房地產(chǎn)未來(lái)的展望范文

1、房地產(chǎn)未來(lái)的展望范文近年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在房地產(chǎn)領(lǐng)域中迅速崛起，并逐漸成為我國(guó)房 地產(chǎn)投資增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。民營(yíng)企業(yè)具有良好的管理機(jī)制而迅速增強(qiáng) 了企業(yè)綜合實(shí)力。而國(guó)有企業(yè)由于體制和機(jī)制以及歷史遺留問(wèn)題等深 層次原因，往往在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。目前民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)在市 場(chǎng)基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，并逐步從市場(chǎng) 的“少壯派”向“實(shí)力派”轉(zhuǎn)變。民用企業(yè)雖然實(shí)力較國(guó)有企業(yè)還是 有一定的差距，但是民營(yíng)企業(yè)的管理水平，特別是在決策，機(jī)遇的把 握，市場(chǎng)的適應(yīng)能力都比國(guó)有企業(yè)強(qiáng)了很多，在用人和激勵(lì)體制更較 國(guó)有企業(yè)先進(jìn)很多，更能適合經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化， 將來(lái)必 然會(huì)成為房地產(chǎn)業(yè)的支柱。

2、逐步走向法制化正規(guī)化制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化，民營(yíng)化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)外制度的建設(shè)是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)下一步的重點(diǎn)。 改革以來(lái)，我們?cè)?制度建設(shè)、市場(chǎng)規(guī)范和企業(yè)發(fā)展等方方面面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，然而如果套用國(guó)際游戲規(guī)則的要求則又在各方面都存在著不規(guī)范，遠(yuǎn)未能與之“接軌”。未來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完 善企業(yè)內(nèi)部的管理制度、激勵(lì)制度、用人制度和財(cái)務(wù)制度等。企業(yè)的 內(nèi)部運(yùn)行和組織建設(shè)及企業(yè)的外部環(huán)境和行業(yè)管理也都將進(jìn)一步向 制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。只有想制度化和規(guī)范化發(fā)展，才能去適應(yīng) 這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，才能在外來(lái)行業(yè)的沖擊下獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷， 雖然這個(gè) 不是一朝一夕的事情，但是這是

3、未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)房地 產(chǎn)業(yè)最終的歸宿。房地產(chǎn)企業(yè)逐步走向集團(tuán)化規(guī)?；S著科學(xué)技術(shù)的提升，外來(lái)行業(yè)進(jìn)軍中國(guó)等一系列因素，將導(dǎo)致 房地產(chǎn)企業(yè)向規(guī)模化。集團(tuán)化方向發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)有利于房地 產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。房地產(chǎn)市場(chǎng)的特性，決定了不論是在開(kāi)發(fā)，還是在 交易和使用過(guò)程中，均需一系列專業(yè)服務(wù)的支持，以保證市場(chǎng)的有序 運(yùn)行和房地產(chǎn)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?？v觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程， 當(dāng)經(jīng) 濟(jì)水平達(dá)到一定高度時(shí)，某些行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)集中的趨勢(shì)。未來(lái)我國(guó)房 地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，只有增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、走集團(tuán)化道路、全面提升企 業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨 成熟，國(guó)家政策的不斷完善，

4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的準(zhǔn)入程度將不斷提高， 只有那些具備雄厚的資金實(shí)力、顯著的品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、占據(jù) 較大市場(chǎng)份額的大型房地產(chǎn)企業(yè)，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。逐步走向?qū)I(yè)化和品牌化目前，我國(guó)城鎮(zhèn)居民已處在從追求“ 量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)軌的 時(shí)期。從市場(chǎng)的微觀層面看，市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好是多變的，有時(shí) 變得很快，開(kāi)發(fā)企業(yè)如果事先不充分考慮到這些變化將會(huì)盡失先機(jī)?！暗每蛻粽叩锰煜隆保芯肯M(fèi)者偏好，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，研 究細(xì)分市場(chǎng)，形成獨(dú)特的他人無(wú)法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 將是未來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)考慮的一個(gè)主要問(wèn)題。 將來(lái)想要立于不 敗之地，房地產(chǎn)業(yè)只有走向?qū)I(yè)化和品牌化。專業(yè)化的管理要求房地

5、產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)上配備專業(yè)化的管理人才，提升企業(yè)及項(xiàng)目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲得更多的利潤(rùn)。隨 著競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入微利時(shí)代， 企業(yè)只有具備較高 的項(xiàng)目成本管理水平， 使開(kāi)發(fā)成本低于行業(yè)平均水平， 才能在競(jìng)爭(zhēng)中 獲得優(yōu)勢(shì)。品牌是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、 產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)， 以核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。一個(gè) 有影響的品牌， 不僅可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得越來(lái)越大的市場(chǎng)份額， 而 且售價(jià)比一般同類產(chǎn)品要高出許多， 越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí) 到走品牌競(jìng)爭(zhēng)之路， 具有高附加值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能在滿足客戶需求的 同時(shí)，

6、為企業(yè)提供更多的資金積累， 在良性循環(huán)的狀態(tài)下保證企業(yè)的 生存和發(fā)展。企業(yè)逐步走向網(wǎng)絡(luò)化信息化 房地產(chǎn)是區(qū)域市場(chǎng)，而房地產(chǎn)策劃代理企業(yè)必須跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)才能 實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)?；l(fā)展， 而跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)就要求企業(yè)加強(qiáng)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化管 理的能力， 企業(yè)必須通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢(shì)， 整合市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi) 部的資源。當(dāng)今世界是個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，也是個(gè)網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，房地 產(chǎn)企業(yè)也要緊跟時(shí)代的潮流， 把握信息的重要性， 可以在第一時(shí)間了 解到顧客的需要，還有世界各地的政策變化，更好的把握住機(jī)遇。國(guó) 房地產(chǎn)TOPIC研究組通過(guò)對(duì)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)研究認(rèn)為：專業(yè)化、制度化、品牌化、職業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化將是百?gòu)?qiáng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。逐步走向國(guó)際化自從中國(guó)加入 WH以后，中國(guó)也向海外進(jìn)軍，隨著近幾年國(guó)內(nèi)建 筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 施工盈利水平越來(lái)越低， 經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大。 目前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施已非常完善， 中國(guó)施工企業(yè)能夠進(jìn)入的市 場(chǎng)大多是基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱， 工業(yè)非常落后，資源匱乏的欠發(fā)達(dá)地區(qū)， 比如非洲國(guó)家。 如果工程一旦開(kāi)始啟動(dòng)， 一個(gè)很重要的問(wèn)題就會(huì)擺在 眼前，那就是機(jī)械設(shè)備的配置與管理，其對(duì)施工工期、項(xiàng)目效益將會(huì) 產(chǎn)生非常大的影響， 而且在這過(guò)程中產(chǎn)生的失誤， 大部分是無(wú)法彌補(bǔ) 和挽回的。 因而此項(xiàng)工作對(duì)于海外工程項(xiàng)目顯得尤為重要。 雖然我國(guó) 進(jìn)軍海外的還是一些技術(shù)相對(duì)落后的國(guó)家