班組建設(shè)培訓(xùn)課件

1、班組的管理與建設(shè)化工中心主要培訓(xùn)內(nèi)容：一、總論二、班組的概念及職能三、班組管理四、如何當(dāng)好班組長班組建設(shè)2 班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立

2、于不敗之地。一、總論3 班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。一、總論4什么是班組： 班組是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。

3、高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。班組即為基層組織。二、班組的概念及職能5班組的特點(diǎn)： 1.結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。工作細(xì)班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。 任務(wù)實(shí)上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。群眾性班組工作是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。二、班組的概念及職能6什么是班組管理？ 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織、有效利用。即

4、充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生 “112”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。三、班組管理7班組管理的特征： 1.其基本要求是系統(tǒng)管理。 2.其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 3.其基本形式是民主管理。班組管理的內(nèi)容：生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理； 技術(shù)管理；勞動(dòng)管理； 設(shè)備管理；經(jīng)濟(jì)核算； 安全文明生產(chǎn)；思想政治工作。三、班組管理8班組管理的重點(diǎn)：抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度

5、、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）打個(gè)比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。抓好科學(xué)的管理方法和手段。抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。三、班組管理9班組長定義班組長： 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。班組長的作用： 班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。班組長的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲

6、音說話；面對(duì)經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場上講話。四、如何當(dāng)好班組長10班組長的角色： 班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面： 1.責(zé)任者。對(duì)企業(yè)來說，班組長是基層的管理員，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。 2.帶頭人。對(duì)作業(yè)員工來說，班組長是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。 3.橋梁。對(duì)主管人員來說，班組長是主管人員命令和決定的執(zhí)行者，是主管人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長處

7、于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧。 4.同事。對(duì)其他班組長來說，班組長是同事、是戰(zhàn)友，是協(xié)作配合者和競爭者。 5.助手。對(duì)中層管理人員來說，班組長是左右手。四、如何當(dāng)好班組長11班組長的使命： 班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)1、開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。堅(jiān)持開展質(zhì)量改進(jìn)和QC小組活動(dòng)，不斷品質(zhì)提高產(chǎn)量和服務(wù)質(zhì)量。2、提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷創(chuàng)新挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品。3、降低成本

8、降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。四、如何當(dāng)好班組長12班組長的使命：4、防止工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5、培訓(xùn)和練兵按照本組各崗位的操作規(guī)程和工藝要求，組織質(zhì)量培訓(xùn)和提高操作技能的基本功訓(xùn)練，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，組織開展互幫互學(xué)等活動(dòng)。四、如何當(dāng)好班組長13班組長的權(quán)限：1、有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。3、有權(quán)根據(jù)本廠的規(guī)章制度制定本班組的實(shí)施細(xì)則。4、有權(quán)拒絕違章指揮

9、和違章作業(yè)。5、有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。6、有權(quán)根據(jù)本班組每個(gè)職工的工作表現(xiàn)，對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。7、有權(quán)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。8、有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。四、如何當(dāng)好班組長14班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素質(zhì)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質(zhì)包括以下五個(gè)方面：第一，思想政治素質(zhì)有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。第三，管理素質(zhì)會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長

10、的中心點(diǎn)。四、如何當(dāng)好班組長15班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)第四，文化素質(zhì)有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。第五，心理、身體素質(zhì)能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。班組長的修養(yǎng)包括以下五個(gè)方面：第一，勤奮學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。第三，勇于實(shí)踐。第四，博采眾長，以人為鏡。第五，自我檢測。四、如何當(dāng)好班組長16班組長的行為戒律：班組長是帶領(lǐng)大家工作的指揮長，有些語言、行為的破壞力很大，所以一定要記?。?、 不要說“我辦不到”、“實(shí)在傷腦筋”這類的喪氣話。2、 不要說“不知道”、“我?guī)筒涣四恪钡仍挕?、 不要說“不行就走人”、“政策向來如此”。4、 不要在手下員工面前抱怨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

11、。5、 不要委靡不振，閉緊嘴巴；要伸直脊背，振作精神。四、如何當(dāng)好班組長17班組長的行為戒律：6、 不要感情用事，要心緒穩(wěn)定。7、 不要停步不前，要時(shí)常充電，自我充實(shí)。8、 勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自棄，勿輕言認(rèn)輸。9、 不要處處為部下護(hù)短。如果你處處為部下辯護(hù)，你的員工就會(huì)有恃無恐，你的上司和同級(jí)就會(huì)認(rèn)為你強(qiáng)詞奪理，律己不嚴(yán)。作為一名管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務(wù)在于達(dá)成組織的目標(biāo)，讓員工承擔(dān)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。四、如何當(dāng)好班組長18項(xiàng) 目稱職班組長不稱職班組長對(duì)待錯(cuò)誤是我錯(cuò)了，馬上改進(jìn)這不是我的錯(cuò)，是對(duì)待成就幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果 都是我自己的努力

12、對(duì)待挫折努力不夠/方法不夠運(yùn)氣不好/他們不配合對(duì)待問題又得到一次進(jìn)步的機(jī)會(huì)找借口/逃避對(duì)待工作還不夠好，繼續(xù)努力已經(jīng)很不錯(cuò)了對(duì)待職責(zé)站高一層，為他人服務(wù)出于無奈/草草了事對(duì)待同事降低身份/看到優(yōu)點(diǎn) 評(píng)頭論足對(duì)待上司 尊敬/輔助 表面一套對(duì)待時(shí)間每天進(jìn)步一點(diǎn)明天再說對(duì)待先進(jìn)尊敬/學(xué)習(xí)/超越排斥/找麻煩對(duì)待利益團(tuán)隊(duì)優(yōu)先 利己主義對(duì)待目標(biāo)樹立高目標(biāo)留有余地稱職班組長與不稱職班組長行為比對(duì)表：四、如何當(dāng)好班組長19班組長日工作指南：工作時(shí)段 工作步驟 工作內(nèi)容 工作要求班前 第一步 查看交接班記錄和檢查工作現(xiàn)場，了解上一班的工作情況，檢查上一班設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場6S等的完成情況，異常問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理

13、。第二步 了解當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，填寫管理看板，明確各訂單生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間，填寫相關(guān)管理信息。第三步 組織員工開早會(huì)，點(diǎn)名記考勤，每日一題和安全教育，講解昨天生產(chǎn)問題點(diǎn)、今天班組及各崗位工作安排、生產(chǎn)的關(guān)注點(diǎn)以及向員工傳達(dá)公司、車間的各項(xiàng)管理制度、提升員工的士氣等。四、如何當(dāng)好班組長20班組長日工作指南：班中 第四步 檢查生產(chǎn)控制記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄，對(duì)班組生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄檢查核實(shí)第五步 巡檢，重點(diǎn)關(guān)注班組上的“4M”控制點(diǎn)和關(guān)鍵重點(diǎn)工序員工的操作情況，每天至少核對(duì)3個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況，對(duì)有問題的崗位，現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并將異常情況記錄，交當(dāng)車間主任處理第六步 填寫各種記錄單據(jù) 包括生產(chǎn)原始記錄

14、、巡檢記錄表、領(lǐng)料單等。第七步 填寫時(shí)間節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量 在管理看板上記錄各時(shí)間節(jié)點(diǎn)成品產(chǎn)出的數(shù)量，并與目標(biāo)產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比，分析未達(dá)標(biāo)原因，及時(shí)糾正處理。第八步 隨機(jī)處理現(xiàn)場異常，班組出現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，立即到現(xiàn)場進(jìn)行處理，15分鐘內(nèi)不能解決時(shí)，立即告知車間主任。四、如何當(dāng)好班組長21班組長日工作指南：班后 第九步 檢查工作現(xiàn)場，檢查班組成員設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場6S的完成情況，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。第十步 視情況組織員工開班后會(huì)，視班組情況組織員工開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況作說明。第十一步 填寫報(bào)表、考勤表和交接班記錄 將每天的生產(chǎn)數(shù)量和相關(guān)信息填寫到生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中，依據(jù)出勤情況，規(guī)范填寫考勤表，并根據(jù)當(dāng)天的

15、工作情況，認(rèn)真填寫交接班記錄。第十二步 寫工作日志 將每天的工作情況記錄在工作日志表中，并對(duì)重點(diǎn)問題和異常情況作相應(yīng)的說明。四、如何當(dāng)好班組長22班組長現(xiàn)場管理五要素：1、人領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動(dòng)者2、機(jī)設(shè)備、設(shè)施、工具、工裝、計(jì)量器具、檢測設(shè)備3、料原材料、在制品、半成品、成品4、法 操作規(guī)程、各種制度、信息5、環(huán)工作環(huán)境、安全生產(chǎn)四、如何當(dāng)好班組長23班組長解決現(xiàn)場問題的五個(gè)步驟：1、先去現(xiàn)場 （了解所看到的、所感覺到得第一手資料）2、檢查現(xiàn)物 （現(xiàn)物包括一部故障的設(shè)備、一件不合格品、一件損壞的工具、退回來的產(chǎn)品或顧客的投訴等）3、當(dāng)場采取暫行處置措施4、發(fā)現(xiàn)真正原因并將之排除5

16、、標(biāo)準(zhǔn)化四、如何當(dāng)好班組長24班組長的基本工作方法（六個(gè)方面）：第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80，如果主次不分，很容易造成混亂。第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。四、如何當(dāng)好班組長25

17、班組長的基本工作方法：第五，善于協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則：以公為先，做到公心、公平、公正。以誠為本，做到誠心、誠意、誠實(shí)。以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。第六，雙向激勵(lì)的方法包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：要注意實(shí)時(shí)激勵(lì)把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。要注意適量激勵(lì)掌握激勵(lì)的頻率。要注意適度激勵(lì)調(diào)好激勵(lì)的程度。四、如何當(dāng)好班組長26班組早會(huì)必講的內(nèi)容：1、點(diǎn)名，排查人員出勤情況2、檢查班組員工的行為規(guī)范（安全帽、工作服、工作鞋、頭發(fā)等）3、每日一題 安全規(guī)定要求 近期安全事故教訓(xùn) 違章事故4、前一日班組和車間的生產(chǎn)情

18、況5、前一日產(chǎn)品的質(zhì)量情況，存在的問題6、當(dāng)天工作安排和工作重點(diǎn)7、向員工傳達(dá)公司、車間的近期工作要求和各項(xiàng)管理制度等四、如何當(dāng)好班組長27班組長現(xiàn)場檢查方法：1、現(xiàn)場是否清掃干凈2、設(shè)備、工作臺(tái)面塵埃、污物是否擦拭干凈3、不必要的物品是否放置在設(shè)備、工作臺(tái)面上4、設(shè)備潤滑部位是否添加足夠潤滑油5、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表和設(shè)備產(chǎn)量記錄表是否規(guī)范填寫6、設(shè)備各部位螺絲是否有松動(dòng)7、生產(chǎn)現(xiàn)場是否有多余的物件或零部件8、不合格品是否整理、標(biāo)識(shí)清楚9、生產(chǎn)現(xiàn)場各種輔助材料是否擺放整齊10、各種裝置、設(shè)備、成品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否標(biāo)準(zhǔn)清晰四、如何當(dāng)好班組長28班組長的注意事項(xiàng)：1、如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)(

19、形成制度化)2、通過示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來教育員工3、對(duì)員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性4、安排工作時(shí)要明確時(shí)間期限和目標(biāo)，人員盡量精簡5、跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋四、如何當(dāng)好班組長29班組長需收集的數(shù)據(jù)：分類序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算公式效率（P）1生產(chǎn)完成率 產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時(shí)間2日入庫數(shù)量當(dāng)日入庫數(shù)量3流水線節(jié)拍各工序?qū)嶋H作業(yè)情況，與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間要求的差距，問題點(diǎn)品質(zhì)（Q）1一次合格率 一次合格數(shù)/總數(shù)2批量合格率 合格批數(shù)/總批數(shù)3客戶投訴次數(shù) 實(shí)際值4返修率 返修數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)交期（D）1按期交貨率 按期交貨批數(shù)/應(yīng)交貨批數(shù)2生產(chǎn)計(jì)劃完成率按計(jì)劃完成數(shù)/總數(shù)設(shè)備（E） 1時(shí)

20、間動(dòng)率 （作業(yè)時(shí)間-停止時(shí)間）/作業(yè)時(shí)間2性能運(yùn)行率 有效運(yùn)行時(shí)間/運(yùn)行時(shí)間3平均故障間隔時(shí)間運(yùn)行時(shí)間合計(jì)/停止次數(shù)四、如何當(dāng)好班組長30班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：1要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的安全和健康。 2要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。3懂得有關(guān)的安全技術(shù)知識(shí) 班組長應(yīng)熟悉有關(guān)的安全法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)知識(shí)，具備辨

21、別危險(xiǎn)、控制事故的能力。四、如何當(dāng)好班組長31班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：4要有一定的科學(xué)文化知識(shí) 文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代安全管理的需要。5會(huì)做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作， 它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、如何當(dāng)好班組長32班組長的安全職責(zé)

22、 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：1認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。3經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。四、如何當(dāng)好班組長33班組長的安全職責(zé) 4對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。 5督促班組安

23、全員認(rèn)真組織每周的安全活動(dòng)，做好新 入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工安全生產(chǎn)知識(shí)教育。6發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促安全員認(rèn)真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。四、如何當(dāng)好班組長34班組長的安全職責(zé) 7積極組織開展“人人身邊無隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。8加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。四、如何當(dāng)好班組長35班

24、組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1以身作則，做好表率 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。 因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同 搞好班組安全工作，從這個(gè)意義上講，以身作則，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的安全健康服務(wù)。四、如何當(dāng)好班組長36班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 2.要貫徹

25、依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。 如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來首先要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。四、如何當(dāng)好班組長37班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 3.要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范， 把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、 程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后， 就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。四、如何當(dāng)好班組長38班組長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法 4.班組安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 嚴(yán)格不等