統(tǒng)計管理制度(11篇)

1、第PAGE45頁共NUMPAGES45頁統(tǒng)計管理制度一.按照上級主管部門要求按時報送全部報表，復(fù)印送交有關(guān)人員保存，并做好存檔保管工作；二.建立健全各種統(tǒng)計臺帳，接受上級和公司的考核；三.嚴(yán)格按照統(tǒng)計法規(guī)做好統(tǒng)計工作，不得弄虛作假；四.報表人要對報送內(nèi)容的真實性負(fù)全部責(zé)任；五.企總統(tǒng)計員為公司統(tǒng)計業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全公司對內(nèi)、對外所所有報表進行把關(guān)，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；六.每季度召開一次統(tǒng)計人員會議，講評統(tǒng)計工作，及時匯報解決統(tǒng)計工作中遇到的問題，并做好記錄；七.各車間、部門要負(fù)責(zé)做好本車間、部門的報表原始資料的保管工作，接受總統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)檢查；八.公司總統(tǒng)計員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得資格證書后方可上

2、崗。完成公司下達的各種相關(guān)工作。統(tǒng)計管理制度（二）第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度。第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條本制度適用于公司各職能部門。第四條公司實行廠部、車間兩級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全公司統(tǒng)計工作。第五條公司設(shè)置專職統(tǒng)計人員，編職在人力資源處，主要履行綜合統(tǒng)計職能。各職能部門根據(jù)統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專兼職統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)有關(guān)方面的統(tǒng)計工作。第六條公司內(nèi)專

3、職、兼職統(tǒng)計員必須認(rèn)真做好統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算所需要的種類原始記錄和統(tǒng)計臺賬的登記工作。原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺賬的記載必須真實、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。第七條凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局、集團公司及上級部門要求的一切報表，由人力資源處根據(jù)公司內(nèi)各職能職能的職責(zé)分工，確定編制責(zé)任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時，則由人力資源處召集有關(guān)部門協(xié)商編制。1第八條為確保統(tǒng)計報表數(shù)字的正確可靠，各部門對外報送的統(tǒng)計報表，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對上報報表進行認(rèn)真審查，然后經(jīng)人力資源處審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方能報出。第九條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必

4、須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)申請公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可銷毀。第十條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即訂正，并立即通知相關(guān)部門訂正，不得推諉拖延。第十一條統(tǒng)計人員調(diào)動工作時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進行。第十二條統(tǒng)計人員調(diào)離工作時，必須做好下列工作：(1)將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚；(2)培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨立工作；(3)所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)，應(yīng)一一造出清單移交。第十三條公司從

5、事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。第十四條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失。統(tǒng)計管理制度（三）第一章總則第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂發(fā)報表，根據(jù)中華人了共和國統(tǒng)計法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門的統(tǒng)計管理工作。第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。第二章統(tǒng)計報表管理第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負(fù)責(zé)向公司主管部門填報，并負(fù)責(zé)

6、報表的準(zhǔn)備性，和及時性。第四條對本單位的各類報表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門必須按時填報。第五條各級統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管第六條廠屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。第七條各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項主要統(tǒng)計資料，應(yīng)由綜合統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。第十條各

7、部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請部門主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：(一)日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)在當(dāng)日報表上說明。(二)重大差錯必須以書面形式更正。第五章統(tǒng)計工作的交接第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，

8、必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨立工作；(三)所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告第十五條文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報月文字說明，季報、年報有分析報告。第十六條文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進意見。第七章統(tǒng)計紀(jì)律第十八條各

9、部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績效工資。第八章統(tǒng)計檢查與考核第二十條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確無誤，不午虛報、瞞報、遲報和拒報，不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。第二十一條在經(jīng)營活動過程中，結(jié)合我廠的實際情況和本專業(yè)特點提出切實可行的統(tǒng)計調(diào)查分析，效果顯著可給予獎勵。1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料

10、計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc采購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、

11、供應(yīng)商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。(如。內(nèi)部行文，會議記錄等)。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。5、統(tǒng)計原料進出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安

12、排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)完善答案生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)

13、計劃主管直接下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(1)每天按時收集、填報各車間的生產(chǎn)日報表(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計監(jiān)督與分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核(2)按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料3.生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整

14、理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自_年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意

15、性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷

16、入這樣一個怪圈，主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。二、統(tǒng)計工作的意義與作用統(tǒng)

17、計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)

18、系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計工作制度，那么，這套制度對企業(yè)而言，將具有以下作用：(一)既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。(二)既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。(三)既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。(四)既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。(五)既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面。概括起來，主要有以下幾個方面：一是與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是與本企

19、業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況；三是本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。三、企業(yè)統(tǒng)計制度改革統(tǒng)計的作用如此重要，那么我們就應(yīng)該考慮，怎樣進行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計制度所謂統(tǒng)計制度，我以為主要應(yīng)包括兩個方面，一是管理體制及其運行方式的確立，二是統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法的確定。(一)關(guān)于管理體制與運行方式長期以來，企業(yè)主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計大都由計劃部門負(fù)責(zé)。統(tǒng)計信息運行方式都是從下至上的單向縱向運行，則統(tǒng)計數(shù)據(jù)由班組到車間再到計劃部門，計劃部門匯總

20、后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報出。不論何種類型的企業(yè)，其非主營業(yè)務(wù)的統(tǒng)計如附營業(yè)務(wù)統(tǒng)計、人員工資統(tǒng)計、基建技改統(tǒng)計及科技開發(fā)統(tǒng)計等，都分別由不同的部門負(fù)責(zé)，并分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式至少有三個弊端：一是沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息難以進行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企業(yè)各部門之間難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財

21、會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當(dāng)然更難以在經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。需要說明的是，即使在目前體制下，仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計工作，賦予主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)設(shè)計本企業(yè)統(tǒng)計制度及綜合各種統(tǒng)計信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。針對這些問題，我認(rèn)為改革應(yīng)從以下方面入手。1、設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能：(1)設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。(2)收集、審核、匯

22、總、提供各種統(tǒng)計信息。(3)利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。2、明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的

23、工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。3、將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。(二)關(guān)于統(tǒng)計內(nèi)容及其計算方法由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內(nèi)容所決定的，所以

24、本文在此僅就內(nèi)容做一扼要概括，方法問題暫且從略。在內(nèi)容上，主要可從兩個方面入手。第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務(wù)情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開發(fā)情況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應(yīng)從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應(yīng)的內(nèi)容。第二，是

25、國家統(tǒng)計制度尚未包括的內(nèi)容。從對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用影響看，應(yīng)增加的內(nèi)容可以有：產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計，用隨機抽樣方法結(jié)合排列圖、直方圖等統(tǒng)計圖表，計算如平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差等統(tǒng)計特征數(shù)；市場營銷及預(yù)測統(tǒng)計，如在對用戶情況進行重點或全面調(diào)查的基礎(chǔ)上進行市場細(xì)分，利用德爾菲法、時間序列分析法、回歸分析法等方法進行趨勢預(yù)測等方法，對流通企業(yè)和勞務(wù)型企業(yè)，也可從其實際情況出發(fā)，增加相應(yīng)的統(tǒng)計內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，最重要也是最關(guān)鍵的，就是綜合統(tǒng)計部門根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費用等財務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈

26、虧等指標(biāo)進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關(guān)研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。淺談現(xiàn)代制度下企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性榮成市高虹電力集團有限公司張衛(wèi)華在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營運行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制等，而統(tǒng)計的重要性往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，提高經(jīng)濟效益，具有重要的影響和意義。但假如沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言

27、，各項管理就如空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。從政府宏觀調(diào)控來說，也難很好地找到著力點。因此，強化企業(yè)統(tǒng)計，無論是對企業(yè)的經(jīng)營，還是對政府的宏觀調(diào)控同樣具有重要意義。一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題近幾年來，我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是企業(yè)統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁;二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式

28、也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財務(wù)人員或其他代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下統(tǒng)計工作的意義與作用針對以上這些問題與認(rèn)識，我們有必要明確，對企業(yè)來說，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確

29、的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對企業(yè)而言，將具有

30、及其重要的作用。三、新形勢下加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點思考企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。(一)調(diào)整服務(wù)對象，以企業(yè)為核心長期以來，我國企業(yè)統(tǒng)計只注重統(tǒng)計報表的填報，企業(yè)統(tǒng)計工作主要服務(wù)對象仍為上級管理部門，忽視了統(tǒng)計資料為我所用，在企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道后，企業(yè)成為獨立的經(jīng)濟實體，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的，需要時刻掌握瞬息萬變的

31、市場，按照市場的需求對企業(yè)的營銷策略和各項生產(chǎn)要求及時進行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計目標(biāo)也要適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨立統(tǒng)計目標(biāo)，這就需要企業(yè)統(tǒng)計必須適時的更新觀念，調(diào)整服務(wù)對象，從過去完成上級主管部門的報表為主轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā)展，增強企業(yè)在市場競爭中主動性做出貢獻。因此提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測，揭示企業(yè)管理中存在的問題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益成為企業(yè)統(tǒng)計的主要任務(wù)。(二)建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系有了觀念的更新，服務(wù)對象的調(diào)整，還要建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系。1、設(shè)立綜合統(tǒng)計崗

32、位，其職能主要是設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計信息的報送要求，明確各個職能部門的統(tǒng)計責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。2、明確各個職能部門的統(tǒng)計職能和責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息不僅限于統(tǒng)計機構(gòu)內(nèi)部，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計職責(zé)，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計信息。3、規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用和為統(tǒng)計部門所用的有機結(jié)合，科學(xué)的設(shè)置和完善企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)

33、體系要符合全面性、規(guī)范性、及時性和客觀性原則?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟活動分析中最重要的工程成本分析就是一個統(tǒng)計、分析的完整過程。工程成本分析是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為對其準(zhǔn)確分析，需要根據(jù)組成成本的因素，如人工費、材料費、機械使用費、臨時設(shè)施費、施工管理費等，建立便于進行分析的統(tǒng)計指標(biāo)，項目針對統(tǒng)計指標(biāo)進行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計、分析，從而為項目的成本控制提供依據(jù)，同時也可為企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)提供參考。(三)全面提升統(tǒng)計自動化水平加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，是做好統(tǒng)計工作的保障。在計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計算機和網(wǎng)絡(luò)銀行、稅務(wù)、交通等許多行業(yè)廣泛應(yīng)用，并給這些行業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會效

34、益，相比，我們企業(yè)統(tǒng)計信息現(xiàn)代化建設(shè)落后了很多。為此，我們必須加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，這不僅是做好統(tǒng)計信息工作的需要，更是社會信息化發(fā)展的必然趨勢。統(tǒng)計信息化建設(shè)包括網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)等硬件建設(shè)，還包括各種管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用。只有建立起企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，才能加快統(tǒng)計信息的收集、傳遞和反饋速度，才能真正實現(xiàn)及時、高效的統(tǒng)計信息服務(wù)。統(tǒng)計的過程是由統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析三大環(huán)節(jié)連接的過程，是與大量的數(shù)據(jù)等信息打交道的過程，其工作量是相當(dāng)大的，要優(yōu)質(zhì)高效的完成統(tǒng)計資料的傳輸、整理、分析就必須考慮現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的優(yōu)勢在于磁載和光載的信息保存方式使企業(yè)能夠建立大容

35、量的數(shù)據(jù)庫；網(wǎng)上的信息交流增加了信息來源，實現(xiàn)了資料共享；借助于統(tǒng)計分析軟件可以充分進行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為企業(yè)全方位、多層次地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)要充分利用這些優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)和部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為上級部門或地方統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。(四)培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍統(tǒng)計工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進，就要求各類應(yīng)用維護人才的引進和培訓(xùn)。較高素質(zhì)的統(tǒng)計人員不僅要掌握統(tǒng)計理論和分

36、析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論、現(xiàn)代管理知識，具備熟練的計算機操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計人員必須解放思想，更新觀念，摒棄教條主義和計劃經(jīng)濟思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強新知識、新方法的學(xué)習(xí)；不僅要做好統(tǒng)計分析工作，還要做好超前預(yù)測工作；要靈活運用多種統(tǒng)計理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、焦點問題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫出高科技含量的分析預(yù)測報告，實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作質(zhì)的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到統(tǒng)計工作的重要性，加強統(tǒng)計力量，調(diào)整服務(wù)對象

37、，建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系，合理運用統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公條件。統(tǒng)計人員要加強自身素質(zhì)的提高，積極適應(yīng)現(xiàn)代統(tǒng)計工作的要求。標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、高效的統(tǒng)計工作必將為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。統(tǒng)計管理制度（四）為了確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計在提供信息、參與管理中的重要作用，特制定本制度。一、統(tǒng)計報表分工與審核：1、公司統(tǒng)計工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。2、統(tǒng)計員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計工作，進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，及時準(zhǔn)確的完成統(tǒng)計報表，建立和健全統(tǒng)計臺賬和原始記錄，妥善保管、調(diào)用和移交。3、各種定期統(tǒng)計報表由生產(chǎn)部統(tǒng)計填報并簽名，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對上報報表進行審核、簽章，并加蓋單位公章后上報。二、統(tǒng)計數(shù)字差

38、錯的訂正：1、統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時用電話或口頭查詢訂正。2、重大錯誤必須以書面形式訂下，并將原報表數(shù)字加以訂正，以防誤用。三、統(tǒng)計紀(jì)律：1、統(tǒng)計工作人員必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。2、任何人不得篡改統(tǒng)計資料或編造虛假數(shù)據(jù)，必須如實報送各種統(tǒng)計資料，并對所報送統(tǒng)計資料的真實性負(fù)責(zé)，各種統(tǒng)計報表和資料必須由統(tǒng)計人員親自送審。3、屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。四、統(tǒng)計工作的交接：1、統(tǒng)計人員協(xié)調(diào)工作時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前原任統(tǒng)計人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常

39、進行。2、統(tǒng)計人員調(diào)離工作時必須做好下列工作：(1)將經(jīng)辦工作的情況全面地向接替人員交待清楚。(2)培訓(xùn)接替人員業(yè)務(wù)，使其能獨立工作。(3)所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等)與(統(tǒng)計用具(計算機、繪圖儀、書刊等)應(yīng)一一列出清單移交。五、統(tǒng)計資料歸檔管理統(tǒng)計員應(yīng)及時整理統(tǒng)計資料，加強資料管理，各種統(tǒng)計資料保存連續(xù)完整，對于各種報表統(tǒng)計員應(yīng)做到及時整理，分類歸檔，同時備份同期電子統(tǒng)計資料，統(tǒng)計軟件，并保證與紙質(zhì)資料數(shù)據(jù)一致。統(tǒng)計管理制度（五）第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂

40、發(fā)報表，根據(jù)中華人了共和國統(tǒng)計法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門的統(tǒng)計管理工作。第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。第二章統(tǒng)計報表管理第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負(fù)責(zé)向公司主管部門填報，并負(fù)責(zé)報表的準(zhǔn)備性，和及時性。第四條對本單位的各類報表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門必須按時填報。第五條各級統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管第六條廠屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計人

41、員所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。第七條各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項主要統(tǒng)計資料，應(yīng)由綜合統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。第十條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請部門主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂

42、正：(一)日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)在當(dāng)日報表上說明。(二)重大差錯必須以書面形式更正。第五章統(tǒng)計工作的交接第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨立工作；(三)所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告第十五條文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組

43、成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報月文字說明，季報、年報有分析報告。第十六條文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進意見。第七章統(tǒng)計紀(jì)律第十八條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績效工資。第八章統(tǒng)計檢查與考核第二十條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度提供

44、統(tǒng)計資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確無誤，不午虛報、瞞報、遲報和拒報，不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。第二十一條在經(jīng)營活動過程中，結(jié)合我廠的實際情況和本專業(yè)特點提出切實可行的統(tǒng)計調(diào)查分析，效果顯著可給予獎勵。統(tǒng)計管理制度（六）統(tǒng)計室是公司重要的數(shù)據(jù)信息來源部門，肩負(fù)著公司物資進出、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)的收集匯總?cè)蝿?wù)，而且還需根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析公司的運作情況，并及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級部門，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的信息資料；另一方面，迅速將信息反饋到生產(chǎn)一線，讓工人了解公司所處的境地，積極為公司的發(fā)展出謀獻策。為確保以上工作認(rèn)真落實，特制定相

45、關(guān)管理制度如下：一、真實、準(zhǔn)確、及時地整理、匯總公司相關(guān)物資的出入數(shù)據(jù)，并按時向相關(guān)部門保送統(tǒng)計報表。二、對基層統(tǒng)計人員要嚴(yán)明紀(jì)律。真正做到責(zé)任落實到人，誰出錯誰負(fù)責(zé)；適度放寬工作權(quán)限，使基層統(tǒng)計工作順利開展。三、積極配合總公司的統(tǒng)計工作安排。及時向總公司相關(guān)部門匯報統(tǒng)計資料，使總公司領(lǐng)導(dǎo)了解本廠的生產(chǎn)運作情況，便于安排調(diào)度工作。四、協(xié)同公司其他部門進行統(tǒng)計工作。對供銷科、料場、磅房、庫房及財務(wù)室的工作予以全面支持配合，按時核對相關(guān)數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計資料準(zhǔn)確無誤。五、希望公司各部門對統(tǒng)計工作予以支持配合。統(tǒng)計管理制度（七）第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計

46、工作在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂發(fā)報表，根據(jù)中華人了共和國統(tǒng)計法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門的統(tǒng)計管理工作。第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。第二章統(tǒng)計報表管理第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負(fù)責(zé)向公司主管部門填報，并負(fù)責(zé)報表的準(zhǔn)備性，和及時性。第四條對本單位的各類報表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門必須按時填報。第五條各級統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管第六條廠

47、屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。第七條各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項主要統(tǒng)計資料，應(yīng)由綜合統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。第十條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請部門主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)

48、部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：(一)日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)在當(dāng)日報表上說明。(二)重大差錯必須以書面形式更正。第五章統(tǒng)計工作的交接第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨立工作；(三)所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與

49、分析報告第十五條文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報月文字說明，季報、年報有分析報告。第十六條文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進意見。第七章統(tǒng)計紀(jì)律第十八條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績效工資。第八章統(tǒng)計檢查與考核第二十條各

50、部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確無誤，不午虛報、瞞報、遲報和拒報，不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況給予處罰。第二十一條在經(jīng)營活動過程中，結(jié)合我廠的實際情況和本專業(yè)特點提出切實可行的統(tǒng)計調(diào)查分析，效果顯著可給予獎勵。統(tǒng)計管理制度（八）第一章總則第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)活動中的重要作用，防止數(shù)出多門，亂發(fā)報表，根據(jù)中華人了共和國統(tǒng)計法及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全廠各部門的統(tǒng)計管理工作。第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活

51、動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。第二章統(tǒng)計報表管理第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負(fù)責(zé)向公司主管部門填報，并負(fù)責(zé)報表的準(zhǔn)備性，和及時性。第四條對本單位的各類報表，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一格式，各廠屬各部門必須按時填報。第五條各級統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。第三章統(tǒng)計資料的提供、積累和保管第六條廠屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以本部門統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準(zhǔn)。第七條各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。第八條本廠各項主要統(tǒng)計資料，

52、應(yīng)由綜合統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管，廠屬各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)保管。第九條各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。第十條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認(rèn)為確無保管價值，應(yīng)呈請部門主管批準(zhǔn)、綜合部核準(zhǔn)后方可銷毀。第四章統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。第十二條本廠內(nèi)部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：(一)日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)在當(dāng)日報表上說明。(二)重大差錯必須以書面形式更正。第五章統(tǒng)計工作

53、的交接第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，必須做好下列工作：(一)將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；(二)培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨立工作；(三)所有統(tǒng)計資料(包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計用具(如計算機、書刊等)應(yīng)一一造出清單移交。第六章文字說明與分析報告第十五條文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報月文字說明，季報、年報有分析報告。第十六條文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)反映的問

54、題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。第十七條分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析完成與未完成的原因，并提出改進意見。第七章統(tǒng)計紀(jì)律第十八條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準(zhǔn)虛報、瞞報、遲報和拒報。第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)扣除當(dāng)月績效工資。第八章統(tǒng)計檢查與考核第二十條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確無誤，不午虛報、瞞報、遲報和拒報，不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)之一者，視情況

55、給予處罰。第二十一條在經(jīng)營活動過程中，結(jié)合我廠的實際情況和本專業(yè)特點提出切實可行的統(tǒng)計調(diào)查分析，效果顯著可給予獎勵。1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。2、物料計劃制定。3、物料采購審核。4、物料管理目標(biāo)達成。5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。6、訂單評審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。8、部門人員的培訓(xùn)。9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。pmc跟單員1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和生產(chǎn)進度。6、物料計劃實施與控制。7、生產(chǎn)排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關(guān)系。pmc

56、采購1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。6、供應(yīng)商考核提報。pmc文員1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。(如。內(nèi)部行文，會議記錄等)。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。pmc統(tǒng)計員1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯

57、總。5、統(tǒng)計原料進出明細(xì)。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。pmc倉庫主管1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、對每日進出帳負(fù)責(zé)。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務(wù)處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。5、提供有關(guān)成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。pmc五金、電子、包材倉管1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、

58、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。7、服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)完善答案生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計員所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)計劃主管直接下級任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗3.業(yè)務(wù)了解范圍熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分1.生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(1)每天按時收集、填報各車間的生產(chǎn)日報表(2)收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù)(3)整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理

59、決策提供依據(jù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計監(jiān)督與分析(1)督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核(2)按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料3.生產(chǎn)檔案管理(1)負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自_年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，

60、企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。由于企業(yè)統(tǒng)