最新作業(yè)成本法在決策分析中的應(yīng)用

1、精品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交流僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15精品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交流僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15作業(yè)成本法在決策分析中的應(yīng)用摘要作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成 本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。作業(yè)成本法在精確成本信息，改善 經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方面，都受到 了廣泛的贊譽(yù)。作業(yè)成本法的應(yīng)用，對企業(yè)管理水平的提高、競爭力的増強(qiáng)， 有明顯的推動作用，從長期來看，會促進(jìn)企業(yè)自動化水平的提高，從而為作業(yè) 成本法在我國的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。作業(yè)成本法精確了間接費用分配范圍，提 供的成本信息

2、更準(zhǔn)確詳細(xì)，不僅提高了成本分配的準(zhǔn)確性和成本可追溯性，使 產(chǎn)銷決策和產(chǎn)品定價更加合理，而且該法有利于企業(yè)改善內(nèi)部管理，有利于企 業(yè)優(yōu)化資源配置,本文將在此背景下進(jìn)行簡要分析。本文將從作業(yè)成本法的表現(xiàn)、發(fā)展以及對于企業(yè)本身、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面產(chǎn) 生的影響進(jìn)行闡述，并進(jìn)一步提出如何正確運用成本法這一問題的相關(guān)建議。 關(guān)于研究目的及意義、財務(wù)信息的基本概念等將會進(jìn)行簡單介紹。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè)資源;成本;效益;信息;決策精品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交流僅供學(xué)習(xí)與交渡如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站制除謝謝15精品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交流僅供學(xué)習(xí)與交渡如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站制除謝謝15AbstractJob is costing

3、 the core and the basic object, product costs or service costs are the sum of total cost of operation is the actual cost of enterprise resources consumed to an end. Activity-Based Costing Method in accurate cost information to improve business processes, for resource decisions, product pricing and p

4、ortfolio decision-making to provide better information, etc., have been widely praised Activity-Based Costing application, raising the level of enterprise management, competitiveness enhancement, with a clear role in promoting the long term will encourage enterprises to raise the level of automation

5、, so as to Activity-Based Costing in China lay the foundation for the popularization and application. Activity-Based Costing precisely the scope of an indirect cost allocation, providing a more precise and detailed cost information not only improve the accuracy of cost allocation and cost of traceab

6、ility, so that production and marketing decision-making and product pricing is more reasonable, and that the law is conducive to enterprises to improve the internal management of will help enterprises to optimize resource allocation. In this context, this article will be a brief analysisThis will be

7、 the performance of activity-based costing, development and for the enterprises themselves, the economic development of the impact described, and further propose how to correctly use the cost method of this issue recommendations. For research purpose and meaning, the basic concepts of financial info

8、rmation such as a brief introduction will be carried out.Keywords: Activity-Based Costing; enterprise resources; cost; effectiveness; information; decision-making精品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交流僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15精品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交流僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15111223334446目 錄 TOC o 1-5 h z 緒論11作業(yè)成本法的研究背景1.2應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實意義3作業(yè)成本法的應(yīng)用

9、現(xiàn)狀 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 作業(yè)成本法概述31作業(yè)成本法的發(fā)展背景2作業(yè)成本法的基本概念 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 作業(yè)成本法概念體系與計算過程41作業(yè)成本法的概念2作業(yè)成本法核算處理程序的構(gòu)建作業(yè)成本法應(yīng)用分析61作業(yè)成本法的成本與效益1. 1作業(yè)成本法的實施成本6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 4. 1. 2作業(yè)成本法的效益742作業(yè)成本法在的應(yīng)用條 TOC o 1-5 h z 件7 HYPERLINK l bookm

10、ark26 o Current Document 5結(jié)論9 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 1研究結(jié)論9 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 2政策建議9 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 致謝11主要參考文獻(xiàn)121緒論1.1作業(yè)成本法的研究背景經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開兩個重要因素：一個是先進(jìn)的制造技術(shù)的應(yīng)用，另一個是先進(jìn)的管理理念的推廣和實施。本文所討論的作業(yè)成本法是成 將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15將品好

11、文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15本控制方面的又一新領(lǐng)域。作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱 ABC)是西方國家于八十年代末開始研究、九十年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首 先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下，直接人工是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的一個重要組成部分， 工時的消耗和制造費用的多寡之間存在著較大的聯(lián)系，產(chǎn)品生產(chǎn)主要是大批 量的，規(guī)模和復(fù)雜程度相差不大。采用單一分配標(biāo)準(zhǔn)所計算出來的產(chǎn)品成 本，并沒有給管理者帶來太多的不便。但是進(jìn)入20世紀(jì)后期之后，產(chǎn)品的 制造環(huán)境發(fā)生了巨大變化，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化程度提高，直接材料、直 接

12、人工在生產(chǎn)成本中所占比重大大下降，而制造費用所占比重則大大上升。 如果采用變動成本計算法進(jìn)行成本計算，雖然可以滿足決策的需要.但是， 其反應(yīng)的產(chǎn)品成本卻越來越小，而大量的固定的性制造費用和期間費用，卻 無法反映在成本報告中，從而使企業(yè)無法進(jìn)一步分析成本消減的機(jī)會所在。 此時，管理者可能試圖轉(zhuǎn)向完全成本計算方法。但是，當(dāng)存在多種產(chǎn)品、存 在共享資源時，采用完全成本計算方法分配制造費用也并不能完全解決問 題。制造費用的分配一般有兩種方法：全廠統(tǒng)一的制造費用分配率法和部門 制造費用分配率法。無論那一種分配方法，其分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，并且是與 產(chǎn)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)分配的費用占全部費用的比重比較小，產(chǎn)品

13、的種類 少，經(jīng)營活動涉及的作業(yè)比較少的情況下才適用。當(dāng)分配的費用比較大，產(chǎn) 品品中比較多，完全成本計算方法由于把費用的分配的分配建立在成本和產(chǎn) 量之間的假設(shè)關(guān)系之上，沒有考慮產(chǎn)品和資源之間的因果關(guān)系，可能無法滿 足決策的需要。特別的，隨著企業(yè)價值鏈分析觀點的建立，企業(yè)為了增加顧 客價值在服務(wù)部門上投入的費用不斷増加，這些費用對于產(chǎn)品價值是否能 夠?qū)崿F(xiàn)具有重要意義，因此，如果不將這些部門的成本計入產(chǎn)品成本，管理 者就無法分析其消耗是否合理，經(jīng)營是否有效率，是否可以進(jìn)行外包，從而 也就無法實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化。所以，產(chǎn)品成本計算方法必須加以改革，而其 重點，首先在于制造費用的分配，其次則在于如何還將非

14、制造成本也納入到 成本控制中心。這時候就需要考慮作業(yè)成本計算方法。1.2應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)實意義隨著管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生的重大的變化， 使得傳統(tǒng)成本法不能為企業(yè)成本核算提供正確的會計信息。為解決新制造環(huán)境 下傳統(tǒng)成本法在制造費用核算上的難題，一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追 蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本核 算新方法一一作業(yè)成本法，孕育而生。作業(yè)成本法首先確定間接費用分配的合理基礎(chǔ)一-作業(yè)，然后找出成本動 因，具有相同性質(zhì)的成本動因組成若干個成本庫，一個成本庫所匯集的成本可 以按其具有代表性的成本動因來進(jìn)行間接費用的分配，使之歸屬于

15、各個相關(guān)產(chǎn) 品。成本核算的核心就集中在了生產(chǎn)對資源消耗的各個具體環(huán)節(jié)中，消除了傳 統(tǒng)成本法中用人工工時等作為惟一標(biāo)準(zhǔn)去分配全部間接費用的不合理性，解決 了傳統(tǒng)成本法帶來的成本信息失真問題，使成本核算更準(zhǔn)確，更具有相關(guān)性和 配比性，從而使產(chǎn)銷和定價決策更加合理、利潤信息更加真實。運用ABC提供的成本數(shù)據(jù)，能夠更好的反映成本與產(chǎn)品的關(guān)系，從而能夠 更準(zhǔn)確的提供盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品的信息，便于管理人員了解產(chǎn)品的真是盈利 水平，詳細(xì)分析每個合同的盈利狀況，做出生產(chǎn)與否的決定以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 的正確決策，制造合適的產(chǎn)品市場策略。將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交渡如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站制除謝謝15將品好文檔

16、.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交渡如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站制除謝謝15在ABC下，可以通過分析和評價作業(yè)，提供哪些是増值作業(yè)，哪些是非増 值作業(yè)，増值作業(yè)會增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值，非増值作業(yè)不會増加產(chǎn)品或服務(wù) 的價值，而非増值作業(yè)既耗費時間又耗費資源。因此，尋找非増值作業(yè)一邊管 理者采取措施改進(jìn)流程，將非増值作業(yè)減至最低，提高増值作業(yè)的效率，達(dá)到 加強(qiáng)成本控制、降低成本費用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。發(fā)揮ABC優(yōu)勢，還能夠滿足企業(yè)在產(chǎn)品多品種、小批量、短周期、個性化 的生產(chǎn)條件下進(jìn)行成本核算的要求。1.3作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀作業(yè)成本法的應(yīng)用與新制造環(huán)境下的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化密切相關(guān)。自20世紀(jì) 70年代以來，世界科

17、學(xué)技術(shù)發(fā)展曰新月異。美國、曰本等一些發(fā)達(dá)國家紛紛實 行自動化生產(chǎn)，計算機(jī)輔助設(shè)計、計算機(jī)輔助制造、計算機(jī)一體化制造系統(tǒng)等 高新技術(shù)在生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛運用由此引起了企業(yè)產(chǎn)品陳本結(jié)構(gòu)的改變，使得直接 材料和直接人工在產(chǎn)品成本中所占比重下降，而制造費用在產(chǎn)品成本中所占比 重卻大幅度上升。20世紀(jì)80年代，制造費用在產(chǎn)品成本中所占的比重，美國 為35%,曰本為26%,就兩國的電子和機(jī)械制造業(yè)來看，這一比重在美國高達(dá) 75%.在曰本高達(dá)50札 在產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生如此變化的情況下，為了正確計算 產(chǎn)品成本，提供更為準(zhǔn)確、相關(guān)的成本信息，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理者的需要， 如何科學(xué)合理的分配制造費用就成為一個重要問題。

18、在ABC下，確定了分配制 造費用的合理基礎(chǔ)作業(yè)，強(qiáng)調(diào)成本的直接追溯和動因追溯，引導(dǎo)管理人員 將注意力集中在發(fā)生成本的原因成本動因上，而不僅僅是關(guān)注成本結(jié)果本 身。運用作業(yè)成本法需要計算機(jī)技術(shù)的支持。在實施ABC的過程中，采用多元化 的制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)，需要收集眾多資源動因的種類和數(shù)量、作業(yè)動因的種類 和數(shù)量，以及各種產(chǎn)品消耗作業(yè)動因的數(shù)量等量化和非量化的信息，因此，需 要設(shè)計專門的作業(yè)成本核算軟件。20世紀(jì)70年代以來電子計算技術(shù)的應(yīng)用， 信息處理技術(shù)的發(fā)展，為ABC在管理中的應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。運用作業(yè)成本法需要企業(yè)管理層和全體員工的積極參與。在任何企業(yè)內(nèi)部， 最具有價值的資源是企業(yè)員工的

19、創(chuàng)造力及其對成功的渴求。企業(yè)管理層要有創(chuàng) 新的思維，關(guān)注企業(yè)成本計算方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。在運用ABC的過程中，還需 要企業(yè)全體員工的積極參與。要堅持以人為本，加大對人才的投入，為運用 ABC提供人才保證。2作業(yè)成本法概述1作業(yè)成本法的發(fā)展背景傳統(tǒng)成本會計對成本信息反映失真的局限性被人們認(rèn)識后，會計理論界和 實務(wù)界開始尋求一種新的更為準(zhǔn)確的成本計算體系。1971年美國的斯特布斯 (G. J. Stanbus)教授出版了作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計一書，提出了 “作業(yè)”、“作業(yè)會計”及“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念，他指出成本計算的 對象應(yīng)該是作業(yè)，而不是完工產(chǎn)品；作業(yè)是與各類組織決策相關(guān)的一系列活 動；

20、作業(yè)成本計算就是要建立一套作業(yè)賬戶，以此來計算作業(yè)成本。但由于當(dāng) 時但人們已習(xí)慣于傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)，難以接受新的概念與方法，作業(yè)成本法 沒有得到進(jìn)一步的發(fā)展。將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交渡如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站制除謝謝15將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15到了 80年代，高新制造技術(shù)蓬勃發(fā)展并廣泛應(yīng)用于各類制造企業(yè)，使得傳 統(tǒng)成本會計的缺陷已暴露無遺。傳統(tǒng)成本會計所反映的信息只能用于對外的財 務(wù)報表，而難以作為企業(yè)管理層作決策的可靠依據(jù)。這時實務(wù)界大力呼吁建立 種新的能夠正確地反映產(chǎn)品成本信息的成本會計系統(tǒng)。1984年，美國的羅 賓庫珀(Robin Co

21、oper)和羅珀特卡普蘭(Robert S. Kaplan)兩位教授在 前人的基礎(chǔ)上，對ABC的現(xiàn)實意義、動作程序、成本動因選擇、成本庫的建立 等重要問題進(jìn)行了全面、深入的分析，系統(tǒng)地提出了作業(yè)成本法。從此，作業(yè) 成本法得到了理論界大力推崇，實務(wù)上的應(yīng)用也曰益廣泛，從而，使得作業(yè)成 本法曰趨完善。作業(yè)成本法的產(chǎn)生，標(biāo)志著成本管理告別了傳統(tǒng)的成本管理模式，向現(xiàn)代 成本管理模式邁出了關(guān)鍵性的一步。作業(yè)成本法創(chuàng)立之后，得到了實務(wù)界的大 力推廣，不僅用于成本核算，還應(yīng)用于企業(yè)管理中的其他領(lǐng)域。許多企業(yè)應(yīng)用 作業(yè)成本法進(jìn)行庫存估價、產(chǎn)品定價、制造或采購決策、預(yù)算、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè) 績評價及客戶盈利性分析等方

22、面， 2. 2作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)成本法(Activity-Based Costing, ABC)又叫作業(yè)成本計算法或作 業(yè)量基準(zhǔn)成本計算法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作 業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本 分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法。作業(yè)成本法是建立 在“作業(yè)”這一基本概念上的，作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本 或服務(wù)成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。 作業(yè)成本法把直接成本和間接成本（包括期間費用）作為產(chǎn)品（服務(wù)）消耗 作業(yè)

23、的成本同等地對待，拓寬了成本的計算范圍，使計算出來的產(chǎn)品（服 務(wù)）成本更準(zhǔn)確真實。作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是全部作業(yè) 的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結(jié)。作業(yè)成本法在精確成本信 息，改善經(jīng)營過程，為資源決策、產(chǎn)品定價及組合決策提供完善的信息等方 面，都受到了廣泛的贊譽(yù)。自20世紀(jì)90年代以來，世界上許多先進(jìn)的公司 已經(jīng)實施作業(yè)成本法以改善原有的會計系統(tǒng)，増強(qiáng)企業(yè)的競爭力3作業(yè)成本法的概念體系及計算過程1作業(yè)成本法的概念1資源資源是成本的源泉，一個企業(yè)的資源包括直接人工、直接材料、生產(chǎn)維持成 本（如采購人員的工資成本）、間接制造費用以及生產(chǎn)過程以外的成本（如廣 告

24、費用）。資源按一定的相關(guān)性進(jìn)入作業(yè)，作業(yè)是工作的各個單位。2作業(yè)作業(yè)是工作的各個單位。作業(yè)的類型和數(shù)量會隨著企業(yè)的不同而不同。作業(yè)鏈與價值鏈作業(yè)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體。一個 企業(yè)的作業(yè)鏈可用下圖來表示：研究與開發(fā)一設(shè)計一生產(chǎn)一營銷一配送一售后 服務(wù)。價值鏈?zhǔn)桥c作業(yè)鏈緊密關(guān)聯(lián)的。按作業(yè)成本法的原理，產(chǎn)品消耗作業(yè)， 作業(yè)消耗資源是一項作業(yè)轉(zhuǎn)移到另一項作業(yè)的過程，同時也伴隨著價值量的轉(zhuǎn) 移，最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合，也是全部作業(yè)的價值集合。在作業(yè)成本法 中，依據(jù)是否會増加顧客價值，人們將作業(yè)分為増值作業(yè)和不増值作業(yè)。前者 是指能増加顧客價值的作業(yè)，也就是說這種作業(yè)的

25、増減變動會導(dǎo)致顧客價值的 増減變動；后者是指不會増加顧客價值的作業(yè)，也就是說，這種作業(yè)的増加或 減少不會影響顧客價值的大小。成本動因成本動因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素。作業(yè)成本法將成本動因分為兩 類，即資源動因和作業(yè)動因。資源動因:按照作業(yè)成本計算的規(guī)則:作業(yè)決定著資源的耗用量，資源耗用 量的高低與最終產(chǎn)品沒有直接關(guān)系。專家們將這種資源消耗量與作業(yè)間的關(guān)系 稱作資源動因，資源動因聯(lián)系著資源和作業(yè)，它把總分類賬上的資源成本分配 到作業(yè)。資源動因作為一種分配基礎(chǔ)，它反映了作業(yè)對資源的耗費情況，是將 資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)動因：作業(yè)動因是分配作業(yè)成本到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。它們計量了每類 產(chǎn)品

26、消耗作業(yè)的頻率，反映了產(chǎn)品對作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。成本庫與成本庫分配率(1)成本庫(作業(yè)中心)：在一個企業(yè)內(nèi)發(fā)生的作業(yè)成本是多種多樣的，而每一 項作業(yè)都會耗用資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。理想的成本歸集方法是將每一項作業(yè) 所耗用的資源成本歸屬至產(chǎn)品，這種歸集成本的方法準(zhǔn)確度較高，但是根據(jù)成 本效益原則，它可能會使成本歸集本身的成本大于其效益，甚至花費很多的人 力和物力也很難得到準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，因而是不可取的?，F(xiàn)實的做法是，將性 將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15質(zhì)相類似的作業(yè)歸集在一個同質(zhì)成本庫中，

27、從而避免了計算和歸屬每一項作業(yè) 可能發(fā)生的巨額成本。(2)成本庫分配率：作業(yè)成本法為每一個間接成本項目確定合理的成本動因后， 將具有相同性質(zhì)的成本動因組成若干個成本庫，而一個成本庫所匯集的可追溯 成本則可按成本庫分配率在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。計算公式如下： 某成本庫分配率二該成本庫歸集的可追溯成本/該成本動因耗用總數(shù) 某產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費用二該產(chǎn)品成本庫的作業(yè)量X成本庫分配率3.2作業(yè)成本核算處理程序的構(gòu)建作業(yè)成本法在計算產(chǎn)品成本時，將著眼點從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”上轉(zhuǎn)移到“作 業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象，首先根據(jù)作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分 配到作業(yè)，再由作業(yè)依成本動因追蹤到產(chǎn)品成本的形成和積累過

28、程，由此而得 出最終產(chǎn)品成本。1直接成本費用的歸集直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接費用，其計算方法與傳統(tǒng)的成 本計算方法一樣。直接材料易于追溯到成本對象上，通常在生產(chǎn)成本中占有較 大的比重，它計算的正確與否，對于產(chǎn)品成本的高低和成本的正確性有很大影 響。為了加強(qiáng)控制、促進(jìn)節(jié)約、保證費用歸集的正確性，直接材料從數(shù)量到價 格等各個方面，都必須按成本核算的原則和要求，認(rèn)真對待。直接人工是直接 用于產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的人工費用。作業(yè)的鑒定在企業(yè)采用作業(yè)成本核算系統(tǒng)之前，首先要分析確定構(gòu)成企業(yè)作業(yè)鏈的具 體作業(yè)，這些作業(yè)受業(yè)務(wù)量而不是產(chǎn)出量的影響。作業(yè)的確定是作業(yè)成本信息 系統(tǒng)成功運行的前提條件。作

29、業(yè)的鑒定與劃分是設(shè)計作業(yè)成本核算系統(tǒng)的難點 與重點，作業(yè)劃分得當(dāng)，能確保作業(yè)成本信息系統(tǒng)的正確度與可操作性。成本庫費用的歸集在確定了企業(yè)的作業(yè)劃分之后，就需要以作業(yè)為對象，根據(jù)作業(yè)消耗資源 的情況，歸集各作業(yè)發(fā)生的各種費用，并把每個作業(yè)發(fā)生的費用集合分別列作 個成本庫。作業(yè)成本法可以大大提高制造費用分配的準(zhǔn)確度，但并不是可以完全準(zhǔn)確 地分配制造費用。成本動因的確定成本動因即為引起成本發(fā)生的因素。為各成本庫確定合適的成本動因，是 作業(yè)成本法成本庫費用分配的關(guān)鍵。在通常的情況下，一個成本庫有幾個成本 動因，有的成本動因與成本庫費用之間存在弱線性相關(guān)性，有的成本動因與成 本庫費用之間存在著強(qiáng)線性關(guān)系

30、：這步的關(guān)鍵就在于為每成本庫選擇個 與成本庫費用存在強(qiáng)線性關(guān)系的成本動因。成本動因費率計算成本動因費率是指單位成本動因所引起的制造費用的數(shù)量。成本動因費率 的計算用下式表示：成本動因費率二成本庫費用/成本庫成本動因總量，即R二C/D式中：R成本庫的成本動因費率；C成本庫的費用；D成本庫的成本動因總量。成本庫費用的分配都會造成作業(yè)所消耗資源的差異。對這些差異我們需要有針對性地進(jìn)行分析 和設(shè)計。公司對作業(yè)的劃分、直接成本的識別、成本庫的設(shè)置及不同分配基礎(chǔ)的設(shè) 計，都要耗費人力、物力、財力支出與時間資源，例如抽調(diào)人員組建作業(yè)成 本法設(shè)計小組，提供設(shè)施、微機(jī)等物力資源，向作業(yè)成本法顧問專家支付技 術(shù)咨

31、詢費等。另外，如果公司己經(jīng)實行MRP （或ERP）等系統(tǒng)的，還應(yīng)包括為 解決作業(yè)成本法的設(shè)計與MRP （或ERP）的相容、接口問題而支付的費用。運行成本運行成本主要是指作業(yè)成本系統(tǒng)在日常運行過程中所發(fā)生的成本，包括 設(shè)備費、人力費、動力費和日常養(yǎng)護(hù)維修等費用。運行成本是變動的，一般 隨著作業(yè)復(fù)雜性的提高而增加。因為復(fù)雜的作業(yè)成本系統(tǒng)需要更好的運行設(shè) 備并進(jìn)行更好的維護(hù)。長期運行成本會因新技術(shù)的引入而比短期運行成本上 升得緩漫，且比短期運行成本要低。例如，計算機(jī)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的成本會因 引入新的數(shù)控機(jī)器、微機(jī)處理器而降低。核算成本核算成本是計量、核算、分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的作業(yè)所發(fā)生的人 力、物

32、力支出。作業(yè)成本法的應(yīng)用需要識別不同的作業(yè)以及執(zhí)行每次作業(yè)的 成本，并運用因果關(guān)系來確定每一間接成本庫的分配基礎(chǔ)，即成本動因。復(fù) 雜的作業(yè)成本系統(tǒng)的目的就在于能獲得更多的成本信息，這些成本信息需要 更多的核算成本來取得。相對傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法的核算成本 有顯著提高。核算成本也是變動成本，它隨著作業(yè)成本系統(tǒng)復(fù)雜性的提高而 增加。將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交渡如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站制除謝謝15培訓(xùn)成本作業(yè)成本法從確定作業(yè)、找出成本動因，到將成本

33、分配到最終產(chǎn)品，牽 涉到企業(yè)的各個部門和各個層次，需要由具有各種職業(yè)知識的員工參加，若 人員素質(zhì)跟不上，作業(yè)成本法也無法成功應(yīng)用，因此相關(guān)人員的培訓(xùn)成本構(gòu) 成作業(yè)成本法應(yīng)用成本的重要部分。首先是對管理者管理觀念的培訓(xùn)。作業(yè) 成本法不僅僅是成本分配方式的變化，而更重要的是對成本的認(rèn)識也發(fā)生了 變化。其次是對會計人員的培訓(xùn)。產(chǎn)品成本的計算最終要由會計人員完成， 會計人員素質(zhì)的高低直接影響到成本計算質(zhì)量的好壞。對會計人員的培訓(xùn)不 能僅滿足于每年的例行后續(xù)教育，而要另外對其進(jìn)行各種知識的培訓(xùn)。此 外，對其他人員諸如對計算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)管理人員等的培訓(xùn)也是必要的。4. 1.2應(yīng)用作業(yè)成本法的效益作業(yè)成本系

34、統(tǒng)正被越來越多的公司所采用。調(diào)查結(jié)果顯示，很多公司實施 作業(yè)成本法的主要目的是解決成本扭曲問題，實施作業(yè)成本法能為產(chǎn)品定價 提供更精確的成本信息、改善成本控制和管理、改善對成本動因的理解、進(jìn) 行更好的業(yè)績評價和更精確的顧客盈利性分析。有利于合理制定產(chǎn)銷決策根據(jù)傳統(tǒng)成本信息制定產(chǎn)銷決策時，由于傳統(tǒng)成本計算方法會造成產(chǎn)品 成本的扭曲，所以制定的產(chǎn)銷決策也會發(fā)生失誤。如有些產(chǎn)品本來是贏利 的，但是在傳統(tǒng)成本計算方法下顯示為虧損，可能使企業(yè)錯誤地拒絕定單， 喪失市場機(jī)會；而有的產(chǎn)品實際上是虧損的，但是在傳統(tǒng)法下成本被低估 了，所以企業(yè)可能認(rèn)為該產(chǎn)品是贏利的，從而錯誤地接受定單。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本

35、計算方法導(dǎo)致的成本信息失真問題，能提供更加精確的成本1W 息 O在傳統(tǒng)成本計算法下，通常將不同質(zhì)的制造費用以部門為基礎(chǔ)進(jìn)行歸集，并采用主觀、單一的分配率進(jìn)行分配，僅滿足了與產(chǎn)出量相關(guān)的制造費 用的分配；而作業(yè)成本法則將制造費用按不同的動因分配到不同的成本庫中 進(jìn)行歸集，每一成本庫中的成本都是同質(zhì)的，然后按各自的動因來進(jìn)行分 配。這樣，成本庫中歸集的制造費用更具同質(zhì)性，費用分配與分配標(biāo)準(zhǔn)之間 更具因果關(guān)系，每個產(chǎn)品或服務(wù)所分配的成本也更能代表其實際消耗的資 源，成本信息更具有科學(xué)性、相關(guān)性，從而使產(chǎn)銷和定價決策更加合理、利 潤信息更加真實。有利于改善企業(yè)的成本控制利用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制，首先

36、要進(jìn)行價值鏈分析，作業(yè)被區(qū)分為 增值作業(yè)和不增值作業(yè)，強(qiáng)調(diào)事前、事中作業(yè)成本控制，將一些不増加顧客 價值、可消除的作業(yè)消除；然后分析各作業(yè)耗費的資源與資源動因之間的關(guān) 系，理解成本因何發(fā)生，并依次分析資源的耗費是否必要，是否可減少，尋 求改善的機(jī)會，進(jìn)而達(dá)到控制成本發(fā)生、降低成本的目的有利于評價各部門的業(yè)績作業(yè)成本法按作業(yè)劃定責(zé)任中心，按作業(yè)核算和分析費用的發(fā)生情況，不 僅便于分清低效和浪費的原因，也易于確定責(zé)任人。它所提供的成本信息有肋 于進(jìn)行業(yè)績計量和考核，從而準(zhǔn)確評價各部門的業(yè)績。有利于管理人員提高成本決策和管理水平在間接費用高、產(chǎn)品品種復(fù)雜的情況下，由于傳統(tǒng)成本法提供的錯誤成本 信息嚴(yán)

37、重扭曲產(chǎn)品的實際成本，會誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，而作業(yè)成本法能糾正 這一信息歪曲。作業(yè)成本法以作業(yè)為聯(lián)系資源和產(chǎn)品的中介，以多樣化成本動 因為依據(jù)，將資源追蹤到作業(yè)，將作業(yè)成本追蹤到產(chǎn)品，能提供更準(zhǔn)確的關(guān)于 企業(yè)經(jīng)營行為和生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品、服務(wù)和顧客方面的成本信息。它廣泛應(yīng)用 于生產(chǎn)決策、定價決策、長期投資決策，可以提供更準(zhǔn)確、及時、相關(guān)的信 息，提高決策模式和方法的有效性，從而幫助企業(yè)優(yōu)化決策。2作業(yè)成本法的應(yīng)用條件管理人員通過評估成本系統(tǒng)的預(yù)期成本和從使用該系統(tǒng)改進(jìn)決策會帶來的收 益，選擇是否實施作業(yè)成本法以及實施的程度。從實務(wù)調(diào)查的結(jié)果來看，在下 述環(huán)境下，ABC系統(tǒng)能提供更多的收益：在相當(dāng)

38、數(shù)量的間接成本僅通過一個或兩個成本庫進(jìn)行分配的情況下適合采用 作業(yè)成本法。當(dāng)ABC系統(tǒng)變得非常詳細(xì)，并且創(chuàng)建了更多的成本庫時，就需要 更多的分配基礎(chǔ)來計算作業(yè)成本。例如，管理人員不得不在五個作業(yè)上而不是 在僅僅兩個作業(yè)上分配他們的時間，則更有可能錯誤地確認(rèn)他們花費在不同作 業(yè)上的時間。在所有或大多數(shù)的間接成本被作為單位產(chǎn)出成本確定（即幾乎沒有間接成本 被描述為批數(shù)、產(chǎn)品維持和設(shè)備維持成本）的情況下適合采用作業(yè)成本法。在存在數(shù)量、流程步驟、批量大小或復(fù)雜性的不同，產(chǎn)品在資源上有不同的 需求的情況下適合采用作業(yè)成本法。產(chǎn)品在資源消耗方式上差異越大，越有利 于正確劃分不同質(zhì)的成本庫，劃分結(jié)果也越精確

39、。將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交潦，如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刊除謝謝15將品好文檔.推薦學(xué)習(xí)交涼僅供學(xué)習(xí)與交渡如冇侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站制除謝謝15在公司適合生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品顯示出很小的利潤，而不適合生產(chǎn)和銷售的產(chǎn) 品卻顯示了很大的利潤的情況下適合采用作業(yè)成本法。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，說明 公司存在嚴(yán)重的成本扭曲。產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接材料和 直接制造人工成本的計算一般都比較準(zhǔn)確，但各產(chǎn)品之間的間接成本分配就容 易發(fā)生扭曲，從而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。5在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品或服務(wù)的成本上，經(jīng)營人員和會計人員存在顯著的不一致 的情況

40、下適合采用作業(yè)成本法。5結(jié)論5. 1研究結(jié)論作業(yè)成本計算方法是一種先進(jìn)的成本計算方法。作業(yè)成本法首先確定產(chǎn)生作業(yè)的成本動因，再根據(jù)成本動因計算作業(yè)對資 源的消耗，確定作業(yè)成本，最后按產(chǎn)品對作業(yè)的消耗，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品 上.這種方法一作業(yè)為中心，通過設(shè)置多樣化的成本庫并按多樣化的成本動因來 分配制造費用，是成本計算中間接成本的分配過程建立在產(chǎn)出與投入之間的因果 關(guān)系上，計算過程明細(xì)化，計算的可歸屬性大大提高，從而提高產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn) 確性。作業(yè)成本計算方法實現(xiàn)了成本計算與成本管理的結(jié)合。在現(xiàn)代競爭性的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理突破了部門與部門之間的界 限，由不同部門的員工共同協(xié)作來完成某項工

41、作，與此同時將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn) 出。作業(yè)成本計算方法不是就成本而論成本，而是把重點放在成本發(fā)生的前因 和后果上，以作業(yè)為核心，以資源流動為線索，以成本動因為媒介，通過對成 本形成過程進(jìn)行動態(tài)的追蹤反映，可以實現(xiàn)對作業(yè)成本的有效控制。在企業(yè)管 理中，根據(jù)作業(yè)成本計算方法所提供的有關(guān)企業(yè)流程的數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品成本形 成過程的分析，可以深入了解不同產(chǎn)品、作業(yè)、業(yè)務(wù)流程等的盈利能力，對作 業(yè)鏈上的所有作業(yè)進(jìn)行分析修正，盡量消除不増值的作業(yè)，提高増值作業(yè)的效 益，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，作業(yè)成本法既是一種成本計算方 法，也是一種管理手段。作業(yè)成本計算是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心，而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計開始，到物料供應(yīng)，從生 產(chǎn)工藝流程的各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、總裝，到發(fā)運銷售的全過程。通過對作 業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、認(rèn)量，最終計算出相對真實的產(chǎn)品成本。同時，通過 對所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不増值作業(yè)”， 改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”增加“顧客價值”,提供 有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學(xué) 性和有效性，最終達(dá)到提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力，增加企業(yè)價值 的目的。從本質(zhì)上來