2021年5月供電所職工工作總結(jié)范文

1、本文檔可編輯修改!2021年5月供電所職工工作總結(jié)范文本人于1996年7月參加工作，1999年至20 xx年在城關(guān)供電所 任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，20 xx年9月任供電所任所長(zhǎng)至今。在20 xx年 參加了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)組織的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的理論知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。在多年的供用電管理及配電線路施 工維護(hù)工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本人在供電所任職期間未發(fā)生 過(guò)任何安全事故，各項(xiàng)管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平日益提高， 今將本人的工 作總結(jié)匯報(bào)如下：一、政治思想方面本人自參加工作以來(lái)，思想上一直積極要求進(jìn)步，遵紀(jì)守法、崇 尚科學(xué)，并于20 xx年光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，入黨以來(lái)更加嚴(yán)格嚴(yán)格 要

2、求自己，政治堅(jiān)定，思想進(jìn)步，在日常工作、生活中注意不斷提高 自己的政治素質(zhì)，始終堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、 效益意識(shí)和安全意識(shí)，堅(jiān)持以科技進(jìn)步為依托，在供電所任職期間積 極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)，帶領(lǐng)全所人員積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，多項(xiàng)成果在 縣級(jí)評(píng)選中獲獎(jiǎng)，為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。工作上嚴(yán) 格要求，生活上相互關(guān)心，在本所職工中具有很高的威信。在擔(dān)任城 關(guān)供電所所長(zhǎng)期間，連年被評(píng)為先進(jìn)班組稱(chēng)號(hào)。二、管理及專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合。本人在學(xué)校學(xué)習(xí)供用電技術(shù)專(zhuān)業(yè)， 參加 工作后，長(zhǎng)期從事供電所管理等工作，多年來(lái)在工作中一直堅(jiān)持所學(xué)本文檔可編輯修改!知識(shí)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，本人一

3、直利用書(shū)本、向老師傅、并通過(guò)專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)等努力學(xué)習(xí)配電專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)新設(shè)備的管理、運(yùn)行和配電設(shè)備新技術(shù)。由于配電設(shè)備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮， 只有不斷的學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，才能掌握和管理好配 電網(wǎng)絡(luò)新設(shè)備。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，目前本人對(duì)架空配電線路、新型變 壓器、柱上開(kāi)關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)配電事故的分析和判斷相對(duì)比較果斷、準(zhǔn)確，有效地減 少了事故處理的時(shí)間，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶(hù)都能給予充分的肯定。2、較強(qiáng)的組織能力。因?yàn)楸救耸煜?0kv線路施工流程和具體施 工情況，組織過(guò)16條10kv線路和34個(gè)用電臺(tái)區(qū)新建、改造工作， 指揮調(diào)度了十

4、幾個(gè)事故搶修，有比較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)。抓好安全生產(chǎn)， 確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安全運(yùn)行確保電網(wǎng)安 全運(yùn)行，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在 首位、落到實(shí)處。以開(kāi)展“供電所安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合安全周、安全 月等多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全思想教育，提高職工對(duì)安全生產(chǎn) 重要性的認(rèn)識(shí)，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?讓每個(gè)人切實(shí) 從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在 控，杜絕了責(zé)任事故。堅(jiān)持定期開(kāi)展周末安全活動(dòng)、事故預(yù)想、反事 故演習(xí)、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)。為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)突發(fā)事件，組織修訂了供電 所應(yīng)急搶修方案，20 xx年組織進(jìn)行了規(guī)模較

5、大、涉及面較廣的聯(lián)合本文檔可編輯修改!反事故演習(xí)，通過(guò)演習(xí)提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力， 提高了全 員處理突發(fā)事件的能力。(二)加強(qiáng)配網(wǎng)的設(shè)備管理第一，工作期間，針對(duì)城區(qū)配電線路陳舊、設(shè)備老化、故障常出 的現(xiàn)象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：(1),改造公用變壓器接線樁的接線方式：由于公用變壓器的性 質(zhì)所決定，負(fù)荷變化無(wú)常，變壓器接線柱及螺栓式設(shè)備線夾受溫度變 化影響大，常造成設(shè)備線夾與導(dǎo)線連接松動(dòng)，且設(shè)備線夾與變壓器接 線柱的接觸面積也達(dá)不到運(yùn)行規(guī)程要求， 故經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對(duì)這種 情況，就將所有9個(gè)公用變壓器的出線導(dǎo)線采用液壓式壓接鼻，消除了設(shè)備線夾受溫度影響大的缺陷

6、，接線柱上采用了握手線夾，增大了 接線柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線樁故障的發(fā)生。(2)、在三年的城網(wǎng)改造中，根據(jù)城區(qū)供用電特點(diǎn)，初期由本人 為生技科提供了一套城區(qū)配電供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)想圖， 為城網(wǎng)改造的合理性、 經(jīng)濟(jì)性提供了依據(jù)。其次是嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)程 要求，對(duì)城網(wǎng)改造、業(yè)擴(kuò)增容、用戶(hù)工程等的中間及終結(jié)驗(yàn)收嚴(yán)格把 關(guān)，確保新設(shè)備在接入電網(wǎng)運(yùn)行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設(shè)備安全、 可靠的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的研究，制定并落實(shí)了每年各節(jié)假日、政府 重要會(huì)議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預(yù)案，確保了供電區(qū) 域各種活動(dòng)的正常開(kāi)展。第三、為防止三相四線制用戶(hù)因零線線徑

7、篇小， 三相負(fù)荷不對(duì)稱(chēng)3本文檔可編輯修改!而造成燒斷零線，即而燒壞電器設(shè)備的故障，根據(jù)巡視中發(fā)現(xiàn)的薄弱 環(huán)節(jié)、接頭、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，更換大規(guī)格零線，銅鋁接頭 處嚴(yán)格采用過(guò)渡措施等，從精細(xì)處入手開(kāi)展配網(wǎng)供電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù) 和故障搶修工作。第四，認(rèn)真建立和完善配電設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳， 20 xx年在縣公司各 兄弟單位中，率先實(shí)行了利用數(shù)碼相機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍照的一桿一卡線路臺(tái)帳， 在縣公司專(zhuān)業(yè)互查和評(píng)比中，贏得了好評(píng)。第五，結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，以農(nóng)村低壓電網(wǎng)維修和改造為 契機(jī)，對(duì)供電所供電半徑長(zhǎng)、導(dǎo)線細(xì)、電壓低的臺(tái)片實(shí)施改造，幾年 來(lái)，共整改低壓線路38公里，新增變壓器布點(diǎn)17臺(tái)，徹底解決了用 戶(hù)反映

8、的熱點(diǎn)問(wèn)題。（三）、揮刀向線損要效益線損率是農(nóng)電管理工作中的一項(xiàng)重要指標(biāo)， 它關(guān)系著企業(yè)的利益。 為了公司的利益，本人嚴(yán)把線損管理關(guān)，將線損按臺(tái)區(qū)分解承包考核 到人，定期召開(kāi)線損專(zhuān)題分析會(huì)，找問(wèn)題、找差距、找對(duì)策，使線損 管理工作形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、分級(jí)管理、責(zé)任到人的綜合管理 體系，線損指標(biāo)也由原來(lái)的13僻到9蛆下，確保了公司的利益不受 損失。與此同時(shí)多舉措抓好電費(fèi)回收率指標(biāo)高，每月電費(fèi)回收率100% 30號(hào)當(dāng)月電費(fèi)全部回收完成。（四）、做好供電所電力設(shè)施的保護(hù)工作近年來(lái)，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多，組 織配電運(yùn)行人員利用一切機(jī)會(huì)，向社會(huì)、向用戶(hù)宣傳電力設(shè)施保護(hù)的4本文檔可編輯修改！重要意義，配合公安部門(mén)開(kāi)展打擊破壞電力設(shè)施的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)， 不 斷完