則共同構(gòu)成PMI平臺信管網(wǎng)參考答案：C65、信息安全系統(tǒng)工程能力成熟度模型（ISSE-CMM ）中，（65）屬于充分定義級（Level3級）的 公共特性邏輯域。A、對過程進(jìn)行標(biāo)

24、準(zhǔn)化，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的溝通B、量化地確定已定義過程的過程能力C、在執(zhí)行過程域中，使用文檔化的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)或程序D、通過改變組織的標(biāo)準(zhǔn)化過程，從而提高過程效能信管網(wǎng)參考答案：A66、某供應(yīng)商為高鐵提供設(shè)備，并負(fù)責(zé)該設(shè)備 5年的售后服務(wù)，售后可以采取維護(hù)方式，也可以選擇更換新設(shè)備，假設(shè)新設(shè)備的制造成本為 9萬元，設(shè)備從換新的第2年起，每年需要支出一定的維護(hù)費用，各年維護(hù)費用如下表所示，則以 5年期計算，最優(yōu)化的設(shè)備使用成本為（66）萬元。第1年第2年第3年第4年第5年維護(hù)費（萬元）06788A、36B、37C、38D、39信管網(wǎng)參考答案：B67、68、某公司計劃將500萬元研發(fā)經(jīng)費投入3個研究方向，各方

25、向投入金額和未來能獲得的利潤如表所示，為獲得最大利潤，公司在方向A應(yīng)投入（67 ）萬元，B應(yīng)投入（68 ）萬元。投資額（力兀）方向/A方向B方向C1100001003005004002006008007003001000900900400130012001100500180016001100A、 100B、200C、300D、400A、100B、200C、300D、400信管網(wǎng)參考答案：C、A69、某公司投資一項目，各年成本和收入如下表所示，折現(xiàn)率為10% o該項目投資回收期為（）成本第1年第2年第3年第4年初期投資成本（力兀）1500500500500500收入（力兀）01100012001

26、4001600A、2.3B、2.7C、4.2D、5.1信管網(wǎng)參考答案：B70、某種商品價格P變動與某指標(biāo)A的變化具有很強(qiáng)的相關(guān)性，指標(biāo) A的增長會導(dǎo)致P的降低，反 之亦然。指標(biāo)A和價格P的相關(guān)性系數(shù)是（）。A、0.18B、0C、0.98E、-0.83信管網(wǎng)參考答案：D71、（）form of distributed computing in which significant processing and data storage takes place on nodes which are at the edge of the network.A、Fog computingB、Edge computingC、Cloud computingD、Parallel computing信管網(wǎng)參考答案：B72、 () is the underlying architecture of Bitcoin , and it is used for other cryptocurrencies, because it provides a verifiable list of ownership, it is also used for contracts , fundraising and the recording o